第一篇：星級達標匯報材料

邱縣幼兒園五星級達標創建匯報材料

邱縣幼兒園始建于1993年，自建園以來，一直以“爭創一流的環境、一流的師資，一流的服務，促進幼兒和諧發展”為目標，努力提高教師整體素質，不斷強化內部管理，幼兒園不僅在社會和廣大的家長中贏得了良好的聲譽，而且還受到了領導與同行的好評。在各級政府及教育部門的關懷和指導下，邱縣幼兒園以優質的保教質量、規范的內部管理，于2011年順利的通過了邯鄲市示范性幼兒園的達標驗收，2012年年底，又通過了省級示范性幼兒園的達標驗收。

幼兒園占地面積5060平方米，建筑面積2393平方米，現有中、小12個教學班，在園幼兒 623 名，教職工 59名，教師學歷達標率100﹪。我們嚴格貫徹和落實《綱要》和《指南》的要求，以“溫馨、自主、快樂、健康”為辦園理念，圍繞打造“設施一流、管理一流、質量一流、服務一流”的辦園目標，開拓進取，改革創新，辦園質量實現大幅提升。先后榮獲邯鄲市“教育系統語言文字工作先進單位”、“幼兒教育先進單位”，縣教育系統“幼兒教育工作先進集體”等40多項榮譽稱號。

一、傾力投入，以一流的設施改善辦園條件

為給幼兒創設一個安全舒適的活動環境，把我園打造成全縣學前教育的標兵，近年來，我們先后投資70多萬元進行采購和改建，每個班都配備了電鋼琴、多媒體，消毒柜、水杯架，移動紫外線消毒燈，空調。現又投資10余萬元進行辦園條件的改善，如：為西樓各室安裝了空調并對樓頂進行了修繕、為各辦公室配備了電腦、對警衛室的 進行改建、對室內外環境進行了治理和美化等。此外，動員全園師生積極開展玩教具制作活動，創作了近三千件適合幼兒年齡特點的玩教具。

二、精細規范，以一流的管理提升辦園品位

一是建立健全規章制度，實行規范化管理。我園建立健全了各項制度，為規范工作打下了基礎。我們以“為孩子終身發展負責”的態度辦園，制定并完善了《邱縣幼兒園管理規章制度匯編》，積極進行內部管理體制改革，實行園長負責制、崗位責任制、定期培訓制、教師聘任制和結構工資制。在科學的管理制度指導下，各項工作實現了學年有目標、學期有計劃、月月有主題、周周有重點。

二是嚴格落實一日常規，實行無縫隙管理。按照“注重細節，關注幼兒，體現價值”的要求，研究制定了《教師量化考核細則》和《教職工一日常規》。重視教師站位常規管理，每天幼兒入園時，兩位老師一個在活動區組織幼兒活動，另一位老師在門口接待幼兒和家長，要求幼兒自己進活動室存放好接送卡，培養了幼兒自理能力。

三、創新發展，以一流的質量打造幼教品牌

建立園本教學研究制度，使教學研究真正成為我園教學改革發展的永恒動力，努力營造一種崇尚學術、崇尚研究、崇尚創新氛圍。

一是創新教育活動的開展。根據幼兒年齡特點、認知規律，開設了省編五大領域的課程，每個活動都是根據《綱要》和《指南》的要求，通過教師集體備課精心設計的，活動過程以幼兒為主，體現了幼兒的主體地位，寓游戲于整個活動中。我們又增設了《洪恩幼兒英語》 為主要內容的英語課，以優美的旋律和瑯瑯上口的兒歌培養幼兒的語感，體現了知識性和趣味性。開展幼兒晨檢入園后和餐后談話活動，采用教師提問指導與幼兒當小老師相結合的方式，發展幼兒語言表達能力、認知能力。加強幼兒養成教育，除了日常教育活動中的滲透，每天還利用早晨入園后和放學前的10分鐘對幼兒進行養成教育，讓幼兒學習一些文明禮儀、文明用語。為幼兒全面成長提供了廣闊空間。

二是創新園本教研。本學期我們以重點打造骨干教師為主，帶動年青教師為輔，重點打造的骨干教師，由學校成立聽評課小組，用同課異構的方法讓教師充分發揮自己的想象力、創造力，研究新型的教育方法，并將此方法推廣沿用。同時，開展幫扶活動，要求每位骨干教師帶領兩名教師，指導其開展教學、教研活動，使其每學期都上一個新的臺階。

三是創新保教環境。無論是班級環境，還是公共環境，在創設的過程中我們都根據活動目標、幼兒需要、季節特點、主題特色等因素，注重幼兒參與，采用涂、剪、撕、貼、拼等方法加工制作，融科學性、教育性、趣味性和時代氣息于一體，展示幼兒和教師的集體智慧。既創設了優美的活動環境，又拓展了幼兒知識面。

四、認真落實保健制度，切實加強安全管理

一是嚴格落實衛生保健制度。根據《托兒所、幼兒園衛生保健制度》，制定了各項保健制度。每天開展幼兒晨午檢工作，做到“一摸、二看、三問、四查”；加強對傳染病的預防和控制，嚴格執行物品消毒制度，嚴格執行幼兒一巾一杯制度，做好每天半小時的紫外線消毒 工作。并做好幼兒的全年體檢、半年體檢等工作，確保了幼兒健康成長。

二是加大安全管理力度。建立健全了消防、消毒、食堂管理、家長持卡接送孩子、外來人員入園登記、安全工作考評獎懲等制度，定崗定責，重點部位專人值班，確保了幼兒的一舉一動都處于教師的全程監控之下。另外，我們幼兒園實行家長幼兒雙卡接送制度，家長持卡進園接幼兒，幼兒持卡進活動室。同時，為了提高幼兒的安全意識，每周設有一節專門的安全教育課，每學期進行3次防震、防火的疏散演練。

總之，在社會各界和教育部門的關心和支持下，我們雖然取得了一系列的成績，但與省市名園還有一定的差距，今后我們將戒驕戒躁，以更加積極的工作態度和更加飽滿的工作熱情，推動幼兒園各項工作再上一個新的臺階。

謝謝大家！

第二篇：達標匯報材料

脫硫安裝質量月報

一．質量目標完成情況及措施：

1.質量目標：

本工程施工全面貫徹“科技領先，過程控制，創建精品，誠信服務” 的質量方針。施工全過程遵守中國國家和電力行業頒發的現行規范、技術標準，確保機組高水平達標投產。

2.工程形象進度：

#5吸收塔：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝至第14帶板；除霧器支撐梁及板安裝完成；噴淋梁安裝安裝完成；平臺支架30.81米層、27.4米層、24米層、20.45米層安裝完成；19.2米層以上環梁（4層）安裝完成。

事故漿液箱：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝完成；盤梯支架安裝完成，無損檢測結束。

石灰石漿液箱：基礎劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。

4．措施：

施工現場嚴格控制安裝質量，施工前進行安全技術交底；對重要環節旁站控制，現場所用材料進行送檢，不合格的材料不準投入使用。二．質量情況、問題及處理情況

本工程至今施工質量處于受控狀態，無重大質量事故、質量缺陷。現場實行三級驗收制度，各道工序質量均由專人檢查、控制。

自開工累計驗收分段工程： #5吸收塔基礎劃線、#5吸收塔底部支撐梁安裝；#5吸收塔內部支撐構件安裝，分項工程及分部工程無

焊縫無損檢測情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個已檢測100個合格率100%，環焊口10個已檢測10個合格率100%，立焊口50個已檢測50 個合格率100%。

吸收塔安裝至第8帶板受檢T形焊口90 個已檢測 90個，環焊口8個已檢測8個合格率100%，立焊口20個已檢測20個合格率100%。

第三篇：達標匯報材料

xxxxxx “創建二級乙等”保健院工作匯報

尊敬的各位領導、各位評審專家：上午好！

我代表全體職工，熱烈歡迎各位領導和專家蒞臨我院檢查指導工作！

在市衛計局、分管縣長、縣衛計局關心、支持和領導下，在市婦幼保健院指導下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》為核心，認真履行婦幼公共衛生職能，加強內涵建設，增強婦幼醫療保健業務能力，按照四川省《二級婦幼保健院評審標準》，積極開展創建工作，現就創建工作情況匯報如下：

一、醫院概述

xxxxxx坐落在長江第一支流南廣河河畔，有萬里長江第一城的美稱。享有“烏蒙西下三千里，僰道南來第一城”的美譽。xxxxxx是一家以婦產科、兒科為主要專科特色、集醫療、保健、教學、預防、急救、健康教育為一體的一級甲等婦幼保健院和愛嬰醫院。既承擔了xxxxxx及周邊地區婦女兒童各類疾病的診治和危重疾病的搶救工作，又承擔著全縣婦幼保健業務的技術指導工作。我院實行24小時應診，設有臨床、保健、醫技科室14個，行政職能部門5個，開設了婦科、產科、兒科、內科、中醫科、婦保科、兒保科、生殖健康、計劃生育等臨床科室，并設有藥劑、檢驗、超聲、影像、輸血科等醫技科室5個。xxxxxx先后多次受到國家、省、市和縣里的表彰，1994年獲得“中國首批愛嬰醫院”稱號，2017年“愛嬰醫院”復評通過，1996年獲得“全國婦幼衛生工作先進單位”稱號，1998年通過了一級甲等婦幼保健院評審，2008年被四川省婦聯授予“全省巾幗文明示范崗”。（找李主任插入圖片）

xxxxxx是政府舉辦的公立醫院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計劃生育指導站合并為xxxxxx婦幼保健計劃生育服務中心，分設文江院區和慶符院區。文江院區坐落在xxxxxx文江鎮解放街20號，慶符院區坐落在xxxxxx慶符鎮碩勛中路，是全縣唯一的“以保健為中心，以保障生殖健康”為目的得專科醫院，承擔著全縣及毗鄰地區婦幼群體醫療急救、保障生命安全和身體健康任務。（插入圖片）

房屋情況：縣婦計中心主體擁有文江和慶符兩個醫療服務場所，總建筑面積4803.1㎡（其中文江鎮1553.66㎡；慶符鎮3249.44㎡）。政府今年已劃撥23畝建設標準的新院區（張院改）

人員結構：中心事業編制為54人，實有職工69人，其中在編人員41人，自主招聘人員28人；專業技術人員62人(高級職稱5人，中級職稱13人）；另退休人員24人。

設備設施情況：中心擁有床位27張，醫療設備總價值約1250萬元，資產總價值約2300萬元。設備情況：（插入麻醉劑、B超機、暖箱等設備圖片）全院資產總價值約2300 萬元，設備總價值約1250萬元。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。

醫院編制床位40張，開放床位35張，縣編辦下達醫院職工編制數為54人。醫院設有7個臨床科室（包括慶符院區孕優科、文江院區門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產科、中醫科（含康復）、麻醉科和6個醫技科室（包括藥劑科、檢驗科、輸血科、功能科、B超室）、10個行政職能科室。（插入部分科室圖片）

二、創建工作

（一）高度重視 充分認識創建重要性

醫院圍繞“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結合，面向群體、面向基層和預防為主”的婦幼衛生工作方針，以評促建，以評促改，評建并舉，在醫院功能任務、醫療服務、患者安全、醫療質量安全管理與持續改進、護理管理與質量持續改進、醫院管理等各個方面加強內涵建設，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、優質的醫療衛生服務。

（二）完善組織

醫院2017年7月啟動了“二級乙等婦幼保健院”創建工作，制定實施方案，明確指導思想和工作目標，細化標準，進行任務分解，明確各條款分管院領導，明確責任部門、科室和協助部門，體現分工與協作。成立了以院長xxxxxx同志為組長的評審申報工作領導小組和專門的等級創建辦公室及醫院管理組、人力資源及信息管理組、醫療組、護理組、后勤保障組、公衛組六個專業督查指導組。

（三）廣泛動員 全員參與迎創建工作

醫院通過院務會、全院職工動員大會、職代會、中層干部會等反復強調醫院評審的重要性，全員參與，利用微信創建群、公示欄、顯示屏等平臺宣傳公布醫院評審動態、自評檢查情況、學習資源等，在全院范圍內營造人人參與的迎評氛圍。（找李主任插入大會圖片和微信二維碼）

（四）加強培訓 把握評審重點難點

醫院多次組織人員外出參觀學習，幫助大家正確領會評審要點。完善購買評審要求的相關制度、資料、書籍，發放到各部門和各科室，內容包括醫院文化、行政管理、醫療質量、醫療服務、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓、醫療設備等多項內容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設。（張旺找參觀時的照片）

（四）加強培訓 把握評審重點難點

醫院多次組織人員外出參觀學習，幫助大家正確領會評審要點。完善購買評審要求的相關制度、資料、書籍，發放到各部門和各科室，內容包括醫院文化、行政管理、醫療質量、醫療服務、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓、醫療設備等多項內容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設。建立并健全了各項管理制度，完善了各項醫療保健工作規章制度、診療常規和各級人員職責，編印了各級各內人員《制度與職責》；制定了婦產科診療常規和圍產期保健診療常規；完善圍產保健相關流程和操作常規。我院堅持全院每月一次業務培訓，內容涉及各專業技術知識、法律法規知識培訓，共計300 余人次；每月一次“三基三嚴”及技能培訓、急救及護理常規技術操作培訓，共計 200 余人次。（培訓及圖書圖片）

（五）開展自評 查找問題持續改進

組織相關人員采取系統追蹤和個案追蹤方法進行多次的自評檢查，關注核心條款，關注質量與安全細節，關注科室日常管理工作，如應急預案的演練、消防器材的完善和使用、大型設備的管理、人員的培訓等等，對于在自查自評中存在的問題，要求各責任部門和科室制訂切實可行的整改措施、整改建議和整改完成時間，確保存在的問題得到有效解決。各部門、各科室持續改進醫療服務質量，并定期反饋整改效果，確保各項工作的有效開展。（插入去年出診演練和前年單位組織的火災或醫療急救演練圖片）

三、創建所得的主要成效

（一）全院人員參與迎評準備的熱情高漲

全體院領導參與到各項工作的布置、協調工作中．帶領各管理組進行檢查自評和整改。職能部門認真梳理條款內容，把握條款要點，正確領會條款精神，明確條款的落實要求，更好地指導科室開展工作，并做好對臨床醫技科室的監管。各科室從科主任和護士長做起，認真貫徹落實職能部門的要求，完善臺賬，加強科室質量監管，參加各種培訓，發動全科人員學習掌握評審標準、評審內容，并嚴格按照規范執行，確保評審工作順利進行。（培訓學習達標標準的照片）

（二）健全了質量管理的體系

醫院質量管理組織主要包括：醫院質量與安全管理委員會及多個質量相關委員會(包括醫療質量與安全管理委員會、藥事管理與醫院感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、護理質量管理委員會等)、質量管理部門、各職能部門、科室質量與安全管理小組等。院長作為質量管理第一責任人．定期專題研究醫院質量和安全管理工作，院領導、各部門負責人致力于質量與安全管理和持續改進，科主任全面負責科室質量管理工作。對重點部門、關鍵環節和薄弱環節定期檢查與評估，體現決策、控制與執行三個層次。（劉玉芳提供委員會文件、張旺提供組織架構圖圖片）

（三）加強了醫療質量監管

(1)完善多項醫療質量與安全保障機制，如：急危重病人管理機制、圍手術期患者管理機制、醫療環節質量實時監控保障機制、分析與系統改進機制等。(2)完善科室質量管理小組的建設．各科室體系化開展質量管理與改進活動，加強科室質量監管，強化三級查房制度，規范醫師手術權限、麻醉權限、抗菌藥物分級管理、用血權限等，多措并舉降低平均住院日，強化科室對死亡患者、再入院患者、再手術患者的討論和監管。(3)加強不良事件上報管理，建立信息系統，進一步明確不良事件報告范圍，通過各科室上報不良事件，醫務科、藥劑科、護理部、輸血科等部門給予分析指導，落實安全細節管理，保障了患者安全。(4)進一步開展抗菌藥物專項治理，建立抗菌藥物分級管理目錄，醫務人員取得與其職稱相應的抗菌藥物處方權或調劑資格，并以信息化手段嚴格管理，每月處方點評通報抗菌藥物臨床應用情況。(5)加大臨床路徑的實施與管理。根據國家衛計委要求，開展輸卵管妊娠和 ？兩種臨床路徑。(6)加強醫院感染控制。院感科加強管理和培訓工作，開展全院醫務人員手衛生培訓考試，使全院職工手衛生依從性、洗手正確率明顯提高。強化感染監測制度的執行，對重點部門、重點環節、重點人群與 高危因素進行監測，對保潔質量提出要求，并加強監督檢查。(7)全面加強應急管理，完善應急管理組織，健全相關制度流程，建立完善應急預案手冊，建立各種應急管理機制，開展應急演練，反復培訓及考核各類人員的各種應急處理。全院人員應急管理的意識逐漸增強．應急處理和應急搶救的能力不斷增強。（每一點都插入圖片，第7點插入院感相關圖片，張院和后勤人員洗手圖片）

（四）進一步提升了醫療服務水平

(1)進一步優化各項服務流程。從人民群眾就醫最關心、最直接、最現實的問題入手，提供便民惠民服務，完善“一站式服務”、電話預約、現場預約等便民舉措，強化急診服務能力，強化醫療環節的銜接。堅持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫需求。（插入預約圖片）(2)進一步完善投訴處理機制。醫院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投訴承辦部門責任分類、承辦部門工作職責、投訴接待工作制度等規章制度。實行投訴處理24小時快速反應，做到實事求是、不推諉不拖延，有記錄有回復。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項護理工作協同發展。開展優質護理與專科護理協同發展。配置合理護理人員，逐步建立專業的護理服務模式。（找李家琴插入優質護理圖片）

（五）加強了醫院科學精細化管理

修訂完善各項規章制度、流程、規范與規定。從管理制度、管理標準、行為規范、管理模式、管理方法、團隊協作等方面全面提升。推行職能部門精細化考核，樹立了職能部 門為臨床服務的意識，增強了各部門、科室之間的溝通與協作。堅持和完善職代會民主管理制度，按照“三重一大”要求，進一步健全醫院內部決策執行機制，不斷提高民主管理水平。加強以電子病歷為核心的信息化建設，加強日常統計學監管，建立信息化的醫院質量常態評價機制。完善運營管理體系，建立了一整套一體化綜合運營管理模式，實行績效管理，按崗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”開會的圖片，田會計2018.5.23關于績效文件圖片）

第四篇：60星級工會達標通知

晉能黨工字﹝2014﹞60號

中共晉能有限責任公司委員會 關于深入開展“星級工會”

創建達標活動的通知

各市公司工會、各全資控股企業工會、集團機關工會：

2013年，集團公司工會開展了創建“星級工會”活動，各級工會積極組織大力創建，既富有實效，又各具特色，有效促進了工會工作水平提升，激發了工會組織活力。為貫徹落實省總工會深入開展“星級工會”創建活動要求，進一步實現基層工會組織全面達標、升級、創優，更好地提升工會組織規范建設水平，進一步推進現代綜合能源集團建設，集團勞動競賽委員會將繼續

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深入開展“星級工會”創建達標活動，現將有關事項通知如下：

一、創建主題

今年，圍繞集團中心工作和群眾路線教育實踐活動要求，以“達標創星促規范管理，服務亮效建職工之家”為主題，開展達標創建活動。

二、創建目標

今年開展的集團“星級工會”創建達標活動是在去年創建活動的基礎上進行考量，去年集團達標工會不足50%，今年，各級工會要按照活動主題，以“促規范化管理，創星級職工之家”為理念，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，努力做到集團工會組織全面達標，四星級工會組織力爭達到50%，在達到四星級工會基礎上大力爭創五星級工會。在創建活動中要真達標、實達標，不勉強、不湊數，全面提升工會基礎管理水平、提升職工業務技能水平、提升服務職工水平，提升職工思想文化道德素養，把集團各級工會真正建成組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。

三、創建范圍

集團建立工會組織的各單位，按層級開展創建活動。

1、集團公司工會對應：11家市公司工會；電力、燃氣、清潔能源板塊公司工會；晉神、能投、省外、晉銀公司工會以及集—2—

團機關工會。

2、各市公司工會對應所屬縣公司、煤礦、公路鐵路站點等單位工會。

3、電力、燃氣、清潔能源板塊公司工會對應所屬單位工會。

4、集團機關工會對應集團全資控股公司工會。

四、創建標準

“星級工會”創建標準共分為達標工會、四星級、五星級三個等級。

（一）“達標工會”標準

1、組織建設

（1）本級及其所屬基層單位工會組織健全，建會程序規范，依法建立工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會。

（2）工會建會率、職工入會率均達80%以上。

（3）工會有獨立的辦公場所，有牌子、有公章、有必要的辦公用品及設備；具備法人條件的，依法取得工會法人資格登記證書。

（4）工會組織檔案、會員檔案、工會活動檔案工會檔案形式規范，內容完善。

（5）有獨立的銀行賬戶，自主管理和使用工會經費、會費。（6）新到崗工會干部參加上崗培訓，參訓率達100%。

2、權益保障

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（1）根據晉煤銷工字?2013?10號《關于開展星級職代會達標創建活動的通知》中職代會達標要求，做到民主選舉職工代表，職代會運作規范，能按期換屆。

（3）根據《企務公開工作考核》中相關要求，堅持開展以職代會為基本形式的企務公開民主管理工作，做到企務公開組織機構健全，能正常開展工作。

（4）各煤礦生產單位做好群監員的選聘和續聘工作。（5）開展經常性送溫暖活動、金秋助學活動和扶貧幫困活動。

3、勞動競賽

（1）認真貫徹《晉能集團勞動競賽工作管理辦法》，勞動競賽組織體系健全。

（2）落實集團的安排部署，勞動競賽活動有組織計劃，有工作措施，積極組織職工開展業務技能競賽、爭先創優競賽、創建工人先鋒號等勞動競賽活動。

（3）在本單位大力弘揚勞模精神，認真選樹、宣傳勞模等先進典型，形成了比學趕幫超的氛圍。

（4）開展“安康杯”競賽活動，開展群監組織建設活動。

4、職工文化

（1）重視職工文化建設，年內對職工文化工作進行過研究和安排；有職工體育活動場所，有職工書屋。

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（2）平時組織開展過形式多樣的職工文體活動，重大節日組織開展過形式儉樸、職工喜愛的文體活動。

（3）重視職工安全文化工作，在全國安全生產月期間，開展群眾性安全宣傳教育活動。

（二）“四星級工會”標準

各級工會在全面達標基礎上，繼續開展創建活動，力爭達到四星級標準。

1、組織建設

（1）圍繞集團產業建設布局，按照建會“三同時”要求，開展工會組建工作，制定組建目標、組建方案，工會建會率、職工入會率均達90%。

（2）工會按規定按時改選換屆,選舉結果報上一級工會批準；職工200人以上的單位依法配備專職工會主席，并按照干部管理權限落實相關待遇。

（3）建立工會干部培訓制度，每年至少舉辦一次專兼職工會干部培訓，認真學習黨的最新理論成果，開展業務知識的學習培訓，培訓率達90%。

（4）依法收繳、合理使用工會經費；工會經費收支預算、上預算執行情況接受同級工會經費審查委員會審查。

2、權益保障

（1）根據晉煤銷工字?2013?10號《關于開展星級職代會

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達標創建活動的通知》中四星級職代會達標要求，做到職代會黨政支持、組織規范、制度規范、職權落實、職工認可。

（2）根據《企務公開工作考核》中相關要求，深入開展企務公開制度建設，企務公開工作制度化、規范化、程序化。

（3）所屬煤礦按照《晉能集團特聘煤礦安全群眾監督員管理辦法》，做好群監員的選聘、續聘和考核工作。

（4）以“關愛不遺漏、幫扶全覆蓋”為目標，建立困難職工幫扶制度，困難職工檔案健全，活動有安排，工作有實效。

3、勞動競賽

（1）在集團勞動競賽部署基礎上，各市公司、各板塊公司發揮主觀能動性，積極自主地組織開展各種競賽活動，職工業務技能競賽，每個板塊至少開展過3至5個崗位工種的技術比武，涌現出一批技術標兵。

（2）組織引導職工投身到技術創新競賽中，發現培養優秀技能帶頭人，創建有勞模工作室和高技能人才工作室；發動職工積極提出企業發展的合理化建議，采納了一批有質量的建議。

（3）認真開展“安康杯”競賽，煤炭業務板塊開展3至5個工種的“手指口述”安全工作法業務競賽。

（4）廣泛宣傳、大力選樹勞動模范、技術標兵、業務能手等先進典型。落實勞模在政治生活、晉職晉級、培訓學習、休假療養、生活福利等方面的待遇。

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4、職工文化

（1）充分發揮工會大學校作用，開展了職工思想政治、職業道德、文化技術、業務素質等教育活動，有突出的人物和事例。

（2）開展尋找“最美家庭”、“文明和諧家庭”創建等活動，選樹出一批“最美家庭”、“文明和諧家庭”。

（3）職工文體活動場所健全、規范，“職工書屋”藏書不低于1000冊，報刊不少于8種等。

（4）年內組織群眾性文化體育活動2次以上，重大節日、安全生產月期間有文化活動。

（三）“五星級工會”標準

在達到“四星級工會”標準的基礎上，“五星級工會”還必須達到以下標準：

1、每年召開會員（代表）大會，向黨委至少匯報兩次工會工作。

2、工會建會率、職工入會率均達100%。

3、建立會員評家機制，每年開展一次會員評家活動，基層工會和會員代表民主評議，滿意率達95%以上。

4、根據晉煤銷工字?2013?10號《關于開展星級職代會達標創建活動的通知》中五星級職代會達標要求，建立職工代表巡視制度、提案評先制度，職代會的形式、內容和方法措施有創新。

5、根據《企務公開工作考核》中相關要求，大力推進企務

—7—

公開信息化，企務公開工作有創新、有特色、有影響，工作成效顯著。

6、煤礦生產單位做好群眾安全監督工作，加強群監組織建設，做到有場所、有人員、有制度、有考核、有待遇。

7、勞動競賽每項活動有工作計劃、有工作目標、有先進典型、有明顯成效。在參加全國、全省、集團、行業的業務競賽和先進評選中有獲得獎勵和榮譽人員。

8、在提高職工思想道德和文化技術素質方面取得良好實效。

9、職工文體活動陣地規范，開展活動經常，職工反映好。職工書屋建設達到全總規定標準。職工文體工作突出，為集團公司爭得榮譽，產生了良好社會影響。

10、近三年榮獲“全國模范職工之家”、“山西省模范職工之家”、“山西省五星級工會”、“山西省五星級職代會”稱號可直接申報為集團五星級工會。

五、活動步驟

1、組織實施。根據集團工會創建活動要求、標準，按層級組織開展活動。各市公司工會、各板塊公司工會及各全資控股公司工會要結合工作實際策劃創建方案，負責組織開展創建活動，全面提升工會基礎管理水平、提升職工業務技能水平、提升服務職工水平，提升職工思想文化道德素養。

—8—

2、總結匯報。各單位工會及時梳理總結活動成果，按照達標工會、四星級工會、五星級工會標準，于 11月1日前，向集團工會綜合部認真組織推薦上報名單及材料，未達標工會也要上報名單，集團工會適時召集各單位工會進行創建活動情況匯報。

3、考核驗收。集團工會負責對所對應的工會進行考核；市公司工會、板塊公司工會、集團機關工會以及晉神、能投、省外、晉銀公司工會分別負責對所對應的工會進行考核。集團工會根據各家考核后推薦申報的情況，針對板塊、區域進行抽查驗收。各單位嚴格考核標準，本著實事求是原則推薦申報，如發現有不符合相應標準的單位，將取消星級稱號，并對考核單位進行通報批評。

4、表彰獎勵。各市公司工會、板塊公司工會、集團機關工會以及晉神、能投、省外、晉銀公司工會按照對應的層級對達到四星級、五星級的基層工會進行授牌表彰。對經認定的五星級工會集團頒發“五星級工會”獎牌，擇優推薦申報山西省“五星級工會”。

六、相關要求

1、加強領導，落實責任。各單位工會要加強對創建“星級工會”工作的領導。制定具體實施方案，周密安排部署，從嚴操作，切實保證各級工會都參加到創建活動中來，全面達標。

2、嚴格對標，督促檢查。各基層工會要對照競賽活動標準，—9—

進行監督檢查，堅持高標準、嚴要求，做到指導、督促和檢查工作到位。要注重為基層服務，幫助解決工作中遇到的困難和問題，力爭通過這項活動，把工會建成服務大局、履職維權的堅實堡壘。

3、反饋信息，真實客觀。要做好信息溝通，及時將創建活動進展情況、完成情況，特別是遇到的困難，以及成果向集團工會反映，集團工會及時進行指導，推廣典型經驗，創新工作方法，全面提升工會工作水平。

中共晉能有限責任公司委員會

2014年4月14日

抄送：公司領導班子成員。

晉能有限責任公司綜合辦公室 —10—

2014年4月14日印發

第五篇：星級宿舍達標評選評分標準

星級宿舍達標評選評分標準

一、基本規則

比賽分兩個階段進行，初評階段為33進15，復評階段為15進6。

二、評選辦法（分以下三項進行評選）

第一項：宿舍衛生檢查（70分）

1.常規檢查（40分）

以四次周五衛生檢查為主，每次得分為該次衛生檢查得分的百分之十。四次總分即為該項最后得分。

2.突擊檢查（30分）

突擊檢查三次，檢查標準與周五衛生檢查標準相同，每次得分為該次衛生檢查得分的百分之十。三次總分即為該項最后得分。

第二項：宿舍布置（30分）

1.裝飾物（10分）：若宿舍中僅有蚊帳、掛簾，則不得分；

2.床鋪（10分）：床鋪整潔程度，被褥整齊程度；

3整體布局（10分）；

第三項：宿舍幻燈片制作（50分）

制作要求：

1.（10分）所制幻燈片不得少于12張，否則扣5分；

2.（10分）幻燈片中必須有以下場景：床、柜子、桌子，否則扣5分；

3.（10分）幻燈片必須有主題，否則扣5分；

4.（20分）幻燈片所展示出的溫馨程度。

######學生會生活部

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