第一篇：長(zhǎng)慶油田“六諾”增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)

長(zhǎng)慶油田“六諾”增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)效

長(zhǎng)慶油田各級(jí)黨組織和廣大黨員，堅(jiān)持突出發(fā)展中心、突出以人為本，突出凝心聚力，圍繞油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，以創(chuàng)建“四強(qiáng)”基層黨委、“六個(gè)好”基層黨支部（總支）和“四優(yōu)”黨員為目標(biāo)，注重突出承諾內(nèi)容的“先進(jìn)性、實(shí)效性和針對(duì)性”，通過(guò)科學(xué)提諾、組織審諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、跟蹤問(wèn)諾、民主評(píng)諾，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中扎實(shí)開(kāi)展公開(kāi)承諾工作。

1．科學(xué)提諾，在“實(shí)”字上下功夫。油田各級(jí)黨組織通過(guò)走訪調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，充分醞釀?dòng)懻摚烟嶂Z事項(xiàng)與落實(shí)年度工作計(jì)劃相結(jié)合，與落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，與員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作相結(jié)合，圍繞安全生產(chǎn)、“四化”管理和階段性工作任務(wù)目標(biāo)完成等方面提出承諾事項(xiàng)。廣大黨員以“我是黨員，從我做起，向我看齊，對(duì)我監(jiān)督”為總體要求，把提諾事項(xiàng)與崗位職責(zé)相結(jié)合，與自身特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)相結(jié)合，與模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)相結(jié)合的要求，提出承諾事項(xiàng)。做到具體內(nèi)容明確、保障措施明確、完成時(shí)限明確。

2．組織審諾，在“嚴(yán)”字上下功夫。各級(jí)黨組織以“是否體現(xiàn)先進(jìn)性要求，是否體現(xiàn)以生產(chǎn)建設(shè)為中心，是否體現(xiàn)崗位、職責(zé)特點(diǎn)，是否符合員工群眾意愿，是否切實(shí)可行”為重點(diǎn)審核承諾事項(xiàng)。管理崗位黨員要求重點(diǎn)在提高政策理論水平、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、改進(jìn)工作作風(fēng)方面作出承諾，專業(yè)技術(shù)崗位黨員要求 重點(diǎn)在解決油田開(kāi)發(fā)難題、提高技術(shù)創(chuàng)新能力等方面作出承諾，操作服務(wù)崗位黨員要求重點(diǎn)在提高技能操作水平、團(tuán)結(jié)服務(wù)員工群眾、遵守法紀(jì)法規(guī)等方面作出承諾。力求每名黨員的承諾內(nèi)容“選得準(zhǔn)、定得實(shí)、做得到、干得好”。各級(jí)黨組織建立公開(kāi)承諾臺(tái)賬，對(duì)不符合要求的，兩級(jí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)督促，加以完善。

3．公開(kāi)示諾，在“新”字上功夫。承諾事項(xiàng)確定后，各級(jí)黨組織創(chuàng)新形式，將黨組織和黨員的公開(kāi)承諾書“上會(huì)”、“上墻”、“上報(bào)”、“上網(wǎng)”，避免公開(kāi)承諾空對(duì)空，流形式，走過(guò)場(chǎng)。廠處各單位黨委召開(kāi)由黨委委員、中層管理人員、黨員、員工代表參加的黨委擴(kuò)大會(huì)，基層黨組織以黨支部為單元組織召開(kāi)由全體黨員和員工群眾代表參加的支部大會(huì)，組織全體黨員面對(duì)黨旗宣誓、承諾，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人代表黨組織在大會(huì)上公開(kāi)承諾，接受員工群眾監(jiān)督。

4．認(rèn)真踐諾，在“細(xì)”字上下功夫。油田各級(jí)黨組織采取各種有效措施，逐條逐項(xiàng)踐諾責(zé)任。一是責(zé)任共擔(dān)。黨組織的公開(kāi)承諾事項(xiàng)按照分工，細(xì)化分解到班子成員，確保責(zé)任到位、落實(shí)到位。對(duì)于需要黨員共同完成的承諾事項(xiàng)，明確責(zé)任主體，進(jìn)行合理分工，做到人人肩上有擔(dān)子。二是掛牌銷號(hào)。將承諾事項(xiàng)按完成期限逐一排列時(shí)間表，上墻公示，每月通報(bào)并向上級(jí)組織上報(bào)承諾事項(xiàng)完成的進(jìn)度和質(zhì)量。三是限時(shí)辦結(jié)。承諾期限內(nèi)完不成的、完成質(zhì)量不高的，限期補(bǔ)課，對(duì)承諾事項(xiàng)明確提出時(shí)限要求。5．跟蹤問(wèn)諾，在“責(zé)”字上下功夫。油田各級(jí)黨組織建立健全跟蹤問(wèn)諾責(zé)任機(jī)制，督促承諾事項(xiàng)按時(shí)兌現(xiàn)落實(shí)。一是油田各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期進(jìn)行抽查，根據(jù)履諾情況，下發(fā)督辦通知書，及時(shí)通報(bào)履諾情況；二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不定期檢查聯(lián)系點(diǎn)的承諾兌現(xiàn)，點(diǎn)評(píng)承諾效果；三是基層黨委組織黨總支、黨支部定期召開(kāi)匯報(bào)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤問(wèn)責(zé)。

6．民主評(píng)諾，在“效”字上下功夫。堅(jiān)持以員工群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾幫評(píng)方式，完善評(píng)議制度，檢驗(yàn)承諾效果。一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。結(jié)合年度工作目標(biāo)和中心工作，對(duì)黨組織和黨員承諾踐諾情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；二是黨員互評(píng)。通過(guò)召開(kāi)專題組織生活會(huì)、開(kāi)展黨員民主等形式，積極在黨員之間以相互點(diǎn)評(píng)、批評(píng)與自我批評(píng)的方式開(kāi)誠(chéng)布公進(jìn)行評(píng)議，相互改進(jìn)，相互提高；三是群眾幫評(píng)。通過(guò)設(shè)立征求意見(jiàn)箱、開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷等方式，全面接受群眾評(píng)議。

通過(guò)公開(kāi)承諾，油田各級(jí)黨組織和廣大黨員知其責(zé)、曉其職、盡其能，圍繞“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸”發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行承諾，更好地發(fā)揮政治核心任用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，活動(dòng)成效明顯。

一是黨員意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)“亮身份、作承諾、見(jiàn)行動(dòng)、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，黨員切身感受到了組織對(duì)自己的信任和自身肩上沉甸甸的責(zé)任，黨員意識(shí)明顯增強(qiáng)。在油田防汛抗洪的危急時(shí)刻，油氣生產(chǎn)單 位黨員主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，成立黨員搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，帶領(lǐng)員工積極開(kāi)展搶險(xiǎn)自救工作，保持油氣產(chǎn)量箭頭上揚(yáng)態(tài)勢(shì)；兩級(jí)機(jī)關(guān)和工程技術(shù)服務(wù)單位黨員，積極服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持做到“小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜”，不斷提高工作質(zhì)量，保持油氣田正常生產(chǎn)，凸顯了黨員的先進(jìn)性。

二是活動(dòng)載體創(chuàng)新豐富。油田各級(jí)黨組織把公開(kāi)承諾活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、開(kāi)展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)等工作相結(jié)合，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心工作開(kāi)展“五比五促五先行”、“雙定雙帶”、“兩卡一欄”、“一聯(lián)二帶三承包”、“兩冊(cè)、六表、四卡”和黨員立功競(jìng)賽等多種形式的崗位奉獻(xiàn)、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等活動(dòng)，促進(jìn)基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。

三是基層組織顯著加強(qiáng)。油田兩級(jí)黨委始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部示范點(diǎn)建設(shè)作為承諾內(nèi)容，為基層黨組織下?lián)苤Р炕顒?dòng)陣地建設(shè)經(jīng)費(fèi)，完善基層黨組織黨員教育管理設(shè)施，加強(qiáng)黨支部信息化建設(shè)；落實(shí)黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，形成了與油氣田生產(chǎn)相適應(yīng)的“微型黨課、短信黨課、雙卡管理、換崗培養(yǎng)、評(píng)星管理、五步承諾”等卓有成效的黨員教育管理方法。在履行承諾中創(chuàng)新推進(jìn)基層黨建工作，結(jié)合油田實(shí)際，確定了113個(gè)黨建課題，組織各級(jí)黨組織深入調(diào)查研究，對(duì)油田黨建工作中形成的29項(xiàng)黨建工作新方法新成果進(jìn)行提煉總結(jié)，全面提升基層黨組織建設(shè)水平。

四是科學(xué)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面。各級(jí)黨組織按照承諾，積極推 行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”管理方式，實(shí)行“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、充分授權(quán)、過(guò)程控制、分級(jí)負(fù)責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)新管理。油田黨委把抓好“發(fā)展”、“轉(zhuǎn)變”、“和諧”三件大事作為當(dāng)前的重要任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極履行在加快上下功夫、在轉(zhuǎn)變上動(dòng)真格、在發(fā)展上見(jiàn)實(shí)效的承諾，推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展。1至8月份，共完成油氣當(dāng)量2288.38萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14.45％，為全年跨越油氣當(dāng)量3500萬(wàn)噸奠定了良好基礎(chǔ)。

第二篇：長(zhǎng)慶油田采油一廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五字工作法”

長(zhǎng)慶油田采油一廠“五字工作法”推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在基層黨組織和黨員深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，長(zhǎng)慶油田采油一廠根據(jù)各基層黨組織和黨員在思想上和認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題，研究制定了“查、議、評(píng)、改、促”五字工作法，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先征爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。

落實(shí)責(zé)任，深入調(diào)研，做好“查”字文章。該廠成立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室，明確各級(jí)黨組織書記為第一責(zé)任人，全面部署安排創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)186個(gè)，有效落實(shí)直線責(zé)任，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子“一線行”調(diào)研活動(dòng)。對(duì)照“承諾書”檢查承諾兌現(xiàn)及措施落實(shí)情況，召開(kāi)班子民主生活會(huì)28次，下發(fā)意見(jiàn)征集表860余份，廣泛征求群眾意見(jiàn)，累計(jì)匯總問(wèn)題27個(gè)，建立問(wèn)題匯總、整改問(wèn)題、待整改問(wèn)題3個(gè)電子表。

認(rèn)真部署，重點(diǎn)分析，做好“議”字文章。該廠將查擺出的具體問(wèn)題，與基層黨組織業(yè)績(jī)指標(biāo)完成、作風(fēng)建設(shè)、員工群眾反映熱點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析討論，確定為生產(chǎn)運(yùn)行、員工生活、后勤服務(wù)等方面，研究制定解決方案，提出進(jìn)一步保障承諾按時(shí)按要求兌現(xiàn)的具體措施，使各級(jí)黨組織的公開(kāi)承諾書更加具體，更有實(shí)效，使廣大黨員進(jìn)一步明白自己應(yīng)該干什么、怎么干，提高了廣大黨員對(duì)公開(kāi)承諾工作的滿意度。層級(jí)入手，全面覆蓋，做好“評(píng)”字文章。該廠點(diǎn)評(píng)工作分為黨委點(diǎn)評(píng)黨總支、黨總支點(diǎn)評(píng)基層黨支部，黨支部點(diǎn)評(píng)黨員三個(gè)層面，廠黨委書記、基層黨總支書記和黨支部書記為點(diǎn)評(píng)直接責(zé)任人，深入基層，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成、公開(kāi)承諾執(zhí)行情況、解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、創(chuàng)建“六好黨支部”、“四優(yōu)黨員”爭(zhēng)創(chuàng)等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足。全廠各級(jí)黨組織共召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)集中點(diǎn)評(píng)會(huì)議120余次，點(diǎn)評(píng)黨總支24個(gè)、基層支部159個(gè)、黨員1971名，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作全面覆蓋。

制定措施，有的放失，做好“改”字文章。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作中，該廠共收集《基層黨組織（黨員）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)表》196份、認(rèn)真整理匯總領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)120余個(gè)、查擺問(wèn)題200余個(gè)，對(duì)未落實(shí)的講明原因、限定期限，指定監(jiān)督員跟蹤落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，將生產(chǎn)建設(shè)方面問(wèn)題轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，按“定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合，專項(xiàng)工作檢查和整體工作檢查相結(jié)合”原則，指定專人定時(shí)、定點(diǎn)、定崗、定人對(duì)整改意見(jiàn)以及承諾事項(xiàng)進(jìn)行檢查幫促，制定解決方案，限期整改。

典型推動(dòng)，營(yíng)造氛圍，做好“促”字文章。該廠在深入挖掘和總結(jié)基層黨組織和黨員的先進(jìn)事跡的同時(shí)，著力推介創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)典型宣傳，以點(diǎn)帶面，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)踐中完成規(guī)定動(dòng)作，彰顯特色工作，打造亮點(diǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，比學(xué)習(xí)、比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)，把活動(dòng)的重點(diǎn)聚焦到采油一廠跨越300萬(wàn)噸發(fā)展的目標(biāo)中，形成人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

第三篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之六

數(shù)字油田的“探路者”

——長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之六

數(shù)字化是石油工業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。西峰油田在開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，大膽創(chuàng)新，結(jié)合新技術(shù)攻關(guān)將數(shù)字化成功應(yīng)用到開(kāi)發(fā)管理中，走出了低滲透油田高效開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化油田建設(shè)之路，成為低滲透油田開(kāi)發(fā)的一個(gè)“范本”。

——題記

提起西峰油田，“中國(guó)陸上低滲透油田現(xiàn)代化建設(shè)的一面旗幟”、“現(xiàn)代石油工業(yè)的一朵奇葩”……一個(gè)個(gè)美譽(yù)接踵而來(lái)。而細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這許許多多的美譽(yù)中都離不開(kāi)“現(xiàn)代”二字。傳統(tǒng)印象中荒涼、艱苦、繁重的石油工業(yè)場(chǎng)景怎樣與現(xiàn)代化劃上了等號(hào)？

掃描“西峰模式”這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號(hào)，不難發(fā)現(xiàn)，蘊(yùn)涵著現(xiàn)代科技和管理理念的數(shù)字化的廣泛應(yīng)用，將西峰油田帶上了一條通往現(xiàn)代工業(yè)文明的高速通道，西峰油田也成了長(zhǎng)慶油田建設(shè)數(shù)字化油田的一道亮麗的風(fēng)景線。

數(shù)字化催生西峰模式

有人說(shuō)西峰油田的最大魅力主要體現(xiàn)在高科技給油田開(kāi)發(fā)和管理帶來(lái)的革命性變革。事實(shí)上，作為中國(guó)陸上近10年來(lái)石油勘探發(fā)現(xiàn)的重大成果，西峰油田從開(kāi)發(fā)初期就備受關(guān)注。為了開(kāi)發(fā)好、管理好西峰油田，自西峰油田開(kāi)發(fā)建設(shè)伊始便堅(jiān)持著高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)，向著現(xiàn)代化油田的方向發(fā)起了挑戰(zhàn)和探索。

廣袤平坦的董志塬不僅將豐厚的石油地質(zhì)資源交給了在這片土地上苦苦耕耘探索的長(zhǎng)慶人，也以得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)為西峰油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)者們提供了搭建現(xiàn)代化信息通道的便利。敢為人先的長(zhǎng)慶人在這片土地上將智慧鋪就成跨時(shí)空、地域連接的高速信息通道，完成了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最基礎(chǔ)平臺(tái)。如今，西峰油田的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已延伸到各個(gè)井站，覆蓋率達(dá)到100%。

在信息網(wǎng)絡(luò)健全的基礎(chǔ)上，按照“四高、四新”的建設(shè)要求，西峰油田堅(jiān)持創(chuàng)新主導(dǎo)建設(shè)、創(chuàng)新主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的思路，打造了以“五優(yōu)四化、18項(xiàng)核心技術(shù)”為代表的“西峰模式”，探索出了用數(shù)字化開(kāi)發(fā)、管理低滲透油田的新路子。目前，西峰油田已形成了以總控室為中心，輻射各作業(yè)區(qū)中控室和井站的集遠(yuǎn)程監(jiān)控分析、信息反饋、資料收集、生產(chǎn)調(diào)度、指揮協(xié)調(diào)于一體的管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理智能化、生產(chǎn)指揮信息化、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立了專業(yè)管理、日常管理、現(xiàn)場(chǎng)管理互為一體、相互作用的立體矩陣式管理架構(gòu)，形成了分散控制、集中管理的現(xiàn)代化管理模式。

數(shù)字化催生高效開(kāi)發(fā)

從西峰油田發(fā)現(xiàn)的石破天驚，到產(chǎn)能建設(shè)的高速推進(jìn)、原油產(chǎn)量的快速遞增，數(shù)字化在油田生產(chǎn)的各個(gè)層面發(fā)揮著重要的作用，服務(wù)和支撐著西峰油田的快速高效開(kāi)發(fā)。

在以往的老油田開(kāi)發(fā)中，按照傳統(tǒng)的做法，油藏描述都是人工繪圖分析的，但僅一口井的數(shù)據(jù)測(cè)繪就要花上大半天的時(shí)間，根本無(wú)法展開(kāi)區(qū)塊油藏描述，精細(xì)化油藏描述更是無(wú)從談起。然而，自西峰油田成功應(yīng)用并普及功圖計(jì)量法后，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的數(shù)據(jù)處理，一個(gè)區(qū)塊的油藏測(cè)繪工作僅半個(gè)多小時(shí)就可以完成了，系統(tǒng)還可以通過(guò)數(shù)值模擬技術(shù)將該區(qū)塊的數(shù)據(jù)形成數(shù)模，提供給地質(zhì)人員。就好比是給地下的油藏做了個(gè)“Ｂ超”，過(guò)去看不見(jiàn)、摸不著的地下情況得以清晰地展現(xiàn)出來(lái)，減少了因地下情況不明造成的誤判。從圖表測(cè)繪員搖身變成了給油藏“會(huì)診”的專家，地質(zhì)人員只需根據(jù)形成的數(shù)模對(duì)后期的動(dòng)態(tài)參數(shù)進(jìn)行小范圍修正，將更多的精力放在了油藏的精細(xì)描述和開(kāi)發(fā)方案的制訂上，從而有效保證了西峰油田的高效規(guī)模開(kāi)發(fā)。

在西峰油田的采訪中，談起數(shù)字化帶給油田的變化，員工們感慨良多。從華池油田調(diào)整到西峰油田工作的彭曉清說(shuō)：”數(shù)字化油田給我們帶來(lái)的好處真是說(shuō)不完。在老油田，石油工人扛管鉗、提樣桶、跑現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)里來(lái)雨里去，經(jīng)常是一身雨水渾身泥，一身臭汗?jié)M身土。但在西峰油田，利用生產(chǎn)參數(shù)圖和實(shí)時(shí)功圖兩項(xiàng)高科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了油井沖次、載荷、功圖的實(shí)時(shí)監(jiān)控，短短1個(gè)小時(shí)就能解決以前4天才能完成的工作。還有在老油田，油田注水需要建立注水站、配水間，當(dāng)班工人輪流值班，工作稍有疏忽就達(dá)不到?注好水、注夠水?的要求，但現(xiàn)在，穩(wěn)流配水技術(shù)通過(guò)注水閥組管壓、分水器壓力、瞬時(shí)流量以及累計(jì)流量等參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和配注量的遠(yuǎn)程調(diào)控，打破了傳統(tǒng)工藝，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守平穩(wěn)注水。”

“過(guò)去每天上完班，填報(bào)表是最復(fù)雜煩瑣的事情，光是登記每口油井的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就要耗費(fèi)很大的功夫，對(duì)數(shù)據(jù)的整理計(jì)算更是件熬人的事，現(xiàn)在每口井的數(shù)據(jù)通過(guò)無(wú)線傳感傳輸后，電腦可以自動(dòng)生成每天的報(bào)表，把技術(shù)人員從繁雜的重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來(lái)，將更多精力放在技術(shù)研究與措施制訂上。如果按照老油田每50口井定員1名資料員的話，西峰油田2000余口油水井，至少需要40名資料員來(lái)完成每日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)收集和錄入，而現(xiàn)在，這項(xiàng)工作完全由中控室信息監(jiān)控崗一人來(lái)完成，就像是從286升級(jí)到了雙核電腦，大大提高了生產(chǎn)效率。”采油二廠科技與技術(shù)中心的徐鎧說(shuō)道。

數(shù)字化在西峰油田開(kāi)發(fā)中的遍地開(kāi)花，彰顯著它作為現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展“殺手锏”的無(wú)限魅力，也讓我們充分領(lǐng)略到，它的無(wú)窮潛力隨著石油開(kāi)發(fā)的進(jìn)程必將被不斷挖掘。

數(shù)字化支撐大發(fā)展

依靠思維突破、認(rèn)識(shí)突破和技術(shù)創(chuàng)新精神，西峰油田的建設(shè)者們集成智慧，創(chuàng)造形成了獨(dú)具西峰特色的現(xiàn)代化石油工業(yè)發(fā)展之路，為特低滲、超低滲油田的高效開(kāi)發(fā)趟出了一條經(jīng)驗(yàn)之路。經(jīng)過(guò)6年的快速有效開(kāi)發(fā)，西峰油田已經(jīng)以不爭(zhēng)的事實(shí)真正成為“中國(guó)陸上低滲透油田現(xiàn)代化開(kāi)發(fā)的一面旗幟”，并作為現(xiàn)代化油田建設(shè)的奠基者和探路者，為同類油田的開(kāi)發(fā)提供了許多有益的借鑒。

隨著數(shù)字化在油田生產(chǎn)、管理中的廣泛應(yīng)用，長(zhǎng)慶油田已經(jīng)確立了“數(shù)字化是支撐長(zhǎng)慶油田大發(fā)展的重要事業(yè)”的認(rèn)識(shí)。可以肯定的是，西峰油田在數(shù)字化油田建設(shè)中的“探路者”作用不可忽視，其創(chuàng)先研發(fā)并推廣應(yīng)用的功圖計(jì)量法作為數(shù)字化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)技術(shù)，為公司進(jìn)一步完善升級(jí)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化更加智能、高效的管理奠定了基礎(chǔ)。

2009年是長(zhǎng)慶油田的“企業(yè)管理年”，公司將進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，而數(shù)字化作為企業(yè)再造管理流程、更新管理理念、變革管理方式的有效手段之一，也將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)升級(jí)完善。

思想的解放沒(méi)有終點(diǎn)，西峰油田作為“探路者”的腳步也將隨著長(zhǎng)慶“大規(guī)模建設(shè)、大油田管理”的道路無(wú)限延伸……

第四篇：塔里木油田深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

塔里木油田深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

簡(jiǎn)

報(bào)

第19期

塔里木油田創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年9月5日

奪油上產(chǎn)當(dāng)先鋒 齊心協(xié)力促發(fā)展

（一）8月19號(hào)，油田召開(kāi)油氣生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)，安排部署了下階段勘探開(kāi)發(fā)工作，針對(duì)上產(chǎn)壓力大、油氣生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)的問(wèn)題，各單位牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，圍繞油氣上產(chǎn)中心工作切實(shí)采取強(qiáng)有力措施，齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量被動(dòng)局面，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

勘探開(kāi)發(fā)研究院黨委針對(duì)今年油氣產(chǎn)量形勢(shì)，采取六項(xiàng)措施確保油氣上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是迅速行動(dòng)，加快新井部署節(jié)奏。在今年已部署的193口新井、25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，采取革命性和進(jìn)攻性的措施，在輪古地區(qū)增加部署7口井，在輪南3井區(qū)增加部署4口井。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究、綜合地質(zhì)研究和開(kāi)發(fā)方案研究，確保新井成功率。特別是對(duì)碳酸鹽巖油藏，進(jìn)一步加強(qiáng)了成藏認(rèn)識(shí)、流體檢測(cè)、縫洞雕刻等工作，確保碳酸鹽巖新井成功率；對(duì)砂巖油藏開(kāi)展構(gòu)造精細(xì)解釋、小層精細(xì)劃分對(duì)比等工作。同時(shí)，對(duì)新井采取實(shí)時(shí)跟蹤和優(yōu)化，重點(diǎn)區(qū)塊實(shí)行專人防守、專人把控等措施，確保新鉆井準(zhǔn)確中靶，減少或避免工程上的返工。三是加強(qiáng)滾動(dòng)、側(cè)鉆井等措施研究。今年側(cè)鉆井成功率高達(dá)100%，由于側(cè)鉆周期短、效果好，在25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，加大側(cè)鉆力度，預(yù)計(jì)今年側(cè)鉆井將突破40口。四是加強(qiáng)老區(qū)綜合調(diào)整方案編制以及新區(qū)開(kāi)發(fā)方案的實(shí)施和優(yōu)化調(diào)整。一切以“奪油”為目標(biāo)，把影響產(chǎn)量、鉆井周期或認(rèn)識(shí)不足的井及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。老區(qū)加強(qiáng)注水管理，提高采收率，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。五是加強(qiáng)地質(zhì)和工程、科研和生產(chǎn)的對(duì)接。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整新井部署秩序，把原油產(chǎn)量高、鉆井速度快、地面條件配套的井優(yōu)先部署、優(yōu)先上鉆，同時(shí)減少工程上的失誤，縮短鉆井試油周期，提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。六是科研后勤提供強(qiáng)有力保障。人事、財(cái)務(wù)、綜合等人員做好后勤支持，確保科研人員能夠全心投入工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

塔北項(xiàng)目經(jīng)理部黨總支積極開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ)，百天提速上產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并于2011年8月30日在庫(kù)車塔運(yùn)司前指召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)要求甲乙方干部員工要切實(shí)增強(qiáng)完成2011年新井原油產(chǎn)量任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，著重做好以下四個(gè)方面的工作。一是抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障，確保原油產(chǎn)量任務(wù)順利完成。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程技術(shù)管理人員要組成各個(gè)專業(yè)小組深入一線，指導(dǎo)關(guān)鍵作業(yè)，解決生產(chǎn)難題；承包商要嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽考核要求，抽調(diào)精干力量，加強(qiáng)重點(diǎn)井、關(guān)鍵崗位的人員物資配備，確保按期高質(zhì)量完成任務(wù)，保證百日提速上產(chǎn)活動(dòng)取得成效。二是抓過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)各工序無(wú)縫銜接。解放思想，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，理順技術(shù)決策、事故復(fù)雜處理等工作流程，簡(jiǎn)化決策程序，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，加快生產(chǎn)節(jié)奏。三是抓安全提速，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，提速是目標(biāo)，安全為提速保障護(hù)航的指導(dǎo)思想，持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，做到科學(xué)提速、安全提速。四是抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)甲乙方員工基礎(chǔ)素質(zhì)的提高。要以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)以井隊(duì)黨支部為核心的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)以井隊(duì)崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以操作規(guī)程和安全文化培訓(xùn)、崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽提高甲乙方生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)等能力的提升。

開(kāi)發(fā)事業(yè)部黨委各基層黨支部將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)充分融入到奪油上產(chǎn)工作中，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)半年點(diǎn)評(píng)，集中討論如何在事業(yè)部百日上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的奪油上產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。事業(yè)部黨委還組織開(kāi)展了“百日上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，并組織事業(yè)部甲乙方黨委負(fù)責(zé)人，隆重召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，在甲乙方員工中掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。在措施增油中，開(kāi)發(fā)事業(yè)部始終嚴(yán)把“四關(guān)”，努力提高“四率”。一是嚴(yán)把措施論證關(guān)，提高成功率。在提措施增油井時(shí)，事業(yè)部油藏工程部黨員帶頭加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析，制定幾套增油方案，通過(guò)數(shù)字模擬的方式進(jìn)行論證，篩選出最優(yōu)的增油方案，組織油藏、工程、生產(chǎn)技術(shù)人員一起討論，最終確定措施作業(yè)井，提高了作業(yè)成功率。目前已經(jīng)完成68井次作業(yè)，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是嚴(yán)把措施時(shí)間關(guān)，提高貢獻(xiàn)率。按照早動(dòng)手、早見(jiàn)效的原則開(kāi)展措施增油作業(yè)。三是嚴(yán)把施工組織關(guān)，提高生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、井次多、井架少等困難，哈得作業(yè)區(qū)黨總支與井下作業(yè)部聯(lián)合開(kāi)展“優(yōu)化電泵井作業(yè)增油勞動(dòng)競(jìng)賽”，從8月份的上產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)15井次，其中優(yōu)化電泵11井次，檢泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成優(yōu)化電泵7井次，檢泵1井次，日增油370噸。目前正作業(yè)4井次，預(yù)計(jì)9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作業(yè)，預(yù)計(jì)可日增油500噸。四是嚴(yán)把新技術(shù)運(yùn)用關(guān)，提高科技增油率。開(kāi)發(fā)事業(yè)部持續(xù)推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用論證，成功應(yīng)用了膨脹水泥堵水技術(shù)、深穿透補(bǔ)孔技術(shù)、電泵3500米深抽等7項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技增油。目前已先后在輪南2-24-

2、輪南2-25-15井等27井次上成功運(yùn)用各種新技術(shù)，日增油近150噸，增油量愈萬(wàn)噸。

塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司柯克亞作業(yè)區(qū)黨委號(hào)召黨支部和全體黨員干部圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，解決生產(chǎn)難題，打一場(chǎng)奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成發(fā)揮先鋒作用。一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)助推安全平穩(wěn)運(yùn)行。以“安全文化建設(shè)基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)年”為契機(jī)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)無(wú)事故月”、“安全生產(chǎn)月”、安全里程碑、安全經(jīng)驗(yàn)分享以及對(duì)安全文化做出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，有效推動(dòng)安全文化建設(shè)的開(kāi)展。二是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)助推油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。在原油生產(chǎn)上加強(qiáng)老井生產(chǎn)管理，完善油藏專人負(fù)責(zé)制，采用“一井一策”方法，優(yōu)化制度調(diào)整，減緩老井自然遞減；適時(shí)調(diào)整措施方案并采用新工藝、新技術(shù)，確保措施作業(yè)有效實(shí)施；在新井上產(chǎn)上，加強(qiáng)大宛齊油田新井鉆井物資和材料供應(yīng)及生產(chǎn)組織，保證新井正常鉆進(jìn)和投產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)做好柯克亞凝析氣田新鉆開(kāi)發(fā)井柯8007井的試油、投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)站投產(chǎn)的無(wú)縫銜接；緊密跟蹤柯東及大宛齊東部的滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)度，配合做好試油、投產(chǎn)的前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)早突破、早投產(chǎn)、早接替。三是 保持平穩(wěn)供氣。做好柯克亞凝析氣田新增低壓氣壓縮機(jī)的安裝調(diào)試和平穩(wěn)運(yùn)行，在入冬前完成剩余壓縮機(jī)的大修、維護(hù)好氣田中低壓油氣井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的進(jìn)站流程整改和阿克401井與和田河氣田5口新建產(chǎn)能氣井進(jìn)站流程建設(shè)和兩個(gè)氣田的天然氣處理裝置檢修、擴(kuò)建以及阿克101井的放噴排砂、排液，試井確定合理生產(chǎn)制度，確保冬季下游地方用氣需求。四是積極開(kāi)展“大干60天，踏上全年原油生產(chǎn)步伐”勞動(dòng)競(jìng)賽。大宛齊油田黨支部開(kāi)展我為原油穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)獻(xiàn)“金點(diǎn)子”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)原油任務(wù)起到推動(dòng)作用。采油隊(duì)黨支部狠抓氣舉井分析、強(qiáng)化單井管理和生產(chǎn)制度，以提高油氣采收率為目標(biāo)，努力提升老油田開(kāi)發(fā)水平。試井隊(duì)黨支部積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，為提高產(chǎn)能、保證作業(yè)安全和油氣井暢通打下基礎(chǔ)。循環(huán)注氣站黨支部在全面完成液化氣生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)向更高目標(biāo)沖刺。油氣集輸隊(duì)黨支部抓好壓縮機(jī)機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)，為確保冬季安全平穩(wěn)供氣盡心盡力。

工程技術(shù)部黨委為認(rèn)真落實(shí)油田2011年油氣生產(chǎn)保障任務(wù)，于9月1日組織基層單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室黨員干部召開(kāi)保障生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)新布署井的物資、技術(shù)保障需求進(jìn)行了認(rèn)真的分析和梳理，從井控裝備、鉆井工具等幾個(gè)方面制定物資保障方案。一是按照新布署井組織計(jì)劃進(jìn)度，在保持現(xiàn)有鉆機(jī)規(guī)模情況下，要求基層黨支部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與現(xiàn)階段的生產(chǎn)保障相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，加快鉆具、井控裝備物資的計(jì)劃執(zhí)行力度，對(duì)緊缺裝備和物資通過(guò)分批執(zhí)行和采取外租等多種措施來(lái)滿足生產(chǎn)需要。二是以黨員責(zé)任區(qū)為目標(biāo)，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修工 作。通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)黨員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員技能培訓(xùn)和責(zé)任心教育，提高檢維修速度，加快井控裝備、鉆具周轉(zhuǎn)，確保檢維修現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和送井設(shè)備本質(zhì)安全，使黨員真正成為生產(chǎn)保障工作中的主力軍和排頭兵。三是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，帶領(lǐng)廣大黨員干部和員工，積極行動(dòng)起來(lái)，全力以赴做好與油田相關(guān)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作。及時(shí)跟蹤更新原油上產(chǎn)新布署井作業(yè)動(dòng)態(tài)，有效指導(dǎo)基層科學(xué)、合理調(diào)配現(xiàn)有井控裝備、鉆井工具物資做好生產(chǎn)保障，確保不因運(yùn)輸影響物資送井。四是在生產(chǎn)保障壓力較大情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全面落實(shí)機(jī)關(guān)科室黨員干部與基層中心結(jié)對(duì)子工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層，協(xié)調(diào)解決基層安全生產(chǎn)中存在的困難。同時(shí)執(zhí)行基層支部黨員干帶班制度，確保不發(fā)生送井物資裝備安全事故事件，嚴(yán)格控制鉆工具失效事故。

油氣生產(chǎn)技術(shù)部黨委積極貫徹落實(shí)蔣總在油田調(diào)研時(shí)的講話精神，多措并舉確保今年油氣產(chǎn)量任務(wù)完成。一是壓力層層傳遞，將其化為保障原油上產(chǎn)的原動(dòng)力。技術(shù)部黨委動(dòng)員廣大員工轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整思路，積極開(kāi)展保障原油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)供水、供電及井上技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織措施，保證在油田原油上產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期不掉鏈子，特別是要全力抓好技術(shù)部牛鼻子工程——塔北電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)線路隱患排查力度，組織開(kāi)展電力系統(tǒng)絕緣子壓板及電力設(shè)施防破壞防盜專項(xiàng)檢查，組織解決因絕緣子壓板松脫造成非計(jì)劃停電等隱患問(wèn)題，加強(qiáng)巡視、監(jiān)控力度，堅(jiān)決遏制類似現(xiàn)象發(fā)生，保障供電線路安全可靠運(yùn)行。三是積極樹(shù)立“勘探開(kāi)發(fā)，水電先行”意識(shí)，技術(shù)部生產(chǎn)組織部門積極發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、溝通等職能作用，提 前籌備，確保英買潛山等重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)的電力線路順利投運(yùn)。四是加強(qiáng)隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃管理，組織開(kāi)展輪南燃機(jī)電站改造工程等2011年隱患治理項(xiàng)目建設(shè)階段的工藝安全分析，并根據(jù)分析結(jié)果完善施工方案，確保落實(shí)好項(xiàng)目前期管理工作，從源頭消除隱患。五是及時(shí)總結(jié)塔北電力春檢經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化電氣聯(lián)鎖安全管理，對(duì)發(fā)電隊(duì)、變電所等站隊(duì)開(kāi)展塔北電力系統(tǒng)電氣聯(lián)鎖梳理排查，歸檔、培訓(xùn)電氣聯(lián)鎖相關(guān)內(nèi)容，保證電氣設(shè)備操作安全。六是牢固樹(shù)立并落實(shí)“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”理念，8月中旬，安全管理部門對(duì)14個(gè)基層站隊(duì)的高危作業(yè)、安全能力評(píng)估及HSE例會(huì)等24項(xiàng)HSE常規(guī)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并及時(shí)追蹤整改存在問(wèn)題，確保安全文化建設(shè)步入規(guī)范化、常態(tài)化軌道。七是組織開(kāi)展冬防保溫和安全生產(chǎn)設(shè)備檢查工作，通過(guò)對(duì)14個(gè)基層站隊(duì)的冬防保溫準(zhǔn)備、隱患治理排查、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、消防等工作進(jìn)行系統(tǒng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，確保國(guó)慶佳節(jié)及冬季安全生產(chǎn)。

通信事務(wù)部黨總支面對(duì)原油上產(chǎn)新形勢(shì)，認(rèn)真履行專業(yè)職能，全力搞好通信保障各項(xiàng)工作，確保油田通信系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。一是確保衛(wèi)星系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星。8月份中星10號(hào)衛(wèi)星代替鑫諾1號(hào)衛(wèi)星開(kāi)始工作，油田使用的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)也隨之轉(zhuǎn)移。為保障油田衛(wèi)星通信系統(tǒng)平穩(wěn)轉(zhuǎn)星，不出現(xiàn)大的波動(dòng)，通信事務(wù)部密切跟蹤轉(zhuǎn)星過(guò)程中的參數(shù)變化情況，及時(shí)與衛(wèi)星公司溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升信號(hào)質(zhì)量，保證油田勘探開(kāi)發(fā)工作不受影響。二是加強(qiáng)衛(wèi)星小站巡檢工作。對(duì)大北、英買、新墾等區(qū)塊的衛(wèi)星小站進(jìn)行巡檢，逐一調(diào)整工作參數(shù)，提升工作質(zhì)量；并對(duì)裝拆衛(wèi)星小站人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，確保按照新的參數(shù)安裝 衛(wèi)星小站。三是加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)主機(jī)房落實(shí)24小時(shí)監(jiān)控值班制度，加強(qiáng)對(duì)程控交換、傳輸、電源系統(tǒng)的全時(shí)監(jiān)控。及時(shí)派出搶修組，快速搶通塔中前指被挖斷光纜，確保了塔中前指的通信。四是應(yīng)急指揮車隨時(shí)待命。以“不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一”的態(tài)度，提升油田應(yīng)急指揮車的戰(zhàn)備水平，應(yīng)急保障人員堅(jiān)持一專多能、一崗多用，人人熟練設(shè)備的操作使用和保養(yǎng)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次實(shí)裝測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保隨時(shí)出動(dòng)。五是更換塔中401開(kāi)關(guān)電源。及時(shí)為塔中401更換了新的開(kāi)關(guān)電源，保證了塔中401及塔中6方向的話音業(yè)務(wù)、自動(dòng)化業(yè)務(wù)傳輸暢通。六是認(rèn)真落實(shí)值班帶班制度。事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格帶班，科級(jí)干部輪流值班，關(guān)鍵崗位及應(yīng)急人員全時(shí)在位，加強(qiáng)通信生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)處理影響通信保障及涉及安全穩(wěn)定的各種問(wèn)題，努力為原油上產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

抄送：自治區(qū)、集團(tuán)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

油田黨工委各常委。

第五篇：長(zhǎng)慶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核工作方案

長(zhǎng)慶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核工作方案

為貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)、局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)精神，扎實(shí)有效地推進(jìn)全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于在全區(qū)各級(jí)基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的工作方案》精神，特制定本考核工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮全系統(tǒng)基層黨組織和黨員在推動(dòng)洮北經(jīng)濟(jì)崛起振興衛(wèi)生事業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、推進(jìn)有序、務(wù)求實(shí)效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作機(jī)制，保證全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展。

二、考核原則

堅(jiān)持群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，平時(shí)考核與考核相結(jié)合的原則，客觀公正、全面準(zhǔn)確地反映中心黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況和實(shí)際效果。每年年底進(jìn)行一次集中考核。

三、考核內(nèi)容

(一)中心黨組織主要圍繞“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：

1、制度建立情況。推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)制度措施是否建立并有效執(zhí)行。

2、活動(dòng)開(kāi)展情況。是否結(jié)合實(shí)際建立了各種活動(dòng)載體，有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

3、作用發(fā)揮情況。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用是否得到有效發(fā)揮，取得了哪些明顯效果。

4、推進(jìn)工作情況。主要看經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科室工作成果。

（二）黨員主要圍繞“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核政治素質(zhì)、崗位業(yè)績(jī)、表率作用、服務(wù)群眾等方面。

四、方法步驟

對(duì)黨員個(gè)人的考核，根據(jù)個(gè)人年初承諾內(nèi)容，采取個(gè)人述諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議的辦法進(jìn)行。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核納入黨建工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)、選拔任用干部的重要依據(jù)。對(duì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全系統(tǒng)營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)，找差距，比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍；對(duì)思想不重視、工作不得力的提出批評(píng)，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和整改措施；對(duì)考核排在末位的黨員進(jìn)行誡勉談話；對(duì)工作敷衍塞責(zé)、存在嚴(yán)重問(wèn)題的根據(jù)情況進(jìn)行必要的組織調(diào)整，達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。