第一篇：兩化融合項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

附件1：

廣西壯族自治區(qū)企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政資金 兩化融合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告書(shū)

項(xiàng)目承擔(dān)單位：_________________(蓋章）

項(xiàng)目名稱(chēng)：______________________ 項(xiàng)目承擔(dān)單位法人代表：______________ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_________職務(wù)：_____________ 聯(lián)系電話：_________ 報(bào)告日期： 年 月 日

竣工驗(yàn)收項(xiàng)目概況表 3 xxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié)（提綱）

一、項(xiàng)目承擔(dān)單位簡(jiǎn)介及信息化建設(shè)綜述

項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況介紹，項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)前一年至竣工驗(yàn)收當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信息化建設(shè)情況綜述等。

二、項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

項(xiàng)目建設(shè)必要性、實(shí)施意義，項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案及相關(guān)批復(fù)文件，財(cái)政資金項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃文件。

三、項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

項(xiàng)目批準(zhǔn)及實(shí)際實(shí)施的主要內(nèi)容、規(guī)模，實(shí)施過(guò)程中有變更的，要說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。

四、項(xiàng)目實(shí)施情況

1、項(xiàng)目提出背景、組織領(lǐng)導(dǎo)及施工人員情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)銷(xiāo)售及產(chǎn)業(yè)化情況、推廣應(yīng)用情況；

2、資金落實(shí)與使用情況；說(shuō)明項(xiàng)目的投資概算及資金來(lái)源；財(cái)政扶持資金安排情況；資金到位、使用以及財(cái)務(wù)管理情況；設(shè)備、安裝工程完成情況及單項(xiàng)驗(yàn)收情況；技術(shù)文件歸檔情況；財(cái)務(wù)決算情況，實(shí)際財(cái)務(wù)支出及用項(xiàng)；投資節(jié)約或超支情況及原因分析。

3、項(xiàng)目資金決算表及購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、圖片及數(shù)據(jù)。

五、項(xiàng)目效益情況（含成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和社會(huì)效益分析）產(chǎn)品升級(jí)換代及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，項(xiàng)目實(shí)施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力或企業(yè)生產(chǎn)管理的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、管理水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項(xiàng)目實(shí)施前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

六、項(xiàng)目獲得評(píng)價(jià)

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所取得的各類(lèi)成果、獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利的證明材料，如專(zhuān)利證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、用戶使用意見(jiàn)、專(zhuān)家鑒定、政府扶持推廣的文件等復(fù)印件。

七、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題等，今后發(fā)展思路和改進(jìn)措施。

八、總結(jié)評(píng)價(jià)

是否達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)志性目標(biāo)等總體情況概述。附件： 1．竣工驗(yàn)收項(xiàng)目概況表； 2．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件； 3.自治區(qū)兩化融合資金項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)文件； 4．其他相關(guān)文件。

年 月 日篇二：兩化融合類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)材料

受理編號(hào)：

遼寧省工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金 軟件和信息技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)

（兩化融合類(lèi)）

項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目單位（公章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話：

遼寧省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)制 二〇一五年

一 般 要 求

一、紙介質(zhì)文件規(guī)格：中文編寫(xiě)、a4紙張、宋體四號(hào)、雙面打印、膠裝成一冊(cè)。申報(bào)書(shū)中第一次出現(xiàn)外文名詞時(shí)，要寫(xiě)清全稱(chēng)和縮寫(xiě)，再出現(xiàn)同一詞時(shí)可以使用縮寫(xiě)。紙質(zhì)材料必須加蓋單位公章。

二、電子版文件規(guī)格：電子版內(nèi)容應(yīng)與紙介質(zhì)文件內(nèi)容完全一致，采用word文檔格式，與紙質(zhì)文件一同上報(bào)。

三、申報(bào)單位應(yīng)客觀、真實(shí)地填報(bào)申報(bào)材料，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，遵守國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)。

四、對(duì)于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實(shí)，將取消申報(bào)單位的申報(bào)資格。

五、項(xiàng)目總投資、申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金額度應(yīng)與申報(bào)單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、注冊(cè)資本、資金籌措能力及課題任務(wù)的要求相匹配。

一、項(xiàng)目申報(bào)表

二、申報(bào)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復(fù)印件

三、項(xiàng)目情況介紹

（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

（二）項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)

（三）項(xiàng)目完成后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及分析依據(jù)

1、項(xiàng)目完成后主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位：萬(wàn)元

2、完成上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及依據(jù)

（四）項(xiàng)目預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益及產(chǎn)業(yè)化前景分析

（五）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及年度計(jì)劃安排

（六）預(yù)算表

四、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料。

提供為省內(nèi)工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料，不限于服務(wù)合同、銷(xiāo)售憑證、研發(fā)協(xié)議等。

五、審計(jì)報(bào)告

申報(bào)單位上一年度經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告（含會(huì)計(jì)事務(wù)所蓋章和注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字），新辦企業(yè)提供驗(yàn)資報(bào)告。篇三：兩化融合信息化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作程序

竣工驗(yàn)收工作要求

一、項(xiàng)目概述(一)(二)(三)項(xiàng)目主管部門(mén)：工信部信息化推進(jìn)司 建設(shè)單位：中國(guó)爆破器材行業(yè)協(xié)會(huì) 承建單位： 1.705室裝修改造：北京凌奇裝飾公司 2.705室消防改造：北京科華消防分公司 3.工程監(jiān)理：北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 4.初步設(shè)計(jì)單位：中國(guó)五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 5.監(jiān)控機(jī)房設(shè)備間建設(shè)：北京東興志遠(yuǎn)技術(shù)有限公司 6.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中科信工程咨詢（北京）有限責(zé)任公司 7.軟件開(kāi)發(fā)：北京創(chuàng)新京安丹靈公司、廣州中爆安全網(wǎng)公司 8.數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)：廣州中爆安全網(wǎng)科技有限公司 9.大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)：北京金惠利科技公司 10.應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制：北京創(chuàng)新京安丹靈公司 11.北斗數(shù)據(jù)接收處理系統(tǒng)建設(shè)：國(guó)防科工局信息中心、貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司

12.系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)信息安全：北京京航計(jì)算通訊研究所

二、驗(yàn)收條件(一)(二)(三)(四)項(xiàng)目合同規(guī)定的建設(shè)任務(wù)已完成，并符合項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)； 項(xiàng)目的功能、性能等指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求； 項(xiàng)目已試運(yùn)行3個(gè)月； 項(xiàng)目驗(yàn)收資料齊全。

三、驗(yàn)收準(zhǔn)備(一)承建單位協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目試運(yùn)行工作，試運(yùn)行時(shí)間至少為三個(gè)月，試運(yùn)行期間項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大故障。試運(yùn)行完成后，承建單位編制項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告，建設(shè)單位編制試用報(bào)告或用戶報(bào)告；

1(二)承建單位按照合同或合同附件的要求完成各種技術(shù)文檔和工程實(shí)施管理資料，提交給建設(shè)單位。完成的資料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容（部分資料可視項(xiàng)目情況進(jìn)行分拆或合并，所有資料應(yīng)由承建單位編制、簽字、蓋章，由建設(shè)單位審核）:(三)項(xiàng)目監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，編制以下文檔并提 交建設(shè)單位（所有資料應(yīng)由監(jiān)理單位編制、簽字、蓋章，由建 設(shè)單位審核）； 2(四)建設(shè)單位整理準(zhǔn)備如下項(xiàng)目資料（所有資料應(yīng)由建 設(shè)單位編制、簽字、蓋章）： 統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目驗(yàn)收資料。

三、驗(yàn)收申請(qǐng) 1.建設(shè)單位填寫(xiě)《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并連同項(xiàng)目驗(yàn)收資料（附上資料清單）提交到工信部信息化推進(jìn)司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工信部主管部門(mén)）； 2.工信部主管部門(mén)受理驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)建設(shè)單位提交的項(xiàng)目驗(yàn)收資料進(jìn)行形式審查并批復(fù)驗(yàn)收申請(qǐng)；

四、驗(yàn)收測(cè)評(píng) 1.工信部主管部門(mén)委托符合相關(guān)條件的信息工程測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)）具體實(shí)施驗(yàn)收測(cè)評(píng)。工信部主管部門(mén)與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)簽訂測(cè)評(píng)合同，測(cè)評(píng)費(fèi)用由工信部主管部門(mén)支付。2.信息工程測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目要求編制《測(cè)評(píng)方案》，并提交給工信部主管部門(mén)； 3.工信部主管部門(mén)組織項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)《測(cè)評(píng)方案》進(jìn)行評(píng)審； 4.在測(cè)評(píng)實(shí)施過(guò)程中，驗(yàn)收管理小組負(fù)責(zé)總體管理測(cè)評(píng)工作、協(xié) 3 調(diào)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的合作、監(jiān)督測(cè)評(píng)工作的實(shí)施；測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)依據(jù)最終的《測(cè)評(píng)方案》實(shí)施驗(yàn)收測(cè)評(píng)，詳細(xì)記錄測(cè)評(píng)過(guò)程，并及時(shí)將測(cè)評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告給驗(yàn)收管理小組和建設(shè)單位；

五、驗(yàn)收會(huì)議(一)工信部主管部門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)家成立驗(yàn)收組（專(zhuān)家以3 ~ 7人單數(shù)為宜），并將《項(xiàng)目概要》分發(fā)給驗(yàn)收組成員；(二)工信部主管部門(mén)組織驗(yàn)收會(huì)議，參會(huì)方包括：工信部信息化推進(jìn)司、財(cái)務(wù)司、安全生產(chǎn)司、驗(yàn)收組、建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)；(三)驗(yàn)收會(huì)議的主要步驟為： 1.由建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目情況，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)

目招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用等方面的情況； 2.由承建單位報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況，并進(jìn)行項(xiàng)

目演示；

3.由監(jiān)理單位報(bào)告關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理情況以及項(xiàng)目竣工意見(jiàn)； 4.由測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目測(cè)評(píng)過(guò)程、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、項(xiàng)目測(cè)評(píng)結(jié)論以

及測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)提交詳細(xì)測(cè)評(píng)記錄供驗(yàn)收組進(jìn)行審查； 5.由建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目試運(yùn)行情況和用戶意見(jiàn)； 6.驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行審查，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行抽樣復(fù)核； 7.如有必要，驗(yàn)收組可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查； 8.驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容如下： 4 驗(yàn)收結(jié)論劃分依據(jù)為：

（四）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，工信部主管部門(mén)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目建設(shè)單位，限期整改，整改后建設(shè)單位重新申請(qǐng)驗(yàn)收。5 篇四：1兩化融合申報(bào)說(shuō)明 2012年度xx市信息化和工業(yè)化融合發(fā)展

專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)說(shuō)明

一、支持范圍

根據(jù)國(guó)家、省和市“兩化融合”工作總體要求，本年度專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)范圍具體參照《2012年度xx市信息化和工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南》（附件2）。

每個(gè)單位每年度只能申報(bào)1個(gè)項(xiàng)目；往年度專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目未完成驗(yàn)收前的單位，不得再次申報(bào)項(xiàng)目；同一項(xiàng)目不得重復(fù)享受政府財(cái)政資金支持；推薦單位縣（市）、區(qū)財(cái)政承諾安排配套資金的項(xiàng)目，同等條件下優(yōu)先支持；往年度專(zhuān)項(xiàng)資金未落實(shí)到承擔(dān)單位的縣（市）、區(qū)，不再受理申報(bào)項(xiàng)目。

二、申報(bào)條件

申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金的項(xiàng)目需符合國(guó)家、省、市“兩化融合”工作的相關(guān)政策，符合《2012年度xx市信息化和工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)指南》的要求，且具備以下條件： 1.在xx市行政區(qū)域內(nèi)依法登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格企事業(yè)單位，其法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理制度健全；

2.納入當(dāng)?shù)匦畔⒒ぷ髦鞴懿块T(mén)行業(yè)管理； 3.注冊(cè)資金不少于200萬(wàn)元，注冊(cè)時(shí)間不少于2年（2010年5月1日之前注冊(cè)）； 4.經(jīng)營(yíng)狀況良好，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)單位上年度資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下；

－1－ 5.所申報(bào)項(xiàng)目總投資不少于400萬(wàn)元（以該項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)改或工信部門(mén)辦理的xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書(shū)上的數(shù)額為準(zhǔn)），且項(xiàng)目已完成投資占總投資的50%以上； 6.《xx市信息化和工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》規(guī)定的其它條件。

三、申報(bào)材料

1.xx市信息化和工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)表（附件 3）； 2.xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書(shū)（在企業(yè)注冊(cè)地所在縣（市）、區(qū)的工信（發(fā)改、經(jīng)發(fā)）部門(mén)辦理）；

3.xx市信息化和工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性報(bào)告（附件 4）； 4.注冊(cè)法人登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； 5.市級(jí)以上部門(mén)（含市級(jí)）頒發(fā)的科研成果證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等相關(guān)材料（復(fù)印件）； 6.銀行貸款的項(xiàng)目，需提供相關(guān)銀行貸款合同、貸款到位憑證、銀行簽證利息單等材料（復(fù)印件）； 7.經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的近2年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）； 8.資金概算和資金來(lái)源證明材料； 9.地方財(cái)政配套資金承諾書(shū)。

四、申報(bào)時(shí)間和形式

－2－

（一）申報(bào)時(shí)間。4月26日至6月4日，市信息辦和市財(cái)政局組成項(xiàng)目受理組，統(tǒng)一受理各單位申報(bào)材料。各單位按照上述要求準(zhǔn)備材料，按照以下順序排列后簡(jiǎn)裝成冊(cè)。1.xx市信息化和工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)表； 2.xx省企業(yè)投資項(xiàng)目備案確認(rèn)書(shū)； 3.項(xiàng)目可行性報(bào)告；

4.相關(guān)資質(zhì)、證書(shū)、證明及鑒定； 5.近2年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告。

項(xiàng)目申報(bào)材料a4紙打印，1式2份，加蓋公章，附電子版。報(bào)送市信息辦1份，抄送市財(cái)政局1份。市直企業(yè)每單位限報(bào)1項(xiàng)，各縣（市）區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、航空港區(qū)每區(qū)域限報(bào)6項(xiàng)。逾期或超過(guò)限制數(shù)量不予受理。

（二）申報(bào)形式。市直行政、企事業(yè)單位直接向項(xiàng)目受理組申報(bào)；各縣（市、區(qū)）所屬行政、企事業(yè)單位，按屬地管理原則，向同級(jí)信息化工作主管部門(mén)申報(bào)，信息化工作主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門(mén)初審并匯總后，按照先后排序填報(bào)《xx市信息化和工業(yè)化融合專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目匯總表》（附件5），聯(lián)合行文上報(bào)市信息辦和市財(cái)政局。

五、聯(lián)系人和聯(lián)系方式

xx市信息辦產(chǎn)業(yè)處：xxx xxxxx xx市財(cái)政局工業(yè)處：xxx xxxxx －3－篇五：兩化融合匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè) 東山煤礦有限責(zé)任公司二〇一二年十二月一日

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報(bào)材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責(zé)任公司至今已有80年開(kāi)采史，1998年4月改制，市國(guó)資委直管，現(xiàn)為太原市唯一的大型地方國(guó)有重點(diǎn)“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

公司現(xiàn)在擁有七對(duì)礦井，核定總產(chǎn)能為615萬(wàn)噸/年；員工4300人，其中工程技術(shù)人員800多人。

東煤公司柳樹(shù)渠井是公司主要生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸／年。斜井開(kāi)拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風(fēng)方式為分區(qū)機(jī)械抽出式通風(fēng)，主提升為強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸，材料副斜井采用串車(chē)提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機(jī)車(chē)、3噸底卸礦車(chē)運(yùn)輸。主要生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)分布在五、七采區(qū),開(kāi)采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設(shè)情況 東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來(lái)，陸續(xù)建設(shè)了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無(wú)線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個(gè)子系統(tǒng)，并對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行了綜合集成。配合公司全面實(shí)現(xiàn)綜采綜掘和主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)等大規(guī)模的機(jī)械化改造，初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了 礦井安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)將公司信息化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

1、首先，為推進(jìn)東煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開(kāi)展，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：張鴻恩

常務(wù)副組長(zhǎng)：趙智

副組長(zhǎng)：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國(guó) 武福拴 寧政權(quán) 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬(wàn)忠

為了切實(shí)加快推進(jìn)信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極建設(shè)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井?dāng)?shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊螅O(shè)計(jì)安裝1000m工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺(tái)設(shè)計(jì)為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場(chǎng)總線的方式，井下設(shè)計(jì)一個(gè)1000m環(huán)網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過(guò)礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實(shí)時(shí)傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個(gè)高速、安全、可靠的信息傳輸平臺(tái)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實(shí)時(shí)的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進(jìn)的管控一體化平臺(tái)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。

（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)為kj95n, 天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站24臺(tái)，模擬量傳感器96臺(tái)，開(kāi)關(guān)量傳感器92臺(tái)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)瓦斯傳感器進(jìn)行校驗(yàn)和斷電測(cè)試，雙機(jī)熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行完全正常。

（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為kj236(a)型,北京煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站10臺(tái)，讀卡器63臺(tái)，配備人員定位識(shí)別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識(shí)別卡，并在井口對(duì)攜卡人員進(jìn)行唯一性識(shí)別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映井下人員的活動(dòng)信息，雙機(jī)備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)的hrd-512型數(shù)字程控調(diào)度機(jī)。現(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點(diǎn)均安裝了直通電話，并對(duì)調(diào)度臺(tái)等重要電話進(jìn)行錄音。

我公司于今年開(kāi)始安裝井下廣播系統(tǒng)及無(wú)線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的ktk125型廣播系統(tǒng)，現(xiàn)井下共安裝13臺(tái)廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場(chǎng)所。系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)公司驗(yàn)收。無(wú)線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產(chǎn)的kt137型無(wú)線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺(tái)，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過(guò)市局驗(yàn)收。（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個(gè)采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個(gè)供水閥門(mén)，保證各個(gè)地點(diǎn)在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。（6）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面空壓機(jī)房安裝3臺(tái)og-250f低噪聲單螺桿壓縮機(jī)，對(duì)應(yīng)3臺(tái)10m3風(fēng)包,敷設(shè)φ200mm無(wú)縫壓風(fēng)管路至各用風(fēng)地點(diǎn)。在井下主要地點(diǎn)安裝了25套zyj（c）礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)裝置。（7）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

我公司于2012年開(kāi)工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動(dòng)救生艙。現(xiàn)已全部完工并通過(guò)了公司初步驗(yàn)收。公司永久避難硐室設(shè)在五采區(qū)，可同時(shí)容納80人緊急避險(xiǎn)。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。可移動(dòng)救生艙為適應(yīng)井下采掘作業(yè)地點(diǎn)變化要求的避險(xiǎn)設(shè)施。可移動(dòng)式救生艙為礦井發(fā)生事故后無(wú)法及時(shí)撤離的礦工提供一個(gè)安全的密閉空間，對(duì)外能夠抵御爆炸沖擊、高溫?zé)煔狻⒏艚^有害氣體，對(duì)內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長(zhǎng)生存時(shí)間，加大救援幾率。除緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的kj219,安裝監(jiān)控主機(jī)2臺(tái)，雙機(jī)熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺(tái)，一用一備，皮帶稱(chēng)架一套，設(shè)置稱(chēng)重傳感器4臺(tái)，監(jiān)測(cè)分站一套，防爆攝像儀一臺(tái)，視頻錄像機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

輔助運(yùn)輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。

第二篇：兩化融合項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制大綱

附件：

兩化融合項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制大綱

1、工作總結(jié)報(bào)告

1．1 企業(yè)基本情況

1．2項(xiàng)目實(shí)施情況（含組織領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)隊(duì)伍情況）

1．3 項(xiàng)目應(yīng)用情況、效益情況及市場(chǎng)前景（包括增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗、減少庫(kù)存、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低銷(xiāo)售、人工成本和管理費(fèi)用，以及提高社會(huì)效益、安全效益、環(huán)保效益等）

1．4項(xiàng)目在地方或行業(yè)的影響力，技術(shù)路線的合理性，項(xiàng)目推廣和示范價(jià)值

1．5今后發(fā)展思路和改進(jìn)措施

2、技術(shù)總結(jié)報(bào)告

2．1 項(xiàng)目實(shí)施的必要性及意義

2．2 技術(shù)方案

2．3 創(chuàng)新點(diǎn)及解決的技術(shù)關(guān)鍵

2．4 測(cè)試報(bào)告和查新報(bào)告等（如有請(qǐng)附，測(cè)試報(bào)告應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)測(cè)試，查新報(bào)告凡填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白及技術(shù)水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先以上者應(yīng)提供）

2．5 項(xiàng)目所獲成果、獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利情況（成果證書(shū)、軟件著作權(quán)證書(shū)、軟件產(chǎn)品等級(jí)證書(shū)等）

3、項(xiàng)目使用報(bào)告（含項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)景照片、軟件運(yùn)行截圖及文字說(shuō)明等）

4、項(xiàng)目資金決算報(bào)告（含項(xiàng)目資金決算表，購(gòu)置的儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、數(shù)據(jù)和圖片，請(qǐng)附項(xiàng)目支出會(huì)計(jì)原始憑證復(fù)印件并加蓋企業(yè)印章。“投資落實(shí)情況”中有“銀-1-

行貸款”的需出具銀行原始票據(jù)及貸款協(xié)議復(fù)印件。）

5、項(xiàng)目其他資料

第三篇：兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案

兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案

1.兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)

為了確保通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)評(píng)定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

第一：推廣并提升對(duì)兩化深度融合的認(rèn)識(shí)：認(rèn)識(shí)到XXX企業(yè)戰(zhàn)略及對(duì)未來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，認(rèn)識(shí)到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機(jī)會(huì)，對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)新部門(mén)、自動(dòng)化部門(mén)開(kāi)展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)水平；積極爭(zhēng)取兩化融合及智能制造、中國(guó)制造2025各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金的支持；

第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在XXX企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫(xiě)并協(xié)助審核通過(guò)兩化融合管理手冊(cè),重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來(lái)的兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

第三：兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn)：根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實(shí)施。

第四：完成兩化融合管理體系的試運(yùn)行：在遴選出來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出XXX

企業(yè)的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施，完成體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。

第五：對(duì)新型能力的打造成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與考評(píng)：根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過(guò)程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求；

第六：確保通過(guò)兩化融合管理體系的評(píng)定；通過(guò)與咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定。

2.公司兩化融合貫標(biāo)組織及主要參與部門(mén)

根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評(píng)定規(guī)范，為確保貫標(biāo)效果，本次貫標(biāo)將建立以XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。

1、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組

主要包括：

1）總經(jīng)理，擔(dān)任最高管理者

2）負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔(dān)任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)

2、兩化融合工作小組

兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，主要成員包括：

1）信息自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部主任，工作小組組長(zhǎng)，貫標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目

落地；

2）管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，可以選擇體系部門(mén)或信息部門(mén)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；

3）管理體系貫標(biāo)專(zhuān)職人員（內(nèi)審員），2名，可以選擇信息化、自動(dòng)化及體系管理部門(mén)的骨干，主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫(xiě)、審核過(guò)程中的協(xié)調(diào)；

4）工作小組的其他成員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息與自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部、辦公室、企劃或綜合管理部（負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門(mén)）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組；

以上人員建議在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前與各部門(mén)溝通完畢，并共同參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

3.XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進(jìn)度安排

1、xx年x月，完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選型；

2、xx年x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。邀請(qǐng)貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與，確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員；

3、xx年x月上旬，啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項(xiàng)目，組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

4、xx年x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關(guān)方針、目標(biāo)的確定與文件編寫(xiě)提供基礎(chǔ)；同時(shí)完成貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫(xiě)培訓(xùn)；

5、xx年x月下半月，由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，制訂兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案；策劃兩化融合管理體系的架構(gòu)及文件體系，成立文件編寫(xiě)小組，組織文件編寫(xiě)培訓(xùn)；

6、xx年x月1日-31日，完成管理手冊(cè)、主要程序文件的編寫(xiě)，并選定兩化融合管理體系的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，組織實(shí)施培訓(xùn)；由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力；

7、xx年x月1日-x月30日，圍繞試運(yùn)行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項(xiàng)活動(dòng)，按照兩化融合管理體系明確的管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程及評(píng)測(cè)與改進(jìn)過(guò)程，組織相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件的要求，完成三個(gè)月試運(yùn)行相關(guān)的貫標(biāo)活動(dòng)；

8、xx年x月1日-x月5日，制訂企業(yè)內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文；組織進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審并針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施；

9、xx年x月8日-x月9日，制訂企業(yè)管理評(píng)審計(jì)劃，組織對(duì)企業(yè)兩化融合管理體系進(jìn)行管理評(píng)審；

10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“兩化融合管理體系工作平臺(tái)”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評(píng)定申請(qǐng)材料，選定工信部認(rèn)證的外審機(jī)構(gòu)，動(dòng)員企業(yè)各相關(guān)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)記錄，積極支持外部專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審階段的各項(xiàng)工作，配合外審機(jī)構(gòu)的評(píng)審專(zhuān)家完成兩個(gè)階段的兩化融合管理體系的外部審核；

11、xx年x月1日-x月31日，根據(jù)外審專(zhuān)家提出的要求和建議進(jìn)行整改，再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺(tái)”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評(píng)定申請(qǐng)材料，確保通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系的評(píng)定。

第四篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開(kāi)啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類(lèi)管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門(mén)計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門(mén)全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過(guò)了美國(guó)XX公司安排的專(zhuān)業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開(kāi)始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專(zhuān)業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過(guò)兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤(pán)陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問(wèn)的安全性，同時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開(kāi)始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門(mén)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過(guò)四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過(guò)CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過(guò)有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來(lái)的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過(guò)程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過(guò)CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫(xiě)、工藝流程專(zhuān)家?guī)臁⑦^(guò)程卡編寫(xiě)、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專(zhuān)業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過(guò)全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來(lái)將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開(kāi)放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、信息類(lèi)資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專(zhuān)用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開(kāi)展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間信息化工作的開(kāi)展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的資金達(dá)2618萬(wàn)元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過(guò)建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問(wèn)題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問(wèn)題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過(guò)虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過(guò)瘦客戶端訪問(wèn)虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來(lái)了電力、空間、空調(diào)等一系列問(wèn)題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過(guò)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過(guò)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的人、數(shù)據(jù)和過(guò)程組合在一起，以此來(lái)支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過(guò)程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門(mén)的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙?lái)的錯(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過(guò)OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無(wú)紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2010年，獲e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過(guò)北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬?lài)?guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)

第五篇：兩化融合報(bào)告

今年以來(lái)，在相關(guān)部門(mén)的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購(gòu)買(mǎi)實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷(xiāo)、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競(jìng)爭(zhēng)力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫(kù)存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購(gòu)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開(kāi)支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問(wèn)題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡(jiǎn)、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來(lái)完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，更是一個(gè)能長(zhǎng)期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問(wèn)題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過(guò)信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。