第一篇：校安工程匯報材料

科學規劃 齊心給力 有序推進校安工程建設

中共甘棠鎮委員會甘棠鎮人民政府

我鎮地處雙峰西部邊陲，面積133平方公里，83個村，1個居委會，8.3萬人口，現有中小學校27所，在校學生7300余人。自去年7月全縣校安工程現場會以來，我鎮認真落實大會精神，正視現實，多管齊下，真抓實干，累計籌措資金800萬元，加固C級危房3770平方米、消滅D級危房5102平方米，新建校舍面積1890平方米、圍墻700余米，硬化球場5個。我們的主要做法是：

一、統一思想，正視現實，科學制定實施方案。

扶貧必先扶智，致富必先興教。全縣校安工程會議以后，我們召開了黨政成員、總支書記和各站所室負責人參加的專題會議，并在鎮村干部大會上明確提出：校安工程是惠民工程、德政工程，是利在當代、功在千秋的事業，廣大干部和群眾要高度統一思想，積極支持，熱情參與。要求拿出抓公路和水利建設的勁頭來抓校安工程。我們成立了書記任顧問、鎮長任組長的校安工程建設領導小組，組織專家、學校及有關部門的負責人對全鎮中小學校校舍現狀進行了全面摸底。經調查核實，到2010年初，全鎮有C、D級危房學校22所，危房面積22420平方米，無圍墻的學校7所，大部分學校地盤小；50%以上的學生課桌凳是上世紀七八十年代添臵的。面對改造任務艱巨、籌資難度大的嚴峻現實，我們結合中心學校布局調整、合格學校建設等相關精神，按輕重緩急原則，科學制訂了《校安工程規劃實施方案》，確定了3年改造任務，并分年度提出了具體的指標。根據實施方案要求，我們建立了學校校舍安全建設“一幫一”制度，每個班子成員掛點聯系一所學校，每月至少利用一天時間深入該校指導、協調校安工程。鎮黨委、政府主要負責人經常聽取中心學校工作匯報，及時解決學校建設中存在的問題，從而確保了校安建設工程的順利進行。

二、整合資源，爭取投入，穩步推進工程建設。

實施校安工程最大的難題莫過于籌措資金。為了解決這一根本問題，我們多措并舉，多管齊下。一是精心包裝項目，積極申報跟蹤項目，極大限度爭取國家資金投入，一年來共爭取國家投資340萬元。二是積極借助縣團領導、縣直援建單位的力量組織校安工程資金。2010年7月以來，在甘棠掛點的縣團領導親力親為。多次為我鎮校安工程建設破解難題。縣直援建單位齊心給力，全力支持，共扶持資金200多萬元。三是通過印發給在外人士、知名人士倡議書，召開校友會等形式發動甘棠籍熱心、知名人士、社會各界力量捐資助學。在全鎮上下形成了齊心辦學的熱潮，全年共收到特殊黨費16萬元，校友籌資45萬元，社會各界人士捐資近200萬元。

通過一年的努力，共投資107萬元創建了小富中學、新禧小學2所省級合格學校，投資204萬元改造了金家中學、桃林中學、紅星學校、雙州學校、鳳凰學校、莘耕學校、龍團學校等。投資289萬元新建了栽樹坪、加祥2所小學。目前正在啟動中心小學改擴建第一期和金家中學改擴建第二期工程。

三、嚴格監管，陽光操作，切實保證工程質量。

盡管學校啟動項目多、攤子大，為確保所有工程質量，對每一個項目我們嚴格按上級規定立項審批，找有資質的單位進行工程預算，通過了地質堪探、財政評審、招投標等所有程序，最后按設計圖施工。所有項目都辦理了報建、報監手續，自覺接受建設部門的監督。每個項目均確定了一名學校負責人抓質量，鎮黨委、政府組織了多次抽查，所有工程都做到了透明、公開、安全、保質、如期。

一年來，我們的校安工程建設雖然取得階段性成績，但形勢仍然嚴峻。根據縣委、政府的要求，未來兩年，我們還有11所學校的危房要消除、加固，共有面積13548平方米；還要完善4所學校的圍墻；為3所學校擴征用地。累計約需資金1480萬元。我們計劃2013年進入教育強鎮行列；2015年，全鎮95%以上的學校建成省級合格學校。今年將竭盡全力創建好4所省級合格學校，完成184套教師廉租房建設，完成加祥、莘耕等學校的在建任務，做好中心小學改擴建第一期和金家中學改擴建第二期等主要工作。

我們相信，有縣委、政府的堅強領導，有縣直各相關部門的傾力支持，通過我們自身的艱苦努力，以上任務一定可以保質保量按期完成。

第二篇：校安工程匯報材料

石湖中心學校2011年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們在固鎮安廈監理公司請了監理人員，要求他們在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障

礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的做法給予高度的評價

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第三篇：校安工程匯報材料

烏市第64小學校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。烏市第64小學在2009年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建筑在5月開工，形勢嚴峻，任務艱巨。但是我們學校和施工方領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。并在8月26日通過了五方驗收（建設方、施工方、圖紙設計方、監理方、質檢方）。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點時間短、任務重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衛為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，學校領導對安全、進度、質量不斷進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們要求監理人員在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全區性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中

我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2009年校安工程總造價達多百萬元以上，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評價

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第四篇：-校安工程匯報材料

牢記責任 科學監管 構筑安全校舍

------校安工程匯報材料

各位領導：

校舍安全工程事關師生人身安全和教育事業的健康發展，關系到廣大人民群眾的根本利益。我校以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發展觀為指導，踐行創先爭優，牢固樹立“安全第一、確保質量，搶抓進度”的十二字方針，搶抓施工黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程。現將我校校安工程修建情況匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，首期準備“快”。

為切實加強校安工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協調工作和具體事務，為校舍安全工程的順利實施提供了組織保證。按要求公示工程信息，召開教職工會議，認真學習相關文件精神，利用櫥窗、黑板報等平臺進行廣泛宣傳，為校安工程的順利進行獲取了社會各界的理解和支持。結果是從工程開工的各項手續到招投標結束，我們只用了兩周左右的時間，各項前期準備工作都突出一個“快”，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案。

有人說，招標有監督，質量有監理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時間緊、任務重等具體現狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協調會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進行反復討論。校方會同監理方、施工方要求項目部排出工程總進度表、月進度表、周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監理會。找出差距，彌補不足，是每一次監理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協調解決的問題書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內給予答復，否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學校駐工地代表每日親臨施工現場，發現問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監督，是工程得以順利進展的有力保障。10月23日，校方會同施工方、監理方召開聯席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收尾戰。

三、嚴格要求，人性化監管，施工過程中主抓一個“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監理封閉施工現場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業有沒有系安全帶，對施工現場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規定時間內整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組成員輪流值班，規定每位值班人員每天至少巡查工地2次，每組有專人負責資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發通知，要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。

四、嚴格工程管理、陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，工程實施的專業水準和材料質量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經監理、校方和質監部門驗收，不得進入下一下環節，確保工程的專業水準。比如：基礎建設、梁板柱的架設、澆注等關鍵部位，石校長和監理李工就出現在施工現場監督，有時施工方晚上加班，校方也派人監督。

校長要求凡涉及到工程中的現場材料，施工方必須在監理方、甲方代表的共同監證下方可進場，同時要求施工方提供產品質保書、合格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于簽證，校方規定必須在監理、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。

五、領導專家關懷指導，保證工程順利進行。

我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現場指導工作。省設計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設工程現場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質量、按時完成。

永昌縣第五中學

二〇一〇年十一月二十八日

第五篇：校安工程匯報材料

校安工程匯報材料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。我校2011年新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們在固鎮安廈監理公司請了監理人員，要求他們在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工

方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。