第一篇：行政例會的基本組織程序

班務會的基本組織程序

班務會每周召開一次，由班長主持，星期日晚飯后進行，一般不超過1小時，主要是檢查小結一周工作。

一、會前準備

1、班長、副班長商定班務會內容，對上周本班人員學習、訓練、工作及完成任務情況進行總結，對下周主要工作進行研究。

2、通知班內成員，做好個人工作、訓練等情況匯報。

二、會議組織

1、由班長主持開會，宣布會議內容，提出具體要求。

2、班長（或副班長）小結本周工作，并對總體工作、作風紀律等情況進行分析、講評。

3、班內成員在班務會上圍繞本周個人學習、工作、訓練、思想、作風、紀律、生活和任務完成情況等進行匯報。同時，查找個人存在的問題和不足。

4、根據班內成員本周綜合表現情況，由班長組織評出好人好事，推選并上報評優人選（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。

5、班長（或副班長）布置下周工作，提出工作要求。注：第2條可以與第5條結合起來，在班務會最后進行。

三、會后工作

做好班務會記錄整理工作后（一般由副班長記錄），班長向排長匯報會議情況，檢查督促下周工作落實情況。

排務會的基本組織程序

排務會每月召開1—2次，由排長主持，班長、副班長參加，主要是研究本排工作。

一、會前準備

1、排長對上階段工作進行回顧、分析，并召集班長了解各班上階段基本情況，確定排務會內容。

2、根據中隊工作安排和相關要求，明確本排下階段工作任務。

二、會議組織

1、排長發出會議通知，召集本排班長、副班長參加會議。

2、排長宣布會議內容，提出會議具體要求。

3、排長總結上階段全排工作。

4、聽取各班長上階段工作匯報，主要是人員思想、執勤、訓練、管理等情況。

5、評選本排先進個人（“爭紅星”評比競賽活動推薦人選）。

6、講評各班工作，分析本排工作形勢，主要分析查找工作中存在的問題，研究解決措施。

7、排長布置下階段工作任務，明確工作要求。注：第3條可以與第6條相結合到一起進行。

三、會后工作

對排務會情況進行梳理記錄，向中隊匯報。

隊務會基本組織程序

隊務會每月至少召開一次，由中隊首長主持，班長以上人員參加。隊務會通常包括分析中隊完成任務、軍事訓練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進行總結、講評，研究部署工作。

一、會前準備

1、在分析中隊總體工作和建設形勢的基礎上，中隊首長研究商定隊務會內容、時間等。

2、通知全體干部、班長，根據會議主要內容做好發言準備。

二、會議組織

1、中隊值班員清查人數，由中隊首長報告。

2、中隊首長主持開會，宣布會議內容，提出具體要求。

3、班、排長圍繞會議內容發言，并匯報本班、排各項工作情況。

4、中隊首長總結中隊近段時間工作情況、講評班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。

5、對工作中存在的問題深入進行分析，研究解決對策。

6、中隊首長作會議小結、布置下步主要工作。

7、中隊首長宣布會議結束，由中隊值班員做好隊務會內容的整理、記錄。

黨支部委員會基本組織程序

黨支部委員會簡稱支委會，基層單位的一切重大問題，都必須由支部委員會討論決定，支部委員會根據工作需要召開。

一、會前準備

1、支部書記或副書記根據本單位工作實際或上級指示精神提出議題，準備相關意見或方案。確定議題時應注意：議題要明確，中心要突出，要抓住主要問題，議題不要包括中隊日常行政事務。

2、確定會議時間、地點，并將會議議題、有關要求等提前通知支部委員，支部委員根據會議要求認真做好準備議題預案。

二、會議組織

1、宣布開會。支部書記或副書記宣布開會，并主持會議（書記、副書記均參加會議時，由書記主持，有一人參加會議，誰參加誰主持），向與會同志宣布會議議題，提出討論要求，會議由組織委員負責記錄。

2、開展討論。支部委員圍繞議題展開討論，充分發表各自意見，在支部委員發表意見時，會議主持者應注意，不得隨意中斷或阻止支委發言，以防支委會失去應有的意義。

3、歸納意見。會議主持者在各支部委員充分發表意見后，對意見進行歸納，點出各個意見的共同點和分歧點，主動提煉出可操作性的主導意見，以便于集體表決。但在歸納過程中，切忌由主持者本人定調子，防止支委會被個人操作、支配。

4、進行表決。支委會一般要形成決議，在支部委員意見發表完畢、會議主持者歸納意見、提煉出主導意見后，要針對討論的議題，對提煉出來的主導性意見和相關措施進行表決，形成決議。表決應按照少數服從多數的原則。

5、明確分工。形成決議后，主持人宣布決議，并對落實決議所要做的工作對支部委員進行分工，明確責任。

三、會后工作

支委會結束后，由中隊長、指導員分工負責貫徹執行，屬于軍事方面的，由中隊長負責組織實施，屬于政治工作方面的，由指導員負責組織實施。

組織委員在作會議記錄時，應注意將所有討論意見進行整理記錄，同時，真實記錄表決情況。會議記錄最后，記錄支委會形成的決議和分工落實情況。

召開支委會應注意，在會議上，對與會人員要稱呼姓名或姓名后兩個字加同志，不能稱呼各支部委員的行政職務。

另：支部委員會一般為五至七人，最多九人，但必須是單數。通常設書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀律檢查委員、保衛委員、群眾工作委員、青年委員。在委員人數較少的情況下，一名委員可兼任數名委員的工作。

晚點名的基本組織程序

晚點名是基層一日生活制度之一，是強化全體官兵條令意和組織觀念，培養優良作風，維護中隊的正規秩序，提高管理水平的主要形式。

一、晚點名的主要內容

晚點名通常包括清點人員、生活講評、宣布次日工作或者傳達命令、指示等。

二、晚點名的形式

中隊通常每日點名，休息日和節假日必須點名。一般以中隊為單位于就寢前或者其它時間列隊進行（也可以排為單位進行），由一名中隊首長實施（以排為單位進行時，由排長實施）。每次點名不得超過十五分鐘。唱名清點人員時，可以清點全體人員，也可抽點部分人員。如以排為單位點名時（由排長通知值班班長，值班班長發出點名信號，整隊并向排長報告，排長對本排人員進行清點并講評、布置工作，傳達中隊首長有關指示），中隊首長和值班員應當進行督促檢查。

三、晚點名的程序

1、晚點名前，中隊首長應當對當日工作進行回顧、對次日重點工作進行計劃安排并商定點名內容，對講什么、怎樣講、講多長時間做到心中有數。

2、中隊首長通知中隊值班員，由中隊值班員發出點名信號。

3、收到中隊值班員發出的點名信號后，各班、排迅速到指定區域集合整隊，清查人數，并以排為單位向中隊值班員報告本排參加晚點名人數及未到人員原因。

4、中隊值班員統一整隊、整理著裝，向中隊首長報告（××同志，晚點名隊伍集合完畢，應到××人，實到××人，請指示，值班員××）。

5、中隊首長組織點名，對中隊人員進行清點（普點或抽點）。

6、中隊首長清點人員后，講評當日工作，安排布置次日工作，傳達命令指示。

7、點名結束后，以排為單位組織帶回。

四、注意事項

1、要遵守時間，點名前要摸清情況，打好腹稿，在盡短時間內講評和布置工作。應由一名中隊首長實施，切忌干部輪番講。

2、要重點突出。點名內容不能過于繁瑣，應以當天情況為主，對好的方面和存在問題講得切合實際，簡明扼要，次日工作安排具體明確。

第二篇：監理例會程序

監理例會程序

一、主持人

總監理工程師

二、參加單位及人員

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、根據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關人員

三、監理例會的主要議題

1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。

2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。

3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施。

4、材料、構配件和設備供應情況及有在的質量問題和改進要求。

5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

6、分包單位的管理及協調問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。

9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

10、其它有關事項。

四、監理例會的程序

1、施工單位匯報：

1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因

1.2上周施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況 1.3下周施工計劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監理解決的問題

2、各專業監理工程師匯報：

2.1對上周的施工進度、施工質量、施工安全、施工主要材料、設備及現場管理、文明施工等提出評價。

2.2對下周的施工計劃、施工質量、施工安全、現場管理提出意見和建議。

3、建設單位：

3.1對上周的施工情況進行講評 3.2對下周的施工情況提出要求 3.3對施工中的重點問題作出指示

3.4對承包單位、監理單位提出的意見和建議給予答復

4、總監理工程師做會議小結：

4.1綜合大家的意見對上周的施工計劃、施工質量、施工安全及施工現場管理進行點評。

4.2對下周的施工計劃進行確認。

4.3對施工中的重要問題進行強調并提出要求。

五、說明：

1、監理例會原則上每周召開一次

2、監理例會會議紀要由項目監理部整理，總監或總監代表審核，建設單位、承包單位代表會簽后由監理部分發各方。

第三篇：行政例會管理制度

MEMORANDUM公函

致：各部門 由：總經辦

事宜：酒店每周五例會管理制度

日期：2018年4月12日 編號：WGH(HR)-2018-04-12 頁碼：共1頁

根據酒店目前例會舉行情況，加強對酒店行政例會會議制度管理，要求如下：

1、每周五（上午十點在六樓會議室）無特殊情況不得休假，如有特殊情況部門負責人應向常務副總請假獲得批準，并安排下級管理人員代其參加會議，未安排或未參加的均按部門負責人缺席會議處理，如有變更，另臨時通知。

參會人員名單：陳愛華、關賢龍、李小青、雷小葉、唐明立、周銀蓮、邱新明、鄒軍、張春燕、黎琪、鄧金葉、肖亞平、談永清、戴南陽。

2、各部門負責人無正當理由未按時參加會議的，遲到三分鐘以內的每次罰10元，參加會議搞小動作、打瞌睡等擾亂會議紀律的行為，每次給予20元處罰，無故不參加會議的每次罰款50元。

3、會議安排有關工作及時向本部門員工傳達并貫徹落實。

總經理

抄送：各部門

存檔：人事

審批：

第１頁，共１頁

第四篇：行政例會制度

行政例會制度

1、學校行政例會的主要任務是根據學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩步有序地按計劃進行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。

3、行政例會原則上每周召開一次。

4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。

5、會議主要內容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。

6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質保量并創造性地完成。

7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉達。

周五例會制度

1、學校每周二第七八節召開全校教職工大會，總結上周工作，布置下周安排。

2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領導請假，經批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。

3、會議期間必須關閉手機，或改成振動。不做與會議無關的事，保證會議紀律。

4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執行。

第五篇：行政例會制度

行政例會制度一、二、三、四、目的：建立行政例會制度，以協調各部門的工作輔助公司領導決策。適用范圍：公司常務會議，總經理辦公會議。責任者：總經理、副總經理、各部門負責人。內容：

1、公司形成有規律的公司常務會議，總經理辦公會議行政例會制度。

2、公司常務會議

2.1主持人：總經理或副總經理 2.2召集人：辦公室

2.3參加人員：公司總經理、副總經理及各部門負責人 2.4會議時間：每月月末 2.5會議內容：

2.5.1本月工作總結及下月工作安排

財務部：匯報本月全公司產、銷、回款情況和資金運行情況，根據需要不定期地進行財務經營狀況分析。

計劃供應部：匯報每月采購及庫存情況以及下月采購計劃，并通報生產安排計劃。業務部：匯報月維修計劃、車輛臺次、修理費用流轉情況。

辦公室：匯報本月公司重大活動組織情況、人員招聘、解聘情況、員工績效考核評定結果及培訓計劃的實施、安排等。2.5.2部門間工作協調 2.5.3公司情況工作協調

3、總經理辦公會議 3.1主持、召集人：總經理

3.2參加人員：公司總經理、副總經理和其他高級管理人員 3.3會議時間：不定期 3.4會議內容： 3.4.1公司工作部署

3.4.2公司重大問題決策的討論

3.4.3專題研究

4、行政例會召開時間由召集人另行通知，會議參加人員會前必須作好開會準備，按時參加會議。

5、行政例會的記錄人對會議召開時間、地點、參加人員、會議內容必須做好會議記錄。對形成的決議如無異議或持保留意見，參加人員必須簽名確認。

6、行政例會明確的事項必須寫出會議紀要。會議經要具有與公司規章制度。管理辦法同等的效力。

7、行政例會的決權和明確的內容，直接責任部門和人員必須認真履行，相關部門、人員與予以支持、配合。