第一篇：千米鉆機大學(xué)生班組匯報材料

瓦斯“克星”

--記亭南煤業(yè)公司瓦斯抽采隊大學(xué)生千米鉆機班 為了適應(yīng)新形勢下煤礦工人逐步向高學(xué)歷、高技能方向轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，落實集團公司人才強企戰(zhàn)略、深化員工素質(zhì)提升工程、為大中專畢業(yè)生搭建實現(xiàn)人生價值的平臺同時也為公司培育和儲備后備人才。亭南煤業(yè)公司敢于創(chuàng)新、大膽嘗試，決定從基層班組建設(shè)入手，努力打造一支技術(shù)精湛、具有示范帶動效應(yīng)的?精英班組?，大膽賦予其管理重任，給他們搭建了展示才華的平臺，來為煤礦安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。亭南煤業(yè)公司于2010年引進(jìn)了具有世界領(lǐng)先水平的深孔定向千米鉆機。該鉆機技術(shù)含量高，需要掌握地質(zhì)、機電、計算機、CAD圖紙設(shè)計等多方面的知識高素質(zhì)人才才能進(jìn)行操作。怎樣才能發(fā)揮千米鉆機在治理瓦斯方面的優(yōu)勢，降低綜采工作面瓦斯?jié)舛取Ｔ谶@樣的背景下亭南煤業(yè)公司瓦斯抽采隊大學(xué)生千米鉆機班應(yīng)運而生的，他們接受能力強，且大部分在學(xué)校都學(xué)習(xí)過采掘機運通方面的知識，更能發(fā)揮這些大中專畢業(yè)生的聰明才智，瓦斯抽采隊挑選了區(qū)隊里學(xué)習(xí)通防、地質(zhì)，機電和計算機等方面的15大學(xué)生組建了大學(xué)生千米鉆機班組，他們來自山東、河南、甘肅、山西等煤礦院校，平均年齡在27歲左右，擁有中專文化程度的6人、大專以上文化程度的7人，本科2人，他們用他們的聰明才智肩負(fù)起千米鉆機安全運行，自成立以來，該班組不斷加強自身建設(shè)，做到了員工技能不斷提升、科技創(chuàng)新碩果累累、引領(lǐng)作用持續(xù)發(fā)揮，成為區(qū)隊乃至公司班組建設(shè)的典范。今年1至9月份，班組瓦斯鉆孔進(jìn)尺10659米，同比提高了6.9%。

一、多措并舉，提升班組員工技能素質(zhì)

一流的設(shè)備需要一流的員工來操作，才能發(fā)揮出它的最大效能。為此，瓦斯抽采隊精挑細(xì)選，從各班組中選拔15名大中專畢業(yè)生，成立了公司第一個大學(xué)生千米鉆機班，承擔(dān)起澳大利亞產(chǎn)和國產(chǎn)兩部千米鉆機的施工以及日常的保養(yǎng)、維修和維護(hù)任務(wù)。針對班組員工來自山東、陜西、河南、甘肅等不同省份的實際，班長李富裕采取多種形式，提升班組整體素質(zhì)。一是座談討論聚人心。定期召開座談會，組織班組成員學(xué)習(xí)企業(yè)榮譽史、公司發(fā)展前景以及區(qū)隊優(yōu)秀員工的事跡，促使他們樹立?進(jìn)了‘亭煤’門，就是‘亭煤’人?的主人翁思想，進(jìn)一步增強了愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)意識。同時，提高大學(xué)生班組的各項待遇，從班組成員中挑選出素質(zhì)高、技能好的4名員工享受班組長待遇；對于政治素質(zhì)好、要求進(jìn)步的納入入黨積極分子考察，優(yōu)先評先樹優(yōu)，讓他們既得票子，又得面子。二是末位淘汰增活力。建立良性競爭機制，每月對大學(xué)生班組成員進(jìn)行民主評議，對于3次評議排名最后的成員，實行末位淘汰。通過班組推薦、區(qū)隊考核，對于素質(zhì)高、技術(shù)好的大中專畢業(yè)生，及時補充進(jìn)大學(xué)生班組，保證大學(xué)生班組時刻充滿活力，促進(jìn)班組隊伍的穩(wěn)定及素質(zhì)的不斷提升。今年以來，已有2名員工被淘汰出大學(xué)生班組。三是業(yè)務(wù)交流添動力。業(yè)務(wù)交流是李富裕創(chuàng)新推行的一種素質(zhì)提升方法。他們每月組織開展4次業(yè)務(wù)交流會，重點圍繞千米鉆機鉆進(jìn)技術(shù)、維修維護(hù)、技術(shù)革新及現(xiàn)場急需解決的難題，組織班組員工采取共同探討、相互找茬、技能切磋等方式開展業(yè)務(wù)交流，班組成員人人談問題、談措施，尋找解決問題的辦法。今年以來，該班組已開展業(yè)務(wù)交流會30次，解決了千米鉆機監(jiān)測、卡鉆、埋鉆等12項難題的同時，也提高了班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。許忠岳是瓦斯抽采隊一名維修工，成為大學(xué)生千米鉆機班成員后，在業(yè)務(wù)交流會上，他專心聽講、認(rèn)真記錄，私下里還經(jīng)常纏著班長李富裕學(xué)習(xí)千米鉆機的施工技術(shù)，不久許忠岳就成為班組的業(yè)務(wù)骨干。四是現(xiàn)場練兵提技能。大學(xué)生千米鉆機班在井下現(xiàn)場設(shè)臵?課堂?，每天安排一名業(yè)務(wù)比較全面的員工，在井下現(xiàn)場針對員工存在的操作技能、技術(shù)規(guī)范等不熟練不掌握的問題，及時給予指導(dǎo)、講解。員工們說：井下課堂采用實物教學(xué)針對性強，在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)實踐知識，讓人學(xué)起來容易，掌握得很快。在班長李富裕手把手地教授下，新進(jìn)入大學(xué)生千米鉆機班的員工郭亞斌，很快就掌握了千米鉆機的施工技術(shù)，目前已享受到班組長的待遇。

二、強化創(chuàng)新，改進(jìn)瓦斯鉆孔鉆進(jìn)技術(shù)

在現(xiàn)場施工過程中，大學(xué)生千米鉆機班遇到了很多棘手問題，但每次他們都靠聰明才智一一破解。一是金點子降消耗。去年5月份，他們在205灌漿巷施工鉆孔時，由于長時間使用，鉆頭磨損嚴(yán)重。一個千米鉆機鉆頭要好幾萬元，如何延長鉆頭壽命，提高工作效率，成為擺在班組成員面前的一個新課題。在一次業(yè)務(wù)交流會上，班長李富裕針對這個問題，組織大家進(jìn)行討論：?你們看，這個鉆頭絲口處一點問題也沒有，主要是頭部靠外與煤層摩擦的鎢鋼片磨損最為嚴(yán)重，鉆頭里部還是比較完整的。現(xiàn)在征集一下大家的‘金點子’，看能不能修復(fù)利用呢？?經(jīng)過一番激烈地討論后，大家一致認(rèn)為，班組成員郭亞斌的建議比較切實可行。于是他們著手對報廢鉆頭進(jìn)行改造，先將報廢鉆頭上磨損嚴(yán)重的鎢鋼片去掉，然后重新焊接上新的鎢鋼片。焊接好的鉆頭，經(jīng)過現(xiàn)場試驗與新鉆頭無異，如今鉆頭的使用量同比減少50%，降低了相當(dāng)一部分材料費。二是小改小革增效率。創(chuàng)新是大學(xué)生千米鉆機班的最大特點。他們根據(jù)礦井煤層構(gòu)造特點，經(jīng)過不斷摸索，針對公司煤壁比較破碎的現(xiàn)實，他們采取在煤壁周邊合理布臵深度由10米至20米不等的鉆孔并進(jìn)行注漿加固，既保證了煤壁的整體性，也增強了煤壁的氣密性。在鉆孔布臵上，外方人員鉆進(jìn)是采用探頂、探底的方法，但這種方法由于分支較多，容易造成塌孔和埋鉆事故，而采取一孔到底的方法鉆孔抽放半徑小，不能達(dá)到理想的抽放效果。經(jīng)過我們在現(xiàn)場的不斷摸索，成功地創(chuàng)造了平行梯式一孔多分支的鉆孔布臵方式，既有效增加了鉆孔的抽放半徑，又大大降低了塌孔風(fēng)險，提高了瓦斯抽放量，減少了移鉆和下孔口管的次數(shù)，提高了工作效率，瓦斯抽采效果明顯。特別是在205灌漿巷施工的6號孔，孔內(nèi)分支達(dá)到了10個，該孔最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)到80%、流量達(dá)到每分鐘2.2立方米，打出了澳大利亞廠家技術(shù)人員認(rèn)為不可能打成的鉆孔。在封孔工藝上，由于鉆機探管精密度高必須要求在無磁場的情況下進(jìn)行封孔操作，外方技術(shù)人員采取的是使用銅質(zhì)封孔套管的辦法，而我們又想出了用PVC管代替銅管的方式，既滿足了封孔的需要，又節(jié)省了大量的資金。

瓦斯發(fā)電機組正常運行，要求瓦斯?jié)舛炔坏陀?%，瓦斯流量不低于每分鐘25立方米。若想提高瓦斯發(fā)電量，必須在提高瓦斯?jié)舛群土髁可献鑫恼隆４髮W(xué)生千米鉆機班通過現(xiàn)場多次摸索試驗，他們發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)擴大千米鉆機施工的鉆孔孔口套管內(nèi)徑可有效提高瓦斯流量。對此，他們將這一想法拿到區(qū)隊湊頭會上進(jìn)行討論，并安排區(qū)隊制作工對孔口套管進(jìn)行加工改造，將套管內(nèi)徑由原先的100毫米擴大到了150毫米，有效減少了瓦斯抽采阻力，千米鉆機單孔流量由每分鐘1.2立方米提高到了每分鐘1.6立方米，瓦斯抽采量提高了33%。三是改裝設(shè)施提質(zhì)量。DGS監(jiān)測系統(tǒng)是千米鉆機的核心，一套監(jiān)測系統(tǒng)價值上百萬，好比鉆機的大腦。在鉆進(jìn)過程中，它能根據(jù)千米鉆機鉆進(jìn)位臵的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后反饋到鉆機電腦上，以便隨時調(diào)整打鉆方位和角度。但在實際鉆孔過程中，由于礦井水具有腐蝕性，嚴(yán)重影響了打鉆時DGS監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)地傳輸。為徹底解決這一問題，班組成員郭亞斌通過查資料、做實驗，在千米鉆機供水管路上設(shè)計安裝了磁化凈水裝臵，徹底解決了水質(zhì)對鉆機DGS監(jiān)測系統(tǒng)的影響。四是認(rèn)真細(xì)致積經(jīng)驗。鉆孔軌跡上圖是一項非常重要的工作，能夠隨時掌握鉆孔在煤層的空間位臵，防止鉆孔相透的現(xiàn)象，杜絕串孔廢孔。平時認(rèn)真細(xì)致的班組成員張寶第，經(jīng)過現(xiàn)場操作、多次實驗，最終掌握了?將煤層中施工的鉆孔軌跡，準(zhǔn)確反應(yīng)到瓦斯抽采鉆場鉆孔平面布臵圖上?的技術(shù)，成為集團公司掌握此技術(shù)的第一人。當(dāng)一個鉆孔施工完成后，該班組就將鉆孔數(shù)據(jù)及時填繪到瓦斯抽采鉆場鉆孔平面布臵圖上，形成鉆孔軌跡，為合理施工鉆孔提供了科學(xué)依據(jù)。千米鉆機地鉆進(jìn)過程，是高壓水驅(qū)動螺桿馬達(dá)，帶動鉆頭旋轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，然后再把煤粉沖出鉆孔的一個循環(huán)過程。班長李富裕平時注重在打鉆過程中積累經(jīng)驗，根據(jù)鉆孔返水、出渣情況以及鉆進(jìn)的難易程度，能夠推測出鉆頭鉆進(jìn)的層位和巖性，有效降低了卡鉆、埋鉆風(fēng)險。

三、發(fā)揮作用，帶動區(qū)隊整體工作提升

自大學(xué)生千米鉆機班成立以來，班組成員除正常休班外，從未出現(xiàn)過無故曠工現(xiàn)象，出勤率達(dá)到了100%。班組成員平時能夠做到遵章守紀(jì)、熱愛學(xué)習(xí)，在班組中形成了你追我趕的良好局面，為區(qū)隊員工樹立了榜樣，發(fā)揮了模范帶動作用。一是帶動了思想轉(zhuǎn)變。大學(xué)生千米鉆機班取得的成績，促使瓦斯抽采隊員工真正從思想上提高了認(rèn)識，認(rèn)為大學(xué)生班組這個平臺，就是讓有志青年發(fā)揮才能，成長成才得到重用。只要注重自身學(xué)習(xí)，苦練基本功，成為本職崗位的行家里手，就一定會干出成績，得到重用。如今，在瓦斯抽采隊員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能已蔚然成風(fēng)。二是帶動了知識更新。員工們感到，要想做好工作，沒有文化不行、不善于學(xué)習(xí)更不行。區(qū)隊員工也在注重自身素質(zhì)地提升，他們求知欲和上進(jìn)心不斷增強。目前，已有15人報考了山東科技大學(xué)進(jìn)行繼續(xù)深造，10人已取得專科以上學(xué)歷；有8人向黨組織遞交了入黨申請書。三是促進(jìn)了工作發(fā)展。大學(xué)生千米鉆機班地成立，不僅加強了千米鉆機在現(xiàn)場的操作和應(yīng)用，也在公司千米鉆機操作應(yīng)用方面積累了經(jīng)驗和人才，促進(jìn)了瓦斯抽采隊整體工作的提升發(fā)展。

四、打造“三型三高”團隊

大學(xué)生千米鉆機班成立以后，該公司瓦斯抽采隊高度重視班組成員素質(zhì)提升和技術(shù)培養(yǎng)，緊緊圍繞打造?技術(shù)型、多能型、專業(yè)型和高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求?的?三型三高?大學(xué)生班組，采取制定區(qū)隊班子幫扶制、班組學(xué)習(xí)集中制、成績平平淘汰制、全員打分考核制、業(yè)務(wù)交流互進(jìn)制和提高大學(xué)生班組成員工資待遇的?五制一提?形式，努力提升班組成員素質(zhì)和技能，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。大學(xué)生千米鉆機班也結(jié)合自身實際，制定出臺了包含?安全、學(xué)習(xí)、出勤、質(zhì)量、任務(wù)、考試、材料、技能、素質(zhì)、責(zé)任。?10項內(nèi)容的?大學(xué)生千米鉆機班成員考核實施細(xì)則?，每項內(nèi)容按10分計算，成員每天由班長打分，班長每天由隊長打分，每月月底按照平均分高低排名，提高了大學(xué)生班組成員工作積極性。

?我們還高度重視大學(xué)生班組成員后續(xù)學(xué)歷繼續(xù)深造，先后有6人報考了山東科技大學(xué)，目前本科在讀1人，專科在讀5人。?該公司瓦斯抽采隊黨支部書記唐在錄說。同時，該隊在大學(xué)生千米鉆機班成員中擇優(yōu)挑選5名素質(zhì)高、技能強的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干享受班長待遇，對于政治素質(zhì)高、要求進(jìn)步的納入入黨積極分子考察范圍，讓他們既得票子，又得面子。把?大學(xué)生千米鉆機班?真正建設(shè)成為區(qū)隊的?王牌?班組，打造成區(qū)隊的一面旗臶，我們班子高度重視，相繼出臺了一系列措施，激勵和帶動?大學(xué)生千米鉆機班?向更高更強的目標(biāo)邁進(jìn)，用班組建設(shè)的新成就促進(jìn)區(qū)隊健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、實施“三個強化”，搭建健康發(fā)展平臺

（一）強化正面引導(dǎo)。我們依據(jù)井下從業(yè)人員中普遍存在的工作效率、機械效率低下，應(yīng)付、湊付，創(chuàng)新意識和團隊精神缺失，個人成就感降低，消極怠工，嫌苦怕難，對?三違?現(xiàn)象干慣了、看慣了、習(xí)慣了，自保互保聯(lián)保意識差等現(xiàn)象，我們采取召開座談會的方式，對其進(jìn)行宣講企業(yè)榮譽史以及公司的發(fā)展前景和區(qū)隊優(yōu)秀員工的事跡，促使他們樹立起了?進(jìn)了亭南門，就是亭南人?的主人翁思想及愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的良好品德。

（二）強化自主管理。實行自主化管理，充分發(fā)揮每位班組成員潛能，區(qū)隊給班組下達(dá)進(jìn)尺任務(wù)和抽放量任務(wù)，由其自己確定布孔方式、開孔位臵等基礎(chǔ)參數(shù)，實行輪崗制度，讓每位班組成員熟悉每個崗位的職責(zé)。

（三）強化待遇留人。面對公司部分單位職工跳槽的現(xiàn)實，我們積極想辦法提高大學(xué)生班組的各項待遇，促使他們扎根公司、立足崗位。根據(jù)生產(chǎn)實際需要，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，從班組成員中挑選出素質(zhì)高、技能強3名同志享受了班組長待遇，區(qū)隊另確立了2名業(yè)務(wù)骨干，占班組總?cè)藬?shù)的三分之一，對于政治素質(zhì)高、要求進(jìn)步的納入入黨積極分子考察范圍，優(yōu)先評優(yōu)樹模，讓他們既得票子，又得面子。今年1至9月初，共抽采瓦斯2051萬立方米，比去年同期提高10%；瓦斯發(fā)電量達(dá)到1535萬度，比去年同期提高14.6%。

第二篇：優(yōu)秀班組申報材料鉆機一隊

朔州市平魯區(qū)平朔工貿(mào)有限公司滅火隊

2013年1月25日

鉆機一隊，現(xiàn)有鉆機隊員13人，包括巖芯記錄員2人，技術(shù)人員1人，鉆機司機3人，鉆機助手7人，立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是鉆機一隊全體成員對自己的要求。過去的一年中，在李兵權(quán)隊長的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，出色完成了全年的野外補勘探工程、啟封孔工程、坑道鉆探工程的全部任務(wù)，現(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。

一、安全方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實平朔工貿(mào)有限公司的各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于鉆機操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目 共睹的成績，班組首次實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故。當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

二、生產(chǎn)方面：

我隊在2012年中，承擔(dān)了潘家窯、三號井補勘工程，井東礦井下鉆探工程的任務(wù)；這些任務(wù)大多技術(shù)要求高，難度系數(shù)大，時間緊迫，工程量大，施工條件復(fù)雜；在這樣的情況下，我鉆機一隊在李兵權(quán)隊長的帶領(lǐng)下，迎難而上，不辭辛苦，圓滿完成了一個又一的鉆孔工程量，主要有潘家窯補勘工程量2738.59米，三號井補勘工程量536.47米，井東礦坑道鉆工程量228.3米。

施工過程中，我隊嚴(yán)格按照中煤平朔集團公司和工貿(mào)公司的相關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工，在技術(shù)方面，由專業(yè)技術(shù)人員制訂了科學(xué)合理的施工設(shè)計，施工人員完全按照施工設(shè)計的要求進(jìn)行長達(dá)幾個月的野外作業(yè)，以保證補勘工程順利完成。

我隊實行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，縮短了完成工程量的時間，所有施工人員精誠合作、團結(jié)奮進(jìn)、艱苦樸素，以良好的精神面貌來對待自己的工作，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、先進(jìn)事跡、成果及優(yōu)秀員工

趙雙舉，作為鉆機司機的他，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒有驕傲自滿，反而一直積極上進(jìn)，精益求精，不求最好，只求更好。他在鉆機司機這一特殊崗位上，不斷的學(xué)習(xí)和虛心的請教，通過具體操作對本崗位所出現(xiàn)的問題能及時的判斷和處理，對出現(xiàn)的一些簡單的機器故障所造成的問題也能夠排除。

張生財，具有豐富的工作經(jīng)驗，長年服務(wù)于鉆機行業(yè)，在工作中，他任勞任怨，時刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)定和上級組織部門的紀(jì)律要求，按時上班，按時參加學(xué)習(xí)、會議，沒有出現(xiàn)無故缺勤現(xiàn)象，在自覺遵守各項規(guī)章制度的同時，認(rèn)真、踏實、盡職盡責(zé)的做好鉆機司機的工作。

王福章，作為鉆機助手的他，自工作以來嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在隊長的帶領(lǐng)下，他不斷的學(xué)習(xí)，并加強自我的操作技能.雖然工作時間不是很長,但他勤奮好學(xué)，很快掌握了操作技能和應(yīng)變技巧。他雖然操作熟練，但他并沒有滿足現(xiàn)狀，一直積極上進(jìn)，力求最好。

高飛，在施工生產(chǎn)這個大環(huán)境里，經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使他充分理解了“忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，作為一名鉆機助手，他雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，他如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發(fā)揮著不可缺少的作用。因此，他暗自下定決心，干一行愛一行，立足本崗，盡 職盡責(zé)，爭做一名合格的鉆探員工。

以上幾位優(yōu)秀員工是我隊所有員工的優(yōu)秀代表，在他們身上所體現(xiàn)出的優(yōu)秀素質(zhì)，是我隊良好精神面貌的一個縮影，優(yōu)秀員工的成長離不開優(yōu)秀班組這一大集體，他們在這里得到了各方面的鍛煉，思想上要求進(jìn)步，工作上努力進(jìn)取。

第三篇：班組匯報材料

0 1 1年 度 先 進(jìn) 班 組 申 報 材 料

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回 顧 過 去，瞻望未來，通過一年的努力終于迎來了

2011年，對于過去、現(xiàn)在和將來，食堂班組都抱有很大的決心去做好這項工作。食堂班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我們食堂班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們食堂班組工作的肯定。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體食堂班組人員的共同努力下，克服了工作人員少、吃飯人員多和工作環(huán)境艱苦等條件，為了廠的建設(shè)，為了公司的發(fā)展，我們所有同志沒有一個叫苦的，都做好自己的本職工作，用心做事。

在過去的一年里，食堂班組的工作也是重之之重，是生活和工作的保障，食堂班組所有同志在工作中相互協(xié)作、任勞任怨、吃苦在前、不厭其煩，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，提高全體工作人員愛崗敬業(yè)、踏實工作的思想，積極協(xié)助各部門完成工作，為選煤廠的建設(shè)提供后勤保障，不斷提高飲食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)、職工放心。在食堂班組的幾位同志的眼里，一切困難都不是困難，炎熱的夏天和簡易的灶臺都擋不住工作的熱情。每天都在“桑拿房”里面工作，從早上五點到崗，一直到下午7點才能休息，一天的工作時間中總是在想法設(shè)法的改善職工的生活伙食，精打細(xì)算，降低伙食成本，征求領(lǐng)導(dǎo)和職工對食堂工作的意見，不斷改進(jìn)食堂工作，使職工滿意度達(dá)70%以上，粗菜改成細(xì)菜，細(xì)菜改成精菜。在衛(wèi)生和食品加工方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不購買腐爛變質(zhì)的食品，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)，食品存放儲存關(guān)。同時讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督，責(zé)任到人，檢查到位，記載詳實。一直以來，為了確保職工的生命安全，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕一切不安全隱患發(fā)生，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康，努力提高職工的身體素質(zhì)的基本觀點。從職工的健康安全出發(fā)，解決領(lǐng)導(dǎo)及職工的后顧之憂，使職工有一個健康的體魄為廠的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二〇一一年一月二十一日

第四篇：班組建設(shè)匯報

仙桃市非公有制企業(yè)班組建設(shè)匯報材料

仙桃市總工會（2011年6月28日）

仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，在非公企業(yè)就業(yè)的職工人數(shù)達(dá)12.03萬人，非公企業(yè)班組6379個。近年來，我們按照全總《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴(yán)格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結(jié)構(gòu)還不健全。基于以上現(xiàn)狀，我們因地制宜、實事求是地開展了非公企業(yè)班組建設(shè)工作。

一、組織技能培訓(xùn)，提升職工職業(yè)素質(zhì)。

積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。近年來，市總工會及全市各級工會組織開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)4.8萬人次。其中市

總工會利用中央專項轉(zhuǎn)移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個鎮(zhèn)辦場，積極主動參與企業(yè)招工培訓(xùn)工作，出資1萬多元，發(fā)放培訓(xùn)資料3萬多份。在全市開展的職工技能培訓(xùn)活動中，南方路面機械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，有50名職工通過培訓(xùn)取得了電焊工中級職稱，30人取得了高級職稱。湖北天輪機械有限公司與中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）聯(lián)合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術(shù)崗位。該公司積極鼓勵職工自學(xué)，凡獲得自學(xué)考試大中專文憑的職工，公司均報銷部分學(xué)費和給予一定數(shù)額的獎金。

二、加強勞動保護(hù)，保障職工安全生產(chǎn)。

以?安康杯?競賽活動為載體，切實把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。自?安康杯?競賽活動開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實。市總工會每年把?安康杯?競賽與其他重點工作同時規(guī)劃、同時布置、同時考核驗收。通過全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競賽活動得到了較好地發(fā)展。自2006年開始，我們重點在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競賽活動和簽訂《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》，到目前為止，全市參與競賽的企業(yè)達(dá)240個，班組2016個，職工41600人。先后有34個企業(yè)、班組和個人獲得省級以上?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個人。為了改善生產(chǎn)勞動條件，保護(hù)職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開展勞動安全衛(wèi)生專項執(zhí)法檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強制整改。今年3月份以來，市總工會積極組織和參與了全市無紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設(shè)施的強制改造專項活動。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。

三、開展小改小革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

在班組和職工中開展小改小革活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。近年來，全市小改小革項目達(dá)7236項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 1.58億元。我市非公企業(yè)小改小革活動取得的成績，是全市各級工會組織高度重視，深入發(fā)動，精心組織實施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結(jié)果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術(shù)人員一道共實施了18項小改小革，主要對生產(chǎn)流程及設(shè)備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術(shù)改造，有效改善了勞動生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬元。一是在改善生產(chǎn)勞動環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達(dá)45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應(yīng)聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員經(jīng)過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實施設(shè)備技術(shù)改造方面，通過提高設(shè)備自動化程度，使車間設(shè)備逐步由手工作業(yè)實現(xiàn)自動化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。技改項目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運輸費用72萬元，此項改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過安裝實施，節(jié)能效果非常明顯。此項改革為公司節(jié)約生產(chǎn)成本74.3萬元。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，先后獲得了省勞模和全國五一勞動獎?wù)路Q號。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國俊帶領(lǐng)本車間技術(shù)人員，經(jīng)過對老式設(shè)備技術(shù)革新改造，一等品率由過去的97.5%提高到99%。改造燒毛機，將原有的6根導(dǎo)布棍改為4根，將四個正燒方改為2個透燒方式和2個正燒方式，布面質(zhì)量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費12萬元。之后又對后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節(jié)約36萬元。陳國俊同志

今年被評為市勞動模范。在全市班組和職工中開展崗位小改小革活動的同時，我們積極鼓勵職工個人開展非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。在省總工會組織開展的湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎和三等獎。其中，市廣播電視臺職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會和省科技廳評定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，獲得獎金5萬元。

四、參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

在班組推行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)廠務(wù)公開民主管理取得實質(zhì)效果的著力點，廠務(wù)公開已成為我市企業(yè)班組建設(shè)的日常工作，廠務(wù)公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關(guān)注的產(chǎn)量、工資分配、獎勵處罰等熱點事項完全向職工公開。通過公開，有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。仙桃水泥公司在16個班組設(shè)了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進(jìn)行公開，職工對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作狀況一目了然，對自己每個月能拿多少工資、多少獎金更是心中有數(shù)，通過公開完善了全體職工的五項保險。彭場鎮(zhèn)工會將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會推行廠務(wù)公開，制訂出統(tǒng)一的工時定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進(jìn)行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營；湖北裕民防護(hù)用品有限公司在車間設(shè)立了廠務(wù)公開公示專欄，將職代會討論

通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產(chǎn)值以及對應(yīng)的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實行班組廠務(wù)公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個由職工評選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動競賽名次的結(jié)果、每個輪班職工的月產(chǎn)量及當(dāng)月工資總額，在車間內(nèi)設(shè)置公示專欄進(jìn)行公示。各企業(yè)班組從實際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務(wù)公開民主管理形式，維護(hù)了職工合法權(quán)益。

五、開展勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

開展班組勞動競賽是推動勞動競賽扎實有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。長期以來，我們在狠抓勞動競賽活動中，突出抓住班組勞動競賽的工作重點。目前，全市參與勞動競賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。去年，我們以出讓勞動競賽冠名權(quán)的方式共籌集60萬元勞動競賽資金，在無紡布衛(wèi)材、食品加工、醫(yī)藥化工、機械電子等仙桃支柱產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新開展了?電信天翼杯?勞動競賽活動。全市1685家非公企業(yè)、5750個非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達(dá)到90%以上。

開展勞動競賽活動是工會的日常工作。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動競賽指導(dǎo)思想和

制定總體實施方案時，我們分析了新形勢下，勞動競賽工作的一些新特點。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的技改不斷加強，技術(shù)崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強有力的競賽活動平臺，市總工會解放思想，創(chuàng)新開展工作，出讓職工技能競賽冠名權(quán)，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競賽。最后有三個單位取得了2010年職工技能競賽活動的冠名權(quán)。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術(shù)比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護(hù)理崗位操作競賽?。企業(yè)和單位的參與，一是增強了競賽活動的實力。企業(yè)、單位爭取職工技能競賽冠名權(quán)，拿出資金協(xié)辦技能競賽活動，從很大程度上緩解了市總工會的資金壓力，充裕的活動資金使競賽平臺規(guī)模更大、時間持續(xù)更久。二是形成了競賽活動的合力。有了企業(yè)、單位冠名技能競賽活動，更有利于充分調(diào)動企業(yè)、單位參與競賽活動的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結(jié)合各自實際情況為競賽活動的組織開展出謀劃策，群策群力，增強了競賽活動的凝聚力和生命力。在機械行業(yè)的技術(shù)比武期間，有14位企業(yè)老總親自參加開幕式和

閉幕式，并一直守在比武現(xiàn)場，為各自企業(yè)的參賽選手鼓勁加油。三佳、競發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設(shè)備，提供原輔材料，保證了競賽活動的順利開展。三是提升競賽活動的魅力。當(dāng)業(yè)主和職工成為競賽活動的主角，使競賽活動更加貼近實際，活動內(nèi)容更加豐富。尤其是今年在競賽活動中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術(shù)比武的選手自編自演，巧妙地將技能競賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競賽的緊張情緒，實現(xiàn)了工會活動新穎多變、技能競賽寓教于樂，提升了競賽活動的魅力。

2010年的職工技能競賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實現(xiàn)了?三個轉(zhuǎn)變?：一是競賽周期變長。整個職工技能競賽活動，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時火?變成了?火半年?，活動周期長本身就為活動內(nèi)容豐富提供了時間保障。二是競賽工種變多。2010年的職工技能競賽活動，打破過去單一工種技能競賽的傳統(tǒng)，結(jié)合仙桃市企業(yè)發(fā)展的實際情況，一共舉辦了5個行業(yè)20個工種的技能競賽，為發(fā)動更多企業(yè)和職工參賽提供了平臺基礎(chǔ)。三是參賽范圍變廣。更長的競賽周期，更多的競賽工種，吸引了全市更多的企業(yè)和職工參與其中，使全市千家企業(yè)萬名職工廣泛參與比賽成為現(xiàn)實。

競賽的目的在于激勵，為了激勵企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競賽激勵機制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動的投身于技能競賽活動之中，扎扎實實開展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競技比賽，實實在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是將技能競賽納入考核。市總工會在年初制定《2010年全市工會重點工作》時，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場、園區(qū)及市直單位結(jié)硬帳。二是對基層單位給予獎勵。在2010年全市職工技能競賽活動結(jié)束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項獎勵，全市評出了40家先進(jìn)組織單位，有10個鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會和30家企業(yè)獲獎。三是讓參賽職工獲得實惠。參加技能競賽取得一、二、三等獎和優(yōu)勝獎的職工，除在物資上給予獎勵外，還在晉升技術(shù)等級方面給予獎勵。如機械行業(yè)的技術(shù)比武，我們是通過由省勞動和社會保障人社廳、省機械行業(yè)協(xié)會的勞動競賽題庫提供理論和實操題，競賽結(jié)果具有較高的技術(shù)指標(biāo)和含金量。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個工種的24名一、二、三名獲獎?wù)撸謩e被晉升一級技術(shù)等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。

2010年的勞動競賽活動，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會影響。一是競賽活動規(guī)模明顯擴大。2010年的職工技能競賽歷時半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經(jīng)費支出60萬元。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時間上、專業(yè)上、范圍上都開創(chuàng)了仙桃市工會活動之最，實現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個月的時間里，從

登記報名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動中普遍得到了提升。三是工會勞動競賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競賽活動現(xiàn)場指導(dǎo)。在活動開展的過程中，長時間、多專業(yè)、大范圍的技能競賽實況，《仙桃日報》、仙桃電視臺、仙桃廣播電臺和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動競賽巡禮活動?專欄給予了全程跟蹤報道，工會的勞動競賽品牌受到了廣泛關(guān)注。

借鑒去年的成功經(jīng)驗，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個行業(yè)20個主要工種的現(xiàn)場技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強思想教育，建設(shè)和諧企業(yè)文化。

加強班組文化建設(shè)，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會和認(rèn)識。在加強職工思想教育和班組文化建設(shè)工作中，我們深入開展了評先表模和企業(yè)文化建設(shè)。

在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎?wù)芦@得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎?wù)潞凸と讼蠕h號的推薦評選中，我們把重點向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進(jìn)個人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達(dá)到75%，而法人代表僅2人。市總工會在評選表模活動中堅持三個向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動和激發(fā)了一線職工、基層班組長和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會三個向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評先表模工作中，起到了很好的導(dǎo)向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵員工立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動的開展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學(xué)、唱、寫、育?活動。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會制度，每周進(jìn)行大會講評，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，找出問題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎勵，由此，推動班組建設(shè)工作每年都有新起色。對每月評選的1-5?星級員工?和1-5?星級班組?，給予50-300元和300-1000元獎勵。對貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實業(yè)公司對評選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎勵。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。

在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。

一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。

二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。

三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無法實施監(jiān)督，其模式有待深入探索。

第五篇：學(xué)習(xí)型班組匯報

以學(xué)促優(yōu)，和諧共贏，努力打造學(xué)習(xí)型班組 ——公司35千伏變電站變電維修班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組匯報材料

公司35千伏變電站變電維修班負(fù)責(zé)兩臺35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運行、檢修、技改工作，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)以及兩個家屬區(qū)的供電任務(wù)。多年來該班克服變電站條件簡陋、設(shè)備老化、事故隱患多等諸多困難，創(chuàng)造了變電站安全運行一萬一千余天無事故、倒閘操作千次無差錯的記錄。為公司順利發(fā)展、業(yè)主安居樂業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)及多方業(yè)主的好評。

自開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的活動以來，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以“三個結(jié)合”（組織引導(dǎo)與自我鞭策相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論知識與工作實踐相結(jié)合）為工作思路，不斷將創(chuàng)建活動引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績、可信賴”的學(xué)習(xí)型班組，使該班成為一支具有堅強凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。

一、更新學(xué)習(xí)理念，組織引導(dǎo)與自我鞭策相結(jié)合小富即安，怕變求穩(wěn)的心態(tài)尤其在國企之中比較普遍。變電維修班在推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)過程中，首先引導(dǎo)大家破除舊的傳統(tǒng)觀念，樹立與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相適應(yīng)的新的理念，著重引導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的理念。

一是引導(dǎo)全班員工正確認(rèn)識變電站的現(xiàn)狀特點：公司35千伏變電站變電維修班共有員工10人，原有學(xué)歷均為高中.班組技術(shù)力量相對薄弱。同時，35千伏變電站自1978年建成，至今已有30余年，設(shè)備陳舊老化，安全隱患突出，給變電站安全運行帶來沉重的壓力。為保證變電站的安全運行，大家共同學(xué)習(xí)提高才是唯一出路。

二是組織全體員工對企業(yè)和個人進(jìn)行全面分析。組織全體員工對企業(yè)面臨的形式和個人思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)的優(yōu)劣點進(jìn)行了深入分析，使大家逐步樹立起競爭意識和危機意識，深刻認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)活動是保證個人競爭力和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的共贏之舉，增強個人學(xué)習(xí)的積極性。

三是全員參與討論制定班組共同愿景。變電維修班在堅持民主決策的原則上，充分聽取了每一名成員的意見建議并進(jìn)行精心提煉，最終確定了“安全+敬業(yè)=光明”為本班共同愿景。另外，在確定共同愿景之前，還采取個人愿景發(fā)布會的形式充分了解員工的人生觀、價值觀，盡可能的將個人的愿景融入到班組共同愿景之中，進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱忱。

二、完善學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合變電維修班根據(jù)自身實際情況，以 “制度+控制”與“考核+獎懲”為原則，逐步建立完善團隊學(xué)習(xí)制度和個人學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)過程有計劃、有檢查、有落實。有提高。

一是堅持“每班一題，每周一課、每月一講”的團隊學(xué)習(xí)制

度。“每班一題”是根據(jù)本班實際情況，由每個值班周期的主值人員針對管理操作中發(fā)現(xiàn)的問題，在留言板上刊登一道有關(guān)技術(shù)、管理、操作方面的問答題，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)技術(shù)知識，交流操作方法，形成學(xué)習(xí)互動。“每周一課”是在每周一安全日活動期間，組織員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。“每月一講”是每月一次由班長、技術(shù)骨干或分管副經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)技能、工作經(jīng)驗的講解，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。

二是堅持“個人自學(xué)、幫帶互學(xué)”的個人學(xué)習(xí)制度。變電維修班設(shè)臵了24小時學(xué)習(xí)室、圖書角，購臵了《電工基本操作技巧》、《電工實用檢修技巧》、《電工實用計算技巧》等圖書及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資源。為本班職工提供了良好的自學(xué)環(huán)境，并不定期組織員工討論，以檢驗自學(xué)效果。

同時，在老員工和年輕人、黨員和群眾或在技能上有互補性的員工之開展結(jié)對活動，形成不同性質(zhì)的幫帶對子，使相互之間可以在政治思想、業(yè)務(wù)技能等多方面取長補短、共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友誼，增強團隊的凝聚力。

三、堅持學(xué)以致用，理論知識與工作實踐相結(jié)合多年來，變電維修班要求全體員工做到“三勤”：腦勤、嘴勤、手勤。腦勤：就是多學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識技能，嘴勤，就是是遇到問題、難點多問，手勤，就是學(xué)以致用，盡可能的把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到業(yè)務(wù)實踐中去。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，變電班緊緊圍繞管理、創(chuàng)新和服務(wù)三大主題，以學(xué)習(xí)促進(jìn)實踐，以實踐檢驗學(xué)習(xí)，形成推動班組發(fā)展的動力。

一是推行定臵化管理，保證作業(yè)質(zhì)量。變電班將工作現(xiàn)場劃分為高壓設(shè)備區(qū)、模擬倒閘操作區(qū)、工器具區(qū)、學(xué)習(xí)休息區(qū)、高壓工作區(qū)等五個功能區(qū)域。工作區(qū)域均設(shè)臵安全警示標(biāo)語，并設(shè)有進(jìn)出口標(biāo)識，建立了工作區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對設(shè)備檢修運行、材料儲備、工器具維護(hù)、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)實行全過程控制。細(xì)化各種操作規(guī)程，對每個操作環(huán)節(jié)都做到充分準(zhǔn)備，精心作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)督。對各種操作嚴(yán)格執(zhí)行綠色作業(yè)管理制度，在變電站內(nèi)外作業(yè)做到“工完料盡場地清”，同時班組還加強了資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種原始記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整。對學(xué)習(xí)資料、運行日志、設(shè)備說明書、一、二次線路圖等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。

二是全員參與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)約增效。如何在保證安全供電的同時，實現(xiàn)降低運行成本？是擺在全班員工面前的一道難題。為響應(yīng)公司提出的“三節(jié)”的號召，變電站以此為課題成立了由全體員工組成的QC小組，經(jīng)過多日的探索，總結(jié)出一套行之有效的節(jié)約運行成本的運行方式，即在每年冬季供暖前的三個月、冬季供暖后的三個月里，由兩臺變壓器并列運行改變?yōu)橐慌_變壓器運行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強度，但每年為公司節(jié)約近30萬元的基本電價。達(dá)到了節(jié)約增效的目的。

三是強化服務(wù)意識，提升客戶滿意度。變電維修班在負(fù)責(zé)站內(nèi)工作的同時，還擔(dān)負(fù)著站外線路的維修工作。為此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務(wù)理念，并將“寬以待人、誠實守信”做為本班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了24小時報修制度和客戶定時回訪制度，多年來受到客戶一致好評，滿意率達(dá)到100%。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。

在全班人員的共同努力下，變電維修班多次榮獲先進(jìn)班組、標(biāo)兵班組、青年文明號等榮譽稱號，還被供電局評為規(guī)范用電客戶。同時，該班先后有四人取得大學(xué)專科學(xué)歷，一人取得大學(xué)本科學(xué)歷，班長還參加了北京市總工會舉辦的職工素質(zhì)教育的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。全部10名員工均取得了國家認(rèn)可的電工操作證（高壓運行維修）及電網(wǎng)入網(wǎng)作業(yè)證。

長期的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，使變電維修班深深體會到，觀念更新是創(chuàng)建活動順利開展的先決條件，制度完善是創(chuàng)建活動不斷深化的動力源泉，學(xué)以致用是創(chuàng)建活動取得實效的根本途徑。學(xué)無止境，該班通過學(xué)習(xí)一步、總結(jié)一步、實踐一步、提高一步，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作深入、持久、健康地開展，譜寫了一曲員工個人發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的和諧共贏之歌。