第一篇：吉林石化公司某廠績效考核經驗

****公司***廠績效考核經驗交流材料

2010年以來，***廠按照公司總體部署和要求，結合工廠實際，在全面評估工廠績效考核管理現狀的基礎上，堅持以“薪酬靠業績，增收靠貢獻”為導向，積極探索創新，逐步規范完善，形成了關鍵業績考核與多維度評價相結合的復合考核體系。現分四個部分匯報。

一、在工廠績效考核方案制定上做到統籌兼顧，穩健起步

構建一套科學合理、公平公正的績效考核體系，既是關系到廣大員工根本利益的一件大事，又是有效提升員工工作積極性、創造性、主動性的主要手段。以公司《月份經營業績考核暫行辦法》為依據，工廠在廣泛調研、科學分析、反復討論的前提下，制定了符合工廠實際的績效考核方案。

1、進一步細化考核內容，科學建立績效考核體系。我廠2010年績效考核體系由三部分構成：業績指標考核、綜合管理考核和工作質量考核。

1）業績指標：根據公司與工廠簽訂的年度業績合同設定的關鍵經濟類指標、營運類指標、費用指標等，并按照公司5大類11項指標，層層分解到部門，并同各單位簽訂了《2010年績效考核合同》，業績指標占權重的40%，（40分），各項考核內容按所占考核項目的數量、重要程度分配分值。其中，重要的產量指標，消耗指標，按照實際完成情況進行加扣分。2）綜合管理指標：按照各科室制定的專業管理考核細則，由科室對各基層車間綜合管理情況進行考核打分，綜合管理指標占權重的40%（40分），各專業所占的分值按照影響安全生產的重要程度進行分配，此項內容只扣分不加分。

3）工作質量考核：按照各單位重點工作完成情況和工作質量要求，制定月工作計劃，科室和廠領導對所轄部門及專業工作完成情況和工作質量進行考核評價。工作質量考核占權重的20%（20分），此項內容只扣分不加分。

在合理制定績效考核體系的同時，工廠還進一步細化分解工廠經濟指標考核內容，由原有的一大類116項考核指標，細化為三大類221項考核指標，對照公司考核細則，進一步細化經濟類指標、營運類指標，在公司下達的關鍵業績指標基礎上，適當提高考核目標值，增加和細化了46項考核內容，使考核細則更具可操作性和針對性。

2、認真研究討論，合理制定各單位獎金系數。本著重點突出，傾向一線的原則，2010年，我廠獎金系數劃分三個檔次，確定獎金系數的依據是：管理難易程度、管轄范圍、責任風險大小，技術復雜程度等。為確保獎金系數的公平合理，我廠在確定獎金系數上，按三個步驟分別確定。

1、工作分析：人力資源科牽頭，生產、設備、安全參與，到車間、班組、崗位，結合崗位職責，對員工在崗的工作量、完成工作的難易程度、技術性等進行實地考核，各科室按照各自的工作重點形成工作分析，同時注重廣泛征求車 2 間、班組、員工的意見和建議，由人力資源科形成工作分析報告，上報領導小組。

2、召開專項研討會：組織廠領導、科室科長、車間主任（績效考核領導小組）召開專項工作會議，討論各單位工作分析報告，并對初步制定的獎金分配系數進行討論修改，形成修改意見，由人力資源科進行修改。

3、工廠績效考核領導小組討論通過后的獎金系數報員工代表大會討論，通過后，以文件形式下發，開始組織實施。

經以上三個步驟后，形成的工廠2010年獎金系數分配方案如下：負責產汽發電的機爐一車間和電儀車間電氣運行崗位獎金系數最高，為工廠平均系數的1.25倍，輔助車間的輔助崗位獎金系數執行工廠系數的0.9倍。同時，在獎金分配上突出向重點崗位傾斜的原則，將各車間班長崗位人員獎金系數不低于本車間獎金系數1.3倍納入績效考核方案。各車間在此基礎上，各車間適當調整車間崗位間的系數間的差距。同時，為充分體現“干與不干”、“干多與干少”、“干好與干壞”的差別，工廠還進一步細化獎罰標準，加大了對突出貢獻、突出業績人員的獎勵力度。

二、在考核中做到嚴考核、硬兌現，激勵約束相結合，確保了績效考核工作的扎實推進

結合年度目標，我們建立了“業績考核有依據、落實責任有合同、科學評價有標準、激勵約束相結合”的績效考 核機制，堅持日檢查，周講評，月兌現，實現了績效考核工作的穩步推進。

1、日檢查：各專業圍繞每周、每月的工作重點，對各項工作的進度、質量、效果進行隨時跟蹤管理，每天向主管領導匯報，每天利用早調度會時間將檢查情況進行匯報，檢查的問題隨時反饋給單位。

2、周講評：圍繞周工作進度，各不符合項反饋的整改情況，各科室利用每周一調度會進行講評，科學評價每一項工作任務的完成進度、質量等。

3、月兌現：各科室每月將月份工作完成情況進行匯總，上報人力資源科，廠領導對科室月份重點工作完成情況進行評價打分，由人力資源科復核后，報績效考核領導小組，并每月組織召開月份績效考核例會，通報月份考核情況，評價部門工作質量，針對存在的問題提出整改意見等。考核結果月份綜合獎中兌現。

圍繞月份工作中心，堅持安全第一，環保優先的原則，有條不紊的開展好各項考核工作，特別是將績效考核與階段性重點工作相結合，與裝臵改造相結合，與責任落實相結合，注重抓好重點項目、重點工作的日常跟蹤管理，確保了各項工作全面受控。依據統一的考核方法，實事求是開展考核評價。在績效考核中，我們還注重抓好以下兩點：

1、注重把握工作導向，針對各單位出現的薄弱環節，注重抓好“短板”管理考核。在績效考核實施過程中，我們十分注重抓好各部門出現的代表性問題的挖掘，找出差距，明確措施，在考核中嚴格落實。每月廠領導都對各部門出現的代表性問題進行嚴格考核，考核方案中規定，廠領導對科室、車間的考核扣獎金額不低于嘉扣獎總數的30%，對于廠領導提出的問題，嚴格落實責任，人力資源科跟蹤考核，確保了問題的整改進度和質量，實現精細化管理的同時，起到了引導促進部門工作質量提高的目的。

2、注重抓好考核結果的應用，通過嚴考核硬兌現，切實發揮績效考核的激勵約束作用。績效考核是一個動態的過程，目標確定、過程監控、獎懲兌現都是不可缺少的重要環節。在月份考核中，我們十分注重抓好考核結果的兌現力度，對于公司考核扣分，我們嚴格兌現，除兌現個人外，所在部門也連帶扣罰，按照工廠2010年績效考核方案，公司考核每扣0.1分，所在部門人均扣獎50元，扣獎上限為人均200元，所扣分數雙倍兌現到責任部門。對于好的典型事件、典型個人，工廠實施重獎。截至到7月份，工廠對基層單位和部門實施嘉獎139620元，扣獎39700元。可以說，“以制度約束人，以制度激勵人”的考核機制已經初步形成。

三、績效考核工作在促進工廠科學發展中效果明顯，發揮了積極作用，進一步推動了各項工作再上新臺階

在績效考核體系建立及實施過程中，通過“考核對象全 員化、考核內容全面化、考核指標數字化、考核管理垂直化”的方式方法，較好地調動了全體干部員工的積極性和創造性，有力推動了工廠可持續健康發展。

1、促進了員工執行力的持續增強。按照“責任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層鏈接”考核機制，嚴格把績效考核結果與員工切身利益密切掛鉤，嚴考核，應兌現，較好地實現了責、權、利、績、酬的統一，充分調動了廣大干部員工的積極性、創造性，使工廠的各項工作部署得到了有效貫徹執行，各項管理水平得到了進一步提高。

2、培育了一支業務能力強的員工隊伍。績效考核工作的有效開展，進一步激發了廣大員工立足崗位，努力探索，勇于實踐的積極性。參與技術改造、修舊利廢、避免事故、節能降耗的員工，不僅得到了廣大干部員工的廣泛認可，在經濟上也得到了應有的回報，員工參與培訓、自我提升的夙愿更加強烈，同時有更多人成長為生產技術骨干，為有效促進人員素質的提升起到了積極作用。

3、夯實了安全生產基礎。1-8月份，通過有效的激勵約束，工廠各項管理工作取得顯著成果，創三爐三機連續運行超百天，雙爐雙機連續運行243天的歷史最好記錄，裝臵運行平穩率100%，安全環保達標率100%，污水排放綜合達標率100%，工藝指標合格率達到99.8%，產蒸汽268萬噸，完成全年計劃的70.4%；發電11234萬度，完成全年計劃的 87.4 %。生產除鹽水397萬噸，完成全年計劃的84.5%。各項消耗指標全面受控，與上年同期相比，各項指標和管理水平明顯提升。

4、推動了重點項目建設有序推進。在脫硫項目改造、三期項目推進、技改技措項目、安全隱患整改等重點項目施工中，落實責任，規范管理，跟蹤考核，嚴格兌現，確保了重點項目安全、進度、質量全面受控，工作效率明顯提高。績效考核工作的有效開展，起到了規范行為、促進制度落實、強化各級管理、提高工作效能、調動了全體干部職工積極性的作用。

四、對公司績效考核的建議：

我們認為衡量企業盈利能力的指標有很多，除了能直接創造利潤的單位給與創效嘉獎外。但有的公用工程單位不一定直接創造價值。但風險、操作難度一樣很大，更加直接影響創效單位的安穩生產，可以說“牽一發而動全身”。我們的建議是：在公司經營業績考核辦法中，設立了主要產品增產增效加獎，對為生產主要產品（如丁辛醇、丙烯腈、合成氨）提供水電氣的公用工程裝臵是否考慮與其關聯，按一定比例給予加獎。

由于我們對績效考核工作的理解還不夠深入，盡管我們做了大量艱苦細致的工作，更加完善的績效考核體系的建立仍在探索和嘗試之中。我們將借這次會議之機，學習、借鑒 先進理念和好的做法，在公司的正確領導和大力支持下，加強與兄弟單位的溝通交流，開拓創新，穩步推進，盡快建立起一套符合***廠實際的戰略性績效考核體系，不斷推動工廠持續有效快速協調發展，為吉林石化的發展壯大做出更大的貢獻。

第二篇：石化廠總結

六月安全生產大檢查總結

本月對公司承建的克石化公司所屬工程項目進行了安全生產大檢查，檢查情況如下：

一、克石化公司經一路治理改造工程：

1、現場有個別施工人員沒有正確佩戴安全帽；

2、施工現場的圍護有部分被拆開沒有封閉。

二、克石化公司鐵路專用線路站區土建工程：

1、圍擋被拆除；

2、現場材料堆放不整齊。

三、新建物資儲運中心生產調度樓土建工程：

1、基坑邊未做維護；

2、有部分工人沒有正確佩戴安全帽；

3、現場材料堆放亂。

附：JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分表》

新疆三聯工程建設有限責任公司質量安全環保部

2010年6月23日

第三篇：績效考核經驗材料

用好績效這把鑰匙 打開企業發展的大門

——**局績效管理工作的幾點體會

2011年,在省公司黨組的正確領導，在人力資源部的指導幫助下,**局充分利用績效這把鑰匙，打開了企業發展的大門，有效推動了各項業務的發展,全年實現業務收入**萬元,完成計劃**%,同比增長**%；收支差**萬元,完成計劃的**%；人均勞動生產率達**萬元,同比增長**%；員工月收入每人增加了**元；職工精神面貌大為改觀, 呈現出“三多”和“三少”的現象。“三多” 即：茶余飯后職工講業務談發展的人多，主動跑市場抓營銷的人多，想干事能干事的人多；“三少”即：不良習氣越來越少，調皮搗蛋拖后腿的人越來越少，拉幫結派不干事的人越來越少。回顧一年來的績效管理工作，我們有以下幾點體會：

一、服務企業發展是做好績效工作的根本目的發展是硬道理，特別是對于歷史包袱還很重的**局來說，解決問題的根本辦法就是要進一步加快發展，因此，“一切為了發展，為了發展的一切”就成為了我們工作的主題。績效工作也不例外，我們制定的績效考核辦法都是圍繞著有利于企業發展這一主題展開的，一是在績效工資中得以體現，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干和不干更不一樣；二是在重點業務激勵辦法中得以體現，每年的業務發展側重

1點都會在我們績效政策的制定中得到體現，配以相應的業務發展激勵辦法，鼓勵大家朝著企業發展的目標奮進。盡管工資性支出有所增加，但員工的積極性得到了有效提升，促進了企業的快速發展，我們的財務狀況也在逐步得到改善，還可以騰出資金來增添生產設備、改造生產場所，實現了企業發展的良性循環。

二、圍繞職工利益是做好績效工作的有效法寶

對于大多數員工來說，工資收入是最為關注的問題，所以我們的績效工作也要突出服務于職工的利益。我們堅持效率優先，讓那些想干事、能干事的員工增加收入，鞭策落后的員工迎頭趕上。首先，我們按三大業務板塊分類為每項業務制訂了詳細的業務發展激勵方案，在跨等階段性營銷活動中也制定相應的激勵方案，讓想干事能干事的人有奔頭，只要通過自身努力做出成績即有回報。在**時常有些員工通過發展業務，月績效獎金比我們領導班子還要高。其次是鼓勵公平分配，反對分配平均化，我們要求各支局所、班組制定各單位相應的二級考核分配方案，經過市局薪酬考核領導小組審核通過后給予實施，并接受職工和市局相關部門的檢查監督。再次，我們量力而行，在政策允許的范圍內給員工發放了油料補貼和誤餐補貼，提高了員工生產的積極性，也增強了員工的自豪感。

在鼓勵發展的同時，我們也注意兼顧公平。勞務工是發

展業務的主力軍，但因身份的不同，工資收入比在崗職工低，影響了勞務工工作的積極性。我局針對此狀況，在每月的績效工資中給每位勞務工增加了**元的補貼，有效避免了因物價上漲等因素造成勞務工收入偏低的問題，增強了勞務工對企業的忠誠度，激發了他們的工作積極性，涌現出了不少營銷能手。在目標收支差獎金的分配中，我們特別強調了分配要突出公平性，適當縮小差距，員工最高不高于**元，最低不低于**元，得到廣大職工的擁護。

三、切實可行的方案是做好績效工作的基礎保證

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，鄧小平也指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”。我們績效管理工作同樣如此，一個科學合理、切實可行的方案可以充分調動員工的積極性，而一個不合理的方案就會挫傷了員工的積極性。我們制定的績效方案，一是以企業發展為中心，突出效率為先，同時兼顧公平；二是簡單易懂，可操作性強，讓基層員工可以計算出自己應得的報酬；三是動態修改，**局每年都會根據上一年績效方案的執行情況，針對實際工作中出現的新問題,新現象,及時提出修正方案，根據實際情況補充新的條款；四是強調員工參與，我們每年的方案都在職代會中提交討論，相關部門綜合各方面的意見再提交局務會議討論通過再予以執行。只有這樣我們制定的政策才是符合形勢的要求

和反映廣大職工利益的，也只有這樣才得到員工的認同，讓員工清楚的認識到自己應該做什么,怎么做,做到什么程度才符合標準和要求,才能有效的促進企業的發展。

發展無止境，改革無止境。近幾年來，盡管**局在企業發展和改革中取得了一點成績，也摸索出了一點經驗，但我們很清醒的看到我們還存在許多不足之處，工作中還存在許多困惑。今后，我們一定虛心向兄弟單位學習，認真貫徹落實全省人力資源工作會議精神，精心謀劃，扎實工作，促進企業更好更快發展。

第四篇：石化廠安全心得

安全學習心得

通過這次學習《安全事故匯編》,對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應,及時掌握工作情況, 發現違規作業行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發生。

安全生產不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們為企業、為自己、為他人負責的一種永久性地表現。企業員工的執行力，直接關系著措施的落實、目標的實現。安全生產管理更要講執行力，對我們石化企業來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執行力”。因此，要求我們每個人都要從細節做起，重視每個環節鏈，做到每個環節都執行到位。規章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習。

“前事不忘，后事之師”。通過這次學習安全生產，讓我們更深的了解了安全生產的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防范意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產，警鐘長鳴！

宋陽

第五篇：石化廠勞動競賽方案

關于開展“當好主力軍奮戰四個月確保全年各項任務順利完成”勞動競賽活動的實施方案

廠屬各單位：

201X以來，榆林煉油廠在集團公司、煉化公司的正確領導下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團公司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產建設為中心，以開展“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎，強化管理，狠 抓落實，順利完成了項目建設、新裝置試車、裝置大修三大任務。

根據企業實際，要順利完成企業全年目標任務，形勢依然嚴峻，任務依然艱巨。為了全面超額完成企業各項目標任務，經研究決定開展以“當好主力軍，奮戰四個月，確保全年各項任務順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政號召全體干部職工，認清形勢，堅定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎管理年”活動的東風，以創先爭優為動力，以“思想、作風、紀律”建設為基點，找差距，轉觀念，積極改進工作作風，充分發揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓實干”的工作作風，鼓足干勁，迅速掀起大戰熱潮，向全年目標任務發起沖刺，全力以赴確保全年目標任務順利實現。現將本次活動有關事項安排如下：

一、競賽主題

當好主力軍，奮戰四個月，確保全年各項任務順利完成。

二、成立勞動競賽活動領導小組 組 長：劉長勝

副組長：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年

成 員：各部門負責人

勞動競賽活動領導小組下設活動辦公室，辦公室設在企業管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。

辦公室主要職責：

（一）總體負責活動的策劃、實施、評比等工作；

（二）制定企業活動實施方案及任務分解表；

（三）督促各單位、部門嚴格按照活動實施方案開展工 作，組織對活動進行監督檢查、考核驗收和獎勵兌現；

（四）組織召開專題會議進行總結評比表彰，組織評定活動成果，將優秀成果進行全廠推廣。

（五）負責組織、協調與活動相關的其它事宜。

三、競賽范圍及時間

范圍：榆林煉油廠所屬各部門。

時間：201X年9月1日至12月31日，為期4個月。

四、競賽內容

1、加工量、收率、損失率、安全、環保、質量、項目建設等指標均以月度下達的勞動競賽指標為準。

2、機關科室工作：根據部門專業職責分工落實工作質-2-量以及服務質量。

3、會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀要安排為主。

4、各部門對照目標責任書查找薄弱環節，找出差距，制定措施，迎頭趕上。

5、各基層組織要圍繞目標指標開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分解表

五、考評兌現辦法

（一）按月分解下達競賽指標任務，逐月考核兌現。實現“雙評、雙獎”。“雙評”：一是將活動納入2011年月度經濟目標責任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考評。

“雙獎”，一是作為月度目標責任獎勵兌現；二是作為勞動競賽活動專項獎勵兌現。

（二）指標設置

1、加工量指標：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標按月下達，每增加1%獎0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指標：常壓裝置輕質油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標按月下達，每增加0.1%獎0.5分，每降低0.1%扣1分，同時要追究生產、技術等相關部門責任。

3、損失率指標：綜合加工損失率指標按月下達，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。

4、否決指標：將安全、環保消防、產品質量指標作為否

-3-決指標，每發生一起一般以上生產安全事故、較大以上環境事件消防事故、較大以上產品質量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關會議研究決定。月度發生一起微小事故否決安全環保項70%的分值，當月發生兩起微小事故（事件）全部否決安全環保分值，當月發生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責任為主，相關責任給予相應考評）。

5、項目建設指標：提前完成形象進度和投資計劃獎0.5分-2分，未按計劃完成形象進度和投資計劃扣0.5-5分。

其他考評標準見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分解表

（三）參與考核的機關科室，在競賽期間要嚴格按照勞動競賽計劃指標及任務進行考評，每月1日內將考評結果報送至企業管理科。

（四）獎勵兌現辦法：

在月獎以外，設立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專項獎金實行部門月度總額控制法，根據各部門當月累計得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報企業管理科批準后，按勞動競賽獎金進行發放。

（五）兌現公式

部門獎勵總額=人均獎勵基數×部分得分×∑(各系數段人數×員工職別系數)說明：生產一類車間標準分為120分，二類車間標準分

-4-為110分，機關一類科室標準分為100分，二類科室標準分為90分，停用裝置標準分為90分。

（六）先進集體及先進個人評比

活動結束后將評選出一個勞動競賽活動先進科室，三個勞動競賽活動先進車間，六個勞動競賽活動先進班組，九位勞動競賽活動先進個人，進行表彰獎勵。實行安全一票否決制，對出現安全事故和違法違紀的部門和個人，取消其參與評選先進的資格。

1、先進個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目標指標任務，單項創新高，未發生任何事故，出勤率95%以上，無個人違紀現象等。

2、先進班組、車間及科室由領導小組評比，條件是部門未發生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指標任務，工作質量和服務質量無投訴或有突出業績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內部競賽至少兩月第一，內部無違章違紀現象等。

六、相關要求

1、各部門要站在全局的高度，切實加強領導，積極搞好協調，黨政工團婦齊抓共管，發揮優勢，調動員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。

2、各部門要成立相應勞動競賽活動領導小組，制定活動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達的競賽指標要逐項分解落實、責任到人，建立對應匹配措施和考核辦

-5-法，力保責任落到實處。

3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認真做好宣傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經常深入生產一線，及時報道先進事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到大戰活動中，形成強有力的保障作用。

4、認真總結1-8月份部門各項工作，查找當前管理過程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發現問題，及時予以解決，為生產的平穩運行提供有效保障。

5、各部門要強化內部管理，克服一切困難，統籌物料平衡，優化工藝操作，對難以按期完成的指標或薄弱環節要會同相關部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝置安全平穩運行。

6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認識安全生產的重要性，持續扎實抓好各項安全環保工作，落實安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生產無事故。

7、因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會同相關部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領導小組和上級有關部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指導與支持，以便采取措施趕進度；二是通過協調溝通妥善處理考核評比事宜。

8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務一線，要

-6-對基層單位活動的開展情況進行指導、檢查和監督，特別要做好與上級部門的溝通與協調工作。9、201X年9月底，活動領導小組將組織對各部門勞動競賽開展情況進行檢查，具體時間另行通知。

10、本次勞動競賽要與“基礎管理年”活動、“四比”活動、企業文化推進工作、黨建標準化等各項工作有機結合起來，真正做到增強干部凝聚力和激發員工工作積極性，保證競賽活動取得實效。

附件：XXXX廠201XX年勞動競賽任務分解表