第一篇：周例會議事程序

周例會議事暫行程序

為提高周例會會議效率，切實解決實際問題，特制定周例會議事程序。

一、召開周例會的目的：

1、及時發現企業在生產、安全、環保、質量運行情況中出現的問題。

2、研究解決方案，并布置實施。

3、檢查上周工作計劃落實情況，布置下周工作計劃。

二、參加周例會人員：

生產部門：各工段長以上管理人員。質量：QA、QC、負責人 安環：安全環保負責人、行政：人力、總務、采購、財務負責人 經理班子所有成員。

三、會議時間：每周一下午4點整至5點30分。

四、主持人：常務副總

五、議事程序：

1、各工段，部門匯報內容：

1）上周基本情況。

首先對上周工作按 好，正常，不正常 報告

再報告上周出現的問題以及解決問題的辦法和建議。2）上周計劃落實完成情況，未完成原因。3）下周工作計劃，2、會議中各部門提出的問題，盡可能在會議中解決，不能解決的問題需開專題會討論的在會議中不作過多討論。

3、其他部門主要匯報直接保障生產、安環、質量的工作情況。六，會議要求：

1.各部門匯報前必須填寫周工作計劃表。

2.會議后上周計劃表上交辦公室以作為各工段，部門負責人考核用。

3.不得無故缺席，確實不能參加，須報各分管副總請假，但工作計劃需提前做好，交其他人報告。

4.按時參加會議，手機處于靜音狀態 七，未盡事宜，臨時宣布。

第二篇：建筑工程周例會程序03

例 會 程 序

為了充分發揮例會作用，簡略例會環節，節約例會時間，特制訂如下例會程序：

由例會主持人：總監（項目工程部經理）宣布例會開始。

1.施工單位按照1、2、3、4標段順序發言，每標段發言時間5～10分鐘。

2.監理單位各專業工程師發言，工程師發言時間1～5分鐘/每位。

3.總監發言，時間1～5分鐘。

4.項目工程部各專業工程師發言，工程師發言時間1～5分鐘/位。

5.項目技術負責人發言，時間0～10分鐘。

6.項目工程部經理發言，時間0～10分鐘。

7.總監總結發言并宣布會議結束，時間5分鐘內。

8.例會總的時間控制在：60分鐘～90分鐘之內。以上例會程序請各參建單位遵照執行。

房地產開發股份有限公司

項目工程部

2013年4月10日

第三篇：中學議事規則和議事程序

羅免民族中學重大事項議事規則和議事程序

為了健全民主集中制，堅持重大問題集體解決的原則，加強決策的民主化、科學化，提高領導集體的凝聚力和戰斗力，確保校長負責制的實施，確保上級部門和黨組織的監督保證作用，確保教職工的民主參與，保證學校各項工作的健康發展，特制定學校議事規則和程序。

議事規則

一、校務會議事規則

校委會成員由學校校長、書記、副校長、各室負責人組成。原則上每周召開一次，必要時可隨時召開。其主要任務是：

1、傳達貫徹上級的重要會議精神，提出學校貫徹落實的意見。

2、檢查學校教職工大會重要精神及校務會決定的工作的貫徹執行情況。

3、分析本校教職工的思想、教育教學以及學校經費執行等情況，交流各分管工作中的重要情況，研究和決定涉及全校性的重要工作。

4、研究和決定下列重大問題： ⑴學校的辦學方針；

⑵學校事業發展規劃，工作計劃； ⑶學校的重大改革措施和規章制度； ⑷學校干部選拔及人事安排； ⑸師資隊伍建設實施方案； ⑹經費預決算報告； ⑺重大基建項目和發展規劃； ⑻校內機構的增設或撤并等；

⑼學校獎懲工作和教職工工資及福利待遇； ⑽其他重大問題。

5、校務會議由校長主持召開，并負責決策。

二、校長辦公會議事規則

校長辦公會議由學校正、副校長參加，由校長負責召集，一般每周召開一次，若需要可隨時召開。其主要任務是：

1、校長按各分管的工作中涉及的一些重要問題，研討是否需交校務會議決策的事項；

2、對學校重要問題的可行性研討和決策研究；

3、對各分管工作進行交流、商量，提出各分管工作近期的主要工作；

4、校長或副校長認為需要統一的教育、教學、后勤等問題予以研討；

5、補充和完善校務會議決定的各項重大問題的配套措施。

三、教職工大會議事規則

教職工大會由校長或副校長主持，全校教職工參加，一般每學召開一次，若需要可隨時召開。其主要任務是：

1、傳達上級指示精神，學習教育教學理論；

2、通報各方面工作，總結經驗或教訓；

3、安排布置階段性工作及要求；

4、審議通過學校教育教學計劃、財務預決算報告；

5、民主評議干部。

6、審議通過重大維修、基建和購置項目；

7、其他需要由全體教職工共同參與、商討的問題。議事辦事程序

一、各室需提交校務會、校長辦公會研究解決的問題，應先向分管副校長匯報，再由分管副校長向校長匯報，校長決定何時利用何種會議研究解決；部門間需要協調解決的問題，由各分管副校長互相協商解決，協商解決不了的問題，匯報校長協調解決。

二、學校行政室、黨群各成員分工的工作，需提交校務會議、校長辦公會議研究決定的事項，行政室應先向校長或分管副校長匯報，支委、團委、工會應向黨支部書記匯報，重要事項須經校

務會議醞釀，支委會醞釀，工會醞釀后，再提交學校有關會議研究決定。

三、學校事業發展規劃，重大改革措施，規章制度，財務預決算報告，教職工考核及工資福利等方案的出臺、實施，先由有關部門提出方案，校務會討論后提交全校教職工（代表）大會審議通過。

四、涉及人事、經費、基建和改革等方面的重大問題，均應上報教育局或自覺接受教育局等有關部門的監督、檢查和指導。

1、學校干部配備、調整、內部機構的增設或撤并由學校提出意見，匯報教育局，由教育局局務會議任命；

2、學校重大改革措施，新修訂規章制度，教職工懲處由學校向教育局匯報同意后實施；

3、學校經費預決算報告上報縣財政局的同時上報縣教育局監督管理；

4、學校土地使用權轉讓和資產核銷，必須報縣教育局批準，報有關部門備案；

在議事辦事過程中，要遵循組織原則和組織紀律，堅持“以人為本”，堅持“下級服從上級，少數服從多數”和民主集中制原則，做到逐級負責，程序合理。

富民縣羅免民族中學 2014年9月1日

富民縣羅免民族中學民主生活會制度

為了認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議，改進工作作風，充分發揮學校領導（包括校級和中層領導）在各項工作中的先鋒模范作用，特制定本制度。

一、每學期舉行一至四次民主生活。學校校級領導，中層成員，黨員，全體參與。由學校支部書記主持。

二、會前做好準備。召開民主生活會以前，應事先通知每個成員，讓大家做好發言交流準備。

三、學校黨支部要根據實際情況，確定民主生活會的中心議題，使會議內容更加集中，提高會議質量和效果。

四、民主生活會的主要內容有：反思自己所做的工作，總結成功的經驗，找出存在的問題；開展批評與自我批評；針對班子共性問題和個別同志的突出問題制定整改措施；為學校的可持續發展提出自己的由建設性的建議意見。

五、每個領導成員都要以身作責，發揚批評和自我批評的優良作風。要本著統一思想，團結同志，共同進步，促進學校教育教學工作發展的宗旨，正確地開展批評和自我批評。

六、嚴肅紀律，堅決反對會上不說，當面不說，背后亂說等自由主義傾向。

七、民主生活會每個成員都必須按時參加，積極發言。任何人都不得遲到早退，不無故缺席。

八、做好記錄，向上級報告。學校的民主生活會要有專用記

錄本，并進行如實記錄。要將記錄和情況向上級教育行政部門匯報，要將原始記錄報送上級有關部門。

九、嚴肅組織紀律，與會人員不得擅自傳播民主生活會需要保密的內容。對于違反保密紀律的人員，視情節輕重給予必要的處理。民主生活會記錄由指定專人負責。

十、對民主生活會中檢查和反映出的問題，積極制定整改措施，認真加以解決。對于群眾反映強烈的問題，要視情況采用適當的方式在一定范圍內通報，以便接受群眾監督。

中共富民縣羅免民族中學黨支部

2014年9月1日

富民縣羅免民族中學政務公開制度

按照上級統一部署和要求，為搞好我校的民主監督，促進民主政治建設和黨風廉政建設，充分調動廣大教職工的積極性，以確保我校各項改革和工作目標的實現，在我校將推行政務公開制度，為把這項工作開展好，特制定本實施細則。

一、指導思想

全面推行政務公開制度，是貫徹黨的精神，擴大基層民主，是堅持和發展教職工民主監督，加強學校黨風廉政建設，促進學校各項工作順利完成和發展的有效措施。在學校實行政務公開、民主監督制度，加強我校民主監督和民主政治建設，促進學校廉潔自律，最大限度地調動全校教職工的主人翁積極性，確保學校各項工作目標的實現，推動我校各項改革和發展。

二、政務公開的內容

（一）學校改革和發展的重大決策方面： l、學校的重大經濟決策和改革方案。

2、學校工作目標和任期發展規劃。

3、財務宏觀收、支狀況及重大投資項目。

4、學校機構設置調整及規章制度的建立、修訂。

5、重要的人事任免情況。

6、大額固定資產管理、變更情況。

7、重要的單位內部獎懲規定及執行情況。

8、單位主要負責人和分管領導人述職、述廉情況。

（二）涉及教職工切身利益和職工關注的熱點問題：

1、專業技術職稱評聘。

2、對職工考勤情況。

3、其它生活福利方面的問題。

（三）學校黨風廉政建設方面的有關問題。

1、學校領導干部廉潔自律情況。

2、學校基建工程維修項目承包計劃實施情況。

3、大宗物資采購招標情況。

4、其他教職工關注的熱點問題。

三、政務公開的基本形式

1、教職工代表大會。依照《工會法》、《教職工代表大會條例》等，學校嚴格堅持教代會制度，每年召開一次教代會，向教職工代表匯報一年來政務公開的工作情況。

2、在適當時機，用適當形式，學校設置專用固定政務公開欄，按規定要求隨時公布政務公開的有關內容。

四、政務公開要遵循的原則

1、堅持實事求是的原則，實行政務公開，堅持一切從我校的實際出發，實事求是，講求實效，不搞形式主義。

2、實行政務公開，要堅持依法辦事，嚴格認真遵循國家有關法律、法規、制度和黨的方針政策辦事，按照職代會的職權實施。

3、實行政務公開，就是依法維護教職工合法權益的過程，維護教職工民主監督的權利，充分保障參與管理的權利。

4、堅持促進學校穩定、改革和發展的原則，實行政務公開，關鍵在真實，實質是監督，基本載體是職代會，目的是搞好學校的民主政治建設，促進學校廉政建設，推動學校的改革和發展。

富民縣羅免民族中學

2014年9月1日

富民縣羅免民族中學財務公開制度

為了加強我校財務管理與監督，促進學校教育和建設的發展，切實做到民主管理和民主理財，根據有關黨和國家的法律、法規，結合本校實際，特制定學校財務公開制度。

一、成立學校財務公開工作小組，由學校校長任組長，工會、財務人員參加。

二、學校財務公開堅持“實際、實用、實效” 的原則。校財務管理要逐步走向電算化管理的軌道。

三、設立學校財務公開欄，做到“公布地點公眾化、公布形式專欄化、公布內容通俗化、熱點問題專項化”。

四、財務公開采用定期和不定期相結合的方式，財務公開內容為：

（1）學校經費的預算、結算收支情況。

（2）學校的校產及其增減變動情況，創收情況。

（3）學校的修繕項目的預算、結算，學校設備設施的購置情況。

（4）依法收費的項目、標準，收費依據和實際執行情況。（5）教職工、家長反映的有關經費方面的熱點問題。

五、在每年的教職工代表大會或全體教職工大會上，學校要向代表們或全體教師匯報一年經費開支情況，傾聽群眾意見，接受群眾監督。

富民縣羅免民族中學

2014年9月

第四篇：關于周例會的目的和程序規定

關于周例會的內容、程序和要求的

規

定

一、目的

1、各部門、各項目負責人對本崗位在本周的工作計劃實施中，出現了影響工作進度、質量等問題，具體是哪個部門、崗位、工序什么原因所影響了我的本周工作進行和計劃實現？一項項提出來。

2、針對其他部門、崗位對本部門提出的原因認真的記錄、解答或討論，給予提出部門和崗位人滿意答復。

3、董事長、總經理或副總對有關部門和崗位提出的工作安排或要求納入下周工作計劃。

二、程序

1、周例會由總經理主持，辦公室主任記錄，如總經理不在公司由辦公室主任主持并記錄。

2、發言順序是：銷售部、生產部、項目負責人、各車間、技術部、品管部、采購、財務部、辦公室、副總、總經理、董事長。

3、各部門提出的問題涉及到哪個部門、哪個崗位必須當場解答或討論，屬技術、生產安排方面問題由副總協調、督促，屬行政管理方面問題由總經理協調。

4、如果所提問題較復雜，留到會后另行安排時間由副總或總經理召集相關人員專題討論解決。

三、要求、1、各部門、各項目負責人必須對本部門每周工作根據工作任務做出具體的工作計劃，在每周例會時交辦公室由辦公室負責跟蹤工作計劃，堅決按計劃去完成本周工作。

2、在例會前各負責人必須將要提的問題和事項列出題綱，準備好提出的內容。

3、如果影響計劃實現或影響產品質量的，在會上又沒有提出來，所產生的責任或損失由本部門或項目負責人承擔，按公司制定的處罰條例執行。

4、發言題綱圍繞以下四項列出：（1）上周工作完成情況；

（2）工作計劃未完成的原因以及影響因素；

（3）本部門、車間不能解決的問題需其它部門協調解決的；（4）下周工作思路、想法。

本規定從2010年11月16日開始執行。

饒陽鴻源機械有限公司

辦

公

室

2010年11月14日

第五篇：監理例會程序

監理例會程序

一、主持人

總監理工程師

二、參加單位及人員

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、根據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關人員

三、監理例會的主要議題

1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。

2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。

3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施。

4、材料、構配件和設備供應情況及有在的質量問題和改進要求。

5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

6、分包單位的管理及協調問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。

9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

10、其它有關事項。

四、監理例會的程序

1、施工單位匯報：

1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因

1.2上周施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況 1.3下周施工計劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監理解決的問題

2、各專業監理工程師匯報：

2.1對上周的施工進度、施工質量、施工安全、施工主要材料、設備及現場管理、文明施工等提出評價。

2.2對下周的施工計劃、施工質量、施工安全、現場管理提出意見和建議。

3、建設單位：

3.1對上周的施工情況進行講評 3.2對下周的施工情況提出要求 3.3對施工中的重點問題作出指示

3.4對承包單位、監理單位提出的意見和建議給予答復

4、總監理工程師做會議小結：

4.1綜合大家的意見對上周的施工計劃、施工質量、施工安全及施工現場管理進行點評。

4.2對下周的施工計劃進行確認。

4.3對施工中的重要問題進行強調并提出要求。

五、說明：

1、監理例會原則上每周召開一次

2、監理例會會議紀要由項目監理部整理，總監或總監代表審核，建設單位、承包單位代表會簽后由監理部分發各方。