第一篇：建筑工程周例會程序03

例 會 程 序

為了充分發揮例會作用，簡略例會環節，節約例會時間，特制訂如下例會程序：

由例會主持人：總監（項目工程部經理）宣布例會開始。

1.施工單位按照1、2、3、4標段順序發言，每標段發言時間5～10分鐘。

2.監理單位各專業工程師發言，工程師發言時間1～5分鐘/每位。

3.總監發言，時間1～5分鐘。

4.項目工程部各專業工程師發言，工程師發言時間1～5分鐘/位。

5.項目技術負責人發言，時間0～10分鐘。

6.項目工程部經理發言，時間0～10分鐘。

7.總監總結發言并宣布會議結束，時間5分鐘內。

8.例會總的時間控制在：60分鐘～90分鐘之內。以上例會程序請各參建單位遵照執行。

房地產開發股份有限公司

項目工程部

2013年4月10日

第二篇：周例會議事程序

周例會議事暫行程序

為提高周例會會議效率，切實解決實際問題，特制定周例會議事程序。

一、召開周例會的目的：

1、及時發現企業在生產、安全、環保、質量運行情況中出現的問題。

2、研究解決方案，并布置實施。

3、檢查上周工作計劃落實情況，布置下周工作計劃。

二、參加周例會人員：

生產部門：各工段長以上管理人員。質量：QA、QC、負責人 安環：安全環保負責人、行政：人力、總務、采購、財務負責人 經理班子所有成員。

三、會議時間：每周一下午4點整至5點30分。

四、主持人：常務副總

五、議事程序：

1、各工段，部門匯報內容：

1）上周基本情況。

首先對上周工作按 好，正常，不正常 報告

再報告上周出現的問題以及解決問題的辦法和建議。2）上周計劃落實完成情況，未完成原因。3）下周工作計劃，2、會議中各部門提出的問題，盡可能在會議中解決，不能解決的問題需開專題會討論的在會議中不作過多討論。

3、其他部門主要匯報直接保障生產、安環、質量的工作情況。六，會議要求：

1.各部門匯報前必須填寫周工作計劃表。

2.會議后上周計劃表上交辦公室以作為各工段，部門負責人考核用。

3.不得無故缺席，確實不能參加，須報各分管副總請假，但工作計劃需提前做好，交其他人報告。

4.按時參加會議，手機處于靜音狀態 七，未盡事宜，臨時宣布。

第三篇：關于周例會的目的和程序規定

關于周例會的內容、程序和要求的

規

定

一、目的

1、各部門、各項目負責人對本崗位在本周的工作計劃實施中，出現了影響工作進度、質量等問題，具體是哪個部門、崗位、工序什么原因所影響了我的本周工作進行和計劃實現？一項項提出來。

2、針對其他部門、崗位對本部門提出的原因認真的記錄、解答或討論，給予提出部門和崗位人滿意答復。

3、董事長、總經理或副總對有關部門和崗位提出的工作安排或要求納入下周工作計劃。

二、程序

1、周例會由總經理主持，辦公室主任記錄，如總經理不在公司由辦公室主任主持并記錄。

2、發言順序是：銷售部、生產部、項目負責人、各車間、技術部、品管部、采購、財務部、辦公室、副總、總經理、董事長。

3、各部門提出的問題涉及到哪個部門、哪個崗位必須當場解答或討論，屬技術、生產安排方面問題由副總協調、督促，屬行政管理方面問題由總經理協調。

4、如果所提問題較復雜，留到會后另行安排時間由副總或總經理召集相關人員專題討論解決。

三、要求、1、各部門、各項目負責人必須對本部門每周工作根據工作任務做出具體的工作計劃，在每周例會時交辦公室由辦公室負責跟蹤工作計劃，堅決按計劃去完成本周工作。

2、在例會前各負責人必須將要提的問題和事項列出題綱，準備好提出的內容。

3、如果影響計劃實現或影響產品質量的，在會上又沒有提出來，所產生的責任或損失由本部門或項目負責人承擔，按公司制定的處罰條例執行。

4、發言題綱圍繞以下四項列出：（1）上周工作完成情況；

（2）工作計劃未完成的原因以及影響因素；

（3）本部門、車間不能解決的問題需其它部門協調解決的；（4）下周工作思路、想法。

本規定從2010年11月16日開始執行。

饒陽鴻源機械有限公司

辦

公

室

2010年11月14日

第四篇：周記03

實

習

周記

學生姓名：韋艷芳

學生學號：2008118108

時間: 2月28日~5月30日

2011年02月28日~2011年03月04日

“元宵”過后，就開始忙碌年前未完成的工程項目。雖然到這里上班已有一個月的時間了，但對于自己來說卻是工作的開始，還有很多東西需要去學。戶表安裝工程是我主要完成的任務。盡管實習工作與自己的專業對口，但在學校所學的大多都是理論知識與實際工作總是有出入。

對于水表安裝工程表前表后所需的管件總是不清楚，因此告誡自己要常做筆記，把不清楚的地方記下并標記答案于下方。因為是實習對實際工作經驗較淺，所以實習期間多次接小工程（規格≤DN50水表）。安裝一組水表表前表后所需要的管件：表前閥1個、表后閥1個、水表1只、3個內接2外接（有時是2個內接2個外接）、驗水三通（外接1個+堵頭1個+牙頭1個等三樣管件組成）、堵頭1個、穩流管各1（2節長度不同短管）。自己對于內接外接總是很糾結，然后總是不停的帶著這個問題問帶領我的梁師傅，每次聽他解釋完感覺自己還是很木訥，于是又再一次問一直問到自己聽懂為止。由于自己下工地少所以對這些東西很少了解，雖然在學校的時候也學，而且老師也常提醒多注意自家的水表組成管件，但就是沒有聽進去現在終于知道后悔了。所以這一次一定要勞記，不要老是停滯于這個問題之上。切忌！

2011年03月07日~2011年03月11日

因為剛來沒有移交過戶表安裝過程資料，所以2010年遺留并只需移交的資料分到我手上，需要電子檔的竣工圖電腦里尚存在。接下來就是收集資料就移交各部門，過關審核。

雖說戶表安裝工程為小工程，但還是少不了土方，新裝戶表安裝工程常需要開挖接水點及管槽、破除及恢復砼路面、砌閘閥井或收口（直筒）井、砌磚支墩等程序。當第一次接到有挖土方的工程時，難免不緊張的，擔心自己一不小心輸錯土方量，就有可能造成打錯結算書。所以自己對開挖土方量也是很糾結，反反復復地問梁師傅，最終悟出個結果來，不再怕有土方量的工程了。

2011年03月14日~2011年03月18日

每周都會有很多工程需要插頁，而且每一天都有不同的工程完工，然而2008年至2010年遺留下來的工程也是很多，有剛完工的工程也有未開工的過程，或者是竣工圖已出圖而資料未完成移交的工程項目均有。遺留下來的多數均為幾十

戶戶表新裝工程。像這些遺留工程大多需要做延期報告，而這些延期理由均由我們資料組成員編制而成。有時候真的會想到要發瘋，畢竟不是每個理由都一致不變。于是為希望能編制個像樣的理由，均又需要看著竣工圖或問該工程施工員為何要延期那么久。當然編制的理由是需要通過上級部門領導批準的。

套筒三通第一次碰到即是三通管可解釋為：三個口子，也就是說一個進口，兩個出口； 或兩個進口，一個出口。是管件的一種，用途：工作時，一路全開，一路全關，所以關閉時受力與單座閥相似，不平衡力大。

2011年03月21日~2011年03月25日

對于施工員而言，雖有未不完的工程，但更有接不完的工程。每完成一項工程就需要移交于資料員手上，插頁、畫竣工圖及出圖等資料移交手續都是資料員所需完成的任務。水建公司規定：若工程預算超過人民幣1000元（包含人民幣1000元），不僅需要打印竣工圖而且還需要電子檔的竣工圖；若工程預算不超過人民幣1000元（不包含人民幣1000元），可以將原施工圖改為竣工圖，不需要電子檔的竣工圖。

運用CAD繪制竣工圖時，為便于區分新舊管線：細線段表示原管線用，用多段線表示新裝管線。戶表安裝工程的內外接就不需要在“平面示意圖”及“水表安裝示意圖”上表示出來，但需要在“材料表”上標明出來以及所需的數量。平面示意圖的立管或者位于立管上的閥、喉碼及卜申均是用一個圓圈表示，而在“水表安裝示意圖”上一定要標明。

2011年03月28日~2011年04月01日

由于擔心自己繪制好的竣工圖有出錯，所以每繪制完竣工圖都要經過梁師傅之手后才打印出圖。很多時候發現自己都喜歡在同一個地方犯錯，而且連連出錯，都怪自己太粗心大意。于是自己每次繪制完竣工圖，認真檢查幾遍后再給梁師傅幫忙檢查。比如：

工程開挖接水點時破除并已恢復砼路面長寬深多少了，但自己總喜歡“畫蛇添足”，還在下方補句“損壞路面已按原結構恢復”。知道自己對這一塊有出入后，每次自己都要多倍注意。“功夫不負有心人”，總算不令梁師傅失望。

2011年04月04日~2011年04月08日

又可以下工地，可以接觸更多專業問題。這次下工地主要是去觀看戶表安裝工程施工現場及測栓點數據（新裝或是原有大于DN80閥均需要栓點），回辦公室之后要整理資料移交相關部門。在施工現場看到不懂的地方，我都會向梁師傅或者現場工人師傅請教。了解不少的相關專業知識，比如：頂管---過路管，更清楚的弄懂如何操作。

2011年04月11日~2011年04月15日

因為自己做的工程全是戶表安裝工程且又與自己所學的專業對口，所以很容易接受師傅所授予的知識，同時自己也需要去學專業知識之外的知識。因為都是繪制戶表安裝工程，所需的管徑、管材大多一致的，安裝戶表方法也是一致，不同的是朝向不一樣。打表工程也不例外。

管徑大于50的水表自帶2片法蘭。每當遇到不解的問題，會向梁師傅請教并闡述自己如何對這個管件不解，然后梁師傅總是很耐心的給我闡釋，怕我不明白就把大概的意思繪制出來，直至我聽懂為止。雖然在學校也學過，但只有理論知識與實際相結合才會更好，記下的東西就更勞。

2011年04月18日~2011年04月22日

在繪制一個戶表安裝工程的竣工圖時，發現該工程的接水點開挖土方很深。于是就帶著這個疑惑去問施工員，才知道原來安裝的新管穿越于舊管之下，需要開挖那么深工人方可安裝新水管。

2011年04月25日~2011年04月29日

大戶表安裝工程總是少不了法蘭，如果不是因為大戶表安裝工程，我也不知道封板可以做法蘭片用。例如：DN100封板可以內開DN80口徑。

2011年05月03日~2011年05月06日

“五一”之后，又有一堆戶表安裝工程需要移交，而且是營業處審核的時段。資料移交完畢，又接著忙碌未做完的工程。因為大多戶表安裝工程都是上千元，均需要電子檔，所以常需要CAD繪制竣工圖，于是對CAD的快捷鍵也逐漸熟練，繪制出的竣工圖也很快。

2011年05月09日~2011年05月13日

剛接6項戶表安裝工程，所以就需要開始忙碌于竣工圖。打印出圖后需要蓋章、現場監理及總監簽字，然后打結算書，接著就需要移交各相關部門。在本周有一項工程打的結算造價比預算造價高出200多元，基建部就說明要簽證單。

經檢查才發現原來預算造價少一個閘閥井，而造成的結果。

2011年05月16日~2011年05月20日

由于周三請假，所以有很多資料移交至各部門，月底要檢查。所以這兩天一直在忙整理資料移交。今天開始畫竣工圖，雖說到此部門實習已有相近5個月，但自己對很多東西還是不懂。

比如：

1、集水短管--材料φ300×300。位于閥門井，其作用是便于井內排水，并

使閥門井內處于干燥狀態。

2、封板--材料DN100。其用處及構造中空板封邊機封中空板條邊和多孔邊，起到防水的作用，同時也可以內開DN80口徑。

2011年05月23日~2011年05月28日

又過一周，但手上的工程還是沒完成。插頁的過程一天增加，抽屜里、辦公桌上“空地”也一天天的變小，但學到的東西也天天的增多。非常感謝梁師傅這段時間來的教誨，同時也感謝辦公室里每一位成員。當然自己所需要學的東西更多，不能怠慢一刻。

第五篇：監理例會程序

監理例會程序

一、主持人

總監理工程師

二、參加單位及人員

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、根據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關人員

三、監理例會的主要議題

1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。

2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。

3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施。

4、材料、構配件和設備供應情況及有在的質量問題和改進要求。

5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

6、分包單位的管理及協調問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。

9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

10、其它有關事項。

四、監理例會的程序

1、施工單位匯報：

1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因

1.2上周施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況 1.3下周施工計劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監理解決的問題

2、各專業監理工程師匯報：

2.1對上周的施工進度、施工質量、施工安全、施工主要材料、設備及現場管理、文明施工等提出評價。

2.2對下周的施工計劃、施工質量、施工安全、現場管理提出意見和建議。

3、建設單位：

3.1對上周的施工情況進行講評 3.2對下周的施工情況提出要求 3.3對施工中的重點問題作出指示

3.4對承包單位、監理單位提出的意見和建議給予答復

4、總監理工程師做會議小結：

4.1綜合大家的意見對上周的施工計劃、施工質量、施工安全及施工現場管理進行點評。

4.2對下周的施工計劃進行確認。

4.3對施工中的重要問題進行強調并提出要求。

五、說明：

1、監理例會原則上每周召開一次

2、監理例會會議紀要由項目監理部整理，總監或總監代表審核，建設單位、承包單位代表會簽后由監理部分發各方。