第一篇：班組建設總結匯報

班組建設總結匯報

各位領導大家好，我是設備部電儀車間儀表班班長王東方，下面由我把儀表班開展班組建設的情況，向大家做總結匯報。

匯報分三個部分：目標、實施和成果

班組建設的目標

?班組簡介：

儀表班組現有成員13人，其中中共黨員2人，全部中專以上學歷,擔負著全公司儀表設備的大、中、小修、日常維護保養、技術改造以及相關設備的應急搶修等工作。班組建設的目標

結合班組的 崗位特點和公司關于班組建設考核細則的要求，我們制定了班組建設的目標

?安全建設--創建本質安全型班組

?管理建設--班組基礎管理上臺階、常效化

?團隊建設--環境整潔、團結協作、技術過硬、勇于創新的儀表檢修團隊

班組建設的實施

?結合班組建設考核細則的要求，我們重點在以下三方面開展工作 ?安全管理

?現場環境衛生管理 ?設備運行管理

班組建設的實施—安全管理

?開展班組建設和安全標準化工作以來的主要成果 ?班組安全無事故

?結合崗位實際情況，完成了班組安全標準化體系的建設并運行

班組建設的實施—安全管理

?

一、安全活動

?每周至少組織一次有關安全制度、操作規程的學習和操作技巧交流 ?定期組織安全技能演練

安全演練

不斷改進的安全活動記錄 班組建設的實施--安全管理

?

二、安全教育 ?日常安全教育

?專項安全教育，制作實施《專項安全教育及檢查表》并不斷完善

針對班中具體的檢維修作業進行的專項安全教育和檢查 班組建設的實施--安全管理

?

三、嚴格安全操作規程

我們從安全操作規程的考試入手，逐步使員工從熟知規程到熟練掌握安全技能 班組建設的實施--安全管理

?

四、安全檢查及隱患整改

?開展班組建設和安全標準化工作以來，班組自行完成了安全檢查和隱患整改共55項，金額0.9

萬元。

?

五、細化考核

安全方面各項制度、規程、要求的執行情況分解成指標列入員工月度績效考核，指標包括安全操作規程執行情況、安全教育培訓參加考試情況、安全檢查和隱患整改情況、安全行為觀察卡填寫情況等

班組建設的實施--現場環境衛生管理

三個方面開展工作

?定置管理

?區域衛生管理

?設備設施維護管理

定置管理 定置管理 定置管理 定置管理

?圖紙資料細：

?班組圖紙資料建立檔案，專人保管，及時補充完善，為檢修工作提供支持，保障故障的及時處理。

區域衛生管理 區域衛生管理

設備設施維護管理 設備設施維護管理

班組建設的實施--設備運行管理

?主要成果

?一到十月份一、二期裝置儀表設備非計劃停車時間為6.5小時，比去年同期少 15 個小時。?二期裝置儀表設備連續5個月無故障停車。

班組建設的實施--設備運行管理 工作開展

?落實崗位職責 ?預防性維修

?作業規范化、標準化、精細化 ?技術改造

?定期進行故障分析

班組建設的實施--設備運行管理

?落實崗位職責

?不斷完善崗位職責，并定期組織學習

?上崗考試和技能大賽理論考試加入崗位職責內容

落實崗位職責

落實崗位職責 落實崗位職責

班組建設的實施--設備運行管理

?預防性維修 ?加強巡檢

?充分利用計劃停車時間 ?發現問題第一時間處理

預防性檢修計劃 預防性檢修計劃 加強巡檢

發現問題及時處理

班組建設的實施--設備運行管理 ?檢修規范化、標準化、精細化

?嚴控檢維修質量：做到我檢修我負責，保證檢維修后的設備安全穩定運行，不能反復檢維修

?嚴控故障處理時間

?定期組織技能學習和經驗交流

?合理安排人員和時間，克服人員少工作量大的困難，圓滿的完成了各項檢維修計劃及臨時搶修工作，完成率100%，合格率100% 作業標準高 精檢細修 技術交流

班組建設的實施--設備運行管理

?故障分析深

?不放過任何一次停車 ?停車要寫原因經過 ?原因經過大家要討論 ?制定預防措施

故障分析

定期組織故障分析 故障分析

班組建設的實施--設備運行管理

?合理的技術改造

?對于不能滿足生產需要的設備進行改進和完善，例如二期下料溜槽敲擊錘的控制器原先為凸輪控制器由于現場環境惡劣經常卡滯，影響生產。針對這一情況我們自行設計、編程、安裝改造為siemensPLC控制提高設備穩定性。

班組建設主要成果

?未出現任何安全環保事故，安全標準化融入班組安全管理

?故障停車時間比去年同期下降了70.4%，設備檢修完成率100%，合格率100% ?8月份班組建設和勞動競賽優秀班組，總評設備部第一

班組新貌

結束語

?在 今后的工作中，我們將以班組建設的各項要求為新的起點，扎實推進班組各項工作，使班組建設再上新臺階。

匯報結束

謝謝大家

第二篇：班組建設總結匯報材料

班組建設總結匯報

尊敬的各位領導、同事:

大家好！我是通信自動化所自動化班班長，非常高興能參加這次四星級班組建設經驗交流會，很榮幸能向各位領導匯報自動化班四星級班組建設的相關經驗。我今天匯報的題目是：

以制度為保障，以溝通為橋梁，統一思想，端正態度，做好班組建設工作

首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組的管理工作。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效工作。搞好班組建設我認為需要做好以下三個方面的工作。

一、加強思想教育，端正班組建設的態度。

首先是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

在我們班組建設前期，大家只知道要創建星級班組，但是具體星級班組是什么樣的，創建后對自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象。有的職工認為班組建設工作是企業領導、班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重自身生產工作任務的完成。

因此我們首先從克服種種認識上的誤區和端正態度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。其次是統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。

在自動化班的班組建設創建初期，通信自動化所所領導就明確對自動化班提出了按照五星級班組標準創建，高標準、高要求完成四星級班組創建工作。

按照所領導的部署，自動化班認真開會討論，表決通過了自動化班創建四星級班組工作的決議，統一思想，統一認識，堅定了自動化班本次創建的決心。同時由班長、技術專責、安全員組成自動化班創建領導小組，對照省公司A2標準，結合班組當時情況查漏補缺，完善了班組資料目錄，統一了諸如資料封面、電子目錄格式等細節上的要求。防止出現返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。

通過以上工作的開展，我們為班組建設創造了良好的輿論基礎。全班上下統一思想，齊心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，為班組建設順利開展提供了保障和動力。

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平。

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。在我們班組創建之初，大家首先對之前創建工作成果細微進行了反思，很重要的一點就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動化班班組管理規定，對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術培訓獎勵等方面工作進行了明確的規定，以制度來約束、規范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

同時，我們在班組內部建立立足于本次創建的激勵、處罰機制，明確提出，對于班組建設有突出貢獻人員進行獎勵，對于參加班組建設工作人員在績效考核上給予特殊體現，改正了班組以往的“班組建設不算工作”的錯誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。同時，對破壞制度的人員，視情節給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

通過以上工作的開展，我們將班組建設工作融入了班組的具體工作，并在制度上對于現有工作如何更好的促進班組建設了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設工作提供了有力的支持。

三、加強溝通協調，保證班組建設的有序推進。

本次創建工作，我認為最重要的、最核心的、也是我們做的最多的一項工作，就是溝通。創建之初，與所領導溝通創建目標和要求，與班組成員溝通創建的必要性和重要性，與領導小組溝通創建的具體標

準；創建過程中，與領導溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關專責溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標簽、保潔等細節問題；創建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導意見，與所領導匯報進行通自所內部自查，發現忽視的一些問題并及時整改。

與領導的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關專責的溝通，讓我們在資料完善、標準制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協力、目標一致；與外部單位的溝通，確保了各項外部支持工作有條不紊，有序進行。縱觀整個創建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設的成敗。隨著電力企業管理的不斷完善和工作的高標準高要求，各項工作的閉環管理已經逐步成為工作的保障，而對于班組建設這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細節多的工作，溝通尤其重要。

最終，在通信自動化所所領導的高度重視下，在各個職能科室的配合和指導下，在自動化班全體員工的努力下，歷時3個多月，經歷了60多個工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動化班在3月26日的班組建設檢查中得到了檢查組的肯定和認可。這一結果再一次向大家展示了我們通信自動化所自動化班這一優秀的集體，而我們也再一次用行動詮釋了自動化班的班組理念：“實干就是能力，落實就是水平”。

匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：班組建設匯報

仙桃市非公有制企業班組建設匯報材料

仙桃市總工會（2011年6月28日）

仙桃市現有非公企業1826家，非公企業占我市工業企業的100%，在非公企業就業的職工人數達12.03萬人，非公企業班組6379個。近年來，我們按照全總《關于加強班組建設的指導意見》的有關要求，以科學發展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組創先爭優勞動競賽和創建?工人先鋒號?活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進了我市非公企業健康穩定的發展。

在我市1906家非公企業中，200人以上企業僅50家，絕大多數非公企業規模小，人數少，嚴格意義上的班組極少，絕大部分企業以分廠、生產基地、生產車間甚至企業為終端管理模式，班組結構還不健全。基于以上現狀，我們因地制宜、實事求是地開展了非公企業班組建設工作。

一、組織技能培訓，提升職工職業素質。

積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力和創新能力。近年來，市總工會及全市各級工會組織開展職工職業技能培訓達4.8萬人次。其中市

總工會利用中央專項轉移支付資金組織開展了紡織行業、機械行業、食品加工行業、服務業等行業的培訓，培訓內容包括《車工基礎》、《焊接技術》、《電工基礎》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業道德》等，共培訓1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個鎮辦場，積極主動參與企業招工培訓工作，出資1萬多元，發放培訓資料3萬多份。在全市開展的職工技能培訓活動中，南方路面機械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實現了職工技能培訓的系統化，與仙桃職業學院聯合，有50名職工通過培訓取得了電焊工中級職稱，30人取得了高級職稱。湖北天輪機械有限公司與中國地質大學（武漢）聯合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業的管理和技術崗位。該公司積極鼓勵職工自學，凡獲得自學考試大中專文憑的職工，公司均報銷部分學費和給予一定數額的獎金。

二、加強勞動保護，保障職工安全生產。

以?安康杯?競賽活動為載體，切實把安全生產的第一道防線建立在班組，確保職工在生產過程中的安全與健康。自?安康杯?競賽活動開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實。市總工會每年把?安康杯?競賽與其他重點工作同時規劃、同時布置、同時考核驗收。通過全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競賽活動得到了較好地發展。自2006年開始，我們重點在規模以上企業和職工200人以上企業推行?安康杯?競賽活動和簽訂《勞動安全衛生專項集體合同》，到目前為止，全市參與競賽的企業達240個，班組2016個，職工41600人。先后有34個企業、班組和個人獲得省級以上?安康杯?競賽優勝企業和優秀個人。為了改善生產勞動條件，保護職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會、市安監局、市人社局、市公安局、市衛生局等部門每年聯合開展勞動安全衛生專項執法檢查。針對檢查發現的問題，強制整改。今年3月份以來，市總工會積極組織和參與了全市無紡布行業所有生產企業用電設施的強制改造專項活動。共整改企業238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產。

三、開展小改小革，促進企業技術進步。

在班組和職工中開展小改小革活動，有力地促進了企業技術進步。近年來，全市小改小革項目達7236項，創經濟效益 1.58億元。我市非公企業小改小革活動取得的成績，是全市各級工會組織高度重視，深入發動，精心組織實施、廣大職工勇于創新，積極參與，發揮主力軍作用的結果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術人員一道共實施了18項小改小革，主要對生產流程及設備和工人生產環境做了大量的技術改造，有效改善了勞動生產環境，每年為公司節約資金495萬元。一是在改善生產勞動環境方面，糖果生產需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對熬煮車間環境提起都害怕，工人紛紛離職，應聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領車間技術人員經過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產；二是在實施設備技術改造方面，通過提高設備自動化程度，使車間設備逐步由手工作業實現自動化，為公司節約了大量的人力物力。技改項目投入使用后，每年為公司節約人工及運輸費用72萬元，此項改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應用；三是在節能減排方面，他設計的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經過安裝實施，節能效果非常明顯。此項改革為公司節約生產成本74.3萬元。黃家耀同志的小改小革為企業創造了巨大的經濟效益，先后獲得了省勞模和全國五一勞動獎章稱號。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國俊帶領本車間技術人員，經過對老式設備技術革新改造，一等品率由過去的97.5%提高到99%。改造燒毛機，將原有的6根導布棍改為4根，將四個正燒方改為2個透燒方式和2個正燒方式，布面質量、檔次大大提高，節約50%的煤氣，每年為公司節約煤氣費12萬元。之后又對后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節約36萬元。陳國俊同志

今年被評為市勞動模范。在全市班組和職工中開展崗位小改小革活動的同時，我們積極鼓勵職工個人開展非職務發明創造。在省總工會組織開展的湖北省職工技術創新成果評選活動中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎和三等獎。其中，市廣播電視臺職工熊浩，在工作之余跨行業發明?點鈔用固態組合物制備方法及其應用?，獲得了專利，被省總工會和省科技廳評定為職工技術創新成果一等獎，獲得獎金5萬元。

四、參與民主管理，維護職工合法權益。

在班組推行廠務公開民主管理是企業廠務公開民主管理取得實質效果的著力點，廠務公開已成為我市企業班組建設的日常工作，廠務公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關注的產量、工資分配、獎勵處罰等熱點事項完全向職工公開。通過公開，有效地保障了職工的知情權、參與權、監督權。仙桃水泥公司在16個班組設了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進行公開，職工對企業的各個環節的工作狀況一目了然，對自己每個月能拿多少工資、多少獎金更是心中有數，通過公開完善了全體職工的五項保險。彭場鎮工會將48家塑料行業規模較小企業組成聯合職代會推行廠務公開，制訂出統一的工時定額、福利待遇等條款在全鎮各小廠的車間進行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業正常生產經營；湖北裕民防護用品有限公司在車間設立了廠務公開公示專欄，將職代會討論

通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產值以及對應的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實行班組廠務公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯亮紡織有限公司，將企業每個由職工評選產生的?金牌員工?、獲得勞動競賽名次的結果、每個輪班職工的月產量及當月工資總額，在車間內設置公示專欄進行公示。各企業班組從實際出發，展示出各具特色的班組廠務公開民主管理形式，維護了職工合法權益。

五、開展勞動競賽，促進企業生產發展。

開展班組勞動競賽是推動勞動競賽扎實有效、深入發展的重要措施，也是促進班組建設的有效途徑。長期以來，我們在狠抓勞動競賽活動中，突出抓住班組勞動競賽的工作重點。目前，全市參與勞動競賽的班組覆蓋非公企業90%以上班組。去年，我們以出讓勞動競賽冠名權的方式共籌集60萬元勞動競賽資金，在無紡布衛材、食品加工、醫藥化工、機械電子等仙桃支柱產業中創新開展了?電信天翼杯?勞動競賽活動。全市1685家非公企業、5750個非公企業班組、109580名非公企業職工參與競賽，非公企業、班組、職工參賽率均達到90%以上。

開展勞動競賽活動是工會的日常工作。如何賦予傳統工作新的內容，在確定2010年?四創?勞動競賽指導思想和

制定總體實施方案時，我們分析了新形勢下，勞動競賽工作的一些新特點。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業紛紛落戶仙桃并建成投產。70%以上的新職工是從農村富余勞動力轉移到企業就業的，新職工隊伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產業結構調整，企業的技改不斷加強，技術崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強有力的競賽活動平臺，市總工會解放思想，創新開展工作，出讓職工技能競賽冠名權，吸引企事業單位參與2010年職工技能競賽。最后有三個單位取得了2010年職工技能競賽活動的冠名權。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機械行業‘三佳杯’第三屆技術比武?；仙桃市衛生局出資10萬元，協辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護理崗位操作競賽?。企業和單位的參與，一是增強了競賽活動的實力。企業、單位爭取職工技能競賽冠名權，拿出資金協辦技能競賽活動，從很大程度上緩解了市總工會的資金壓力，充裕的活動資金使競賽平臺規模更大、時間持續更久。二是形成了競賽活動的合力。有了企業、單位冠名技能競賽活動，更有利于充分調動企業、單位參與競賽活動的積極性，企業能以主人翁的姿態參與其中，結合各自實際情況為競賽活動的組織開展出謀劃策，群策群力，增強了競賽活動的凝聚力和生命力。在機械行業的技術比武期間，有14位企業老總親自參加開幕式和

閉幕式，并一直守在比武現場，為各自企業的參賽選手鼓勁加油。三佳、競發、三通、神霧等企業合理調度生產，騰出生產車間、設備，提供原輔材料，保證了競賽活動的順利開展。三是提升競賽活動的魅力。當業主和職工成為競賽活動的主角，使競賽活動更加貼近實際，活動內容更加豐富。尤其是今年在競賽活動中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術比武的選手自編自演，巧妙地將技能競賽的內容貫穿其中，消除了單一技能競賽的緊張情緒，實現了工會活動新穎多變、技能競賽寓教于樂，提升了競賽活動的魅力。

2010年的職工技能競賽，我們創新組織模式，突破原有的競賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實現了?三個轉變?：一是競賽周期變長。整個職工技能競賽活動，從4月一直持續到9月，使技能大賽從?一時火?變成了?火半年?，活動周期長本身就為活動內容豐富提供了時間保障。二是競賽工種變多。2010年的職工技能競賽活動，打破過去單一工種技能競賽的傳統，結合仙桃市企業發展的實際情況，一共舉辦了5個行業20個工種的技能競賽，為發動更多企業和職工參賽提供了平臺基礎。三是參賽范圍變廣。更長的競賽周期，更多的競賽工種，吸引了全市更多的企業和職工參與其中，使全市千家企業萬名職工廣泛參與比賽成為現實。

競賽的目的在于激勵，為了激勵企業、職工的參賽熱情，我們創新制定技能競賽激勵機制，使廣大企業、職工能積極主動的投身于技能競賽活動之中，扎扎實實開展崗位練兵，兢兢業業參與競技比賽，實實在在提升自身業務素質。一是將技能競賽納入考核。市總工會在年初制定《2010年全市工會重點工作》時，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內容，年終與各鎮、辦、場、園區及市直單位結硬帳。二是對基層單位給予獎勵。在2010年全市職工技能競賽活動結束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項獎勵，全市評出了40家先進組織單位，有10個鎮、辦、園區工會和30家企業獲獎。三是讓參賽職工獲得實惠。參加技能競賽取得一、二、三等獎和優勝獎的職工，除在物資上給予獎勵外，還在晉升技術等級方面給予獎勵。如機械行業的技術比武，我們是通過由省勞動和社會保障人社廳、省機械行業協會的勞動競賽題庫提供理論和實操題，競賽結果具有較高的技術指標和含金量。因此，數控車床、普通車床、電焊工、電工4個工種的24名一、二、三名獲獎者，分別被晉升一級技術等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。

2010年的勞動競賽活動，以創新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會影響。一是競賽活動規模明顯擴大。2010年的職工技能競賽歷時半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經費支出60萬元。吸引了全市1547家企業、109580名職工參加，從時間上、專業上、范圍上都開創了仙桃市工會活動之最，實現了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個月的時間里，從

登記報名、崗位練兵、車間預賽、企業復賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業掀起了一個比學趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動中普遍得到了提升。三是工會勞動競賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經信委、人社等部門以及社會各界的大力支持，先后有6名市領導多次親臨技能競賽活動現場指導。在活動開展的過程中，長時間、多專業、大范圍的技能競賽實況，《仙桃日報》、仙桃電視臺、仙桃廣播電臺和仙桃新聞網等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動競賽巡禮活動?專欄給予了全程跟蹤報道，工會的勞動競賽品牌受到了廣泛關注。

借鑒去年的成功經驗，我們今年繼續在全市非公企業舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個行業20個主要工種的現場技能操作比武，全面提高非公企業職工職業技能素質。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強思想教育，建設和諧企業文化。

加強班組文化建設，培育職工愛崗敬業、爭創一流、團結互助、文明和諧的團隊精神，是我們開展非公企業班組建設的體會和認識。在加強職工思想教育和班組文化建設工作中，我們深入開展了評先表模和企業文化建設。

在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎章獲得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎章和工人先鋒號的推薦評選中，我們把重點向非公企業的生產一線職工、生產一線班組、生產一線崗位傾斜。全市457名先進個人中，生產一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達到75%，而法人代表僅2人。市總工會在評選表模活動中堅持三個向一線傾斜的原則，極大地調動和激發了一線職工、基層班組長和生產一線班組的生產積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產車間，完成的產值利稅占企業的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會三個向一線傾斜的原則，在全市非公企業評先表模工作中，起到了很好的導向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產生7至8名?勞模?，若連續5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵員工立足本職、創先爭優。湖北聯亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發50元。

在企業文化建設方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業道德教育、文化素質教育和文化陣地建設以及文體活動的開展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學、唱、寫、育?活動。即：組織員工每日學習背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學習雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會制度，每周進行大會講評，每月進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設領導小組會議，找出問題并制定改進措施，年底總結、表彰、獎勵，由此，推動班組建設工作每年都有新起色。對每月評選的1-5?星級員工?和1-5?星級班組?，給予50-300元和300-1000元獎勵。對貢獻大和特殊貢獻的老員工發紅包和購買住房，企業經濟效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發了員工愛崗敬業、多作貢獻的熱情；富迪實業公司對評選的?先進柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優秀員工?給予表彰、獎勵。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優秀員工相結合。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業余生活，提高工人的生產積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。

在非公企業班組建設工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。

一是由于我市非公企業發展不平衡，規模以上企業和改制企業以及業主開明的企業，班組建設比較健全和完善，而規模小，人數少的非公企業和管理家族化的企業，班組建設相對薄弱，以車間甚至企業管理人員直接代替班組長的管理職能。

二是班組長的培養、選拔、任用、管理缺乏規范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。

三是非公企業班組廠務公開民主管理，受制于非公企業的廠務公開民主管理模式的制約，職工只有知情權，缺乏參與權，無法實施監督，其模式有待深入探索。

第四篇：班組建設匯報材料

加強基層道班建設 踐行三個服務承諾

****局擔負著****境內****公里干線公路的養護、建設和管理任務。下轄****個公路管理段，所屬道班****個，養護工人****名。

近年來，在科學發展觀的統領下，****局立足于交通運輸部提出的公路建設要“服務于國民經濟和社會發展全局，服務于社會主義新農村建設，服務于人民群眾安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方針和“****”的文化理念，全面加快路網改造進程，著力加快養護轉型，推進依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，維護行業穩定，繁榮公路文化，使全局的各項工作有了新的發展。

一、黨政工團同心同向，合力構筑達標班組。

公路養護道班和養路職工工作在行業的最基層，條件最艱苦。他們幾十年如一日，不畏嚴寒酷暑，以班為家、以路為業，愛路護路，為保障公路暢通做出了重要貢獻。為給道班工人創造一個良好的工作生活環境，長期以來，我們按照黨支部驅動、行政主動、工會策動、共青團從動的“四軸聯動”機制要求，在全局扎扎實實地開展了道班達標升級競賽活動。通過公路養護、文化建設、環境建設和經營管理四個方面制定了道班達標升級標準，積極籌措資金，整合、盤活道班資產，采取重點扶持、集中整治和逐步提高的辦法，因地制宜，對道班進行大規模的升級改造。如今的道班面貌煥然一新，種植了果菜園，安裝了太陽能和

家電，配備了農用車，有的甚至達到“遠看像別墅，近看是道班”。道工社會地位得到了顯著提高，提高了工資，用上了手機，購買了電腦，私家車也逐漸進入了普通公路職工的家庭。其中****道班被全總工會評為“****道班”。

二是多措并舉，著力建設素質班組。

良好的班組基礎是搞好公路養護工作的必要條件和重要保證。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎，公路養護就會開創良好發展局面。我們將加強班組基礎管理工作置于發展大局中，不折不扣抓緊抓好。

一是開展了“民主管理”活動。堅持以人為本的理念，在日常管理中實行定額管理，按月下達生產計劃，對路況有檢查、有考核、獎懲兌現，堅持班務民主化，工資、伙食及時公開，財物管理責任制落實。

二是開展了“五比五看”競賽活動。定期舉辦養護知識培訓，鼓勵道工認真學習養護新知識、新技能、新經驗，積極推動養護方式的革新。組織開展了刷油灌縫、劃設標志標線、補坑槽、罩面等技術比武和崗位練兵活動，通過評比，以先進帶動后進，提高了道工養護技能。

三是開展了“合理化建議與技術進步項目”活動，積極在養護作業中開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議的“五小”活動和推廣新技術、新工藝、新材料和新設備的“四新”活動，大力推動創新型班組建設。道工自行研制出了路緣石粉刷機、道路清掃一體機等小型養護機械，并在養護作業中得到了較好的推廣應用。

四是開展了“安康杯”競賽活動。針對山區公路急彎、陡坡較多的路況實際，在危險路段和事故易發路段增設了警示樁、防撞墻、波形護欄，太陽能示警燈，限速標線、反光鏡等防護設施，大大提高了行車的安全指數；在雨雪天氣實行24小時值班制度和巡路制度，確保險情發現及時，處治迅速。

五是開展了“節能減排”活動。在道路養護中將路面材料進行循環利用。傳統養護中挖出的大量廢舊油皮無利用價值，丟棄之后污染了環境。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購置的L203型瀝青混凝土再生機中，經過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實現了路面材料的變廢為寶、循環利用，這樣，既節省了養護資金，又保護了環境。

六是開展了文明路和文化公路建設。在所養路段開展了文明路、文化公路建設和生態保護、環境整治工程。形成路景結合，路暢景美特色。圍繞分局提出的“一路一景一特色”目標，各段在所轄干線公路多處建造的以歷史文化、自然風景、神話傳說等為主題的文化景點，使****公路的人文氣息更加濃厚。

三、著力為道工解難題，創建溫馨和諧之家

“十一五”期間，我局對在崗的編制外用工、離崗的原協議工為主的養路工，采取不同的辦法，為他們繳納養老保險，解除他們的后顧之憂，使長期以來存在的原養護協議工遺留問題得到了妥善解決。

一是堅持開展“金秋助學”活動，對考入高校的困難養路工子女給予幫助。五年來，幫助學子近百名，發送助學金****余萬元。開展了互幫互助活動，黨政領導走基層、下道班，對家庭困

難的養護工進行幫扶。辦理了職工大病醫療保險，6名道工領取互助金****元。

二是通過道班改造服務區、發展路域經濟的嘗試，進一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務能力、服務水平。增加了養路工收入，解決部分子女就業。彌補養護費用的不足，實現了“以副補路”的良性發展。

三是鼓勵各養護道班利用閑置場地開展養殖、種植等投資少、見效快的三產項目，給道班承攬一些養路工自己能干工程。不僅滿足了養路工日常生活之需，而且彌補了養路工在養護生產淡季收入低的不足，走出了一條以副補主的路子。

“十二五”是全面建設小康社會的關鍵時期，經濟發展方式的轉變對公路的通行能力和舒適度都提出了更高的要求，作為公路的守護者，我們肩上承擔的責任也越來越艱巨，我們將在省廳、省局和上級工會的領導下，使****局班組建設再上一個新臺階，為構建文明和諧公路事業發揮更大作用。

第五篇：班組建設匯報材料

設備管理處班組建設活動情況匯報

今年以來設備管理處積極響應廠部關于開展班組建設活動的號召，以安全生產、服務質量、現場管理、素質提升、支部建設為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“提高設備有效作業率”、“先進班組評比”、“現場6s基礎管理”、“建設黨群活動室”等活動為載體，著力提升班組的業務、技術、管理水平以及政治素養，為錘煉一支有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職的設備管理處班組隊伍打下了堅實的基礎。

先將我處的班組建設情況匯報如下

一、梳理現有班組設置情況

將現有班組設置重新梳理，給其定位，共設置7個班2個組，考慮到遠距離徐揚庫區值班人員的管理，特向廠部申請配置一名班長。

二、開展特色班組基礎建設

9個班組除了按照廠部的統一要求，對“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評優等工作進行組織實施外，還結合自身實際開展了富有特色的創新活動。維修班依據自身班組黨員比重較大的優勢，開展了黨群“一對一”結對活動；動力運行班組在對各組員家庭情況進行摸底的基礎上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎；計量班組要求當班人員對接班人員作出工作承諾，實現班際間的無縫交接。

三、開展多項崗位練兵、崗位競賽活動

在“崗位練兵、崗位競賽”活動中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術人員一方面要求員工對照崗位職責，在技術方面深入鉆研，力求成為獨擋一面的“資深專家”；另一方面陸續安排不同崗位的員工進行交叉學習，著力培養設備維修的“多面手”。從3月份到目前為止，部門集中對空調、變配電等崗位開展了集中練兵活動，先后有多名人員掌握了其他崗位的工作要點。6月份大部分班組職工參加了火災的應急預案演練。8月份我處舉辦了空調節能運行和變配電技能競賽暨省公司崗位技能競賽選拔賽、水分儀崗位競賽活動，此外還以“6S”現場管理活動為契機，在員工工作場所放置了設備作業指導書和常見故障排查方法，對一些外文資料進行了漢化。

四、以 “6s”現場管理活動為鍥機，大力提升班組管理水平、人員素養。

2010年初，動力中心剛剛投入使用，現場管理面臨諸多空白，設備、工具和個人物品隨意擺放，現場凌亂，雜物較多。

我處上到領導層，下到班組成員經過多次討論研究、調研，最終決定以現場和設備為切入點進行整理，發動每個員工利用工作間隙，根據前期交付圖紙，結合設備運行原理和系統流程，確定設備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標識牌。

此外在生產廠家安裝人員認為做不到的情況下，設備管理處自己組織人員，利用每月的停產間隙，手動測量、理清每個控制點，為動力控制中心配電房內百多個高低壓控制開關控制柜都掛上了標識。

隨后，設備管理處用定置線劃分出現場操作區、動火作業區、廢棄物存放處等不同的功能區域，將工作現場的物品區分為需要品、不需要品進行保管和清理，統一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定點、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機、茶杯等物品都有對應的擺放位置。同時，劃分黨員責任區、衛生責任區，以標準化、制度化手段促進6S素養的形成，工作現場環境有了質的飛躍。

作為全廠水、電、氣、汽供應部門，設備管理處班組工作還具有其特殊性，全場有一般的危險源都集中在我部門，稍有不慎，極有可能引發設備、人身傷害事故。設備管理處全體人員清醒地認識到這一點，始終把安全管理作為重中之重來抓。借助6S現場管理的推行，在每個站房、每臺設備，都建立了事故隱患和危險控制點臺帳，一小時巡查一次，并及時記錄點檢情況。定期開展安全綜合檢查、特種設備專項檢查，組織特種設備檢驗檢定、特種作業人員的領、換證培訓，保證持證上崗率100％。通過細處求規范，我處班組保障生產運行的能力顯著增強，人員工作效率顯著提高。

五、將黨建工作貫穿到班組建設中去。

設備管理處黨支部建立伊始，就形成了一個良好的學習氛圍。他們把貫徹落實《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題決定》和《中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組關于加強和改進新形勢下全系統黨的建設和意見》作為現階段的學習重點，圍繞“上水平、爭先進、創一流”主題活動，制定落實學習制度，做到支部班子帶頭學，全體黨員自覺學，促進員工積極學。

同時，設備管理處認真執行和堅持黨內的“三會一課”制度，按時召開支部大會、支委會和黨小組會議，有計劃的上好黨課。通過”三會一課“，不僅提高了黨員的政治理論水平，也進一步加強了黨員凝聚力和戰斗力。

在積極組織黨員和員工參加政治理論學習的同時，他們還有計劃、有針對性的組織員工進行企業管理和業務知識學習，邀請技術專家開辦專題講座，增強黨員和員工對國家新形勢發展的認知，對現代企業管理的認識和對新技術、新公益等方面知識的把握。堅持不懈的學習，為把設備管理處黨支部打造成學習型、務實型、創新型、和諧型的戰斗集體奠定了堅實的基礎。

新的形勢，新的變化，基層黨建工作怎樣面對？設備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創新，以豐富多彩的形式，實施堡壘工程，充分發揮“兩個作用”。他們首先把創建“學習型、創新型、務實型、和諧型”四型黨支部作為抓手，不斷創新黨支部的工作方法和活動方式，提倡形式多樣化。

突出主題。緊緊圍繞“上水平、爭先進、創一流”這一主題，開展核心價值觀教育，把黨員思想統一到“兩個至上”的共同價值觀上來；實踐“敬業奉獻、永不滿足”，把敬業奉獻作為黨支部的著力點，在全體員工中形成一個比責任、比奉獻、比效率的良好風氣。

結對互幫。深入普遍開展一對一結對互幫互學活動。班對班互幫互學，黨員對群眾一對一結對互幫互學，定期交流思想，交流學習心得，交流工作經驗，交流工作中、生活上的熱點、難點、觀點；做到經驗交流不保密，思想交流不保留，對組織坦坦蕩蕩，對群眾推心置腹，增強了黨員對基層黨組織的歸屬感、群眾對黨組織的認同感。

2、部門、班組在班組建設活動開展中遇到了哪些難點，有無好的解決辦法或建議？需要廠班組建設委員會提供哪些幫助？

3、廠班組建設工作管理辦法和創優達標考核標準中哪些方面需要完善和補充？

4、部門的班組評優工作是如何開展的？評選出的先進班組是否各方面都能符合創優達標考核標準中的評定標準？對部門班組總數量達不到推薦比例（10%）的如何評優？

5、部門對樹立標桿班組有何想法和打算？樹立標桿班組有無難度？如何解決？