第一篇：醫院內部審計的內容及措施分析

醫院內部審計的內容及措施分析

摘要：內部審計可以憑借對內部控制和經營活動的合法性、適當性和有效性的評價和審查來實現組織目標的促進。伴隨著我國醫療體制的深化改革，醫院內部的審計工作的重要性也在逐漸提升。只有對醫院內部的審計工作的現狀與發展進行深入探索和研究，并不斷追求醫院內部審計工作的改進，才能跟上新時代發展的潮流。

關鍵詞：醫院內部審計 內容及措施 強化審計

近年來，伴隨著醫院管理人員和相關衛生部門對于醫院內部審計的重要性有著越來越清楚的認識，醫院的內部審計機構正逐步建立起來，審計項目也歷經了從虛到實、從無到有的過程，進而實現了醫院內部審計工作的自我約束和自我發展。接下來，筆者將結合自身工作經驗，對醫院內部審計工作的內容和存在的問題進行分析和闡述。

一、醫院內部審計的內容

內部審計主要指的是組織之內的獨立客觀的評價監督活動，它可以通過評價和審查醫院的內部控制和經營活動的合法性、有效性，最終達到實現組織的目標。醫院的內部審計工作一般包括以下幾類。

(1)財務審計

所謂的財務審計是指對醫院的經營成果、財務收支、內部報表、資金運用、財產物資、債權債務、成本費用、經營損益等各個項目進行全方位的審計，并對相關經濟活動的合法性和真實性進行評價和監督，財務審計能夠為領導的決策提供相關信息參考，并確保醫院資產的完整性。

(2)經營審計

經營審計指的是對醫院業務經營以及醫院活動的效率性、經濟型、效果性的評價監督，并針對在審計過程之中所發現的問題提出糾正的建議和措施，從而實現經營管理的改善、經營效率的提升和醫院經營目標的實現。

(3)專項審計

這類審計工作主要包括對醫院特定業務的專門性審計，如貴重設備的購入、藥品采購、基建等等。專項審計可以實現醫院管理的完善，使風險管理能夠更好進行，減少甚至避免資源浪費，實現醫院經營效果和經濟效益的提升，能夠確保醫院價值服務的增加和提升。

二、強化醫院內部審計的相關措施

(1)合理設置醫院內部審計組織系統

根據衛生部的相關文件規定，二級乙等以上的醫院必須設置有獨立性的、與本單位的財務機構級別相同的內部審計部門。

伴隨著醫院在逐漸拓寬的經濟領域活動和醫院領導層不斷提升的管理水平，醫院管理人員對于醫院內部審計工作的重視和認知程度必將越來越強。所以，由院長直接領導的醫院內部審計相對來說更加易于主動融入醫院管理之中，能更好地發揮其審計職能，提供更加有效和積極的服務。

(2)醫院內部審計職能模式的轉變

伴隨著衛生醫療改革的深化，出現了全新的管理方式、運行模式、所有制形式、分配和投入方式等等，這對于醫院的內部審計工作無疑提出了更高的要求。醫院內部的審計工作不僅要起到稽查錯誤、防止弊端、對醫院的內部活動進行評價、控制和監督的作用，還需要能夠在醫院結構的完善和發展以及內部組織的整治等領域起到一定的作用。

所謂“監督主導型”醫院的內部審計工作必將被“服務主導型”的模式所取代，醫院的內部審計工作需要將大部分精力投入到醫院經濟效益的審計和管理的加強上。在此之前，先需要落實醫院內部制度建設的加強，尤其是內部會計制度的建設。若想要對醫院資產的完整和安全以及醫院財務記錄做到保護，需要做到以下幾點：醫院中所有的財務交易都要經過合理的授權;醫院中的每一筆交易都要仔細記錄，確保會計原則與財務的報告編制能夠達成一致;資產的處理和使用都必須經過管理人員的批準和授權。

合格的內部控制制度能夠實現會計工作規范化的促進和提升，降低會計信息失真度，并減少醫院內部審計工作的風險，有利于醫院內部的審計模式轉化。

(3)醫院內部審計機構地位的提升

筆者認為，醫院內部審計工作應有獨立性，并將其安排在首要負責人之下，可以由紀檢部門提供線索，再由醫院的內部審計部門從事審計，后者可以將在審計過程中發現的問題向前者做匯報。此外，醫院的內部審計部門也必須著眼于社會效益和經濟效益的提升，在病人滿意度的提升方面做好相應工作。

(4)完善醫院內部審計機構的建設

在這一方面，醫院內部審計的機構自身建設需要及時進行計劃的制定，并著重引入和配備水平更高的內部審計領域的專門人才。已在職的內部審計人員也需要對臨床、護理、管理等多專業的知識有所掌握，重視知識機構的改善，并強化自身的政策水平與道德水平，提升自身判斷力與洞察力。

(5)延伸醫院內部審計工作的范圍

內部審計機構的工作人員需要逐步嘗試從財務收支的查錯、防弊轉向經濟效益、人力資源、管理等方面，轉化內部審計制度的評價模式。當醫院內部審計得到重視和注重，才能更好的體現出審計制度的健全性，嚴厲打擊和杜絕以發現問題為目的的現象，不斷提升醫院制度的有效執行力，才能促進和提高醫院管理機制的長效進步。

三、結束語

醫院內部的審計工作伴隨著相關衛生管理部門對其重視程度的深化正逐漸發揮出越來越重要的作用，就現在來說，醫院內部審計機構必須受醫院院長的直接管理，并在其指示下進行醫院財務收支、經濟活動的獨立性審核與監督。內部審計工作在審計計劃的實施之前，必須將審計項目呈報院長批準，只有在院長批準了整個醫院內部審計的計劃之后，審計機構才能更好地為醫院的管理和日常經濟活動進行評價、監督，并起到參謀和咨詢的作用。在醫院對其內部的審計工作足夠重視，才能更好地建設滿足新時代社會需要的新型醫院，更好地為社會主義現代化發展服務。

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1、創新審計體制機制，防止權力濫用

作為一個監督機關，審計機關也同其他監督機關一樣，處于被審計機構和人員的“對立面”的位置上，因此，如果沒有相對的獨立性，工作是無法開展的，而我國憲法規定“審計機關在國務院總理領導下，依照法律規定獨立行使審計監督權，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉”的同時，在審計法中卻規定“地方各級審計機關對本級人民政府和上一級審計機關負責并報告工作。”這種雙重管理體制，是審計機關缺乏與其職能相等的獨立性。因此，一方面，要進行改革，把審計機關從政府及機構中單列出來，增強獨立性;另一方面，要堅持權責統一、依法明晰主管領導、部門負責人、審計組成員權責邊界，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，形成決策、執行、監督相互協調審計治理結構。

2、建立健全審計問責制度，提高審計監督的有效性

應建立一套公正透明、程序合法的問責制度體系，將審計與問責有機結合起來，把出現的問題與應該承擔的責任掛鉤，依法開展問責審計，保證問責的程序正當和結果透明，杜絕問責的主觀隨意性和不徹底性。要明晰崗位責任，從主管領導――部門負責人――審計組長――審計人員，從上至下層層負責，從下至上擁有堅持自己的意見和有舉報的權利。同時，審計組長應當接受審計組成員的監督，審計組成員有權拒絕執行審計組長的無理要求，對其違反法律法規以及廉政建設的行為具有舉報權。對違規的審計人員實行問責，實行審計結果終身負責制。對情節嚴重的調離審計隊伍，終身不得從事審計工作。

3、完善審計結果通報制度，強化社會監督

依法實行審計結果公告，是轉化審計結果、增強審計監督效果的重要渠道，也是形成監督合力、促進審計查出問題的整改、推動黨風廉政建設的重要手段。要進一步完善相關法律法規，將審計公告的“軟約束”變為“硬約束”。把《審計法》第36條規定“審計機關可以向政府有關部門通報或者向社會公布審計結果”改為“審計機關應當向政府有關部門通報或者向社會公布審計結果”。也就是說，審計結束，審計報告被批準后要在被審計單位通過媒體通報，接受群眾的監督，對群眾提出異議的地方，要進行二次審計，再次通報審計結果，直至群眾沒有反映為止。這不僅僅能促進審計人員廉潔自律，保護社會公眾對審計結果的知情權，同時也在審計客體中起到威懾作用。對公告信息不完整的應承擔相應的責任，同時也承擔審計機關的公告責任。

4、加強審計宣傳教育工作，預防各類不正當活動

這里主要包括兩個層面的宣傳：一是日常的宣傳。在平時的工作中，要大力宣傳審計法律、法規和審計監督制度，讓各級領導干部帶頭作表率，主動接受審計監督;讓審計工作者堅持原則、敢于碰硬，從維護國家法律、法規、規章制度的戰略高度，依法、有序、獨立、誠信地開展審計工作。二是實施審計前的宣傳。為防止審計客體對審計主體的賄賂，審計組在進駐被審計單位開展審計工作之前，在被審計單位開一次審計規章制度的宣傳教育工作會議，提醒被審計單位有關人員在審計進行中的紀律要求，嚴禁行賄受賄，主動接受群眾監督。

5、進一步強化內部管理，加強審計隊伍建設

審計人員是審計“免疫系統”的細胞，也是發揮審計“免疫系統”功能的重要力量，加強自身建設尤為重要。首先，要加強思想政治建設。審計機關紀委部門要對審計人員的道德意識、公仆意識、廉政意識和法律意識進行培訓和監督，培養審計人員的責任意識，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力。其次，要不斷提高審計干部的專業能力。擇優選擇同時具有審計和其他專業交叉的綜合性人才，改變審計主體專業知識相對單一的不足，使審計主體掌握更多與從事工作相適應的技能。防止審計出現技術性的風險漏洞。第三，要加強作風建設。正人先正己，“打鐵還需自身硬”，審計干部特別領導干部要潔身自好，把廉潔自律作為審計工作的“高壓線”，積極踐行“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計人員核心價值觀，做到管住自己的行為，依法行使手中的權力，從制度上促進干部自覺接受監督，用黨性要求自己，約束自己，守住清白，筑牢反腐倡廉底線。

6、加速審計監督與其他監督的整合，提高防治腐敗的合力

要提高審計機關與紀檢監察機關相互協同監督效果，建立紀檢、審計信息聯席會議制度，由紀委牽頭，定期召開聯席會議，互通信息，協同辦案，有效整合信息資源，拓寬案件線索來源。紀委要采取從信訪舉報件中篩選涉及重點領域、重點建設項目等經濟類疑難問題，移交審計部門進行專項審計。審計機關將領導干部任期經濟責任審計中發現的案件線索，及時移送紀委核查。與此同時，上級紀委監察部門要定期對審計機關進行走訪調查，對重要審計事項進行跟蹤監督并對審計機關紀檢組進行工作督察。審計機關要定期向紀檢監察機關報送審計結果，使信息成果共享，提高防腐，反腐的工作效率。對違紀違規的審計人員要備案。

>參考文獻：

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第二篇：醫院審計風險分析及措施探討

醫院審計風險分析及措施探討

【摘 要】本文通過對醫院審計存在的風險及其產生的原因進行了分析，并針對風險提出了有效的應對措施，希望對提高醫院審計工作的水平、對造成風險的主客觀因素加以防范和控制，降低內部審計問題有所幫助，最大限度的降低醫院審計風險。

【關鍵詞】審計風險；產生原因；防范措施

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】004-7484（2014）04-2632-01

近年來，在我國市場經濟的催化下醫療衛生事業得到了快速的發展，醫療經濟審計的范圍也是不斷的擴展和延伸，這不僅給醫院的審計工作帶來了機遇同時對審計工作也提出了更高的要求。正確認識醫院審計風險，并采取有效的措施進行規避和防范，能使得醫院經營管理質量和經濟效益的得到提高。如何對醫院審計風險進行有效的防范，已經成為醫院審計工作中的重點。醫院審計工作中存在的風險

1.1 醫院審計制度的不完善

20世紀末我國才在醫療系統中開展內部審計工作，相較于其它國家我國醫院審計制度的歷史很短，但是醫院財務管理制度的歷史卻是很長。相較于醫院財務管理制度，醫院審計制度還有很多不足的地方。制度的不完善在很大程度上無法全面的制約審計工作人員的各種行為，這不利于審計工作的開展，同時審計風險也將無法有效的得到規避。

1.2 醫院審計結構不健全

審計機構是單位內部設置的履行獨立檢查職能的部門，其任務是檢查和評價單位的各種活動。健全的組織架構是確保審計工作開展的前提，沒有獨立的審計機構工作很難開展，沒有配備專門的審計人員工作也無獨立性。醫院擁有獨立的審計機構體制才是健全的，獨立的審計部門能將醫院處于監察之下，合理的規避經營中存在的風險[1]。

1.3 醫院審計人員的素質不規范

醫院的審計工作是一項專業性、技術性很強的工作，對審計人員的政治素質和專業知識有較高的要求。目前醫院的審計人員存在著數量和質量的問題。數量上，很多醫院都沒有設置專職的審計崗，這導致審計工作無法有效的開展，審計的力度和范圍都不可能達到要求，審計成果存在漏洞，無法全面的反映風險，更談不上規避風險。從質量上看，審計人員不僅要懂得審計、財務知識，更要掌握經濟學及其它方面的知識。目前很多醫院的審計人員都是由財務人員轉任或兼任，財會知識非常豐富，但審計工作是要將財務知識和其他經濟學知識相結合，單獨的財務經驗是無法勝任審計工作的。對于審計人員來說，要學習豐富的知識和總結實踐的經驗，才能勝任此項工作，才不會削弱審計工作的力度。只有從數量和質量上加以改進，審計隊伍才能得到有效的發展。

1.4 審計工作范圍太過狹隘和單一

隨著市場經濟的不斷發展和醫療體系改革的不斷深化，醫療服務行業的競爭也日趨激烈，給醫院的內部管理體制帶來了發展的機遇。醫療審計工作也將趨于多樣化，單一的管理審計無法適應行業的發展。目前在我國很多醫院的領導干部都是業務的精英，但走上領導崗位后只注重抓業務，放松了管理。這導致財務管理混亂，雖然業務增長了，但是在管理上還是存在著很大的風險，這樣的業務增長液不是長久的，一旦風險發生也會阻礙業務的發展。很多領導干部都認為審計工作等同于財務工作中的收支審計，這樣的想法是狹隘的，醫院內部審計的內容非常的廣泛，涉及到醫院內部管理的方方面面。單一的財務收支審計無法適應醫院經營業務的日趨復雜和經營規模的不斷擴大，應及時調整，保證醫院內部審計的全面性，降低審計風險[2]。防范醫院審計風險的措施

2.1 樹立正確的審計意識

審計風險是客觀存在的，審計人員無法對它進行準確的預測。由于審計風險發生地點、時間等方面的不確定性，所發生的審計風險和損失也是不確定的。不確定的因素就要求審計人員和醫院領導要有應對審計風險的意識，增強對審計工作的重視，把審計工作的防范和控制納入日常的經營管理中去，做到事事從審計的角度出發，結合醫院工作的實際，把握審計風險的規律，降低審計的風險，為進一步提高醫院內部審計工作的質量和水平而努力。

2.2 提高審計人員的綜合素質

目前我國醫療系統的審計人員的素質都不是很高，絕大多數的審計人員都是財務人員兼職。審計工作是一項需要專業知識和專業技能的工作，需要審計人員擁有較高的綜合素質，并在審計工作中要有積極的主觀能動性，才能對審計的風險加以控制。審計風險是多樣的，靈活的，這就需要審計人員在工作的過程中將所存在的問題和風險點加以掌控，并按要求對容易產生風險的環節加強管理，這樣管理中的風險點就能得以控制[3]。醫院方面應注重審計人員的綜合素質，要加大對審計工作者的培訓力度，提高審計人員的專業技能，從好的經驗中吸取防范風險的辦法，使審計工作人員能夠結合專業技能找到適合自己的工作的方法，增強審計人員適應項目的能力。同時要加強審計人員的職業道德建設。審計工作本身就存在風險點，審計人員職業操守也是防范審計風險。提高審計工作人員的職業道德和風險防范意識是經營管理中必不可少的一部分。

2.3 加強審計制度的建設

在經濟體制的影響下，醫院的經營活動趨于多樣化，其戰略目標也不斷的發生變化。醫院的審計工作也不能沿用舊體制下的管理辦法，要在經營活動的驅使下不斷的改進，要堅持與社會經濟體制相結合與時俱進，以科學的發展觀指導審計工作。要與醫院的實際情況相結合，用科學的管理方法對醫院的經營行為進行約束和控制。要通過防范風險點，促進醫院的發展，使醫院在市場激烈的競爭中占據有力地位。因此醫院在經營活動中要加強審計制度的建設。醫院管理方首先要有建立審計制度的意識，審計制度的建立需要統一的規劃和管理，需要明確責任，需要完善健全。第一，醫院的部門科室在經營管理中要明確內控的具體職責，建立有效的監督機制對各部室進行監督。第二，各部門要有排查風險的意識，并針對風險點建立具體的制約措施和管理辦法，從源點對風險漏洞進行有效的堵塞。第三，對重點部室，審計人員跟蹤指導和監督，幫助其制定行之有效的措施對風險點進行防范。審計風險是客觀存在的，采用科學的方法，用制度來約束審計工作防范和控制就能有效的降低內部審計風險。

隨著醫療事業的不斷發展，醫院系統從原來的重業務發展到現在的重管理。越來越多的醫院開始重視審計工作，這為醫院內部審計的發展創造了條件。但是，由于審計工作發展較晚，還存在著很多問題，需要醫院在管理上對審計工作的支持，將審計風險的控制滲透到醫院經營的各個方面，才能促進醫院的健康發展。

參考文獻：

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第三篇：醫院內部審計風險及防范措施分析

醫院內部審計風險及防范措施分析

摘要：醫院內部的審計工作是對醫院內部的經濟活動和經營管理的重要組成部分，對于議員的經濟安全具有重大的意義，所以說，醫院的管理人員要注意到內部審計的重要作用。除此之外，醫院內部審計還存在著相關的風險，也是需要管理者及時防范的，以免造成許多不必要的損失。本文就醫院內部審計風險的多個角度進行研究，并針對風險提出了一些防范措施。

關鍵詞：醫院管理；財務審計；風險防范

醫院內部審計是對醫院的經營行為和各項經濟活動進行自我評價和監督的一個過程，醫院內部的審計工作對醫院的提高經營水平，保證病人滿意等均有重要的意義。隨著我國醫療事業的快速發展，醫院內部的審計工作面臨著更多的挑戰，在這些挑戰之間，難免會存在許多風險，這些風險已經成為了醫院管理者不可忽視的問題，這些風險往往會給醫院帶來一定的經濟損失，并且使管理變得混亂，所以說，醫院的相關管理者，一定要對審計風險嚴加防范，保證醫院活動正常有序地進行下去。

一、醫院內部審計及相關風險

在日趨繁忙的醫院業務中，審計工作主要包括財政收支審計，醫療設備和醫療物資購置審計，基建及維修審計，離任干部經濟責任審計，經濟合同審計，還有醫院常規業務報銷審計等。各種各樣的審計業務都有一定的風險存在，醫院的審計人員一定要正確地認識各項業務中的風險。醫院內部審計主要是指對醫院的各項經濟活動進行獨立客觀的監督，評價活動，是醫院內部經濟管理的重要組成部分。其中的風險主要就是醫院各項財政收支還有各種經濟活帶來的會計報表存在漏洞或報錯的情況，還有就是經濟管理存在巨大的漏洞難以在彌補的情況，這些情況發生時，而醫院內部的審計人員卻沒有發現，讓不法分子有機可乘，這就是醫院內部的審計風險。

二、醫院內部審計存在風險的原因

（一）審計機構的權威性和獨立性不強

醫院內部的審計機構，是對醫院的經濟活動進行審查監督，防止出現差錯的一個重要機構，但是，許多醫院都沒有足夠的重視這一機構，將審計機構與一般的財務機構合二為一，或者是根本就沒有設置審計機構，這都是審計存在風險的重要原因。獨立性是審計工作的前提，審計工作必須站在客觀的角度上進行，如果審計活動受到其他部門的影響，那么，審計得來的結果也是錯誤的，這是片面的，不能找到經濟活動漏洞的。審計機構必須要成為一個單列機構，并且要和行政部門劃分開來，更要與財務相關的部門分開，這樣才能起到正確的監督作用，如果審計部門與財務部門合并，或受財務部門指揮的話，那樣就會讓財務內部的漏洞無法表現出來，財務人員就能為所欲為不受控制了，這樣會提高醫院的成本，導致管理困難。所以說，必須要讓審計部門單列出來。再者，有的醫院審計部門的權威性不夠強，無法進行正常的審計工作，各部門對審計的理解不夠，不配合工作，這在一些醫院中都是普遍存在的現象，所以說，醫院還要加強審計部門的權威性。

（二）醫院內部審計制度不健全

醫院內部的審計制度不健全，也是形成審計風險的一個重要原因。現在，有許多醫院的審計部門都是為了國家的檢查而設定的，僅僅是處在一個起步階段，各?N制度還沒有健全。許多醫院因為審計制度不健全，審計工作只是走走形式，并沒有真正進行，審計過程極為簡潔，不嚴謹。再者，因為制度不夠完善。導致審計的時間存在滯后性，許多工作都已經完成了，審計工作才剛剛開始，這樣即便找到了問題，也無法再進行修改了。就比如零星維修項目的審計，一般來說都是進行了項目進行審計驗收之后付費，但是，醫院里為了方便，往往都將各項維修積累到一定程度，一次付清，這樣在進行審計活動的時候，許多維修活動已經過了一段時間，無法進行審計行動了，這就體現了審計時間上的滯后，導致審計工作無法順利完成。這樣的審計制度起不到審計的作用，審計是為經濟活動提供服務的在，這樣不健全的制度，使得經濟活動與審計脫節，審計就其不當相關的作用了，這樣就必然會帶來審計風險。所以說，醫院一定要建立健全審計制度。

（三）審計的規模過小

很多的醫院為了節省資金，而且沒有意識到審計的作用，就將審計工作的人員減少，一般僅保留一兩個人進行審計工作，再加上一個負責人，一般只有一個人進行審計工作。審計師十分復雜的一項活動，過少的人員配備無法滿足審計的需要，因此，醫院就減少審計的規模。減少審計的項目，減少審計必要的過程，從而使較少的人來完成審計任務，這就容易引發審計風險。醫院中的審計工作應該十分繁雜，因為各項經濟活動如果不能夠進行審計的話，就會有巨大的漏洞，一旦不法分子注意到了這些漏洞，就會從漏洞中竊取國家資產。目前的醫院經營規模都很大，科室也已經細化到了一定的程度，所以說，一定要保證審計的相關規模和力度，才能使審計工作做好。

（四）審計工作人員的綜合素質不高

國家計生委明確規定到達一定規模的醫院必須配備相關的審計部門和充足的審計工作人員，但是，一些醫院認為審計浪費人力物力財力，反而實現的作用卻很小，因此就對審計工作人員的要求不高，這也是審計風險存在的原因。審計工作對經濟活動起到指導作用，能夠堵塞漏洞，增收節支，降低成本，但是醫院一般都是用一些老同志來進行審計工作，因為有些醫院認為審計工作是比較輕松的工作，所以找一些并未審計專業出身的老同志進行審計工作，這就使審計工作存在巨大的風險，一旦審計人員與財務人員中的不法分子相互勾結的話，會造成巨大的經濟損失。而且老同志的思想比較落后，因為年紀因素遇到事情總是覺得多一事不如少一事，工作態度不夠，這會影響到整個審計工作。

三、審計風險的防范措施

因為審計風險一般由以上幾個因素造成，所以我們要從以上幾個角度對癥下藥，找到相關的風險防范措施，將醫院的審計風險降到最低。

（一）建立健全審計機構

審計機構既然經常沒有獨立性和權威性，醫院就要建立健全審計機構，將審計機構從財務中脫離出來，并給予審計機構一定的權力，讓審計機構能夠正常的進行工作。并且，審計工作還要在各個部門中設立兼職的審計員，讓他們在進行正常的工作之外，兼理部門的審計工作，讓審計部門在進行審計的時候與他們進行配合，這樣，審計工作就會變得有效率，而且拉近了審計與各部門之間的聯系，減少了審計過程中不必要的困難。而且，醫院還要將審計部門的地位提高，就比如說任命一位副院長管理審計工作，這樣審計工作的地位提高了，審計就會有權威性，審計出來的結果也會更可靠，這樣的結果就有助于為經濟活動服務。

（二）完善審計流程和審計制度

有了審計機構之后，醫院還要完善審計流程和審計制度，要確保每一個審計人員的工作都符合審計制度，確保各部門都配合審計制度。在審計工作中，要克服審計工作里出現的隨意性，要做到嚴謹，要審計工作規范化，整個審計工作的進行有章可循，整個審計工作要做到親力親為，而不是通過他人的描述，簡簡單單地完成審計工作。再者，審計制度還應該規定多遍審計的原則，要進行結果復核，層層把關，防范審計風險。

（三）聘請專業審計人員進行有力度的審計

因為現在的一些醫院存在著審計人員素質不齊的現象，所以說，為了防范審計風險，還應該聘請專業的審計人員進行有力度的審計。專業的審計人員受到過專業的培訓，他們知道審計的步驟和審計的重要性，因此就會格外地重視自己的工作。專業的審計人員經過對審計學習之后，就知道在哪些方面使審計容易出錯誤的地方，就會在工作中多加注意，而且，專業的審計人員還會進行大規模的審計，將工作不斷地細化，從而確保整個審計過程中風險降到最低。再者，專業的審計工作者更有經驗，能夠在審計制度不完善或財務制度存在漏洞的時候，提出更專業的建議，讓整個醫院能正常有序地進行工作。

四、總結

審計工作是醫院工作的一個重點，在財務工作中有著舉足輕重的作用，所以一定要注意防范審計工作中的風險。審計工作中出現的風險是由多種原因引起的，一般難以全面根除，醫院管理者要做的就是完善各項審計工作，讓審計風險發生的幾率降到最低。審計工作者也要依法進行審計工作，降低審計風險，讓醫院經濟在陽光下運行。

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第四篇：醫院內部審計方案

2016內部審計工作方案

各科室、各分院：

為加強我院內部審計工作，建立健全內部審計制度，完善內部監督制約機制，充分發揮審計監督職能，強化內部管理、維護財經紀律、促進廉政建設、提高資金使用效率，更好地為醫院經濟建設服務。根據《衛生系統內部審計工作規定》和我院內部審計工作要求，制定2016審計工作方案：

一、開展醫療器械及衛生材料審計工作。主要審查

2014年、2015采購管理內部控制制度是否健全，是否認真執行器械、衛生材料采購預算、計劃、供應商選擇、采購、驗收、領發料和退料、付款等環節的相關內控制度；審查醫療器械及衛生材料是否按計劃或預算購進，招標采購過程是否按國家相關法律法規規定執行；審查毀損報廢的醫械設備及材料是否按規定報批處理，計價是否正確；審查衛生材料加成是否符合物價管理規定，賬務處理是否正確，賬賬、賬實是否相符。

二、做好東院區、桃園分院、武裝部分院2015財務收支審計工作。其審計對象包括各分院會計資料、其他經濟資料及其所反映的財務收支活動，目的是對其真實性、合法性和效益性進行審查、監督和評價。

三、繼續進行醫院績效工資審計工作。依據《2016年綜合目標績效管理方案》及相關規定對全院各科室、分院的科室核算情況，績效工資計提、發放情況進行審查、監督和評價。

四、加強醫療服務收費審計工作。審查臨床科室醫療服務價格收費執行情況，重點審查自立項目收費，漏收費，擅自提高或降低收費標準等內容；審計科每月抽查五份出院患者病例，檢查住院收費標準執行情況；不定期檢查門診及醫技科室收費情況；檢查是否嚴格執行患者費用每日清單制度。對檢查中發現的問題查明原因，責令整改。不定期組織醫院兼職物價員物價收費業務知識培訓工作。

五、繼續做好基建項目及維護維修項目的審計工作，參與招標工作。不斷加強和改進對建設項目投資立項、設計（勘察）管理、招投標、合同管理、設備及材料采購、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務管理、后評價等過程的審查和評價。

六、加強醫院經濟合同審計工作。經濟合同是醫院對外部單位經濟業務往來的重要依據，經濟合同管理已成為醫院內部管理的一項重要內容，經濟合同審計是醫院內部控制制度的重要組成部分。內部審計工作將對經濟合同的可執行性、合法合規性及履行的有效性進行審查、評價和咨詢。

七、按照醫院《大型中醫醫院巡查》實施細則及責任分工要求做好巡查準備工作。具體重點審查特需服務收入占醫院業務收入的比例是否合理；特需服務項目內容是否明確。

八、做好2016日照市政府拖欠工程款中我院應付工程款審計調查工作。即每月25號上報拖欠工程款累計清欠情況。

九、及時完成上級審計機關和醫院領導交辦的審計事項或其他臨時工作。

第五篇：醫院內部審計工作總結

醫院內部審計工作重點探究

中圖分類號:f239 文獻標識:a 文章編

號:1009-4202(2010)01-106-02 摘 要 根據國際內部審計協會對內部審計的定義,本文從醫院內部審計監督的重點出發,尋求醫院內部審計的發展重點,提出工作重點,使內部審計發揮有效的預警作用,將有助于醫院內部審計的發展。

關鍵詞醫院內部 審計 重點 隨著改革開放的深入和市場經濟的不斷發展,醫院作為一個為大眾服務的“窗口”行業,在激烈的市場經濟競爭中求得生存和發展,不僅要有良好的服務態度,更重要的是要有良好的服務質量。這就要求醫院必須有一個能自我約束的內部控制制度作后盾。強化醫院內部審計工作,是衛生系統實現改制,走向市場的客觀要求。

一、內部審計監督重點 1.要抓重點部門

加強對藥劑部門、器械部門、總務部門、基建部門經濟合同的審計。主要工作包括對合同的合規性、合法性、經濟性、效益性、完整性進行審計,具體審計履行合同的期限及地點、貸款支付方式、驗收及質量標準、違紀責任等。實行超前把關,維護醫院的合法權益,避免不必要的糾紛和損失。2.要抓重點環節

內部審計監督重點環節就是要把好招投標關。應按照“職務禁區”的要求,實行“三權”分立,醫院應分別成立薦標(推薦客戶)小組、評標委員會和定標領導小組。薦標小組由基層相關部門(藥劑、器械、總務、基建部門)的專業技術人員組成;評標委員會從專家庫中隨機抽簽組成,專家庫應由使用部門、相關部門、管理部門等專業人員、管理人員組成;定標領導小組應由醫院領導、紀委書記、有關部門負責人組成。要嚴格履行招標程序,先由薦標小組推薦3家以上單位,然后由相關部門向推薦單位發出標書,評標委員會在拆開標書前規定中標規則,并當眾揭開標底,確定中標單位,然后將結果報給定標領導小組批準,而定標領導小組主要確定中標程序、結果是否合規、合理、合法,一般不能隨意改變評標委員會的評標結果。以上三個環節都必須有監察、審計人員在場見證。這樣,可切實加強內部制約,有效的防止泄密或任意確定中標單位的不良現象,預防腐敗行為的發生,從而充分發揮審計監督的作用,實現從事后審計向事前、事中、事后審計相結合的轉變,使內審工作滲透到醫院經濟工作的全過程,為提高醫院經濟效益發揮積極作用。

二、醫院內部審計發展重點 1.正確認識醫院內部審計的重要性,設置獨立的內審機構

我國醫療衛生內部審計對醫院的管理發揮著監督、參謀、咨詢、評價的作用,是貫徹落實國家法律、法規、醫院各項管理制度,實現醫院經營成本、目標任務,促使醫院的改革深入,減輕患者看病貴、看病難,履行其監督管理職能有力的保證。因此,應消除對醫院內部審計的誤解。真正認識到內部審計是醫院加強管理、實現醫院現代 化管理的參與者和維護者。

要發揮內部審計的監督、評價、鑒證、管理等職能,獨立的內部審計機構是必要的前提。內部審計部門要保證相對獨立性,應強調與其它各個職能部門保持相對獨立,尤其是財務、紀檢、監察部門行政錄屬關系,在本單位主要負責領導的直接管理下,獨立行使內部審計職權,并對本單位主要領導報告工作情況。2.科學設置醫院內部審計機構,合理配備內部審計人員,提高內審人員的素質 必須有效的提高審計工作人員的各項素質,才能適應現代形勢的需要,從內審人員數量及素質上進行必要擴充和提高。醫院應該吸引工程、投資、技術等各類高素質人才充實內審隊伍,提高內審工作人員整體素質;要嚴格考核及業績評價機制,促使內審人員提高自身素質;另外,內審人員必須注意及時更新知識,拓寬自己的知識面,改善知識結構,通過自學、參加培訓、繼續教育等方法掌握多種技能,不斷提高自身素質。內部審計所涉及的是醫院很多方面,而不僅只局限于財務領域,所以要合理優化內部結構,提高工作人員的素質,選拔合適的、各方面都符合單位要求的、全方面發展的各類人才,以保證內部審計機構人員的整體素質和業務覆蓋范圍。同時,利用各種機會,對審計人員進行培訓,促進審計人員知識的不斷更新和專業水平的不斷提高。

三、醫院內部審計的工作重點 1.完善監督及控制制度

作為行政事業單位的醫院,其經濟活動中的會計核算不但要遵循事業單位會計制度的財務準則,而且要依據本行業適用的國家財務相關規定,制定出相應的單位內部控制制度,其包括內部管理控制制度和內部會計控制制度。內部管理控制制度,主要作用于對組織機構設置的規定、管理部門對事項核準以及決策步驟上的程序記錄的規定,以有效地對本單位的經濟活動進行監督和服務;控制制度主要包括對于機構設置及和財務會計記錄可靠性和財產保護有直接關系的種種措施。內審工作人員應根據醫院會計核算過程中和醫院經營的關鍵控制點以及各二級單位或部門應當遵循的其他相關規定,來判斷本部門內控制度的內容是否完善及方法是否可行,同時,看單位是否在這些主要方面建立了相應的監督管理制度,審查其內控制度的可行性及完善性;另處還應對單位現有制度進行相符性測試,審查其是否符合本行業的規定,是否能夠適用于實際情況,并且能否得到貫徹執行。2.審查各項支出

對于醫院的各項支出,應該重點審查其支出結構的合理性,相關手續的完備性,支出項目的真實性,及經濟效益或社會效益的獲得性情況;專項資金的專用情況及資金使用效果情況,及是否被擠占、損失浪費、挪用情況;其他支出中是否有逃避監督的模糊項目,是否有非法支出。從實際出發對各部門進行效益審計,尤其是要抓住單位、部門的大額資金支出項目和專項資金項目這兩大主要突破口。審查其資金的預算的合理性,以及是否按任務情況安排到位,資金物化

結果如何等等,通過審計避免經濟損失。3.審查資金來源與收入

第一,加強對收入的監管,是否存在違反國家政策進行的亂收費、高收費行為;第二,審查其是否按經營性、非經營性、專項資金等資金性質,將各項收入全部納入單位財務統一核算和管理,有無隱匿收入或者設置賬外賬等違法亂紀行為;第三,審查經營性收入、個人所得稅等完稅情況。

4.審查債權、債務

主要審查債權債務的明細項目是否清晰;是否及時清理債權債務;對存在的呆、死賬,是否存在以權謀私的問題。5.審查資產及財物管理

對固定資產的購置、處置等情況進行審查,資產購置時是否符合相關的手續,檢查其賬物、賬賬是否相符;對閑置資產的處置是否按規定程序進行清產核資、資產評估等;是否存在非法處置資產情況;處置的資金是否轉做“小金庫”隨意揮霍等問題,處置后的賬務處理是否正確等。

6.審查重大經濟事項決策(1)決策內容的合法性

主要審查建設項目、大宗物資采購、大額資金分配、國有資產處置等重大事項的決策是否符合國家法規,是否符合和諧社會的建立;對外簽訂的各類經濟合同是否存在不符合法規或顯失公平的條款;是否存在為了享受相關優惠政策而弄虛作假等問題。篇二：x醫院2012年審計工作總結

醫院2012年審計工作總結 2012年在院領導的支持下,在上級主管部門的指導幫助下,我們審計科全體同志認真學習、領會十七大會議精神，一如既往地貫徹和落實《審計法》、《審計署關于內部審計工作的規定》和國家相關法律法規。以醫院工作為中心，結合內審工作實際，緊緊圍繞我院的熱點、重點、難點問題開展審計工作，充分發揮內審的監督和服務職能，為醫院領導及時提供決策依據。共開展各項審計10余項，為醫院節約了資金。在深化醫療體制改革，促進廉政建設，加強財務管理，提高經濟效益等方面，真正起到了經濟衛士和參謀助手的作用。

一.基礎建設 2012年是我院迅速發展的一年，醫療、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計科認真貫徹落實衛生局、審計局等上級部門的指示精神，結合我院實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持完善自我，提高認識的原則，努力完善審計制度，健全審計機構，調整人員結構。

1、規范了審計工作流程，按照2012年審計工作計劃，進一步加強了對院內各經濟項目的監管。

2、參與制定了醫院物資采購、設備管理及相關規章制度若干項。規范了經濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規范化。

3、在審計部門單獨成立時，進一步明確了審計工作人員的職責和權限。使內審工作的內部監督職能進一步得到體現，可以更好的為領導提供決策依據。

4、調整人員的知識和年齡結構,新增專業審計人員1名（應屆本科畢業生），加強了審計隊伍建設。

二.學習及培訓

強化措施，進一步提高審計人員的業務素質和政治素質，使我院每個內審人員都真正成為 思想領先、業務過硬、技能嫻熟、務實高效的工作高手。

1、參加審計廳、市審計局、市衛生局規財處召開的培訓班，獲取了大量審計工作信息及先進工作經驗。

2、與南昌市第九醫院、江西省精神病醫院等審計人員相互交流，共同探討審計工作新思路。

3、加強自身業務素質的學習，積極進行學術研究和探討。

三、具體審計工作

1、參與后勤維修審計

隨著醫院業務不斷的擴大，后勤管理部門所涵蓋的內容也越來越豐富，這就要求我們須建立健全管理制度。我們參與制定了一系列后勤管理的規章和措施，對零星維修每月審計一次，對基建維修的每個項目都進行審計，截止到6月底，共為醫院節省開支1000余元。為推動醫院的后勤發展起到了應有的作用。

2、參與財務收支審計

做好醫院財務賬面審計工作，為保證醫院財務賬面的合法性、合理性、準確性，我科室配合審計局對醫院2009年財務收支情況進行審計，對存在的問題進行了及時有效的整改，進一步規范了財務制度，為領導提供了決策依據，為醫院的改革和發展做出了貢獻。

3、參與各項招投標工作審計

隨著醫院業務的迅速發展，加強內部管理，強化內部監督機制就顯得尤為重要。醫院工程建設和物資采購是與市場緊密相聯的，要實現對工程建設和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規章制度來規范和約束。我們參與制定招投標程序的相關規定并監督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。根據《政府采購管理辦法》要求，我科室切實加強了對單位采購活動的監督，尤其是對藥品、醫療器械等招標采購，進一步預防了商業賄賂的發生。在這半年工作中，單位六個項目的招標工作，我科室全程監督，嚴肅招投標紀律，較好地保證了招標過程嚴格按照程序和要求，公開、公平、公正地順利進行。為單位節約資金萬余元

4、參與物價審計

為了加大醫療收費的監督，我科室每個月定期對出院病歷、運行病歷及藥房處方批價的情況進行檢查，截止到6月底，發現20多份出院病歷，30多份運行病歷存在“三單不符”的現象，并及時做出了整改。

5、參與專項支出審計

科研工作是醫院發展的一項至關重要的工作，我們集中力量加強對科研專項資金的審計監督，使這些資金充分發揮作用和效益。半年來我們開展科研經費審簽10項，促進了科研工作的發展。

四.工作體會 1.領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的高度重視和大力支持。2.健全的審計機構，合理的人員結構及知識結構是做好審計工作的基礎條件。在院領導的高度重視和幫助下，審計機構不斷得到完善，工作效率明顯提高。合理的人員配置和人員結構便于工作的順利開展，為我院審計工作的長遠發展奠定了堅實基礎。3.內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務并重，寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合學校實際，內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼于為學校經濟發展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。

二0一二年八月十八日篇三：醫院內審總結 xxxxxxx 2010、2011年內部審計工作總結 2010年、2011年，我院監審部在市審計局、院黨委的領導下，緊密圍繞我院以臨床工作為中心，進一步拓展工作思路，積極推進內部審計工作從以真實性、合規性為主的財務審計向財務審計與管理審計并重的轉型，把內審工作的出發點和落腳點放在促進我院發展、促進管理、促進提高效益，強化內部控制、防范風險上，開展了各種形式的內部審計監督工作。目前，內部審計工作已成為我院內部嚴肅財經紀律、加強內控管理、維護醫院利益、促進我院黨風廉政建設的一個重要手段。現將工作情況總結如下：

一、基本情況： 2010，我院共實現收入總計為xx萬元，其中醫療收入xxx萬元，藥品收入xxx萬元，其他收入xxx萬元，財政補助收入xxx萬元，支出總計為xxx萬元，其中醫療支出xxx萬元，藥品支出xxx萬元，其他支出xxx萬元；

截止至2011年9月底，我院共實現收入總計為xxx萬元，其中醫療收入xxx萬元，藥品收入xxx萬元，其他收入xxx萬元，財政補助收入xxx萬元，支出總計為xxx萬元，其中醫療支出xxx萬元，藥品支出xxx萬元，其他支出xxx萬元。

二、基建工程決算審計

我院內部審計工作以維護醫院的經濟利益為出發點，繼續緊抓工程項目審計，從工程的招標、施工到竣工驗收結算的每個環節，實行全面審計，從中發現存在虛列工程項目，多計工程量，高套定額等問題，對查出的問題及時進行糾正、整改。2010年1月-2011年9月底，共審計基建、維修、裝飾等工程項目xx項，送審金額xx萬元，審減金額xx萬元。為醫院挽回了經濟損失，維護了醫院合法權益，有效地規范了工程項目的管理。

三、大額度資金審批

為進一步規范醫院大額資金開支審批程序，由事后審計監督轉變為事前、事中審計監督，充分發揮財務稽核與內部審計的監督合力。結合我院實際，根據xxx【2010】xx號文件《xxxx醫院關于規范大額資金審批程序的通知》，我院內部審計對超過萬元以上的財務支出進行審批登記，審批工作自2010年8月份—2011年9月底，共審核報銷、轉賬萬元以上的單據xxx份，涉及金額xx萬元。其中有42份單據不符合相關規定被退回，提出審核建議16條，有效堵塞財務開支中的漏洞，嚴格大額度資金列支審批關。

四、醫院內部專項審計

根據2010年、2011年工作計劃，我院內部審計針對醫院內部熱點問題開展五項內部專項審計，分別是“2009年財

務收支情況審計”、“2010年藥品庫存管理情況及藥品招標執行情況審計”、“大樓管理處成立以來科室效益工資、臨時工工資及夜班費領取發放情況審計”、“新區門診部成立以來財務收支、補助發放情況審計”及“ 2011年器械招標執行情況及器械庫存管理情況審計”；在以上五項審計中，共發現存在問題34項，提出審計建議17條，均被被審科室采納。同時對上審計發現的問題進行了回訪。

五、今后的工作打算

在今后的工作中，我院內部審計有以下四點打算:一是從提高經濟效益出發，健全內部控制制度體系，從制度上確保我院財務開支及其他經濟活動的合法、合規性。二是針對我院重點科室、重點項目、重點資金、重點問題，對我院財務收支、固定資產、藥品、醫療器械、醫用耗材等的購銷進行專項審計，并對基本建設投資、修繕工程項目以及大額度資金流向進行監督。三是對我院的三項重點工程“新區醫院項目”、“醫院醫技綜合樓項目”、“xxx（xxx醫院）項目”進行重點監督，對三項工程的資金流向、財務開支、基建建設等的招投標進行重點審計，防止由內部因素或外部因素導致我院利益的非正常損失。四是加強業務學習，內部審計人員積極參加繼續教育和業務培訓，提高自身素質和業務能力。篇四：內部審計工作總結報告 xxxxxx有限公司

2013內部審計工作總結

根據《xxxx有限公司內部審計制度》（xx發[2013]13號）文件有關要求，經過集團公司內部審計委員會及內審辦公室的精心組織，在各部門（單位）的積極配合下，圓滿完成了2013的內部審計工作。

一、領導重視，制度健全。建立內審機構是保證內審工作的前提，近年來，我公司內審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領導下的審計監督體系。負責監督、審查和評價企業經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性，促進組織目標的實現。對本集團公司的財務管理、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監督。為了開展有效監督，依據相關法規、規定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內容與要求，責任和權限。由于領導重視、制度健全，使我公司內審工作處在一個良好的運作狀態，保證了各項工作的開展。

二、完善程序，落實職責。公司對有關的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監督關口，把審計監督作為一個必不可少的環節和控制點，納入到有關工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監督的切入點問題。目前，有關招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動了事 前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發揮。

三、加強培訓，提高水平。根據內部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續教育的力度。每年組織內審人員參加省內審協會組織的經濟責任審計和內部審計法規及《內部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統內召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術，探討解決問題的方法，達到相互促進，共同提高。

四、突出重點，整改落實。在去年10月，由集團內審機構對集團內的財務預算、內部往來、財務決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執行情況，結合外部審計報告、有關法律、法規和集團規章制度的規定，開展了內部審計工作。通過內部審計發現集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理；根據“固定資產管理辦法”通過近一年的現場復核登記，實物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產管理工作，基本實現“賬、卡、物”的動態一致；規范了內部往來賬的管理；加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等。

五、今后工作打算 重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領導決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結果的綜合分析中，運用內控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究，及時發現和反映經營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發現管理中的薄弱環節和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議，使審計結論和審計成果得到充分運用。篇五：內審人員工作總結

內審工作總結

回顧半年的工作，對照醫院的各項制度，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下：

一、具體工作

1、參與制定并完善了一系列sop流程。

2、參與制定“2014審計工作計劃”，并參與科室開展的“內審部2014年工作計劃討論”。通過參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了科室對于內審員的定位及期望，同時明白現階段的工作重心應是“逐步完善”。該計劃的最終確定，為今后的工作指明了方向。通過上述工作的開展，使我逐步地循序漸進地了解并熟悉了科室的操作流程。

二、工作體會

1、內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了必須堅持監督與服務并重，寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合醫院實際情況，內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼于為醫院的發展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。(轉載于:醫院內部審計工作總結)

2、領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同分管領導及上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的重視和大力支持。醫院領導對內審工作倍加關注，對內審的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。

總之，經過半年的工作磨練，我對科室已經有了一定層面的了解，為以后順利開展工作奠定了堅實的基礎。但是，隨著內審制定的逐漸完善，以后的工作將面臨許多新的問題：相關人員未能很好地理解我們的內審工作、內審工作需進一步深入、內審項目需更加具有針對性，內審方法需進一步改進，力度需進一步加強等。