第一篇：安質環檢查計劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質環檢查計劃

項目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進行，工程質量達到合同要求，環境保護有效控制，保障全員健康安全，項目部決定在兩個工區大力開展安全、質量和環境檢查，并在每月初底將制定月檢查計劃，望各項目部全體員工及項目部所屬各部嚴格履行各自的職責，配合項目部把檢查制度認真執行下去。特規定如下：

一、安全檢查計劃

本月安全檢查應把施工現場的橋梁吊裝的安全防護；“三違”現象；員工個人安全防護；專項方案的安全技術交底等做為本月檢查的重點，逐步完善施工現場的安全防護及安全警示。

二、質量檢查計劃

本月質量檢查的重點：質檢資料檢查、試驗原材料的抽檢質量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環保檢查計劃

本月環保檢查應把項目部的防止土壤污染的環保措施的執行；施工現場環保技術交底等做為重點。

葛洲壩集團興桂高速公路二標項目部

2011年1月5日

第二篇：監理例會匯報材料-安質環

監理匯報材料－安質環

一、安全管理

我部現已成立安全生產領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項安全生產的規章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程。

我部長期以來都將安全培訓交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓，其中，針對當地員工進行的安全教育培訓為15次。

依照監理組及總經理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發現的隱患時查時糾，對檢查中發現的問題下發整改通知落實到責任人限時整改。

依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應急預案，并積極落實應急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應急演練。

為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應總經理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員”、現場安全隱患專項治理等一系列活動。

二、質量管理

我部現已成立質量管理領導小組及創優工程領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項質量管理的規章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程，并已依照要求上報工程質量責任登記表。

現場嚴格依照圖紙及規范要求進行質量控制，嚴格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監理報檢，監理檢驗合格后方進入下一步施工工序。

我部嚴格依照總經理部要求，執行質量檢查，項目領導班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質部、試驗室等質量管理部門的主要負責人每月進行不少于4次質量檢查，工區負責人每月進行不少于7次的質量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴格執行監理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經由第五監理組代表現場抽檢，抽檢合格后現場簽認。

三、環水保及職業健康管理

我部現已成立環境保護與水土保持管理領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項環水保及職業健康管理的規章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程。

我部積極跟進各生產及居住場所的環評工作，現階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環評證書。依照肯尼亞當地相關法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時，依照肯尼亞相關法律及總經理部相關文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發放工作，為項目經理部聘用所有當地員工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領用人本人簽字確認。

第三篇：《安質環會議管理規定》

安質環會議管理規定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責 6，會議管理規定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產生的督辦任務 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規范安全質保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質量和效率 特制定本規定。2 ．適用 范圍

本規定適用于安質部組織召開的各類會議管理，包括安質環周溝通會、安質環月度例會、安 質環委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責

5.1

總 經理部

（1）主持安質環委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經理部成員參加的會議。

5.2

安 全質保部

（1）負責會議的組織和落實；主持安質環月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負責會議出勤情況的統計與考核；（3）負責會議的錄音和上傳內網；（4）負責會議紀要的編制與發布；（5）負責會議產生任務的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協調總經理部時間，安排總經理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據總經理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經理(1)參加本部總經理部主持的會議；（2）主持本分公司安質環例會；(3)督促完成總經理部、本部安質部及上級單位安質環會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負責人（1）參加本分公司安質環例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質環管理員（1）組織分公司安質環例會；（2）按時參加本部安質部有關會議，做好相關會議材料的準備；（3）跟蹤分公司安質環會議要求，就完成情況向分公司總經理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質部。

5.7

項目經理（1）每周至少組織一次項目安質環例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質環例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關要求。

5.9

項目或電站安全質量員（1）協助組織項目、電站周安質環會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質環管理員匯報。6 ．會議管理規定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質環委員會例會

（1）總經理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經理部成員、各部門總經理、各分公司總經理、安質環管理員、安全 質保部全體人員；（3）出勤情況納入安質環考核。

6.1.2

安質環月度例會

（1）安全質保部總經理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質環 管理的意見、月度考核情況、經驗反饋和風險提示、跟蹤上級及公司安質環檢查整改落實情況 會議也可以根據工作情況兩個月召開一次，但會議內容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質環管理員、安全質保部全體人員；如果總經理部主管副總參加會議, 需要分公司總經理、綜合管理部總經理、生產運維部總經理、工程管理中心總經理同時參會。

（3）總經理部成員參加的會議出勤情況納入安質環考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質保部經理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經理部 根據需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經理、生產運維部總經理 工程管理中心總經理、分公司總經理、安質環管理員、安全質保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經理部成員、各部門總經理、各分公司總經理、安質環管理員、安全質保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質環考核。

6.1.4

安質環周溝通會

(1)安全質保部經理助理主持，主要是根據現場的檢查情況對現場進行指導，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質保部、各分公司安質環管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質部根據工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據需求不定期舉行。

（2）根據會議內容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經理部領導主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領導，預約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發會議通知，附帶會議議程及相關材料，緊急會議提前一天發 會議通知，附帶會議議程及相關材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要領導在會上講話的，會議組織者必須提前與領導溝通好； 2）會議組織者提前一天準備好所有參會的會議材料，報部門經理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內召集齊參會人員、調試好視頻、電話系統及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領導參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內，從 OA 發出會議紀要，紀要應明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀要執行情況，重要會議經部門經理批準納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執行完畢（執行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀要、執行情況報告、執行記錄由會議管理員按會議編號上網管理 4）安質環相關會議均需錄音，并上傳內網，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經理部主持的會議，要求參會的本部部門經理現場參會，在外出差的部門經理電話 參會或授權部門相關人員參會，各分公司總經理按照會議要求現場、電話或視頻參會，部門經 理和分公司總經理無法參加需向總經理部領導請假，并將請假信息告知安質部記錄，如無故缺 席，安質部將納入年終考核；（2）現場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經理部領導主持的會都要納入安質環績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發會議通知，附帶會議議程及相關材料，緊急會議提前一天發會 議通知，附帶會議議程及相關材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準備好報本部安全質保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內召集齊參會人員、調試好視頻、電話系統及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內，在 OA 發布會議紀要，明確會議行動要求；安質部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀要執行情況，重要會議經部門經理批準納入督辦； 3）安質環相關會議均需錄音，并上傳內網，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質部主持的會議提前做好準備，現場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統；通常要分公司安質環管理員參加，分公司領導和安全員根據情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產生 的 督辦任務

（1）對于集團、板塊及公司相關會議要求或 OA 要求完成的任務，由安質部填寫會議行 跟蹤單，下達責任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質環管理員會議通報或安質環委員會例會向領導匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質環會議，由一把手或授權人員組織召開；（2）分公司規模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應成立安質環委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協調解決安質環相關問題；（3）項目經理每周至少組織一次項目安質環例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結安全措施落實情況、當天工作安 全風險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質環例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結當天工作，做好工作交接，認真填寫班前班后會紀錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無

第四篇：安質環2017年前三季度工作總結

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項目部

安全質量環保部 2017年前三季度工作總結

2017年11月

安全質量環保部 2017年前三季度工作總結

2017年，盤縣綜合項目部在三公司及新工局各級領導的大力支持和關心下，安全質量環保各項工作進展順利，項目部緊緊圍繞安質環責任目標，嚴格貫徹和落實公司各項管理辦法，建立健全各項安全、質量、環保管理制度體系為基礎，層層落實各項管理責任，狠抓員工進場三級安全教育，強化日常安全檢查及危險源排查、巡查、專項整治。不斷促進各項管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項目的順利開展，質量水平穩步提高、安全生產及環保工作穩定良好。

一、2017年安全質量環保工作情況

（一）安全指標完成情況

1.2017年未發生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發生交通、機械設備、火災事故；

2.未發生因防汛及自然災害預防措施不到位引起的傷亡事件和經濟損失，無新增職業病病例發生；

3.隱患整改及防范措施落實率100%；

4.安全教育培訓計劃落實率100%；轉崗、復工、新進場（廠）員工等上崗前安全培訓率100%；特種作業人員及特種設備作業人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設及運行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據可查，安質環保部編制了符合現場實際情況的各項安全質量規章制度及措施，分別新建和修訂下發了《14號關于下發安全管理制度的通知》、《23號消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴格按照制度及措施執行，落實到了現場，貫徹執行到了工班組。為項目安全生產及質量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責任制落實情況

1.強化檢查制度的執行力度 及時排除安全隱患

安質環部在項目部領導的支持下建立了兩級安全管理機構，由兩級安全管理人員對現場安全工作進行檢查、監督，每周二、三、四、五，項目部組織對各子項目進行周例行檢查，及時排查安全隱患，指導日常工作的開展。同時根據節假日及重點項目安全管理情況，組織開展節前安全大檢查和專項安全檢查，并結合季節性特點組織開展季節性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項檢查9次，節假日檢查2次，開出《盤縣綜合項目部安全生產檢查記錄》85份，下發安全（質量、環保）隱患整改通知單25份，現場整改落實情況100%。

2.責任書簽訂情況

安全質量環保部結合三公司工作要求，與合作方簽訂安全生產目標責任書2份（中康、華慶）。項目部結合自身實際，由安質環牽頭，與領導班子和各部門、部門長層層簽訂了內部責

任書。通過責任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責任的落實起到了有效地促進作用。

（四）安全活動情況

1.強化員工安全培訓，提升員工安全素質

安全質量環保部已對安全質量環保規章制度及安全質量管理“十一條要求”進行了宣貫學習，2017年累計學習13次，三級安全教育10次，安委會3次，新員工入職安全教育1次。

安全質量環保部結合實際生產特點及人員流動狀況，對于各子項目的安全培訓主要采用集中性和不定期安全培訓相結合的方式，上半年，著重抓春節前后人員的安全培訓，結合實際，組織開展分階段、分專業的安全培訓教育，確保了新進場人員、返崗人員參培覆蓋率達100%。同時6月份公司以“安全生產月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項目部共組織開展安全培訓10期，398人次。

2.積極開展“安全生產月”活動

5月底根據國家、三公司及“安全生產月”活動文件要求，安全質量環保部詳細規劃，并印發了《2017年盤縣綜合項目部“安全生產月”活動方案》，于6月7日進行“安全生產月”活動動員，對“安全生產月”活動進行統一的部署；為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動員”主題周活動，利用項目部管理費，制作條橫幅60幅，主要的施工場地、生活營地均懸

掛了安全生產宣傳條橫幅。“安全生產月”期間另分別組織開展了“安全培訓教育”、“事故案例警示教育”、“應急演練”、“安全家書”等主題安全周活動；活動期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項安全檢查1次，查出隱患71項，違章31人次；組織培訓5期，共計265人次；組織應急演練活動1場；組織觀看安全警示教育片3場，共計312人次；安全月成績突出，項目部榮獲葛新局優秀組織單位及優秀個人二等獎2人次，鼓勵獎8人次。

（五）全面辨識危險源，做好危險源動態預控

2017年年初，安全質量環保部結合施工任務情況及環境特點，對施工現場、及生活營地進行了全面的危險源辨識，并修訂了項目部《09號重大危險源管理實施細則》，中小學共辨識出危險源165項，重大危險源2項，老年養護中心共辨識出危險源172項，重大危險源2項，現中小學已竣工交付使用，老年養護中心重大危險源總體可控。

（六）應急演練開展情況

為了提高項目部作業人員的應急反應能力，項目部以“安全生產月”為契機，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應急救援預案演練應急演練活動?；顒拥拈_展對提高干部職工的避險、控險能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質量環保管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。

1.現場專職安全、質量管理人員配置不足，現場監控還存在薄弱環節，隱患整改落實情況還需加強。

2.部分應急預案還有待不斷完善，需融入具有指導性的現場內容。

3.安質環管理人員水平有待提高，應積極參加公司學習培訓，業余時間多學習安全質量環保知識，進一步加強專業知識水平。

4.施工管理人員安質環管理意識缺乏，項目部安質環部還需加強培訓和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風險分析、管理難點分析

現老年養護中心由于業主資金不到位，處于半停工狀態，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項目仍伴隨著較高的安全風險，安全形勢依然嚴峻：塔式起重機、卸料平臺、腳手架的拆除作業，斜面高空作業等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風險高，安全管控難度大；合作方管理人員素質參差不齊，項目部安全管理任重道遠。

（二）擬采取的安全管理措施

現安全質量環保部針對當前安全質量工作特點，切實做好對各老年養護中心的管控，從查現場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質量管理，具體措施如下：

1.加強現場監督檢查

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：（1）檢查設備設施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機、卸料平臺、腳手架（腳手板、密目網、大眼網、剪刀撐、連墻桿設置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標識標牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志）設置情況；

（5）查交底：嚴格檢查安全技術交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術措施。

2.安全、質量教育培訓

嚴格、切實地做好三級教育，重點加強對施工隊一線作業人員的教育培訓，重點針對新進場、換崗、新技術等方面作業人員教育，增強他們的安全、質量意識和安全操作技能、技巧，對安

全教育培訓制度化、級別化，提高作業人員的素質。

結合安全技術交底做好每天班前教育，提醒工人當天作業存在的危險因素。

3.強化安全、質量責任意識

安全與質量管理工作要緊緊咬住安全生產和質量管理目標責任不放松。強化責任意識，細化分工到人，針對責任書指標，一級對一級負責，將安全、質量控制指標落實下去，落實到各個施工班組和每個作業人員，對施工部位進行標記，對作業人員完成部分質量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產和質量管理責任。

4.做好制度建設

安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設。安全質量環保部要嚴格落實好安質環管理制度，保障一線操作人員的合法權益。同時結合實際，建立施工現場各項管理制度，嚴格獎罰措施，具體由項目部安質環部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質環部協同外協隊伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發現的隱患做到發現一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責任人進行處罰。

強化零星、零散、臨時項目管控，加強部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點、盲區。

雖然2017年即將結束，但項目部安全、質量環保管理工作還遠沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續以高標準要求自己，嚴格按照公司的相關安全、質量環保管理規定開展工作，加大安全、質量環保管理力度，實現制定的安質環管理目標。

第五篇：安質環2014部門工作總結8.20

三峽花苑建設項目部

2014上半年安質環工作總結

2014上半年，三峽花苑建設項目部的安全質量環保工作緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹國家及公司有關安全質量生產月活動及各項文件的通知要求，結合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質量環?；顒印，F將2014年的安全質量環保工作匯報如下：

一、上半年安全質量環保工作取得的成績

1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設項目部安全質量環保部，明確了安全生產第一責任人、主管責任人，責任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項目的安全策劃工作。（3）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書，同時也讓項目部安全管理工作變得有理有據。

（4）分批進行了全面的危險源辨識工作，促使項目部安全管理工作更加及時和有效。

（5）對項目部的新進員工進行安全教育與培訓，增強全員安全責任意識。定期對施工現場進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監控、整改與落實徹查。共下發安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（6）落實公司的安全月活動計劃，通過學習文件，觀看影片，安全教育培訓及安全網絡競賽等一系列活動，加強了項目部管理人員對安全生產責任與“紅線”意識的認識，促進項目部安全生產形式持續穩定。

通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發生任何安全事故。

2、質量工作

（1）完成了三峽花苑項目的質量策劃工作。

（2）建立健全了質量管理網絡體系，明確了質量管理主管領導、部門及相關管理人員的崗位質量職責，強化質量管理體系和目標，質量管理模式、管理程序和質量管理體系有效運行。

（3）制定了質量管理制度與質量管理細則。

（4）定期進行了質量大檢查并召開質量專題會，明確整改責任單位與責任人；隱患整改及措施落實率達到100%，使各項管理制度得到落實。（5）在建工程一次驗收合格率100%。

（6）制定了創優計劃和目標，更加明確項目的質量形象。

3、環保工作

（1）完成了項目的環保策劃。

（2）逐步健全環境保護水土保持管理制度及管理細則，促使環境管理工作更加具體和細化。

（3）組織職工了解施工現場地形、地貌和地質情況，使人人對工作環境、工作內容、工作條件做到心中有數。（4）開展經常性的環保水保教育活動，組織職工學習有關環境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環保水保和統一的思想，提高全體員工的環保水保意識。

二、2014下半年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續加強對安全工作的領導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，項目部與各施工單位簽訂安全生產責任書，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點，經常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態，確保員工的生命安全。

（3）認真督查組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責任落實到每一位施工人員身上。（4）嚴格考核監理單位安全管理工作。（5）嚴格執行項目部安全管理制度，并且根據體系運行情況不斷的修改與完善。

2、質量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業務培訓、質量教育工作，提高質量意識。（2）加強項目部員工培訓，提高個人業務素質，提高工作效率。

（3）繼續加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲供方材料）進行嚴格控制，在現場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質量管理，完善相關管理制度，強化責任意識，不斷提高規范化管理水平；落實質量管理制度，定期對制度的落實情況進行嚴格考核。

（5）項目部與各施工單位簽訂質量生產責任書，做到層層把關，人人遵守，領導親自抓，部門主動管，確保各級人員的質量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質量大家管的良好氛圍。

（6）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質量。

3、環保方面

（1）加強環境保護宣傳教育，提高環保意識。

（2）落實項目部環保工作的管理制度，并定期對制度的執行情況進行考核。（3）對施工、監理單位的環境保護工作定期進行檢查，不發生“三廢”排放超標，環境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（4）確保節能減排達到公司下達的指標要求。