第一篇：校安工程匯報材料

烏市第64小學校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。烏市第64小學在2009年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建筑在5月開工，形勢嚴峻，任務艱巨。但是我們學校和施工方領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。并在8月26日通過了五方驗收（建設方、施工方、圖紙設計方、監理方、質檢方）。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點時間短、任務重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衛為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，學校領導對安全、進度、質量不斷進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們要求監理人員在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全區性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中

我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2009年校安工程總造價達多百萬元以上，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評價

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第二篇：校安工程匯報材料

石湖中心學校2011年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們在固鎮安廈監理公司請了監理人員，要求他們在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障

礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的做法給予高度的評價

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第三篇：-校安工程匯報材料

牢記責任 科學監管 構筑安全校舍

------校安工程匯報材料

各位領導：

校舍安全工程事關師生人身安全和教育事業的健康發展，關系到廣大人民群眾的根本利益。我校以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發展觀為指導，踐行創先爭優，牢固樹立“安全第一、確保質量，搶抓進度”的十二字方針，搶抓施工黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程。現將我校校安工程修建情況匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，首期準備“快”。

為切實加強校安工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協調工作和具體事務，為校舍安全工程的順利實施提供了組織保證。按要求公示工程信息，召開教職工會議，認真學習相關文件精神，利用櫥窗、黑板報等平臺進行廣泛宣傳，為校安工程的順利進行獲取了社會各界的理解和支持。結果是從工程開工的各項手續到招投標結束，我們只用了兩周左右的時間，各項前期準備工作都突出一個“快”，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案。

有人說，招標有監督，質量有監理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時間緊、任務重等具體現狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協調會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進行反復討論。校方會同監理方、施工方要求項目部排出工程總進度表、月進度表、周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監理會。找出差距，彌補不足，是每一次監理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協調解決的問題書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內給予答復，否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學校駐工地代表每日親臨施工現場，發現問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監督，是工程得以順利進展的有力保障。10月23日，校方會同施工方、監理方召開聯席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收尾戰。

三、嚴格要求，人性化監管，施工過程中主抓一個“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監理封閉施工現場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業有沒有系安全帶，對施工現場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規定時間內整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組成員輪流值班，規定每位值班人員每天至少巡查工地2次，每組有專人負責資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發通知，要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。

四、嚴格工程管理、陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，工程實施的專業水準和材料質量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經監理、校方和質監部門驗收，不得進入下一下環節，確保工程的專業水準。比如：基礎建設、梁板柱的架設、澆注等關鍵部位，石校長和監理李工就出現在施工現場監督，有時施工方晚上加班，校方也派人監督。

校長要求凡涉及到工程中的現場材料，施工方必須在監理方、甲方代表的共同監證下方可進場，同時要求施工方提供產品質保書、合格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于簽證，校方規定必須在監理、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。

五、領導專家關懷指導，保證工程順利進行。

我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現場指導工作。省設計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設工程現場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質量、按時完成。

永昌縣第五中學

二〇一〇年十一月二十八日

第四篇：校安工程匯報材料

校安工程匯報材料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。我校2011年新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們在固鎮安廈監理公司請了監理人員，要求他們在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工

方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第五篇：校安工程匯報材料

太和第四小學校安加固工程匯報材料

牢記責任，科學監管，構筑安全校舍。校舍安全改造工程事關師生人身安全和教育事業的健康發展，關系到廣大人民群眾的根本利益，關系到社會的和諧穩定。2007年，我省實行民生工程以來，國家和省投入了大量資金，用于中小學校舍的危房改造，加固避險，改建擴建等，改造和擴建了一大批校舍，辦學條件已得到很大改善，教學資源不斷優化，市廣大師生能在一個環境優雅、校舍牢固的校園安心學習、工作。

我校2號教學樓經縣房產局和校安辦公室鑒定為C類危樓，師生在該樓內上課學習，存在很大的安全隱患。根據全省實施民生工作會議要求，結合我校實際決定對我校2號教學樓實施加固。我們以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發展觀為指導，踐行創先爭優，牢固樹立“安全第一、確保質量、搶抓進度”的十二字方針，搶抓暑假黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”“德政工程”，打造成放心工程，工程于2011年9月竣工。現將我校在校舍改造工程管理中一些做法匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，前期準備“快”。

在各級領導的關心下，我校領導班子高度重視。為切實加強校舍安全加固工程的領導，學校在第一時間成立了以校長崔征為組長、副校長王飛為副組長、其他班子為成員的校安加固工程領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協調工作和具體事務，為校舍安全工 1

程順利實施提供了組織保證。并按要求公示了校舍改造所有工程信息，召開全體教職工會議，認真學習相關文件精神；利用“致學生家長的一封信”及校訊通平臺進行廣泛宣傳；讓師生、家長認識到加固工程的必要性、緊迫性，為校安工程順利進行博取了社會各界及全校師生的理解和支持。結果是，從學生考試結束到全部撤離設施，我們只用了5天時間。各項前期思想準備、工作重心轉移都突出一個“快”，為我校校舍改造工程順利進行提供一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案“實 ”。

有人說，招標有監督，質量有監理單位，工期有合同，校方看看就行了。但在我校，領導小組首先提出三個問題：誰的工程？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作受影響，所以我們必 須全程參與，于施工各方密切合作。面對時間緊；還要保安全、保質量，任務很重的具體現狀，我校多次召開校安工程小組會，參與工程施工各方協調會，就如何在暑期圓滿完成2號樓的改造工程進行反復討論。校方匯同監理方、審計方，要求排出工程總進度表，月進度表，周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作量完成情況。每十天召開一次監理會，“找出差距，彌補不足”是每一次監理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協調解決的問題，及時上報學校，我們承諾在48小時內給予答復。否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率。確保施

2工方能順利完成工程進度。施工期間，我校兩位校長每日必親臨施工現場，及時發現問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監督，是工程得以順利進展的有力保障。

三、嚴格要求，人性化監管，施工過程主抓“安”。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐學校的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓。配合監管封閉施工現場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架；檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業有沒有系安全帶等，對施工現場存在的任何安全隱患及時通知，并要求在規定時間內整改。為抓好施工安全，我校校安工程領導小組輪流值班，規定每位值班人員，每天至少巡查工地2次。每組有 專人負責影像資料收集，工地上工人看見我們，就會開玩笑說，照相的又來了，你看我帶安全帽了吧。還有工人說，每天都照干嘛?我們就說，教育局要求嚴，每個環節都要照片資料，你們要是偷工減料，不按照要求保證施工質量，報上去專家一看就知道。施工項目部人員說，我校校安工程小組人人都是安全員、監理人員。夏季高溫天氣幾乎伴隨著整個加固工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，我校還專門下發通知。要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證防暑降溫物品的充足供給。

四、嚴格工程管理，陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，施工工程實施的專業水準和材料質量是關鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，并留下影像資料，每一個施工

3環節未經監理和校方驗收，不得進入下一個環節，確保工程的專業水準。比如：屋面防水施工期間，雖是下午5點鐘，屋面還是熱浪滾滾，校安工程領導小組仍出現在施工現場監督，有時施工方晚上加班，我校也派人去看。對于工程所用材料質量，凡涉及到加固工程過程中的任何現場材料，學校要求施工方，必須在監理、學校代表的共同見證下方可進場，同時提供產品質保書、合格證，主材必須送檢，檢驗合格 后方可使用。對于認質認價的材料，校方規定必須在監理、學校、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。為此，校方人員冒著酷暑烈日，先后到塑鋼窗生產場地，防盜門生產場地，現場查資質、看質量、問價格。

五、領導專家關懷指導、加固工程順利進行的保證。

。上級主管部門和相關職能部門，非常重視我校的校舍安全工程實施工作。各級領導先后多次實地查看我校校舍，部署落實我校校舍安全工程。尤其是縣教育局、校安辦王彥敏主任及中心校各位領導多次親臨施工現場指導工作，解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校的校舍加固工程現場，他們的汗水是我校加固工程安全、高質量、按時完成的保證。

基于以上五點，我校牢記責任，科學監管，構筑了一個學校安心，家長放心的安全校舍