第一篇：積極融合 轉型發展 調研報告

積極推動深度融合 全面凝聚發展共識

耿村煤礦總工程師 劉春生

中原多盛世，重組譜新篇。2013年9月12日河南省政府在鄭州舉行了河南能源化工集團有限公司成立暨揭牌儀式，標志著義煤集團與河南煤化集團戰略重組第一階段圓滿完成。這一次戰略重組對兩大集團發展具有劃時代意義，對河南省的產業結構調整、中原經濟區建設乃至河南省經濟社會的建設將產生重要而深遠的意義。

作為河南能源集團的一名職工我感到驕傲和自豪，作為集團公司的一名干部，我感到使命光榮、任務艱巨。為了加快兩大集團的深度融合，為了全面實現轉型發展，為了順利實現百日攻堅，我想應該做好以下幾點工作。

提高認識充分認識戰略重組的重要性和必要性

推進河南煤化集團和義煤集團的戰略重組，是省委省政府深入貫徹落實科學發展觀，順應產業發展規律，立足中原經濟區建設所作出的重大戰略決策，對保持和提升國產煤炭產業發展優勢，積極應對當前復雜經濟形勢具有重要作用。

第一，戰略重組是強強聯合，有利于提升我省煤炭產業的綜合競爭力。兩大集團的融合將形成中原億噸級的大型煤炭企業集團，這對兩大集團煤炭產業抵御風險將發揮重要的作用，當前國內外煤炭市場需求下行壓力增大、煤炭行業發展困難顯現突出，國內經濟已進入增長速度緩沖期，并將長期處于高速進入中低速時期。兩大集團的強強

聯合形成億噸煤炭企業有助于渡過難關、穩中有進，可以進一步提升規模效益和生產效益，增加在煤炭市場的競爭力，實現可持續發展。

第二，兩大集團戰略重組，優勢更加突出。一是戰略重組后，企業的規模優勢更加突出。我們的煤炭產量將迅速形成規模優勢，今年年底有望突破1億噸，躋身全國億噸級煤炭企業行列，結束河南沒有億噸級煤炭企業的歷史。同時，煤炭資源占有量將達到560億噸，擁有更加雄厚的資源儲備，有利于提升煤炭產業集中度，優化全省煤炭資源配置和開發布局。二是產業布局更加科學。三是資源配置更加優化。四是資金保障更加有力。五是市場布局更加合理。六是品牌溢價能力更強?？傊覀兺ㄟ^重組，把原來分散的優勢變成強大的競爭優勢，必將推動河南能源化工集團形成強大的發展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業中的競爭力和影響力。

突出重點抓好安全工作樹立大企業形象

對于煤炭企業，特別是像重組后的大型企業，確保安全發展，樹立良好的企業形象至關重要。必須牢固樹立安全第一的思想和“零事故”的工作理念。針對我礦當前的現狀，結合自己的工作崗位，我想應該做好以下幾項工作。

第一，加強瓦斯治理工作，積極探索瓦斯治理方式。工作面的瓦斯治理我們首先要保證高位瓦斯抽放巷的抽放效果，做到高效抽放。礦井向深部開采以后，煤層瓦斯含量逐漸增大，要推進瓦斯治理方式轉變工作，即：從被動防御式的采空區瓦斯抽放到主動出擊式的本煤層瓦斯抽放。

第二，牢固樹立“防火為先、以防為主”的工作理念。13210工作面剩余120余米，盡管工作面條件較好，但仍然不可放松警惕，特別是目前在上隅角抽放不是很好的時候，后機尾還存在少量的CO氣體，說明自然發火隱患仍然存在，要做好現場防火管理，加大上下隅角封堵力度，保證工作面順利結束。

第三，探索適合耿村礦地質條件和開采技術條件的防沖體系。隨著耿村礦開采深度的不斷增加，煤巖動力顯現日益明顯，沖擊可能性越來越大，防沖工作任重而道遠。目前國內外對沖擊地壓的發生機理尚沒有達成共識，加之沖擊地壓的發生影響因素多，具有突發性，這些都給防沖工作帶來巨大的難度同時伴有一定的盲目性。耿村煤礦采用了強支護、強監測、強卸壓、強防護的“四強防沖體系”來治理沖擊地壓，但基本上秉承了能上的工程一定上的原則，沒有形成有針對性的沖擊地壓治理體系。沖擊地壓具有強大的破壞性，下一步必須努力探索出適合耿村煤礦地質條件和開采技術條件的防沖體系。

提升素質為兩大集團的深度融合提供保障

新起點孕育新希望，新征程開啟新篇章。作為大企業的職工我們要有大企業員工的形象和素質。

第一，加強專業知識的學習，培養學習型團隊。目前耿村煤礦沖擊地壓、瓦斯、發火等自然災害嚴重，需要不斷學習新知識、新技術，擴大知識面，提高防控自然災害能力。以更好應對出現的新問題。加強專業隊伍建設，打造一支政治合格、技術過硬的學習型團隊，為礦山安全開采提供技術支持。

第二，提高科研創新能力，實現轉型發展?？萍紕撔率且粋€民族進步的靈魂，一個國家興旺發達的不竭動力，更是確保煤炭企業安全發展、快速發展的可靠保障。引進高級專業技術人才，加強與高等科研院校的合作，正確引導專業人才的成長，為專業人才提供施展創新能力的舞臺，充分發揮每一位人才的聰明才智。努力做好煤礦科技創新工作，為兩大集團的深度融合提供技術保障，人才保障，從而加快企業的快速發展。

結語：能源之花必將綻放中原大地

兩大集團的融合是省委省政府的正確抉擇，在省委省政府的決策下一個億噸級企業問鼎中原。重組工作的第一個階段已經圓滿完成，深度融合的第二階段正在進行，這需要我們河南能源所有的干部職工家屬的共同努力，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，只要我們心往一處想，勁往一處使，拿出踏石留印、抓鐵有痕的精神，眾志成城，繼往開來，共同暢想河南能源的美好前景，一定能開創一片嶄新而美好的天地。一朵能源之花必將綻放中原大地，光彩奪目，熠熠生輝，為河南經濟社會的快速發展作出貢獻。讓我們共同努力，早日實現美好的“能源夢”，讓我們共同奮斗，澆灌能源之花。

第二篇：積極融合,轉型發展調研

“積極融合，轉型發展”專題調研文章

扮演好自己的角色

9月12日，河南能源掛牌成立，標志著義煤集團揭開了新的發展一頁。10月14日，河南能源召開了成立以來的第一次經濟運行工作會，確立了新的發展目標，這既為我們義煤集團的發展提供了良好機遇，也為我們在新的形勢任務面前如何發展提出新的挑戰。正像總經理王文良在貫徹河南能源經濟運行工作會議精神時所說，“我們要完成全年目標，這不僅是對我們義煤新一屆班子和廣大干部職工的一場考驗，更是一次考試?！?/p>

因此，在新的大環境下，基層工作也面臨一場考驗。當前，我們做好生產工作的前提就是要用河南能源的大目標來統一干部職工的思想認識，用集團公司的落實措施激發干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上來，把力量凝聚到集團公司落實會議提出的各項任務上來，把車間的生產工作落實到義翔公司提出的各項目標和要求上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。作為基層車間的一名員工，一個車間主任，一個安全管理責任人，我深感責任重大，為此面對當前需要積極融合，轉型發展的大環境大要求，生產基層車間順利開展工作，我結合自身工作實際情況，認為積極融合，轉型發展要體現在以下三個方面：

第一，體現在如何在廣大職工中積極深入宣傳深度融合。說白了，就是要深入宣傳河南能源成立的重大意義。要圍繞省委、省政府組建河南能源的重大意義，省領導的重要講話精神，河南能源董-1-

事長、黨委書記陳祥恩和義煤集團董事長、黨委書記喬國厚，總經理王文良近期一系列重要講話精神，認識到河南能源的組建是省委、省政府順應產業發展規律、立足中原經濟區建設大局作出的重大戰略決策，是加快培育億噸級煤炭企業、做大做強我省煤炭產業的需要，是推動煤炭產業結構調整、加快轉型升級的需要，是積極應對復雜形勢、加快提升企業運營質量和效益的需要，使我們在經濟下行壓力較大和國內經濟中速增長的背景下，能夠提高煤炭企業的核心競爭力，能夠提升我們在全國煤炭市場的話語權，更好地支持中原經濟區建設。要把這些東西向廣大職工講明，讓他們了解看似與自己工作無關，其實是大有關聯的。

第二，面對融合轉型發展的大好機遇，切實加強責任心，改進工作作風。面對轉型發展的重任，作為義翔人，要養成勤于學習、善于學習的良好習慣，從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型升級的思路更寬，統籌發展的辦法更多，攻堅克難的能力更強；要繼續恪盡職守，扎實工作，走好“創新路”，管好 “救命錢”，守住 “高壓線”。加強業務學習，為轉型升級營造氛圍。學習是一種精神，一種態度，一種視角，通過加強對集團公司規劃以及相關方針、政策、業務知識的學習，不斷提高政治理論水平和業務能力，努力適應崗位的工作要求，爭創一流業績。在實際工作中切實提高自身工作作風，要常懷憂民之心，常念愛民之情，常樹親民之風，常創為民之舉，把轉型發展擺在首位，把民生改善作為核心，把統籌視為根本，把群眾服務作為第一職責，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標準，使每次叮嚀、每個電話、每聲問候，都

成為百姓心中的燈塔。

第三，深入領會融合的意義，扮演好自己的角色?！胺e極融合，轉型發展”是全方位的，需要各層工作人員的積極參與，作為一名基層車間主任，就更應該在融合轉型中做出自己的貢獻，在融合轉型中提升，在融合轉型中成長。首先、加強學習，轉變觀念。古人云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用才能用有所成。只有不斷的加強自身學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，才能從開拓創新中找路徑，勤于思考，善于思考，把學習理論知識與解決實際問題結合起來，在認清我們取得的成效和存在問題的同時，理解轉型、認同轉型、支持轉型和參與轉型，通過思想的轉變、行為的轉變，立足本職，以實際行動投身到加快轉變發展方式、推進融合發展轉型升級的實踐中。其次，要愛崗敬業，樂于奉獻。認真對待自己的工作崗位，時刻飽含工作熱情。用恭敬嚴肅的態度處理自己的日常工作，勤奮努力、盡職盡責、精益求精。從自身做起，從崗位做起，為整體轉型提升盡自己的一份綿薄之力。一滴水，只有融入大海才不會干涸，一個人，只有將個人價值與集體利益結合起來，聰明才智才會充分發揮，生命價值才得以完美展現。只要我們人人都做到樂于奉獻個人力量，那么在集團公司就會形成人人團結互助的良好氛圍，集團公司才會快速持續發展。

第三篇：“積極融合 轉型發展”心得體會

“積極融合 轉型發展”心得體會

2013年10月14日，河南能源召開了經濟運行工作會議，部署百日攻堅行動，通報前三季度經濟運行情況，安排四季度重點工作，董事長陳祥恩作了題為《認清形勢 勇于擔當 為加快中原崛起河南振興作出積極貢獻》的重要講話，為了進一步統一思想，提高認識，積極推動深度融合，全面促進轉型發展，引導廣大干部職工為實現全年總目標努力奮斗，全公司都在開展“積極融合 轉型發展”系列宣傳活動。通過學習，本人有以下體會：

一、這次戰略重組,是省委、省政府深入貫徹落實科學發展觀、順應產業發展規律，立足中原經濟區建設大局做出的重大戰略決策，對保持和提升我省煤炭產業發展優勢，積極應對當前復雜經濟形勢，具有重要意義。其原因是：

（一）這是加快培育億噸級煤炭企業、做大做強我省煤炭產業的需要。對我們來說，既是一個重大機遇，也是一個嚴峻考驗。省委、省政府高瞻遠矚地做出重組兩大集團的戰略決策，將有利于我省加快建設億噸級煤炭基地，爭取國家政策支持，鞏固和提升我省在國家能源戰略中的地位和作用；也為我們切實擔當社會責任提供了重大機遇，使我們有機會、有平臺，在助推中原崛起、河南振興的偉大征程中實現大作為。

（二）這是推動煤炭產業結構調整、加快轉型升級的需要。轉型升級是河南煤炭產業實現科學發展的必由之路，也是企業重塑競爭優勢的當務之急。面對困難和挑戰，我們必須順勢而行、借勢發力、加快轉型，贏在轉折點，贏得制勝未來的主動權。

（三）這是積極應對復雜形勢、加快提升企業運營質量和效益的需要。這次戰略重組，可以說是強強聯合、互補聯合、順勢聯合、共贏聯合，對大家來說是大事、好事、喜事，我們一定要堅決把思想高度統一到省委、省政府的戰略決策上來，把行動高度統一到省委、省政府的工作部署上來，加強溝通、相互支持，凝心聚力、共謀發展，用大思路、大胸懷、大氣魄，推進河南能源化工集團科學發展、安全發展。

二、兩大企業集團戰略重組后的優勢有以下幾個方面：

(一)規模優勢更加突出。戰略重組后，我們的煤炭產量將迅速形成規模優勢，把原來分散的優勢變成強大的競爭優勢，必將推動河南能源化工集團形成強大的發展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業中的競爭力和影響力。

（二）產業布局更加科學。重組后，無論是采選業、化工業還是鋁工業，都具備無縫銜接的條件，能夠迅速圍繞利益和利潤最大化拓展生產鏈條，在推動產業升級中求機遇、找出路、謀發展，迅速提升市場掌控力。

（三）資源配置更加優化。重組后，一切優勢資源都將實現流通、共享和互補，具有自主知識產權的世界先進裝置和技術、在全國具有較高知名度的專業技術人員，都將最大限度發揮效能，實現資源配置最優化和效益最大化，將對提高我省國有企業綜合競爭力產生巨大促進作用。

（四）資金保障更加有力。重組后，河南能源化工集團將擁有更加充足的現金流，為推動企業調整產業結構、加快轉型升級等方面提供強大的資金支持。

（五）市場布局更加合理。戰略重組一方面意味著我們可以握緊拳頭一致對外，形成一個統一的、更廣闊的市場，迅速占領市場制高點；另一方面意味著我們擁有更大的內部市場，可以在內部合理調劑，實現抱團取暖。這些都將為我們應對復雜嚴峻形勢贏得更加充足的時間和空間。

（六）品牌溢價能力更強。義煤集團經過55年不斷積累和沉淀，無論是企業信譽還是產品質量，都樹立了良好的品牌形象。河南煤化集團作為世界500強企業，品牌優勢也比較明顯。這都是我們的無形資源、品牌財富。利用我們多年來打造的優質品牌，不斷挖掘內在潛力和價值，必將增強河南能源化工集團的文化內涵，有利于提升企業形象和在對外合作方面的話語權。

三、戰略重組后我們應該怎么做

作為一名教師，在融合的大好形勢下，我們要做好以下幾項工作：

一要認清當前形勢。就是要切實做到認清宏觀形勢、準確把握發展大勢，做到順勢而行、穩中求進。二要把自己的思想迅速統一到省委重大決策上來，充分認識到推進兩大集團戰略重組，既是一項重要的經濟工作，又是一項重大的政治任務。三要有很強的政治意識、大局意識和責任意識。四要注重抓好工作作風轉變。要在團結協作、廉潔從業、務實重干上下功夫、求實效。五要要把這種期待轉化為強大的動力源泉，帶領本教研室全體教師在教學一線認真踏實搞好教學工作。

河南能源是一個充滿生機和活力、充滿激情和創新的企業，我們教師要我們團結一致、不懈努力，在教學工作中不斷克服前進道路上的困難和挑戰，以嶄新的姿態和卓越的業績，為推動中原崛起、河南振興作出新的更大貢獻。

第四篇：轉型發展理論調研報告

推進河南煤化集團和義煤的戰略重組，是省委省政府深入貫徹落實科學發展觀，順應產業發展的規律，立足中原經濟區建設所做出的重大戰略決策，是統籌推動穩增長、調結構、促發展的重要舉措，是兩個進入中國500強企業的強強聯手，不僅涉及到河南煤化和義煤集團兩個集團公司的發展大計，而且涉及到我們全省煤炭企業的發展，涉及到我們全省的產業結構調整，也涉及到我們河南省經濟社會的發展。作為新義公司的安全副總經理，我深知責任重大，使命光榮。我將充分發揮領導干部帶頭作用，把認識提升到持續發展上，把思想統一到省委省政府決策上，以更加昂揚的斗志，更加得力的舉措，更加務實的作風，勇于擔當，敢于負責，絕不辜負領導的重托，社會的期望。

此次戰略重組，是加快培育億噸級煤炭企業、做大做強我省煤炭產業的需要。通過戰略重組，綜合實力顯著增強，核心競爭力進一步提升，使我們有機會、有平臺，在助推中原崛起，河南振興的偉大征程中實現大作為。

此次戰略重組是推動煤炭產業結構調整、加快轉型升級的需要。轉型升級是河南煤炭產業實現科學發展的必由之路，也是企業重塑競爭優勢的當務之急。面對困難和挑戰，我們必須順勢而行、借勢發力、加快轉型，贏在轉折點，贏在制勝未來的主動權，統籌兩大集團生產基地和項目建設，優化現有存量和發展布局，促進優勢互補和集約發展。

當前集團公司正處在深度融合階段，作為一名義煤人，我們要積極做到幫忙不添亂、主動解難不添優，對深度融合不利的話不說、不利的事不做，以主人翁的姿態和實際行動堅決支持集團公司做出的重大決策，切實增強大局意識，樹立全局一盤棋的思想，不折不扣地執行河南能源化工集團的整體部署，以高度負責的精神和科學的態度，積極轉變思想，主動融入河南能源化工集團，轉變角色，及時溝通，使義煤集團的各項工作與河南能源化工集團的決策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效應，促進河南能源化工集團穩定運行、穩步發展。

兩大集團實施戰略重組后的第一次經濟分析會議明確了今后的目標任務，對下一步的工作進行了詳細的安排部署，給我們提出了新的更高的要求，目前的一個核心任務就是深入開展“穩增長調結構百日攻堅行動”，確保全年各項目標的完成。這是大集團的要求，更是我們必須肩負的責任，形勢嚴峻，任務艱巨，這不僅是對我們義煤廣大干部職工的一場考驗，更是一次考試。

作為新義公司安全副總經理，我首先要以此次戰略重組為契機，把自己放在集團公司發展的總體框架中去反思、審視，進一步增強責任感和使命感，實現自我加壓、自我充電、自我提升，落實好以下三個方面工作：

一、充分認識安全工作面臨的新形勢、新機遇和新挑戰，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益、安全與發展的關系，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置。要切實抓好安全生產這個基礎，做到思想上真重視、責任上真落實、管理上真到位、追責上真較真，硬起手腕，黒起鐵面，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的心腸、鐵的手腕，堅決維護義煤集團安全發展的良好局面。

二、積極學習宣傳省委省政府有關深度融合指示精神，嚴格落實河南能源化工集團各項管理規定，積極參與“兩級機關紀律作風集中整頓”、“民主生活會”活動，認真開展自我批評和相互批評，樹立正確的人生觀、價值觀，定準位置，端正態度，戒驕戒躁，深入服務，為企業戰略重組實現1+1>2倍增效應掃清思想上、行動上的障礙，為深度融合，轉型發展創造良好的思想基礎和工作氛圍。

三、我將站位全局，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。在“穩增長調結構百日攻堅行動”的關鍵時期，我將用河南能源化工集團的大目標統一職工思想認識，用集團公司的落實措施激發干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上，把力量凝聚到集團公司的任務上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。

臨近年底，我將做好本職工作，強化安全管理，深入一線，突出重點，狠抓關鍵環節、關鍵時段，督促公司扎實開展百日安全攻堅行動，確?！皬娂o律、反三違、真落實”活動月取得實效，確保安全包保部室、干部關口前移，責任落實到位，確保安全督查不間斷、隱患排查治理全覆蓋、無盲區;加快與集團公司“雙基”管理無縫對接、加快推進質量標準化風險預控體系建設，切實打好年底安全攻堅戰。

第五篇：“加快發展、轉型發展”調研報告

關于楊家圪坮鎮“加快發展、轉型發展

我們怎么辦 ”

活

動的調

研

報

告

日期：2012年4月

為了深入貫徹落實科學發展觀，加快發展，加速轉型，奮力開創楊家圪坮鎮跨越崛起新局面。也為了全面增強我鎮干部群眾的大局意識、發展意識、責任意識和服務意識，真正把思想統一到鎮黨委鎮政府中心工作上來，統一到“加快發展、轉型發展”的目標要求上來，全鎮范圍內深入開展“加快發展、轉型發展，我們怎么辦”活動。

活動期間，學習了縣委十八屆二次全會上劉景堂縣長的講話，開展了分小組討論活動，進行了學習筆記大比拼，再根據自身所得書寫心得體會，相互交流經驗。經調研，一致認為楊家圪坮開展“加快發展、轉型發展”活動，對于全鎮經濟發展、產業升級、社會穩定、政府職能轉變有著很重要的意義。這樣的活動值得長時間、大范圍內繼續實施，對激勵每個人都有積極作用。

一、深入開展加快發展、轉型發展活動的必要性

回顧過去的奮斗，我們深深感到，全鎮最為深刻的變化是科學發展理念不斷深入人心，最為顯著的變化是綜合實力和對外形象進一步提升，最為直觀的變化是鄉鎮基礎設施有了較大改觀，最為可喜的變化是民生不斷得到改善，最為珍貴的變化是政通人和的政治生態環境進一步形成。

在總結成績和經驗的同時，必須清醒地看到存在的問題和不足。突出表現在：不發達的基本鄉情還沒有根本改變，經濟總量小，產業層次低，自主創新能力不強，發展軟環境還需進一步改善；社會事業發展相對滯后，擴大就業、增加收入、社會保障等民生壓力仍然較大，維護社會和諧穩定、創新社會管理的任務依然繁重；黨的建設還存在薄弱環節，少數黨員干部思想觀念還不適應發展的要求，不同程度存在著觀念不新、精神不振、作風不實、效率不高等問題，腐敗現象在一些領域還時有發生。對此，我們必須高度重視，以對全鎮發展負責、對人民群眾負責的態度，切實解決好這些問題。實現加快發展、轉型發展，就顯得尤為必須。我們的思想觀念必須要轉換，工作作風必須要轉換，發展環境必須要優化。學習各種政策措施，以理論武裝自己的頭腦，提升思想境界、提高發展標桿、提振民心士氣，破除制約發展的各種障礙。形成說干就干、一抓到底、抓出成效的良好作風。

二、政府在經濟加快發展、產業轉型升級中的積極帶頭作用 做好統籌規劃。對接全鎮產業振興規劃，制定實施好重點行業轉型升級行動方案和各類園區發展規劃，加強與國民經濟和社會發展規劃、土地利用總體規劃、城鄉規劃、主體功能區規劃等規劃的銜接，前瞻性地規劃并建設一批能源、交通、物流、污水處理等重大基礎設施。

加強組織領導。切實加強對產業結構轉型升級工作的組織領導和統籌協調，落實領導分工聯系制度，解決轉型升級中的重大事項，推進落實重大項目。研究制定目標，并針對產業轉型升級的進展情況開展考核評估，對有關部門推進產業轉型升級的重點工作任務及其成效適時開展督查。

完善體制機制。推進繼續深化轉變經濟發展方式的綜合配套改革，推動壟斷行業改革，完善生態補償機制，深化資源要素價格市場

化改革。做好非上市公司股權交易登記和交易試點工作。運用土地、資金、能源、環境資源等要素的配置杠桿，調節引導產業的轉型升級。

加大資金支持。圍繞產業布局調整和優化升級、重大產業項目投資、重大技術改造、自主創新、品牌創建、重大兼并重組、節能減排和人才引進培育等重點領域，統籌安排各產業部門專用財政資金，加大整合力度，同時充分發揮科技銀行、擔保公司、風險投資機構、創業投資基金等創新金融載體作用。

完善為企服務。完善產業指導信息發布制度，深化行政審批制度改革，進一步規范涉企收費和行政執法行為，加快服務型政府建設。同時積極推動行業協會規范發展，發揮中介組織在促進行業轉型升級、加強行業協調和自律等方面的積極作用。

培育發展戰略性新興產業，構筑以市場需求為導向的支撐體系，進一步加快科技成果轉化，推動轉型升級大平臺建設，努力走低碳發展之路，建設生態文明促進轉型升級。

二、對于我鎮加快發展、轉型發展新局面到來的建議

此次活動主要是為了讓各個崗位在職人員認清加快發展、轉型發展的發展大目標，思考自己該如何采取措施實現這個目標。因而一定要在思想上引起高度重視，注意各部門之間的配合，不僅如此，還應該注重農村、農民、農業的發展。我鎮的主要支柱產業是蘋果和紅棗。提高新農村建設水平。全面推進新農村示范鎮、示范村建設，科學編制規劃，突出地域、文化特色，打造一批美麗和諧村莊、文化特色村和新農村建設示范帶。深入開展農村環境綜合整治，加大水、電、路、通訊等設施建設力度，認真實施農村清潔工程，完善農村公共服務設施體系，建設農村新型社區，提高人居環境質量。

此外，在實施過程中，堅持項目帶動，推進加快發展。有針對性的引進一批成長性好、產業鏈強、牽動力強、回報率高的大項目、好項目。加大招商引資力度積極借鑒先進地區的好經驗、好方法。夯實責任，簡化辦事程序，一切為建設開綠燈搞服務，營造良好氛圍。為加快發展、轉型發展創造良好環境。

同志們！我們歷經了第一個五年打基礎、求實效，第二個五年加速度、提水平，現在正進入促轉型、上臺階的新階段。我們的使命無比光榮，宣城的前景無限美好。讓我們緊密團結在鎮黨委、鎮政府的堅強領導下，解放思想，開拓進取，萬眾一心，勵精圖治，共同創造更加幸福的生活，奮力譜寫楊家圪坮鎮科學發展的新篇章！