第一篇：職代會傳達學(xué)習(xí)情況匯報——安質(zhì)環(huán)

關(guān)于傳達學(xué)習(xí)“總廠七屆五次員工、五屆五次會員 代表大會暨2015年工作會”會議精神的情況匯報

江西省電力設(shè)備總廠七屆五次員工、五屆五次會員代表大會暨2015年工作會于2015年3月5日-3月6日隆重召開。3月7日，本部門立即行動，迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，召開了部務(wù)會，部門領(lǐng)導(dǎo)對廠長李洪應(yīng)所做的題為《創(chuàng)造新思維，適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，以改革的創(chuàng)新精神推動企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作報告與工會主席張一平所做的題為《情系員工，服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級保駕護航》的工會工作報告進行的傳達學(xué)習(xí)，現(xiàn)將傳達學(xué)習(xí)情況匯報如下：

1.會上集中對兩個報告進行了學(xué)習(xí)和討論，與會人員一致認(rèn)為兩個報告務(wù)實、全面，很好地總結(jié)了2014年相關(guān)工作、當(dāng)前面臨的形勢以及為今后發(fā)展指明方向。會議要求要將思想統(tǒng)一到總廠中心工作的部署上來，適應(yīng)新常態(tài)。李廠長的工作報告明確工作方向，圍繞今年的工作目標(biāo)，進一步細化本部門2015年的工作計劃，并動員員工在完成各項工作任務(wù)中發(fā)揮好先鋒模范作用。

2.會議形成以下幾點共識：

1）將“安全”視為工作的生命線，落實安全責(zé)任，強化安全質(zhì)量績效考核，營造安全生產(chǎn)文化。抓好日常持續(xù)安全監(jiān)督檢查，不斷前移安全防范關(guān)口，確保安全持續(xù)平穩(wěn)。通過廣泛開展崗位安全教育和技能培訓(xùn)，強化員工規(guī)章意識，嚴(yán)格工作流程；通過開展安全隱患排查，強化安全監(jiān)察力度，在責(zé)任體系上層層落實、環(huán)環(huán)緊扣，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。編制員工安全行為規(guī)范，將安全文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個層面，通過建章立制，在全廠形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范各項安全生產(chǎn)工作。

2）強化服務(wù)意識，由表及里，重點解決服務(wù)意識錯位、服務(wù)心態(tài)缺位、服務(wù)行為失位等問題，提升員工在服務(wù)過程中的積極性、主動性。注重服務(wù)細節(jié)，確保服務(wù)周到，特別是加強對各分公司的安全、質(zhì)量、環(huán)境方面的服務(wù)及時性并切實解決問題，情系員工，服務(wù)大局。

會上，大家表示將堅決擁護兩個工作報告的安排，并將以此為指導(dǎo)，適應(yīng)新常態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識、增強信心，凝心聚力，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)；以“質(zhì)量年”活動，推進全面質(zhì)量管理；以環(huán)境管理體系為依托，改善工作環(huán)境，持續(xù)開展節(jié)能減排，降本增效。并結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭先，切實轉(zhuǎn)變隊伍工作作風(fēng)，促進總廠又快又好發(fā)展。

安全質(zhì)量環(huán)保部 2015年3月11日

第二篇：監(jiān)理例會匯報材料-安質(zhì)環(huán)

監(jiān)理匯報材料－安質(zhì)環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部長期以來都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對當(dāng)?shù)貑T工進行的安全教育培訓(xùn)為15次。

依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴(yán)格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患時查時糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知落實到責(zé)任人限時整改。

依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應(yīng)急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應(yīng)急演練。

為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場安全隱患專項治理等一系列活動。

二、質(zhì)量管理

我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

現(xiàn)場嚴(yán)格依照圖紙及規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報檢，監(jiān)理檢驗合格后方進入下一步施工工序。

我部嚴(yán)格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗室等質(zhì)量管理部門的主要負(fù)責(zé)人每月進行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負(fù)責(zé)人每月進行不少于7次的質(zhì)量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認(rèn)。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部積極跟進各生產(chǎn)及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環(huán)評證書。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項目經(jīng)理部聘用所有當(dāng)?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認(rèn)。

第三篇：匯報材料(安質(zhì))

匯報材料

一、工程概況

松花江特大橋全長3258m，位于既有濱洲線東側(cè)，距既有橋59.34m。其中主橋跨度為78m+3×156.8m+78m四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁，結(jié)構(gòu)型式為國內(nèi)外首次采用。四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁采用掛籃懸臂施工法，鋼管拱安裝采用兩側(cè)平臺預(yù)拼裝，整體縱向頂推法施工，此橋是控制工期的關(guān)鍵。四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁基礎(chǔ)最大水深14m，地質(zhì)情況復(fù)雜、大直徑超大鉆孔樁105m鉆孔長度，深水圍堰采用雙壁鋼圍堰施工。另外還有10孔33.3m簡支梁采用移動模架法施工、64m、80m、100m連續(xù)梁采用掛籃懸臂施工法施工、簡支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大橋是全線當(dāng)中工程技術(shù)難度最大，施工工期最緊張的工程，總投資12億元，預(yù)計2014年10月建成。

二、施工完成情況

2013年上半年總共完成產(chǎn)值16126萬，主要完成工程量如下： 主橋部分

36#墩完成樁基14根，二級承臺混凝土澆筑 37#墩已完成3#段混凝土澆筑 38#墩已完成3#段混凝土澆筑 39#墩已完成1c#段混凝土澆筑 40#墩已完成3#段混凝土澆筑

引橋部分

江南引橋

樁基礎(chǔ)完成466根，承臺33座，墩身32座，60+100+60m連續(xù)梁完成4個0#塊混凝土澆筑 32.7m現(xiàn)澆簡支梁1榀

江北引橋

樁基礎(chǔ)完成56根，承臺1座，墩身2座

模排架、外側(cè)模的支撐。

6、主橋掛籃走行：主橋連續(xù)梁為77m+3*156.8m+77m四線系桿拱連續(xù)梁，四線整體掛籃走行難度大，嚴(yán)格控制掛籃各主桁同步前移，移動前在各條軌道梁上畫出走行距離標(biāo)尺。同時開起12組走行牽引千斤頂油泵，使主桁架連同底模、外側(cè)模、內(nèi)模緩慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走時保證掛藍各主桁同步前移，兩側(cè)對稱，直至掛籃前行至下一節(jié)段施工位置；走行時注意觀察底模，外側(cè)模，內(nèi)模與梁體混凝土產(chǎn)生刮碰、掛藍前滑座與軌道梁是否產(chǎn)生擠壓、后勾裝置及各部桿件是否有異常，如有異常立即停止走行查找原因。掛籃走行至下一施工節(jié)段就位后，重新利用后勾裝置壓緊后錨，連接后錨固精軋螺紋鋼筋完成后錨固；重新安裝底模后吊帶，將底模導(dǎo)梁滑動吊耳吊帶拆除，提升底模平臺前后吊帶，調(diào)整底模軸線及標(biāo)高，前移底模導(dǎo)梁滑動吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備；重新安裝內(nèi)、外導(dǎo)梁后吊帶，將內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動吊耳吊帶拆除，提升內(nèi)、外導(dǎo)梁前后吊帶，調(diào)整內(nèi)模軸線、標(biāo)高及外側(cè)模邊線、標(biāo)高，收緊外側(cè)模，使其夾緊底模；前移內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備。過程中總結(jié)了掛籃走行施工經(jīng)驗，為掛籃施工奠定堅實基礎(chǔ)。

7、移動模架 ：設(shè)備在落模時應(yīng)注意，首先要將豎向主千斤頂回油，待主梁及模板完全落在小車滑板上時方可打開橫梁上連接銷。切記不能在主梁尚未落到位，為搶時間而提前打開所有的橫梁銷子，這樣易造成設(shè)備傾斜失穩(wěn)。

設(shè)備在行走及開合模時除了液壓機械操作手外，每邊需一個負(fù)責(zé)設(shè)備的整體移位指揮人員，做到每一步操作都通過對講機統(tǒng)一指揮。防止左右幅操作不同步，對設(shè)備造成損壞甚至出現(xiàn)危險。

移動模架的行走工序為：落模、開模、過孔、合模 4個工序。

四、安全措施

已對掛籃、移動模架施工作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員組織到相關(guān)部門接受統(tǒng)一培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證，緊抓預(yù)壓、走行等安全監(jiān)控重點，確保安全完成施工任務(wù)；

及時簽署各項安全協(xié)議、施工配合單、簽認(rèn)單，并與設(shè)備管理單位、車站密切聯(lián)系，加強對大型設(shè)備保養(yǎng)和維護，并針對每個設(shè)備派專人防護；

子分部都配置了總工。無論對掛籃施工、移動模架施工、張拉、注漿作業(yè)及鉆孔樁、承臺、墩身施工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員責(zé)任心及素質(zhì)；沒到工序完畢后進行技術(shù)交流會，對上次施工過程當(dāng)中所遇到的問題進行分析與總結(jié)，避免下一次施工過程中相同問題再次發(fā)生。（3）物資設(shè)備配備情況

各個子分部分工點在無施工作業(yè)場地的情況下，提前配備充足的相關(guān)機械設(shè)備以節(jié)省施工準(zhǔn)備時間；材料計劃已計劃工期為準(zhǔn)，提前一個月把下個月的材料準(zhǔn)備齊全，以免影響施工進度。（4）組織管理措施

三個子分部嚴(yán)格執(zhí)行工期獎懲措施及質(zhì)量、安全獎懲等措施；通過人員、機械的增加，滿足2班作業(yè)的需要，保證24小時連續(xù)施工；

對項目部下發(fā)工期計劃紅頭文件，各作業(yè)班組，嚴(yán)格落實各道工序工期，按計劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)。對局指下發(fā)的工期計劃細化至工序，下發(fā)至作業(yè)班組，嚴(yán)格落實各道工序工期。

第四篇：安質(zhì)環(huán)檢查計劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計劃

項目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進行，工程質(zhì)量達到合同要求，環(huán)境保護有效控制，保障全員健康安全，項目部決定在兩個工區(qū)大力開展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計劃，望各項目部全體員工及項目部所屬各部嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，配合項目部把檢查制度認(rèn)真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場的橋梁吊裝的安全防護；“三違”現(xiàn)象；員工個人安全防護；專項方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點，逐步完善施工現(xiàn)場的安全防護及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計劃

本月質(zhì)量檢查的重點：質(zhì)檢資料檢查、試驗原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場環(huán)保技術(shù)交底等做為重點。

葛洲壩集團興桂高速公路二標(biāo)項目部

2011年1月5日

第五篇：《安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責(zé) 6，會議管理規(guī)定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產(chǎn)生的督辦任務(wù) 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開的各類會議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會、安質(zhì)環(huán)月度例會、安 質(zhì)環(huán)委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質(zhì)部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責(zé)

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負(fù)責(zé)會議的組織和落實；主持安質(zhì)環(huán)月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負(fù)責(zé)會議出勤情況的統(tǒng)計與考核；（3）負(fù)責(zé)會議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制與發(fā)布；（5）負(fù)責(zé)會議產(chǎn)生任務(wù)的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級單位安質(zhì)環(huán)會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負(fù)責(zé)人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）按時參加本部安質(zhì)部有關(guān)會議，做好相關(guān)會議材料的準(zhǔn)備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.9

項目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項目、電站周安質(zhì)環(huán)會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經(jīng)理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報。6 ．會議管理規(guī)定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會例會

（1）總經(jīng)理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質(zhì)環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗反饋和風(fēng)險提示、跟蹤上級及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實情況 會議也可以根據(jù)工作情況兩個月召開一次，但會議內(nèi)容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時參會。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進行指導(dǎo)，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據(jù)集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā) 會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準(zhǔn)備 1）需要領(lǐng)導(dǎo)在會上講話的，會議組織者必須提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通好； 2）會議組織者提前一天準(zhǔn)備好所有參會的會議材料，報部門經(jīng)理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領(lǐng)導(dǎo)參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會議紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執(zhí)行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀(jì)要、執(zhí)行情況報告、執(zhí)行記錄由會議管理員按會議編號上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經(jīng)理部主持的會議，要求參會的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場參會，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會或授權(quán)部門相關(guān)人員參會，各分公司總經(jīng)理按照會議要求現(xiàn)場、電話或視頻參會，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請假，并將請假信息告知安質(zhì)部記錄，如無故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認(rèn)出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的會都要納入安質(zhì)環(huán)績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā)會 議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準(zhǔn)備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準(zhǔn)備好報本部安全質(zhì)保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會議紀(jì)要，明確會議行動要求；安質(zhì)部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質(zhì)部主持的會議提前做好準(zhǔn)備，現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產(chǎn)生 的 督辦任務(wù)

（1）對于集團、板塊及公司相關(guān)會議要求或 OA 要求完成的任務(wù)，由安質(zhì)部填寫會議行 跟蹤單，下達責(zé)任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質(zhì)環(huán)管理員會議通報或安質(zhì)環(huán)委員會例會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質(zhì)環(huán)會議，由一把手或授權(quán)人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應(yīng)成立安質(zhì)環(huán)委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問題；（3）項目經(jīng)理每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結(jié)安全措施落實情況、當(dāng)天工作安 全風(fēng)險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀(jì)錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結(jié)當(dāng)天工作，做好工作交接，認(rèn)真填寫班前班后會紀(jì)錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無