第一篇：關(guān)于市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與兩化融合工作情況調(diào)研報(bào)告

關(guān)于市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與兩化融合工作情況調(diào)研報(bào)告

我市“十二五”規(guī)劃將電子信息產(chǎn)業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，市人大常委會(huì)高度關(guān)注，年初把聽(tīng)取審議《市政府關(guān)于大力發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)信息化與工業(yè)化融合，加快內(nèi)涵發(fā)展》列入年度監(jiān)督計(jì)劃。10月10日，按照市人大常委會(huì)第一副主任王頂岐同志的要求，市人大常委會(huì)王樹(shù)武副主任、劉秉敏秘書(shū)長(zhǎng)及部分市人大常委會(huì)委員對(duì)我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、兩化融合工作情況進(jìn)行了專題調(diào)研。實(shí)地查看了齊芯微科、恒匯電子、妙典網(wǎng)絡(luò)、萊茵科技、博潤(rùn)、美林電子等7家有代表性、成長(zhǎng)型的電子信息企業(yè)。通過(guò)召開(kāi)匯報(bào)座談會(huì)，聽(tīng)取了市經(jīng)信委工作情況匯報(bào)，并就加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)兩化融合等問(wèn)題進(jìn)行座談。在此之前市人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)專題調(diào)研了我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

近幾年來(lái)，我市堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加快運(yùn)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各行業(yè)、各領(lǐng)域的普及和應(yīng)用得到顯著提高，信息化和工業(yè)化融合進(jìn)一步深入，電子信息產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

（一）電子信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。我市電子信息產(chǎn)業(yè)起始于上世紀(jì)60年代初，擁有一批技術(shù)嫻熟的產(chǎn)業(yè)工人及管理人員，創(chuàng)造了電子行業(yè)多個(gè)“全國(guó)第一”，八九十年代進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。進(jìn)入21世紀(jì)，博特通訊、晨鴻電工、銀河、科匯電氣、信通電器等一批電子信息企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。全市電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)由“十五”末的20家增至20**年的188家，銷售收入由“十五”末的27億元增至20**年的365.78億元，增速居全市六大新興行業(yè)之首。在目前經(jīng)濟(jì)下行、效益下滑的情況下，電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)“一枝獨(dú)秀”“風(fēng)景獨(dú)好”。截至今年8月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入185.8億元，同比增長(zhǎng) 15.76%；實(shí)現(xiàn)利稅、利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)27.96%、27.04%。

（二）電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)初具規(guī)模。充分發(fā)揮電子信息產(chǎn)業(yè)園的比較優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)。先后建成“山東(淄博)電子儀器儀表產(chǎn)業(yè)園”、“山東(淄博)電子元器件產(chǎn)業(yè)園”、“山東（博山）微電機(jī)產(chǎn)業(yè)園”及“淄博軟件園”4個(gè)首批省級(jí)信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成了從設(shè)計(jì)、測(cè)試、封裝到應(yīng)用的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，整體水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；初步形成了從設(shè)計(jì)、封裝、裝置到系統(tǒng)的電力電子產(chǎn)業(yè)鏈，部分產(chǎn)品技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。園區(qū)已成為我市特色明顯、技術(shù)水平高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的電子信息產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

（三）與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)的合作取得進(jìn)展。淄博高新區(qū)與清華大學(xué)機(jī)械學(xué)院共建的mems研究院，將與20**年建成，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新體系的建立，對(duì)推動(dòng)我市電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升技術(shù)水平將發(fā)揮重要作用。以恒匯電子、美林電子為代表的一批企業(yè)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打破了國(guó)外壟斷，產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成為引領(lǐng)我市電子信息行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

（四）兩化融合取得新成效。我市積極探索信息化與工業(yè)化融合的有效途徑和模式，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類推進(jìn)、示范先行、點(diǎn)面結(jié)合的發(fā)展原則，堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，各項(xiàng)指標(biāo)走在全省前列。信息化對(duì)企業(yè)效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過(guò)30%，年均增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)于水泥、玻璃等行業(yè)節(jié)能減排的貢獻(xiàn)率超過(guò)50%。信息化與工業(yè)化融合成為推動(dòng)淄博走新型工業(yè)化道路、加快內(nèi)涵發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

（五）社會(huì)信息化實(shí)現(xiàn)新突破。20**年我市被確定為全省首批“無(wú)線城市”試點(diǎn)城市，無(wú)線城市建設(shè)發(fā)展迅速。累計(jì)建成通信光纜54萬(wàn)芯公里，提前兩年實(shí)現(xiàn)村村通光纖；互聯(lián)網(wǎng)用戶超過(guò)63萬(wàn)戶，互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率達(dá)45.7%；2g網(wǎng)絡(luò)全市無(wú)縫覆蓋，3g網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，數(shù)字電視用戶數(shù)達(dá)70萬(wàn)戶。隨時(shí)隨地、高寬帶、高可靠性享用的“無(wú)線城市”建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈３鞘小耙豢ㄍā表?xiàng)目自2008 年作為社會(huì)信息化的龍頭工程和民心工程全面啟動(dòng)后，經(jīng)過(guò)幾年的努力，逐步發(fā)展成為以淄博為核心，全省互聯(lián)互通的山東城聯(lián)一卡通，“齊達(dá)通”正成為淄博一張靚麗“名片”。社會(huì)領(lǐng)域信息化的快速推進(jìn)，對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)均等化、建設(shè)殷實(shí)和諧淄博正在發(fā)揮出越來(lái)越積極的作用。

（六）信息化法制建設(shè)走在全省前列。2008 年在全省率先制定出臺(tái)了《XX市信息化條例》，為加強(qiáng)我市信息化建設(shè)，提高信息化水平，推進(jìn)全市信息化規(guī)范化、法制化建設(shè)起到了積極作用。近幾年，我市又先后制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的意見(jiàn)》、《關(guān)于加快我市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《XX市“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于加快推進(jìn)我市電子政務(wù)建設(shè)的意見(jiàn)》等一系列規(guī)范性文件，網(wǎng)絡(luò)與信息安全措施逐步加強(qiáng)，為我市信息化發(fā)展走向制度化、規(guī)范化提供了可靠的保障，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)幾年的努力，我市電子信息產(chǎn)業(yè)和信息化與工業(yè)化融合工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的要求相比，還存在一定差距。一是電子信息產(chǎn)業(yè)總量小，相對(duì)我市過(guò)萬(wàn)億的工業(yè)規(guī)模占比偏低，僅為 3.66 %。二是電子信息企業(yè)缺少龍頭企業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用和帶動(dòng)作用的大項(xiàng)目少。三是復(fù)合型人才短缺、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)缺乏的問(wèn)題比較突出。四是相關(guān)的扶持政策力度不夠。20**年我市用于扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金在300萬(wàn)元，而我省濟(jì)南、青島等市信息產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金支持達(dá)到了2000萬(wàn)；而發(fā)達(dá)地區(qū)如XX市信息產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金高達(dá)數(shù)億元。

三、幾點(diǎn)建議

信息技術(shù)具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)倍增器、發(fā)展方式轉(zhuǎn)換器和產(chǎn)業(yè)升級(jí)助推器的作用，信息化的發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)地區(qū)綜合實(shí)力和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究，明確未來(lái)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的思路和政策取向，加快科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)兩化不斷融合，使電子信息產(chǎn)業(yè)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。

（一）進(jìn)一步提高全社會(huì)對(duì)加快發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)及推進(jìn)兩化融合工作重要意義的認(rèn)識(shí)。電子信息產(chǎn)業(yè)具有先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性特點(diǎn)，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)于調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)具有十分重要的作用。我市“十二五”規(guī)劃提出了“到2015年電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到1000億元，年均增長(zhǎng)30%左右”的目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨。要抓住轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，增強(qiáng)加快發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)信息化工作的緊迫感和責(zé)任感，把發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)放到更加突出的位置，科學(xué)制定我市電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展電子信息制造業(yè)、軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，加快運(yùn)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

（二）加大電子信息產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。充分發(fā)揮國(guó)家和省產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用，用足用好各級(jí)、各部門(mén)產(chǎn)業(yè)政策及其配套資金，逐年加大市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投入力度，集中力量培植和支持電子信息產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)扶持資金 “四兩撥千斤”的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)社會(huì)投資、外資向電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域傾斜，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)增加研究開(kāi)發(fā)投入比重和技術(shù)消化吸收投入比重，提高自主發(fā)展能力。推進(jìn)電子信息企業(yè)上市工作，促其不斷擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范發(fā)展。鼓勵(lì)支持創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型電子信息企業(yè)，實(shí)施創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)倍增工程，不斷促其上規(guī)模、上水平、上檔次。

（三）突出特色優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突破，推動(dòng)信息化建設(shè)跨越式發(fā)展。實(shí)施園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好園區(qū)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定更有吸引力的政策措施，支持企業(yè)落地，促進(jìn)企業(yè)向園區(qū)聚集，依托儀器儀表、電子元器件、微電機(jī)和軟件園四大電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使其成為特色鮮明、產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的電子信息產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)打造醫(yī)療電子設(shè)備、集成電路、電力電子三大產(chǎn)業(yè)鏈，加快在化工、醫(yī)藥、紡織、陶瓷、建材等我市傳統(tǒng)行業(yè)培植信息化示范企業(yè)，扶持一批兩化融合項(xiàng)目，著力推進(jìn)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化進(jìn)程，全面提升我市信息化發(fā)展水平。

（四）加快創(chuàng)新型人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于人才的一系列政策措施，大力引進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域的高層次人才和緊缺型人才，特別注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，激發(fā)人才創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作體系，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系和合作，支持知名it企業(yè)、it培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校與本地企業(yè)創(chuàng)設(shè)信息化人才培養(yǎng)、研發(fā)等基地。鼓勵(lì)高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展針對(duì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的信息技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理人員專業(yè)知識(shí)和信息化水平，為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮奠定人才基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化信息化法制建設(shè)，適時(shí)修訂《XX市信息化條例》。要進(jìn)一步總結(jié)《XX市信息化條例》頒布實(shí)施5年來(lái)貫徹落實(shí)情況，找出存在的困難和問(wèn)題，適時(shí)提出修訂法規(guī)的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步強(qiáng)化我市信息化大發(fā)展的法制保障。首頁(yè)12尾頁(yè)

第二篇：兩化融合調(diào)研報(bào)告

大力推動(dòng)兩化深度融合 創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展模式 促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

推動(dòng)信息化與工業(yè)深度融合是黨的“十八大”提出的明確要求。兩化深度融合在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走新型工業(yè)道路大有可為。

為做好河北省兩化深度融合工作，有必要進(jìn)一步深入討論兩化深度融合的內(nèi)涵，在統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加速改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

一、兩化融合的基本知識(shí)

當(dāng)今信息化浪潮正席卷全球，信息技術(shù)正全面應(yīng)用、滲透、融合到人類生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面，深刻改變了整個(gè)社會(huì)。

本質(zhì)上講，信息化就是信息和知識(shí)的規(guī)模生產(chǎn)和大量消費(fèi)過(guò)程。

信息化既是一個(gè)技術(shù)進(jìn)步過(guò)程，又是一個(gè)社會(huì)變革過(guò)程，既改變了生產(chǎn)組織體系、生產(chǎn)方式和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，又推動(dòng)了人類從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)邁進(jìn)。

工業(yè)信息化是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域各要素中的應(yīng)用、滲透、融合、變革和創(chuàng)新，引發(fā)了第三次工業(yè)革命

工業(yè)信息化是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)在工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等各個(gè)層面應(yīng)用、滲透與融合，形成全新業(yè)務(wù)形態(tài)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立新型工業(yè)體系，全面提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。

1、兩化融合的目標(biāo)

兩化融合是通過(guò)信息技術(shù)與工業(yè)領(lǐng)域相關(guān)要素的應(yīng)用滲透、融合提升和變革創(chuàng)新，逐漸打造軟硬一體化的工業(yè)裝備，其最終目標(biāo)是：構(gòu)筑新型工業(yè)體系，提升我國(guó)工業(yè)的能力和整體素質(zhì)，提升我國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、兩化融合是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的迫切需求

大型企業(yè)：在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，突破了傳統(tǒng)車間-企業(yè)-社會(huì)-國(guó)家的界限，迫切需要兩化融合構(gòu)建、形成全球產(chǎn)業(yè)鏈

骨干企業(yè)：需要信息化與業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)的能力平臺(tái)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和核心能力，參與全球競(jìng)爭(zhēng)

中小企業(yè)：需要信息化與業(yè)務(wù)的融合，形成靈活、快速響應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式，積極參與全球制造鏈的競(jìng)爭(zhēng)，為全球產(chǎn)業(yè)鏈提供配套、支撐與服務(wù)。

3、兩化融合是我國(guó)工業(yè)由大變強(qiáng)的重要途徑

兩化融合是以信息技術(shù)為代表的高技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域所有要素融合、提升、變革、創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)工業(yè)，淘汰落后生產(chǎn)能力，增強(qiáng)裝備制造業(yè)，構(gòu)建新型工業(yè)體系，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升工業(yè)能力和素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)由大變強(qiáng)。

4、兩化融合是新型工業(yè)化的必由之路 科技含量高：將信息化作為科技進(jìn)步和創(chuàng)新的動(dòng)力，變革生產(chǎn)方式，增加產(chǎn)品附加值。

經(jīng)濟(jì)效益好：通過(guò)兩化融合促進(jìn)工業(yè)活動(dòng)方式的創(chuàng)新，建立新型業(yè)務(wù)處理模式，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展：依托以信息技術(shù)為代表的科技革命，為降低資源消耗和減少環(huán)境污染，提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，增強(qiáng)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)后勁

二、兩化深入融合促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑

我國(guó)工業(yè)要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)含量低、創(chuàng)新不足、資源環(huán)境壓力大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端邁向依靠科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少和環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，需要綜合應(yīng)用集成協(xié)同技術(shù)、制造服務(wù)技術(shù)、工業(yè)物聯(lián)技術(shù)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理以及全生命周期，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新技術(shù)、新途徑和新模式，具體包括：產(chǎn)品高端化、研發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)化、生產(chǎn)制造智能化、全生命周期綠色化、制造服務(wù)化、企業(yè)數(shù)字化等途徑。

途徑1：信息技術(shù)融入加速推動(dòng)產(chǎn)品高端化

應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)、傳感器、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等技術(shù)到產(chǎn)品（裝備）中，提高產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化程度，增強(qiáng)產(chǎn)品加工制造、物流運(yùn)輸、運(yùn)行維護(hù)等過(guò)程中的信息動(dòng)態(tài)感知、智能處理與優(yōu)化控制能力，促進(jìn)產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值。

途徑

2、生產(chǎn)過(guò)程智能化促進(jìn)從粗放型生產(chǎn)向精藝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)制造智能化通過(guò)提高生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化程度以及生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、柔性化和集成化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造涉及的人員、物料、設(shè)備的優(yōu)化配置和集成化管控，促進(jìn)生產(chǎn)效率的顯著提高。

途徑

3、安全生命周期綠色制造促進(jìn)節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變

采用全生命周期評(píng)價(jià)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)，強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售、供應(yīng)、運(yùn)行、報(bào)廢回收等產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響評(píng)價(jià)與優(yōu)化，提高資源利用率，減少能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

舉例：中石油建立了能耗統(tǒng)計(jì)表和能量平衡圖，對(duì)每個(gè)企業(yè)建立能源運(yùn)行模型，實(shí)現(xiàn)了利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息資源生成整個(gè)化工板塊能源平衡圖的功能。通過(guò)系統(tǒng)可以全面掌握化工板塊的能耗情況，可以分析企業(yè)能源消耗結(jié)構(gòu)、能源投入產(chǎn)出平衡，進(jìn)行同類裝置能耗的對(duì)比、分析，為化工裝置能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析工作提供了有效的工具。

途徑

4、信息化與制造業(yè)融合促進(jìn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

以云計(jì)算、數(shù)據(jù)融合處理與分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控與診斷等技術(shù)為支撐，拓展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工程總包、大修維修MRO、系統(tǒng)集成、物流、電子商務(wù)、租賃等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)銷售向?qū)I(yè)服務(wù)商、總包商、系統(tǒng)集成服務(wù)商、專業(yè)化公共服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

途徑

5、綜合集成促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)變 應(yīng)用新一代集成協(xié)同技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化綜合集成，拓展和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，形成應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇執(zhí)行能力和資源優(yōu)化配置能力。

數(shù)字企業(yè)——集團(tuán)企業(yè)信息化管控面向裝備工業(yè)等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃關(guān)注的大型制造集團(tuán)企業(yè)，建立以數(shù)據(jù)中心為核心的決策支持－研發(fā)設(shè)計(jì)－生產(chǎn)制造－經(jīng)營(yíng)管理－制造服務(wù)等核心業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，開(kāi)展應(yīng)用示范。、三、對(duì)推動(dòng)兩化融合的建議

1、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)

兩化深度融合是我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑

十八大明確指出“推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合”是“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、改造提升制造業(yè)”的重要措施，是促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要支撐，是依靠“科技進(jìn)步和創(chuàng)新”推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的重要途徑，是促進(jìn)我國(guó)十大產(chǎn)業(yè)振興和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、明確深度融合重點(diǎn)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

機(jī)械裝備制造、汽車及零部件制造等裝備類產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)信息技術(shù)與高端裝備產(chǎn)品的融合，增強(qiáng)裝備產(chǎn)品的性能與功能；構(gòu)建高端裝備產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，提升產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力；推進(jìn)制造與服務(wù)融合發(fā)展，催生制造與服務(wù)融合的發(fā)展模式，增加產(chǎn)品的附加值。鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材等流程制造產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)技術(shù)的精益控制，建立在線環(huán)境監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排與安全生產(chǎn)。

農(nóng)產(chǎn)品深加工等消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)制造智能化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造涉及的人員、物料、設(shè)備的優(yōu)化配置和集成化管控，提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)管和在線檢測(cè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精深生產(chǎn)。

3、積極推進(jìn)深度融合，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

圍繞工業(yè)企業(yè)的需求，大力開(kāi)展工業(yè)軟件、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)及重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，并開(kāi)展應(yīng)用示范，為兩化融合提供支撐，促進(jìn)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)面向工業(yè)園區(qū)（產(chǎn)業(yè)示范基地）的技術(shù)服務(wù)、行業(yè)咨詢、電子商務(wù)、物流、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件公共服務(wù)、質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)等信息化服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、結(jié)合示范區(qū)建設(shè)，提升區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力

結(jié)合兩化融合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，以推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為切入點(diǎn)，將機(jī)械裝備制造、汽車及零部件制造、民用航空制造等高端裝備自主創(chuàng)新、醫(yī)藥化工、鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材、農(nóng)產(chǎn)品深加工等行業(yè)企業(yè)能力提升、工業(yè)軟件、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入試驗(yàn)區(qū)工作體系。

通過(guò)在示范區(qū)內(nèi)的引領(lǐng)和示范，在汽車整車及零部件、現(xiàn)代裝備制造、民用航空制造、農(nóng)產(chǎn)品深加工和光電通訊等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 的集聚、耦合和互動(dòng)，帶動(dòng)區(qū)域兩化深度融合發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5、堅(jiān)持企業(yè)在實(shí)踐兩化融合的主體地位

深度認(rèn)識(shí)兩化深度融合是全面滲透與融合業(yè)務(wù)流程中，不斷促進(jìn)產(chǎn)品研制生產(chǎn)方式的變革與管理模式的創(chuàng)新

堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以主營(yíng)業(yè)務(wù)需求為切入點(diǎn)，將信息技術(shù)與關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合

兩化融合是全局性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體決心，尤其是一把手的認(rèn)識(shí)與決心

堅(jiān)持全員參與，將兩化融合理念神軟到全體員工頭腦之中

6、加快推進(jìn)兩化融合專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展

鼓勵(lì)大型企業(yè)內(nèi)部信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，形成行業(yè)性專業(yè)化兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)，為制造企業(yè)和行業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。

充分發(fā)揮第三方專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，為企業(yè)提供第三方咨詢服務(wù)和培訓(xùn)、評(píng)估等服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的支持。

7、加大投入力度，實(shí)施深度融合提升工程

標(biāo)桿引領(lǐng)工程：瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，推動(dòng)環(huán)節(jié)關(guān)鍵信息化，建立新型業(yè)務(wù)模式，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。

推廣應(yīng)用工程：針對(duì)行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題與趨勢(shì)，推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息化集成應(yīng)用，建立數(shù)字化業(yè)務(wù)能力平臺(tái)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ)保障工程：出臺(tái)行業(yè)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，制定相關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；扶持開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息化工業(yè)軟件；開(kāi)展培訓(xùn)，為關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息化提供基礎(chǔ)保障

信息化浪潮席卷全球，信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展，使得工業(yè)化呈現(xiàn)出數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，也給我國(guó)走新型工業(yè)化道路，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了歷史性機(jī)遇。順應(yīng)兩化融合發(fā)展的大趨勢(shì)，應(yīng)充分利用信息化的滲透、融合和變革作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立工業(yè)發(fā)展新模式，顯著提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體能力。

第三篇：兩化融合報(bào)告

今年以來(lái)，在相關(guān)部門(mén)的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購(gòu)買實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競(jìng)爭(zhēng)力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫(kù)存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開(kāi)支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問(wèn)題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡(jiǎn)、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來(lái)完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，更是一個(gè)能長(zhǎng)期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問(wèn)題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過(guò)信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：兩化融合調(diào)研訪談提綱

關(guān)于“**公司兩化融合基本情況”的訪談提綱

按照部門(mén)進(jìn)行訪談

公司高層領(lǐng)導(dǎo)

訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年 訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：

一、****的基本情況了解

1.2.請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下****的發(fā)展歷程，并重點(diǎn)介紹一下影響公司發(fā)展的里程碑事件？ 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下****現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題？在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置？

二、公司戰(zhàn)略

3.公司是否有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃？您是否清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等情況？請(qǐng)您介紹一下公司未來(lái)的發(fā)展方向及目標(biāo)？

4.****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，未來(lái)3-5年****應(yīng)具備哪些核心能力？還有哪些不足或是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較弱的因素？

5.請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹對(duì)****未來(lái)發(fā)展前景的看法？包括對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)以及宏觀影響因素的理解，會(huì)給****帶來(lái)的影響等？

6.7.您對(duì)****提出的發(fā)展目標(biāo)做何評(píng)價(jià)？為什么？

目前****存在哪些主要業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)板塊是****的核心業(yè)務(wù)？各板塊業(yè)務(wù)存在何種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和困難？

8.您對(duì)過(guò)去幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展持何種評(píng)價(jià)，為什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？

9.您認(rèn)為****如果要完成業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)需要重點(diǎn)做好哪個(gè)業(yè)務(wù)板塊的工作？為什么？

10.針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊，你認(rèn)為相對(duì)應(yīng)的直接競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？****采取了哪些應(yīng)對(duì)措施或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

11.您認(rèn)為****近期需要做好哪些工作，方能為完成發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

三、管控和組織結(jié)構(gòu)

12.現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的形成是否有什么歷史的淵源？從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，您認(rèn)為現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題？如何調(diào)整？

13.您對(duì)目前的管理現(xiàn)狀是否滿意？為什么？如果不滿意。您認(rèn)為存在的問(wèn)題？導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因是什么？你對(duì)解決這些問(wèn)題的建議？ 14.****目前在管控方面存在哪些方面的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是什么？你對(duì)問(wèn)題的解決建議是什么？有沒(méi)有具體有何種管控措施？

15.您如何看待****當(dāng)前的管理效率與決策效率？你對(duì)此有無(wú)改進(jìn)的建議？ 16.如果目前的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整，您認(rèn)為調(diào)整的重點(diǎn)是什么？為什么？ 17.您認(rèn)為****對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元（公司）的管理作何評(píng)價(jià)？為什么？您對(duì)****總部的管理水平作何評(píng)價(jià)？為什么？

18.****高層管理之間的權(quán)責(zé)是如何劃分的，公司重大事項(xiàng)的決策是如何進(jìn)行的，高層管理人員管理幅度如何？

19.****在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資決策、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理（含資金和預(yù)算）、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、人力資源管理（核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理（法律、審計(jì)等）具體有何種管控措施？

四、內(nèi)部資源能力

20.您認(rèn)為，****在研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等內(nèi)部能力方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都在哪里？ 21.上述的內(nèi)部能力在未來(lái)的提升重點(diǎn)與路徑應(yīng)該是怎樣的？

22.結(jié)合現(xiàn)有的內(nèi)部資源情況，您認(rèn)為在各項(xiàng)資源整合方面的現(xiàn)狀如何？未來(lái)的改進(jìn)提升空間在哪里？

23.您認(rèn)為公司現(xiàn)有的激勵(lì)體制是否符合實(shí)際情況？激勵(lì)手段是否達(dá)到了相應(yīng)的目的？ 24.您對(duì)****的企業(yè)文化有怎樣的認(rèn)識(shí)與理解？未來(lái)的提升空間在哪里？

五、營(yíng)銷管理

25.對(duì)于公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，公司是如何規(guī)劃的？

26.您對(duì)****目前的營(yíng)銷模式怎么評(píng)價(jià)？我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取怎樣的營(yíng)銷模式？您認(rèn)為，我們的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整？

27.在營(yíng)銷管理方面，****主要優(yōu)劣勢(shì)有哪些？如何進(jìn)行改善？

28.您認(rèn)為****目前市場(chǎng)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、人員素質(zhì)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 29.目前公司對(duì)產(chǎn)品、品牌如何管理？采取了哪些戰(zhàn)略措施？

30.****對(duì)渠道、客戶的管理如何？我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在渠道、客戶方面如何競(jìng)爭(zhēng)？ 31.您認(rèn)為未來(lái)的營(yíng)銷平臺(tái)應(yīng)該如何搭建，希望公司側(cè)重做哪些工作？

六、其他問(wèn)題

32.您希望通過(guò)此次咨詢，能夠解決哪些核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)哪些管理目的？ 33.對(duì)本項(xiàng)目的建議和要求。

人事行政

訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年 訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：

一、人力資源體系

1.您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？有沒(méi)有根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略來(lái)制定人力資源規(guī)劃，哪個(gè)部門(mén)制定? 2.3.4.5.用？

6.管理人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？（公司是否同公司人員編制如何制定？誰(shuí)有決定權(quán)？制定的依據(jù)是什么？ 公司核心人才是哪類？緊缺崗位有哪些？如何獲取人才？ 公司對(duì)關(guān)鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？

公司考核體系如何？是否能正確評(píng)價(jià)員工的績(jī)效激勵(lì)體系？考核結(jié)果如何反饋及使時(shí)有幾條跑道，如管理，技術(shù)，專業(yè)等？

二、人力資源規(guī)劃

7.您對(duì)未來(lái)3年人力資源開(kāi)發(fā)設(shè)定的目標(biāo)是什么？在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)方向都有什么要求，將用什么方式來(lái)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的達(dá)成？

8.公司每年的員工流動(dòng)率有多大

三、培訓(xùn)

9.公司有無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃？有哪些形式的培訓(xùn)

10.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何制定，誰(shuí)來(lái)決定使用，培訓(xùn)人員教師來(lái)源，有無(wú)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)、反饋制度和 手段？

11.公司現(xiàn)在有無(wú)管理人員的聘任制度，任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么 12.不合格員工如何淘汰，淘汰率如何

13.考核體系情況？考核效果怎么樣，直線部門(mén)配合的怎么樣

四、其他

14.對(duì)關(guān)鍵人才有無(wú)特殊措施，如津貼等，是否合理，是否有效？ 15.勞動(dòng)合同如何管理，有什么問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛？ 16.現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方（缺什么制度）17.目前辦公使用系統(tǒng)情況？

財(cái)務(wù)部

訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年 訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：

【財(cái)務(wù)部】

一、二、個(gè)人背景 關(guān)于本部門(mén) 請(qǐng)您談?wù)劚救说慕逃肮ぷ鹘?jīng)歷？目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)？工作負(fù)責(zé)范圍？指揮鏈關(guān)系？

1、部門(mén)概況：部門(mén)職責(zé)？人員狀況？?jī)?nèi)部分工？主要工作內(nèi)容？

2、您所在部門(mén)的主要業(yè)務(wù)有哪些？主要的業(yè)務(wù)流程？執(zhí)行過(guò)程中碰到過(guò)什么問(wèn)題與困

難？您對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理流程有什么好的改進(jìn)方案？

3、對(duì)超預(yù)算的開(kāi)支怎樣進(jìn)行控制？對(duì)預(yù)算調(diào)整的原則是什么？

4、對(duì)產(chǎn)權(quán)代表是如何進(jìn)行管理的？效果怎樣?

5、對(duì)目前采取的財(cái)務(wù)管理手段您認(rèn)為在那些方面有待進(jìn)一步提高?

6、部門(mén)接口：與相關(guān)部門(mén)銜接存在的問(wèn)題、原因及改進(jìn)思路？

7、您對(duì)本部門(mén)信息化建設(shè)必要性的看法?

8、是否制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，如何制定

9、財(cái)務(wù)制度是如何建立與修訂的？

10、如何監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

11、如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃？執(zhí)行情況如何？

12、公司的現(xiàn)金狀況如何？

三、關(guān)于公司

13、您是否了解公司未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略？請(qǐng)簡(jiǎn)要描述。

14、您認(rèn)為公司在內(nèi)部管理上哪些方面存在問(wèn)題較為突出、原因、改進(jìn)建議？

15、您如何看待公司目前的職能分工和事業(yè)部制的管理方式?

四、其他問(wèn)題

16、您在工作中經(jīng)常遇到的難點(diǎn)是什么?原因是什么？希望公司提供那些方面的支持？

17、對(duì)公司的發(fā)展建議？

18、對(duì)本次咨詢工作的期望及建議？

【采購(gòu)部】

一． 采購(gòu)管理總體控制

1.2.公司對(duì)采購(gòu)管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工是怎樣的？有哪些與采購(gòu)相關(guān)的政策及操作手冊(cè)？ 公司是否針對(duì)不同采購(gòu)類型設(shè)置不同的采購(gòu)方式？采購(gòu)方式主要包括哪些？不同采購(gòu)方式的應(yīng)用范圍包括什么？ 是否會(huì)進(jìn)行集中采購(gòu)？

3.公司的采購(gòu)主體是否均為甲方采購(gòu)？是否有指定乙方為采購(gòu)主體的情況？劃分甲乙雙方采購(gòu)主體的依據(jù)是什么？

4.公司如何實(shí)現(xiàn)不相容崗位的分離？（如請(qǐng)購(gòu)與審批；詢價(jià)與確定供應(yīng)商；采購(gòu)合同的訂立與審核；采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行的有效分離）

5.6.公司建立的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度是怎樣的？

公司是否對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，防范采購(gòu)人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)？ 二． 采購(gòu)計(jì)劃

7.公司是否定期制定采購(gòu)計(jì)劃(一年/半年/月)？采購(gòu)計(jì)劃的編制與審批流程是怎樣的？采購(gòu)計(jì)劃包含哪些采購(gòu)物資的采購(gòu)信息？

8.9.10.公司根據(jù)采購(gòu)?fù)瓿汕闆r是否定期對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行更新和調(diào)整？調(diào)整后如何進(jìn)行審批？ 公司如何保證采購(gòu)在采購(gòu)計(jì)劃可控范圍內(nèi)執(zhí)行，防止超量采購(gòu)導(dǎo)致的浪費(fèi)？ 公司通過(guò)何種方式對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤？有無(wú)定期匯報(bào)的機(jī)制？ 11.公司是否根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)相關(guān)部門(mén)或相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)？

三． 供應(yīng)商管理

12.公司是否制定了供應(yīng)商的選擇和評(píng)估政策？選擇供應(yīng)商的形式主要包括哪些？是否建立供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)？信息庫(kù)的內(nèi)容主要包括哪些方面? 是否對(duì)供應(yīng)商信息庫(kù)進(jìn)行定期更新？更新頻率是多少？

13.14.15.公司如何對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)？有哪些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？

招標(biāo)時(shí)入圍供應(yīng)商如何進(jìn)行審定？公司是否制定有合格供應(yīng)商清單？ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？有哪些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？

四． 招投標(biāo)管理

16.公司是否有招標(biāo)相關(guān)的規(guī)定和操作指引？是否規(guī)定了達(dá)到一定金額或某類物資必須采用招投標(biāo)方式？對(duì)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的劃分依據(jù)是什么？

17.18.簽約）

19.20.對(duì)于回標(biāo)文件，公司有哪些部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)？經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別是什么？ 公司除招標(biāo)外還有哪些采購(gòu)方式？公司是否針對(duì)這些采購(gòu)方式制定了相關(guān)的操作指引？采招標(biāo)工作由哪些部門(mén)參與？由哪個(gè)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)？

招標(biāo)各階段是如何執(zhí)行？（招標(biāo)文件編制，發(fā)標(biāo)與澄清，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，澄清與約談，定標(biāo)、購(gòu)方式的審批權(quán)限是如何規(guī)定的 五． 采購(gòu)執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)與審批

21.22.公司是否對(duì)不同物資的采購(gòu)確定歸口管理部門(mén)，并分配相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)限？

公司采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制是怎樣的，是否有采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等多種方式合理確定采購(gòu)價(jià)格？

23.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如何提出請(qǐng)購(gòu)需求？請(qǐng)購(gòu)需求須包含哪些必要信息是否有明確規(guī)定？公司是否建立了適當(dāng)?shù)恼?qǐng)購(gòu)審批制度和明確審批權(quán)限？

24.何規(guī)定？

25.公司是否有建立針對(duì)大型、重要物資采購(gòu)的價(jià)格信息庫(kù)？對(duì)價(jià)格信息的搜集和整理部門(mén)有公司對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目、超預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目的請(qǐng)購(gòu)流程和審批權(quán)限分別是如哪些？?jī)r(jià)格信息來(lái)源主要包括哪些？是否對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行定期更新？ 六． 采購(gòu)合同的簽訂和管理

26.27.28.29.30.招投標(biāo)定標(biāo)后合同編制需具備哪些要素？

合同簽訂的審批流程是怎樣的？是否按不同金額設(shè)置不同的審批權(quán)限？ 非標(biāo)準(zhǔn)范本合同是否經(jīng)過(guò)法律人員的審核？ 公司如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行管理？

公司如何采購(gòu)合同的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督？

七． 驗(yàn)收和付款管理 31.公司對(duì)采購(gòu)到貨物資的驗(yàn)收、入庫(kù)操作流程是怎樣的？到貨物資需經(jīng)哪些部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收？驗(yàn)收內(nèi)容包括哪些？如何處理未通過(guò)驗(yàn)收的材料？是否制定有采購(gòu)?fù)素浌芾碇贫龋?/p>

32.理索賠？

33.34.35.36.37.38.導(dǎo)審閱? 39.40.41.42.公司有哪些付款方式？分別如何進(jìn)行？對(duì)付款的審批權(quán)限是如何劃分的？ 公司對(duì)例外和緊急處理付款、原始發(fā)票缺失時(shí)的支付如何規(guī)定？ 公司如何與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬？若出現(xiàn)對(duì)賬出現(xiàn)不符時(shí)如何處理？

除以上提到的工作內(nèi)容，您認(rèn)為在您目前的實(shí)際工作中，還有哪些地方有待進(jìn)一步提升、公司是如何進(jìn)行預(yù)付款及定金管理的？

涉及大額或長(zhǎng)期的預(yù)付款項(xiàng)，公司是否會(huì)定期進(jìn)行追蹤核查？ 公司有關(guān)于應(yīng)付賬款的相關(guān)政策和規(guī)定是怎樣的？ 公司如何對(duì)應(yīng)付賬款不相容崗位進(jìn)行分離？

公司如何確認(rèn)應(yīng)付賬款？對(duì)應(yīng)付帳款暫估流程是怎樣的？如何進(jìn)行暫估？

公司是否定期對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行分析？是否將應(yīng)付賬款分析匯報(bào)至相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)公司如何進(jìn)行采購(gòu)?fù)素浌芾淼模繉?duì)于涉及符合索賠條件的退貨，是否會(huì)在索賠期內(nèi)及時(shí)辦完善？或存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

43.您對(duì)本項(xiàng)目的要求和期待？

營(yíng)銷部

訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年 訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：

個(gè)人背景：

1、您的個(gè)人工作經(jīng)歷以及目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)。

2、目前您在公司的職責(zé)范圍及所在部門(mén)的部門(mén)職責(zé)。職能單元情況了解：

3、請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下所在部門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，并重點(diǎn)介紹一下對(duì)公司發(fā)展的作用及影響。

4、請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下部門(mén)發(fā)展過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題？所在部門(mén)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素體現(xiàn)在哪幾方面？和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些？所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何？如何應(yīng)對(duì)？

一、公司戰(zhàn)略

5、目前****存在哪些主要業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)板塊是****的核心業(yè)務(wù)？各板塊業(yè)務(wù)存在何種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和困難？

6、公司是否有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃？您是否清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等情況？您所在部門(mén)在公司發(fā)展戰(zhàn)略中是如何定位的？您認(rèn)為您所在的部門(mén)的計(jì)劃和目標(biāo)是否清晰、合理？請(qǐng)列舉完成計(jì)劃和目標(biāo)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)（或管理）舉措。

7、****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，未來(lái)3-5年****應(yīng)具備哪些核心能力？

8、您對(duì)****提出的發(fā)展目標(biāo)做何評(píng)價(jià)？為什么？請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹對(duì)****未來(lái)發(fā)展前景的看法。

9、您對(duì)過(guò)去幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展持何種評(píng)價(jià)，為什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？

10、您期望****成為什么樣的企業(yè)？為什么？

二、內(nèi)部資源能力

11、您認(rèn)為，****在研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等內(nèi)部能力方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都在哪里？

12、結(jié)合現(xiàn)有的內(nèi)部資源情況，您認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的改進(jìn)提升空間在哪里？

13、您對(duì)****的企業(yè)文化有怎樣的認(rèn)識(shí)與理解？

三、營(yíng)銷管理

14、您對(duì)營(yíng)銷事業(yè)部的管理現(xiàn)狀是否滿意？為什么？如果不滿意。您認(rèn)為存在的問(wèn)題？導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因是什么？你對(duì)解決這些問(wèn)題的建議？

15、您所在部門(mén)最突出的問(wèn)題是什么？你對(duì)問(wèn)題的解決建議是什么？

16、如果目前的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整，您認(rèn)為調(diào)整的重點(diǎn)是什么？為什么？

17、您對(duì)****目前的營(yíng)銷模式怎么評(píng)價(jià)？我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取怎樣的營(yíng)銷模式？您認(rèn)為，我們的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整？

18、您認(rèn)為我們營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目前的布局如何？

19、您對(duì)目前公司產(chǎn)品、品牌運(yùn)作管理有何看法？有什么樣的改善建議？

20、您對(duì)企業(yè)目前的渠道、客戶的管理有何看法？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在渠道、客戶方面對(duì)我我們有何借鑒之處？

四、營(yíng)銷組織

21、現(xiàn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的形成是否有什么歷史的淵源？您認(rèn)為****目前市場(chǎng)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、人員素質(zhì)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

22、公司各部門(mén)職能是否清晰？各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)情況如何？是否存在交叉或遺漏？您對(duì)此有何建議？

23、目前營(yíng)銷體系中有哪些最主要的管理制度與業(yè)務(wù)流程，這些制度與流程運(yùn)行情況如何？

24、您認(rèn)為公司未來(lái)的營(yíng)銷平臺(tái)應(yīng)該如何搭建，希望側(cè)重做哪些工作？

五、市場(chǎng)狀況

25、對(duì)于您所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，您認(rèn)為未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r如何？

26、此類產(chǎn)品的主要用戶有哪些，用戶結(jié)構(gòu)是怎樣的（需求行業(yè)、需求區(qū)域??）？

27、我們產(chǎn)品的用戶是如何分布的，這些用戶有哪些特征？

28、客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)的主要關(guān)注點(diǎn)有哪些？

29、客戶的采購(gòu)決策通常是如何做出的，哪些因素決定最終購(gòu)買？ 30、您認(rèn)為客戶的選擇偏好未來(lái)將會(huì)向哪個(gè)方向變化？

31、本類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要在哪些方面展開(kāi)（價(jià)格、性能、服務(wù)??）

32、目前的本類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)可以分為幾類，行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)有哪些？

33、對(duì)于****來(lái)說(shuō)，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？

34、我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些，我們自身的優(yōu)勢(shì)和不足在哪里？

35、目前市場(chǎng)中此類產(chǎn)品的主要銷售渠道有哪些？

36、我們目前的渠道結(jié)構(gòu)如何？

37、您認(rèn)為市場(chǎng)渠道未來(lái)會(huì)發(fā)生哪些變化？

38、您認(rèn)為進(jìn)口的同類產(chǎn)品中哪些品牌、哪些產(chǎn)品對(duì)我們最具競(jìng)爭(zhēng)威脅？用戶選擇這些 進(jìn)口產(chǎn)品主要看重它們的哪些優(yōu)勢(shì)？哪些用戶更側(cè)重于選擇進(jìn)口產(chǎn)品？

六、營(yíng)銷事業(yè)部人力資源

39、談?wù)劰緺I(yíng)銷系統(tǒng)目前的人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)）以及您對(duì)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的建議。

40、您認(rèn)為用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)比較合適？各業(yè)務(wù)單元，您認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注的業(yè)績(jī)重點(diǎn)是什么？

41、您認(rèn)為營(yíng)銷系統(tǒng)中現(xiàn)行的績(jī)效考核中存在哪些問(wèn)題（從考核周期、考核指標(biāo)、考核信息來(lái)源、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果運(yùn)用等）？如何解決？

42、您認(rèn)為目前的薪酬體系是否體現(xiàn)了不同崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)水平的差異？

七、其他問(wèn)題

43、您希望通過(guò)此次咨詢，能夠解決哪些核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)哪些管理目的？

44、對(duì)本項(xiàng)目的建議和要求。

技術(shù)研發(fā)部

訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年 訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：

一、1、2、3、4、5、6、7、8、二、部門(mén)性問(wèn)題

研發(fā)部在公司的主要職能是什么？ 您對(duì)目前研發(fā)部的工作情況的評(píng)價(jià)

目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度，主要成果有哪些？

公司近年對(duì)研發(fā)中心的資金投入額度及增長(zhǎng)速度？這是按照公司計(jì)劃所進(jìn)行的投入還是由與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)研發(fā)中心相比，我們處于什么樣的地位？?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)在哪些方面？ 對(duì)于公司的主營(yíng)產(chǎn)品在技術(shù)上 的看法？（先進(jìn)性、可替代性、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)）在主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)目前對(duì)我們最有威脅的企業(yè)有哪些？各家的技術(shù)情況 公司其他產(chǎn)品的特點(diǎn)，優(yōu)劣勢(shì) 流程 研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目所做的申請(qǐng)？

9、公司目前涉及到研發(fā)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程有哪些，如何運(yùn)作？

10、每個(gè)流程的目標(biāo)是否清晰

11、每個(gè)流程的重心是什么？

12、流程中每一節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人明確嗎？

13、流程的運(yùn)轉(zhuǎn)程序是否清晰明了？

14、公司跨部門(mén)流程的流轉(zhuǎn)是否順暢

15、流程間的接口是否順暢？

16、研發(fā)部?jī)?nèi)各崗位在業(yè)務(wù)流程，管理流程中的作用是否明確

17、是否有成文的文件

18、你對(duì)公司現(xiàn)行有何建議，需要哪些方面提供支持？

三、組織

19、研發(fā)部的功能設(shè)置與崗位說(shuō)明是否明晰？是否有書(shū)面文件 20、研發(fā)部負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限與任職資格是否明確有規(guī)定

21、目前研發(fā)部與其他部門(mén)的分工配合情況如何

22、您認(rèn)為目前整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)是否合理？是否適應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要？

23、對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)有什么建議？

四、部門(mén)人力資源

24、研發(fā)部的人員基本情況（人數(shù)、學(xué)歷構(gòu)成情況）

25、所處的研發(fā)部通用崗位的市場(chǎng)人力資源情況

26、研發(fā)部現(xiàn)行各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，職位分布，職等職級(jí)狀況

27、您對(duì)哪些事情有最終決策權(quán)？哪些有建議權(quán)？決策或建議的程序是怎樣

28、您在工作中有哪些問(wèn)題比較難處理？主要原因是什么

生產(chǎn)部

訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年 訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：

1、工廠的權(quán)責(zé)是否明晰

2、和公司那些部門(mén)需要協(xié)調(diào)配合，協(xié)作情況如何？（尤其是銷售部門(mén)），工廠內(nèi)相互之間的協(xié)作情況如何？

3、所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況和前景？現(xiàn)在的利潤(rùn)情況？

4、工廠產(chǎn)能設(shè)計(jì)是否合理？實(shí)際利用情況，存在差距的原因

5、工藝水平怎么樣，研發(fā)和工藝的銜接情況？工藝和生產(chǎn)的銜接情況？

6、設(shè)備的先進(jìn)性怎么樣？設(shè)備更新頻率？設(shè)備的使用和維護(hù)情況

7、設(shè)備布局是否合理，是否有改進(jìn)的方法

8、采購(gòu)能否及時(shí)滿足生產(chǎn)需要

9、存貨管理狀況

10、生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)節(jié)可以改進(jìn)

結(jié)束語(yǔ)

非常感謝您的寶貴時(shí)間，如果還有事情需要溝通和確認(rèn)，我們會(huì)和您電話聯(lián)系，希望得到您的配合。謝謝。【注】

1、上述訪談?lì)}目請(qǐng)大家提前進(jìn)行思考，并做相應(yīng)準(zhǔn)備。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)訪談情況，昊邦科技的訪談內(nèi)容不局限于上述問(wèn)題。

第五篇：【獨(dú)家發(fā)布】中國(guó)企業(yè)兩化融合發(fā)展報(bào)告(2015)（精選）

【獨(dú)家發(fā)布】中國(guó)企業(yè)兩化融合發(fā)展報(bào)告（2015）

中國(guó)企業(yè)兩化融合發(fā)展報(bào)告（2015）前 言

當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，以德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表，發(fā)達(dá)國(guó)家正在積極謀劃部署，加速重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，搶占信息化環(huán)境下制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，順應(yīng)發(fā)展新趨勢(shì)、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力新轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是要做好兩化融合這篇大文章。“沒(méi)有度量就無(wú)法管理”。自09年起，工業(yè)和信息化部探索形成了一套兩化融合評(píng)估引導(dǎo)體系，2013年《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，可支持政府和行業(yè)全面摸清我國(guó)工業(yè)企業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀，為科學(xué)決策提供量化依據(jù)；可服務(wù)于企業(yè)開(kāi)展兩化融合自我診斷和自我對(duì)標(biāo)，為企業(yè)指明發(fā)展重點(diǎn)、目標(biāo)和方向。兩化融合評(píng)估服務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行，為國(guó)家、地方省市、行業(yè)、企業(yè)開(kāi)展評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)提供了互聯(lián)網(wǎng)工具和手段，通過(guò)向企業(yè)在線反饋?zhàn)栽u(píng)估報(bào)告，支持在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)比分析，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，目前已積累了50000多家企業(yè)數(shù)據(jù)。基于這些數(shù)據(jù)，我們形成了2015年中國(guó)企業(yè)兩化融合發(fā)展報(bào)告。“ 目錄

一、企業(yè)兩化融合評(píng)估體系

1（一）企業(yè)兩化融合評(píng)估框架11、六個(gè)視角

22、三條主線

33、四個(gè)階段6

（二）企業(yè)兩化融合評(píng)估分類81、生產(chǎn)類型分類82、行業(yè)分類1

1（三）兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路121、堅(jiān)持以持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)務(wù)實(shí)提升信息化環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為導(dǎo)向122、堅(jiān)持以企業(yè)最佳實(shí)踐為指導(dǎo)指明企業(yè)兩化融合發(fā)展路徑123、堅(jiān)持信息化新技術(shù)、新理念應(yīng)用的適度性和適宜性134、堅(jiān)持統(tǒng)籌部署和多級(jí)分類相結(jié)合加速產(chǎn)業(yè)整體提升135、遵循科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性的原則1

4（四）評(píng)估樣本情況14

二、兩化融合發(fā)展水平19

（一）企業(yè)兩化融合指數(shù)19

（二）兩化融合發(fā)展階段20

（三）兩化融合關(guān)鍵指標(biāo)2

3（四）兩化融合關(guān)鍵應(yīng)用281、兩化融合與組織保障282、兩化融合與底層生產(chǎn)裝備

323、兩化融合與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)344、兩化融合與精細(xì)生產(chǎn)管控405、兩化融合與供應(yīng)鏈管理496、兩化融合與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

517、兩化融合與客戶市場(chǎng)服務(wù)56

（五）兩化融合與競(jìng)爭(zhēng)力分析581、兩化融合與產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度602、兩化融合與業(yè)務(wù)效率613、兩化融合與財(cái)務(wù)優(yōu)化624、兩化融合與創(chuàng)新能力6

3（六）區(qū)域兩化融合發(fā)展水平對(duì)比分析6

4三、兩化融合面臨的主要問(wèn)題及原因分析67

（一）龐大的中小企業(yè)群體兩化融合總體水平較低67

（二）我國(guó)工業(yè)企業(yè)底層裝備數(shù)控化水平有待提高68

（三）企業(yè)信息技術(shù)與單項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的融合深度不足70

（四）企業(yè)兩化融合面臨集成應(yīng)用跨越困境7

1（五）企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品全生命周期創(chuàng)新突破的生態(tài)環(huán)境亟待完善7

4四、工作建議76

（一）以企業(yè)分級(jí)分類為中心思路，有效規(guī)劃和布局兩化融合整體推進(jìn)工作76

（二）以推動(dòng)骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合集成為突破口，集中力量解決制約集成的關(guān)鍵共性問(wèn)題77

（三）充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)服務(wù)力量，全面提升企業(yè)兩化融合管理能力和規(guī)范化水平77

（四）組織開(kāi)展智能制造、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)，統(tǒng)籌資源打造樣板工程78

（五）創(chuàng)新技術(shù)手段和運(yùn)營(yíng)模式，為中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈集成搭建服務(wù)平臺(tái)78

（六）充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等方法工具，打造兩化融合推進(jìn)的O2O模式79附件1：兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系80附件2：企業(yè)兩化融合評(píng)估方法101附件3：兩化融合評(píng)估服務(wù)平臺(tái)103