第一篇：新疆機電行業兩化融合發展現狀

新疆機電行業兩化融合發展現狀

一、發展現狀

近年來，自治區信息化工作領域不斷拓寬，應用不斷深入，水平不斷提高，成為經濟和社會發展的重要支撐。積極圍繞自治區新型工業化主戰場，大力推進“兩化”深度融合，通過建立“兩化”融合支撐體系，重點抓好試點示范和“兩化”融合評估等工作，有效促進了信息技術在石油、化工、電力、冶金、有色、機電、輕工、建材、紡織、商貿流通、旅游服務等行業、企業的研發設計、生產過程、經營管理、電子商務以及安全生產、節能減排、環境保護等環節的深度應用，目前全區已確定了180家自治區級“兩化”融合試點企業；確定了克拉瑪依市、烏魯木齊高新技術產業開發區和烏魯木齊經濟技術開發區為自治區級“兩化”等六個自治區級“兩化”融合試驗區，據不完全統計，86%的企業建立了企業內網，78%的企業采用了生產經營管理、行政管理信息系統，42%的企業建立了企業外部網站，機械制造行業63.2%的企業在設計領域普遍運用了計算機輔助設計（CAD）工具。制造業信息化示范工程取得突破，80%的大中型企業實現“雙甩”（甩帳表+甩圖紙）目標。

2002年，新疆作為國家首批示范省區開始實施制造業信息化應用示范工程。示范工程的實施促進了新疆制造業產品設計制造和企業管理的信息化、生產過程控制的智能化。進入“十一五”后，新疆以加強企業管理信息化集成技術應用和示范推廣為重點，以公共服務平臺、技術咨詢服務體系建設為支撐，總體規劃、分步實施、重點突破、整體推進裝備制造業的“兩化”深度融合，提高了企業生產與經營管理水平。

通過成功實施“制造業信息化工程”，一批有實力的企業集團競爭能力和經濟效益大幅度提高。“十五”時期，按照“推進重點，帶動一般”的原則，新疆率先在天山北坡經濟帶、產業集中區域和中心城市集中推進“制造業信息化工程”，先后遴選了25家示范企業和三個示范城市，圍繞設計制造一體化（甩圖紙）和管理信息化（甩賬表）集成技術開展示范和推廣應用，并將應用范圍逐步擴大到其他130多家骨干和中小企業，深入推廣企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）和客戶關系管理（CRM）以及計算機輔助三維設計（三維CAD）、產

品數據管理（PDM）和現代集成制造（CIMS）等信息化應用示范項目，深化信息技術在流程工業、大型輸變電和石油礦山機械、汽車組裝和農牧機械制造領域的應用。“十一五”期間，新疆連續召開新型工業化建設會議，多次強調依靠大企業帶動，把推進企業的信息化、優化產業結構、培育特色產業、提高發展質量的各項工作緊密聯系起來。按照《新疆維吾爾自治區中長期科技發展規劃綱要》的總體目標，結合新疆制造企業實際情況，設立了“先進制造技術集成與應用示范——新疆制造業信息化科技示范工程”子課題，在國家280萬元資金支撐基礎上，配套600萬元經費，圍繞設計制造一體化和管理信息化集成技術，積極開展示范和推廣應用。2008年，新疆制造業信息化科技示范工程順利通過了科技部西南、西北片區工作的中期考核。

新疆著力推進制造業“兩化”深度融合，提高企業的市場引領能力。重點以光伏發電裝備集群、風電裝備制造產業集群及輸變電裝備制造集群為“兩化”融合突破口，推進信息技術在工業裝備研發設計、生產制造、流通服務等環節的深度應用。通過不懈努力，新疆一批裝備制造產業龍頭企業率先構筑起技術自主化、設備成套化、制造集約化、服務網絡化的新型產業體系，有效提升了技術創新和產品高端發展能力，提高了企業的市場引領能力。金風科技股份有限公司實施“制造業信息化工程”后，通過建立管理信息平臺，在全球范圍內進行零部件采購，并成功突破各種技術難題，使1.5兆瓦風力發電機組實現了產業化推廣。新疆威奧科技股份有限公司順應信息化發展的時代要求，憑借裝備和技術優勢，集成應用計算機技術、現代通訊技術、焊接技術和機械制造技術，研發出一系列自動化焊接裝備，提升了產品附加值。廣匯集團分三個階段逐步建成了EAS管控平臺，提高了集團戰略管控能力和管控效率。新疆升晟股份有限公司電工設備廠實施“制造業信息化工程”后，成功研發出具有自主知識產權的節能產品電石爐變壓器，取得良好的經濟效益，并在電石爐變壓器生產上取得了四項全國第一。特變電工股份公司通過企業資源計劃（ERP）、辦公自動化（OA）等6大核心信息化系統的建設和應用，構建了企業物資流、資金流、信息流一體化管理的信息化架構體系，實現了跨部門集成化應用，提高了企業應對市場的響應速度，提升了企業市場競爭力和整體效益。

二、發展思路和戰略

推進兩化深度融合。推進信息化和工業化深度融合，是黨中央國務院做出的重大戰略部署，是積極應對國際環境變化、加快轉變經濟發展方式全面轉入科學發展的軌道的重大舉措。“十二五”時期是全面落實中央推進信息化和工業化深度融合的關鍵時期，要充分發揮信息化在工業轉型升級中的牽引作用，完善信息化推進機制，推動信息技術深度應用，不斷提高工業信息化的層次和水平。

大力推進信息化和工業化深度融合。開展“兩化融合示范工程”，加強信息技術在傳統產業改造中的作用，改造和提升傳統產業，發展特色優勢產業，推進產業結構調整和傳統產業的優化升級。

圍繞工業產品研發設計、生產過程控制、企業管理、市場營銷、人力資源開發、新型業態培育、企業技術改造等環節，加大信息技術應用，提升企業生產自動化、智能化和企業管理現代化水平，培育新的經濟增長點。

推廣企業資源管理（ERP）、客戶關系管理（CRM）和供應鏈管理（SCM）等應用，以骨干企業為龍頭，構建產、供、銷的協同式信息平臺，推動產業鏈企業間信息資源的整合和業務協同。積極推進物聯網、云計算、傳感技術、射頻識別技術（RFID）、3G通信等各類新技術的應用。

推進信息技術在清潔生產、循環經濟、節能減排、安全生產中的應用，建立現代化的環境監測預警系統和環境執法監督系統。

加強區域、行業、企業的兩化融合發展評估和監測，樹立標桿，典型示范，促進產業結構優化升級。

第二篇：裝飾行業兩化融合報告

信息建設深化 流程管理優化

XXXXXXXXXXXXXX有限公司成立于1985年3月。是建設部批準的國家裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑裝飾設計甲級、建筑幕墻工程專業承包壹級、建筑幕墻工程設計專項甲級企業；同時擁有機電設備安裝工程專業承包壹級、金屬門窗工程專業承包壹級，建筑智能化工程設計與施工壹級、消防設施工程設計與施工貳級和鋼結構工程專業承包叁級資質；具有國家安全生產許可證，建筑幕墻產品生產許可證和建筑外窗產品生產許可證；2005年12月，取得《中華人民共和國對外承包工程經營資格證書》。2010年進入全國建筑裝飾百強十甲，同時榮膺中國最具影響力的十大設計機構。中國建筑裝飾協會常務理事單位，改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業。

上世紀八十年代,隨著計算機產業的發展,計算機在各行業應用越來越廣泛.從深圳市晶宮設計裝飾采購第一臺計算機就邁開了信息化建設的步伐,由最初的簡單文字處理,局域網的建立,簡單的文件共享,到如今基于互聯網的一體化的業務系統和管理系統的建立和應用。

一、加強基礎設施建設，增強跨越式發展的保障能力

1．中心機房建設

中心機房是公司電腦網絡系統的中樞，因此機房建設直接影響著整個系統的安全穩定運行。怎樣確保計算機設備的正常運行，怎樣給從事計算機操作的工作人員創造良好的工作環境？計算機設備不同于其它的機器設備，不同的計算機系統對運行環境有不同的要求，針對這些問題我們提出了一整套機房建設方案。機房環境除必須滿足計算機服務器及網絡設備對溫度、濕度和空氣潔凈度，供電電源的質量（電壓、頻率和穩定性等），接地地線，電磁場和振動等項的技術要求外，還必須滿足在機房中工作的人員對照明度、空氣的新鮮度和流動速度、噪聲的要求。計算機屬于貴重精密設備，它用于重要部門時，又屬于關鍵和脆弱的工作中心。因此，它又常常是安全保衛的重點。機房對消防、安全保密也有較高的要求。國家關于計算機機房建設有一個最新的國家級標準，即GB50174-93《中華人民共和國國家標準電子計算機機房設計規范》。我們在建設機房的過程中充分參照此標準進行具體施工。

（1）機房內共有六條大型機柜，保證所有設備能有足夠的安裝空間并分類陳列，包括IBM服務器、CISCO網絡設備、電話程控交換機、多媒體設備及UPS設備等。提高地板離地高度，既充分考慮其阻燃性和隔音等效果，又提供綜合布線的空間。

（2）機房內放置有復雜的電子設備和機電設備，對裝飾的要求，主要是滿足計算機對機房提出的技術要求，在機房裝飾藝術上以既大方舒適，又滿足其技術要求為原則。對裝飾材料的選擇要達到吸音、防火、防潮、防變形、抗干擾、防靜電等要求。

（3）安裝有智能預警系統、自動氣體滅火系統和控溫系統，能使機房內室溫保持在10℃至25℃之間，相對溫度應保持60%至80%，既能提高設備的使用性能又能降低噪音。（4）采用UPS不間斷電源，防止停電造成網絡通訊中斷。UPS電源能提供不低于4小時后備供電能力。UPS功率大小是根據網絡設備功率進行計算，并具有20%至30%的余量。機房內電源設備具有過壓過流保護功能，防止對設備的不良影響和沖擊。

（5）中心機房是網絡、數據交換的核心和集中控制的中心，為了達到快速穩定運行的目的，我們全部采用專業化的硬件設備和科學的管理架構。

2．寬帶網絡建設

（1）根據辦公使用人數和數據訪問流量采用光纖接入，相同上下行的網絡帶寬保證桌面電腦以及服務器穩定流暢地進行內外部數據交換。分別由兩家ISP供應商提供的雙線路光纖網鏈路接入提高網絡的穩定，當一條線路出現故障或者擁塞，自動選擇另一條線路進行數據訪問。

（2）為了使網絡能良好覆蓋兩層樓共七千平米的辦公面積，為全公司478個辦公座位提供了高效的網絡服務，劃分區域以光纖到點的形式提高數據傳輸速率。

（3）辦公區域覆蓋了無縫高速無線網絡，科學設置AP點，消滅無線網絡覆蓋的死角。使用無線控制器加POE供電模式實現對AP的集中管理。

（4）使用上網行為管理設備對網絡流量進行流量監控和策略管理，提高網絡使用效率和數據安全。

（5）根據不同職能部門劃分了不同的VLAN區域和有效的網絡訪問權限列表，對整個網絡行進細化控制管理。

6.互聯網固定IP和企業域名進行了綁定,各分公司和項目部，可以通過互聯網訪問中心機房地址或通過域名快速的與中心數據機房的各種應用服務進行數據交互。

3．電話網絡建設

（1）程控交換機能提供近500門分機滿足辦公電話的需求，節省電話費用成本。（2）程控交換機能夠提供一系列的管理手段，如分機管理、專線管理、話費管理、IP撥號管理等，在簡化布線結構的同時也能實現對電話的集團化管理。

4．門禁系統建設

（1）新辦公樓采用全智能化的門禁系統，對各個出入口大門、消防門、倉庫門以及各部室重要的資料檔案室門全部實現權限控制訪問。

（2）員工工卡集成考勤功能，利用門禁系統實現電子考勤，取代原始的手工打卡考勤。（3）門禁系統報表能提供全面的門訪問數據和考勤數據分析。

5．消費系統建設

（1）在公司提供統一配餐的基礎上，用POS機消費系統對訂餐、退餐和領餐等流程實現智能化的管理。

（2）員工工卡集成消費功能，一卡多用。

（3）消費管理系統能提供電子統計報表，對消費情況進行匯總分析。6．多媒體系統建設

（1）多功能廳采用三屏拼接融合技術，完美的視覺效果、立體環繞音效，可以用作會議、接待、論壇、媒體播放等。

（2）多功能多媒體大會議室，可以實現音頻、視頻全方位輸入輸出等功能，其輸入輸出方式靈活，多點觸摸電視更彰顯潮流科技元素。

（3）貴賓廳、洽談室、餐廳及領導辦公室均有多媒體系統，借助科技手段最大程度上提高交流洽談的效率。

（4）背景音樂系統覆蓋整個辦公區域，集中管理、分區域控制，營造良好的工作氛圍。

二、整合資源、優化人才結構，提升信息化在企業創能產出中的戰略地位 1．OA辦公系統深入開發

OA辦公系統本身沒有明確辦公室的概念，它是一個過程、一種境界！它隨著技術的發展而發展，隨著人們辦公方式和習慣以及管理思想變化而變化！但廣而談之，OA是指除了生產控制之外的一個旨在提高單位業務效率、管理水平的信息處理與管理的集合，對于不同層次的使用者便有不同的價值體現。

在原有公文管理、新聞通知、會議管理、車輛管理、文件傳閱等應用模塊的基礎上進行二次開發，深入細化各模塊功能，并增加辦公用品、電子郵件、在線論壇、問卷調查等功能模塊，豐富內容、細化流程，打造成適合裝飾企業的綜合性個性化的OA辦公系統，使之成為不但是員工協同辦公的平臺，也是學習和溝通的平臺。

2．移動辦公平臺建設

隨著協同OA系統的普及，電子化、數據化的辦公方式已進入越來越多的企業，信息化的辦公系統在企事業內部編織起一套高效、暢通的信息互聯體系，極大推動了企事業單位生產力的發展。但與此同時，由于需要依賴固定的辦公場所和固定的辦公配套設備，信息化的極盛又開始凸顯一些新辦公模式的問題：如何才能打破這些時空上的信息束縛限制，跳出固化的信息化建設局限，建立一套可以隨時、隨地、隨手使用的信息系統，使得公司管理者、業務人員不管置身何地，都能隨心所欲地和企業內部系統關聯？這一問題日漸成為信息化市場的關注焦點。

獨立部署手機應用服務器，二次開發與OA辦公系統的數據接口，移動終端通過無線網絡方式接入內部的手機服務器進而與協同OA系統進行數據交互。同時通過移動MAS平臺進行接入服務，以短信、彩信、WAP數據形式，通過業務引擎或ISAG接入到無線網絡發送到用戶的手機客戶端上，最終實現待辦事項消息提醒和移動審批的功能。

3．人事基礎模塊建設

第一期完成了組織機構管理和職位管理這兩個基礎模塊的建設，把部門職責、職位職責與具體而形象的業務流程結合起來。

流程管理思想已經深入到現代企業管理實踐。企業的業務流程從組織和職位的角度，清晰地描述了部門和職位的具體職責，及其業務協作關系。而以業務流程為核心的組織機構管理和職位管理模塊正是解決上述問題的根本。就組織機構和職位管理模塊而言，EHR系統功能建設可以分為三個階段：（1）實現組織機構和職位的基礎信息管理，尤其系統化了部門職責和職位說明書。（2）以流程為核心的組織機構和職位管理。通過業務流程的表述形式來描述企業組織部門職責和職位職責及其業務協作關系。（3）以業務流程為紐帶，實現組織機構、職位管理與其它業務模塊相結合的EHR體系。這個階段以企業的標準規范化的業務流程及其精細化管理為基礎。

構建以流程為核心的組織機構和職位管理模塊，需要詳細梳理企業的業務流程，形成規范的流程體系，通常以流程匯編的形式體現。規范的業務流程體系能清晰地描述部門職責、職位職責及其業務協作關系。在此基礎上構建機構管理和職位管理模塊。以職位管理模塊為例，實現職位職責與具體作業流程環節緊密結合。從而，清晰地表述每個職位的具體職責、職責所對應的業務操作環節，及其在哪些環節如何與其它職位進行業務協作。

4．人事報表分析統籌建設

HR的效能其實是整個人力資源管理的一種產出，同時又是人力資源管理優化的反饋的因子，可以從人才、士氣、成本和效率四個緯度進行評價。人力資源運作系統加上人力資源測評系統的完善，形成一個循環、一個完整的體系。

而接下來EHR系統優化的方向一個是如何利用EHR系統的這種流程去優化管理，第二是怎么樣應用現有的數據去實現跟企業經營戰略的對接。這就需要有效利用HR-BI來進行分析、優化。

EHR中E的含義很廣泛，它是這個人力資源信息化的統稱。真正的人力資源信息化不能只是完成業務處理的工作，在兩端還要設計有機結構。比如人力資源門戶其實是要把所有的業務模塊和所有的用戶決策統一到一個界面上，解決的是一個入口的問題。人力資源決策分析平臺解決的是輸出的問題，是要把中間這個E化平臺產生的數據價值充分挖掘出來，形成一個入口、處理和輸出的有機整體，人力資源信息化才能夠充分發揮它的價值。

三、優化管理流程，提高效率效益

1.企業信息化建設的目的

企業搞信息化,不是為了信息化而信息化，企業信息化行為一樣是為了企業長遠利益，是為了企業管理水平的提高而信息化。

企業管理流程的優劣是企業管理水平的重要體現,隨著信息化建設的深入，電子技術，軟件網絡等信息化手段對于重構企業管理流程和優化企業管理流程起到了很重要的作用。企業應該以信息化建設為切入點，從新審視企業管理流程，改造和優化企業管理流程。2．以信息化推進管理流程優化

（1）管理流程的規范化、標準化、程序化 信息化的實施有助于企業管理流程的規范化，標準化和程序化。管理系統的實施第一步必須經過企業內部的調研和軟件市場的選型，通過對企業自身管理的調查研究發現的問題，解決問題的導向最終指向了如何讓管理更規范更標準和程序化執行，這些都是提高效率的基本。軟件市場上的成熟的某領域管理軟件，是在該領域經過多年積累符合法律法規和相關規范標準的，標準化產品。成熟軟件之間的差距其實并不大。也只有符合該領域的規范和標準的軟件產品才能快速占據市場.由此看出無論是企業本身需求出發還是軟件行業的最終目的，都趨向于了規范化，標準化和程序化。企業可以從信息化建設著手，從軟件實施開始，讓企業的管理流程走向規范化，標準化和程序化。

從信息化角度作為切入點，使企業流程管理是從粗放型管理過渡到規范化管理直至精細化管理的一種重要手段。

（2）管理流程更科學和人性化

中國文化是人治天下，人情關系錯綜復雜，而對于規范化，標準化和程序化的流程制度批判其過于機械化。然而規范化，標準化和程序化的管理流程更體現了當今科學技術是第一生產力和以人為本的需求。

如何讓日常辦公事務處理真正信息化？最重要一點是對辦公流程的信息化，比如公文審批流程、通知公告發布流程、印章申請流程等。流程展示、消息提醒、辦結歸檔等都要更加完善、更加人性化。

流程設計的四種基本類型：基于指定人員、基于預定義人員、基于絕對崗位、基于相對崗位。它們的概念比較簡單，但因為一個流程中經常包含多種類型，而且又會涉及條件跳轉、分支流、并發流等各種較復雜的流程設計，這些流程的完善和正常流轉才是流程設計的價值體現。

以人事審批的“年假申請”為例，許多情況下，企業員工無年假記錄查詢，只能根據自身記憶請假，結果出現只剩余三天假期卻請了五天假的情況；而部門主管在不知情或基于人情情況下，出現錯批也就不足為怪了。

在實施了人力資源系統，年假申請流程得以標準化后，員工在系統填寫申請單時，人力資源部門的相關規定都能在系統上找到，不僅如此，系統還會自動提示剩余天數，如果員工的申請天數超過了范圍，系統就會拒絕發送。而部門領導拿到員工的申請后，只需參考申請表單資料，而不必再向人力資源部門咨詢，更無人情債可言。

同時，對于要求審批的申請，下一步應該提交給哪一位主管，該主管應該在什么期限內簽署完畢，都非常清楚。而發起申請員工都可以實時看到自己遞交申請的狀態，到了哪個部，審批意見是什么，還需要哪些人的簽字，以及還需要多少時間最晚審批完畢。

這便是信息化背景下，科學技術所產生的生產力和人性化的體現。

3．以管理流程優化，提高企業效率效益

（1）提高管理流程流轉效率

信息化之前審批流程，先填寫紙質申請表單，然后根據流程步步審批，遇到某領導出差審批只能等待，需要會簽意見多位領導無法有統一時間，發現表單填寫錯誤只能從頭再走流程，等流程審批結束時間已經過去了大半個月。如此效率肯定難以在當今競爭如此激烈的市場上生存。

在信息化系統的幫助下，可以有效的提高流程的流轉效率。在開始的表單填寫系統就會進行合法性驗證，避免填寫錯誤。在互聯網的幫助下，領導可以隨時隨地的進行異地辦公，出差再也不能成為審批的難題。系統可以發起短信和郵件等各種催辦信息，甚至定義預期不辦理則認為默認通過，促使審批者提高關注，加快審批過程。

只有高效率的管理流程才能使企業在競爭日益激烈的環境下得到更好的發展。（2）增強管理流程監督監管

某個流程已經建立，頒布了相關規章制度，經過了相關培訓。然而流程卻得不到執行，但是跟該流程相關的業務卻從來沒有中斷過。顯而易見，那說明企業內部存在著潛規則。在沒有信息系統前，這些潛規則難以發現，難以根除；相關的監督監管，難以到位。信息系統的實施建立，在業務監督監管方面起到了很好的作用。軟件是由程序構成，程序是人建立的規則，系統會如實的執行規則，任何不符合規則的操作系統都會不予以執行，系統同時記錄了流程流轉過程中的所有信息，為監督監管和獎勵處罰提供了大量的事實依據。企業內部的監管監督變得切實可行。

信息系統的建立為企業建立的長效可行的監督監管機制，有助于企業堵住管理上面的漏洞。

四、開放思路、總體規劃，以實現兩化融合為目標 1．XXXXXXXX信息化建設總體規劃（1）系統硬件基礎建設方面

XXXXXXXX經過多年信息化建設的積累和系統硬件環境相對完備，在未來XXXXXXXX對系統硬件基礎建設方面主要，設備的升級更新和維護為主。

建立嚴格的規章制度和監管機制，確保機房的火警設備和滅火設備正常運轉，確保機房精密空調工作正常，確保UPS在斷電情況下能提供足夠備用電源。確保及時發現設備存在的安全隱患，快速修復。制定相關應急情況預案和相應措施，確保信息安全。

通過增加光纖存儲的熱插拔硬盤數量，確保有足夠的數據存儲容量。通過增加服務器CPU數量和內存數量以及增加服務器部署新的網格計算節點提供更高的運算速度。確保雙機熱備系統運轉正常，減少因硬件原因出現停機現象。

通過制定辦公區域網絡使用守則，從行政手段規范員工上網行為；通過網絡監控設備制定更細化和針對不同工作需求的網絡管控手段及流量分配機制，確保網絡資源得到合理分配利用。

（2）應用系統建設方面

XXXXXXXX應用系統建設方面，對已經上線應用的系統，將加強系統維護工作，確保數據安全和系統高效穩定運行，同時通過重構和修改使系統能更加切合企業不斷發展的管理需求，不斷的擴張新功能。大力整合各系統，提高數據利用率，為科學決策做出支持。

近期XXXXXXXX財務系統，將擴大應用范圍和應用深度。將由原來總部和各分公司使用財務系統，處理財務業務推廣到項目部實時使用財務系統對項目進行管控。同時加深加強對成本帳的財務業務處理要求和推廣使用。

XXXXXXXX采購金蝶一體化BOS平臺，平臺集成了構建企業應用的基礎服務包括流程引擎、消息引擎、數據服務、業務模型開發工具等模塊，未來將加大力度投入基于對BOS平臺的自主的適合企業自身需求的企業應用的開發。

協同辦公系統、人力資源系統、工程項目管理系統在目前在線功能模塊的數據安全和系統的高效運行的同時，將通過對系統的升級和修改確保系統功能滿足企業管理需求，同時不斷擴展功能，使更多的功能上線應用。

XX將建立客戶關系管理系統，通過對客戶資源的統一管理，優化客戶資源，分析客戶需求, 滿足不同價值客戶的個性化需求，對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業的競爭力，提高客戶忠誠度和保有率，實現客戶價值持續貢獻，從而全面提升企業盈利能力。

2．確保資金投入，重視人才梯隊建設

俗語說，千軍未動糧草先行，XXXXXXXX高層領導高度重視企業的信息化建設，每年都為信息化建設劃分專門的財務預算，作為信息化建設的專項資金。隨著信息系統的應用及帶來的企業效益，XX將加大信息化建設的資金投入，促進信息化建設的健康高速發展。

在人力資源保障方面，企業提供了良好的工作環境，制定各種優厚的條件及制定良好的職業上升通道和發展空間，來吸引信息化建設方面優秀人才加盟企業，建立了一支優秀的團隊，共同為企業的信息化建設出謀劃策。

3．持續管理流程優化,加強科學決策支持 企業管理流程優化是一項長期和艱巨的工作，需要針對公司不同業務需求和不同的發展策略及企業所處在的不同發展時期，通過不斷的調整優化更新現有管理流程，使管理流程適應企業發展需要，提高企業效益。

XX將構建商業分析系統，通過對財務系統，人力資源系統，協同辦公系統和工程項目系統的系統數據抽取進行商業分析，建立各種分析模型，展示各種分析報表，幫助高層領導的科學決策。讓信息系統和數據發揮其應有的作用。

4．促進企業信息化工業化兩化融合 在企業信息化建設不斷深化過程中，充分發揮信息化帶動工業化優勢條件，落實建設材料采購統一平臺，建立成品材料庫及成品材料各項質量標準，材料統一采購，建立出入庫賬目，材料的統一標簽，加強對裝飾成品材料工廠化程度及細化裝配流程。讓信息化手段確實推動工業產業前進。

五、明確目標、緊跟步伐，有效推進信息化進程 XXXXXXXX，信息化建設工作將以穩健的步伐，向著更高的目標，在不斷向前推進過程中。XXXXXXXXXXXXXX的信息化建設緊跟時代步伐，從企業自身的業務需求和管理瓶頸出發，不斷的重構管理流程，優化管理流程，目的在于提高工作效率，提升管理水平，增加企業效益，增強核心競爭力。

信息化建設工作是一項長期而艱巨的工作。XXXXXXXXXXXX將加大企業信息化建設的投入，建立長期有效機制，按照企業自身規劃穩步推進信息化建設工作。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設。北京XX公司的信息化建設方針為：“統籌規劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業整體發展規劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設。在此方針指導下，經過十多年的信息化建設與積累，信息中心已完成了中心機房建設、OA信息化辦公平臺建設，PLM、QMS等眾多信息系統的建設工作，為公司建設了一條強勁的數字神經網絡，充分發揮網絡的力量，給公司信息化建設提供一個穩定安全的計算機網絡平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。2004年，公司編制了信息化發展總體規劃，并在規劃指引下完成了中心機房的建設，制定了信息類管理制度，全公司實現辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網并搭建域管理環境；在工程設計部門全面實現圖文檔電子化，PDM系統投入使用，實現了產品設計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現財務信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業審計公司的IT審計，全面實現軟件正版化，為公司的信息化發展鋪設了良好的基礎環境。發展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發展規劃，按照公司長遠戰略目標，構建了企業信息化總體架構和總體流程，并按照此架構統籌規劃，分步實施。先后建設了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業資源計劃系統、QMS質量管理系統、CAPP智能工藝推理系統、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統）等平臺和系統，并將PDM系統升級為PLM系統，與CAPP、QMS實現數據同源，與XTERP系統集成，使設計者可以直接查看調用庫存材料，初步實現設計、工藝、采購、質量、用戶服務的應用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術的使用和推廣，2013年起，公司將服務器虛擬化的成功經驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術降低企業硬件投入，并實現對客戶端數據的服務器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發展規劃，在“十二五”規劃的總體架構基礎上，提出“總部+基地”的建設規劃、“互聯網+”和“大數據”等新技術的應用等全新內容，并將兩化融合思想納入“十三五”規劃中，致力于實現信息化戰略目標：打造全球化、精益化、專業化、綠色化和可視化的智能工廠，實現智能制造。信息化建設管理機制

IT隊伍是信息化建設的主導力量，為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統籌規劃和組織協調，結合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規范員工合理的使用網絡和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統安全管理制度》、《OA系統文件安全性管理》、《信息系統管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務審批流程：在OA系統中創建IT服務類業務流程審批，軟件安裝、硬件維修、應用系統賬號注冊/調整、密碼重置、內外網接入等申請都需要經過嚴格的審批。主要內容和做法 信息化基礎環境建設：北京XX公司建有數據中心機房一個，容災機房一個，位于廠區不同建筑內。公司主干網絡由千兆光纖互聯，百兆到桌面，以保證員工的正常網絡應用。網絡接入方面，公司通過兩條50MB企業級光纖接入互聯網，互為備份。數據安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災機房四層保護機制，保證核心數據的秒級別數據備份。網絡安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統、漏洞掃描系統、防垃圾郵件網關等多層防護設備，另有上網安全管理系統，保證外網訪問的安全性，同時通過內網準入設備，對接入公司局域網的各種設備進行嚴格管理和控制，保證公司內網安全。辦公自動化建設：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統進行功能擴展，實現了各部門收發文、企業郵箱、70項業務流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業內部門戶網站，內設PLM系統、QMS系統、考勤系統、安全監控系統的登錄鏈接。產品數據管理系統（PDM）和產品全生命周期管理系統（PLM）的建設：PDM系統作為公司工程設計部門的核心應用系統，自2003年投入使用后經過四期的建設，先后實現了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構升級的工作，全面升級為PLM系統，在繼承了以上功能的同時，增加三維設計管理和項目管理功能，實現了企業各個部門之間產品數據的協調應用，對公司的協同設計和協同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術和參數化設計的應用：通過CFD數值模擬技術模擬鍋爐設備中燃燒系統的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數化設計，提高設計效率降低設計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數據輸入。

質量管理系統（QMS）的建設：系統第一階段（質量策劃文檔管理、質量記錄管理、供應商管理中相關質量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質量管理系統（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應用系統。該系統實現了產品設計制造過程中對質量活動的信息化管理和數字化記錄，包括質量的計劃、組織、指揮、控制和協調實現對設計開發、生產、供應等工作有機協調和運作，形成從質量標準、質量控制、質量分析到質量追溯的完整管理體系，為產品質量策劃、質量實施、質量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產品質量的持續改進。財務管理系統的建設：金蝶K/3財務管理系統面向企業財務核算及管理人員，對企業的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統一，幫助企業財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現企業價值最大化。財務管理系統各模塊可獨立使用，同時可與業務系統無縫集成，構成財務與業務集成化的企業應用解決方案。工藝過程管理系統（CAPP）的建設：通過CAPP系統，實現了材料限額編寫、工藝流程專家庫、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統正在進行全面升級，由C/S架構應用升級為B/S架構應用。從功能上實現冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設備、技術資料等各專業工藝和基礎工藝資源數據的統一管理和應用，系統內部實現數據共享，并可與PLM、QMS等系統集成。企業資源計劃系統（XTERP）的建設：企業資源計劃系統為合作方結合我公司的物料編碼系統開發的一套庫存管理系統，并與PDM/PLM集成，實現設計過程中直接調用材料庫存等功能。人力資源系統的建設：在用友U8的信息系統平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰略的實現。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結構管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統的建設（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創建項目計劃，幫助項目經理實現項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設計提供了有效的計劃時間，從而使項目設計周期更加準確。未來將集成到PLM系統中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應用于海外項目的全程管理。IT服務管理系統（ITSM）的建設：北京XX公司參照信息技術基礎架構庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎平臺，結合公司實際情況，建設了北京XX公司IT服務管理系統。系統包括服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現了IT運維流程標準化、IT運維人員專業化、IT運維可視化、工作結果可量化，并且創建了公司級的IT知識庫。

新技術的應用和建設：北京XX公司采用虛擬化技術，將數據中心的服務器、存儲設備、網絡設備整合后虛化成資源池，進而使用數據中心發展出自動型、靈活性、可擴展性的優勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統、財務系統、生產管理系統等虛擬化系統，以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經驗體會

北京XX公司一直把信息化建設作為公司戰略發展規劃的重要內容，從人員組織、項目建設、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業領導高度重視，企業“一把手”親自審定信息化規劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協調各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎設施建設和應用系統開發的資金達2618萬元。主要成效

1、創建企業私有云，實現綠色數據中心：

（1）有效地解決關鍵業務的連續性。通過建立私有云，解決服務器的宕機問題，各個系統之間均有冗余機制，確保了關鍵業務的連續性。各信息系統能實現平滑遷移，不影響各系統的正常使用，同時也可以動態分配服務器資源，節約了采購物理服務器等設備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統的計算機運維模式。通過虛擬服務器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現分配資源的統一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統的企業信息建設模式。傳統的建設模式采用冗余服務器加信息系統軟件的建設思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現資源共享，動態分配，逐步淘汰升級，最終達到節能、環保低碳，實現綠色IT。

（4）在云計算系統上部署信息應用系統，減少了IT重復投資。

2、產品生命周期管理，企業主營業務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統、QMS系統、XTERP系統、CAPP系統與規劃中的MES系統，與模擬仿真技術、參數化設計和項目管理軟件相結合，構成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現產品設計、工藝、質量和售后管理的一體化協同工作平臺，并為制造系統的建設預留數據接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產品研發過程中的人、數據和過程組合在一起，以此來支撐企業的技術創新，實現企業設計數據、工藝數據、制造數據、售后服務數據、資源數據和生產數據及研發業務過程的協同，并提供企業內協同工作技術支撐環境，實現真正的產品數據、業務過程的高效協同管理。虛擬仿真技術的應用使得設計過程更加直觀，減少設計錯誤和不合理情況。質量管理板塊使得公司每一個產品都擁有獨立的質量大帳，原材料和部件檢驗結果將能夠直接錄入系統，提高檢驗部門的工作效率，降低純人工操作帶來的錯誤率，使得質量管理貫穿產品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質性的提升。信息化辦公系統的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權

2009年，《加強信息化管理，打造企業綠色數據中心》獲北京市第24屆企業管理現代化創新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業信息化科技示范工程 設計制造管理集成應用示范企業稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業信息化——設計制造管理集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業稱號

2010年，獲e-works中國制造業信息化門戶網頒發的“2009中國制造業信息化應用領先獎”

2011年，《深入IT治理，構建強勁有力的企業數字化神經網絡》獲北京市第26屆企業管理現代化創新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業戰略轉型中的信息化服務精細管理》獲北京市第28屆企業管理現代化創新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業軟件正版化工作先進單位稱號

第四篇：兩化融合報告

今年以來，在相關部門的大力支持和公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“科學，環保，發展”的生產模式，緊密結合我公司的產業結構特點，積極探索信息化和工業化融合的發展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現將有關情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統、OA辦公自動化系統及PLC電氣自動化系統。人，對于新系統的上線，我公司分別招聘相應的技術人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術水平。物，目前我公司擁有計算機數量約（）臺，服務器數量（）臺，內網網絡帶寬（）M/S，外網網絡帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應用方面

1、辦公自動化系統的應用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質量。

2、ERP管理自動化系統的應用，實現了供、銷、存、財的一體化，提高了工作效率，提高了各業務環節之間緊湊型，提高了數據的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統的應用，實現了計量，化驗與ERP系統緊密結合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現狀，提高了工作效率，精確了生產安排及庫存數量，為公司的決策提供了依據。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節省了辦公材料等，從生產上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關策略，達到降低生產成本提高經濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產中各個環節的原料使用，還能避免了部分作業的進距離操作，從而達到了安全，節能的目的。

以上是我公司目前的工業及信息化狀況，由于我公司工業及信息化融合經驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結合公司生產特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務，要根據公司的業務特色，實際狀況來完善ERP系統，成為一個符合自己公司的系統，從而提高公司整體的業務效率。計量系統方面也要努力發現問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經營特點的信息化系統。

二.能源系統的上線，實現水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統能夠為公司領導提供更充足的，更準確的決策依據，從而提高公司的經濟效益。

第五篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業有限公司

一、企業簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產糧大縣、古絲綢之路的名鎮——奇臺，是新疆釀酒業的發源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經過兩次改制組建而成。公司現有員工389人，專業技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產銷售，集中供熱、工業旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業部，總資產13278萬元。公司年設計生產能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內暢銷，其產品鋪貨率達90%以上，產銷平衡。

近年來，連續獲得“自治區農業產業化重點龍頭企業”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業有限公司為國家級工業旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區列為“非物質文化遺產”名錄。已連續四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業有限公司秉承民族酒典，以積極的心態一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發揚“立德育人、學習創新、高效和諧、服務客戶”的企業精神，嚴格“提高科技含量，爭創名優品牌，滿足顧客需求是古城酒業人永恒的追求”質量方針，以現代文化為引領，創新和豐富企業文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業有限公司董事長兼總經理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業有限公司董事長至今，周文貴以一個企業家的膽識和魄力，以他獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰略，精簡機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經營。作為古城酒業的代言人周文貴以超前的理念，用文化經營、文化興企，將延續230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業是新疆釀酒業和酒文化的發源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內”的發展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業首家國家級的工業旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產銷售、集中供熱、種豬養殖、工業旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業的夢想，工作的激情，戰略的眼光，決策的膽識，執行的魄力，創新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰略，實現團隊價值。在用人程序上依據《干部管理制度》，規范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續兩年未能完成目標任務；工作出現懈怠、執行不力、不認同企業文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現職，公司將予以調崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續培養后備人才；確保基業長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執行總經理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區分個人角色和職業角色），言行專業化（規范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業化員工行為，提高全員素質。

4、技術保障

為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統籌規劃和組織協調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

二、企業信息化建設總體情況 通過這些年的穩步性發展，古城酒業無論從資產規模、經濟效益都發生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現制造業企業的整體信息化，才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺，實現電子商務；并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統的引入作了大量的準備工作，這包括規范化、標準化工作，專業的信息化應用人才培養、計算機應用技術的普及，企業經營管理模式的優化調整，架構相應的企業文化。為保證信息系統的有效實施，制定了信息化建設化五年規劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區網絡系統、辦公自動化系統（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統。為后期的信息系統實施奠定了基礎。

（一）公司廠區網絡系統整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區、生產區、生活區等，共計80個信息點。公司上網即互聯網接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業園區的網絡系統的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統，到目前為止已實現各異地分公司、出差用戶的全范圍聯網。辦公過程中的公文收發、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現的無紙化，此項系統投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現業務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網站系統的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網站提供公司最新新聞發布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統由我部門人員與軟件公司合作開發，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業信息化建設經驗

伴隨著公司的發展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

古城酒業有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發展戰略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

信息化建設就是利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。它是一項系統工程，涉及到公司內部方方面面的協調，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業結合企業自身發展需求，制定信息化工作發展目標，并隨著公司自身發展戰略的調整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發展規劃》。

2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現信息化工作統一歸口管理。同時根據信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統的使用、計算機機房的管理、計算機網絡管理、信息系統的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核。考核按百分制進行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統上線之初，由于系統涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統了解、掌握為內容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統的業務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業務人員在系統中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優勢，梳理公司總體信息化發展需求，在謀劃公司信息化建設發展規劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態工業園的規劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統、設備管理系統、條碼管理系統等先進信息技術的應用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創新，善于在同行業中或相關行業中發現標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現場工業視頻監控和調度系統項目之初，我們就以“數字釀酒企業”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質量。在項目建設過程中引入項目監理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監測系統運轉，及時維護系統，規避任何影響系統正常運行的重大事故。在ERP系統運行期間，除保持系統正常運行外，更建立健全了各種規章制度、考核制度，確保基礎信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協調好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優化業務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優化了業務流程、固化了業務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設所帶來的經濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產過程中能夠及時發現、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產過程中的出酒率，節約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內部人為控制的問題。

（五）企業管理信息化網絡建設，實現了財務和業務處理的一體化，所有業務都以資金流的形式數字化，使財務數據做到了及時性和系統化，提高了工作效率，OA辦公協同軟件的應用也直接提高企業運作效率、節約了辦公管理費用、增加了經濟效益。

四、今后“兩化”發展思路和發展目標

“十二五”期間，古城酒業將著力實現從統一建設全局性信息系統向持續提升整合信息系統的跨越，重點開展以ERP（企業資源計劃）系統為核心的應用集成建設，在決策支持、業務協同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯網技術的應用，在數據采集和傳輸、流程管控和優化上加強兩化融合。

古城酒業將以營造和諧的信息化建設和應用環境為“十二五”兩化融合的戰略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業鏈協同和全系統集成的新高度。在建設智能發展的愿景下，古城酒業的信息化重心將從以集中建設為主，轉變為以深化應用為主；從基于ERP系統的人、財、物管理，轉變為基于物聯網技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變為關注信息化價值實現；從通過信息系統提高管理水平，轉變為促進發展方式的轉變。

信息化建設決定著一個地區在21世紀的競爭力和地區的經濟社會發展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統產業的競爭力、孕育新興產業，為工業強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產自動化控制及企業信息化建設，以提高產品質量，今后將繼續以信息化建設帶動管理的現代化和生產的自動化，推進信息化與工業化的融合。