第一篇：項目管理經(jīng)驗交流材料

深化落實公司各項規(guī)章制度 開拓創(chuàng)新提升項目效益

——內(nèi)蒙古大商城項目管理做法及體會

內(nèi)蒙古大商城項目將公司的各項管理規(guī)章制度落到實處，建立成本分析會、變更索賠會等會議制度，各職能部門加強(qiáng)溝通密切配合。通過對施工圖、方案優(yōu)化及對變更索賠的管理實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

一、建章建制

1.項目部根據(jù)公司各項管理規(guī)章制度，結(jié)合項目自身情況，制訂完善的質(zhì)量、成本管理體系，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量、責(zé)任成本的控制，以達(dá)到公司在呼市地區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)效益最大化。

2.建立健全項目會議制度：每月定期召開成本分析會、變更索賠會等專題會議，調(diào)動全員參與二次經(jīng)營的積極性，加強(qiáng)溝通協(xié)作，密切配合，完善變更索賠相關(guān)資料，呈現(xiàn)出全員參與責(zé)任成本管理的良性態(tài)勢。

二、降本增效 1.方案優(yōu)化

（1）合理利用現(xiàn)場臨建設(shè)施，減少項目初期開支

原臨建施工方案中1#樓土方開挖、護(hù)坡、降水工程施工時在規(guī)劃的2#樓東北側(cè)建立兩棟工人宿舍樓，主體勞務(wù)進(jìn)場后在規(guī)劃的3#樓南側(cè)、售樓處東側(cè)建立15棟工人宿舍樓。由于土方、護(hù)坡、降水工程的施工隊提前退場，2#樓東北側(cè)的兩棟工人宿舍樓閑置，我項目部將鋼結(jié)構(gòu)施工隊、防水施工隊等規(guī)模較小的施工隊工人安排在此兩棟宿舍樓內(nèi)。

項目部及時組織方案優(yōu)化，優(yōu)化后的方案減少主體勞務(wù)生活區(qū)內(nèi)宿舍樓兩棟，合計820㎡。通過此方案的優(yōu)化，直接節(jié)約項目初期安全文明施工費

用29.52萬元。

（2）地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填土質(zhì)由灰土優(yōu)化變更為砂夾石。

根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明第20條，以及土方回填方案中要求，內(nèi)蒙古大商城1號樓地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填應(yīng)待本層結(jié)構(gòu)混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后方可回填，回填土應(yīng)用砂質(zhì)粘土或灰土或中粗砂震動分層夯實，壓實系數(shù)不小于0.94。為加快總體施工進(jìn)度以及合理利用材料，我項目技術(shù)部按照設(shè)計總說明要求與設(shè)計院溝通，決定將1號樓地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填土由灰土變更為2#樓土方開挖出的砂夾石，自卸汽車運土，運距1km以內(nèi)。

通過此項優(yōu)化，節(jié)約了材料費用、縮短了施工工期。砂夾石就地取材，運距僅為700m，大大縮短了工期以及自卸車的臺班費用，2號樓土方開挖的砂夾石有效地利用在1號樓的肥槽回填，節(jié)省了材料的費用，初步估算1#樓肥槽回填共需土方60000m3。節(jié)省施工費用達(dá)180萬元。（3）將樓板負(fù)筋馬凳由焊接馬凳改為成品馬凳

內(nèi)蒙古大商城1號樓鋼筋工程方案安裝工藝流程中，墊塊擺完后擺放馬凳，馬凳采用三級鋼12焊接，立桿縱向間距1m，支腿長200mm，馬凳通長設(shè)置，排距1.2m，立桿長度為（板厚-上下保護(hù)層厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#樓單體建筑面積達(dá)50萬㎡，所需馬凳量巨大，現(xiàn)場鋼筋廢料數(shù)量難以滿足需求，只能采用原材加工。為節(jié)約成本，合理利用鋼筋，我項目技術(shù)部決定除已經(jīng)施工完畢的結(jié)構(gòu)六，七，八區(qū)地下二層，地下一層，結(jié)構(gòu)九，十區(qū)地下二層以外，馬凳改為成品馬凳，長度為680mm，通長設(shè)置排距1m。成品馬凳單價為2.3元，成本共計約50萬元。而自制馬凳成本投入在145萬。直接降低成本95萬元。

除大幅度的降低施工成本之外，成品馬凳由于規(guī)格化生產(chǎn)，其質(zhì)量比人工制作的馬凳更為標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了上下層鋼筋的間距，提高了施工質(zhì)量；同時減少了工地的焊接，有利于提高項目施工的安全性，便于工地施工管理的規(guī)范。為項目省去了自制馬凳的加工、管理等成本,提高工作效率,有效縮短工期，令工程標(biāo)準(zhǔn)更符合國家質(zhì)量要求，創(chuàng)造企業(yè)利潤與社會價值。（4）將鋼結(jié)構(gòu)的除銹方式由拋丸除銹改為噴砂除銹

根據(jù)設(shè)計圖紙以及原方案要求內(nèi)蒙古大商城1號樓型鋼混凝土鋼柱，鋼梁等鋼結(jié)構(gòu)除銹方式為拋丸除銹。拋丸除銹多用自動化或半自動化機(jī)械操作，除銹過程中多會留下死角，且施工費用較高。為提高總體施工質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)與設(shè)計院以及甲方溝通，內(nèi)蒙古大商城1號樓型鋼混凝土鋼柱、鋼梁等鋼結(jié)構(gòu)除銹方式由拋丸除銹改為噴石英沙除銹，除銹等級為SA1/2級。

噴砂除銹主要為人工操作，較為靈活、精細(xì)，可以輕易控制精度以及平整度。且施工費用低，較之拋丸除銹能直接節(jié)約施工費用115萬元。通過此項優(yōu)化，不僅節(jié)約了成本，而且提高了施工質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造了很好的信譽(yù)，為十六局在呼市的再發(fā)展創(chuàng)造了良好的先題條件。2.加強(qiáng)工程變更索賠力度 做好項目二次經(jīng)營

內(nèi)蒙古大商城工程屬于典型的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊修改，甲方業(yè)態(tài)不斷變化，由此造成的施工圖變更較多。對此，各部門加強(qiáng)溝通、緊密配合做好變更索賠工作，實現(xiàn)項目效益最大化：

（1）項目常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與變更索賠有關(guān)的內(nèi)部與外部事項，督促落實變更索賠工作的開展情況，對每份現(xiàn)場簽證單提出詳細(xì)的修改意見，全過程跟蹤和指導(dǎo)工作，為變更索賠工作的進(jìn)行提供指領(lǐng)性的方向和強(qiáng)力的支

持。

（2）總工程師負(fù)責(zé)調(diào)概索賠、設(shè)計變更的技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，參與變更索賠工作的日常管理，充分調(diào)動發(fā)揮各職能部門的作用，督促其及時、準(zhǔn)確的找出額外產(chǎn)生的工程量及費用。遇到變更索賠工作出現(xiàn)困難時，與業(yè)主反復(fù)磋商，為變更索賠工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。

（3）項目技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及規(guī)定的程序，及時辦理現(xiàn)場簽證單和工程洽商記錄。負(fù)責(zé)變更索賠的日常工作：檢查新版施工圖與舊版施工圖中工作內(nèi)容和工程數(shù)量是否有更改；負(fù)責(zé)調(diào)概索賠、設(shè)計變更工作的原始資料（工程洽商記錄、工程量的現(xiàn)場簽認(rèn)、憑證、各版本施工圖紙、照片、錄像等）收集、整理、保存；保管與業(yè)主、監(jiān)理來往的各種文件、信函，是項目變更索賠工作的直接參與者。

（4）項目合同管理部負(fù)責(zé)編制變更索賠涉及項目的預(yù)算費用，參與變更索賠的日常工作：計算變更工程量，找出可以調(diào)整工程量的工程項目及可以二次開發(fā)調(diào)整工程單價的工程項目，并仔細(xì)研究工程施工合同，力爭效益最大化。

項目部每月25號組織召開變更索賠會，技術(shù)質(zhì)量部、合同管理部匯報本月變更索賠工作的開展情況和工作效果，并圍繞當(dāng)前工作的主要矛盾和業(yè)務(wù)主題進(jìn)行研討。通過項目部對變更索賠工作的周密部署和明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠理念，創(chuàng)造良好的變更索賠環(huán)境，建立有效的變更索賠機(jī)制，全員齊抓共管，上下聯(lián)動、明確分工、加強(qiáng)溝通，使我們的變更索賠工作扎實有效，取得良好的成果，以達(dá)到項目的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、結(jié)語

作為建筑施工企業(yè)，對我們來說要想發(fā)展“短期靠機(jī)會，中期靠實力，長期靠品牌”。一個沒有品牌的企業(yè)很難在競爭中取勝，內(nèi)蒙古大商城項目在做好成本管理的同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程。得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的一致好評，堅持區(qū)域滾動經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

內(nèi)蒙古大商城項目經(jīng)理部

2014年12月29日

第二篇：項目管理經(jīng)驗交流

項目管理之我見

人員管理：靠制度、靠人格、靠教育

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。因此，項目經(jīng)理對項目的成敗起決定性作用，大將的風(fēng)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個人的人格魅力，抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質(zhì)要求，有很多工程砸在項目經(jīng)理身上，這種事是屢見不鮮的。項目部的人員管理，要制定嚴(yán)格的制度。具體的崗位職責(zé)，分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)。一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合性人才；四要向一線工人學(xué)習(xí)，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像管道的焊接工藝、非標(biāo)放樣的技術(shù)、管道對口技術(shù)、大型設(shè)備吊裝技

術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工；五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把實踐中得到知識，回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。

隊伍管理：靠合同、靠信譽(yù)、靠嚴(yán)格

隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽定勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)好生活宿舍區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與施工技術(shù)人員 一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，依靠企業(yè)信譽(yù)，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

技術(shù)管理：靠交底、靠控制、靠創(chuàng)新

技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)

量將無法得到保證，項目處處受被動，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術(shù)人員疲于應(yīng)付，到處起火。因此，項目選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程項目經(jīng)理兼任），這一點很重要；根據(jù)項目需要選配合適的施工技術(shù)員、材料員、安全質(zhì)量監(jiān)督員等，為工程順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳；工程各子項目開工前，工程項目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排，安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊（班組）的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中；技術(shù)資料要完整、真實、清晰、及時，指定專人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料，整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，邀請公司專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策。財務(wù)管理：靠程序、靠制度、靠監(jiān)控

財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活

動。項目中財務(wù)管理水平的高低直接影響著項目部工作人員的情緒，同時也影響著施工隊伍的積極性，決定著一個項目的成敗。財務(wù)管理決不能出現(xiàn)拖拖沓沓、馬馬虎虎的現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的不正之風(fēng)。財務(wù)管理要以財務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測與規(guī)劃工作；要建立健全資金管理機(jī)制，對工程資金進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控；要充分發(fā)揮在成本管理中的優(yōu)勢；要圍繞效益實績，兌現(xiàn)財務(wù)政策，為工程項目服好務(wù)。

對外協(xié)調(diào)：靠方法、靠耐心、靠誠信

作為施工單位，在項目建設(shè)過程中，必然要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門、周邊單位及廣大群眾之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題。從設(shè)點安家、現(xiàn)場管理，到噪音控制、揚(yáng)塵控制等都必須達(dá)到政府相關(guān)部門的量化指標(biāo)。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境、協(xié)助政府部門維護(hù)社會政治穩(wěn)定、確保工程任務(wù)順利完成，此項工作顯得尤為重要。在對外協(xié)調(diào)工作中，我認(rèn)為應(yīng)注意以下六點：一是基礎(chǔ)工作做的不牢。施工安排為對外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)；在工程建設(shè)實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，我們一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。二是員工素質(zhì)有待提高。在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著我們單位的態(tài)

度和水平。因此，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說的話不說，不該做的事不做。三是要增加對協(xié)調(diào)工作的熱情和耐心。協(xié)調(diào)工作的對象是有血有肉的、各式各樣的人，而且往往是出現(xiàn)了矛盾后來解決問題的，有的需要情感上的溝通，大部分需要經(jīng)濟(jì)上的往來，一次協(xié)調(diào)很難見效，經(jīng)常需要拉鋸戰(zhàn)。因此，要增加對該工作的熱情和耐心。四是要提高自身的協(xié)調(diào)政策水平，做到言之有理、言之有據(jù)、言而有信，掌握一些談判的知識和藝術(shù)，更好地為施工服務(wù)。五是加強(qiáng)對項目部管理人員的溝通、匯報，利用他們的優(yōu)勢和身份，和他們形成合力，把協(xié)調(diào)工作更上一層樓。六是提高內(nèi)部的工作效率，及時兌現(xiàn)對外的協(xié)調(diào)承諾。對外無小事，經(jīng)過多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內(nèi)部原因而失信，往往使工作變得被動，協(xié)調(diào)人員積極性降低，對外也會因此而喪失誠信度，矛盾變得越來越復(fù)雜，不利于工作的正常進(jìn)展。

項目文化建設(shè)：靠重視、靠標(biāo)準(zhǔn)、靠投入

項目文化建設(shè)是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的活動。一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團(tuán)隊面對工程是否有戰(zhàn)斗力，面對業(yè)主是否有服從力，面向施工隊伍是否有執(zhí)行力，面對社會是否有表現(xiàn)力。在一個具體的項目上，企業(yè)文化建設(shè)首先要體現(xiàn)項目部內(nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所；適當(dāng)配置一些文體活動設(shè)施；請公司相關(guān)部

門進(jìn)行管理和技術(shù)知識講座；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)化企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中的規(guī)范到位等等。企業(yè)文化建設(shè)在工地現(xiàn)場的表現(xiàn)就在文明施工上，樹立雄偉氣派的彩門、安裝橫平豎直的圍擋、懸掛具有人文關(guān)懷的標(biāo)語警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設(shè)施、張貼統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備標(biāo)識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人，愛護(hù)樹木保護(hù)環(huán)境，將施工對周邊的影響降低到盡可能小。要想把項目企業(yè)文化建設(shè)搞好，我認(rèn)為三個方面缺一不可。首先，領(lǐng)導(dǎo)要十分重視，理解其內(nèi)涵與外延；第二，要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一個大企業(yè)的形象；第三，要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過正。把項目文化建設(shè)搞好了，不僅會給內(nèi)部團(tuán)隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽(yù)和表揚(yáng)，決不能輕視這一塊。

第三篇：建筑項目管理經(jīng)驗交流

管理經(jīng)驗交流

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

本次管理經(jīng)驗交流會，我打算從前期策劃、過程管控、結(jié)算管理三個方面，簡單講述以下，我的一些想法及建議。

一、前期策劃

在建筑項目開展前，最重要的是嚴(yán)格規(guī)劃工程預(yù)算分析與工程成本分析，特別是目前接手的EPC項目，前期設(shè)計優(yōu)化的工作與工程預(yù)算的分析及工程成本的分析，可謂是密不可分，只有做好這一階段的工作，才能充分在保障項目工期及質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

為達(dá)到以上目標(biāo)，首先從內(nèi)控方面我覺得應(yīng)該從以下幾步去充分落實：

1、熟讀當(dāng)?shù)囟~，進(jìn)場分解項目合同，按常規(guī)項，確定單項項目收入。

2、建立項目成本庫，對于常規(guī)項，有明確的市場價范圍。

3、分析項目各單項金額占比及收益情況。

4、根據(jù)各項收益情況，統(tǒng)籌考慮是否可調(diào)整造價占比，對于虧損項是存在優(yōu)化方案。

5、對于存在多種施工方案，及施工工藝的工程，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)比選工作。

接著是創(chuàng)效方面主要有以下幾點建議：

1、吃透定額，研究市場成本，研究每一項子目是否存在更優(yōu)的設(shè)計，比如抹灰、墊層等厚度，在一定的范圍內(nèi)厚度的增加，收入的工費是增加的，但是勞務(wù)的成本卻是一個不變的單價，特別對于陜西定額來說，材料費是參與取費的，厚度的增加也意味著管理費、利潤等的增加。

2、了解周邊工程、學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)效案例，在滿足相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及隱蔽條件下，巧設(shè)需量、擴(kuò)大圖紙量等。

3、多詢問該地區(qū)近年來竣工結(jié)算項目，了解他們結(jié)算過程中的爭議項，提前著手準(zhǔn)備資料，通過圖紙設(shè)計及過程資料收集等工作，減少后期結(jié)算爭議。

二、過程管控

在項目建設(shè)工程中，往往存在預(yù)計收益為正，最終卻成為虧損項，所以需要加強(qiáng)項目動態(tài)成本的管理工作的重視，實現(xiàn)成本目前的細(xì)化與深化，做好動態(tài)成本與目標(biāo)成本的分析比對工作，及時分析原因，確定變化因素及是否可控，不可控項應(yīng)及時調(diào)整目標(biāo)收益，避免因差距過大，影響決策判斷。

為做好動態(tài)成本的管控，主要有以下幾點建議：

1、在每個關(guān)鍵節(jié)點確定后，應(yīng)重新分析項目各分項金額占比及收益情況，關(guān)鍵節(jié)點主要為，業(yè)主合同確定后、施工圖下發(fā)后、各個分項勞務(wù)確定后、大項材料價格確定后、市場價格波動較大時等，對于收入及成本影響較大時，都應(yīng)重新細(xì)致分析項目綜合收益情況。

2、對于大宗材料及以往經(jīng)驗，較難控制項，應(yīng)增加過程管理力度，建立動態(tài)分析臺賬，做好工程中技術(shù)量、物資量、計劃量三量對比，存在差異較大時，應(yīng)及時組織專題會議討論原因，制定相應(yīng)對策。

3、各科室之前應(yīng)加強(qiáng)交流，在保障質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，應(yīng)共同商討，優(yōu)選收益更高的廠商及品牌。

三、結(jié)算管理

項目的結(jié)算情況，是真正體現(xiàn)項目成果的階段，加強(qiáng)項目結(jié)算管理工作、規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，應(yīng)該是一個項目的重中之重，因此，在項目的施工過程中，應(yīng)該一直以結(jié)算的眼光去處理各項事項。制定相應(yīng)的政策：

1、進(jìn)場及編制項目結(jié)算實施細(xì)則及結(jié)算流程，進(jìn)行合同及計量、計價交底，對于需過程中收集的資料，按部門分配任務(wù)，分配到人、定期收集整理。

2、對于業(yè)主及監(jiān)理口頭指令合同外工作內(nèi)容，應(yīng)及時提交材料確認(rèn)。

3、對于不可抗力影響工期及成本增加，應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理提交資料協(xié)商。

4、實際施工情況與施工方案及圖紙不否時，應(yīng)積極提交相關(guān)資料，經(jīng)項目部內(nèi)部討論決議后，及時找業(yè)主溝通確認(rèn)。

5、應(yīng)積極收集國家、行業(yè)等有關(guān)造價等相關(guān)文件，對因此引起的費用變化，積極向業(yè)主提交補(bǔ)償報告。

第四篇：項目安全管理經(jīng)驗交流

項目安全管理經(jīng)驗交流

全國第10個安全月活動即將結(jié)束，通過近一個月的活動使我們的安全管理水平又上了一個新的臺階。首先感謝集團(tuán)公司能為我們提供這樣一個相互學(xué)習(xí)、交流，共同提高工作水平的機(jī)會。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具體做法，作一匯報，有不妥之處,請大家批評指正。

2011年，是我項目部安全、文明施工工作求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理邁上新臺階的一年。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的親自部署指揮下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化管理，嚴(yán)格督導(dǎo)，取得了顯著的效果。

一、提升理念、強(qiáng)化責(zé)任

2011年，項目部把安全、文明施工擺在工程施工的重要位置。作為集團(tuán)公司的直屬項目部，我們項目部以“先人一步，高人一籌”的理念為指導(dǎo)思想和工作定位，采取多種措施落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動決議精神，從各方面落實集團(tuán)的要求，全面實施建設(shè)部“安全責(zé)、任重在落實”，并從特級企業(yè)資質(zhì)的實際出發(fā)，狠抓了四個重點環(huán)節(jié)。

一是把所有在建工程都納入到安全、文明工地建設(shè)范疇，確保公司內(nèi)定安全文明工地達(dá)標(biāo)率100，項目級文明工地達(dá)標(biāo)率100的創(chuàng)建目標(biāo)雙落實。

二是進(jìn)一步明確各級管理職責(zé)，形成指標(biāo)分解，層層落實的工作體系。由項目部經(jīng)理掛帥的安全、文明施工創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了項目質(zhì)安部主責(zé)，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)材、工會等部門在文明施工日常管理和檢查工作中的分工職責(zé)。在項目部，將安全、文明施工工作作為考核基層項目經(jīng)理業(yè)績的主要內(nèi)容之一。明確創(chuàng)建不同級別文施的指標(biāo)，分別簽定責(zé)任狀，年終考核。

三是制定安全、文明施工管理預(yù)案，用周密的組織確保創(chuàng)建工作的前瞻性和科學(xué)性。項目從參建人員的進(jìn)場培訓(xùn)，到各類宣傳形式的確定；從施工現(xiàn)場、材料加工、辦公、生活四大區(qū)域的平面布局，到各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部落成，都逐一形成細(xì)致的安全、文明施工創(chuàng)建預(yù)案，納入到工程施工組織方案，保證創(chuàng)建活動與工程施工同步進(jìn)行。

四是加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，提高安全文明施工的規(guī)范化水平。結(jié)合近年來安全、文明施工管理的具體情況，在安全月活動期間，項目部重新修訂的10項安全、文明施工管理制度和35條處罰細(xì)則匯編成冊，下發(fā)到項目各級管理人員執(zhí)行，通過制度建設(shè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)文明施工的過程控制。

二、標(biāo)本兼治，同步推進(jìn)，為全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化打下堅實基礎(chǔ)。

全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理是當(dāng)前施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明工地建設(shè)的一項重要任務(wù)。在實踐中，我們積極將現(xiàn)有安全管理模式與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行對接，使之與職業(yè)安全健康和環(huán)境管理

體系同步運行。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化進(jìn)程，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)文明施工水平的提升。

第一，把專項治理與推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建文明工地結(jié)合起來，區(qū)別重點、同步實施。項目部以多年來的安全隱患通病為重點，組織專業(yè)人員反復(fù)研究，制定方案，投入資金，進(jìn)行治理。如：高層施工電梯及多層豎井門口的防護(hù)問題借鑒其他項目好的經(jīng)驗和方法，經(jīng)過研究、應(yīng)用和推廣，解決了長期以來門口關(guān)閉不及時，使用不靈活的通病。“四口”及臨邊防護(hù)方面，使用可拼裝、可周轉(zhuǎn)使用的護(hù)欄，既安全牢固，又美觀實用。

第二，把樹立和實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)與推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建文明工地結(jié)合起來。項目部緊緊抓住周口地區(qū)城市發(fā)展的歷史性機(jī)遇，在周口地區(qū)項目建設(shè)過程中始終注重企業(yè)窗口形象的樹立。2011年，我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和文明工地創(chuàng)建和安全月活動相結(jié)合，統(tǒng)一制作大幅“安全警示牌”和安全教育漫畫、條幅、展板，按照施工進(jìn)度和當(dāng)天作業(yè)的重點工序，醒目標(biāo)明當(dāng)天的安全防護(hù)重點、注意事項和安全值班人員。在“四口”防護(hù)，安全通道、施工機(jī)械，三級配電等重點防護(hù)區(qū)域，懸掛印有企業(yè)標(biāo)志的專項安全警示牌，提示全體參建人員時刻不忘安全生產(chǎn)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地、環(huán)保工地”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們在工地運輸?shù)缆蜂佋O(shè)混凝土路面，棟號之間鋪設(shè)鏈鎖磚，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，確保刮風(fēng)不見土，雨天不見泥。現(xiàn)場嚴(yán)格按照平面圖要求碼放工具，存放材 料，懸掛標(biāo)識。在現(xiàn)場圈圍方面，項目部制作標(biāo)志企業(yè)特色的定型化彩板圍檔，在滿足現(xiàn)場管理的同時向社會亮出總承包公司的品牌。目前施工現(xiàn)場，均采用帶有鮮明企業(yè)特色的彩板圍檔，既達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，又很好地美化了周邊環(huán)境。對于在周口地區(qū)樹立集團(tuán)公司的良好形象起到重要的推動作用。

第三，堅持“以人為本”，提高參建人員的工作生活質(zhì)量。我們在施工現(xiàn)場的平面布局上，嚴(yán)格“四區(qū)”分離管理標(biāo)準(zhǔn)，逐個工地審定方案，加強(qiáng)指導(dǎo)。在辦公區(qū)域管理上，工地建立整齊劃一的辦公室，配備電子計算機(jī)，安裝攝像頭，項目管理人員統(tǒng)一制作胸卡、統(tǒng)一著裝，便于安全管理。在生活區(qū)域的管理上，實施物業(yè)化、人性化管理，下力量改善生活環(huán)境，為外來務(wù)工人員統(tǒng)一配備床單、被褥，安裝冷暖空調(diào)。建立水沖式衛(wèi)生間、淋浴室、洗衣房，保證從業(yè)人員的衛(wèi)生條件。讓分包隊伍在緊張工作之余能夠得到良好的休息。在食堂管理上，按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為食堂添置燃?xì)庠睿鋫潆娬粝洌潺R防蠅設(shè)備，工地設(shè)專人監(jiān)督食用鹽的來源及各類食品的加工過程，把住病從口入關(guān)。同時，工地還通過建立俱樂部、安全夜校、圖片展覽、播放安全專題錄象等形式，提高外來務(wù)工人員遵章守紀(jì)觀念和自我保護(hù)意識，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。通過我們的實踐，目前項目部實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程已經(jīng)達(dá)到80，對于保障職工生命安全和推動文明施工進(jìn)程起到重要的推動作用。

三、，強(qiáng)化考核，為確保創(chuàng)建效果構(gòu)筑可靠保障。

第一，實行關(guān)口前移。強(qiáng)化對勞務(wù)分包、專業(yè)分包安全和文明施工管理工作。一方面嚴(yán)格分包隊伍綜合素質(zhì)，實行安全考評“準(zhǔn)入制”。組織有關(guān)部門專業(yè)人員組成審核組，對所有分包單位的安全生

產(chǎn)能力、業(yè)績、專業(yè)人員持證情況等進(jìn)行評價，嚴(yán)把“病從口入關(guān)”。另一方面與分包單位簽定分包合同的同時，簽定安全協(xié)議和文明施工保證書，明確施工現(xiàn)場及施工過程的具體要求。每個分包單位交納一定數(shù)量的安全文明施工抵押金，約束施工現(xiàn)場的違規(guī)行為。

第二，項目成立“安全督查小組”，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品配置、安全內(nèi)業(yè)、文明施工方案的落實、操作人員遵章守紀(jì)情況進(jìn)行全程監(jiān)控。同時，“督查小組”開展定期檢查活動，起到了促進(jìn)，共提高的效果，又提高了項目文明施工的整體水平。在此安全月活動中，項目對督查小組進(jìn)行擴(kuò)編,將施工現(xiàn)場的管理人員納入“督查小組”的編制，使之成為項目的”安全督導(dǎo)員“。通過身份置換，提高安全檢查的權(quán)威性，加快信息的溝通，擴(kuò)大監(jiān)督、檢查覆蓋面。

第三，強(qiáng)化現(xiàn)場信息化管理工作。目前，項目集中現(xiàn)有的大中專學(xué)生,發(fā)揮智力密集的特色優(yōu)勢，積極的參與到公司的信息化管理當(dāng)中，使項目安全管理、文明施工管理程序，納入計算機(jī)管理，進(jìn)一步提高安全管理的預(yù)見性和可操作性，為創(chuàng)建高層次的精品工地提供信息保證。

隨著公司對于安全生產(chǎn)文明工地建設(shè)的工作力度的不斷加大，帶動了現(xiàn)場管理水平的全面提高。項目施工現(xiàn)場凈化，循環(huán)道路硬化，工地圈圍美化，辦公環(huán)境綠化，宣傳形式靚化，已經(jīng)形成公司的特色品牌。安全文明施工管理為企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了有效支持。

以上就是我項目部2011年安全文明工活動的經(jīng)驗簡要情況。我們決心以本次安全月活動的主題為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，通過不斷總結(jié)、不斷實踐、不斷創(chuàng)新，在今后的安全管理工作中把安全生產(chǎn)文明施工建設(shè)提高到一個新水平，為集團(tuán)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：項目工程管理經(jīng)驗交流

硚房·翰林瓏城一標(biāo)段工地

安全生產(chǎn)交流材料

項目名稱：硚房·翰林瓏城1#樓及地下室工程

施工單位：武漢市盤龍明達(dá)建筑有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

能參加此次工地安全生產(chǎn)交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發(fā)揚(yáng)盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創(chuàng)造條件，大干快上，工程進(jìn)展比較順利。我公司始終堅持“以質(zhì)信求生存、以穩(wěn)健求發(fā)展”的管理理念，打造了一個又一個的精品工程，樹立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。

安全管理是我們項目的核心，是生產(chǎn)和管理的基點，提高項目的運作安全質(zhì)量，是施工項目生存和發(fā)展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項目工程，以“保安全、文明，創(chuàng)建精品工程”為口號，以工程項目管理為中心，在創(chuàng)建過程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團(tuán)有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡要匯報如下：

一、切實的做好事前控制

1.1在開工前，項目部按公司規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制的目標(biāo)，明確了在事前應(yīng)預(yù)控的內(nèi)容、事中動態(tài)跟蹤的事項、事后總結(jié)提高的要求；建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立了項目部組織管理機(jī)構(gòu)，分別由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組班組長為安全、質(zhì)量管理保證體系成員，項目經(jīng)理為施工項目第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配備二名的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有安全管理責(zé)任人；負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體管理處于受控狀態(tài)。并針對該工程本身和地域環(huán)境的特點，專門制定了“施工管理計劃”，該計劃從管理策劃開始，講述了管理的程序、內(nèi)容以及定期檢查評比績效考核的方法，向項目管理團(tuán)隊進(jìn)行管理交底，并針對承諾的目標(biāo)要求，提出了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程資料等目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項措施及工程質(zhì)量通病防治措施，以輔助項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)承諾的目標(biāo)。在組織各項目管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容后，要求項目管理團(tuán)隊訂立管理責(zé)任合同，以便全面按施工管理計劃落實執(zhí)行。

1.2依據(jù)公司的管理制度及CI統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理地劃分了施工區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及運輸?shù)缆泛徒o、排水系統(tǒng)的位置。并按要求搭建農(nóng)民工學(xué)校，對所有參建的工人進(jìn)行了安全教育技術(shù)交底規(guī)范作業(yè)行為的活動，讓工人熟悉施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律、管理制度、安全操作規(guī)程、注意事項，并記錄簽名存檔。尤其是對特種作業(yè)操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等進(jìn)行了專門的安全技術(shù)交底與培訓(xùn)，并對各工種進(jìn)行了專項安全技術(shù)交底。項目部每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)”檢查考評活動，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題。通過 “安全生產(chǎn)”月檢活動宣傳，使項目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。

1.3按國家法律法規(guī)及建設(shè)管理程序要求，結(jié)合盤龍明達(dá)公司制定的安全、質(zhì)量、文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案，并重點對施工用電、模板支撐、群塔作業(yè)、垂直運輸、腳手架及安全防護(hù)等方案進(jìn)行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、事中跟蹤檢查，以動態(tài)控制為主

2.1按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；與工人簽訂《安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任書》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容。

2.2落實對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用。安全投入是項目工程和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，造成的防范措施不力，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。項目在未開工前就根據(jù)甲方撥付的安全文明措施費進(jìn)行概算，通過現(xiàn)場安全策劃，對現(xiàn)場搭建的臨時設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工等一一分解；對安全個人防護(hù)用品列出需用清單，統(tǒng)一采購。因此，提高了安全技術(shù)防范裝備、加強(qiáng)了安全防護(hù)設(shè)施，消除了不安全因素，有效的預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。

2.3安全措施在施工開始前，要求項目部督促班組長按審查批準(zhǔn)的施工方案向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)與作業(yè)行為的交底。對臨時施工用電、腳手架、四口臨邊防護(hù)、模板支撐體系、垂直運輸機(jī)械、卸料平臺等專項安全措施工程，嚴(yán)格按相應(yīng)施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊》的相應(yīng)規(guī)定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規(guī)范的要求。

2..3.1施工用電

施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)范要求，實行三相五線制配電，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好逐級配電、逐級保護(hù)，每個回路確保一機(jī)、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個總配電室，配置干粉滅火器和消防專用砂。電箱干凈整潔，設(shè)防雨擋板，電箱內(nèi)線路分明，分路標(biāo)注清晰。

2.3.2外用腳手架

外腳手架的搭設(shè)由具備搭設(shè)資質(zhì)勞務(wù)公司搭設(shè)。嚴(yán)格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201及安全專項方案要求搭設(shè)懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設(shè)高度18米，懸挑陽角部位處理使用橫向型鋼鋪設(shè)，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設(shè)置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網(wǎng)，為防止鐵件材料貫穿安全網(wǎng)導(dǎo)致高空拋物，項目部還采取在架體內(nèi)側(cè)掛設(shè)鋼板網(wǎng)硬質(zhì)防護(hù)措施，有效的防止了安全事故發(fā)生。

2.3.3模板支撐

項目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴(yán)格按《模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ160-2008及安全專項施工方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)前合理調(diào)配材料，根據(jù)樓層層高及特點搭設(shè)，基礎(chǔ)部位立桿底部設(shè)置墊板，離地20CM設(shè)置縱橫向掃地桿，中部及頂部設(shè)置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過驗收后方可開盤。拆模前根據(jù)混凝土同條件試塊強(qiáng)度報告向監(jiān)理單位申請拆模令，拆除時做好警示標(biāo)志。

2.3.4洞口、臨邊防護(hù)

項目部在樓梯口、樓層周邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，搭設(shè)三根橫桿，搭設(shè)高度1.5米，通道口搭設(shè)雙層防護(hù)棚、設(shè)置安全通道，電梯井口設(shè)置上翻工具式防護(hù)門，并嚴(yán)格的按照市城建安全站關(guān)于印發(fā)《電梯井施工操作架（平臺）搭設(shè)及安全防護(hù)技術(shù)要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設(shè)；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質(zhì)封閉，樓層預(yù)留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側(cè)壁采用水泥砂漿護(hù)坡，基坑邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，并掛好警示牌。

2.3.5大型施工機(jī)械

因施工現(xiàn)場有多家施工單位，場地有限，安裝有四臺塔要作為本工程的主要垂直運輸設(shè)備，在開工初甲方就委托我項目部組織群塔作業(yè)的安全專家論證，在通過專家論證后，項目

部根據(jù)專家論證意見，對塔機(jī)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，四限位、兩保險齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、檢測及驗收。塔吊司機(jī)、指揮人員均持證上崗。

2.4為了做到安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，項目部對垂直運輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護(hù)門、施工現(xiàn)場防護(hù)欄桿、卸料平臺防護(hù)欄桿都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，對外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設(shè)、局部懸挑架體工字鋼的預(yù)埋及錨固等，編制切實可行措施方案，并根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分段驗收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護(hù)欄桿也作了統(tǒng)一制作規(guī)定，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求；對鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設(shè)也作了雙層防護(hù)的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)了安全防護(hù)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我們嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范及工程所在地建設(shè)主管部門的規(guī)定，劃分施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)；并針對現(xiàn)場特點合理安排，為文明施工的開展打下基礎(chǔ)。在施工區(qū)，各類工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規(guī)劃堆放，分類標(biāo)識清楚，并用定型標(biāo)準(zhǔn)欄桿隔離；施工主道路上嚴(yán)禁堆放材料，責(zé)任到人進(jìn)行管理和清掃，保持現(xiàn)場的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤龍明達(dá)公司的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，要求設(shè)有會議室。室內(nèi)懸掛崗位責(zé)任牌、分項工程程序牌、周工作計劃牌、工程計劃總進(jìn)度表及天氣晴雨表等，做到加工區(qū)的施工管理規(guī)范化、過程控制程序化、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區(qū)的管理上，我們嚴(yán)格管理，充分利用有限空間，合理布局場地；我們克服場地狹窄的實際困難，宿舍內(nèi)的通風(fēng)照明、人員安排均按規(guī)范執(zhí)行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發(fā)生。

2.6實施過程中，項目部對各項目標(biāo)施工成果實行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質(zhì)檢員、安全員專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求專業(yè)班組整改，符合要求后填寫施工質(zhì)量驗收記錄表，再向監(jiān)理工程師申請復(fù)檢，落實“四檢核”制度，是保證每個施工檢驗批符合承諾目標(biāo)的關(guān)鍵，從而達(dá)到分項、分部及單項工程創(chuàng)優(yōu)的目的。

2.7管理上嚴(yán)格要求,對于施工生產(chǎn)管理，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。根據(jù)公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現(xiàn)場的管理從來都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是對安全工作的幾個重要方面：起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、四口臨邊防護(hù)以及現(xiàn)場的防火等都嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求進(jìn)行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、事后總結(jié)提高，防止同類問題再次發(fā)生

在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題處理后，要總結(jié)問題產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成管理經(jīng)驗，項目部就安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制等目標(biāo)完成情況作以總結(jié)，總結(jié)時會對每個目標(biāo)管理情況進(jìn)行客觀分析，找出過程管理的不足，總結(jié)好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續(xù)施工活動中不產(chǎn)生同類問題，施工成果符合目標(biāo)要求。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”只有不斷地給它補(bǔ)充營養(yǎng)，生命力才會越來越強(qiáng)。我們要不斷的探索，不斷的總結(jié)，勇于創(chuàng)新，才能更上一層樓。

武漢市盤龍明達(dá)建筑有限公司

翰林瓏城項目部

2011年6月2日