第一篇：龍湖地產實習報告

目錄

第一章

實習目的

§1—1 實習目的

第二章

實習地點、實習單位及項目概況及實習時間

§2—1 實習地點

§2—2 實習單位概況及項目概況 §2—3 實習時間

第三章

實習內容

§3—1 經營目標與決策 §3—2 房地產開發(fā) §3—

3房地產營銷 §3—4

房地產管理

第四章

實習總結

第一章

實習目的

§1—1 實習目的

1、通過本次實習使我能夠理論高度上升到實踐高度，更好的實現理論和實踐的結合，為我以后的工作和學習奠定初步的知識。

2、通過此次實習，使我實際的接觸了房地產開發(fā)經營過程中的營銷階段，對自己初步建立關于房地產行業(yè)從業(yè)者的形象、房地產行業(yè)的總體發(fā)展趨勢、現階段的形勢等等的認知起到了重要的作用。

3、學習現場工作方法，學會如何將所學知識用于指導工作實際，為畢業(yè)后從事房地產經營管理工作打好基礎。

4、通過本次實習使我感受到了作為一個學生與作為一個職業(yè)人的不同，了解了實習生和正式員工的區(qū)別，體驗了其中轉變的過程。

第二章

實習地點、項目概況及實習時間

§2—1 實習地點

北京龍湖地產長楹天街項目長楹天街售樓處

§2—2 實習單位概況及項目概況

龍湖創(chuàng)建于1995年，成長于重慶，正發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注于品質和細節(jié)的專業(yè)地產公司。龍湖集團總部設在北京，目前下轄重慶、成都和北京叁個地區(qū)公司，業(yè)務領域涉及地產開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)管理叁大板塊，現有員工3000多人。2006年，龍湖集團實現銷售收入近36億元。龍湖在重慶、北京、成都已有成熟的運作，2007年開始相繼進入上海、西安、天津等城市開拓業(yè)務。截至2007年底，龍湖集團累計交房面積318萬平方米、已銷售待交房面積140萬平方米、在建面積370萬平米、規(guī)劃面積191萬平方米。經過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力、大規(guī)模快節(jié)奏規(guī)劃建設能力，產品覆蓋了普通住宅、寫字樓、酒店、商務公寓、花園洋房以及別墅等多種業(yè)態(tài)，每一種產品都擁有城市標桿性的代表作品。憑借出眾的產品品質和一流的物業(yè)服務，龍湖贏得了市場和客戶的廣泛認可，新項目重復推薦率高達 1 75%。龍湖擁有的投資規(guī)劃、開發(fā)建設、商業(yè)管理和物業(yè)服務為一體的全過程運作能力不僅保證了產品與服務的連貫性，也促進和加快和諧的城市人居環(huán)境建設和城市綜合體的功能提升。從1997年起，龍湖經歷了單業(yè)態(tài)單項目的串聯、單業(yè)態(tài)多項目的并聯、多業(yè)態(tài)多項目并聯等不同業(yè)務發(fā)展階段，一直在持續(xù)積累成長勢頭。目前，龍湖正在全國重點區(qū)域實施“區(qū)域聚焦”戰(zhàn)略，進入異地擴張的新發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實現可持續(xù)的發(fā)展。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標是爭取在每一個進入的城市都成為業(yè)內領先的企業(yè)。憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質，龍湖成立十幾年來，穩(wěn)健經營，精細運作，贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內同行、政府的信任、尊重和贊譽。從1998年到2006年，龍湖連續(xù)十年、五屆榮獲重慶10佳住宅小區(qū)評比第一名。2006年，龍湖被建設部和中國房地產業(yè)協(xié)會評為中國房地產百強開發(fā)企業(yè)。2003、2005和2006年度，龍湖叁次榮獲全國住宅用戶滿意度測評第一名。2007年龍湖入選國家稅務總局評選的“中國房地產行業(yè)納稅百強”，排名第26位。多年來，龍湖堅持以企業(yè)公民的角色自覺承擔社會責任，積極參與社會各項公益事業(yè)，累計向社會捐贈1.8億元人民幣。通過與政府合作，提供就業(yè)培訓以及商業(yè)基金，迄今為止，龍湖已累計幫助3萬余人解決了就業(yè)問題。

龍湖常營項目，位于朝陽區(qū)常營版塊，東至規(guī)劃辛莊路，南至規(guī)劃常營中街，西至規(guī)劃建材院中路，北至朝陽北路。2010年，龍湖常營項目成為朝陽區(qū)唯一新開發(fā)的城市綜合體。規(guī)劃為46萬平米城市綜合體，集合品牌旗艦商業(yè)、高端城市公寓、商務公寓于一體。46萬平米社區(qū)，27萬米商業(yè)面積，商業(yè)直接連通地鐵，CBD東，崛起一座“天上的街市”。龍湖的“天街”系列，得名于郭沫若著名的詩作《天上的街市》。在重慶，龍湖成功的打造了“天街”系列商業(yè)地產，以重慶北城天街、西城天街為代表的主題商業(yè)陸續(xù)融入城市規(guī)劃，成為重慶地標級的商業(yè)物業(yè)，引領了城市新的區(qū)域觀與消費觀，龍湖的每一座天街名片，都已成為或致力于成為所屬城市的地標和區(qū)域中心。在北京，龍湖常營項目為龍湖集合16年優(yōu)質不動產的開發(fā)背景與10年高端商業(yè)的運營經驗，在商業(yè)地產領域的開山之作。常營地塊，規(guī)劃建筑商業(yè)面積20余萬平米，在即將貫通北京東西的地鐵6號線上建設，未來計劃引入IMAX影院、大型購物超市、餐飲娛樂等高端商業(yè)。龍湖地產致力于將其塑造為北京地鐵上蓋的又一新商業(yè)地標。龍湖常營項目規(guī)劃為高端城市公寓的集合體，未來社區(qū)定位為區(qū)域改善型居所和部分精品行 2 政公寓。社區(qū)中規(guī)劃有龍湖有史以來最大尺度的景觀巨制，長度達715米；寬度達70米的中心園林景觀規(guī)劃等同于約1/12個故宮和1/8個紅領巾公園。

§2—3 實習時間

2012年6月20日——2012年7月20日

第三章 實習內容

§3—1 經營目標與決策

北京龍湖長楹天街是龍湖集團北京分公司傾注了上百億資金極力打造的一個項目，力圖將其打造為北京最大的商業(yè)綜合體和北京東部最大的購物中心，CBD東城市天際線中的絕對地標。長楹天街努力發(fā)展成京東最大的商業(yè)圈。慢慢形成像現有的朝青板塊。

§3—2 房地產開發(fā) 1．建設用地的取得

因為龍湖打造的長楹天街項目的體量非常大，而北京市政府已經不會出讓如此大宗的土地，所以通過兩次競標，得到兩塊相鄰的地塊，通過天街相連，形成了長楹天街項目。

2．開發(fā)項目的可行性分析及經濟評價

北京龍湖長楹天街將致力于打造成為北京東部最大的商圈其前期進行了大量的調查和研究，從區(qū)域上來說，首先項目周邊有便捷的交通網絡，其可描述為四橫四縱交通網，首先橫向上姚家園路機場二高、朝陽北路、朝陽路以及京通高速，這四條線路可以快速的到達各個核心商圈；縱向上，朝陽北路直接連通四環(huán)，所以有四環(huán)、五環(huán)、管莊路，項目中間會有一條市政道路穿過。這條路日后會連到機場二高，南邊直接連同到京通高速上。周邊四橫四縱的交通網絡，出行十分便利，使得這個商圈的可達性大大提升。

除了路面交通外，項目附近還有兩條地鐵線，一個是正在運行的地鐵一號線、八通線，這是北京日運載量最大的一條地鐵線。另外一條就是和長楹天街無 3 縫鏈接的地鐵六號線，這是繼地鐵一號線五十年后又一條貫穿北京東西的交通大動脈，日運載量將會達到150萬。

這樣的交通網絡使得區(qū)域的吸附能力大大的增強。

另外作為京東最大的城市綜合體項目，周圍商圈林立也喲偶很大的優(yōu)勢。首先項目北側是東壩商務區(qū)，這里有第四使館區(qū)，萬人會議中心，東壩商務區(qū)會為項目帶來大量的新進優(yōu)質人口。

項目南側是定福莊傳媒產業(yè)帶和垡頭總部基地，定福莊傳媒產業(yè)帶內有1.2萬家的傳媒類企業(yè)，年產值1200億，這里有動漫總部，未來的國外記者站像路透社都會進駐，與第四使館區(qū)遙相呼應，垡頭總部基地是環(huán)渤海企業(yè)總部的聚集地，企業(yè)進駐也會帶來大量常駐人口。

項目的東側是通州新城，被稱作北京的浦東，這里有五河交匯的運河廣場商務區(qū)，這里將會分解CBD的一些功能，也會有大量企業(yè)進駐。

項目的西邊就是非常成熟和飽和的CBD和朝青板塊。

項目周邊形成了一個幾近圍合的大商圈集群，這些商圈的發(fā)展和成熟，不僅對地段的價值有極大提升作用，大量新進優(yōu)質人口更是對商圈的繁榮提供動力。

§3—

3房地產營銷 1．營銷模式

龍湖長楹天街項目的營銷模式主要是采用房地產全程策劃理論模式——增值策劃模式

策劃人在項目立項時，即著手進行市場需求調研，正確確定目標市場的需求和欲望，利用差異化、避免競爭等營銷理論，營造出即比競爭對手更有效的滿足市場需求，又不可替代的樓盤，通過提高消費者可察覺的使用價值，提高樓盤相對銷售價格——使樓盤增值，從而達到營銷目的的一種策劃方式。

增值策劃的目的，就是要為開發(fā)商的樓盤創(chuàng)造最大的附加值（使樓盤增殖），為樓盤的市場創(chuàng)造有效需求。

價格的制定不能脫離整個房地產營銷組合的其它部分，它同時也是市場定位戰(zhàn)略的內在要素，真正的問題是房地產的價值，而不是價格。增值策劃所要作的，歸根結底是為了使開發(fā)商獲得最大收益。

通過對社區(qū)形象的塑造，降低住戶對價格的敏感程度，通過提高社區(qū)的PUV(PUV—可察覺的使用價值，指用戶在購買和使用產品或享受服務中得到的滿意程度)值，提高樓盤售價，并使社區(qū)的價值為住戶所接受。

社區(qū)策劃要從社會發(fā)展角度上，充分考慮到未來房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來住宅開發(fā)的社會化、市場化進度及進展、融資條件改善的可能性，以及國家土地、住宅、稅收政策和經濟發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以多層住宅比較，從概念設計起，所策劃社區(qū)的風格、環(huán)境、建筑特色、它所倡導的居住理念、復合化的生態(tài)社區(qū)是西安市所僅有的，亦即整體品牌營造是獨一無二的，也是不可替代的。

在周邊也有大量樓盤出售而且價格也比長楹天街的低，客戶會用長楹天街與其他樓盤進行比較的時候，龍湖長楹天街就會強調自身的兩大特點，一是與地鐵無縫連接，二是北京東部最大的購物中心，這些使得長楹天街的客戶看到了長楹天街的升值潛力，使得客戶愿意在長楹天街購買房產，這也就是長楹天街在周邊競爭如此巨大的情況下能夠奪得北京五月份商業(yè)地產銷售冠軍的關鍵所在。

2．主要的促銷手段

長楹天街的促銷手段主要有對物業(yè)費的減免，購房款的折扣還有對于大戶型的客戶，如果購買就會贈送花園等等。

§3—4

房地產管理 1．稅收管理

一、房地產企業(yè)銷售開發(fā)商品取得的收入按“銷售不動產”稅目繳納營業(yè)稅，稅率為5%。

房地產企業(yè)轉讓土地使用權取得的收入按“轉讓無形資產”稅目繳納營業(yè)稅，稅率為5%。轉讓購置或受讓的土地使用權，以全部收入減去土地使用權的購置或受讓原價后的余額為營業(yè)額。

房地產企業(yè)轉讓在建項目時，不管是否辦理立項人和土地使用人的更名手續(xù)，其實質是發(fā)生了轉讓不動產所有權或土地使用權的行為。對于轉讓在建項目行為應按以下辦法征收營業(yè)稅：

（一）轉讓已完成土地前期開發(fā)或正在進行土地前期開發(fā)，但尚未進入施工階段的在建項目，按‘轉讓無形資產’稅目中‘轉讓土地使用權’項目征收營業(yè)稅。

（二）轉讓已進入建筑物施工階段的在建項目，按‘銷售不動產’稅目征收營業(yè)稅。

二、房地產企業(yè)在計算土地增值稅時，可扣除的項目為：

（一）取得土地使用權所支付的金額；

（二）開發(fā)土地的成本、費用；

（三）新建房及配套設施的成本、費用，或者舊房及建筑物的評估價格；

（四）與轉讓房地產有關的稅金；

（五）財政部規(guī)定的其他扣除項目。

對從事房地產開發(fā)的納稅人可按取得土地使用權所支付的金額與開發(fā)土地和新建房及配套設施的成本之和，加計20%的扣除。

納稅人在項目全部竣工結算前轉讓房地產取得的收入,由于涉及成本確定或其他原因,而無法據以計算土地增值稅的,可以預征土地增值稅,待該項目全部竣工,辦理結算后再進行清算,多退少補。具體辦法由各省,自治區(qū),直轄市地方稅務局根據當地情況制定。除保障性住房外，東部地區(qū)省份預征率不得低于2%，中部和東北地區(qū)省份不得低于1.5%，西部地區(qū)省份不得低于1%。

房地產開發(fā)企業(yè)有下列情形之一的，稅務機關可以參照與其開發(fā)規(guī)模和收入水平相近的當地企業(yè)的土地增值稅稅負情況，按不低于預征率的征收率核定征收土地增值稅：

（一）依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定應當設置但未設置賬簿的；

（二）擅自銷毀賬簿或者拒不提供納稅資料的；

（三）雖設置賬簿，但賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以確定轉讓收入或扣除項目金額的；

（四）符合土地增值稅清算條件，未按照規(guī)定的期限辦理清算手續(xù)，經稅務機關責令限期清算，逾期仍不清算的；

（五）申報的計稅依據明顯偏低，又無正當理由的。

三、房地產企業(yè)開發(fā)產品銷售收入的范圍為銷售開發(fā)產品過程中取得的全部價款，包括現金、現金等價物及其他經濟利益。企業(yè)將開發(fā)產品用于捐贈、贊助、職工福利、獎勵、對外投資、分配給股東或投資人、抵償債務、換取其他企事業(yè)單位和個人的非貨幣性，用權轉移，或于實際取得利益。

房地產開發(fā)企業(yè)按當年實際利潤據實分季(或月)預繳企業(yè)所得稅的，對開發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設施等開發(fā)產品，在未完工前采取預售方式銷售取得的預售收入，按照規(guī)定的預計利潤率分季（或月）計算出預計利潤額，計入利潤總額預繳，開發(fā)產品完工、結算計稅成本后按照實際利潤再行調整。

（一）非經濟適用房開發(fā)項目

1.位于省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市人民政府所在地城區(qū)和郊區(qū)的，不得低于20%。

2.位于地級市、地區(qū)、盟、州城區(qū)及郊區(qū)的，不得低于15%。

3.位于其他地區(qū)的，不得低于10％。

（二）經濟適用房開發(fā)項目

經濟適用房開發(fā)項目符合建設部、國家發(fā)展改革委員會、國土資源部、中國人民銀行《關于印發(fā)〈經濟適用房管理辦法〉的通知》（建住房〔2004〕77號）等有關規(guī)定的，不得低于3％。

企業(yè)發(fā)生的期間費用、已銷開發(fā)產品計稅成本、營業(yè)稅金及附加、土地增值稅準予當期按規(guī)定扣除。

企業(yè)對尚未出售的已完工開發(fā)產品和按照有關法律、法規(guī)或合同規(guī)定對已售開發(fā)產品（包括共用部位、共用設施設備）進行日常維護、保養(yǎng)、修理等實際發(fā)生的維修費用，準予在當期據實扣除。

企業(yè)開發(fā)產品轉為自用的，其實際使用時間累計未超過12個月又銷售的，不得在稅前扣除折舊費用。

四、對房地產企業(yè)簽訂的商品房銷售合同按照產權轉移書據征收印花稅，稅率為0.05%。第一章 產權管理

房地產產權是以房屋財產和土地財產為客體的各種權利的總和。我國房屋所有權登記發(fā)證制度

1經營部必須安排熟悉國家及地方有關房地產產權政策法律、法律、條例的產權主管理負責公司房地產產權管理工作。

2產權主管人員必須了解公司歷年以來的房地產開發(fā)狀況及各地塊的歷史及現狀，明晰各種產權關系，熟悉國家有關房地產的土地使用費、年差地價及土地增費、契稅等交納的標準及計算方法等。

3產權主管人員必須熟悉政府規(guī)劃國土部門的各種辦文程序及規(guī)定，根據各種辦文需要整理資料。正確、清楚填寫各種辦文表格。

4產權主管人員負責協(xié)助客戶辦理買賣合同，樓宇銀行按鬼蜮，買賣公證、抵押公證，保險、項目初始登記，房地產證等手續(xù)。

5產權主管人員有義務根據銀行按揭規(guī)定手續(xù)，要求銷售人員在客戶簽定認購書時告知客戶在簽定買賣合同時需備齊的各種按揭資料及費用。

6產權主管人員應積極與銀行、律師配合，及時到所在的轄區(qū)國土部門辦理抵押登記。

7對于新竣工的項目，產權經辦人員必須及時悼念整理相關資料，辦理房地產產權初始登記手續(xù)，以達到在合同規(guī)定的時間內為業(yè)主辦理房地產證。

已辦理初始登記的項目，產權主管人員必須及時整理業(yè)主的相關資料，包括身份證復印件、發(fā)票、付清樓款證明書等，以便辦理房地產轉移登記及房地產證。

9已辦理初始登記、產權轉移登記及計稅證的過程中，必須密切與國土經辦部門人員配合，完成房地產證發(fā)放。

10辦理房地產證送件后，產權主管人員要及時通知業(yè)主領取回執(zhí)（按揭除外）、查詢辦理的情況并交納相關稅費，以便于領取房地產證。

11產權主管人員必須對已辦房地產證、待辦房地產證等業(yè)主的資料歸類管理，登記入岫，做到情況明晰，便于工作于查詢。

12本管理規(guī)定適合公司所有開以項目的銷售管理，解釋權屬龍湖地產有限公司。

第四章 實習總結

在這次實習中，給我收獲最大的是體驗了一個學生與一個職業(yè)人的區(qū)別，在學校時，如果不努力最多也就是掛科，老師不會去過于批評你，你也能有時間去彌補，有時間再去努力學習；但是在工作中犯錯，對于業(yè)績要求沒有很好的去完成，不僅僅只會是領導的批評，甚至有可能會在競爭中被淘汰出局。學習與工作基本是不同的概念，學習鍛煉的是邏輯思維，如何去發(fā)掘自身的潛能，使自己全面素質的發(fā)展，而工作是門與學校學習不太相關的技術，工作講究的是實際與成效，過程往往被忽略。

這次實習使我認識到我們要學會將所學的知識與實際的工作相結合，大學教育教會我們的是如何去學習，而我們應該在實際工作中去運用這種技能，在工作中要做到有問題就要去想辦法解決問題，懂得如何提問與如何向他人學習。在工作中要互相配合，與團隊成員處理好關系，互相幫助，學會在團隊中發(fā)揮自己最大的能力，敢于競爭，勇于競爭，這樣才能夠抓住機會，使自己得到更好的發(fā)展與鍛煉。

一個月的實習總是短暫的，但是這次實習對我的今后的學習生活依然具有重要的意義。實習才知道理論和實際的差距，現實社會并不是想象中的簡單和美好。實際是理論的升華，理論能更好的指導實際。實習使我明白了，不管是學習還是工作，都要堅持不懈的努力，工作中要不斷的學習新知識，從而去適應工作；工作是競爭的，又是合作的，即工作需要團隊來完成，與其他相關的有競爭，同時團隊中也有競爭。

第二篇：龍湖地產學習心得

龍湖地產學習心得

滑縣金秋華城工程部：樊順青

一個人生活在社會當中，要不斷地向別人虛心學習從而提高自己的修養(yǎng)。學習對于個人而言，是一個不斷提高自己整體素質的過程，這個過程任何時候都不能停止，正所謂：學無止境。通過公司組織大家向龍湖地產學習，這次學習讓我感觸很深，除了學到很多房地產知識以外，最重要的是對龍湖集團有了一個深刻的了解。

龍湖集團靠什么從一個小房地產開發(fā)公司發(fā)展成為全國最大的排在前幾位大型房地產開發(fā)商之一？而且能夠在美國成功上市？一個組織隨著規(guī)模的擴大必然會產生各種各樣的問題，龍湖集團卻仍然能夠健康的發(fā)展，它實行的是一個什么樣的管理模式？

通過這幾天的學習，我找到了答案。答案只有五個字——“精細化管理”。

精細化管理，我個人認為，包括“精”和“細”兩大精髓。精即準確，細即細致，要達到量化。二者關系缺一不可。龍湖集團在產品戰(zhàn)略上有很明顯的體現——精細化運作，標準化模塊，個性化拼湊，注重產品細節(jié)等等。下面我舉幾個具體的例子來說明龍湖的精細化管理。

在產品設計上，龍湖設有專門的產品研發(fā)中心和客戶體驗中心，每年都投入上千萬元經費，研究什么樣的產品最舒適、什么樣的產品代表未來，什么樣的產品是對“龍民”從規(guī)劃、審美、空間、居住理念的全面創(chuàng)新，充分滿足“龍民”住房的功能和個性化品質生活需求。

龍湖的物業(yè)管理是龍湖產品的主要賣點。從保潔部要求“每人所轄區(qū)域每20分鐘要清潔一次”到“樓梯扶手、小區(qū)內的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統(tǒng)一規(guī)范”；從要求“雨停后20分鐘內要求路上看不到積水”到“在小區(qū)內指定的保潔用水處接水，從保安部“決不能和業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)，哪怕是有不禮貌語言也要開除，龍湖物管“寧愿麻煩自己十分、不愿麻煩客戶一分”，以“滿意+驚喜”的服務水準多次獲得“全國住宅用戶滿意度第一”的榮譽。

比如說在景觀打造方面，它從人的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、直覺五個方面來熏染客戶，小區(qū)植被上，打造六重景觀空間，分別為大喬→小喬→灌木→花卉→草被，六種植物來分布。每一種樹木的大小規(guī)格嚴格一致，甚至每棵樹的朝向都有要求；對于草皮，每平方米內的雜草不準超過幾顆都有嚴格規(guī)定。在小區(qū)內的小路旁放有雨傘，以備業(yè)主所需，這些都是細節(jié)的要求，享有的精致園林、保姆式的物管，也略略感受到傳說中的龍湖，意味深刻，常品常新。在園林上，龍湖可謂是不遺余力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從借助外部環(huán)境與打造園區(qū)環(huán)境相結合到營造提升項目品位的“景觀大道”，從“植物是建筑的外立面”到“項目未動，園林先行”，龍湖“成熟園林”的呈現，讓業(yè)主無需長年等待，入住時即可享受成熟、豐富、精致的園林景觀。

龍湖在2001年以前實質上只有龍湖花園一個項目，而正因為對龍湖花園的精耕細作，奠定了龍湖的品牌和重慶一流開發(fā)商的地位。將一個個優(yōu)質樓盤和公司模式在創(chuàng)新中復制到每一個城市，短短幾年時間，龍湖從區(qū)域性龍頭復制成為了全國性標桿。

我個人認為，對于一個企業(yè)來講最重要的是什么？是靈魂。龍湖集團的這種精細化管理模式就是它的靈魂。正是靠這種靈魂，賦予龍湖集團歷久不衰的旺盛生命力，使龍湖從一個小房地產開發(fā)公司發(fā)展成為能夠從美國上市的全國大型房地產開發(fā)公司。而這也正是我們所學習和借鑒的。

第三篇：龍湖地產品牌形象規(guī)劃報告 (NXPowerLite)

期待與龍湖地產的精誠合作

共創(chuàng)龍湖一流品牌！視覺方案 二 海的溫度帶來不同的度假感受 熱帶的海 溫帶的海 寒帶的海 陽光 沙灘 椰林 浮潛 比基尼 狂歡派對 煙火?? 熱情宣泄 季節(jié)鮮明 溫泉養(yǎng)生 歷史傳承 自我回歸 禪意?? 怡情養(yǎng)生 自然力量 冰山 鯨魚 格陵蘭 阿拉斯加 維京海盜?? 探尋獵奇 案例：北海道（ほっかいどうHokkaido）北海道四季分明，雪中溫泉、薰衣草田、自然牧場??在全年都吸引著世界的游客。碧海藍天，原野廣闊，游客在北海道，往往會有大感安逸的感覺。春天，滿山遍野盛開的鮮花和野草使大地煥然一新。夏天，青山闊海更能夠使游山戲水的旅游觀光客精神煥發(fā)。秋天則更是滿山紅葉、美不勝收的季節(jié)。冬天的北海道展現了一片銀白色的世界。浸在溫暖的泉水中，透過渺渺水氣看到大雪與丹頂鶴和白天鵝構成了大自然的優(yōu)美世界。? 原野與薰衣草 案例：濟州島（??? Jeju-do）有東方夏威夷、蜜月之島的稱號。溫和濕潤的氣候和由火山活動塑造出的綺麗多彩的自然風景，吸引著成千上萬的海內外游客前往觀光。嶼島中央聳立韓國最高峰―漢拿山。西南部與湛藍的波濤為鄰，和白色的沙灘為伴，背傍景色優(yōu)美的天地淵瀑布，是一處不可多得的旅游和休養(yǎng)勝地。濟州島的春天櫻花、油菜花、杜鵑花齊而綻放，景致神秘誘人； 夏天，林中傳出悅耳的鳥鳴聲，遍布山間的瀑布、神奇的溪谷以及濃密的綠蔭繪成一幅絕妙的風景畫； 紫芒花把秋天的濟州島裝扮得卓約多姿，自我陶醉的楓葉默默地染紅了全身； 冬天枯木被白雪裝點一新，沒有花開花落的雪花面對凜冽的寒風始終露著微笑。東北亞地圖 中日韓 東北亞旅行目的地 北海道 濟州島 煙臺？ 青島？ 大連？ 共同點： 四季鮮明，各有其美 風景和度假資源豐富 歷史悠久，文化獨特 煙臺同樣具備這些優(yōu)質特性！每個人心中都有一個童話的國度 在那里，生活似乎走進了慢鏡頭，時間以另一種速度流淌 慢慢的時光，卻不會忘記四季，飄零的櫻花，蔚藍的海，漫山的葡萄和雪夜的溫泉正自然表達 度過這恬靜的時光，或許是在花盛芬芳的庭院 或許是投身碧海懷抱，沉迷她的溫柔與浪漫 又或許是步入山海之間，探訪流轉千年的仙道奇聞 如果能獲得一份童話里的浪漫愛情，更是叫人心醉 東北亞地圖 凈化心靈的 北海藍三角 洗滌心靈之地 覺悟生活之城 返璞歸真之島 四季海島度假生活小鎮(zhèn) 傳播定位語： 時光背后的桃花源 Slogan Indulge in adventure 龍湖 葡醍海灣 四季海島度假生活小鎮(zhèn) 龍湖??葡醍海灣 BANYAN BAY ?BANYAN，菩提樹之意。?取菩提之禪意，以BANYAN BAY為龍湖??葡醍海灣的英文案名，構建靜逸、閑適、瑰麗的項目特質 華 麗 的 冒 險 Indulge in adventure 生活藝術的海上國度 時光背后的桃花源 葡醍海灣 靜逸 閑適 墜入童話的冒險島 ＊＊樂園 新奇 刺激 國王的神秘花園 海島富人區(qū) 私密 華貴 B A C Part 2 創(chuàng)作表現 視覺方案 一 龍湖地產品牌形象的內涵傳達 專業(yè)的 誠信的 務實的 龍湖地產品牌形象 包容的 大氣的 品質的 奮斗的 創(chuàng)新的 團結的 現代的 國際化的 Ⅱ-4 龍湖地產VI識別系統(tǒng)導入建議 建立統(tǒng)一規(guī)范的VI系統(tǒng) 通過VI系統(tǒng)，對標志元素進行統(tǒng)一有序的規(guī)范應用，建立整合的品牌形象 標志 基礎系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 環(huán)境系統(tǒng) 廣告系統(tǒng) ?? VI是CI樹之枝葉，是企業(yè)外在活力、精神風貌最直觀的展現 基本設計系統(tǒng) 應用設計系統(tǒng) 構成 VI 的兩大部分 VI 系統(tǒng)也如一棵大樹 , 基本設計系統(tǒng)是樹根 , 應用設計系統(tǒng)是樹枝 / 樹葉 常規(guī)VI細目 正邦VI手冊特點――讓執(zhí)行者看得懂的VI 細節(jié)的深入為客戶從更多方面考慮；每一項的標注清晰明確，使手冊真正的稱為執(zhí)行者實施VI的實效性法典。正邦 標志、VI設計工作流程 1 2 3 4 調研結論成型 標志設計 VI基礎部分設計 VI應用部分設計

1、調研數據總結

2、與創(chuàng)意部、策 劃部共同探討 視覺識別系統(tǒng) 整體創(chuàng)意方向 及視覺表現關 鍵點；

3、形成創(chuàng)意簡 報，與客戶共 同協(xié)商確認

1、根據創(chuàng)意簡報 分組創(chuàng)意；

2、內部兩輪篩選 會議；

3、最終提交客戶 10款以上內部 認可標志；

4、修正及繼續(xù)發(fā) 展；

5、標志確認

1、根據根據已確 定的標志進行 輔助圖形、標 準色等主要框 架設計驗證；

2、基礎部分全面 設計；

3、VI小組聯合審查

4、提案、修正、客戶確認

1、根據已確認基 礎部分進行應 用部分設計；

2、提案、修正、客戶確認；

3、手冊編排制作

4、最終成果提交 正邦為龍湖地產提供的最終成果

1、龍湖地產標識

2、《龍湖地產視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》

3、視覺識別系統(tǒng)培訓會議 項目保障 Ⅲ 龍湖地產項目組 資深品牌顧問及 品牌顧問小組 品牌調研小組 文案小組 制定項目整體策略 確保分析和建議的質量控制 項目團隊的管理 溝通和調整的管理 項目相關調研 數據、資料收集、分析 品牌形象調研報告的撰寫 項目報告的撰寫 標志闡釋 創(chuàng)意總監(jiān) 創(chuàng)意小組 輔助小組 設計策略的制定 設計方向的把握 3-4個創(chuàng)意小組共同參與設計 每個小組由創(chuàng)意總監(jiān)、美術指導、設計師共同構成 手繪設計師、制作、打印、材料培訓師、產品設計師等專業(yè)輔助人員 流程保障 項目建議書 修改確認 組建聯合項目組 中高層初步溝通 確定研究思路 訪談資料整理 項目組內部討論 撰寫研究計劃 確定調研框架 內部調研 形成調研報告 整理訪談資料 數據處理分析 定期討論交流 戰(zhàn)略方案研究 形成中期報告 匯報討論 撰寫最終報告 遞交反饋修改 最終報告定稿 進行相關培訓 進入實施輔導 簽定合同 接洽會議 初步研究 與高層溝通 外部調研 客戶企業(yè)需求（1）（5）（4）（3）（2）正邦常規(guī)作業(yè)程序 合同評審 明確項目內容、周 期、標準，是質量 控制和承諾的起點 事前控制 項目組織 雙方共同建立執(zhí)行 委員把握項目質量； 雙方的項目經理負 責項目質量和進度； 項目團隊 具有豐富從業(yè)經歷 和相關行業(yè)背景的 實戰(zhàn)型隊伍 項目計劃 制定項目細部執(zhí)行計 劃；客戶和公司雙方 監(jiān)督計劃執(zhí)行情況 事中控制 客戶溝通 定期的溝通會，保 證信息對稱、準確 內部會商 公司組織項目組進行 提案內部會商評審； 公司評審委員會的答 辯和評審，經總經理 簽字方可提案； 事后控制 客戶評審 向客戶闡述方案； 雙方交流完善方案； 客戶確認后提交 公司考核 每月對項目質量進 行考核，結項后考 核；考核內容包括 項目成果、效率、合作、規(guī)范性、專 業(yè)性 質量保障 感恩的心 有你！龍湖地產煙臺項目提報 紅鶴廣告2011年4月20日 本次提案重點： 葡醍海灣（A地塊）定位與精神主張 創(chuàng)作表現方案 第一階段廣告推廣思路 Part 1 葡醍海灣定位與精神主張 龍湖的十公里海岸線上飛升起 一座充滿“生活藝術得海上國度” 在這里，現代都市人生活夢想照入現實，一幕幕“華麗的冒險”繽紛上映。華 麗 的 冒 險 Indulge in adventure 龍湖 葡醍海灣 生活藝術的海上國度 海島度假綜合小鎮(zhèn) 葡醍海灣 主題樂園&影視基地 ＊＊＊＊ 海島富人區(qū) ＊＊＊＊ 項目理性功能定位 獨占海灣 超大規(guī)劃體量 綜合功能齊備 體驗享樂 消費型海島度假新城 龍湖地產品牌形象設計建議 Ⅱ 我們對項目背景的理解 龍湖地產歷經10余年發(fā)展，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準確的市場定位、超前的規(guī)劃設計以及優(yōu)質的物業(yè)管理，在業(yè)內樹立了良好的企業(yè)品牌聲譽與形象； 龍湖已形成包括重慶龍湖地產、成都龍湖地產和北京龍湖置業(yè)三個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司多元結構的集團化發(fā)展布局； 地產行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，龍湖地產欲通過不斷的整合、優(yōu)化、提高，并加強品牌理念、文化、形象各方面的建設，力爭躋身國內一流地產商行列； 龍湖地產希望通過總體的專業(yè)策劃、設計，塑造全新的對外公眾形象，配合整體戰(zhàn)略將品牌進行質的提升。龍湖地產目前需要進行如下品牌形象的提升建設工作―― 品牌標識符號的提升 品牌VI系統(tǒng)的整合設計 龍湖地產現有標識形象分析―― 標志英文字體過于纖細，缺乏堅實和力量感； 字母H上的圖形化處理細節(jié)過多，在標志縮小使用時細節(jié)不能清晰的呈現； 整體標志也略顯細小，缺乏一個集團化公司的氣質； 標志的色彩不夠凸顯，略顯沉悶； 標識與口號的組合比例略顯失當，口號過于松散。標志在實際的應用中表現較弱，分量較輕，細節(jié)體現模糊不清。企業(yè)需要通過刷新品牌形象，注入新的靈魂，永葆品牌青春。2006 肯德基近期更新品牌形象 Ⅱ-1 龍湖地產形象更新的方法建議 品牌形象更新常規(guī)的兩種方法 全新設計 品牌形象更新 形象改良 方法一：基于原有標志，進行形象改良 說明：標志改良指的是保持原有標志主要視覺形態(tài)或一些可繼承性的元素，對有欠缺處進行調整、修正，并針對企業(yè)新現狀及未來發(fā)展目標融入新的元素。優(yōu)勢 劣勢 首先可以維持原有品牌受眾的認知度，正因為如此更換標志方面的投入也相應較低。正是由于品牌形象改變不是很明顯，受眾看不到品牌積極的、發(fā)展的一面。同時，由于是改良的折中方案，品牌形象只是起到一個修正性的提高，很多問題依然存在。對原標識中的具有代表性的核心圖形識別元素進行繼承 對原標識中的具有代表性的色彩元素進行繼承 方法二：全新的品牌形象塑造 說明：重新設計標志是

第四篇：龍湖地產-施工圖設計任務書

重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號文

龍湖〃 工程施工圖設計任務書

說明：

一、設計范圍

1、設計依據

2、基礎資料

二、施工圖設計深度要求

三、設計要求

1、總平面布置

1.1 設計項目組成 1.2 總平面布置 1.3 道路。1.4 綜合管網 1.5 天然氣 1.6 室外電氣

2、建筑 2.1 戶型圖 2.2 立面要求 2.4 建筑外裝飾要求

3、結構

4、建筑電氣 4.1 強電配置標準： 4.2 弱電設置標準

第1頁，共4頁

重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號文

5、空調設計

6、室內給排水及天燃氣設計

說明：

重慶龍湖地產發(fā)展有限公司 ×年×月×日

第2頁，共4頁

第五篇：龍湖地產-土建工程師

龍湖地產

龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960），創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節(jié)的專業(yè)地產公司。集團總部設在北京，現有員工4000多人，業(yè)務領域涉及地產開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。

經過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設、商業(yè)管理和物業(yè)服務為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標桿性的代表作品。

從2004年起，通過實施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進入全國化擴張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實現可持續(xù)的發(fā)展。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標是爭取在每一個進入的城市都成為業(yè)內領先的企業(yè)。截至2009年12月，公司業(yè)務已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島等10個城市。

憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質，龍湖成立15年來贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內同行、政府的信任、尊重和贊譽。2006年，龍湖被建設部和中國房地產業(yè)協(xié)會評為“中國房地產百強開發(fā)企業(yè)”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國住宅用戶滿意度指數測評”第一名。2007年，龍湖入選國家稅務總局評選的“中國房地產行業(yè)納稅百強”。2008年，“龍湖”被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。2008、2009年，龍湖被國務院發(fā)展研究中心等權威機構評選為“中國房地產公司品牌價值TOP10”、“中國優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)服務質量TOP10”。

龍湖致力于成為中國房地產行業(yè)最受尊崇和信賴的全國市場領導者之一，致力于為客戶提供優(yōu)質的產品和服務并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業(yè)能力強：技術扎實，有鉆研精神和前控意識，熟知規(guī)范，對工程管理中的關鍵節(jié)點有清晰的認知；

2.總結能力強，能將以往的經驗和教訓及時沉淀下來，在團隊內部和分供方中分項/宣貫；

3.成長潛力：能在1年內成長為片區(qū)組長或項目工程經理。

工作地址：

目前四個項目，一個在青浦（項目中后期），一個在松江（項目前期），兩個在嘉定（項目前期）

薪資狀況：

3-4級，3級10-15萬基本保障年薪，4級15-20萬基本保障年薪，需要更多協(xié)調能力；

餐補120，交通：不開車200，開車1400-2000，通訊：450

試用期：3個月

年底獎金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產總經理趙男男：龍湖看好長三角

嘉定新城項目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經在進行環(huán)境影響評價公示，公示完畢項目將啟動建設。

龍湖獲得的嘉定區(qū)嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺路，面積約6.2819萬平方米，A15-1地塊規(guī)劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據龍湖地產的項目概括顯示，該項目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個地下機動車庫，沿白銀路兩側的高層建筑低層均設配套的商鋪和公建。而規(guī)劃設計中，規(guī)劃了5棟高層建筑，面積達到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項目

龍湖地產公布，透過旗下子公司上海龍湖置業(yè)發(fā)展，以總地價15.95億人民幣，投得上海松江區(qū)龍興路R19-2號地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬平方米，規(guī)劃建筑面積約14.84萬平方米；每平方米地價1.075萬元。

龍湖地產指，松江區(qū)龍興路R19-2號地塊地理位置優(yōu)越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號線松江大學城站，西、南側毗鄰松江大學城，位處學校集中的區(qū)域，配套設施成熟。