第一篇：項目管理經驗交流材料

深化落實公司各項規章制度 開拓創新提升項目效益

——內蒙古大商城項目管理做法及體會

內蒙古大商城項目將公司的各項管理規章制度落到實處，建立成本分析會、變更索賠會等會議制度，各職能部門加強溝通密切配合。通過對施工圖、方案優化及對變更索賠的管理實現降本增效的目標。

一、建章建制

1.項目部根據公司各項管理規章制度，結合項目自身情況，制訂完善的質量、成本管理體系，加強對現場施工質量、責任成本的控制，以達到公司在呼市地區的戰略目標和企業效益最大化。

2.建立健全項目會議制度：每月定期召開成本分析會、變更索賠會等專題會議，調動全員參與二次經營的積極性，加強溝通協作，密切配合，完善變更索賠相關資料，呈現出全員參與責任成本管理的良性態勢。

二、降本增效 1.方案優化

（1）合理利用現場臨建設施，減少項目初期開支

原臨建施工方案中1#樓土方開挖、護坡、降水工程施工時在規劃的2#樓東北側建立兩棟工人宿舍樓，主體勞務進場后在規劃的3#樓南側、售樓處東側建立15棟工人宿舍樓。由于土方、護坡、降水工程的施工隊提前退場，2#樓東北側的兩棟工人宿舍樓閑置，我項目部將鋼結構施工隊、防水施工隊等規模較小的施工隊工人安排在此兩棟宿舍樓內。

項目部及時組織方案優化，優化后的方案減少主體勞務生活區內宿舍樓兩棟，合計820㎡。通過此方案的優化，直接節約項目初期安全文明施工費

用29.52萬元。

（2）地下室擋土墻外側肥槽回填土質由灰土優化變更為砂夾石。

根據圖紙結構設計總說明第20條，以及土方回填方案中要求，內蒙古大商城1號樓地下室擋土墻外側肥槽回填應待本層結構混凝土達到設計強度后方可回填，回填土應用砂質粘土或灰土或中粗砂震動分層夯實，壓實系數不小于0.94。為加快總體施工進度以及合理利用材料，我項目技術部按照設計總說明要求與設計院溝通，決定將1號樓地下室擋土墻外側肥槽回填土由灰土變更為2#樓土方開挖出的砂夾石，自卸汽車運土，運距1km以內。

通過此項優化，節約了材料費用、縮短了施工工期。砂夾石就地取材，運距僅為700m，大大縮短了工期以及自卸車的臺班費用，2號樓土方開挖的砂夾石有效地利用在1號樓的肥槽回填，節省了材料的費用，初步估算1#樓肥槽回填共需土方60000m3。節省施工費用達180萬元。（3）將樓板負筋馬凳由焊接馬凳改為成品馬凳

內蒙古大商城1號樓鋼筋工程方案安裝工藝流程中，墊塊擺完后擺放馬凳，馬凳采用三級鋼12焊接，立桿縱向間距1m，支腿長200mm，馬凳通長設置，排距1.2m，立桿長度為（板厚-上下保護層厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#樓單體建筑面積達50萬㎡，所需馬凳量巨大，現場鋼筋廢料數量難以滿足需求，只能采用原材加工。為節約成本，合理利用鋼筋，我項目技術部決定除已經施工完畢的結構六，七，八區地下二層，地下一層，結構九，十區地下二層以外，馬凳改為成品馬凳，長度為680mm，通長設置排距1m。成品馬凳單價為2.3元，成本共計約50萬元。而自制馬凳成本投入在145萬。直接降低成本95萬元。

除大幅度的降低施工成本之外，成品馬凳由于規格化生產，其質量比人工制作的馬凳更為標準，有效控制了上下層鋼筋的間距，提高了施工質量；同時減少了工地的焊接，有利于提高項目施工的安全性，便于工地施工管理的規范。為項目省去了自制馬凳的加工、管理等成本,提高工作效率,有效縮短工期，令工程標準更符合國家質量要求，創造企業利潤與社會價值。（4）將鋼結構的除銹方式由拋丸除銹改為噴砂除銹

根據設計圖紙以及原方案要求內蒙古大商城1號樓型鋼混凝土鋼柱，鋼梁等鋼結構除銹方式為拋丸除銹。拋丸除銹多用自動化或半自動化機械操作，除銹過程中多會留下死角，且施工費用較高。為提高總體施工質量,打造優質工程，經與設計院以及甲方溝通，內蒙古大商城1號樓型鋼混凝土鋼柱、鋼梁等鋼結構除銹方式由拋丸除銹改為噴石英沙除銹，除銹等級為SA1/2級。

噴砂除銹主要為人工操作，較為靈活、精細，可以輕易控制精度以及平整度。且施工費用低，較之拋丸除銹能直接節約施工費用115萬元。通過此項優化，不僅節約了成本，而且提高了施工質量，給企業創造了很好的信譽，為十六局在呼市的再發展創造了良好的先題條件。2.加強工程變更索賠力度 做好項目二次經營

內蒙古大商城工程屬于典型的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊修改，甲方業態不斷變化，由此造成的施工圖變更較多。對此，各部門加強溝通、緊密配合做好變更索賠工作，實現項目效益最大化：

（1）項目常務副經理負責協調處理與變更索賠有關的內部與外部事項，督促落實變更索賠工作的開展情況，對每份現場簽證單提出詳細的修改意見，全過程跟蹤和指導工作，為變更索賠工作的進行提供指領性的方向和強力的支

持。

（2）總工程師負責調概索賠、設計變更的技術和協調工作，參與變更索賠工作的日常管理，充分調動發揮各職能部門的作用，督促其及時、準確的找出額外產生的工程量及費用。遇到變更索賠工作出現困難時，與業主反復磋商，為變更索賠工作的順利進行提供強有力的保障。

（3）項目技術質量部根據領導的指示及規定的程序，及時辦理現場簽證單和工程洽商記錄。負責變更索賠的日常工作：檢查新版施工圖與舊版施工圖中工作內容和工程數量是否有更改；負責調概索賠、設計變更工作的原始資料（工程洽商記錄、工程量的現場簽認、憑證、各版本施工圖紙、照片、錄像等）收集、整理、保存；保管與業主、監理來往的各種文件、信函，是項目變更索賠工作的直接參與者。

（4）項目合同管理部負責編制變更索賠涉及項目的預算費用，參與變更索賠的日常工作：計算變更工程量，找出可以調整工程量的工程項目及可以二次開發調整工程單價的工程項目，并仔細研究工程施工合同，力爭效益最大化。

項目部每月25號組織召開變更索賠會，技術質量部、合同管理部匯報本月變更索賠工作的開展情況和工作效果，并圍繞當前工作的主要矛盾和業務主題進行研討。通過項目部對變更索賠工作的周密部署和明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠理念，創造良好的變更索賠環境，建立有效的變更索賠機制，全員齊抓共管，上下聯動、明確分工、加強溝通，使我們的變更索賠工作扎實有效，取得良好的成果，以達到項目的經營目標，實現企業效益的最大化。

三、結語

作為建筑施工企業，對我們來說要想發展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”。一個沒有品牌的企業很難在競爭中取勝，內蒙古大商城項目在做好成本管理的同時，嚴把質量關，堅持“一次成優、過程創優、內實外美、品質一流”的質量工作標準，提高工程施工質量，打造精品工程。得到了業主和當地政府主管部門的一致好評，堅持區域滾動經營，實現企業快速發展。

內蒙古大商城項目經理部

2014年12月29日

第二篇：項目管理經驗交流

項目管理之我見

人員管理：靠制度、靠人格、靠教育

人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。因此，項目經理對項目的成敗起決定性作用，大將的風度，雷厲風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質要求，有很多工程砸在項目經理身上，這種事是屢見不鮮的。項目部的人員管理，要制定嚴格的制度。具體的崗位職責，分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習。一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事；二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習；三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合性人才；四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像管道的焊接工藝、非標放樣的技術、管道對口技術、大型設備吊裝技

術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工；五是繼續向書本學習，學無止境，把實踐中得到知識，回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。

隊伍管理：靠合同、靠信譽、靠嚴格

隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽定勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設好生活宿舍區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與施工技術人員 一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，依靠企業信譽，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。

技術管理：靠交底、靠控制、靠創新

技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質

量將無法得到保證，項目處處受被動，業主、監理、質檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術人員疲于應付，到處起火。因此，項目選擇一名有經驗、有責任心、能力強的技術負責人（工程項目經理兼任），這一點很重要；根據項目需要選配合適的施工技術員、材料員、安全質量監督員等，為工程順利進展配置強有力的人力資源。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳；工程各子項目開工前，工程項目經理（或技術負責人）要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排，安全質量措施等進行技術交底，對施工隊（班組）的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中；技術資料要完整、真實、清晰、及時，指定專人負責收集整理竣工所需的技術資料，整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據；技術人員要積極學習和推進創新技術的應用，邀請公司專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。財務管理：靠程序、靠制度、靠監控

財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性極強的經濟活

動。項目中財務管理水平的高低直接影響著項目部工作人員的情緒，同時也影響著施工隊伍的積極性，決定著一個項目的成敗。財務管理決不能出現拖拖沓沓、馬馬虎虎的現象，杜絕出現門難進、臉難看、事難辦的不正之風。財務管理要以財務預算為前提，做好事前預測與規劃工作；要建立健全資金管理機制，對工程資金進行財務監控；要充分發揮在成本管理中的優勢；要圍繞效益實績，兌現財務政策，為工程項目服好務。

對外協調：靠方法、靠耐心、靠誠信

作為施工單位，在項目建設過程中，必然要與當地政府相關職能部門、周邊單位及廣大群眾之間發生情況不同的聯系，并將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。從設點安家、現場管理，到噪音控制、揚塵控制等都必須達到政府相關部門的量化指標。因此，積極協調外部關系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創造和諧環境、協助政府部門維護社會政治穩定、確保工程任務順利完成，此項工作顯得尤為重要。在對外協調工作中，我認為應注意以下六點：一是基礎工作做的不牢。施工安排為對外協調工作打好基礎，協調工作才能為施工提供更好的服務；在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，我們一定要在施工做好相關的安排，把與外界有可能發生的矛盾消除在萌芽狀態。二是員工素質有待提高。在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著我們單位的態

度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。三是要增加對協調工作的熱情和耐心。協調工作的對象是有血有肉的、各式各樣的人，而且往往是出現了矛盾后來解決問題的，有的需要情感上的溝通，大部分需要經濟上的往來，一次協調很難見效，經常需要拉鋸戰。因此，要增加對該工作的熱情和耐心。四是要提高自身的協調政策水平，做到言之有理、言之有據、言而有信，掌握一些談判的知識和藝術，更好地為施工服務。五是加強對項目部管理人員的溝通、匯報，利用他們的優勢和身份，和他們形成合力，把協調工作更上一層樓。六是提高內部的工作效率，及時兌現對外的協調承諾。對外無小事，經過多次協商才確定的方案或合同，如果因內部原因而失信，往往使工作變得被動，協調人員積極性降低，對外也會因此而喪失誠信度，矛盾變得越來越復雜，不利于工作的正常進展。

項目文化建設：靠重視、靠標準、靠投入

項目文化建設是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的活動。一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團隊面對工程是否有戰斗力，面對業主是否有服從力，面向施工隊伍是否有執行力，面對社會是否有表現力。在一個具體的項目上，企業文化建設首先要體現項目部內部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所；適當配置一些文體活動設施；請公司相關部

門進行管理和技術知識講座；領導經常強化企業價值觀、企業精神、企業理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節禮貌，在處理文字來往中的規范到位等等。企業文化建設在工地現場的表現就在文明施工上，樹立雄偉氣派的彩門、安裝橫平豎直的圍擋、懸掛具有人文關懷的標語警示、規劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設施、張貼統一的機械設備標識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統一工裝的一線工人，愛護樹木保護環境，將施工對周邊的影響降低到盡可能小。要想把項目企業文化建設搞好，我認為三個方面缺一不可。首先，領導要十分重視，理解其內涵與外延；第二，要有一個統一的標準，展現一個大企業的形象；第三，要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過正。把項目文化建設搞好了，不僅會給內部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽和表揚，決不能輕視這一塊。

第三篇：建筑項目管理經驗交流

管理經驗交流

尊敬的領導：

您們好！

本次管理經驗交流會，我打算從前期策劃、過程管控、結算管理三個方面，簡單講述以下，我的一些想法及建議。

一、前期策劃

在建筑項目開展前，最重要的是嚴格規劃工程預算分析與工程成本分析，特別是目前接手的EPC項目，前期設計優化的工作與工程預算的分析及工程成本的分析，可謂是密不可分，只有做好這一階段的工作，才能充分在保障項目工期及質量的前提下，創造更好的經濟效益。

為達到以上目標，首先從內控方面我覺得應該從以下幾步去充分落實：

1、熟讀當地定額，進場分解項目合同，按常規項，確定單項項目收入。

2、建立項目成本庫，對于常規項，有明確的市場價范圍。

3、分析項目各單項金額占比及收益情況。

4、根據各項收益情況，統籌考慮是否可調整造價占比，對于虧損項是存在優化方案。

5、對于存在多種施工方案，及施工工藝的工程，應做好經濟比選工作。

接著是創效方面主要有以下幾點建議：

1、吃透定額，研究市場成本，研究每一項子目是否存在更優的設計，比如抹灰、墊層等厚度，在一定的范圍內厚度的增加，收入的工費是增加的，但是勞務的成本卻是一個不變的單價，特別對于陜西定額來說，材料費是參與取費的，厚度的增加也意味著管理費、利潤等的增加。

2、了解周邊工程、學習經典創效案例，在滿足相應規范標準，及隱蔽條件下，巧設需量、擴大圖紙量等。

3、多詢問該地區近年來竣工結算項目，了解他們結算過程中的爭議項，提前著手準備資料，通過圖紙設計及過程資料收集等工作，減少后期結算爭議。

二、過程管控

在項目建設工程中，往往存在預計收益為正，最終卻成為虧損項，所以需要加強項目動態成本的管理工作的重視，實現成本目前的細化與深化，做好動態成本與目標成本的分析比對工作，及時分析原因，確定變化因素及是否可控，不可控項應及時調整目標收益，避免因差距過大，影響決策判斷。

為做好動態成本的管控，主要有以下幾點建議：

1、在每個關鍵節點確定后，應重新分析項目各分項金額占比及收益情況，關鍵節點主要為，業主合同確定后、施工圖下發后、各個分項勞務確定后、大項材料價格確定后、市場價格波動較大時等，對于收入及成本影響較大時，都應重新細致分析項目綜合收益情況。

2、對于大宗材料及以往經驗，較難控制項，應增加過程管理力度，建立動態分析臺賬，做好工程中技術量、物資量、計劃量三量對比，存在差異較大時，應及時組織專題會議討論原因，制定相應對策。

3、各科室之前應加強交流，在保障質量及進度的前提下，應共同商討，優選收益更高的廠商及品牌。

三、結算管理

項目的結算情況，是真正體現項目成果的階段，加強項目結算管理工作、規范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，應該是一個項目的重中之重，因此，在項目的施工過程中，應該一直以結算的眼光去處理各項事項。制定相應的政策：

1、進場及編制項目結算實施細則及結算流程，進行合同及計量、計價交底，對于需過程中收集的資料，按部門分配任務，分配到人、定期收集整理。

2、對于業主及監理口頭指令合同外工作內容，應及時提交材料確認。

3、對于不可抗力影響工期及成本增加，應及時向業主及監理提交資料協商。

4、實際施工情況與施工方案及圖紙不否時，應積極提交相關資料，經項目部內部討論決議后，及時找業主溝通確認。

5、應積極收集國家、行業等有關造價等相關文件，對因此引起的費用變化，積極向業主提交補償報告。

第四篇：項目安全管理經驗交流

項目安全管理經驗交流

全國第10個安全月活動即將結束，通過近一個月的活動使我們的安全管理水平又上了一個新的臺階。首先感謝集團公司能為我們提供這樣一個相互學習、交流，共同提高工作水平的機會。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具體做法，作一匯報，有不妥之處,請大家批評指正。

2011年，是我項目部安全、文明施工工作求真務實、創新發展、標準化、信息化管理邁上新臺階的一年。在項目部領導的親自部署指揮下，統一思想，明確目標，細化管理，嚴格督導，取得了顯著的效果。

一、提升理念、強化責任

2011年，項目部把安全、文明施工擺在工程施工的重要位置。作為集團公司的直屬項目部，我們項目部以“先人一步，高人一籌”的理念為指導思想和工作定位，采取多種措施落實集團公司安全生產月活動決議精神，從各方面落實集團的要求，全面實施建設部“安全責、任重在落實”，并從特級企業資質的實際出發，狠抓了四個重點環節。

一是把所有在建工程都納入到安全、文明工地建設范疇，確保公司內定安全文明工地達標率100，項目級文明工地達標率100的創建目標雙落實。

二是進一步明確各級管理職責，形成指標分解，層層落實的工作體系。由項目部經理掛帥的安全、文明施工創建工作領導小組，進一步明確了項目質安部主責，生產、質量、設材、工會等部門在文明施工日常管理和檢查工作中的分工職責。在項目部，將安全、文明施工工作作為考核基層項目經理業績的主要內容之一。明確創建不同級別文施的指標，分別簽定責任狀，年終考核。

三是制定安全、文明施工管理預案，用周密的組織確保創建工作的前瞻性和科學性。項目從參建人員的進場培訓，到各類宣傳形式的確定；從施工現場、材料加工、辦公、生活四大區域的平面布局，到各項安全質量標準的分部落成，都逐一形成細致的安全、文明施工創建預案，納入到工程施工組織方案，保證創建活動與工程施工同步進行。

四是加強相關制度建設，提高安全文明施工的規范化水平。結合近年來安全、文明施工管理的具體情況，在安全月活動期間，項目部重新修訂的10項安全、文明施工管理制度和35條處罰細則匯編成冊，下發到項目各級管理人員執行，通過制度建設強化安全生產文明施工的過程控制。

二、標本兼治，同步推進，為全面提升安全質量標準化、信息化打下堅實基礎。

全面推行安全質量標準化、信息化管理是當前施工企業安全生產和文明工地建設的一項重要任務。在實踐中，我們積極將現有安全管理模式與安全質量標準化進行對接，使之與職業安全健康和環境管理

體系同步運行。通過實施標準化、信息化進程，不斷促進安全生產文明施工水平的提升。

第一，把專項治理與推行安全質量標準化和創建文明工地結合起來，區別重點、同步實施。項目部以多年來的安全隱患通病為重點，組織專業人員反復研究，制定方案，投入資金，進行治理。如：高層施工電梯及多層豎井門口的防護問題借鑒其他項目好的經驗和方法，經過研究、應用和推廣，解決了長期以來門口關閉不及時，使用不靈活的通病。“四口”及臨邊防護方面，使用可拼裝、可周轉使用的護欄，既安全牢固，又美觀實用。

第二，把樹立和實施企業形象識別系統與推行安全質量標準化和創建文明工地結合起來。項目部緊緊抓住周口地區城市發展的歷史性機遇，在周口地區項目建設過程中始終注重企業窗口形象的樹立。2011年，我們把安全質量標準化、信息化和文明工地創建和安全月活動相結合，統一制作大幅“安全警示牌”和安全教育漫畫、條幅、展板，按照施工進度和當天作業的重點工序，醒目標明當天的安全防護重點、注意事項和安全值班人員。在“四口”防護，安全通道、施工機械，三級配電等重點防護區域，懸掛印有企業標志的專項安全警示牌，提示全體參建人員時刻不忘安全生產，按照“標準化工地、環保工地”的創建標準，我們在工地運輸道路鋪設混凝土路面，棟號之間鋪設鏈鎖磚，道路兩側設置排水溝，確保刮風不見土，雨天不見泥。現場嚴格按照平面圖要求碼放工具，存放材 料，懸掛標識。在現場圈圍方面，項目部制作標志企業特色的定型化彩板圍檔，在滿足現場管理的同時向社會亮出總承包公司的品牌。目前施工現場，均采用帶有鮮明企業特色的彩板圍檔，既達到文明施工標準，又很好地美化了周邊環境。對于在周口地區樹立集團公司的良好形象起到重要的推動作用。

第三，堅持“以人為本”，提高參建人員的工作生活質量。我們在施工現場的平面布局上，嚴格“四區”分離管理標準，逐個工地審定方案，加強指導。在辦公區域管理上，工地建立整齊劃一的辦公室，配備電子計算機，安裝攝像頭，項目管理人員統一制作胸卡、統一著裝，便于安全管理。在生活區域的管理上，實施物業化、人性化管理，下力量改善生活環境，為外來務工人員統一配備床單、被褥，安裝冷暖空調。建立水沖式衛生間、淋浴室、洗衣房，保證從業人員的衛生條件。讓分包隊伍在緊張工作之余能夠得到良好的休息。在食堂管理上，按照環保標準為食堂添置燃氣灶，配備電蒸箱，配齊防蠅設備，工地設專人監督食用鹽的來源及各類食品的加工過程，把住病從口入關。同時，工地還通過建立俱樂部、安全夜校、圖片展覽、播放安全專題錄象等形式，提高外來務工人員遵章守紀觀念和自我保護意識，讓安全生產警鐘長鳴。通過我們的實踐，目前項目部實施安全質量標準化的工程已經達到80，對于保障職工生命安全和推動文明施工進程起到重要的推動作用。

三、，強化考核，為確保創建效果構筑可靠保障。

第一，實行關口前移。強化對勞務分包、專業分包安全和文明施工管理工作。一方面嚴格分包隊伍綜合素質，實行安全考評“準入制”。組織有關部門專業人員組成審核組，對所有分包單位的安全生

產能力、業績、專業人員持證情況等進行評價，嚴把“病從口入關”。另一方面與分包單位簽定分包合同的同時，簽定安全協議和文明施工保證書，明確施工現場及施工過程的具體要求。每個分包單位交納一定數量的安全文明施工抵押金，約束施工現場的違規行為。

第二，項目成立“安全督查小組”，對施工現場的安全防護設施、勞動保護用品配置、安全內業、文明施工方案的落實、操作人員遵章守紀情況進行全程監控。同時，“督查小組”開展定期檢查活動，起到了促進，共提高的效果，又提高了項目文明施工的整體水平。在此安全月活動中，項目對督查小組進行擴編,將施工現場的管理人員納入“督查小組”的編制，使之成為項目的”安全督導員“。通過身份置換，提高安全檢查的權威性，加快信息的溝通，擴大監督、檢查覆蓋面。

第三，強化現場信息化管理工作。目前，項目集中現有的大中專學生,發揮智力密集的特色優勢，積極的參與到公司的信息化管理當中，使項目安全管理、文明施工管理程序，納入計算機管理，進一步提高安全管理的預見性和可操作性，為創建高層次的精品工地提供信息保證。

隨著公司對于安全生產文明工地建設的工作力度的不斷加大，帶動了現場管理水平的全面提高。項目施工現場凈化，循環道路硬化，工地圈圍美化，辦公環境綠化，宣傳形式靚化，已經形成公司的特色品牌。安全文明施工管理為企業全面協調健康發展提供了有效支持。

以上就是我項目部2011年安全文明工活動的經驗簡要情況。我們決心以本次安全月活動的主題為指導，學習兄弟單位的先進經驗，通過不斷總結、不斷實踐、不斷創新，在今后的安全管理工作中把安全生產文明施工建設提高到一個新水平，為集團的發展做出新的更大的貢獻。

第五篇：項目工程管理經驗交流

硚房·翰林瓏城一標段工地

安全生產交流材料

項目名稱：硚房·翰林瓏城1#樓及地下室工程

施工單位：武漢市盤龍明達建筑有限公司

各位領導、各位同仁：

你們好！

能參加此次工地安全生產交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發揚盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創造條件，大干快上，工程進展比較順利。我公司始終堅持“以質信求生存、以穩健求發展”的管理理念，打造了一個又一個的精品工程，樹立了良好的企業形象和信譽。

安全管理是我們項目的核心，是生產和管理的基點，提高項目的運作安全質量，是施工項目生存和發展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項目工程，以“保安全、文明，創建精品工程”為口號，以工程項目管理為中心，在創建過程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡要匯報如下：

一、切實的做好事前控制

1.1在開工前，項目部按公司規定了安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制的目標，明確了在事前應預控的內容、事中動態跟蹤的事項、事后總結提高的要求；建立健全安全、質量保證體系，成立了項目部組織管理機構，分別由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、質檢員和各專業班組班組長為安全、質量管理保證體系成員，項目經理為施工項目第一責任人；依據工程建設規模，配備二名的專職安全員；同時，在施工各班組均設有安全管理責任人；負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體管理處于受控狀態。并針對該工程本身和地域環境的特點，專門制定了“施工管理計劃”，該計劃從管理策劃開始，講述了管理的程序、內容以及定期檢查評比績效考核的方法，向項目管理團隊進行管理交底，并針對承諾的目標要求，提出了安全生產、文明施工、工程質量、工程資料等目標創優的各項措施及工程質量通病防治措施，以輔助項目管理團隊實現承諾的目標。在組織各項目管理團隊學習計劃內容后，要求項目管理團隊訂立管理責任合同，以便全面按施工管理計劃落實執行。

1.2依據公司的管理制度及CI統一標準，合理地劃分了施工區、材料堆放區、辦公區、生活區及運輸道路和給、排水系統的位置。并按要求搭建農民工學校，對所有參建的工人進行了安全教育技術交底規范作業行為的活動，讓工人熟悉施工現場的安全紀律、管理制度、安全操作規程、注意事項，并記錄簽名存檔。尤其是對特種作業操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機等進行了專門的安全技術交底與培訓，并對各工種進行了專項安全技術交底。項目部每月進行“安全生產”檢查考評活動，以“安全責任、重在落實”為主題。通過 “安全生產”月檢活動宣傳，使項目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。

1.3按國家法律法規及建設管理程序要求，結合盤龍明達公司制定的安全、質量、文明施工統一標準化的要求，根據危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案，并重點對施工用電、模板支撐、群塔作業、垂直運輸、腳手架及安全防護等方案進行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規范標準的要求。

二、事中跟蹤檢查，以動態控制為主

2.1按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理協議書》；與工人簽訂《安全生產作業責任書》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。

2.2落實對安全生產專項資金的投入使用。安全投入是項目工程和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，造成的防范措施不力，極易導致安全生產事故的發生。項目在未開工前就根據甲方撥付的安全文明措施費進行概算，通過現場安全策劃，對現場搭建的臨時設施，安全防護、文明施工等一一分解；對安全個人防護用品列出需用清單，統一采購。因此，提高了安全技術防范裝備、加強了安全防護設施，消除了不安全因素，有效的預防和杜絕事故的發生。

2.3安全措施在施工開始前，要求項目部督促班組長按審查批準的施工方案向操作人員進行安全技術與作業行為的交底。對臨時施工用電、腳手架、四口臨邊防護、模板支撐體系、垂直運輸機械、卸料平臺等專項安全措施工程，嚴格按相應施工驗收規范的要求進行施工，并根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》的相應規定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規范的要求。

2..3.1施工用電

施工現場臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005規范要求，實行三相五線制配電，采用TN-S接零保護系統，根據武漢市安全質量標準要求，做好逐級配電、逐級保護，每個回路確保一機、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個總配電室，配置干粉滅火器和消防專用砂。電箱干凈整潔，設防雨擋板，電箱內線路分明，分路標注清晰。

2.3.2外用腳手架

外腳手架的搭設由具備搭設資質勞務公司搭設。嚴格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-201及安全專項方案要求搭設懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設高度18米，懸挑陽角部位處理使用橫向型鋼鋪設，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網，為防止鐵件材料貫穿安全網導致高空拋物，項目部還采取在架體內側掛設鋼板網硬質防護措施，有效的防止了安全事故發生。

2.3.3模板支撐

項目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴格按《模板安全技術規范》JGJ160-2008及安全專項施工方案進行搭設，搭設前合理調配材料，根據樓層層高及特點搭設，基礎部位立桿底部設置墊板，離地20CM設置縱橫向掃地桿，中部及頂部設置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過驗收后方可開盤。拆模前根據混凝土同條件試塊強度報告向監理單位申請拆模令，拆除時做好警示標志。

2.3.4洞口、臨邊防護

項目部在樓梯口、樓層周邊設置臨邊防護欄桿，搭設三根橫桿，搭設高度1.5米，通道口搭設雙層防護棚、設置安全通道，電梯井口設置上翻工具式防護門，并嚴格的按照市城建安全站關于印發《電梯井施工操作架（平臺）搭設及安全防護技術要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質封閉，樓層預留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側壁采用水泥砂漿護坡，基坑邊設置臨邊防護欄桿，并掛好警示牌。

2.3.5大型施工機械

因施工現場有多家施工單位，場地有限，安裝有四臺塔要作為本工程的主要垂直運輸設備，在開工初甲方就委托我項目部組織群塔作業的安全專家論證，在通過專家論證后，項目

部根據專家論證意見，對塔機的使用進行嚴格管理，四限位、兩保險齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質的單位進行安裝、檢測及驗收。塔吊司機、指揮人員均持證上崗。

2.4為了做到安全防護設施的標準化，項目部對垂直運輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護門、施工現場防護欄桿、卸料平臺防護欄桿都按統一標準制作，對外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設、局部懸挑架體工字鋼的預埋及錨固等，編制切實可行措施方案，并根據安全質量標準化的要求進行分段驗收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護欄桿也作了統一制作規定，達到了標準化要求；對鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設也作了雙層防護的統一規定，實現了安全防護定型化、標準化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我們嚴格按照《建筑施工現場環境與衛生標準》規范及工程所在地建設主管部門的規定，劃分施工區、辦公區、生活區；并針對現場特點合理安排，為文明施工的開展打下基礎。在施工區，各類工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規劃堆放，分類標識清楚，并用定型標準欄桿隔離；施工主道路上嚴禁堆放材料，責任到人進行管理和清掃，保持現場的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤龍明達公司的統一規定進行，要求設有會議室。室內懸掛崗位責任牌、分項工程程序牌、周工作計劃牌、工程計劃總進度表及天氣晴雨表等，做到加工區的施工管理規范化、過程控制程序化、質量要求標準化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區的管理上，我們嚴格管理，充分利用有限空間，合理布局場地；我們克服場地狹窄的實際困難，宿舍內的通風照明、人員安排均按規范執行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發生。

2.6實施過程中，項目部對各項目標施工成果實行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質檢員、安全員專檢，發現問題及時要求專業班組整改，符合要求后填寫施工質量驗收記錄表，再向監理工程師申請復檢，落實“四檢核”制度，是保證每個施工檢驗批符合承諾目標的關鍵，從而達到分項、分部及單項工程創優的目的。

2.7管理上嚴格要求,對于施工生產管理，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。根據公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現場的管理從來都是高標準、嚴要求，特別是對安全工作的幾個重要方面：起重吊裝、施工臨時用電、高空作業、四口臨邊防護以及現場的防火等都嚴格按照安全質量標準化的有關要求進行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發生。

三、事后總結提高，防止同類問題再次發生

在實施過程中發現問題處理后，要總結問題產生的原因及預防措施，形成管理經驗，項目部就安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制等目標完成情況作以總結，總結時會對每個目標管理情況進行客觀分析，找出過程管理的不足，總結好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續施工活動中不產生同類問題，施工成果符合目標要求。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”只有不斷地給它補充營養，生命力才會越來越強。我們要不斷的探索，不斷的總結，勇于創新，才能更上一層樓。

武漢市盤龍明達建筑有限公司

翰林瓏城項目部

2011年6月2日