第一篇：班組建設班組民主管理匯報

班組民主管理匯報

尊敬的各級領導：

****年是*****生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展騰飛的一個轉折點，也是****公司加強班組建設實施的一個轉折點。在各級領導的重視下，班組加強對民主管理的重視，認真學習，宣傳民主管理的具體內(nèi)容。為了使下半年的民主管理工作有一個新的目標。因此把本班組的民主管理工作向各級領導做一個具體的匯報。內(nèi)容如下：

在上半年中，本班組為了民主管理的需要建立和完善了工會小組的具體內(nèi)容。讓它更好的為班組建設出一份力。小組在年初制定和規(guī)劃民管會、民主會和民生會的基本內(nèi)容。到目前為止民管會召開3次，民主會召開3次，民主生會召開10次。民主會使職工充分行使民主管理的權利，民管會的召開是班組使班組更好的管理，能集思廣議發(fā)揮班組人員的智慧和才干。民主生活會的召開促進了班組人員見的團結，相互幫助，共同提高。從而增加了職工的主人翁責任感，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)新性。在開展“五好一準確”創(chuàng)建活動的同時本著“四公開”的具體內(nèi)容，使每個人都作到心中有數(shù)，在班組“管理的考核辦法”的基礎上使所有職工積極的去作好每一項工作。

在生產(chǎn)活動中，班組員工與維修人員積極配合，相互溝通即節(jié)約了設備的維修時間又節(jié)約了往年請外協(xié)人員修設備的資金進20萬元，同時為生產(chǎn)任務的順利完成做出了突出的貢獻。生產(chǎn)中針對****進行尺寸精度的嚴格控制，使其達到最佳狀態(tài)。同時時時刻刻嚴把質量關，不接收，不制造，不傳遞有缺陷的產(chǎn)品。

班組在送溫暖活動中，探望生病職工*****次，花費人民幣*****元。在生活中特別是對單身職，我們盡自己最大的力量來幫助他們解決生活中的困難，教導他們?nèi)绾侮P心他人，使他們明白我們之間最少的就是這份關愛。從而加強班組的團結力、凝聚力、向心力。在工作中本著以人為本，以民主管理、人性化管理和自主管理為輔，為班組的建設更上一個新的臺階保駕護航。

******車間*****班

****年**月**日

第二篇：班組民主管理

班組民主管理，是班組職工遵照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權限范圍內(nèi)的事務，行使民主管理權力的活動。班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動。在油庫各班組設立民主管理員，具有十分重要的地位和作用。

一、設立班組民主管理員的作用

一是有利于暢通職工建言獻策渠道。隨著石化企業(yè)改革不斷深入，油庫職工更加關心企業(yè)的經(jīng)營管理，關心班組的工作和成員的生活、薪酬、晉升和福利待遇等等。通過班組民主管理員開展班組民主管理工作，宣傳上級民主管理活動精神、公司民主管理活動情況，反映班組職工心聲、了解班組職工工作及生活愿望，最大限度地保障職工對企業(yè)經(jīng)營管理以及直接涉及職工切身利益等的規(guī)章制度或重大事項的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，進一步提升民主管理質量，為職工參加班組的日常管理提供場所和條件。

二是有利于加強班組基礎工作。班組是油庫各項工作的落腳點，油庫的各項管理工作，最終都要在班組得到落實。在加強安全管理、提高技能、比學趕幫超等活動中，通過班組民主管理員，收集職工的建議或意見，對于調(diào)動職工的積極性，集中大家的智慧和力量，提高班組工作效率具有重要作用。

三是有利于增強企業(yè)凝聚力。通過開展建設油庫“職工之家”、弘揚健康向上的企業(yè)文化，切實幫助職工群眾辦實事、解難事、做好事等活動，努力營造和諧企業(yè)的良好氛圍，不斷增強企業(yè)凝聚力。

二、班組民主管理員的產(chǎn)生及職責

1、以油庫目前的行政班組為單位，設立民主管理員。

2、選舉。可采取差額或候選人的方式進行選舉，10人以下班組設民主管理員1人，10人以上班組設1-2人。

3、職責。學習和宣傳有關民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，積極帶領班組職工參加民主管理活動；了解職工思想狀況，征集職工建議，督促合理化建議落實情況，及時向油庫工會小組反饋和溝通信息，表達職工合理訴求。

三、管理程序。班組民主管理員接受油庫工會小組領導。油庫工會小組是油庫班組民主管理工作的日常管理機構，負責傳達上級有關精神，收集、整理和向公司工會、相關處室直至公司領導書面或口頭反映情況。

四、民主管理員選舉工作結束后，油庫工會小組應登記存檔，同時上報公司工會辦公室。

第三篇：班組民主管理

班組民主管理制度

1、為了加強班組建設，充分調(diào)動職工參加民主管理的積極性，健全和完善班組民主管理制度，結合公司實際情況，特制定本制度。

2、班組民主管理的形式是民主管理會，由工會小組長或職工代表主持，全體班員參加。

3、民主管理會要支持和維護班組長的行政管理權威，教育職工遵守勞動紀律，服從生產(chǎn)安排，努力完成生產(chǎn)任務。班組長應尊重民主管理會的民主權力，認真執(zhí)行民主管理會的決議，做到生產(chǎn)管理公開、獎金及其它收入公開、辦事制度公開。防止侵權，越權的行為。民主管理會職權

1．每月召開一次民主管理會議。

2．聽取和審議班組長的工作計劃和工作總結，討論落實車間下達的生產(chǎn)任務，并提出建議和意見。

3．討論和通過班組各項管理制度、經(jīng)濟責任制、獎金分配、勞動競賽辦法等，在取得一致意見后實施。

4．根據(jù)班組具體情況，討論決定職工生活福利事項。

5．討論通過班組職工晉級、學徒工轉正（定級）、評先、推模以及對職工獎懲的決定。

6．每季度召開一次民主生活會，開展批評和自我批評，充分肯定他人成績、優(yōu)點；用尊重、關心、禮貌的語言提出批評意見和誠懇的希望。

7．每半年評議一次班組長的工作，提出表揚、獎勵或批評的建議，評議要實事求是，班組（站）長應誠懇接受評議，評議結果要作好記錄，同時向上級報告。

8．民主選舉職工代表，班組的五大員。

9．民主管理會討論通過的重大事項應采取舉手表決或者無記名投票方式，同意票應超過到會職工半數(shù)及以上方可通過。

10．民主管理會的記錄內(nèi)容包括會議議題、通過（決定）的事項，參加人數(shù)及主持人名單、討論情況、表決結果、時間等。

11．職代會班組職工可以聯(lián)名或個人，在民主管理會提出提案，屬班組（站）范圍內(nèi)的，工會小組長應同班組長協(xié)商，督促落實；屬公司范圍內(nèi)的，經(jīng)整理后報公司工會，按程序辦理；屬合理化建議的，按照有關規(guī)定辦理。

12．公司工會有指導、支持和維護班組民主管理會正確行使職權的責任和權利。

第四篇：班組民主管理

班組民主管理

民主管理是社會主義企業(yè)班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動

以及班組各項工作進行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。

二 組織制度

班組職工政治權利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權利，有選舉權和被選舉權，有批評和自我批評的權利，有受各種規(guī)章制度的保護并維護各項規(guī)章制度的權利和義務。

（一）民主管理會

1、班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會每月第一個周三下午召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請車間領導和部室領導進行協(xié)調(diào)。

5、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。

（二）班委會

1、班委會成員由車間根據(jù)工作需要進行任命，包括班長、安全員。

2、每月班委會上班長要報告總結當月工作完成情況，布置下月工作計劃。

3、班組會人員自己所負責的工作項目進行小結，對存在的問題提出改進意見，經(jīng)班委會討論并實施。

三 權利與任務

班組民主管理會有權行使下列權利與任務

1、貫徹落實廠、分場職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟責任制方案，及有關技術、設備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。

3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

4、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

5、開展合理化建議活動。

6、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

7、根據(jù)廠、分場要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

四附 則

1、開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

2、班長、兼職安全員準備好討論材料，對有些問題也可在會前

通過班組白板提出，引導班組職工進行思考和討論。

3、開會時充分發(fā)揚民主，尊重職工的民主權利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

設備動力部

2012年1月15日

第五篇：班組建設匯報

仙桃市非公有制企業(yè)班組建設匯報材料

仙桃市總工會（2011年6月28日）

仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，在非公企業(yè)就業(yè)的職工人數(shù)達12.03萬人，非公企業(yè)班組6379個。近年來，我們按照全總《關于加強班組建設的指導意見》的有關要求，以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結構還不健全。基于以上現(xiàn)狀，我們因地制宜、實事求是地開展了非公企業(yè)班組建設工作。

一、組織技能培訓，提升職工職業(yè)素質。

積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。近年來，市總工會及全市各級工會組織開展職工職業(yè)技能培訓達4.8萬人次。其中市

總工會利用中央專項轉移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)的培訓，培訓內(nèi)容包括《車工基礎》、《焊接技術》、《電工基礎》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個鎮(zhèn)辦場，積極主動參與企業(yè)招工培訓工作，出資1萬多元，發(fā)放培訓資料3萬多份。在全市開展的職工技能培訓活動中，南方路面機械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實現(xiàn)了職工技能培訓的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學院聯(lián)合，有50名職工通過培訓取得了電焊工中級職稱，30人取得了高級職稱。湖北天輪機械有限公司與中國地質大學（武漢）聯(lián)合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術崗位。該公司積極鼓勵職工自學，凡獲得自學考試大中專文憑的職工，公司均報銷部分學費和給予一定數(shù)額的獎金。

二、加強勞動保護，保障職工安全生產(chǎn)。

以?安康杯?競賽活動為載體，切實把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。自?安康杯?競賽活動開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實。市總工會每年把?安康杯?競賽與其他重點工作同時規(guī)劃、同時布置、同時考核驗收。通過全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競賽活動得到了較好地發(fā)展。自2006年開始，我們重點在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競賽活動和簽訂《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》，到目前為止，全市參與競賽的企業(yè)達240個，班組2016個，職工41600人。先后有34個企業(yè)、班組和個人獲得省級以上?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個人。為了改善生產(chǎn)勞動條件，保護職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開展勞動安全衛(wèi)生專項執(zhí)法檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強制整改。今年3月份以來，市總工會積極組織和參與了全市無紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設施的強制改造專項活動。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。

三、開展小改小革，促進企業(yè)技術進步。

在班組和職工中開展小改小革活動，有力地促進了企業(yè)技術進步。近年來，全市小改小革項目達7236項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 1.58億元。我市非公企業(yè)小改小革活動取得的成績，是全市各級工會組織高度重視，深入發(fā)動，精心組織實施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術人員一道共實施了18項小改小革，主要對生產(chǎn)流程及設備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術改造，有效改善了勞動生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬元。一是在改善生產(chǎn)勞動環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領車間技術人員經(jīng)過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實施設備技術改造方面，通過提高設備自動化程度，使車間設備逐步由手工作業(yè)實現(xiàn)自動化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。技改項目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運輸費用72萬元，此項改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應用；三是在節(jié)能減排方面，他設計的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過安裝實施，節(jié)能效果非常明顯。此項改革為公司節(jié)約生產(chǎn)成本74.3萬元。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，先后獲得了省勞模和全國五一勞動獎章稱號。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國俊帶領本車間技術人員，經(jīng)過對老式設備技術革新改造，一等品率由過去的97.5%提高到99%。改造燒毛機，將原有的6根導布棍改為4根，將四個正燒方改為2個透燒方式和2個正燒方式，布面質量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費12萬元。之后又對后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節(jié)約36萬元。陳國俊同志

今年被評為市勞動模范。在全市班組和職工中開展崗位小改小革活動的同時，我們積極鼓勵職工個人開展非職務發(fā)明創(chuàng)造。在省總工會組織開展的湖北省職工技術創(chuàng)新成果評選活動中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎和三等獎。其中，市廣播電視臺職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應用?，獲得了專利，被省總工會和省科技廳評定為職工技術創(chuàng)新成果一等獎，獲得獎金5萬元。

四、參與民主管理，維護職工合法權益。

在班組推行廠務公開民主管理是企業(yè)廠務公開民主管理取得實質效果的著力點，廠務公開已成為我市企業(yè)班組建設的日常工作，廠務公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關注的產(chǎn)量、工資分配、獎勵處罰等熱點事項完全向職工公開。通過公開，有效地保障了職工的知情權、參與權、監(jiān)督權。仙桃水泥公司在16個班組設了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進行公開，職工對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作狀況一目了然，對自己每個月能拿多少工資、多少獎金更是心中有數(shù)，通過公開完善了全體職工的五項保險。彭場鎮(zhèn)工會將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會推行廠務公開，制訂出統(tǒng)一的工時定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營；湖北裕民防護用品有限公司在車間設立了廠務公開公示專欄，將職代會討論

通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產(chǎn)值以及對應的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實行班組廠務公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個由職工評選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動競賽名次的結果、每個輪班職工的月產(chǎn)量及當月工資總額，在車間內(nèi)設置公示專欄進行公示。各企業(yè)班組從實際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務公開民主管理形式，維護了職工合法權益。

五、開展勞動競賽，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

開展班組勞動競賽是推動勞動競賽扎實有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進班組建設的有效途徑。長期以來，我們在狠抓勞動競賽活動中，突出抓住班組勞動競賽的工作重點。目前，全市參與勞動競賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。去年，我們以出讓勞動競賽冠名權的方式共籌集60萬元勞動競賽資金，在無紡布衛(wèi)材、食品加工、醫(yī)藥化工、機械電子等仙桃支柱產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新開展了?電信天翼杯?勞動競賽活動。全市1685家非公企業(yè)、5750個非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達到90%以上。

開展勞動競賽活動是工會的日常工作。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動競賽指導思想和

制定總體實施方案時，我們分析了新形勢下，勞動競賽工作的一些新特點。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動力轉移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，企業(yè)的技改不斷加強，技術崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強有力的競賽活動平臺，市總工會解放思想，創(chuàng)新開展工作，出讓職工技能競賽冠名權，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競賽。最后有三個單位取得了2010年職工技能競賽活動的冠名權。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護理崗位操作競賽?。企業(yè)和單位的參與，一是增強了競賽活動的實力。企業(yè)、單位爭取職工技能競賽冠名權，拿出資金協(xié)辦技能競賽活動，從很大程度上緩解了市總工會的資金壓力，充裕的活動資金使競賽平臺規(guī)模更大、時間持續(xù)更久。二是形成了競賽活動的合力。有了企業(yè)、單位冠名技能競賽活動，更有利于充分調(diào)動企業(yè)、單位參與競賽活動的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結合各自實際情況為競賽活動的組織開展出謀劃策，群策群力，增強了競賽活動的凝聚力和生命力。在機械行業(yè)的技術比武期間，有14位企業(yè)老總親自參加開幕式和

閉幕式，并一直守在比武現(xiàn)場，為各自企業(yè)的參賽選手鼓勁加油。三佳、競發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設備，提供原輔材料，保證了競賽活動的順利開展。三是提升競賽活動的魅力。當業(yè)主和職工成為競賽活動的主角，使競賽活動更加貼近實際，活動內(nèi)容更加豐富。尤其是今年在競賽活動中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術比武的選手自編自演，巧妙地將技能競賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競賽的緊張情緒，實現(xiàn)了工會活動新穎多變、技能競賽寓教于樂，提升了競賽活動的魅力。

2010年的職工技能競賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實現(xiàn)了?三個轉變?：一是競賽周期變長。整個職工技能競賽活動，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時火?變成了?火半年?，活動周期長本身就為活動內(nèi)容豐富提供了時間保障。二是競賽工種變多。2010年的職工技能競賽活動，打破過去單一工種技能競賽的傳統(tǒng)，結合仙桃市企業(yè)發(fā)展的實際情況，一共舉辦了5個行業(yè)20個工種的技能競賽，為發(fā)動更多企業(yè)和職工參賽提供了平臺基礎。三是參賽范圍變廣。更長的競賽周期，更多的競賽工種，吸引了全市更多的企業(yè)和職工參與其中，使全市千家企業(yè)萬名職工廣泛參與比賽成為現(xiàn)實。

競賽的目的在于激勵，為了激勵企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競賽激勵機制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動的投身于技能競賽活動之中，扎扎實實開展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競技比賽，實實在在提升自身業(yè)務素質。一是將技能競賽納入考核。市總工會在年初制定《2010年全市工會重點工作》時，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場、園區(qū)及市直單位結硬帳。二是對基層單位給予獎勵。在2010年全市職工技能競賽活動結束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項獎勵，全市評出了40家先進組織單位，有10個鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會和30家企業(yè)獲獎。三是讓參賽職工獲得實惠。參加技能競賽取得一、二、三等獎和優(yōu)勝獎的職工，除在物資上給予獎勵外，還在晉升技術等級方面給予獎勵。如機械行業(yè)的技術比武，我們是通過由省勞動和社會保障人社廳、省機械行業(yè)協(xié)會的勞動競賽題庫提供理論和實操題，競賽結果具有較高的技術指標和含金量。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個工種的24名一、二、三名獲獎者，分別被晉升一級技術等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。

2010年的勞動競賽活動，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會影響。一是競賽活動規(guī)模明顯擴大。2010年的職工技能競賽歷時半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經(jīng)費支出60萬元。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時間上、專業(yè)上、范圍上都開創(chuàng)了仙桃市工會活動之最，實現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個月的時間里，從

登記報名、崗位練兵、車間預賽、企業(yè)復賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個比學趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動中普遍得到了提升。三是工會勞動競賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會各界的大力支持，先后有6名市領導多次親臨技能競賽活動現(xiàn)場指導。在活動開展的過程中，長時間、多專業(yè)、大范圍的技能競賽實況，《仙桃日報》、仙桃電視臺、仙桃廣播電臺和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動競賽巡禮活動?專欄給予了全程跟蹤報道，工會的勞動競賽品牌受到了廣泛關注。

借鑒去年的成功經(jīng)驗，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個行業(yè)20個主要工種的現(xiàn)場技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強思想教育，建設和諧企業(yè)文化。

加強班組文化建設，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結互助、文明和諧的團隊精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設的體會和認識。在加強職工思想教育和班組文化建設工作中，我們深入開展了評先表模和企業(yè)文化建設。

在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎章獲得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎章和工人先鋒號的推薦評選中，我們把重點向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進個人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達到75%，而法人代表僅2人。市總工會在評選表模活動中堅持三個向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動和激發(fā)了一線職工、基層班組長和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會三個向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評先表模工作中，起到了很好的導向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵員工立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。

在企業(yè)文化建設方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質教育和文化陣地建設以及文體活動的開展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學、唱、寫、育?活動。即：組織員工每日學習背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學習雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會制度，每周進行大會講評，每月進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設領導小組會議，找出問題并制定改進措施，年底總結、表彰、獎勵，由此，推動班組建設工作每年都有新起色。對每月評選的1-5?星級員工?和1-5?星級班組?，給予50-300元和300-1000元獎勵。對貢獻大和特殊貢獻的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻的熱情；富迪實業(yè)公司對評選的?先進柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎勵。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結合。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。

在非公企業(yè)班組建設工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。

一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設相對薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。

二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。

三是非公企業(yè)班組廠務公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務公開民主管理模式的制約，職工只有知情權，缺乏參與權，無法實施監(jiān)督，其模式有待深入探索。