第一篇：迎接北京新世紀(jì)外審安全工作匯報

迎接北京新世紀(jì)外審工作匯報材料

檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表乙烯項(xiàng)目部，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家光臨我項(xiàng)目指導(dǎo)、檢查工作表示熱烈歡迎！下面，我代表乙烯項(xiàng)目部安監(jiān)站向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報我項(xiàng)目的HSE管理工作。

項(xiàng)目開工以來，克服了圖紙、材料、天氣等不利因素，目前正處于工程土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段。

項(xiàng)目成立以后，項(xiàng)目全體員工在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及本公司有關(guān)HSE的文件，貫徹落實(shí)公司HSE體系管理要求，設(shè)置了安監(jiān)站，配備了安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。各專業(yè)公司也配備了兼職安全管理人員，把周一安全活動、班前會、施工HSE措施落實(shí)作為重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目部重點(diǎn)抓施工HSE管理，通過過程管理和各項(xiàng)考核，調(diào)動員工尊章守紀(jì)的積極性，讓職工認(rèn)識到安全信譽(yù)與企業(yè)的生存密切的聯(lián)系，形成抓本質(zhì)安全管理重企業(yè)效益的良好氛圍。項(xiàng)目成立至今已實(shí)現(xiàn)三百六萬安全人工時未發(fā)生人身傷害事故，確保了安全生產(chǎn)“六個為零”的目標(biāo)。

現(xiàn)對項(xiàng)目的HSE工作簡單總結(jié)以下：

1、項(xiàng)目部牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，安全為天，質(zhì)量為魂的主導(dǎo)思想。項(xiàng)目成立后完成了項(xiàng)目HSE策劃，編制了《項(xiàng)目管理手冊》，制定了《項(xiàng)目HSE實(shí)施計劃》，同業(yè)主HSE管理部順利對接。

2、從根源上抓“人、機(jī)、物、環(huán)”管理，我項(xiàng)目具體做了以下幾方面工作。

1)為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，從技術(shù)方案的源頭抓起。施工技術(shù)方案注重科

學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和施工HSE措施的完整性。根據(jù)每一個具體的施工方案，項(xiàng)目部及專業(yè)公司都針對施工中的危險源進(jìn)行辯識和JHA風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的的安全措施，并通過方案交底、現(xiàn)場交底等方式逐一將措施進(jìn)行落實(shí)。

2)抓本質(zhì)安全就要舍得人、財、物等資源的投入。施工中任何的麻痹都將造成重大損失。施工用電、施工機(jī)具、高處作業(yè)等也是整個施工過程影響安全生產(chǎn)的主要危險源。項(xiàng)目部事先精心策劃，不惜重金先后購買、更換電源箱二十多個，各種電纜1000米，滅火器50臺，其它安全投入：架設(shè)、臨邊措施等，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。

3)HSE教育。凡進(jìn)入項(xiàng)目的員工必須接受總包和項(xiàng)目安監(jiān)站的教育和培訓(xùn)，安監(jiān)站安排專人辦理員工進(jìn)廠證，到目前以有3200人/次辦證，從安全教育和培訓(xùn)入手，逐步提高全體施工作業(yè)人員的安全意識。各專業(yè)公司組織職工進(jìn)行安全教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，將我公司今年發(fā)生的安全事故傳達(dá)到全體職工，舉一反三，認(rèn)真檢查本單位在以往的事故處理中是否存在責(zé)任不清、大事化小、小事化了，只追究直接責(zé)任而忽視管理責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”的原則。教育職工在工作中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，履行安全職責(zé)，班組認(rèn)真執(zhí)行班前講話和周一安全活動并認(rèn)真做好記錄。兼職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目安監(jiān)站做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。通過教育和培訓(xùn)使員工增長了安全知識，認(rèn)識到安全工作的重要性，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力量。業(yè)主要求1/50配備專職安全人員，我項(xiàng)目安監(jiān)站在施工的高峰期配備了91名專兼職安全管理人員。對施工

現(xiàn)場全方位、全天候?qū)嵤┍O(jiān)督，為確保“百日會戰(zhàn)”安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

5)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，明確了主要和安全職責(zé)，時刻樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，杜絕施工三違“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”始終如一的為作業(yè)人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。作業(yè)層負(fù)責(zé)人清楚本工程的危險源，監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)到位，施工人員嚴(yán)格按措施施工。安全員嚴(yán)格按公司HSE體系中有關(guān)規(guī)章制度管理。安監(jiān)站認(rèn)真履行崗位職責(zé)，把檢查到的主要問題及時下隱患整改通知書，不能解決的危險性比較高的問題及時報上級主管部門解決，重大問題通過生產(chǎn)調(diào)度會或HSE專題會形式協(xié)調(diào)解決，把隱患消滅在萌芽之中。

6)施工科學(xué)管理。項(xiàng)目部對每項(xiàng)工程都做周密的策劃和部署，運(yùn)用系統(tǒng)軟件進(jìn)行科學(xué)的管理。主要通過加大預(yù)制深度，消除HSE風(fēng)險源，采取多層臨邊防護(hù)完善施工安全措施。根據(jù)施工HSE措施制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)：高處墜落、物體打擊、雨季防觸電、機(jī)械傷害、重大吊裝、射線作業(yè)等。

7)切實(shí)關(guān)心職工身體健康。進(jìn)入七月份為做好防暑降溫工作，項(xiàng)目部為確保施工現(xiàn)場職工不發(fā)生一起中暑現(xiàn)象，除保證施工現(xiàn)場員工配發(fā)了飲料和防暑降溫藥品發(fā)放到一線作業(yè)班組，為確保職工身體健康，項(xiàng)目部和各專業(yè)公司還設(shè)置了小藥箱。

3、加強(qiáng)HSE安全管理，加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度

1）項(xiàng)目部安監(jiān)站每天深入現(xiàn)場進(jìn)行日常巡檢；檢查施工HSE措施落實(shí)是否到位，檢查隱患和隱患整改落實(shí)，截止到目前為止，安監(jiān)站共檢查出各類安全隱患及問題360個，下發(fā)隱患整改通知單15份，對檢查出的問題分析原因，分清責(zé)任，定整改責(zé)任人和整改時間，基本做到了閉合管理。此外，安監(jiān)站還積極配合業(yè)主、監(jiān)理、總包組織的安全監(jiān)督檢查，每周一項(xiàng)目組織聯(lián)合安全檢查，對檢查出的安全隱患問題組織進(jìn)行整改，使施工現(xiàn)場的安全始終處于可控狀態(tài)，有效地保證了項(xiàng)目各項(xiàng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2）項(xiàng)目部制定領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動計劃，安排作業(yè)班組學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)班組安全工作，糾正班組HSE不符合項(xiàng)。其中電儀公司、中闊公司的班組活動規(guī)范整齊，受到了項(xiàng)目部安監(jiān)站的表揚(yáng)。

3）加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，如：裂解爐安裝項(xiàng)目購買了防墜器直接用于作業(yè)人員的保護(hù)；嚴(yán)格按照起重規(guī)范吊裝確保了千噸吊裝平穩(wěn)順利完成。

3、舉一反三吸取事故教訓(xùn)

利用周一安全會時間項(xiàng)目部各部、室及各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了討論。針對安全事故會給企業(yè)造成什么影響、如何避免安全事故、安全與投入的關(guān)系等三個方面展開項(xiàng)目部、專業(yè)公司、分包單位三個層次的大討論，就如何加強(qiáng)HSE管理提出具體要求和安排：對施工現(xiàn)場和宿舍分四個內(nèi)容進(jìn)行了安全檢查，1）HSE管理組織機(jī)構(gòu)的組建和安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

2）安全施工承諾的簽定情況。

3）勞保用品的發(fā)放和使用情況。

4）各項(xiàng)施工措施的落實(shí)、臨邊防護(hù)、現(xiàn)場文明施工、安全用電和機(jī)具的操作維護(hù)情況。對檢查出的問題進(jìn)行了整改。

在今年的9月份收到了《關(guān)于開展安全環(huán)保大檢查的通知》和《關(guān)于做好國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，項(xiàng)目安監(jiān)站馬上組織將文件下發(fā)到各個專業(yè)公司和各個分包單位，要求組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)做好自檢自查工作對照目前的施工現(xiàn)狀，舉一反三，敲響警鐘。安監(jiān)站在9月27日對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，對現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行了確認(rèn)，有效地保證了十一期間施工安全、平穩(wěn)地進(jìn)行。

4、深入開展系列安全教育活動。

1）六月份項(xiàng)目部購置了以“突出責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，治理隱患，防范事故”為主題的宣傳畫和標(biāo)語橫幅、彩旗設(shè)置到施工現(xiàn)場，廣泛開張安全宣傳教育，大力營造“遵章守法、關(guān)愛生命”的現(xiàn)場安全施工氛圍，傳播“安全第一”的理念；在施工現(xiàn)場的明顯地段設(shè)置了安全警示牌，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2）深入開展安全生產(chǎn)“周”月活動，以事例直觀HSE知識教育，通過活動每個職工熟知突發(fā)事件應(yīng)急程序，增長安全知識，收到良好的效果。

5、加強(qiáng)風(fēng)險和危險源的識別，我公司項(xiàng)目部承攬的工程時間緊、任務(wù)重、作業(yè)條件復(fù)雜，安全形式嚴(yán)峻，因此，項(xiàng)目各職能部門認(rèn)真開展作業(yè)前的HSE策劃工作，提前投入所需的人、財、物，同時，各專業(yè)公司在施工前要積極與安全人員一起開展風(fēng)險和危險源識別，認(rèn)真防范作業(yè)過程中潛在的危險源，提前

采取預(yù)防措施，在施工過程中，施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，杜絕了安全事故的發(fā)生。

6、完善安全管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了《HSE策劃》、《2008年度HSE目標(biāo)和實(shí)施計劃》、《項(xiàng)目部HSE獎懲管理規(guī)定》、《項(xiàng)目緊急事件應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目防汛防臺應(yīng)急預(yù)案》。定期組織安全員會議，參加班組周一安全活動，每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查。每周參加總包組織的聯(lián)合檢查，對檢查出的安全隱患問題及時安排進(jìn)行整改，全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一崗一責(zé)制，細(xì)化過程HSE管理。嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》，嚴(yán)格施工HSE監(jiān)督檢查和考核制度，重獎遵章守紀(jì)，嚴(yán)懲“三違”現(xiàn)象。安監(jiān)站建立違章違紀(jì)檔案，對于一次違章者立即收證并記錄在案，由安監(jiān)站進(jìn)行教育合格后發(fā)放胸卡。第二次違章按項(xiàng)目安全管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并對其進(jìn)行專門教育，所有被甲方及業(yè)主發(fā)現(xiàn)的違章按雙倍的罰款進(jìn)行處罰，第三次違章立即清出項(xiàng)目并上報各主管部門。

7、積極配合業(yè)主的計劃安排，落實(shí)安全措施

根據(jù)業(yè)主百日會戰(zhàn)工程計劃，重點(diǎn)抓好高處作業(yè)、大型吊裝、交叉作業(yè)、施工用電等重大危險源安全措施的落實(shí)，關(guān)鍵施工區(qū)必須有專人負(fù)責(zé)管理。加強(qiáng)夜間施工HSE管理，做到有施工必須有監(jiān)護(hù)人，施工區(qū)域安裝充分的照明，進(jìn)可能的減少夜間高處作業(yè)和交叉作業(yè)，為職工創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

8、真做好自查自改工作；

項(xiàng)目部在9月底和10月初組織了迎檢安全大檢查，加大對“三違”

和安全通病及隱患的整改治理力度。認(rèn)真組織開展安全檢查，排除事故隱患。按照公司文件要求開展安全檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場吊裝作業(yè)、施工用電、消防保衛(wèi)、交通運(yùn)輸、防火等，檢查出的10項(xiàng)問題進(jìn)行了整改。對主要施工單位按照現(xiàn)場施工評分表進(jìn)行了打分，實(shí)現(xiàn)了量化考核。

加強(qiáng)教育宣傳工作。宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令:將“十大”禁令作為周一學(xué)習(xí)材料下發(fā)學(xué)習(xí)，使十大禁令深入人心，時時刻刻提醒作業(yè)人員要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。下發(fā)了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)范現(xiàn)場的施工用電行為。

以上是對我項(xiàng)目HSE工作情況的匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家多提寶貴意見，今后我們還要繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)管理，進(jìn)一步取得更好的成績。

第二篇：如何推行質(zhì)量管理體系及迎接外審

如何推行質(zhì)量管理體系及迎接外審

201x年x月份公司剛通過了質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核。共開具x個不符合項(xiàng)，其中軍品x個，民品x個。通過日常的工作和審核的結(jié)果可以反映出公司在推行質(zhì)量管理里體系的過程中存在一些問題。其實(shí)，我們公司推行的質(zhì)量管理體系是國際通用的“起碼”型標(biāo)準(zhǔn)，它并不神秘，也不是高不可攀的，只要稍下功夫就能夠掌握運(yùn)用。切忌在推行質(zhì)量管理提的過程中將它神秘化（不是“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求” 而是“起碼的要求”）、形式化（文件一堆未執(zhí)行，少數(shù)人干，多數(shù)人看）、虛假化（打打停停、全員造假運(yùn)動）。

質(zhì)量管理堅持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。企業(yè)依存于顧客。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。同時將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。由事后把關(guān)進(jìn)行全程控制，做到精細(xì)化管理，中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。堅持“PDCA”模式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標(biāo)和過程；依據(jù)所建立的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施；根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；針對不足之處采取措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

我們公司推行質(zhì)量管理體系的最高目標(biāo)是創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，追求顧客滿意；推行質(zhì)量管理體系必須堅持“全員參與”，唯有全員參與，質(zhì)量管理體系才能順利推進(jìn)，其中高層中層參與和重視是關(guān)鍵；推行質(zhì)量管理體系必須堅持三重于原則，即內(nèi)審重于外審、行動重于文件、改進(jìn)重于證書。

迎接外審應(yīng)該如何準(zhǔn)備。迎接外審要做到做好現(xiàn)場準(zhǔn)備、文件準(zhǔn)備、陣前動員、宣傳展示。現(xiàn)場準(zhǔn)備即推行5S管理，消除灰色區(qū)域，現(xiàn)場準(zhǔn)備的關(guān)鍵是貴在堅持，營造時時出精品，天天迎賓客的環(huán)境氛圍。文件準(zhǔn)備即部門組織機(jī)構(gòu)圖；部門職能分配；記錄清單（主過程受控的相關(guān)證據(jù)）；程序、作業(yè)文件清單等做到有序備齊，隨時展示。通過做好這些工作，我們要達(dá)到現(xiàn)場整潔，資料齊全，胸有成足，如數(shù)家珍，不卑不亢，從容應(yīng)對的迎審狀態(tài)。

現(xiàn)代企業(yè)在市場中的競爭不僅是資本和技術(shù)的競爭，也是品質(zhì)和形象的競爭。通過建立質(zhì)量管理體系，組織可以內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象、取得通行證、闖開大市場。因此，建立質(zhì)量管理體系，正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的普遍需求。

Xxx

第三篇：關(guān)于做好迎接ISO外審的通知

關(guān)于做好迎接ISO9001：2008質(zhì)量管理體系

現(xiàn)場復(fù)評審核的通知

公司各有關(guān)部門、車間：

現(xiàn)通知，2014年6月24日～25日法國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（AFNOR）中國分公司將委派評審組對我公司的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次全面的現(xiàn)場復(fù)評審核。

為了順利完成本次的現(xiàn)場復(fù)評審核工作，進(jìn)一步提高我公司的管理水平，請各部門、車間做好準(zhǔn)備，具體要求如下：

1、各部門在審核前要認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保資料齊全，相關(guān)文

件處于有效版本。同時對工作的薄弱環(huán)節(jié)做好應(yīng)對，并做好與相關(guān)部門的溝通工作。

2、受審核的相關(guān)工作人員必須處于在崗狀態(tài)，以便接受審核員詢

問，并提供相關(guān)的工作記錄。

3、為維護(hù)公司形象，各部門注意保持工作環(huán)境的清潔、衛(wèi)生。

2014年6月18日

第四篇：船舶外審流程和迎接外審的準(zhǔn)備工作

船舶外審流程和迎接外審的準(zhǔn)備工作

隨著公司船隊(duì)的擴(kuò)大，新船不斷下水，每條新船在半年內(nèi)都要進(jìn)行外審的工作，根據(jù)參加船舶外審工作的實(shí)踐，有一些心得，僅供參考，有不完善的地方請海務(wù)、機(jī)務(wù)、SMS相關(guān)同仁予以修正。

一．外審流程

1.外審員上船后，首先要召開由外審員主持的，有船舶高級船員參加的首次會議，外審員講解審核的要求，參加會議的人員要在首次會議記錄上簽字；

2.對船舶展開審核檢查工作；

3.檢查工作結(jié)束后，舉行末次會議，外審員對船舶提出的不符合項(xiàng)，觀察項(xiàng)等進(jìn)行說明，提出整改要求，參加會議的人員在末次會議記錄上簽字，外審結(jié)束。

二．船上對外審員的接待工作 1.在外審員上船時，要有一名駕駛員到甲板上迎接外審員，并帶領(lǐng)外審員到船長房間。2.船長對外審員要做到熱情接待，給外審員留下良好的印象

3.外審員一般自己帶工作服上船，船上需要給外審員準(zhǔn)備好安全帽，手套。三．外審前船上要做的準(zhǔn)備工作 1.船長的準(zhǔn)備工作

1）準(zhǔn)備好船舶法定證書和入級證書原件，證書要在有效期范圍內(nèi)；

2）準(zhǔn)備好一份船員名單，外審員會根據(jù)船員名單核對每個船員的各種證書是否在有效期范圍內(nèi)，值班證書是否滿足最低配員的要求；

3）救生，消防設(shè)備的檢驗(yàn)證書是否都在有效期范圍內(nèi)； 4）船長需記錄的公司體系文件報表是否按照要求記載并存檔，是否已經(jīng)建立好文件夾。2.大副的準(zhǔn)備工作 1)垃圾記錄簿記錄規(guī)范

2）公司體系文件要求的報表是否按要求記錄并存檔，是否已經(jīng)建立好文件夾； 3）甲板部船員每月值班安排表是否張貼；

4）甲板部船員工作，休息時間記錄月度報表是否做好存檔； 5）大副持有保安證書為船舶保安員（SSO），有關(guān)保安方面要求的文件要整理好，以備檢查。了解限制區(qū)域的劃分，限制區(qū)域標(biāo)識明顯。

3.輪機(jī)長的準(zhǔn)備工作

1）油類記錄簿記錄規(guī)范（特別要注意新增加的C類11.4項(xiàng)的記錄）；

2）公司的體系報表記錄完整，文件夾是否已建立（由于外審一般在6個月內(nèi)完成，所以月度報表，季度報表和其它一些臨時報表要有記錄并存檔）；

3）輪機(jī)部船員工作，休息時間記錄月度報表是否做好存檔； 4）滑油是否每三個月進(jìn)行了化驗(yàn)，化驗(yàn)報告是否有存檔；

5）每次加裝燃，滑油前的加油前檢查表是否已經(jīng)做好并存檔，船上是否有滑油，化學(xué)品，燃油的MSDS（滑油，化學(xué)品的MSDS是固定的，在接船時，滑油和化學(xué)品的MSDS由服務(wù)商送到船上并給船員進(jìn)行培訓(xùn)。最主要是每次加燃油時要記得找供油商要MSDS）

四．外審員一般要做的檢查項(xiàng)目 1.駕駛臺檢查

審核員一般會檢查的項(xiàng)目有： 1）Master standing order是否已經(jīng)張貼； 2）船長夜航命令簿是否填寫；

3）航海日志和電臺日志的記錄是否規(guī)范，簽字欄是否已經(jīng)簽字；

4）船舶抵，離港前是否按公司體系文件要求的甲板部分進(jìn)行了檢查，檢查清單是否存檔，并在航海日志上有相應(yīng)的記錄（例如：航海日志上要記錄，抵XX港前，根據(jù)公司體系文件抵港檢查表甲板部分進(jìn)行檢查，一切正常。離崗前檢查記錄也一樣）；

5）船舶應(yīng)急演習(xí)的日期和項(xiàng)目是否在航海日志上有記錄并與輪機(jī)日志的記錄保持一致； 6）是否有應(yīng)急電瓶記錄，包括檢查，電流，電壓的記錄等（電機(jī)員每天檢查，每月做報表）

7）海圖是否根據(jù)航海通告已經(jīng)進(jìn)行了改正；

8）是否有航次航行計劃表，包括轉(zhuǎn)向點(diǎn)的位置等等； 9）羅經(jīng)自差表是否已經(jīng)修正；

10）國際公約要求的圖書資料是否齊全。11）甲板部船員每月值班安排表是否張貼； 2.甲板檢查

1）主要檢查甲板保養(yǎng)情況，是否有生銹的部位（新船應(yīng)該沒什么問題）； 2）是否抽查壓載艙內(nèi)部，根據(jù)外審員的要求進(jìn)行。3.集控室檢查

1）C/E standing order是否已經(jīng)張貼； 2）輪機(jī)長夜航命令簿是否有記錄

3）輪機(jī)日志，付機(jī)日志的記錄是否規(guī)范，簽字欄是否已經(jīng)簽字；

4）船舶抵，離港前是否按公司體系文件要求的輪機(jī)部分進(jìn)行了檢查，檢查清單是否存檔，并在輪機(jī)日志上有相應(yīng)的記錄（例如：輪機(jī)日志上要記錄，抵XX港前，根據(jù)公司體系文件抵港檢查表輪機(jī)部分進(jìn)行檢查，一切正常。離崗前檢查記錄也一樣）；

5）船舶應(yīng)急演習(xí)的日期和項(xiàng)目是否在輪機(jī)日志上有記錄并與航海日志的記錄保持一致； 6）輪機(jī)部船員每月值班安排表是否在集控室張貼； 4.機(jī)艙檢查

1）機(jī)艙地面，欄桿，艙底，設(shè)備要保持干凈，整潔；各集油槽，集水槽清潔，干凈，無污油水；

2）輪機(jī)員可能要做的試驗(yàn)有： a.發(fā)電機(jī)并車解列；

b.主，付機(jī)漏油報警試驗(yàn)； c．油水分離器電磁閥通斷試驗(yàn)； d.污水井高水位報警試驗(yàn)； e.應(yīng)急舵機(jī)試驗(yàn)；

f.救生艇，救助艇機(jī)起動試驗(yàn)等等。

具體的試驗(yàn)內(nèi)容，要根據(jù)審核員的要求，機(jī)艙要提前試驗(yàn)并準(zhǔn)備好。5.其它檢查項(xiàng)目

1）高級船員要記住自己的工作職責(zé)；

2）所有船員要記住各種應(yīng)急警報的信號以及每個人在應(yīng)急演習(xí)中的位置和所要攜帶的物品；

3）知道公司安全和環(huán)境保護(hù)方針； 4）知道DPA和替代人的姓名；

5）知道公司保安方針，知道CSO，SSO姓名，知道保安等級的劃分，每個人負(fù)責(zé)的保安巡回檢查路線，保安區(qū)域等等；

以上4點(diǎn)，審核員有可能會根據(jù)船員名單抽查詢問到任何一個船員；

6）審核員一般會讓船上做一個應(yīng)急演習(xí)，具體做什么演習(xí)，要根據(jù)審核員的要求，船上要提前做好準(zhǔn)備。一般來說，應(yīng)急消防演習(xí)是審核員比較喜歡讓船上做的。三副要提前在船頭和船尾準(zhǔn)備好2條狀況好的消防皮龍，一但審核員有要求，要立即連接好消防栓和消防槍，輪機(jī)員要在最短的時間內(nèi)起動應(yīng)急消防泵并調(diào)整好壓力向甲板供水，當(dāng)機(jī)艙應(yīng)急消防泵供水后，消防槍要朝著下風(fēng)的位置噴水。

第五篇：關(guān)于迎接2016四標(biāo)管理體系外審的通知

關(guān)于迎接2016四標(biāo)管理體系外審的通知

PZB-2017-07 各車間、部室：

按照中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會廣西審核中心的工作計劃，安排于2017年2月24日至26日到我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系（GB/T 19001）、環(huán)境管理體系（GB/T24001）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T 28001）、食品安全管理體系（GB/T 22000）四個標(biāo)準(zhǔn)化本檢查審核，審核具體內(nèi)容見附件。

根據(jù)計劃,擬定于2月24日下午14：30召開首次會議,2月26日上午12:00召開末次會議，但最終召開末次會議時間視審核組具體審核情況而定，屆時有變動另行通知。審核過程中,原則上要求各車間、部室負(fù)責(zé)人代表本部門參加會議并接受方圓認(rèn)證中心的提問和審核。各部門內(nèi)審員也要參加會議，并帶引審核老師分別到各部門審核，同時協(xié)助部門負(fù)責(zé)人整理資料，回答審核老師的提問。

本次審核工作量大、任務(wù)重（QEO再認(rèn)證，F(xiàn)監(jiān)督審核），因此請各部室、車間認(rèn)真對待，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。如果對文件或資料、審核重點(diǎn)、新改標(biāo)準(zhǔn)等不了解、不理解的地方請及時聯(lián)系品質(zhì)保證部，大家共同協(xié)商解決。

特此通知

品質(zhì)保證部 2017年2月21日

編制： 審核： 批準(zhǔn)：