第一篇：兩化融合企業信息化建設的實施情況報告

企業信息化建設的實施情況

考慮到信息化建設的重要性和緊迫性，2015年伊始，公司管理會議便討論通過了《關于成立信息化建設領導小組的決議》，組長由公司副董事長兼任，公司信息化建設領導小組制定并實施了《2015年恒大電子信息化建設工作計劃》，經過半年以來的努力，領導小組按照既定計劃穩步實施，時至今日，公司信息化建設卓有成效，以下做詳細匯報：

一、公司網站建設

眾所周知，互聯網在國內外貿易中發揮越來越重要的地位。為提高公司知名度，有利于產品推廣和客戶更方便的了解企業，我公司自成立初就建設和完善了自己的網站，并由專人進行維護更新，企業網站制作讓企業信息通過互聯網通達世界各個角落。企業通過互聯網發布企業最新的商業信息，供全球檢索，以此來宣傳自己的企業，宣傳企業的產品，宣傳企業的服務，全面展示企業形象，并通過網絡與各行各業進行交流、推銷和合作，同時通過互聯網尋找貨源和新客戶，我公司通過網絡推廣，將產品信息及時快捷的反饋給市場，實踐證明這是業務拓展最節約最有效的方式。

二、基礎網絡設施建設

公司在整個廠區進行了全面的網絡覆蓋，并率先使用了百兆光寬帶，實現了網絡、數據的快速傳輸，為信息共享、內部聯系、客戶溝通和以及對行業信息的及時反饋應對提供了有力的網絡保障。

三、數字化網絡監控和紅外線警報系統 我公司淘汰原有的模擬監控系統，重新上馬新的數字視頻網絡監控系統，并配置紅外監控聯網設施，對整個廠區以及重要生產車間、原料庫進行了有效監控，安保人員可以24小時對廠區情況進行清晰監控，特別是重要部門和重要車間部位進行紅外線警報系統的布置，有效規避了企業可能產生的盜竊損失。

四、速達軟件系統

考慮到發展對數據管理特別是進銷存管理的需要，在2014年初公司上馬了速達榮耀G3系統，以量化數據的形式改善進銷存的業務流程，實現三者的無縫對接，幫助企業維護更為親密的客戶關系，提升企業競爭力，為企業創造更大價值。

五、金蝶K/3ERP項目

公司在2015年10月引進上馬了金蝶K/3ERP項目，公司建立一個以流程制造管理和標準成本管理為核心的管理體系，實現了以下目標：

1、建立一個從營銷管理、采購管理、倉儲管理、生產管理到財務管理實現全面集成的系統；

2、財務上，滿足日常財務管理和會計核算的需求，并符合國家規范的財務規定；

3、規范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務有效集成；

4、規范采購流程，降低采購成本，與財務的有效集成；

5、加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程中的料、工、費信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映；

6、加強對生產成本與核算的管理，及時準確提供生產成本的動態信息；

7、加強生產分析功能，能提供多角度、全方位的生產狀況查詢功能和報表；加強對各部門資產管理的力度，滿足財務對資產管理的需求；

8、加強人事薪酬管理，對企業人力資源各流程進行了有效優化。

六、車間信息自動化建設情況

1、生產過程自動化檢測設備設施

產品質量是企業生存之本，為提高產品質量，增強產品競爭力，公司在2015年度先后增加了多臺套自動化生產檢測設施，如生產自動水線上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測清潔度，二是實現勞動力減半的效果，大大提高了產品良率，減低了生產物料和人工成本；公司是首批自主研發自動封膠機的企業之一，自從今年6月以來，公司自主研發的自動封膠機后，改變了原有手工封膠存在的技術問題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進一套自動化裝腳及產品檢測設施，淘汰了原有的手工設備，自動裝腳，自動檢測，實現了產能和良率雙提升。

2、生產環境的自動化控制

為保證車間的清潔衛生，保證產品的質量，我們還在核心技術部位安裝空氣質量檢測器和自動化風淋門，嚴格把控空氣質量，確保車間環境。

3、生產管理信息化和工業融合

生產管理借用公司現有的自動化檢測系統和計算機輔助設計、開發等有機結合，設計—開發—下單—計劃—生產—品檢—倉儲等各個環節能夠嚴密對接，實現信息化和工業化的有效融合，改變了原有扯皮推諉的不良情況，使得辦公效率和客戶滿意度大大提升。

二、企業業務介紹及行業定位

我公司是主營LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發制造銷售一體化的科技型企業，屬于光電行業協會會員單位，原廈門公司于2008年獲得國家的高新技術企業的資格，并于2011年獲得國家創新基金、廈門科技局以及火炬高新區的三大資金扶持，在目前國內外行業競爭日益激烈的形式下，我公司制定差異化發展戰略，通過分析研究行業發展趨勢。細分市場，找出行業共性和差異，在細分市場中找到公司主要產品定位，在做到人有我有的同時，通過技術購買和自主研發，在定位領域做大做強，以此增強企業的行業影響力和競爭力。

四、企業信息化建設體系。

1、企業信息化體系建設情況簡介

公司自成立初就將信息化建設工作納入議事日程，為充分發揮信息化對工業化的推動作用，公司特別成立了信息化建設領導小組（見附件），制定了行之有效的推進措施，2014年公司順利導入了速達軟件控制系統進銷存的無縫對接；2015年4月公司引入一條自動化水線；2015年6月公司自主研發的自動封膠設備投入使用；2015年7月份又引進一套自動化裝腳及產品檢測設施系統；2015年10月金蝶K/3ERP項目的順利實施，公司建成了以流程制造管理和標準成本管理為核心的管理體系，公司信息化建設走上了一個新臺階；目前，金蝶協同辦公系統正在積極組織實施，屆時可實現在OA基礎上，將現代化辦公與計算機網絡技術結合起來，以基礎管理為核心，實現協同辦公的一種新型的辦公方式。通過網絡，將跨時間、跨地點的同一組織機構內的人員組織在一個平臺上進行協同工作、實時交流與溝通，實現日常辦公中的各種功能。

2、信息化工作機構

公司在2015年初，管理會議決定成立企業信息化建設領導小組，由公司副董事長為組長，行政、人事、財務、生產、技術部門負責人任成員，公司制定了切實可行的計劃，并穩步實施。截止今日，公司信息化建設成效顯著，從人員狀況來看，全員的信息化意識明顯提高，信息化軟件工具使用越來越深入人心；從工作效率來看，各部門各環節扯皮推諉的現象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績效水平改善明顯；從進產銷的聯系來看，基本達到了無縫對接，大家按既定流程開展工作，內部滿意度和客戶滿意度大大提高；從對外聯系看，通過相關信息化平臺建設加強了與政府各部門、相關行業企業以及境外專業機構的聯系，為企業在政策咨詢、產品推廣、人才引進、技術吸收方面提供了很大便利。

3、信息化機制建設

公司制定了信息化建設的流程和基本培訓制度，在過去一年內，公司通過相關平臺，對公司技術人員進行了專業培養，將信息化軟件的使用以及信息化意識考核納入到人員招聘、晉升中來。

4、知識產權保護和技術研發創新

公司通過信息化平臺，尋找相關專利機構，對公司專利進行申報保護，除此，在技術研發創新上，我公司積極尋找相關高校，開展企校交流合作，加快產學研結合，目前，我公司已經和合肥工業大學、巢湖學院達成了初步合作意向，預計在2016年初落實具體項目的合作事宜。

5、企業信息化基礎設施建設

我公司率先使用了百兆光寬帶，在辦公軟件方面，上馬了金蝶K/3ERP、速達榮耀G3、計算機輔助設計、數字視頻監控和警報系統等軟件；在硬件購置方面，公司今年新置電腦50余臺，更換數字視頻監控器40余個，增置2個報警器站點；在生產研發自動化方面，公司對自動化水線控制、自動化封膠、自動化裝腳和產檢等進行了新置，只要輸入相關生產參數即可實現自動化生產，使得公司信息自動化程度實現質的提升。

五、企業信息化工作開展情況。

（一）年度重點信息化項目的實施效果

1、ERP系統上馬后，企業管理走上標準化。（1）銷售管理

銷售部依據與業務員確定好的產品合同，錄入銷售訂單。主要錄入：購貨單位、合同訂立日期、產品代碼、合同數量、銷售單價、銷售金額、采購方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設置中，依據公司的實際需要，可設置各種打印方式，提供給各部門：（2）產品技術工藝部門

技術部在接到銷售部的合同，依據產品的代碼，在生產數據管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時，錄入產品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標準用量，另外，單據中的工藝路線中選擇適合的工藝路線，對每一種物料指定對應的工序：如果產品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進行審核、使用。

所有的BOM單完成后，在物料需求計劃－MRP計算使用該向導可完成計算，計算完成后，生成計劃訂單，在單據類型中，可選擇：生產任務類、采購申請類等，當物料為采購類的時，單據類型為：采購申請類，當物料為產品等自制時，單據類型可選，選生產任務類時，系統會生成生產任務單，而選采購申請類時，系統會生成采購申請單傳到供應部。同時，系統會將所計算的合同的產品所需要的材料計算出來，生成采購申請單傳至供應部。（3）生產管理

當計劃訂單投放后，系統生成生產任務單，在計劃狀態時，可以修改工藝路線、開工日期、完工日期等，然后可以確認、下達，下達后，系統自動生成生產投料單、工序計劃單。（4）車間管理 生產辦公室依據生產部的生產計劃，在工序計劃單中，選擇相應的機臺，并設置機臺的生產能力即每小能生產多少米產品,然后對機臺的生產進行排程，并可隨時調整生產按排，從機臺生產能力負荷圖，可以直觀地查看機臺的每天的負荷情況，生產排程后，在工序計劃單中選擇機臺，選擇相應的記錄，下推生成按機臺的派工單，生成派工單（基于設備），是按機臺生成的車間生產任務單，可打印發給機臺。車間統計員依據工人的生產記錄表或派工單的記錄，直接通過派工單下推生成工序匯報，這樣每個工序的執行情況就可以跟蹤了。（5）采購管理

在物料需求計劃中的計劃訂單，經投放后，系統自動將采購類的生成采購申請單

供應部依據采購申請，可以有選擇地生成采購訂單，修改供應商，數量、單價，并隨時可查看材料的庫存情況，并對采購訂單進行審核，另外可以打印采購合同。（6）原材料倉庫管理

原材料的倉庫保管員，依據供應部的采購訂單，可生成外購入庫單，可據實填寫實收數量，系統會在下次通過該采購訂單生成外購入庫時，應收數量會自動核減。當外購入庫單進行審核后，即時庫存會自動增加。同時形成庫存臺帳，可直接打印原材料外購入庫單。（7）產成品倉庫管理

當車間最后一道工序匯報完成后，系統可自動生成產品入庫單，也可通過生產任務單手工生成產品入庫單，產成品倉庫保管員進行打印產成品入庫單。

（8）車間材料領用（倉庫調撥）

車間材料領用一直是的頭痛的問題，為了準確地進行材料的領用，可依據車間的派工單進行領料，這樣減少領用人員的領用次數，對倉庫的管理和車間的管理也能方便管理，領用的效果是原材料倉庫的數量減少，車間的材料增加。（9）材料消耗管理

材料消耗記錄員依據車間工人填寫的車間生產記錄表（打印的基于設備的派工單）上的生產材料的消耗情況，在生產領料中錄入，錄入時選取基于設備的派工單，系統自動帶出該派工單所應投入的材料，只要錄入領料的實際消耗數量，這樣可以對生產實際的領料與產品技術部計算的理論數量進行對比分析。月底對車間的材料進行盤點。（10）半成品管理

針對產品企業的成本管理，將后工藝全檢后作為半成品管理，半成品的出入庫管理與產成品一樣，可依據生產記錄表的加工記錄在產品入庫單中錄入，倉庫為半成品庫

但是出庫，只要在生產領料單中錄入，進行消耗就可，直接核減半成品庫存。（11）在制品管理

在成本管理系統中，可對月底的在制品進行盤點錄入，對實際生產和成本計算有重大影響.（12）財務成本管理

通過生產任務單的下達，形成本期的投入產量，產品入庫單的審核，形成本期的完工產量，對生產領料單的審核，生成本期的生產資料的投入情況，再將本期的制造費用錄入后，系統會自動計算，形成本期的完工產品的實際成本，并形成本期的在制品的生產成本。（13）產成品發貨管理

產品發貨組依據銷售部的銷售訂單自動生成產成品出庫單，要準確修改實發數量，保存，審核即可，依據銷售出庫單可打印產品銷售出庫單、出門證、發貨清單、業務員結算單等。

（14）財務帳務管理

財務部門通過存貨核算系統，對外購入庫、生產領料、產品入庫、產品出庫等系統自動依據選擇的內容匯總生成會計憑證。（15）產品質量檢驗 在質量管理系統中對產品進行檢驗，可打印產品質量檢測報告、產品合格證等。

（16）人力資源管理

對人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規范。

2、網絡、視頻監控及警報系統

（1）互聯網建設

公司在整個廠區進行了全面的網絡覆蓋，并先使用了百兆光寬帶，實現了網絡、數據的快速傳輸，為信息共享、內部聯系、客戶溝通和以及對行業信息的及時反饋應對提供了有力的網絡保障。（2）數字化網絡監控

我公司上馬新的數字視頻網絡監控系統，并配置紅外監控聯網設施，對整個廠區以及重要生產車間、原料庫進行了有效監控，安保人員可以24小時對廠區情況進行清晰監控。（3）紅外線警報系統

在公司重要部門和重要車間部位進行紅外線警報系統的布置，有效規避了企業可能產生的盜竊及其他意外產生的損失。

六、企業信息化與工業化融合工作自評報告

（一）企業管理水平和員工辦公效率提高明顯

公司自開展信息化建設以來，企業通過增加網絡傳輸、網站建設、互聯網平臺推廣、更新先進自動化系統設施、引進速達和金蝶K/3ERP系統等使得公司日常業務、事務、協作等信息在公司的部門、群組、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個覆蓋全公司信息化辦公平臺，實現移動辦公、資源共享、高效協同的事務處理機制，為公司部門之間以及公司和客戶之間建立一個即時有效的信息交流管道，建立高質量、高效率的信息網絡，同時，也為領導提供一個方便有效的事件跟蹤和監督手段，實現辦公現代化、信息資源化、傳輸網絡化和人性化管理。從而大大提高了內部的管理水平和客戶服務能力，從現在客戶滿意度來看，已經實現ISO9001質量管理體系98%指標要求，員工拖拉和部門扯皮推諉的現象基本杜絕。

（二）企業競爭力提升顯著

公司信息化促進管理規范化，管理規范化促使企業生產經營良性運營，通過網絡平臺，業務拓展渠道多樣化，加之企業產品質量的提升和服務能力的增強，這為企業實現市場業績提供堅強的后盾，從2015年10月份銷售數據來看，原來因為工廠搬遷導致的客戶流失已經基本回歸，80%客戶試單已經結束，開始批量下單；10月份新增外貿訂單63萬元，意向試單客戶3家；從生產人工成本來看，原來210人日產值25萬元，現在140人即可達到30萬元產值。企業直接節約人工成本33%；從產品良率來看，原來企業良率基本穩定在86%，現在基本穩定在92%，產品良率提升6%。綜上，企業競爭力提升是顯而易見的。

（二）促進企業經營指標的完成

信息化促進工業化，工業化帶動信息化，二者協同驅動，公司在內部管理、生產銷售和倉儲物流等方面的效率大幅度提升。公司實施業績指標評審，按月和季度對經營業績進行評估，從企業信息化工作開展以來業績指標來看，公司每月績效明顯改善，2015年第一季度實現業績指標130.2萬元，第二季度實現業績指標142.8萬元，到第三季度公司主營收入達到176.7萬元，10月份單月業績指標達到260.5萬元，這和公司推行信息化建設是分不開的。公司順利扭轉了由于搬遷導致的虧損局面。

（三）節能減排和安全生產有很大改善

公司信息化軟件的使用，特別是速達軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節能減排的目標和任務計劃以及資金計劃體現在ERP系統中，作為企業綜合計劃不可或缺的重要組成部分。公司對于采購、生產、倉儲管理進行控制，能夠及時發現生產過程中哪些環節會造成物料浪費，自動化生產設備的使用大大節約了人工成本，對于節能減排工作有著很大的促進作用，公司堅持安全是生產的第一要素，要求員工時刻牢記安全生產這一準則，并將安全生產考核指標納入績效考評中，ERP系統能夠準確的記錄這一指標，為考核提供了有力的數據支撐，除此ERP系統還能夠把原工單考核指標以圖表的形式表現出來，使安全生產牢牢樹在員工心中，這大大降低了安全事故的發生率。

第二篇：企業文化與企業信息化“兩化”融合

企業文化與企業信息化“兩化”融合企業文化與信息化，兩者看似無關，其實休戚相關，相互促進。我們常常會聽到這樣的發問：企業信息化取得成功的關鍵因素是什么？企業信息化建設的難點是什么？對于這個問題，答案是多種多樣的。其實，企業信息化要取得成功，很大程度上取決于企業的文化。優秀的企業文化是信息化取得成功的關鍵，而信息化反過來又可以構建優秀的企業文化。

今天我參加了山東省組織的《山東省“兩化融合助企行動計劃”》會議，會議中明確指出企業信息化如何能夠真正的融合到企業管理中，省經信委領導和山東大學的戚教授講述了企業信息化的建設和思維的兩化融合，聽述會議后深有感觸，想到了我們公司現在正在學習的企業文化與之應更好的相融合共同建設發展。下面想談一下對此的認識和感悟。企業信息化建設取得成功的關鍵要素

企業信息化是借助信息技術手段，幫助企業提升管理水平，提升主營業務核心競爭力，推動企業轉型升級的過程。除技術因素外，構成企業信息化建設成功的關鍵要素還有其它方面。

信息化戰略清晰明確，能夠有效指引信息化工作方向。制度規范完善，能夠有效固化在信息系統中。溝通順暢，能夠高效達成一致。執行力強，能夠高效地建設與扎實地應用信息系統。具有創新意識，能夠有效適應環境變化。

這些要素融入企業信息化的方方面面，要取得信息化建設的成功，必然涉及企業的每一名員工，也必然需要得到企業每個員工的理解和支持。企業信息化對于企業而言，無疑是巨大的變革。而變革的成功，必然需要優秀的企業文化支撐。

XXXX真正的信息化建設應該是從新廠遷至開始，2003年XXXX組建的新的廠址、廠房，在那一年我們辛苦的工作了不知多少個晝夜埋沒在新辦公樓里設計網絡布線、設計機房構建，鋪設網線，安裝接頭，設置交換機等等，多年來又不斷的更新設置、升級軟件、添置服務器等等一切目的就是提高企業的信息化管理水平。

這些年來在實施信息化的具體項目時，讓我深切的體會到了信息化不是一個部門不是某人的職責而是整個企業的運籌策略方針，上至企業的最高管理者、下至基層的普通員工，都能夠客觀、理性的分析到信息化系統當中去，無論遇到內外部任何環境的變化，特別是多人、多部門、多組織協同工作時，能夠各司其職、高效配合，都能夠及時完善的持續改進我們的信息化系統，從則高效支撐企業的運轉。及時應用信息技術解決管理和業務問題，向產品和服務融入更多信息化元素，有效提高內部員工和外部客戶的滿意度。

優秀的企業文化是信息化成功的必要支撐

企業文化猶如企業的性格和氣質，是企業由其價值觀、信念、處事方式等組成特有的文化形象。XXXX的企業精神就是“團結、務實、敬業、激情”，具有追求卓越、鼓勵創新、重視積極解決問題的有效溝通、重視規范管理與持續改進、優秀的執行力等特征。而這些文化特征，與企業信息化建設成敗的關鍵因素幾乎都有對應關系。

追求卓越是信息化建設的動力源泉。追求卓越的文化，鼓勵企業每個員工都高標準、嚴要求，才會在每個員工心里樹立起品質意識，才會主動思考在哪些方面需要改進，進而主動接受新思維、新事物、新技術并有效應用到工作中以提升管理和業務水平，改進產品和服務的質量。而信息化作為新思維、新技術的載體，需要追求卓越的文化理念驅動，才能有效體現在戰略、計劃和執行等各個環節，真正發揮效能。

鼓勵創新為信息化建設營造良好的氛圍。創新，對于企業來說，可以理解為以市場和客戶為導向的不斷的產品與理念升級，既可以是引領發展，也可以是有效響應客戶不斷變化的需求并且從中獲益，在“揚棄”中發展、壯大。有了鼓勵創新的文化氛圍，企業才會主動思考信息化如何支撐創新，才會包容信息化建設過程中可能出現的過程性、技術性失誤，才會在不斷的自我否定中獲得提升。

積極解決問題的有效溝通是系統規劃與建設的必要條件。信息化是復雜的全員工程，雖然其具體目標有很多，但宏觀目標只有一個：有效提升企業整體核心競爭力。因此，積極解決的有效溝通，有助于克服本位思想所造成的影響，有助于及時發現問題并找到關鍵所在，有助于高效地解決問題。

重視規范管理與持續改進是信息系統建設的重要前提。一個普遍的共識是信息系統本身沒有思想和智能，人賦予系統什么思想、規定系統如何做，系統才具有思想和智能。因此，通過管理規范、作業指導書等體現的管理文化，是信息系統建設和應用成功、具有靈魂的重要前提。

優秀的執行力是信息化建設成功的重要保障。企業的執行力，企業信息化的執行力就是“一把手”的力量，2002年開始XXXX開始實施用友U8管理軟件，當時應用的部門只有財務和銷售，而且業務不鏈接各自獨行，后來分別又在2005、2006、2008年分別進行了軟件擴展和更新，在這多次的項目實施中企業“一把手”的力量是必然的，因為實施企業信息化建設的時候涉及到企業的方方面面，必須有一個破舊立新的過程，也必然會改變某些固有的習慣，觸動某些部門、人員的利益，只有高度的重識才可以做到令行禁止、不走樣地執行下去，才能最終取得項目的成功，否則早就是高調登場、扯皮拖沓、不了了之的定式。

企業化建設有“一把手”的力量，還要有信息化部門的執行定位，必須做到自身組織職能進行優化，整合部門的有效資源才能更好的為其它部門服務。信息部門的主要職能應該是兩個層面，管理職能和服務職能，現在IT工作人員每天都在履行大量的服務職能，為業務部門解決一些瑣碎的技術事務，盡管是忙忙碌碌其它部門也并未感覺到信息人員存在的價值，同時也導致信息人員和其它部門人員相互抱怨，如果在組織設置上讓信息化管理人員起到信息化管理職能，思考規劃企業的IT投資規劃和項目管理上，并且接合企業的發展規劃方向，才能有效的做到執行定位功能。

信息化建設有助于構建優秀的企業文化

優秀的企業文化是信息化建設成敗的關鍵，而信息化建設，也有助于構建優秀的企業文化。

信息系統能夠固化優秀的企業文化，有效支持其復制和傳播。當信息系統能夠有效支撐企業發展時，也就意味著企業優秀的文化已經固化在系統中。軟件的更新，新系統擴展應用，不但宣傳了優秀的企業文化理念，而且有明確的示范和指引，有效實現文化的傳播和落地。信息化建設具有放大鏡的作用，能夠有效幫助企業發現問題，持續改進，完善企業文化。一個普遍的共識是進行信息系統建設時，原有的很多流程在信息系統中走不通了，原有的很多工作需要進一步細化才能進入系統，究其原因，就是因為系統建設與應用迫使大家認真梳理工作，而梳理過程中發現了原有制度、規范、流程中不合理的地方，迫切需要溝通，需要規范管理，需要創新。因此，信息化建設無形中起到了幫助企業發現問題并且有目標地改進的放大鏡作用，從而促進了企業文化的發展。

信息技術手段提供了新的溝通和創新手段和模式，有助于培育新的企業文化。信息技術的應用，改變了溝通的模式，提高了溝通的效率。此外，信息技術改變了創新手段和模式，用友ERPU8管理軟件的應用改變了XXXX多部門信息通訊數據的管理，OA辦公自動化先進的網絡辦公模式讓距離變成了零，縮減了時間和成本，而這些信息技術的應用同時也改變了XXXX人的創新理念和模式，賦予企業文化新的內涵和新時代的特征。

企業文化與企業信息化，看似無關，實際密切相關。作為信息化工作者，深切體會到，企業信息化建設要取得成功，必須要有優秀的企業文化做支撐；而信息化建設又可以培養和塑造優秀的企業文化，兩者相輔相成，相互促進，共同支撐企業持續、健康、快速地發展。

XXXXX

2012年3月22日

第三篇：兩化融合建設

長株潭城市群獲批國家級“兩化融合”試驗區

http://2011/7/22 21:52:13紅網字體: 【大 中 小】

國家級“兩化融合”試驗區授牌暨“數字湖南”培訓開班儀式在長沙舉行。

紅網長沙7月22日訊（記者 劉怡斌 實習生 徐凱琦）今天上午，國家級“兩化融合”試驗區授牌暨“數字湖南”培訓開班儀式在長沙舉行。工業和信息化部副部長楊學山，湖南省委常委、長株潭試驗區工委書記陳肇雄為長株潭城市群國家級“兩化融合”試驗區授牌，并向岳陽經濟技術開發區等13個工業園區負責人授予省級“兩化融合”試驗區牌匾。

“兩化融合”是湖南省委、省政府為貫徹落實十七大精神，提出的“以信息化主導新興工業化，推進信息化與工業化的深度融合的發展戰略。根據湖南“兩化融合”的現狀與特點，從2011年至2013年，湖南將全面開展“兩化融合”試驗區工作，即以長株潭城市群為主體創建國家級“兩化融合”試驗區，重點推進工程機械、軌道交通、汽車及零部件3大產業集群的信息化水平。在有關市州建立一批區域性的省級“兩化融合”試驗區，圍繞建設數字化生產制造基地、生產性服務園區、移動電子商務園區、創意產業園區、綠色技術創新中心的目標，編制園區信息化建設規劃，優化發展環境，加強園區基礎設施建設，加強園區綜合管理和公共平臺建設。

會議提出，通過試驗區建設，信息化對工業化的帶動效果將明顯提高，到2013年，各試驗區“融合綜合指數”由目前的0.4提高到0.7以上，在全省率先進入深度融合發展階段。同時試驗區的成功建設也將帶動全省大力發展低碳經濟、循環經濟、綠色經濟，促進節能減排，為轉變經濟發展方式、加快新型工業化進程發揮積極的作用。

陳肇雄在會上指出，推進信息化和工業化融合是全方位、多層次、跨領域、一體化的系統工程，結合湖南工業化的特點和兩型社會建設的要求，下一階段，湖南將進一步加強信息化和工業化的融合工作，圍繞企業、行業、區域三個層面，構建全方位推動兩化融合的發展模式；圍繞轉方式、調結構、促發展，推動信息技術與制造業的深度融合；大力發展信息產業、現代服務業和戰略性新興產業；強化政策支持，全面落實工信部、科技部、財政部、商務部、國資委《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》文件精神；加大融資支持力度，解決兩化融合發展的資金瓶頸；強化人才隊伍建設，進一步完善信息技術人才培養、引進、使用和激勵機制。

全省各市州經信委主要負責人、各縣市區政府分管領導、省直和中央在湘有關單位信息化處室負責人、有關開發區及工業化園區負責人，以及“數字湖南”領導干部培訓班的全體同志共參加了此次授牌儀式。

相關鏈接

國家級“兩化融合”試驗區：長株潭城市群

省級“兩化融合”試驗區：岳陽經濟技術開發區、張家界經濟開發區、道州電子信息產業園、衡陽松木工業園、永州市鳳凰經濟開發區、邵陽經濟開發區、懷化工業園、郴州經濟

開發區、寶慶科技工業園、湘西吉鳳經濟開發區、婁底經濟開發區、常德經濟技術開發區、益陽長春工業園。

第四篇：兩化融合報告

今年以來，在相關部門的大力支持和公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“科學，環保，發展”的生產模式，緊密結合我公司的產業結構特點，積極探索信息化和工業化融合的發展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現將有關情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統、OA辦公自動化系統及PLC電氣自動化系統。人，對于新系統的上線，我公司分別招聘相應的技術人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術水平。物，目前我公司擁有計算機數量約（）臺，服務器數量（）臺，內網網絡帶寬（）M/S，外網網絡帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應用方面

1、辦公自動化系統的應用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質量。

2、ERP管理自動化系統的應用，實現了供、銷、存、財的一體化，提高了工作效率，提高了各業務環節之間緊湊型，提高了數據的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統的應用，實現了計量，化驗與ERP系統緊密結合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現狀，提高了工作效率，精確了生產安排及庫存數量，為公司的決策提供了依據。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節省了辦公材料等，從生產上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關策略，達到降低生產成本提高經濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產中各個環節的原料使用，還能避免了部分作業的進距離操作，從而達到了安全，節能的目的。

以上是我公司目前的工業及信息化狀況，由于我公司工業及信息化融合經驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結合公司生產特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務，要根據公司的業務特色，實際狀況來完善ERP系統，成為一個符合自己公司的系統，從而提高公司整體的業務效率。計量系統方面也要努力發現問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經營特點的信息化系統。

二.能源系統的上線，實現水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統能夠為公司領導提供更充足的，更準確的決策依據，從而提高公司的經濟效益。

第五篇：兩化融合調研報告

大力推動兩化深度融合 創新工業發展模式 促進區域產業轉型升級

推動信息化與工業深度融合是黨的“十八大”提出的明確要求。兩化深度融合在改造傳統產業，推動戰略性新興產業發展，加快推動區域經濟轉型升級，走新型工業道路大有可為。

為做好河北省兩化深度融合工作，有必要進一步深入討論兩化深度融合的內涵，在統一思想和認識的基礎上，加速改造傳統產業、推動產業結構轉型升級和區域經濟創新發展。

一、兩化融合的基本知識

當今信息化浪潮正席卷全球，信息技術正全面應用、滲透、融合到人類生產、生活的各個方面，深刻改變了整個社會。

本質上講，信息化就是信息和知識的規模生產和大量消費過程。

信息化既是一個技術進步過程，又是一個社會變革過程，既改變了生產組織體系、生產方式和社會經濟結構，又推動了人類從工業社會向信息社會邁進。

工業信息化是以信息技術為核心的高新技術在工業領域各要素中的應用、滲透、融合、變革和創新，引發了第三次工業革命

工業信息化是以信息技術為代表的高新技術在工業基礎設施、工業技術、工業產品、工業裝備、工業管理、工業市場環境、工業經濟運行等各個層面應用、滲透與融合，形成全新業務形態和企業運營模式，建立新型工業體系，全面提升工業能力和工業素質的過程。

1、兩化融合的目標

兩化融合是通過信息技術與工業領域相關要素的應用滲透、融合提升和變革創新，逐漸打造軟硬一體化的工業裝備，其最終目標是：構筑新型工業體系，提升我國工業的能力和整體素質，提升我國工業的競爭力。

2、兩化融合是工業企業發展的迫切需求

大型企業：在全球范圍內優化配置資源，突破了傳統車間-企業-社會-國家的界限，迫切需要兩化融合構建、形成全球產業鏈

骨干企業：需要信息化與業務融合，構建支撐業務的能力平臺，提升自身的專業素質和核心能力，參與全球競爭

中小企業：需要信息化與業務的融合，形成靈活、快速響應市場的業務模式，積極參與全球制造鏈的競爭，為全球產業鏈提供配套、支撐與服務。

3、兩化融合是我國工業由大變強的重要途徑

兩化融合是以信息技術為代表的高技術與傳統工業領域所有要素融合、提升、變革、創新，改造傳統工業，淘汰落后生產能力，增強裝備制造業，構建新型工業體系，建立現代產業體系，提升工業能力和素質，促進我國工業由大變強。

4、兩化融合是新型工業化的必由之路 科技含量高：將信息化作為科技進步和創新的動力，變革生產方式，增加產品附加值。

經濟效益好：通過兩化融合促進工業活動方式的創新，建立新型業務處理模式，優化提升產業結構，帶動經濟發展

可持續發展：依托以信息技術為代表的科技革命，為降低資源消耗和減少環境污染，提供強大的技術支撐，增強我國的可持續發展能力和經濟后勁

二、兩化深入融合促進工業轉型升級的主要途徑

我國工業要實現從技術含量低、創新不足、資源環境壓力大的產業價值鏈低端邁向依靠科技進步、自主創新能力強、資源消耗少和環境友好的產業價值鏈高端，需要綜合應用集成協同技術、制造服務技術、工業物聯技術于產品設計、生產、管理以及全生命周期，形成工業轉型升級的新技術、新途徑和新模式，具體包括：產品高端化、研發設計知識化、生產制造智能化、全生命周期綠色化、制造服務化、企業數字化等途徑。

途徑1：信息技術融入加速推動產品高端化

應用嵌入式系統、傳感器、RFID、移動互聯網、多媒體等技術到產品（裝備）中，提高產品的數字化、智能化、網絡化程度，增強產品加工制造、物流運輸、運行維護等過程中的信息動態感知、智能處理與優化控制能力，促進產品和品牌創新，增加產品附加值。

途徑

2、生產過程智能化促進從粗放型生產向精藝生產轉變 生產制造智能化通過提高生產設備的數字化、智能化和網絡化程度以及生產過程的自動化、柔性化和集成化水平，實現生產制造涉及的人員、物料、設備的優化配置和集成化管控，促進生產效率的顯著提高。

途徑

3、安全生命周期綠色制造促進節能環保轉變

采用全生命周期評價、制造執行系統、物聯網等新型信息技術，強化研發設計、生產制造、銷售、供應、運行、報廢回收等產品全生命周期的環境影響評價與優化，提高資源利用率，減少能源消耗和環境污染，實現經濟效益和社會效益協調優化。

舉例：中石油建立了能耗統計表和能量平衡圖，對每個企業建立能源運行模型，實現了利用強大的數據信息資源生成整個化工板塊能源平衡圖的功能。通過系統可以全面掌握化工板塊的能耗情況，可以分析企業能源消耗結構、能源投入產出平衡，進行同類裝置能耗的對比、分析，為化工裝置能源消耗的統計分析工作提供了有效的工具。

途徑

4、信息化與制造業融合促進從生產型制造向服務型制造轉變。

以云計算、數據融合處理與分析、遠程監控與診斷等技術為支撐，拓展產品研發設計、工程總包、大修維修MRO、系統集成、物流、電子商務、租賃等服務，促進企業從產品生產銷售向專業服務商、總包商、系統集成服務商、專業化公共服務商轉型。

途徑

5、綜合集成促進傳統企業向數字企業轉變 應用新一代集成協同技術，實現全業務過程數字化綜合集成，拓展和優化企業價值鏈，形成應對動態不確定的市場競爭的企業戰略選擇執行能力和資源優化配置能力。

數字企業——集團企業信息化管控面向裝備工業等產業振興規劃關注的大型制造集團企業，建立以數據中心為核心的決策支持－研發設計－生產制造－經營管理－制造服務等核心業務信息化平臺，開展應用示范。、三、對推動兩化融合的建議

1、進一步認識當前面臨的形勢

兩化深度融合是我國制造業轉型升級的有效途徑

十八大明確指出“推動信息化和工業化深度融合”是“發展現代產業體系、改造提升制造業”的重要措施，是促進制造業與服務業的融合、加快發展服務業的重要支撐，是依靠“科技進步和創新”推進“經濟結構戰略性調整、加快轉變經濟發展方式”的重要途徑，是促進我國十大產業振興和戰略性新興產業發展的重要手段。

2、明確深度融合重點，促進傳統產業轉型升級

機械裝備制造、汽車及零部件制造等裝備類產業，重點推進信息技術與高端裝備產品的融合，增強裝備產品的性能與功能；構建高端裝備產品的研發創新平臺，提升產品自主創新能力；推進制造與服務融合發展，催生制造與服務融合的發展模式，增加產品的附加值。鋼鐵及有色金屬深加工、現代建材等流程制造產業，重點實現基于物聯技術的精益控制，建立在線環境監測和污染源監控系統，促進企業節能減排與安全生產。

農產品深加工等消費品產業，重點推進生產制造智能化，實現生產制造涉及的人員、物料、設備的優化配置和集成化管控，提高生產效率、加強生產控制、質量監管和在線檢測，優化業務流程，實現精深生產。

3、積極推進深度融合，發展新興產業

圍繞工業企業的需求，大力開展工業軟件、物聯網關鍵核心技術及重點產品的研發及產業化，并開展應用示范，為兩化融合提供支撐，促進新一代信息技術產業的發展。

建設面向工業園區（產業示范基地）的技術服務、行業咨詢、電子商務、物流、工業設計、軟件公共服務、質量技術檢驗等信息化服務平臺，促進生產性服務業的發展，打造新的產業增長點。

4、結合示范區建設，提升區域整體競爭力

結合兩化融合試驗區建設，以推動區域產業轉型升級為切入點，將機械裝備制造、汽車及零部件制造、民用航空制造等高端裝備自主創新、醫藥化工、鋼鐵及有色金屬深加工、現代建材、農產品深加工等行業企業能力提升、工業軟件、物聯網、云計算等新興產業發展納入試驗區工作體系。

通過在示范區內的引領和示范，在汽車整車及零部件、現代裝備制造、民用航空制造、農產品深加工和光電通訊等優勢產業 的集聚、耦合和互動，帶動區域兩化深度融合發展，推動區域產業結構升級和區域經濟發展。

5、堅持企業在實踐兩化融合的主體地位

深度認識兩化深度融合是全面滲透與融合業務流程中，不斷促進產品研制生產方式的變革與管理模式的創新

堅持圍繞企業發展戰略目標為導向，以主營業務需求為切入點，將信息技術與關鍵核心業務進行有機融合

兩化融合是全局性工作，需要企業領導班子的整體決心，尤其是一把手的認識與決心

堅持全員參與，將兩化融合理念神軟到全體員工頭腦之中

6、加快推進兩化融合專業化服務機構發展

鼓勵大型企業內部信息化服務機構，成立獨立法人機構，形成行業性專業化兩化融合服務機構，為制造企業和行業提供專業服務。

充分發揮第三方專業化服務機構的作用，為企業提供第三方咨詢服務和培訓、評估等服務，加強對企業信息化的支持。

7、加大投入力度，實施深度融合提升工程

標桿引領工程：瞄準國際先進企業，推動環節關鍵信息化，建立新型業務模式，樹立行業標桿，引領未來發展。

推廣應用工程：針對行業發展的主要問題與趨勢，推進關鍵環節信息化集成應用，建立數字化業務能力平臺，增強核心競爭力 基礎保障工程：出臺行業實施指導意見，制定相關基礎標準；扶持開發關鍵環節信息化工業軟件；開展培訓，為關鍵環節信息化提供基礎保障

信息化浪潮席卷全球，信息化與工業化的融合發展，使得工業化呈現出數字化、智能化、網絡化的特點，也給我國走新型工業化道路，建立現代產業體系，促進工業轉型升級提供了歷史性機遇。順應兩化融合發展的大趨勢，應充分利用信息化的滲透、融合和變革作用，優化產業結構，建立工業發展新模式，顯著提升區域產業的整體能力。