第一篇：監理例會內容及程序

監理例會內容及程序

會議舉行的程序和內容，如下：

1.承包單位發言

1)匯報由上次例會至今的工程進展情況，對工程的進度、質量和安全工作進行總結，并分析進度超前或滯后的原因；

2)質量、安全方面以及資料上報等方面存在的問題，所采取的措施； 3)匯報下階段進度計劃安排，克服現階段進度、質量、安全問題的措施。4)提出需要建設單位和監理單位解決的問題。

應注意的是，匯報中需將各個專業的情況逐一介紹，避免工地例會重視土建專業、忽視設備安裝專業的問題，隨著科技發展，現代建筑中各設備安裝專業新技術、新材料的應用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監應引起重視。

2.監理單位發言

1)對照上次例會的會議紀要，逐條分析入會各方是否已實施了承諾； 2)對承包單位分析的進度和質量、安全等情況做出評價，主要是指出漏報的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3)同時，安全生產、文明施工是一個長期的任務，必需對施工單位的安全教育情況進行分析，加強監理自身的保護； 4)對工程量核定和工程款支付情況進行闡述；

5)對承包單位提出的需要監理方答復的問題進行明確答復； 6)提出需要建設單位或承包單位解決的問題。

3.建設單位發言

建設單位指出承包單位和監理單位工作中需要改正的問題，并對承包單位和監理單位提出的問題給予明確答復。

4.特別注意

入會各方在給出解決問題的措施時，均應說明解決問題的具體期限，并嚴守承諾，使方案能落到實處，達到會議的目的。在下一次的例會中由各方對照檢查，未按期落實的應說明原因，由入會各方商討處理方法。

五、整理會議紀要

1.會議紀要應由監理機構整理。整理紀要時需注意：

1）注明該例會為第幾次工地例會、例會召開的時間、地點、主持人，并附會議簽到名單。

2）用詞準確、簡略、嚴謹，書寫清楚，避免歧義。3）分清問題的主次，條理分明。

2.會議紀要整理完畢后，首先送總監審閱、簽字，之后送承包單位和建設單位及被邀請參加的其它單位代表審閱簽字、簽字時應注明日期，若某一方的改動超出會議內容，應征得其他各方的同意。

3.各方均簽字完畢后由監理人員打印、蓋章、分發，分發時需請接收人員簽字、并注明接收的日期和份數。經各方簽字的原稿應由監理單位妥善保管，供需要時查閱。

4.開好工地例會，整理好會議紀要，切實解決工程施工中存在的問題，是做好監理工作的重要一環。它有助于監理工作的正常開展，同時也在一定程度上樹立了監理單位的威信，必需引起監理人員的高度重視。

第二篇：第一次監理例會程序及內容

第一次監理例會程序及內容

本次監理例會由總監主持。

第一階段

一、明確開會紀律、請假制度等注意事項和規定。

二、各參建單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工；

1.施工單位介紹

2.公共區裝修單位介紹

3.監理單位介紹

4.相關參建單位介紹

5.建設單位介紹

三、確定以后監理例會時間、地點、周期及每次例會主要參加人員，會議流程如下：

1.總結、分析工程進展情況，；（監理）

2.對上次會議遺留問題的處理情況；（監理、相關承包商）

3.目前存在的問題及處理情況；（監理、相關承包商）

4.人員、材料、機具的進場計劃情況；（相關承包商）

5.商議相關工程措施；（監理、相關承包商）

6.總結本次會議。（監理）

第二階段

一、施工單位介紹開工手續準備情況；

二、施工單位介紹施工準備情況；

三、監理單位介紹人員進場情況；

四、監理單位對施工單位交底；

1、工作流程；

2、資料流程；

3、例會制度；

4、監理配合要求。

五、建設單位、監理單位對施工準備情況提出意見和要求；

1.企業資質、營業執照及安全施工許可證書報驗；

2.管理人員崗位證書；

3.特殊工種上崗證書；

4.進場機械報驗；

5.總的施工組織設計、專項施工方案如井架、鋼筋、模板、混凝土、現場用電、腳手架、消防、暖通等；

6.進場材料，構配件報驗；

7.檢測單位資質證書、營業執照；

8.總的施工進度計劃及現場總平布置圖；

9.工期緊，建設單位對工期提要求；

六、確定工地例會內容

1.工程存在質量問題及整改情況

2.進度計劃是否滯后及原因分析；

3.是否產生發生合同之外費用增加的聯系單及原因分析；

4.現場安全及文明施工情況是否滿足合同及方案要求；

5.施工技術資料及安全文明施工資料是否及時及滯后原因分析；

6.相關參建單位需要協調處理的各項內容。

第三篇：第一次監理例會程序及內容

第一次監理例會程序及內容

本次監理例會由總監主持。第一階段

一、明確開會紀律、請假制度等注意事項和規定。

二、各參建單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工； 1.施工單位介紹

2.公共區裝修單位介紹 3.監理單位介紹 4.相關參建單位介紹 5.建設單位介紹

三、確定以后監理例會時間、地點、周期及每次例會主要參加人員，會議流程如下：

1.總結、分析工程進展情況，；（監理）2.對上次會議遺留問題的處理情況；（監理、相關承包商）3.目前存在的問題及處理情況；（監理、相關承包商）4.人員、材料、機具的進場計劃情況；（相關承包商）5.商議相關工程措施；（監理、相關承包商）6.總結本次會議。（監理）第二階段

一、施工單位介紹開工手續準備情況；

二、施工單位介紹施工準備情況；

三、監理單位介紹人員進場情況；

四、監理單位對施工單位交底；

1、工作流程；

2、資料流程；

3、例會制度；

4、監理配合要求。

五、建設單位、監理單位對施工準備情況提出意見和要求； 1.企業資質、營業執照及安全施工許可證書報驗； 2.管理人員崗位證書； 3.特殊工種上崗證書； 4.進場機械報驗；

5.總的施工組織設計、專項施工方案如井架、鋼筋、模板、混凝土、現場用電、腳手架、消防、暖通等； 6.進場材料，構配件報驗；

7.檢測單位資質證書、營業執照；

8.總的施工進度計劃及現場總平布置圖； 9.工期緊，建設單位對工期提要求；

六、確定工地例會內容

1.工程存在質量問題及整改情況 2.進度計劃是否滯后及原因分析；

3.是否產生發生合同之外費用增加的聯系單及原因分析； 4.現場安全及文明施工情況是否滿足合同及方案要求；

5.施工技術資料及安全文明施工資料是否及時及滯后原因分析； 6.相關參建單位需要協調處理的各項內容。

第一次工地會議主要內容：

1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監工程師的授權；

3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

第四篇：第一次監理例會程序及內容

第一次監理例會程序及內容

一、各參建單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工； 1.施工單位介紹 2.監理單位介紹 3.代建單位介紹 4.建設單位介紹

二、代建單位介紹開工手續準備情況；

三、施工單位介紹施工準備情況；

四、建設單位對夜間施工、現場排水、交通運輸的外部協調情況

五、監理單位介紹人員進場情況；

六、建設單位、代建單位、監理單位對施工準備情況提出意見和要求； 1.企業資質、營業執照及安全施工許可證書報驗； 2.管理人員崗位證書； 3.特殊工種上崗證書； 4.進場機械報驗；

5.總的施工組織設計、專項施工方案如土方開挖、人工挖孔樁、降水排水、塔吊、井架、鋼筋、模板、混凝土、現場用電、腳手架、消防等； 6.進場材料，構配件報驗；

7.實驗室及其他檢測單位資質證書、營業執照； 8.總的施工進度計劃及現場總平布置圖； 9.工期緊，代建單位對工期提要求； 10.代建明確分包內容；

11.施工許可證、施工合同、中標通知書、工程量清單、補充協議、地質勘查報告、圖紙審查記錄提供監理；（代建）

七、制定監理例會召開的時間；

八、監理單位對施工單位的要求及監理工作交底：

1、首先明確監理的權利和義務

(1)建筑法第三十二條規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。”“工程監理人員認為工程不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業改正。”“工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。”

(2)“建設工程質量管理條例”第三十六條規定：“工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。”

(3)監理單位和建設單位是通過雙方簽訂“建設工程委托監理合同”來確定雙方的合同關系的。因而我國“建設工程監理規范”第1.0.3條規定“建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行”，這就是說，監理單位代表建設單位來執行合同?！敖ㄔO工程監理規范”第1.0.3條規定：“監理單位應公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益”。(4)建設單位、承包單位、監理單位之間的關系 建設單位與承包單位簽訂“建設工程承發包合同”，把建設工程發包給承包單位，承包單位要對建設工程的施工質量負責。建筑法第三十三條規定：“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”。建筑法第三十四條：“工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務?！?/p>

監理單位的宗旨是按照“公正、守法、誠信、熱情服務”的原則，竭誠為業主和承包方做好服務。

監理單位對建設單位的工作原則是“守法、誠信、熱情服務”；對承包單位的工作原則是“嚴格監理、熱情幫助”；

2、明確監理對施工單位的要求：（1）、圖紙會審制度

收到圖紙后，總監理工程師及時組織項目監理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。由甲方組織圖紙會審。在設計交底時監理人員均應參加。在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業主、施工、監理單位研究解決。由施工單位形成書面會議紀要。

（2）、工程變更審核制度

凡工程洽商與設計變更原則上都要經業主和監理審查同意。（3）、對分包單位資質審查制度：

工程總承包單位應預先向項目監理部申報其選擇的分包單位。項目監理部應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況。（4）、施工組織設計和技術方案的審批制度

工程總承包單位應預先向項目監理部申報其選擇的分包單位。項目監理部應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況。、施工組織設計和技術方案的審批制度。工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計和專項技術方案，并報項目監理部審批。組織設計和技術方案要針對本工程的特點編寫，并要突出工程質量、施工進度和安全措施。總監組織監理人員共同審查，然后由總監批復。審批后項目監理部督促施工單位貫徹實施。（5）、原材料、設備及構配件質量的認可制度

項目監理部對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件及設備實行質量預控，依據質量標準工作。凡未經監理部檢驗、認可的材料、構配件和設備及不合格品，施工單位均不得擅自使用在工程上,一經使用,施工單位必須無條件做返工處理。

（6）、隱蔽及分部分項工程的質量報驗制度

隱蔽及分部分項工程在質量檢驗前，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術資料齊全，根據規范或合同約定的時間提前通知項目監理部。監理人員按照圖紙、規范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。（7）、混凝土、砂漿試塊管理審核制度

A、現場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出，施工單位填寫報驗單，經總監理工程師審批簽認。

B、商品砼，其供應廠家必須在業主考核認定的廠家中選定。

C、砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規范要求制作試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺帳。試塊組數應符合工程需要，除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時還應該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應按試塊的規定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監理部。（8）、實行有見證取樣和送檢制度

根據相關規定：本工程對用于承重結構的砼和砌筑砂漿試塊；對用于結構工程中的主要受力鋼筋；對用于地下、屋面、衛生間的防水材料等均實行有見證取樣和送檢。具體要求見《建設工程見證取樣和送檢管理規定（試行）》（9）、工程質量問題和事故的處理制度

發生工程質量問題和事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、項目監理部及業主共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，項目監理部督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作出結論。（10）、暫停施工和復工的管理制度

當分項工程施工危及質量和安全時，項目監理部有權通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監理工程師簽發。分部工程暫停施工要報業主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。當施工單位排除危及質量和安全的不良因素后，應及時提出復工申請，經總監理工程師認可后簽發復工指令。（11）、進度計劃管理審批制度

為確?？偣て冢┕挝粦皶r編寫年、月、周計劃，并報甲方與項目監理部審批。月計劃在每月的月初提交業主和項目監理部，以利于檢查督促落實。周計劃在每周的監理例會上提交給業主和監理。項目監理部根據施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度 情況進行檢查和分析及時催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標。

（12）、工程計量和工程款支付憑證簽認制度

根據相關合同規定執行（13）、會議制度 ① 監理例會監理例會會議紀要由監理人員整理，到會各方負責人簽字后下發。

②專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現質量通病的地方，監理工程師組織召開專題會，項目部有關生產、技術人員及專業工長、班組長參加。

③ 現場會現場檢查發現突出的或嚴重的問題，及時召開現場會，有關人員參加，必要時要求操作

人員參加。

（14）、工程竣工預驗收制度

為促進工程及時驗收，在施工單位自檢合格的基礎上，總監理工程師應組織各方人員進行預驗收，工程是否已按設計文件和施工合同的要求完成施工、質量是合格，資料是否齊全。不符合預驗收條件時，督促施工單位限期解決，為竣工驗收創造條件。

（15）、月報制度

工程開工后，應收集各種施工資料和質量情況，要求內容齊全、有效。月報于每月25-30日編寫，下月5日前出月報，報送甲方和公司。

幾點說明：未經監理工程師驗收合格的材料，不允許使用；

未經監理工程師簽認的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進入下道工序；檢驗批按施工流水段劃分。

涉及到安全問題的，未經監理工程師驗收認可，不允許投入使用或進入下道工序；若經監理多次指出，施工方仍不執行或拒絕管理，監理將采取如下措施：

1、向建設單位上報，同時，相關部位工程量監理將不予認可、不予計量。

2、涉及到重大安全問題，除向建設單位匯報，同時上報上級有關主管部門。

總之，作為監理，我們要求做到：有令則行，有禁則止。違規施工不可取。

九、例會主要內容

1、工程存在質量問題及整改情況

2、進度計劃是否滯后及原因分析；

3、是否產生發生合同之外費用增加的聯系單及原因分析；

4、現場安全及文明施工情況是否滿足合同及方案要求；

5、施工技術資料及安全文明施工資料是否及時及滯后原因分析；

6、需要協調處理的各項內容；

第五篇：監理例會程序

監理例會程序

一、主持人

總監理工程師

二、參加單位及人員

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、根據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關人員

三、監理例會的主要議題

1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。

2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。

3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施。

4、材料、構配件和設備供應情況及有在的質量問題和改進要求。

5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

6、分包單位的管理及協調問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。

9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

10、其它有關事項。

四、監理例會的程序

1、施工單位匯報：

1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因

1.2上周施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況 1.3下周施工計劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監理解決的問題

2、各專業監理工程師匯報：

2.1對上周的施工進度、施工質量、施工安全、施工主要材料、設備及現場管理、文明施工等提出評價。

2.2對下周的施工計劃、施工質量、施工安全、現場管理提出意見和建議。

3、建設單位：

3.1對上周的施工情況進行講評 3.2對下周的施工情況提出要求 3.3對施工中的重點問題作出指示

3.4對承包單位、監理單位提出的意見和建議給予答復

4、總監理工程師做會議小結：

4.1綜合大家的意見對上周的施工計劃、施工質量、施工安全及施工現場管理進行點評。

4.2對下周的施工計劃進行確認。

4.3對施工中的重要問題進行強調并提出要求。

五、說明：

1、監理例會原則上每周召開一次

2、監理例會會議紀要由項目監理部整理，總監或總監代表審核，建設單位、承包單位代表會簽后由監理部分發各方。