第一篇：監(jiān)理例會(huì)程序Microsoft Word 文檔

國網(wǎng)能源寶清朝陽露天煤礦工程/監(jiān)理例會(huì)

監(jiān)理工作通知單

簽發(fā)人；王文遠(yuǎn)

為了發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)作用，履約監(jiān)理工作的服務(wù)性，加強(qiáng)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制及安全、文明施工管理，與參建各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，制定以下監(jiān)理例會(huì)制度。

一、會(huì)議地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：每周五下午2點(diǎn)；

參加人員：建設(shè)單位；與建設(shè)工程相關(guān)的露天礦部門主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)專工

監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理（合同規(guī)定或有授權(quán)書或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的）、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

設(shè)計(jì)單位；根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加

二、例會(huì)制度

1、參加例會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)遲到每10分鐘考核人民幣200元。

2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人正常理由不參加會(huì)議，必須由具有權(quán)威的工地負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、具有權(quán)威的工地負(fù)責(zé)人都不參加會(huì)議且沒有特殊情況，將對(duì)該項(xiàng)目施工單位進(jìn)行考核人民幣1000元，對(duì)附表1的內(nèi)容要體現(xiàn)工程的真實(shí)情節(jié)及情況，每次例會(huì)前報(bào)送給相關(guān)人員，不編寫及不報(bào)送的考核人民幣500元。

3、考核數(shù)額在當(dāng)期監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中明示，監(jiān)理單位針對(duì)考核單位下達(dá)考核通知單，直接送達(dá)露天礦主管部門，由露天礦主管部門遞交公司財(cái)務(wù)，在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除考核數(shù)額。

遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

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三、施工單位向監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)的周報(bào)材料一式五份；

1、礦建剝離施工單位分別向露天礦李礦長、主管礦建陳礦長、褚總工程師、總監(jiān)理工程師發(fā)放各一份，自留一份。

2、土建及設(shè)備安裝施工單位分別向露天礦李礦長、主管土建張礦長、周總工程師、總監(jiān)理工程師發(fā)放各一份，自留一份。

3、電氣設(shè)備施工隊(duì)單位分別向露天礦李礦長、主管電氣設(shè)備姜礦長、專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師發(fā)放各一份，自留一份。

四、施工單位向監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)的周報(bào)材料格式見附表1.五、監(jiān)理例會(huì)程序見附表2.六、本制度自2011年7月14日開始實(shí)施。

七、本監(jiān)理會(huì)議制度由遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司駐朝陽露天煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部整理編寫，國網(wǎng)能源朝陽寶清露天礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人；

露天礦主管領(lǐng)導(dǎo)；

2012年4月10日

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附表1 ＸＸＸ標(biāo)段ＸＸＸ單位工程

周報(bào)

****年**月**日

一、上次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的建議及要求落實(shí)情況，說明未完事項(xiàng)及其原因；

二、工程進(jìn)度情況；

1、上周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成情況比較完成情況；說明未完事項(xiàng)及其原因；

2、下周施工進(jìn)度計(jì)劃安排（必須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制），按專業(yè)，部位詳細(xì)編排；

三、確定人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；

四、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)情況，存在問題及要求；

五、確定下一階段工程質(zhì)量目標(biāo)，工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，本周建設(shè)單位及監(jiān)理檢查針對(duì)質(zhì)量方面提出的問題落實(shí)整改完成情況；

六、安全、文明施工情況；本周建設(shè)單位及監(jiān)理檢查針對(duì)安全、文明施工情況方面提出的問題及建議落實(shí)整改完成情況；

七、要求建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)問題；

八、設(shè)計(jì)變更方面及需要洽商的問題；

九、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；

十、內(nèi)業(yè)資料報(bào)審情況；

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附表

2、監(jiān)理例會(huì)程序

1、礦建剝離施工單位，土建及安裝工程施工單位，電氣設(shè)備安裝工程施工單位匯報(bào)上周匯報(bào)材料。

2、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上周監(jiān)理巡視、監(jiān)督檢查情況；針對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制及安全、文明施工管理，合同履行中存在的各方面問題，提出建議和措施。提出下周主要控制點(diǎn)及隱患排查點(diǎn)。

3、建設(shè)單位各專業(yè)專工分別就各專業(yè)工程提出建議和要求。

4、礦建總工程師，土建總工程師對(duì)礦建剝離工程提出合理化建議和要求。

5、露天礦副礦長對(duì)各參建單位提出建議和要求。

6、安監(jiān)部對(duì)各單位工程的安全、文明施工提出建議和要求。

7、其它部門提出建議和要求。

8、露天礦礦長做會(huì)議總結(jié)，對(duì)各參建單位下達(dá)指令性要求和建議。

2012年4月10日

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第二篇：監(jiān)理例會(huì)程序

監(jiān)理例會(huì)程序

一、主持人

總監(jiān)理工程師

二、參加單位及人員

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其它有關(guān)人員

三、監(jiān)理例會(huì)的主要議題

1、檢查上次例會(huì)決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。

2、檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因。

3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。

4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。

6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

9、違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

10、其它有關(guān)事項(xiàng)。

四、監(jiān)理例會(huì)的程序

1、施工單位匯報(bào)：

1.1上周施工計(jì)劃完成情況及未完成的原因

1.2上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況 1.3下周施工計(jì)劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監(jiān)理解決的問題

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)：

2.1對(duì)上周的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工主要材料、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等提出評(píng)價(jià)。

2.2對(duì)下周的施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理提出意見和建議。

3、建設(shè)單位：

3.1對(duì)上周的施工情況進(jìn)行講評(píng) 3.2對(duì)下周的施工情況提出要求 3.3對(duì)施工中的重點(diǎn)問題作出指示

3.4對(duì)承包單位、監(jiān)理單位提出的意見和建議給予答復(fù)

4、總監(jiān)理工程師做會(huì)議小結(jié)：

4.1綜合大家的意見對(duì)上周的施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

4.2對(duì)下周的施工計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

4.3對(duì)施工中的重要問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出要求。

五、說明：

1、監(jiān)理例會(huì)原則上每周召開一次

2、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部整理，總監(jiān)或總監(jiān)代表審核，建設(shè)單位、承包單位代表會(huì)簽后由監(jiān)理部分發(fā)各方。

第三篇：第一次監(jiān)理例會(huì)程序

第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

一、業(yè)主介紹參建單位

1.施工單位介紹：甘肅省永靖建筑工程總公司 2.監(jiān)理單位介紹：甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司 3.建設(shè)單位介紹：永靖縣發(fā)展和改革局

二、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況

三、監(jiān)理單位介紹人員進(jìn)場(chǎng)情況

我項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃投入本工程總監(jiān)理工程師一名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員一名。

四、監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1.企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及安全施工許可證書報(bào)驗(yàn)； 2.管理人員崗位證書； 3.特殊工種上崗證書； 4.進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)；

5.總的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案如土方開挖、鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架、消防等；

6.進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)；

7.實(shí)驗(yàn)室及其他檢測(cè)單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照； 8.總的施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)總平布置圖； 9.施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖；

五、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底 一）、監(jiān)理驗(yàn)收程序

1、原材料進(jìn)場(chǎng)必須實(shí)行報(bào)驗(yàn)程序。

2、基槽開挖前通知監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)代表，確認(rèn)軸線、標(biāo)高。

2、基槽開挖后通知監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)代表進(jìn)行驗(yàn)槽。

3、鋼筋、模板安裝后，混凝土澆筑前必須通知監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)代表驗(yàn)收。

4、裝飾抹灰必須做樣板間或樣板墻，兩遍成活。抹灰前掛網(wǎng)（在不同材料基體的交接處應(yīng)采取加強(qiáng)措施，每個(gè)墻面必須貼餅或沖筋，確保抹灰平整度、垂直度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，驗(yàn)收合格后方可抹灰。二）、工程質(zhì)量控制

1、原材料控制：水泥、砂、石、燒結(jié)磚需檢測(cè)合格后，方可在工程中投入使用。砌筑砂漿嚴(yán)禁摻加碎石粉。裝飾裝修材料進(jìn)場(chǎng)前需先報(bào)樣品（門窗、玻璃、地磚、防水卷材、電線、配電箱、開關(guān)、插座等）。

2、基槽開挖控制：寬度、深度（標(biāo)高）、槽底平整度（原土夯實(shí)）。

3、基坑3:7灰土回填控制：需拌合均勻、嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求分層夯實(shí)。

4、砼和砂漿配合比：拌合過程中需要有計(jì)量工具準(zhǔn)確計(jì)量。

5、鋼筋、砼控制：要求鋼筋規(guī)格、彎鉤長度和角度、搭接長度、鋼筋凈距、鋼筋保護(hù)層厚度、砌體加筋等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；嚴(yán)格控制砼澆筑質(zhì)量（蜂窩、麻面、漲模），在澆筑過程中一定要振搗密實(shí)，拆模后要及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

6、砌體控制：要求灰縫控制，砂漿飽滿度，砌筑前設(shè)置皮數(shù)桿。大于240墻體雙面掛線，靠尺檢查控制砌體質(zhì)量。門窗洞口處預(yù)制墊塊、現(xiàn)澆過梁等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

7、防水卷材質(zhì)量控制。三）、安全管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，要求施工隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育。

2、要求施工隊(duì)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》要求設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護(hù)器。手持電動(dòng)機(jī)械必須配置漏電保護(hù)裝置，機(jī)械設(shè)備必須設(shè)置接地、接零線。用電線路架空搭設(shè)、更換脫皮老化電線，防止漏電、觸電事故發(fā)生。

3、基槽開挖必須控制堆土高度及離槽邊距離，基槽上方機(jī)械挖土或拌合灰土?xí)r基槽內(nèi)嚴(yán)禁人員施工。

4、模板腳手架、砌體腳手架必須安裝牢固，防止坍塌、傾覆。

5、加強(qiáng)施工人員管理，防止酗酒鬧事、夜間擾民，禁止在黃河中游泳。

6、各個(gè)施工隊(duì)伍相互之間做好協(xié)調(diào)配合。四）、工程資料

1、開工報(bào)告。

2、施工單位資質(zhì)（人員配置、特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件加蓋紅章）。

3、原材料報(bào)驗(yàn)、定位放線記錄、軸線標(biāo)高記錄、驗(yàn)槽記錄、隱蔽資料等各種技術(shù)資料。

4、檢驗(yàn)批資料、安全資料。

5、試驗(yàn)資料（砂、石、磚、鋼材、水泥、砼和砂漿配合比及試塊）。

六、監(jiān)理單位關(guān)于隱蔽工程和不合格工程提出相關(guān)要求

1.未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；

2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；檢驗(yàn)批按施工流水段劃分。

3.涉及到安全問題的，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序；若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：

1）、向建設(shè)單位上報(bào)，同時(shí)，相關(guān)部位工程量監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計(jì)量。

2）、涉及到重大安全問題，除向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門。

總之，作為監(jiān)理，我們要求做到：有令則行，有禁則止。違規(guī)施工不可取。

第四篇：監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容及程序

監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容及程序

會(huì)議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

1.承包單位發(fā)言

1)匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因；

2)質(zhì)量、安全方面以及資料上報(bào)等方面存在的問題，所采取的措施； 3)匯報(bào)下階段進(jìn)度計(jì)劃安排，克服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。4)提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。

應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個(gè)專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會(huì)重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。

2.監(jiān)理單位發(fā)言

1)對(duì)照上次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，逐條分析入會(huì)各方是否已實(shí)施了承諾； 2)對(duì)承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評(píng)價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3)同時(shí)，安全生產(chǎn)、文明施工是一個(gè)長期的任務(wù)，必需對(duì)施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)； 4)對(duì)工程量核定和工程款支付情況進(jìn)行闡述；

5)對(duì)承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)； 6)提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題。

3.建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作中需要改正的問題，并對(duì)承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。

4.特別注意

入會(huì)各方在給出解決問題的措施時(shí)，均應(yīng)說明解決問題的具體期限，并嚴(yán)守承諾，使方案能落到實(shí)處，達(dá)到會(huì)議的目的。在下一次的例會(huì)中由各方對(duì)照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)說明原因，由入會(huì)各方商討處理方法。

五、整理會(huì)議紀(jì)要

1.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。整理紀(jì)要時(shí)需注意：

1）注明該例會(huì)為第幾次工地例會(huì)、例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，并附會(huì)議簽到名單。

2）用詞準(zhǔn)確、簡(jiǎn)略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。3）分清問題的主次，條理分明。

2.會(huì)議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請(qǐng)參加的其它單位代表審閱簽字、簽字時(shí)應(yīng)注明日期，若某一方的改動(dòng)超出會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。

3.各方均簽字完畢后由監(jiān)理人員打印、蓋章、分發(fā)，分發(fā)時(shí)需請(qǐng)接收人員簽字、并注明接收的日期和份數(shù)。經(jīng)各方簽字的原稿應(yīng)由監(jiān)理單位妥善保管，供需要時(shí)查閱。

4.開好工地例會(huì)，整理好會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。它有助于監(jiān)理工作的正常開展，同時(shí)也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必需引起監(jiān)理人員的高度重視。

第五篇：第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

本次監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持。

第一階段

一、明確開會(huì)紀(jì)律、請(qǐng)假制度等注意事項(xiàng)和規(guī)定。

二、各參建單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工；

1.施工單位介紹

2.公共區(qū)裝修單位介紹

3.監(jiān)理單位介紹

4.相關(guān)參建單位介紹

5.建設(shè)單位介紹

三、確定以后監(jiān)理例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、周期及每次例會(huì)主要參加人員，會(huì)議流程如下：

1.總結(jié)、分析工程進(jìn)展情況，；（監(jiān)理）

2.對(duì)上次會(huì)議遺留問題的處理情況；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）

3.目前存在的問題及處理情況；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）

4.人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃情況；（相關(guān)承包商）

5.商議相關(guān)工程措施；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）

6.總結(jié)本次會(huì)議。（監(jiān)理）

第二階段

一、施工單位介紹開工手續(xù)準(zhǔn)備情況；

二、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

三、監(jiān)理單位介紹人員進(jìn)場(chǎng)情況；

四、監(jiān)理單位對(duì)施工單位交底；

1、工作流程；

2、資料流程；

3、例會(huì)制度；

4、監(jiān)理配合要求。

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

1.企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及安全施工許可證書報(bào)驗(yàn)；

2.管理人員崗位證書；

3.特殊工種上崗證書；

4.進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)；

5.總的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案如井架、鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架、消防、暖通等；

6.進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)；

7.檢測(cè)單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；

8.總的施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)總平布置圖；

9.工期緊，建設(shè)單位對(duì)工期提要求；

六、確定工地例會(huì)內(nèi)容

1.工程存在質(zhì)量問題及整改情況

2.進(jìn)度計(jì)劃是否滯后及原因分析；

3.是否產(chǎn)生發(fā)生合同之外費(fèi)用增加的聯(lián)系單及原因分析；

4.現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況是否滿足合同及方案要求；

5.施工技術(shù)資料及安全文明施工資料是否及時(shí)及滯后原因分析；

6.相關(guān)參建單位需要協(xié)調(diào)處理的各項(xiàng)內(nèi)容。