第一篇：吉林石化危機

吉林石化危機

2005年11月13日,中石油吉林石化分公司雙苯廠苯胺車間因操作失誤,導致硝基苯精餾塔T102爆炸,并引發附近裝置及儲罐連續爆炸。由于沒有攔截和收集泄漏物料和消防滅火排水的措施和構筑物,致使約5000m3的消防滅火排水(其中含有100t硝基苯)流入了松花江,繼而匯入到黑龍江,在一段時間內給兩江沿岸的群眾生活帶來很大的困難,也引起了鄰國俄羅斯及國際上的關注。

事故產生的主要污染物為苯、苯胺和硝基苯等有機物。事故區域排出的污水主要通過吉化公司東１０號線進入松花江；超標的污染物主要是硝基苯和苯，屬于重大環境污染事件。根據環保部門監測結果，目前松花江吉林段水質已經于２２日１８時全面達到國家地表水標準。在黑龍江段，哈爾濱市取水口上游１６公里的蘇家屯斷面，在２４日凌晨３時硝基苯開始超標。２４日中午１２時，最新監測數據顯示，硝基苯超標１０．７倍，苯未超標。這個污水團長度約８０公里，在目前江水流速下，完全通過哈爾濱市需要４０小時左右。國家關心的——

１１月２０日至２２日污水團流經黑龍江肇源斷面時，硝基苯和苯最大超標倍數分別為２９．９倍和２．６倍。流經黑龍江三站斷面時，硝基苯和苯最大超標倍數分別為３．８倍和０．０８倍。說明污染物隨著江水下瀉、沉降與吸附作用，污染物的濃度已經顯著降低。松花江干流流經哈爾濱市后在同江匯入黑龍江，約有７００公里。依照目前的江水流速，污水進入黑龍江約需１４天時間。由于揮發、吸附等理化作用，污染物在下瀉過程中濃度會逐漸下降。松花江哈爾濱以下河段，將匯入呼蘭河、湯旺河、牡丹江等較大支流，江水流量逐漸增大，稀釋作用更加明顯，水中污染物濃度會進一步降低。

在哈爾濱市下游，共有三個飲用水源的取水口。肇東市每年從松花江提水兩次至肇東水庫，今年已經提水完畢，不再使用江水；大慶采油十廠企業自備水源涉及部分職工飲用水；依蘭縣的達連河鎮在松花江上取水。污水團的行進情況正隨時向沿線各地通報。在污水團通過哈爾濱后，如果水質還不能完全達到標準，這些地方也將及時采取相應措施，確保群眾飲水安全。

環保總局將進一步落實國務院領導的指示精神，按照應急預案的操作步驟，密切關注污染物下瀉過程中的變化趨勢，協助兩省做好松花江水質監測工作，及時通報信息，指導污染防控，確保沿江人民群眾的飲用水安全。

百姓關心的——

一、恢復供水問題

目前來自國家和各省的專家正在積極進行技術攻關，研究松花江水污染的處理方案。污染團途經哈爾濱市的高峰期過后，哈爾濱市將立即采取措施進行水處理，保證４天后向市民供水。

哈爾濱市市長石忠信說，哈爾濱市會千方百計克服困難，４天后一定要做到向市民供水，這個供水會是間斷性的，但質量和安全一定會得到保證，由于剛供水時供水管線會有沉積物，所以剛開始的供水最好還是作為生活用水，飲用水還需等一段時間，時間不會太長。石忠信說松花江水污染給人民生產生活帶來極大不便，對政府執政能力是一個考驗，全國人民非常關注。現在沈陽、長春、牡丹江等很多地方都伸出了援助之手，全市上下一定能齊心協力共渡難關。

二、環境污染恢復

苯這個東西有沉淀性，沉入泥土之后，有一個持續揮發的過程，對于這樣的問題，可能是比較中長期的問題，政府有什么樣的措施？

國家環保總局副局長張力軍解答：硝基苯是對環境有害的，易在水生物中產生生物的聚集，對生態環境有影響。對此，國家環保總局已經對兩省的環保部門作出了工作部署，要求兩省的環保部門在松花江水質污染消除后，繼續跟蹤監測硝基苯對水生態環境的影響，并且作出科學的評估，之后制定進一步保護水生態環境的措施。

剛才在情況通報的時候已經講到過了，吉林省政府對吉化的爆炸事故是非常重視的，在爆炸事故發生當天就啟動了應急預案，部署了防控工作，并且于１１月１８號向黑龍江省政府通報了有關情況。在此期間，吉林省政府做的工作有：封堵了吉化的排污口，切斷了污染源還繼續向江里排放，同時加大了豐滿電站的放流量，來稀釋水中的污染物濃度，同時他們又通知了沿江的地方政府、企事業單位，包括居民，停止向松花江取生活用水，對于工業用水也要做污染防治的一些措施。黑龍江省政府接到吉林省的通報后，也啟動了應急預案，向沿江的市縣政府做了通報，并且對黑龍江省的應急處置工作進行了全面的部署；環保部門也加大了監測的力度，增加了監測點位和監測頻次。所以，從我們目前掌握的情況看，沒有群眾由于飲用松花江水而發生問題，也可以說，停止了從污染的地方取水。

三、誰應該負責任？

在松花江沿岸，需要飲用松花江水的人口有數百萬人，主要集中在哈爾濱市和吉林省的松源市。佳木斯市現在的飲用水不用松花江水。這次污染事故負主要責任的是吉化公司雙苯廠，這次污染事故的責任是非常明確的，應該由吉化公司雙苯廠負責。

鄰省關心的——

吉林省副省長、吉林市委書記矯正中一行來到哈爾濱市，就松花江污染事件進行溝通，并向哈爾濱人民表示誠摯地慰問和深深的歉意。

矯正中說，中石油吉化公司雙苯廠胺苯車間發生爆炸事故，由于爆炸事故發生比較突然，在搶救過程中，一部分有毒物質隨現場救火用水流入松花江，造成部分江段污染。對此，吉林省委、省政府和吉林市委、市政府積極采取措施，徹底封閉了造成污染的管線，對管線進行了吸取、砂土填埋等處理。由于爆炸對松花江下游造成了污染，給哈爾濱市人民的生產生活帶來極大的不便，為此，他代表吉林省委省政府、吉林市委市政府向哈爾濱人民表示誠摯的慰問和深深的歉意。

哈爾濱市委副書記、市長石忠信說，黑龍江與吉林共飲一江水，保護母親河是義不容辭的責任。當前是對政府執政能力的嚴峻考驗，全市有決心、有信心共渡難關。哈爾濱市對百姓的知情權充分尊重，隨時發布新聞和公告，讓百姓了解相關情況，積極儲水。同時，啟動了緊急預案，成立了攻關小組，爭取盡快解決污染問題。

鄰國關心的——

黑龍江省水文局副總工程師陰法章說，預計松花江污染水團將在２５天左右離開中國境內。

陰法章說，依現在的流速推算，污染水團將用４天左右離開哈爾濱市區，約在１２月９日左右到達同江，初步估計將用２５天左右離開中國國境。

陰法章認為，哈爾濱到同江距離約８００公里，加上沿途匯流和上游水庫放水，污染物的濃度會越來越小。松花江哈爾濱到同江段沒有重要的水源地，居民生活用水的９０％采自地下水，污染水團的經過將不會對沿途居民日常生活產生太大影響。

評論

哈爾濱停水事件凸顯“負外部效應”

一個像哈爾濱這樣的特大城市發生長時間停水，是一個公共安全事件。如果紐約全市停水四天，恐怕會引起世界震動。

媒體評論大都將此視為一起政府危機公關事件，這并沒有錯，但僅止于此，就會忽略另一個更為重要的問題：這一事件反映的是政府部分公共職能的經常性缺失。

吉林石化雙苯廠是國內最大的苯胺生產基地，在１３日發生重大爆炸事故后，國家環保總局迄今沒有對污染作出權威評估。倒是中石油吉林石化公司一位負責人在當天深夜舉行的新聞發布會上，稱爆炸發生后他們對大氣污染情況進行了實時監測，結果表明沒有造成大氣有毒污染。讓爆炸的發生單位對污染進行評估，有何公信力可言？環境監測部門職責何在？水源污染結論由哈爾濱市環境監測部門作出，并且污染已經到必須向國家申請水庫開閘放水的嚴重程度，此前已有魚類大量死亡等明確的污染信號，哈爾濱市２０日以后還由此引發地震傳言，人心浮動。而吉林省環保局有工作人員稱，目前未發現松花江水體污染，也未接到哈爾濱方面有關報告。作為普通民眾，到底應該相信哪一種結論？是否要等到危機渡過之后，有關部門才能對此次事件提供一個權威解釋版本？

環保部門這樣的行政監管、監測機構身負重任，本應超然于地域界限、利益集團之外。利益的超然為的是監管的便利，可以不顧情面，對所有違反民眾利益的做法按照法規痛下“殺手”。但我們看到的是，黑龍江省與吉林省的環境監測部門似乎各有一套標準，恰恰說明各地環保部門面對利益無法超然。

各地的環境監測部門行政隸屬于地方政府，對于經濟發展所帶來的環境污染等負外部效應只能“軟約束”，或者根本無力約束。

松花江水質近年的惡化，就是經濟發展的負外部效應不能受到有效約束的產物。據中國環境監測總站提供的信息，包括松花江、黑龍江、圖們江和烏蘇里江的松花江水系，長期處于輕度或中度污染，主要污染指標為高錳酸鹽指數、氨氮、石油類。由于吉林一帶多石化企業，水質長期處于劣五類。可見，松花江水污染并非始于今日，此次哈爾濱停水不過點燃了引信。

就松花江水污染而言，黑吉兩省從外部效應中得到的利益權重不同，這就決定了對于污染的態度有所不同。因經濟活動產生的負外部性如何解決，是個世界范圍的難題，我國雖有《環境保護法》加以約束，但考慮到環保部門的實際處境，要最終解決問題，只有依靠主要行政部門。據媒體報道，吉林省副省長矯正中已向黑龍江省道歉，并表示，兩地共飲一江水，維護松花江水質、保護水源是義不容辭的責任。兩省的精誠合作是解決問題的前提，而國外通行的用排污企業的排污費用向受損方提供經濟補償的方法，不知是否能夠為治理污染提供市場化的思路。

哈爾濱將打９５口深水井保障停水期間供水

記者從哈爾濱市供排水集團有限公司了解到，哈爾濱市將打９５眼深水井，用于停水期間高校供水和恢復供水后增加供水量。

停水期間，哈爾濱市將為駐地大中專院校打３０眼深水井，滿足學校日常用水需要。同時，按照水污染處理專家組提出的恢復哈爾濱市政供水實施方案，恢復性供水階段哈爾濱市供水明顯不足，特別是水量不足將造成管網壓力不均，區域供水不均衡，為保證供水需要，哈爾濱市將在王崗、王兆、嵩山、平房、顧鄉等地區深井群周邊打深井６５眼，日增加供水量１５萬立方米。

此外，哈爾濱市將全部關閉與民爭水的洗浴場所和洗車行。記者從哈爾濱供排水集團有限公司了解到，哈爾濱市現有中高低檔的洗浴場所１２０２家，日用水量３．１６萬立方米，洗車行４２９家，日用水量０．９萬立方米，合計日用水量２．４８萬立方米。近期有關部門將繼續關閉洗浴和洗車行，限水后可以相對增加哈爾濱市日供水量４．０６萬立方米。待哈爾濱市完全恢復正常供水時，將全部解除限制。

目前進展情況

從黑龍江省環保局獲悉，松花江污染帶前鋒１１月２４日５時到達哈爾濱市四方臺取水口。截止到１１時３０分，松花江污染帶已經開始進入哈爾濱市區江段。目前，國家環保總局已派出專家，協助黑龍江省開展水質監測工作，從松花江入境到哈爾濱市共布設了５個水質監測斷面，主要斷面的監測頻次為每半小時一次。

第二篇：引用吉林石化實習總結報告

引用

god.huan的吉林石化實習總結報告

從今年7月末開始到八月初，我在吉林化工有機合成廠進行實習，引用吉林石化實習總結報告。實習期間，我在老師、工人們的熱心關懷和悉心指導下，主動了解吉林石化有機合成廠各個車間的工藝流程以及所作工作，注意把書本上學到的相關理論知識與生產相結合，深入理解。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，積極探求化工工藝的本質與規律。實習生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。

我所實習的吉林化工有機合成廠，坐落在景色秀麗的龍潭山西麓,風光旖旎的松花江北岸,是一家大型石油化工企業。吉化有機合成廠是國家“六五”期間投資興建的大型石油化工企業,1976年破土動工,1982年建成投產,投資總額63,200萬元。廠區占地面積105萬平方米,建筑面積近30萬平方米,有各類設備近2萬臺。現有8個生產車間、10套生產裝置,可以生產乙醇、石油苯、石油甲苯、混合二甲苯、苯乙烯、丁苯橡膠、丁腈橡膠、高沖聚苯乙烯、甲基叔丁基醚、乙烯焦油等24個品種、47個牌號的石油化工產品。工廠現有職工5300余名,其中工程技術人員近千名,管理人員600余名。

中國石油吉林石化公司是集煉油、烯烴、合成樹脂/合成橡膠、合成氨/合成氣于一體的特大型綜合性石油化工生產企業，前身是吉林化學工業公司(簡稱：吉化)，是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的全國第一個大型化學工業基地。1954年開工建設，1957年建成投產。1958年1月1日，經化工部批準，組建為吉林化學工業公司。1978年開始，由吉林省管理。1994年，通過企業重組和股份制改造，創立了吉林化學工業股份有限公司，吉林化學工業公司做為母公司更名為吉化集團公司。1998年，吉化集團公司劃歸中國石油天然氣集團公司管理。1999年，經過新一輪的重組改制，重組為中國石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集團公司。2006年2月，中國石油全面要約收購吉化股份公司工作全部結束，為進一步理順管理體制奠定了基礎。

回首實習生活，雖然只有短短十幾天的時間，卻感觸頗深。實習過程中，我采用了勤看、勤問、勤學、的方式，對吉化有機合成廠日常生產工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統分析了公司生產的特點、方式和運做規律后，對吉化有機合成廠生產流程、工藝設備、監察方式及企業精神有了深刻的認識。

有如下幾個特點：

一、注重安全生產，在穩定中求發展。吉林石化公司有機合成廠堅持以抓實受控管理為主線，狠抓裝置安全平穩生產，實現了在安全生產中增幅產量。開展了“百日安全無事故”等一系列的活動，積極落實“四有工作法”，對所有裝置工藝規程和崗位操作法進行了重新修訂；全面實行了四級生產操作變動監控管理規定，加強對員工巡檢和使用電子巡檢儀的技能培訓。

二、啟動企業聯盟戰略，有效利用品牌優勢。吉林石化公司有機合成廠，大力實施裝置長期穩定創效的明星產品戰略，2008年一季度，生產丁苯橡膠產品41213.9噸，超額完成生產計劃804噸，產量在中國石油合成橡膠行業勇奪第一。此舉標志著吉林石化在做大做強我國合成橡膠生產基地方面，又邁出堅實一步。

三、在實現產量穩定的基礎上，節儉開支，節約能源。吉林石化有機合成廠從今年1月份開始，把開展“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動作為應對經濟危機的有效措施，實習總結《引用吉林石化實習總結報告》。為了節約用電，他們把周分析、月分析、季分析中需要加熱的項目歸類，統一進行加熱，每年可節約用電2000多度。在實習的時候我們注意到，所有廠區的電器類再沒人使用時都保持關閉。有次我們去洗手間打開燈沒及時關掉，等到我們去關時發現等早就被人關掉了，這一點說明了吉化的員工都很注重節能環保，是這些瑣事也為己任。

除了這些關于工廠生產上的新突破，新舉措，我更加深入學習到的關于吉林石化有機合成廠的各個車間的工藝流程和生產原理。在這里我們學習了芳烴抽提生產工藝，大苯乙烯生產工藝，MTBE生產工藝，1-丁烯生產工藝以及乙烯生產工藝并對這些生產過程進行了參觀學習。以下是對我們實習的總結：

一、7月27日-28日行程

7月27日上午我們來到吉林石化有機合成廠，首先有安全指導部門的工作人員王石接待我們，對我們進行了廠間級安全教育，讓我對吉林石化有個初步了解。然后接下來的時間是由高級技術人員孫為杰對我們進行了芳烴抽提工藝精餾和提留段工藝流程進行的理論講解和實地參觀學習。(具體的細節詳見專題報告)

二、7月29日-30日行程

首先還是由技術人員王國君帶領我們進行安全教育，之后參觀了中央控制室，王技工告訴我們生產上所有可能存在安全和盡量上的問題都可以在這里進行檢測，并相應作出處理。然后在車間會議室，我們分別學習了MTBE生產工藝，1-丁烯生產工藝，并對生產現場進行了參觀。其中MTBE生產的工藝原理是醚化反應原理，是由抽余碳四的異丁烯和甲醇再強酸性苯乙烯系大孔陽離子交換樹脂催化劑作用下發生的合成反應，反應在液相中進行。反應方程式：

生產原料是抽余碳四和甲醇，所得產品是MTBE,副產品是粗丁烯。

1-丁烯工藝原理為1-丁烯裝置采用的分離精制得方法得到1-丁烯產品，原料粗1-丁烯組成中含有40-65%(v/v)的1-丁烯和少量的丁二烯(8000cm3/m3)，由于1-丁烯和丁二烯沸點接近，故采用加氫方法脫去丁二烯，原料粗1-丁烯與一定量的氫氣一起通入加氫反應器，在金屬鈀的催化作用下，丁二烯進行選擇性加氫。從而除去丁二烯，然后通過精餾除去剩余的氫氣，碳三，異丁烷，水分，甲醇等雜質，再通過精餾除去正丁烷，順反2-丁烯等成分，得到高純度的1-丁烯產品。反應方程式：

三、7月31日行程

由技工李茂國帶領我們學習了大苯乙烯裝置生產工藝，進行了實地觀摩和工藝流程的學習。雖然在本車間我們所做的停留最為短暫，但是所學的知識并不亞于在其他車間，我們學習的都非常認真。大苯乙烯的生產工藝原理有三點，分別為烷基化反應，轉烷基化反應，乙苯精餾。裝置包括乙苯單元，苯乙烯單元和制氫單元，共有六個生產崗位：烷基化和轉烷基化崗位、乙苯精餾崗位、乙苯脫氫崗位、苯乙烯精餾崗位、中間倉庫和公用工程崗位，變壓吸附崗位。分別生產半成品乙烯，成品乙烯，氫氣，苯乙烯，重油等。乙烯是近代石油化工的主要原料，在三大合成材料工業以及其他化工部門均有廣泛應用：(1)、在高壓下聚合，可以制得聚乙烯；(2)、在氯氣作用下生成二氧化烷，進一步加工可以制得聚氯乙烯；(3)、在催化劑作用下，水合制取乙醇；(4)、與苯反應，生成乙基苯，脫氫后置得苯乙烯，經與丁二烯聚合，制出丁苯橡膠；(5)、在催化劑作用下，經水合生成乙醛，醋酸，最后制得維綸。

四、8月1日-2日行程

這兩天為周末，我們也隨工廠放假休息了兩天。1日我們集體游覽了美麗的松花湖，在山川秀美和湖水清澈動人的景色間留下了深刻的回憶，和快樂的倩影。第二天我個人爬了一下龍潭山，山上景色宜人，還有山泉再緩緩流淌，讓人神清氣爽。有一種心曠神怡的幽靜，非常舒服。

五、8月3日-4日行程

這是實習進入的最后一個車間-有機合成廠乙烯車間。

下圖為乙烯合成工藝流程圖：

乙烯裝置具有原料適應性強，操作彈性大，產品收率高，綜合能耗低等特點，它主要以石腦油，輕柴油，加氫裂化尾油，液化氣為原料，經過高溫裂解，急冷，壓縮，分離，汽油加氫精制等幾道工序，生產乙烯，丙烯，裂解碳四，加氫汽油，乙炔,氫氣等產品，以滿足下游多套裝置深加工的原料需求，由此可見，乙烯是吉林石化公司“龍頭”裝置，在公司的生產發展和產品結構的調整中起著舉足輕重的作用。

這個工段的工程師李玉龍對我們非常熱情，積極地講解，認真的帶領我們參觀，使我們對乙烯車間的生產做了深入學習，也留下了最為深刻的印象。

在實習期即將告一段落的時候，回顧這九天的實習生活，在實習的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對工廠的生產，維護，連續運作的某些認識還僅僅停留在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實際問題，因此未能領會對有機合成連續化生產的精髓。但是，通過實習，加深了我對所學化學工程與工藝專業基本知識的本質理解，豐富了我的實際工作經驗，使我對化工企業和化工工作有了深層次的感性認識和理性認識，認識到：要做好化工工作，既要注重化工理論知識的學習，更重要的是把實踐與理論兩者緊密相結合，多思考，多問。

此外，還特別感謝在實習期間，對我給予關心和幫助的吉林石化有機合成廠的各個部門專業指導人員以及負責給我們帶隊的老師們。

第三篇：吉林石化公司員工薪酬管理規定

員工薪酬管理規定

1范圍

本規定明確了吉林石化公司薪酬管理職責、管理內容與要求。

本規定適用于吉林石化公司（同樣適用于吉化集團公司和吉林化學工業股份有限公司）（以下簡稱“公司”）及所屬各單位。

2規范性引用文件

《中華人民共和國勞動法》

國發〔1982〕59號《企業職工獎懲條例》

勞部發［1994］489號《工資支付暫行規定》

勞部發〔1995〕226號《對<工資支付暫行規定>有關問題的補充規定》

勞社部發〔2000〕8號《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》 《吉林省人口與計劃生育條例》

吉石化人字〔2003〕40號《吉林石化公司基本工資制度改革實施方案》和《吉林石化公司基本工資制度改革方案實施細則》

吉石化人字〔2004〕38號《吉林石化公司完善基本工資制度實施方案》

吉石化人字〔2002〕11號《關于轉發〈中國石油天然氣股份有限公司關于生產裝置關閉、階段性停產員工息工期間有關問題的暫行規定〉的通知》

吉化股人發〔2000〕2號《關于調整職工內部退養政策有關問題的暫行規定》 吉勞安處函字［1995］5號《關于吉化集團公司部分職工實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的批復》

吉化人字［1995］第3號《關于部分職工實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的請示》

3管理職責

3.1公司勞資培訓處負責公司員工薪酬管理、檢查、核算。

3.2公司所屬各單位人事部門負責本單位員工薪酬的日常管理、核算、考核。

3.3公司財務部門負責薪酬支付。

4管理內容與要求

4.1薪酬結算

4.1.1結算依據

4.1.1.1計時工資依據員工考勤記錄、工作時間和既定的薪酬標準結算。

4.1.1.2計件工資依據定額員審查簽定的任務單或工票，按所完成的工作量和規定的計件單價進行結算。

4.1.1.3加班及延時工資依據員工在法定節日或公休日出勤工日，以及延長工作時間所發生的實際工日，按《中華人民共和國勞動法》規定的工資報酬標準進行結算。

4.1.1.4獎金依據公司經濟責任及其他考核規定兌現結算。

4.1.2結算方式

4.1.2.1員工薪酬按月薪日給的方法結算。凡從薪酬總額中支付的固定薪酬（崗位（技）工資，下同）、變動薪酬均需通過工資結算單或獎金明細表結算。

4.1.2.2員工薪酬由公司人事部門統一結算并開據應付工資支取申請表，由公司財務部門

統一發放。薪酬總額項下的所有款項，未經公司人事部門審查同意，財務部門不予支付。

4.1.2.3根據公司資金使用情況確定薪酬發放日期，但原則上不超過當月,并依據上月考勤發放當月薪酬，考勤截至上月最后1天。

4.2薪酬支付

4.2.1員工薪酬標準的確定

4.2.1.1員工薪酬標準由公司人事部門根據中國石油公司有關規定制定。

4.2.1.2實行易崗易薪、崗變薪變的動態管理原則，員工崗位（工種）或職務變動后，均從變動的下月起執行新聘崗位或新聘職務的薪酬標準。

4.2.1.3執行最低勞動工資和最低生活保障標準的員工按吉林省政府規定的標準結算。

4.2.2固定薪酬

4.2.2.1日工資標準按照崗位（技）工資除以21天計算,小時工資標準按日工資標準除以8計算。

4.2.2.2員工因工作需要加班或延時工作，原則上安排輪休調休，確實不能輪休調休的，經人事部門批準可按下列規定支付加班或延時薪酬。

a）法定節日出勤，實行計時工資制的，按本人日工資標準的300%支付；實行計件工資制的，除按本人當日完成的工作量和規定的計件單價支付計件工資外，再按本人計件單價的100%支付。公休日加班，實行計時工資制的，按本人日工資標準的200%支付，實行計件工資制的，只支付應得的計件工資，不再支付加班工資。

b）員工延長工作時間，正常工作日延時按本人小時工資標準的150%支付；公休日延時按本人小時工資標準的200%支付；法定節日延時按本人小時工資標準的300%支付。

c）實行輪班作業的操作人員，法定節日出勤按本人日工資標準的300%支付；實行四班三運轉作業方式的操作人員，法定節日輪休的按本人日工資標準的200%支付。

d）執行不定時工作制的員工，按勞動部關于印發《工資支付暫行規定》的通知，不執行加班規定。

4.2.2.3員工因遲到、早退、事假、曠工、拘留等原因缺勤，按缺勤工日停發工資，其中缺勤累計超過4小時按缺勤一個工日計算。

4.2.2.4員工婚假、喪假、生育假、計劃生育假、探親假、帶薪年休假、工傷或職業病治療及經醫療機構批準休息期間工資照發。

4.2.2.5員工患病或非因公負傷連續病假在6個月以內的工資按以下規定支付

a）連續工齡不滿2年，按本人崗位（技）工資×60%支付。

b）連續工齡滿2年不滿4年，按本人崗位（技）工資×70%支付。

c）連續工齡滿4年不滿6年，按本人崗位（技）工資×80%支付。

d）連續工齡滿6年不滿8年，按本人崗位（技）工資×90%支付。

e）連續工齡滿8年及以上的，按本人崗位（技）工資×100%支付。

4.2.2.6員工患病或非因公負傷連續病假在6個月以上的，按《員工勞動合同管理規定》中員工醫療期協議書有關規定執行。

4.2.2.7哺乳期間的女員工，休假期內薪酬按《員工勞動合同管理規定》中員工哺育假協議書有關規定執行。

4.2.2.8內部退養員工，按照吉化股人發［1999］10號文、吉化股人發［2000］2號《關于調整職工內部退養政策有關問題的暫行規定》有關規定執行（國家、中油公司等調整發放比例時，按規定執行），但不得低于吉林省政府規定的企業最低工資標準。

4.2.2.9經批準，全脫產學習6個月以上（含6個月）的員工，學習期間工資按《員工勞動合同管理規定》中員工學習培訓協議書有關規定執行。

4.2.2.10裝置關閉或階段性停產員工息工期間的薪酬待遇

a）裝置關閉后從崗位上撤離下來的人員，息工期限原則上不超過12個月。息工期間基本生活費，按本人崗位（技）工資×60%支付，但不得低于吉林省政府規定的企業最低工資標準。

b）裝置階段性停產后從崗位上撤離下來的人員，其息工期限最長不應超過24個月。息工在3個月以內的（含3個月），按本人崗位（技）工資的90%計發生活費；滿3個月不滿6個月的，按本人崗位（技）工資×70%計發生活費；滿6個月不滿12個月的，按本人崗位（技）工資×60%計發生活費；滿12個月不滿24個月的，按吉林省政府企業最低工資標準發放生活費。

c）2001年12月31日以前已關閉淘汰裝置員工（未與企業解除勞動關系的）的待遇按原有關規定執行。

4.2.2.11公司新招聘人員，上半月（15日前）報到的，按現行薪酬標準支付全月工資；下半月報到的，按現行薪酬標準支付半個月工資。員工退休、終止解除勞動合同、死亡從下月起停發工資。

4.2.2.12受到留用察看處分的員工，在處分期間停發工資，按吉林省政府企業最低工資標準發放生活費。留用查看期滿，恢復為正式員工后，重新評定工資。

4.2.2.13 員工被司法機關采取強制措施脫離工作崗位期間，停發工資。

4.2.3變動薪酬（獎金）

4.2.3.1變動薪酬實行動態管理，按考核結果予以兌現。

4.2.3.2各單位必須建立健全獎金分配制度，當月提取的各種獎金，必須當月發放給員工，不得截留或挪用。

4.2.3.3下列人員不享受當月獎金。

a）實行計件工資人員。

b）因病假、探親假、脫產學習（不含上級組織安排）等累計出勤不滿7個工作日的人員。

c）停產裝置息工休假人員。

d）事假累計3個工日及以上人員。

e）曠工1個工日及以上人員。

4.2.3.4試用期內的大專、中專、技校畢業生、復轉軍人、公司外調入人員不享受獎金。

4.2.3.5按《員工勞動合同管理規定》簽訂醫療期、哺乳假、長期學習等各種協議人員不享受獎金。

4.2.3.6內部退養人員（含預退）不享受獎金。

4.2.3.7借調公司外超過3個月的，從第4個月起停發獎金（有上級規定的，按規定執行）。

4.2.3.8受到行政警告處分的員工扣罰當月獎金，受到行政記過、記大過處分的員工扣罰3個月獎金，受到撤職處分的員工，在處分期間停發獎金。

4.2.4津貼

4.2.4.1工齡津貼根據員工本人連續工齡分段確定，其中連續工齡10年以內（含10年），每工作一年，每月工齡津貼標準為4元，連續工齡10年至20年（含20年）的部分，每工作一年，每月工齡津貼標準為8元，連續工齡20年以上部分，每工作一年，每月工齡津貼標準為12元；工齡津貼按月支付。

4.2.4.2實行上崗津貼的員工，上崗津貼標準按吉石化人字［2004］40號文件附表4發給，上崗津貼按上崗工日發放，上崗有，離崗無。

4.2.4.3引進的特殊人才，津貼待遇按公司有關規定執行。

4.2.4.4星級操作員、技師津貼，按公司有關規定執行。

4.3獎金單元月標準為50元，按月支付。發生4.2.3.3條規定情況的當月獎金單元停發；

發生4.2.3.4條、4.2.3.5條、4.2.3.6條、4.2.3.7條和4.2.3.8條規定情況的獎金單元停發。

4.4本規定與上級文件有關規定相抵觸時，以上級文件有關規定為準。

5檢查與考核

公司員工薪酬管理的檢查與考核由勞資培訓處負責。

附加說明：

本規定由中國石油吉林石化公司提出。

本規定由公司勞資培訓處起草并負責解釋。

審核：李樹民

審定：李春青

批準：王光軍

第四篇：吉林石化公司某廠績效考核經驗

****公司***廠績效考核經驗交流材料

2010年以來，***廠按照公司總體部署和要求，結合工廠實際，在全面評估工廠績效考核管理現狀的基礎上，堅持以“薪酬靠業績，增收靠貢獻”為導向，積極探索創新，逐步規范完善，形成了關鍵業績考核與多維度評價相結合的復合考核體系。現分四個部分匯報。

一、在工廠績效考核方案制定上做到統籌兼顧，穩健起步

構建一套科學合理、公平公正的績效考核體系，既是關系到廣大員工根本利益的一件大事，又是有效提升員工工作積極性、創造性、主動性的主要手段。以公司《月份經營業績考核暫行辦法》為依據，工廠在廣泛調研、科學分析、反復討論的前提下，制定了符合工廠實際的績效考核方案。

1、進一步細化考核內容，科學建立績效考核體系。我廠2010年績效考核體系由三部分構成：業績指標考核、綜合管理考核和工作質量考核。

1）業績指標：根據公司與工廠簽訂的業績合同設定的關鍵經濟類指標、營運類指標、費用指標等，并按照公司5大類11項指標，層層分解到部門，并同各單位簽訂了《2010年績效考核合同》，業績指標占權重的40%，（40分），各項考核內容按所占考核項目的數量、重要程度分配分值。其中，重要的產量指標，消耗指標，按照實際完成情況進行加扣分。2）綜合管理指標：按照各科室制定的專業管理考核細則，由科室對各基層車間綜合管理情況進行考核打分，綜合管理指標占權重的40%（40分），各專業所占的分值按照影響安全生產的重要程度進行分配，此項內容只扣分不加分。

3）工作質量考核：按照各單位重點工作完成情況和工作質量要求，制定月工作計劃，科室和廠領導對所轄部門及專業工作完成情況和工作質量進行考核評價。工作質量考核占權重的20%（20分），此項內容只扣分不加分。

在合理制定績效考核體系的同時，工廠還進一步細化分解工廠經濟指標考核內容，由原有的一大類116項考核指標，細化為三大類221項考核指標，對照公司考核細則，進一步細化經濟類指標、營運類指標，在公司下達的關鍵業績指標基礎上，適當提高考核目標值，增加和細化了46項考核內容，使考核細則更具可操作性和針對性。

2、認真研究討論，合理制定各單位獎金系數。本著重點突出，傾向一線的原則，2010年，我廠獎金系數劃分三個檔次，確定獎金系數的依據是：管理難易程度、管轄范圍、責任風險大小，技術復雜程度等。為確保獎金系數的公平合理，我廠在確定獎金系數上，按三個步驟分別確定。

1、工作分析：人力資源科牽頭，生產、設備、安全參與，到車間、班組、崗位，結合崗位職責，對員工在崗的工作量、完成工作的難易程度、技術性等進行實地考核，各科室按照各自的工作重點形成工作分析，同時注重廣泛征求車 2 間、班組、員工的意見和建議，由人力資源科形成工作分析報告，上報領導小組。

2、召開專項研討會：組織廠領導、科室科長、車間主任（績效考核領導小組）召開專項工作會議，討論各單位工作分析報告，并對初步制定的獎金分配系數進行討論修改，形成修改意見，由人力資源科進行修改。

3、工廠績效考核領導小組討論通過后的獎金系數報員工代表大會討論，通過后，以文件形式下發，開始組織實施。

經以上三個步驟后，形成的工廠2010年獎金系數分配方案如下：負責產汽發電的機爐一車間和電儀車間電氣運行崗位獎金系數最高，為工廠平均系數的1.25倍，輔助車間的輔助崗位獎金系數執行工廠系數的0.9倍。同時，在獎金分配上突出向重點崗位傾斜的原則，將各車間班長崗位人員獎金系數不低于本車間獎金系數1.3倍納入績效考核方案。各車間在此基礎上，各車間適當調整車間崗位間的系數間的差距。同時，為充分體現“干與不干”、“干多與干少”、“干好與干壞”的差別，工廠還進一步細化獎罰標準，加大了對突出貢獻、突出業績人員的獎勵力度。

二、在考核中做到嚴考核、硬兌現，激勵約束相結合，確保了績效考核工作的扎實推進

結合目標，我們建立了“業績考核有依據、落實責任有合同、科學評價有標準、激勵約束相結合”的績效考 核機制，堅持日檢查，周講評，月兌現，實現了績效考核工作的穩步推進。

1、日檢查：各專業圍繞每周、每月的工作重點，對各項工作的進度、質量、效果進行隨時跟蹤管理，每天向主管領導匯報，每天利用早調度會時間將檢查情況進行匯報，檢查的問題隨時反饋給單位。

2、周講評：圍繞周工作進度，各不符合項反饋的整改情況，各科室利用每周一調度會進行講評，科學評價每一項工作任務的完成進度、質量等。

3、月兌現：各科室每月將月份工作完成情況進行匯總，上報人力資源科，廠領導對科室月份重點工作完成情況進行評價打分，由人力資源科復核后，報績效考核領導小組，并每月組織召開月份績效考核例會，通報月份考核情況，評價部門工作質量，針對存在的問題提出整改意見等。考核結果月份綜合獎中兌現。

圍繞月份工作中心，堅持安全第一，環保優先的原則，有條不紊的開展好各項考核工作，特別是將績效考核與階段性重點工作相結合，與裝臵改造相結合，與責任落實相結合，注重抓好重點項目、重點工作的日常跟蹤管理，確保了各項工作全面受控。依據統一的考核方法，實事求是開展考核評價。在績效考核中，我們還注重抓好以下兩點：

1、注重把握工作導向，針對各單位出現的薄弱環節，注重抓好“短板”管理考核。在績效考核實施過程中，我們十分注重抓好各部門出現的代表性問題的挖掘，找出差距，明確措施，在考核中嚴格落實。每月廠領導都對各部門出現的代表性問題進行嚴格考核，考核方案中規定，廠領導對科室、車間的考核扣獎金額不低于嘉扣獎總數的30%，對于廠領導提出的問題，嚴格落實責任，人力資源科跟蹤考核，確保了問題的整改進度和質量，實現精細化管理的同時，起到了引導促進部門工作質量提高的目的。

2、注重抓好考核結果的應用，通過嚴考核硬兌現，切實發揮績效考核的激勵約束作用。績效考核是一個動態的過程，目標確定、過程監控、獎懲兌現都是不可缺少的重要環節。在月份考核中，我們十分注重抓好考核結果的兌現力度，對于公司考核扣分，我們嚴格兌現，除兌現個人外，所在部門也連帶扣罰，按照工廠2010年績效考核方案，公司考核每扣0.1分，所在部門人均扣獎50元，扣獎上限為人均200元，所扣分數雙倍兌現到責任部門。對于好的典型事件、典型個人，工廠實施重獎。截至到7月份，工廠對基層單位和部門實施嘉獎139620元，扣獎39700元。可以說，“以制度約束人，以制度激勵人”的考核機制已經初步形成。

三、績效考核工作在促進工廠科學發展中效果明顯，發揮了積極作用，進一步推動了各項工作再上新臺階

在績效考核體系建立及實施過程中，通過“考核對象全 員化、考核內容全面化、考核指標數字化、考核管理垂直化”的方式方法，較好地調動了全體干部員工的積極性和創造性，有力推動了工廠可持續健康發展。

1、促進了員工執行力的持續增強。按照“責任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層鏈接”考核機制，嚴格把績效考核結果與員工切身利益密切掛鉤，嚴考核，應兌現，較好地實現了責、權、利、績、酬的統一，充分調動了廣大干部員工的積極性、創造性，使工廠的各項工作部署得到了有效貫徹執行，各項管理水平得到了進一步提高。

2、培育了一支業務能力強的員工隊伍。績效考核工作的有效開展，進一步激發了廣大員工立足崗位，努力探索，勇于實踐的積極性。參與技術改造、修舊利廢、避免事故、節能降耗的員工，不僅得到了廣大干部員工的廣泛認可，在經濟上也得到了應有的回報，員工參與培訓、自我提升的夙愿更加強烈，同時有更多人成長為生產技術骨干，為有效促進人員素質的提升起到了積極作用。

3、夯實了安全生產基礎。1-8月份，通過有效的激勵約束，工廠各項管理工作取得顯著成果，創三爐三機連續運行超百天，雙爐雙機連續運行243天的歷史最好記錄，裝臵運行平穩率100%，安全環保達標率100%，污水排放綜合達標率100%，工藝指標合格率達到99.8%，產蒸汽268萬噸，完成全年計劃的70.4%；發電11234萬度，完成全年計劃的 87.4 %。生產除鹽水397萬噸，完成全年計劃的84.5%。各項消耗指標全面受控，與上年同期相比，各項指標和管理水平明顯提升。

4、推動了重點項目建設有序推進。在脫硫項目改造、三期項目推進、技改技措項目、安全隱患整改等重點項目施工中，落實責任，規范管理，跟蹤考核，嚴格兌現，確保了重點項目安全、進度、質量全面受控，工作效率明顯提高。績效考核工作的有效開展，起到了規范行為、促進制度落實、強化各級管理、提高工作效能、調動了全體干部職工積極性的作用。

四、對公司績效考核的建議：

我們認為衡量企業盈利能力的指標有很多，除了能直接創造利潤的單位給與創效嘉獎外。但有的公用工程單位不一定直接創造價值。但風險、操作難度一樣很大，更加直接影響創效單位的安穩生產，可以說“牽一發而動全身”。我們的建議是：在公司經營業績考核辦法中，設立了主要產品增產增效加獎，對為生產主要產品（如丁辛醇、丙烯腈、合成氨）提供水電氣的公用工程裝臵是否考慮與其關聯，按一定比例給予加獎。

由于我們對績效考核工作的理解還不夠深入，盡管我們做了大量艱苦細致的工作，更加完善的績效考核體系的建立仍在探索和嘗試之中。我們將借這次會議之機，學習、借鑒 先進理念和好的做法，在公司的正確領導和大力支持下，加強與兄弟單位的溝通交流，開拓創新，穩步推進，盡快建立起一套符合***廠實際的戰略性績效考核體系，不斷推動工廠持續有效快速協調發展，為吉林石化的發展壯大做出更大的貢獻。

第五篇：[feiq]吉林石化公司員工獎懲管理規定1

員工獎懲管理規定范圍

本規定明確了公司對在崗員工（包括勞務工）、在公司內作業的外單位施工人員、常駐公司的外單位人員進行獎懲的管理職責、管理內容與要求。

本規定適用于吉林石化公司(同樣適用于吉化集團公司和吉林化學工業股份有限公司)（以下簡稱“公司”）及所屬各單位。

2規范性引用文件

國發〔1982〕59號 《企業職工獎懲條例》

3管理職責

3.1公司勞資培訓處負責公司勞動紀律的檢查、監督、講評和處罰，所屬各單位及公司機關均是受檢單位。

3.2公司所屬各單位主管人力資源部門負責本單位勞動紀律的檢查、監督、講評和處罰，參加公司勞資培訓處組織的聯合檢查。

3.3公司所屬各單位駐其他工廠區域的車間、站等，實行雙重管理的原則，所駐單位有權對駐廠的外單位人員遵章守紀情況進行檢查。

4管理內容與要求

4.1實行獎懲制度，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的獎勵原則；堅持以教育為主、懲罰為輔的處罰原則。

4.2獎勵

4.2.1對公司員工的獎勵分為綜合性獎勵和一次性特殊獎勵兩種。綜合性獎勵分為：授予員工榮譽稱號、給予員工獎金；一次性特殊獎勵分為：記功、晉級、通令嘉獎。

4.2.2記功、晉級、通令嘉獎、授予榮譽稱號等獎勵由有關單位或部門提出，經公司有關部門報公司黨政班子聯席會研究決定，由總經理授予。

4.2.3員工具有下列情形之一的，予以一次性特殊獎勵：

4.2.3.1在安全生產管理過程中發現重大事故隱患、避免重大事故發生或在搶險救援中有功的；

4.2.3.2在新建項目、技術革新、技術改造、科研攻關、發明創造等方面有突出貢獻的；

4.2.3.3在強化管理、挖潛增效、節能降耗、降低成本等方面做出突出貢獻的；

4.2.3.4在控制投資管理、節約資本性支出方面做出突出貢獻、提高經濟效益顯著的；

4.2.3.5保護公司財產、同違法違紀行為作斗爭，對維護正常的生產和工作秩序、維護社會秩序有顯著功績的；

4.2.3.6提出重大合理化建議被采納實施，取得顯著效果的；

4.2.3.7其他應當給予獎勵的事項。

4.2.4公司對記功、晉級、通令嘉獎和授予榮譽稱號的員工，頒發證書，記入本人檔案。

4.3處分

4.3.1對員工處分或罰款，按公司有關規定確認的管理權限進行。

4.3.2違反紀律，根據情節分為：

4.3.2.1輕微違紀：

4.3.2.1.1上班遲到、早退；

4.3.2.1.2考勤填寫不及時、不規范；

4.3.2.1.3未經允許在工作場所接待、容留非工作關系的人員；

4.3.2.1.4在崗工作不按規定著裝；

4.3.2.1.5辦公室長明燈或長流水等。

4.3.2.2一般違紀：

4.3.2.2.1考勤弄虛作假；

4.3.2.2.2在崗打瞌睡；

4.3.2.2.3未經領導同意擅自換班、替班；

4.3.2.2.4交班未履行交接班手續，擅自離崗；

4.3.2.2.5未按持證上崗要求上崗操作；

4.3.2.2.6工作場所（崗位）做與工作無關的事；

4.3.2.2.7巡檢不認真，工作（操作）記錄不及時；

4.3.2.2.8違規用易燃品清洗物品；

4.3.2.2.9消極怠工，沒有完成生產、工作任務；

4.3.2.2.10曠工3個工作日以內（含3個工作日）。

4.3.2.3較嚴重違紀：

4.3.2.3.1工作時間脫崗、串崗、聚崗、睡崗；

4.3.2.3.2曠工超過3個工作日不足15個工作日；

4.3.2.3.3無正當理由不服從工作分配、調動和指揮；

4.3.2.3.4不按時巡檢、假記錄，未造成生產波動；

4.3.2.3.5帶煙、火具進入禁煙區內的生產（工作）崗位；

4.3.2.3.6酒后上崗和工作場所飲酒。

4.3.2.4嚴重違紀：

4.3.2.4.1在禁煙區內吸煙的；

4.3.2.4.2生產造成波動，為隱瞞責任編造生產記錄及數據的；

4.3.2.4.3連續曠工時間超過15個工作日（含15個工作日）或年內累計曠工時間超過30個工作日（含30個工作日）的；

4.3.2.4.4崗上打架斗毆情節嚴重的主要責任者；

4.3.2.4.5對員工實施恐嚇、暴力，或指使他人對員工實施恐嚇、暴力的；

4.3.2.4.6無理取鬧、聚眾鬧事、聚眾上訪、脫崗上訪，經勸阻無效影響正常工作、生產、經營秩序的。

5檢查與考核

5.1輕微違紀每人次扣罰100元；年內累計2次，另扣罰100元；年內累計3次，另扣罰獎金1個月；年內累計4次，另扣罰獎金2個月；年內累計5次，按嚴重違紀處理。

5.2一般違紀每人次扣罰200元；年內累計2次，另扣罰獎金1個月；年內累計三次，另扣罰獎金2個月；年內累計四次，按嚴重違紀處理。

5.3較嚴重違紀每人次扣罰500元；年內累計二次，另扣罰獎金2個月；年內累計三次，按嚴重違紀處理。

5.4年內員工輕微違紀與一般違紀均有，累計二次，另扣罰獎金1個月；累計三次，另扣罰獎金2個月；累計四次，按嚴重違紀處理。

5.5年內員工有較嚴重違紀，另有輕微違紀或一般違紀，累計二次，另扣罰獎金2個月；累計三次，另扣罰獎金3個月；累計四次，按嚴重違紀處理。

5.6公司及所屬各單位查出員工違紀，除按以上規定處罰違紀員工外，另處罰所在班組班

長和值班長，班組人數在9人（含9人）以上，班組每出現1起違紀，扣罰班長（100*9/班組人數）元，扣罰值班長（50*9/班組人數）元；班組人數在9人以下，每出現1起違紀，扣罰班長100元，扣罰值班長50元。

5.7嚴重違紀、被勞動教養的、被依法追究刑事責任的，予以開除（解除勞動合同）。

5.8對曠工的處理，除按上述規定執行外，同時執行公司有關薪酬管理規定。

5.9對違反紀律的員工給予罰款或減發工資的同時，視違紀情節給予下列行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除（解除勞動合同）。

5.9.1工作中弄虛作假，隱瞞事實真相、無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料者，視情節給予直接責任人員警告、記過、記大過、降級、撤職處分，并扣罰獎金1至3個月。

5.9.2工作不負責任，未嚴格履行職責給公司造成經濟損失的，根據損失程度給予行政處分的同時，造成直接經濟損失10萬元以下的，扣罰獎金3個月；造成直接經濟損失10萬元至30萬元的，扣罰獎金6個月；造成直接經濟損失30萬元至50萬元的，扣罰獎金12個月；造成直接經濟損失50萬元以上的，直接責任者予以開除（解除勞動合同），相關的管理責任者在給予行政處分的同時，按照經濟損失大小，扣罰獎金（留用察看除外）。觸犯法律的，移交司法機關依法追究刑事責任。

5.9.3故意損害、破壞、偷盜（包括監守自盜）公司財產，對公司利益造成直接經濟損失在500元以下的，視情節處理；直接經濟損失在500元以上的，予以開除（解除勞動合同）。

5.9.4對濫用職權、打擊報復、對應受處分員工進行包庇者，給予降級或撤職處分。

5.9.5對有貪污、受賄、挪用公款等違紀行為的黨員、干部，按照有關規定執行，并視情節給予行政處分。觸犯法律的，移交司法機關依法追究刑事責任。

5.9.6對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等其他違紀行為的員工，可參照以上有關條款給予處罰，視情節給予行政處分。

5.10對于受治安罰款處罰的員工，按相關規定給予紀律處分，扣罰獎金1至2個月。

5.11員工泄露公司商業秘密，給公司造成影響和損失的，按勞動合同或保密協議中約定的相應條款處理，并視情節給予扣罰獎金2至6個月。

5.12對違反計劃生育政策的員工，按《吉林省計劃生育條例》有關規定處理。

5.13外單位在公司各廠區內施工及工作的人員，不服從管理或情節嚴重的，根據有關管理規定和合同約定清除出廠，并由相關部門按照合同約定向外單位出具處罰通知單，并從經濟往來款中扣繳相應款項。

5.14受處分的員工，情節嚴重的可同時延遲工資滾動晉檔。

5.15對員工進行經濟處罰，罰款從當月獎金、工資中扣罰，每月扣罰工資金額一般不超過本人月標準工資的百分之二十，且保證被扣罰人員當月工資不低于本地最低工資標準，不足扣罰部分次月繼續執行。

5.16員工受到行政處分，以書面通知違紀員工本人，并將處分材料記入個人檔案。

5.17受處分的單位或員工認為處分不當時，有權逐級申訴，由公司相關部門或上級勞動仲裁部門調解裁定。堅持有錯必糾的原則，但在未做出改變原處分決定之前仍按原處分執行。

5.18公司所屬單位員工遵守紀律情況，由各單位負責檢查，各單位要按照本規定的要求，嚴格執行，不得隨意提高或降低處罰標準。

5.19本規定與國家有關法律、法規及上級有關規定相抵觸時，按國家法律、法規及上級有關規定執行。

5.20各單位人事部門要統一建立員工違紀檔案，每月5日將上月檢查情況上報公司勞資培訓處。