第一篇：安環(huán)質(zhì)管部相關(guān)工作規(guī)定

安環(huán)質(zhì)管部相關(guān)工作規(guī)定

一、計劃與總結(jié)

（一）部門月工作計劃與總結(jié)

1、每月25日前，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長根據(jù)年度工作計劃、上月各子公司生產(chǎn)狀況及集團、部門領(lǐng)導的工作安排制定下月工作計劃（月工作計劃模板采用現(xiàn)有月工作計劃模板，每項工作只定負責人），報副部長審查，副部長審查、完善后報部長審核，部長根據(jù)各專業(yè)版塊工作情況統(tǒng)籌安排人員，適度調(diào)整相關(guān)工作，部長審核后匯總打印成紙質(zhì)文檔報分管副總裁審批，審批后的電子版發(fā)至部門QQ討論組瀏覽，內(nèi)務專干下載備檔。

2、每月27日前，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長對本月工作計劃完成情況（1-27日）及各子公司相關(guān)工作情況進行總結(jié)（涉及具體的數(shù)據(jù)暫空缺，未完成的相關(guān)工作要注明原因），總結(jié)發(fā)至部長、副部長，部長審核匯總后打印成紙質(zhì)文檔或發(fā)電子版報分管副總裁審閱，電子版總結(jié)發(fā)至部門QQ討論組瀏覽，內(nèi)務專干下載備檔。工作總結(jié)采用PPT格式。

3、每月5日前，部門成員對上月本人所做的相關(guān)工作進行總結(jié)，總結(jié)發(fā)部門QQ討論組，內(nèi)務專干下載備檔及用于部門月度總結(jié)會議。工作總結(jié)采用PPT格式

（二）周工作計劃與總結(jié)

每周最后一天下班前，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長根據(jù)本周工作計劃完成情況及各子公司相關(guān)工作進行總結(jié)。安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長根據(jù)月度工作計劃，集團、部門領(lǐng)導的工作安排制定下周工作計劃（周工作計劃模板與月度工作計劃模板一致），周工作總結(jié)與計劃報部長審核并匯總，部長根據(jù)工作計劃統(tǒng)籌安排人員，適度調(diào)整相關(guān)工作并實施。匯總后的周工作計劃與總結(jié)發(fā)部門QQ討論組瀏覽，內(nèi)務專干下載備檔。

二、部門會議

1、部門每星期由部長組織部門人員召開一次周例會，每月召開一次月度總結(jié)會議，總結(jié)會議由部長邀請部門分管領(lǐng)導參加。

2、每周周例會安排在星期一9：00召開（夏令時8：30），如集團總部部門負責人例會改在上午召開，則周例會安排在星期一14：00召開（夏令時14：30）。

3、周例會主要內(nèi)容由部長根據(jù)上周末安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長所報周工作總結(jié)與周工作計劃，以及分管副總裁、集團其他領(lǐng)導安排的其它工作，對本周工作進行具體安排，周例會在辦公室召開，內(nèi)務專干做好記錄并形成會議紀要。

4、每月7日召開部門月度總結(jié)會議，部門成員分別對上月本人所做工作進行匯報，安全、環(huán)保、質(zhì)量三科科長還需匯報上月工作完成情況、子公司分管工作概況及本月工作計劃，部門分管領(lǐng)導進行相關(guān)工作部署，部長、副部長對相關(guān)工作進行調(diào)整、補充。月度總結(jié)會議在集團小會議室召開，內(nèi)務專干做好記錄并形成會議紀要。

三、部門檢查

根據(jù)集團要求，部門必須開展對湖南、江西區(qū)域的工業(yè)制造類企業(yè)每月檢查一次，對物業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易類企業(yè)每季度檢查一次，對新疆區(qū)域子公司每季度檢查一次。

（1）每月10日前，由安全、環(huán)保、質(zhì)量三科專干根據(jù)月度工作計劃、子公司生產(chǎn)狀況、集團及部門領(lǐng)導指示制定當月的檢查表，經(jīng)分管科長審查后報于副部長審核，審核通過后下發(fā)至相關(guān)子公司。

（2）非特殊情況外，檢查由部門統(tǒng)一進行，檢查分兩組，每月輪流交叉檢查，檢查以安全管理人員為主，一組由副部長帶隊，環(huán)保、質(zhì)量專業(yè)人員隨同，按照月度檢查表逐項進行檢查，環(huán)保、質(zhì)量專業(yè)人員做好檢查記錄并編制現(xiàn)場檢查通報，副部長對檢查結(jié)果把關(guān)。一組由安全科長帶隊，環(huán)保、質(zhì)量專業(yè)人員隨同，按照月度檢查表逐項進行檢查，環(huán)保、質(zhì)量專業(yè)人員做好檢查記錄并編制現(xiàn)場檢查通報，安全科長對檢查結(jié)果把關(guān)。對于非工業(yè)制造類企業(yè)的檢查可安排在月初組織人員進行檢查。

（3）每月10日前以安全科長為主編制每月的《安全環(huán)保檢查通報》，環(huán)保科長補充、完善環(huán)保檢查內(nèi)容。安全科長編制完《安全環(huán)保檢查通報》后，報副部長審核，副部長審核后報部門分管領(lǐng)導批示，同意后按程序發(fā)文。

四、工作日志

根據(jù)集團要求，部門成員必須在釘釘軟件上上報本人工作日日志，工作日志必須在23：00前上報，部門實施兩級或三級上報，內(nèi)務專干日志報副部長、部長，專干工作日志報科長、副部長、部長，科長日志報副部長、部長，副部長日志報部長、部門分管領(lǐng)導，部長日志報分管領(lǐng)導。每周例會，部長對部門成員上周工作日志報送情況進行通報。

五、部門加班

因工作需要，部門成員必須服從部門領(lǐng)導或集團領(lǐng)導安排進行加班，加班超過2小時按正常程序進行登記，報于人力資源部抵調(diào)休。小于2小時，部門內(nèi)務專干進行登記，可抵工作期間因私事外出時間。

六、本規(guī)定自5月11日起實施。

集團安環(huán)質(zhì)管部 2018年5月3日

第二篇：《安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責 6，會議管理規(guī)定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產(chǎn)生的督辦任務 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開的各類會議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會、安質(zhì)環(huán)月度例會、安 質(zhì)環(huán)委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質(zhì)部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負責會議的組織和落實；主持安質(zhì)環(huán)月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負責會議出勤情況的統(tǒng)計與考核；（3）負責會議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負責會議紀要的編制與發(fā)布；（5）負責會議產(chǎn)生任務的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級單位安質(zhì)環(huán)會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負責人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）按時參加本部安質(zhì)部有關(guān)會議，做好相關(guān)會議材料的準備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.9

項目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項目、電站周安質(zhì)環(huán)會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經(jīng)理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報。6 ．會議管理規(guī)定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會例會

（1）總經(jīng)理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質(zhì)環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗反饋和風險提示、跟蹤上級及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實情況 會議也可以根據(jù)工作情況兩個月召開一次，但會議內(nèi)容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時參會。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進行指導，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據(jù)集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領(lǐng)導，預約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā) 會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要領(lǐng)導在會上講話的，會議組織者必須提前與領(lǐng)導溝通好； 2）會議組織者提前一天準備好所有參會的會議材料，報部門經(jīng)理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領(lǐng)導參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會議紀要，紀要應明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執(zhí)行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀要、執(zhí)行情況報告、執(zhí)行記錄由會議管理員按會議編號上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經(jīng)理部主持的會議，要求參會的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場參會，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會或授權(quán)部門相關(guān)人員參會，各分公司總經(jīng)理按照會議要求現(xiàn)場、電話或視頻參會，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導請假，并將請假信息告知安質(zhì)部記錄，如無故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導主持的會都要納入安質(zhì)環(huán)績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā)會 議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準備好報本部安全質(zhì)保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會議紀要，明確會議行動要求；安質(zhì)部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質(zhì)部主持的會議提前做好準備，現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產(chǎn)生 的 督辦任務

（1）對于集團、板塊及公司相關(guān)會議要求或 OA 要求完成的任務，由安質(zhì)部填寫會議行 跟蹤單，下達責任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質(zhì)環(huán)管理員會議通報或安質(zhì)環(huán)委員會例會向領(lǐng)導匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質(zhì)環(huán)會議，由一把手或授權(quán)人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應成立安質(zhì)環(huán)委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問題；（3）項目經(jīng)理每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結(jié)安全措施落實情況、當天工作安 全風險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結(jié)當天工作，做好工作交接，認真填寫班前班后會紀錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無

第三篇：安質(zhì)環(huán)部部門職責

新建鐵路川藏線拉薩至林芝段LLZQ-7標

安質(zhì)環(huán)部部門崗位職責

編 制：

審 核：

審 批：

XXXXX份有限公司拉林鐵路指揮部

二〇一六年五月二十八日

安全質(zhì)量環(huán)保部職責

1.及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、拉林總指和施工單位內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)水保的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。

2.協(xié)助指揮部領(lǐng)導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導，積極配合內(nèi)部和外部審核。

3.組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責組織實施、督促、檢查和指導。

4.定期或不定期組織實施安全、質(zhì)量、環(huán)水保檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)水保問題整改通知單，責令有關(guān)單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。

5.負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風險。

6.負責與拉林總指的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護工作有序展開。

7.指導QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布，負責優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。

8.組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)水保評比，推廣先進經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進意見并監(jiān)督落實。

9.對危險源提出預防措施，制定應急預案；落實安全專項費用的審核和上報。

安全、環(huán)保員崗位職責

（1）參與編制項目安全、環(huán)保作業(yè)指導書；負責場指揮部的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，督促作業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作；負責進行施工安全、環(huán)保和消防交底。

（2）負責組織指揮部安全、環(huán)保培訓教育工作；

（3）負責收集在建工程項目的應急預案和專項安全技術(shù)措施等資料 ,參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與監(jiān)督處理；

（4）負責開展危險源辨識、風險評價和環(huán)境因素評價，編制指揮部的重大風險、重要環(huán)境因素控制措施，并督促控制措施的實施;（5）組織貫徹有關(guān)安全、環(huán)保方面的方針、政策、法規(guī)，負責制定指揮部有關(guān)安全、環(huán)保規(guī)章制度并督促執(zhí)行；

（6）按照上級和公司的統(tǒng)一部署組織開展各種安全、環(huán)保活動；（7）配合施工現(xiàn)場征遷協(xié)調(diào)工作的開展。

安全質(zhì)量環(huán)保部內(nèi)業(yè)人員崗位職責

（1）嚴格按照指揮部職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系程序文件規(guī)定，實施安全、質(zhì)量和環(huán)保資料的管理。

（2）負責施工（生產(chǎn)）實施過程中的來往文件及施工（生產(chǎn)）技術(shù)文件、設計圖紙、驗收資料等的接收、發(fā)放、報送、保管和竣工、歸檔，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保相關(guān)臺帳。

（3）負責指揮部相關(guān)竣工資料的收集、整理、存檔管理，包括：書面文字、表格、設計圖紙、工程質(zhì)量鑒定書、工程回訪意見及聲像、照片、圖片等。

（4）負責工程項目實施過程中和完工工程各類工程質(zhì)量數(shù)據(jù)指標的收集、統(tǒng)計，建帳成冊，及時報送、存檔。

（5）負責指揮部安全、質(zhì)量和環(huán)保管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的收集、整理和更新。

（6）負責編制安全、質(zhì)量、環(huán)保月（年）報表，參與本部門文件的起草，并按時上報各種資料給相關(guān)部門；及時向公司質(zhì)量安全環(huán)保部上報質(zhì)量月報等相關(guān)質(zhì)量信息。

（7）配合部門負責人做好安全、質(zhì)量和環(huán)保管理人員的培訓教育相關(guān)工作和資質(zhì)證書管理。

（8）負責會議的記錄工作；負責與項目部內(nèi)業(yè)管理人員間的接口協(xié)調(diào)工作及負責部門內(nèi)部文印及勤務。

（9）負責指揮部內(nèi)審與外審資料的收集匯總分析工作；

（10）指導、幫助和協(xié)助指揮部有關(guān)部門和單位做好不符合項的整改和關(guān)閉工作，并驗證實施情況；

（11）完成直管領(lǐng)導交辦的其它工作。

第四篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負責安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項工作有施工現(xiàn)場工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機構(gòu)

指安全組織機構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費

（1）安全生產(chǎn)費支出計劃。

（2）安全生產(chǎn)費臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費計量（與計量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費涉及計劃部、財務部、物資設備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費相關(guān)部門職責。

5、應急救援預案

（1）進行風險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應急救援預案。

（4）預案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓

（1）培訓計劃、培訓教材、培訓記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計表

（3）培訓效果評價

（4）培訓影像資料

8、勞動防護用品發(fā)放記錄

勞動防護用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓教材、應急預案編制中，應該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應包括檢查工點的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機械設備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費在安全生產(chǎn)費內(nèi)，不另計。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項落實，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質(zhì)量信用評價實施細則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點是安全管理）

3、福平公司標準化管理制度匯編（本書重點是標準化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護、環(huán)境保護，以及第18.19章設計內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質(zhì)量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質(zhì)部的各種報表和文件。

4、對局指的調(diào)度報表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請安全先進單位和先進個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第五篇：安質(zhì)部2014工作設想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設想和計劃安排

為了貫徹落實公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實推進公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標體系有效運行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設想和計劃安排匯報如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項目的檢查時間與頻次。

2.檢查的時間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級業(yè)務主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對公司涵蓋所有施工項目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點，檢查頻次為每個項目在施工期間不少于1次；對重點、重大工程或項目合同施工內(nèi)容組成復雜（如一個項目包含了降水、勘察、樁基、圍護、止水或加固等多個專業(yè)工程）的施工項目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應注重實際，操作可行，對增強員工的安全、質(zhì)量控制意識和促進員工的管理水平提高有切實的指導和教育意義。

1.對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對圖紙、設計文件、施工組織設計、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項目施工資料實施檢查。

3.重點對崗前教育培訓、持證上崗資格、施工用電使用、機械設備管理、安全設施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場管理、過程安全質(zhì)量控制及標準的執(zhí)行要求進行檢查。

4.增強工作的主動服務意識，切實解決項目上的一些實際問題。

三、檢查記錄及時整理、匯總，檢查結(jié)果報公司主管領(lǐng)導審批后于《廣聯(lián)信息》進行通報。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會議，匯總當月檢查意見并形成文件。文件報公司主管領(lǐng)導批準后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時間期限及驗證人等。

四、獎優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對工程項目的安全、質(zhì)量實際運行情況進行點評；

2.根據(jù)點評結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎勵與懲罰的建議并組織實施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強專業(yè)培訓、學習，增強員工安全、質(zhì)量意識，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識學習、培訓，對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進行集中宣講、培訓。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務部門并登記入冊。

培訓對象為部門主管領(lǐng)導、項目管理人員；培訓頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項目實際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識問卷考試。考試成績于《廣聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計入年終安全、質(zhì)量評比分值。

六、重點工作：

1、加強對分包勞務的管控。對擬使用的分包勞務進行考察，對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務能力進行綜合評價，符合要求方準進入我司承接任務；加強過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點、管理漏洞。對涉及到工程的質(zhì)量、進度、安全過程，重點監(jiān)督、檢查項目部現(xiàn)場是否進行了有效控制并予以記錄。

2、加強對用工勞務的管理。做好、做實對用工勞務的三級教育與培訓，督促、檢查并落實工程項目實施過程中項目部對用工勞務的崗前教育與培訓、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓，并認真落實培訓內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個人簽字、現(xiàn)場記錄等的真實性。

3、對不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務及用工勞務，進行通報、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務與用工成為我們公司的一個重要補充。

《安全質(zhì)量部重點工作計劃與職責分工表》

二○一三年十二月三十日