第一篇：油田公司機械廠創先爭優活動匯報

XX油田公司機械廠創先爭優活動匯報

尊敬的劉書記、各位領導：

XX油田公司機械廠自開展創先爭優活動以來，各級領導高度重視、各項工作整體推進、力爭體現出實實在在的成效。按照油田公司黨委的部署，在公司創先爭優活動領導小組和辦公室的指導下，順利完成了創先爭優活動前三個階段的工作，取得了五個方面的成效。

一、黨委中心組政治理論學習制度更加完善

機械廠黨委始終將黨委中心組政治理論學習制度建設作為推動工廠黨組織建設上水平的一項重要內容來抓。始終將黨委中心組政治理論學習作為推進創先爭優活動不斷走向深入的一個重要載體。在黨委中心組政治理論學習過程中，始終緊密圍繞科學發展這一主題，將廉潔從業教育貫穿始終。在學習內容上，結合閱讀講解黨的經典文獻，鼓勵啟發黨員領導干部談心得體會、學經驗教訓。在學習形式上，注重從通讀上級文件著作到解讀上級精神內涵的轉變。

二、“三聯”示范、“三級點評”效果顯著

借助開展創先爭優活動，廠黨委積極探索創建黨員發揮作用的新機制，廣泛建立黨委委員聯系黨支部、黨支部委員聯系班組、黨員聯系生產經營崗位的“三聯”示范點，一級聯一級，一級帶一級，形成縱向到底，橫向到邊的聯系服務網絡體系。全廠共建

2也有利于工廠穩定，建設和諧工廠氛圍。

總結創先爭優活動自5月開展以來具體情況，廠黨委主要做了六個方面的工作。

一是高度重視、統籌安排。廠黨委緊緊抓住油田“近五遠千”發展戰略，科學定位發展角色，積極融入油田大發展的氛圍中。按照油田公司黨委要求，機械廠黨委組織召開了創先爭優動員大會，對開展創先爭優活動進行了總體部署和全面動員。排出運行大表和重點工作，細化活動內容和運行時段，定期召開黨委會和黨群工作例會，對各基層單位創先爭優活動進行統籌安排。

二是深入發動、全員參與。在廠黨委的科學安排、統一部署下，各黨支部也組織召開了黨員大會，對開展創先爭優活動進行具體安排。通過黨員公開承諾、黨支部集中學習、創建“三聯”示范點等活動的開展，廠領導班子成員、中層黨員、黨員干部、一般黨員和預備黨員100%參加了創先爭優活動。全廠黨員積極學習油田公司相關文件精神，討論當前工廠發展形勢，形成了全廠動員、全員爭創的大氛圍。

三是突出重點、保障生產。廠黨委堅持創先爭優活動服務于工廠生產大局，服務于工廠發展前途，服務于“保油田上產”中心任務。各黨支部組織黨員干部帶頭講奉獻、比貢獻，帶頭集思廣益、建言獻策。遇到緊急生產任務黨員干部帶頭請命，臟活累活黨員干部先上，加班加點黨員干部以身作則。使黨員的先進性得到了充分體現，也在員工群眾中間收到了很好的示范效應。活動中，涌現出了以抽油機車間黨支部為代表的三個“六好”黨支部，以勤奮學習、刻苦攻關的項目組長楊衛星為代表的三名公司級“四優”共產黨員，以立足黨務工作崗位數十年無怨無悔的崔永鴻為代表的兩名公司級優秀黨務工作者。

四是選準載體、持續推進。以開展創建“黨員先鋒崗”、“積極分子先進崗”和“先進工人崗”為創先爭優活動載體，積極推進全廠范圍內的勞動競賽，掀起一種自覺加壓解難題、群策群力尋突破、上下同心促上產的大氛圍，使創先爭優活動在形式上得到了很好的體現，群眾看得見、摸得著、有榜樣，能夠主動融入。

五是精細組織、深入點評。完善領導點評內容、創新領導點評形式，堅持依靠領導點評來解決創先爭優活動中存在的問題。采取會議點評、調研點評、書面點評、領導聯系點評等方式確保問題得到有效解決。在全廠推行創先爭優活動“三級點評”制度。規定每周生產會，由創先爭優活動辦公室對各基層黨支部創先爭優活動開展情況進行周點評；在每季度召開的黨支部書記例會上由黨委主要領導對個基層黨支部創先爭優活動進行一次點評，并提出要求。各黨支部書記或副書記原則上每月對黨員在創先爭優活動中的實際表現進行一次點評；每半年召開一次創先爭優活動階段總結會，由黨委書記對各黨支部創先爭優活動開展情況進行階段性點評，并指出問題、明確努力方向、提出具體要求。

六是凝聚人心、鞏固成果。廠黨委書記代表廠黨委鄭重做出承諾。一是全面完成全年生產經營任務；二是廠領導班子進入公

6自覺接受黨內監督，立足崗位、爭做貢獻，一級一級黨組織，全體黨員之間形成了良好的示范效應。在崗位創新、降本增效、安全生產等多方面取得了一批實實在在的成果。

亮點四：動態跟蹤、把握導向

按照廠黨委的要求，工廠黨群宣傳部門以宣傳“融凝樹保推”活動為切入點，全方位、多角度、寬視野、有深度地報道真實反映工廠創先爭優活動開展情況，反映先進黨員、先進干部、先進生產工人的精神風貌和工作貢獻。積極利用網絡、報紙、電視三種新聞媒介開展立體覆蓋式報道，弘揚正氣，激發干勁，展示形象，用輿論引導、鼓舞隊伍士氣。及時發布活動動態，通報活動進展情況和成果。截至目前，共發布有關創先爭優活動的新聞稿件XX篇，基層通訊稿件XX余篇，制作宣傳板報XX塊，營造了濃厚的活動氛圍。

亮點五：注重結合、突出實效

工廠在開展創先爭優活動的工程中，注重“四個結合”。一是把創先爭優活動與加快工廠發展步伐緊密結合起來，促進工廠經濟發展。二是把創先爭優活動與創建學習型黨組織緊密結合起來，提高黨員的綜合素質。三是把開展創先爭優活動與積極探索創建黨員發揮作用的新機制結合起來，增強活動實效性。四是把開展創先爭優活動與搞好整改落實后續工作緊密結合起來，提升群眾滿意度。工廠黨政工作的中心點就是創先爭優活動的著力點，突出生產經營、安全環保、精細管理、人力效能等工作，取得了實效。

當前，創先爭優活動已進入群眾評議階段，總結前三個階段的工作，主要存在以下問題：

1．個別黨支部缺乏具體的創先爭優活動

個別基層黨支部創先爭優活動形式單

一、內容單調，缺乏針對性，對黨員群眾的吸引力不強。

2.人員流動性大，各黨支部管理工作難度加大

機械廠由于自身業務特點，決定了各基層生產單位之間人員流動性較大。加之工廠分流人員較多，部分業務已經外包或正在醞釀外包，使部分基層黨支部黨員數量銳減，黨支部工作難度加大，影響了黨支部開展創先爭優活動的效果。部分已經確定的人選和劃定的責任區，如活動監督等由于分流以及業務調整的影響，不得不重新確定，增加了黨支部工作的工作量，影響了黨支部工作效果。

下一步工作：

一、持續加強組織領導，落實黨支部書記負責制

廠黨委將持續加強對創先爭優活動的組織領導工作。黨委書記將在詳細了解創先爭優活動開展情況的基礎上，加大調研工作力度，通過多種方式了解基層情況。通過完善制度、強化考核等方式使基層黨支部書記在創先爭優活動中的責任進一步明晰、組織進一步合理、行動進一步迅速，切實履行支部書記負責制。

二、加強學習型黨組織建設，將理論學習貫穿于活動始終

10三是推進精細管理，在各路管理的增效上實現新突破。四是注重人力資源，在人員效能的提升上實現新突破。五是提高黨建水平，在服務發展的能力上實現新突破。六是強化班子建設，在組織領導的保障上實現新突破。七是加強作風建設，在推進工作的落實上實現新突破。

創先爭優活動是黨的建設一項重要的經常性工作。開展創先爭優活動，有利于進一步推動科學發展觀在基層的生動實踐，能夠切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為加快轉變經濟發展方式、促進經濟社會又好又快發展的強大力量；有利于進一步激發各級黨組織和廣大黨員生機活力、增強黨的執政能力、保持和發展黨的先進性，切實提高基層黨建工作科學化水平；有利于進一步轉變各級黨組織和廣大黨員作風，更好地聯系和服務群眾，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。目前，在我廠創先爭優工作中，我們做了一些工作，也取得了一些成績，在今后的工作中，廠黨委將按照油田公司黨委總體部署和要求，努力出色的完成創先爭優活動下一階段的各項任務，帶領全廠黨員干部不斷深化推進創先爭優活動走向深入，為工廠科學發展、油區和諧穩定做出新的貢獻。

第二篇：油田作業公司xxx隊創先爭優匯報

油田作業公司XXX隊 創先爭優活動匯報

尊敬的張書記、各位領導：

首先我代表油田作業公司XXX隊全體員工歡迎張書記及各位領導到XXX隊檢查指導工作。

按照油田作業公司深入開展創先爭優活動的有關精神，油田作業公司XXX隊結合自身實際，以通過開展創先爭優活動，達到“推動油田作業公司科學發展、促進企業和諧、服務員工群眾、加強基層建設”的目標，以“深入學習實踐科學發展觀、推動油田持續穩定健康發展”為主題，以創建“四強”黨組織、“五好”黨支部和爭當“四優”、“六好”共產黨員為主要內容，以服務生產經營，保證業績目標實現為出發點和落腳點，深入開展創先爭優活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全心全意為油田作業公司可持續發展提供思想、政治和組織保證。下面就油田作業公司XXX隊黨支部現階段創先爭優活動開展情況總結匯報如下：

一、成立領導小組，認真發動創先爭優活動

油田作業公司創先爭優活動動員會后，XXX隊及時召開黨員會議，對創先爭優活動進行專題研究，成立了由黨支部書記任組長的創先爭優活動領導小組。按照油田作業公司關于印發《油田作業公司黨委關于深入開展創先爭優活動的實施方案》的通知，研究制定了XXX隊深入開展創先爭優活動《時間進度表》，逐項逐月落實到崗、確定到人，確保了活動的內容和時間能夠同步推進、不走過場。

二、豐富載體、創新內容

在活動推進過程中，我們按照實施方案，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工爭創群眾滿意窗口、爭創優質服務品牌、爭創優秀服務標兵，抓實抓好五項重點工作。

一是開展“建設精品工程，提升保障能力”活動。壓裂隊黨支部緊緊圍繞“奪油上產”為重點工作、重要任務，以強化管理、創新技術、降低成本、提高質量、扭虧增效為主要內容，促進各項服務保障工作優質高效完成。XXX隊黨支部自成立以來，強化管理、明確黨員各自的職責區職責范圍，通過強化管理、明確職責充分調動和激發廣大黨員干部的積極性、創造性，發揮黨員先鋒模范作用，帶領員工群眾同謀發展，共促和諧，共建優秀基層隊伍。在壓裂酸化技術水平上，我們始終以“實現原油產量重上百萬噸”為己任，努力向外部油田借鑒學習，向吐哈壓裂大隊學管理、向勝利壓裂大隊學技術、向第四石油機械廠學設備操作管理，通過黨員干部的帶頭學習作用，使壓裂隊現場施工和設備管理技術水平不斷提高，從老君廟的淺井壓裂到酒東的深井施工、從本部的壓裂到外探區的施工、從油井的壓裂到煤層氣井的施工，無不說明了我隊在技術創新上的提升。同時，我們也注重施工質量的提高，不管是深井還是淺井、是探井還是生產井，我們嚴格按照施工工序及甲方要求進行壓裂酸化施工，使我隊的施工質量優質率達到98.5%以上。兩年來我隊均超額完成公司下達的生產經營指標任務，這些成績的取得充分表現了YL57201黨支部在創先爭優活動開展以

來，廣大黨員在工程技術服務上發揮黨員一面旗、模范先進帶頭作用。

二是以崗位履職盡責為重點，深化“一諾三評三公開”活動。持續推進公開承諾。創先爭優活動開展以來，XXX隊廣大黨員依崗履責進行承諾，通過召開黨員會議、公開欄等形式及時公開承諾事項，建立踐諾管理、跟蹤督查、考核評議三項機制，接受廣大員工的監督，保證廣大黨員的承諾落到實處。創先爭優活動自2010年5月份開展以來，便立即組織開展了為一線員工解難題、給困難職工送溫暖、向災區獻愛心、黨員“一帶三”活動，通過以上活動開創了創先爭優活動開展以來干部與員工、黨員和群眾相互交流、相互學習、共同提高的良好局面，把創先爭優活動推向新的階段。做到了為群眾解難題、辦實事。這些活動的開展，使承諾事項得到了有效落實。通過對承諾事項的落實緊密結合“三會一課”、民主生活會、黨日活動等形式，采取基層支部點評黨員、黨員互評、群眾評議等方式，開展評議工作，并對廣大黨員履行承諾事項情況、點評情況、評比推選等情況進行公示公開，形成了XXX隊黨支部公開機制常態化、制度化，使黨員多渠道亮身份、多方位樹形象，增強了黨員意識，強化了自我約束，接受群眾評議監督，不斷提高了工作效率。

三是開展黨建“三聯”責任點活動，增強了黨組織的凝聚力。為認真落實抓好黨建“三聯”示范點工作，XXX隊黨支部組織黨員和班組長多次學習報告，在吃透文件精神的基礎上將支部委員分別掛聯高壓班、低壓班、隊部，黨員分別掛聯各崗

位，并完善黨員、干部聯系點制度。黨員干部定期到各自的聯系點采取聽取匯報、交流研討等形式，深入聯系點進行督促檢查，了解活動開展情況，并對遇到的問題給予具體指導，幫助聯系解決實際困難。將黨建“三聯”責任點落實到位，真正構建起了黨群互動的新平臺，暢通了員工意愿表達渠道，進一步增強了黨群的關系，增強了基層黨組織的生機和活力。

四是開展“黨員先鋒崗”活動，激發了黨員表率作用。按照活動要求，我們在高低壓班分別設立了1個黨員先鋒崗、1個黨員示范崗、1個紅旗設備崗，要求黨員佩戴黨徽，工作牌上明示黨員身份，展示黨員形象；高壓班黨員先鋒崗責任人XXX在完成正常壓裂酸化施工任務的同時，還主動承擔起準備大班的工作，并在修舊利廢上起到了黨員先鋒模范帶頭作用。低壓班黨員示范崗責任人XXX在擔任低壓班班長的同時，還兼任混砂車司機及操作工，并積極帶領XXX、XXX、XXX等同志刻苦鉆研混砂車的操作及維護保養，使該三名同志在短時間里達到混砂車熟練操作的水平。以上活動進一步為創先爭優活動增添了亮點。

五是與勞動競賽有機結合，黨員帶頭爭作規范操作標兵。創先爭優活動開展以來，XXX隊黨支部響應公司黨委要求，組織廣大黨員帶頭在工程建設中推進“提速、提效和提質工作”，積極投身主題勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全、賽環保、賽技術、賽作風。在勞動競賽期間，XXX隊黨支部充分發揚“鐵人精神”和連續作戰精神，準備一口井，壓上一口井，做到了安全施工、快速施工、綠色施工，確保了施工質量。

三、存在的問題

一是員工隊伍年齡差距較大，大多數司機為老員工，而操作工為入廠不久的新員工，不適應現代企業管理的基本要求，隊伍在整體職業化素養的提升任務還很艱巨；

二是壓裂隊的基礎管理還比較薄弱，與創建集團公司的千隊示范工程還有差距；

三是黨員發展還不均衡，缺少新鮮血液特別是文化程度高的年輕黨員等等。

四、努力的方向

面對存在的問題，給下一階段深入開展創先爭優活動提出了新的更高的要求。我們將在公司黨委領導下，按照時間進度表，繼續抓實抓好各項創先爭優活動，不斷取得新的成績，對照先進典型和工作標準，總結經驗、找差距、明方向，不斷提高黨員干部服務發展、服務群眾的能力。努力推動壓裂酸化施工任務的完成，為油田作業公司又好又快發展和實現“推動油田作業公司科學發展、促進企業和諧、服務員工群眾、加強基層建設”的目標提供有力保障。

第三篇：塔里木油田深入開展創先爭優活動-塔里木油田公司

塔里木油田深入開展創先爭優活動

簡

報

第20期

塔里木油田創先爭優活動領導小組辦公室

2011年9月9日

奪油上產當先鋒 齊心協力促發展

（二）8月19號，油田召開油氣生產工作匯報會，安排部署了下階段勘探開發工作，針對上產壓力大、油氣生產形勢被動的問題，各單位牢固樹立責任意識，大局意識，圍繞油氣上產中心工作切實采取強有力措施，齊心協力扭轉油氣產量被動局面，在完成全年產量任務中創先爭優。

油氣工程院研究院黨總支按照“兩新兩高”工作方針，充分發揮油田本部、川慶鉆采研究院和北京鉆井研究院三方技術力量，圍繞著油氣上產任務，開展科研技術攻關，全力以赴保上產。一是學習探索新技術、新工藝，為工程技術保駕護航。油氣工程研究院組織相關技術專家進行技術交流。新疆油田公司采油工藝研究院介紹了稠油開采技術、完井管柱配套工具和酸化壓裂新技術；西部鉆探鉆井工程技術研究院介紹了欠平衡鉆井、空氣鉆井、泡沫鉆井、分支井等鉆井工藝及相關領先技術；油氣工程研究院簡要闡述了塔里木油田鉆-完-試-采工程技術現狀，就目前存在的技術瓶頸與參會的技術專家進行了探討。二是保質量，保進度，促上產，加班加點完成鉆井工程設計任務。針對油田近期原油上產工作的需求，油氣工程研究院和塔北項目經理部密切配合，就該輪上產井的地質設計、鉆井作業計劃及時溝通，合理制定設計安排。通過設計人員共同努力，截至9月9日，在一周時間內完成該輪鉆井設計30井次，比原計劃提前一天，有力地保障了原油上產工作的落實。三是全力以赴做好節假日期間的技術保障工作。為完成今年原油上產任務，油田公司集中確定了一批井位。為保證新井上鉆工作的快速有效運行，及時處理鉆井設計過程中的問題，油氣工程研究院安排鉆井設計相關人員在中秋節放假期間進行值班，以方便甲乙方各相關單位及時溝通和聯系。

庫車勘探開發項目經理部黨委面對原油上產的緊迫壓力，充分發揮勘探開發一體化優勢，圍繞原油上產的重點迪那區塊，以產量為核心，從鉆完井提速及措施增產、投產配管安裝入手，為原油上產貢獻自己力量。一是集成成熟鉆完井技術，推動鉆完井提速工程。近年，庫車勘探開發項目經理部一直通過引進、消化再創新，進一步發展、完善了垂直鉆井技術，從根本解決了山前地區上部井段的防斜打快問題。迪那開發井鉆井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是堅定不移實施措施增產，單井增產成效顯著。為應對迪那區塊高壓氣井的挑戰，在完井試油工作重點進行了井筒完整性評價與控制技術、改造完井一體化管柱技術、深層高壓裂縫性砂巖儲層高效酸化技術、分段加砂壓裂儲層改造技術攻關，經過近兩年的努力，深層高溫高壓儲層加砂壓裂改造比酸化后產量，平均單井產量增產2-3倍。三是勘探開發生產緊密銜接，確保按時投產。加強與天然氣事業部等開發部門銜接，共組織完成了DN2-

26、DN2-16等4口井投產前的配管、控制盤、油嘴和放噴油管等物料準備組織工作，監督完成配管連接、試壓、控制盤安裝、聯調、打水泥基墩和投產等工作。為迪那凝析油的投產做出了重要貢獻。

天然氣事業部黨委結合油氣上產任務，成立以主要領導為組長的油氣上產領導小組，反復研討上產方案，倒排運行計劃，要求各級組織以上產為契機，深入開展創先爭優活動，在科學上產、安全上產的前提下，力爭增產石油液體產量10萬噸，完成年產189萬噸的產量任務。一是努力確保老區穩產，新區上產步伐。事業部按照油田關于“老油田穩產，新油田上產，碳酸鹽巖增產”的要求，通過加強老油田開發政策研究，建立完善水淹規律和上產機制，千方百計確保老油田穩產。為充分發揮新氣田生產潛力，經過縝密論證，將迪那凝析氣日處理能力由1200萬方提高到1500萬方，日增凝析油160噸，預計8月-12月可實現增油2.1萬噸。通過加快英買2區塊7口井轉機采作業節奏，組織發電設備自行發電，解決網電不足問題，確保機采井及時投產，預計可實現日增油130噸，全年增油1.1萬噸。通過對牙哈、英買、迪那三個作業區天然氣處理裝置進行優化，在牙哈應用3S超音速分離器，進一步提高輕烴、液化氣產量，可實現增產0.75萬噸。二是加強組織協調力度。通過加強生產組織運行，進一步提高單井生產時率，8-12月力爭保持在99.5%以上。加快12口新井投產工作，加快實施低壓氣井增壓工程，確保產量任務的完成。三是加強組織領導。在油氣上產過程中，事業部各級組織加強組織協調，領導干部、工程技術人員深入一線，黨員干部沖鋒在前親自指揮，動員和帶領職工群眾大打上產進攻仗，有力促進了產量任務的完成。

銷售事業部黨委通過加強儲運銷售管理，強化“服務意識、質量意識、安全意識、品牌意識、誠信意識”，廣泛深入開展“立足安全、立足儲運、立足效益、立足質量、立足崗位”創先爭優主題實踐活動，確保了油氣產品的銷路暢通和效益的最大化。一是堅持石油液體按品質分類銷售，創造最佳效益。今年以來，銷售事業部加強外輸原油的質量控制，確保油田效益不流失，對輪南、英買石油液體產品按品質分類銷售，為油田創造銷售效益4566萬元。二是以平穩、均衡、受控為目標，不斷完善銷售信息渠道。銷售事業部協調各煉廠及西部管道公司將閑置的儲罐儲存原油，緩解了油田銷售及庫存壓力，保證了油氣產品生產后路的暢通。加強與鐵路運輸部門的溝通，合理調配發車節次，解決凝析油銷售與烏魯木齊鐵路局罐車緊張的矛盾。不斷探索天然氣用戶用氣結構和實際需求，將每月銷售指標細化到每一天，及時掌握市場信息，做好計劃調控，確保向西氣東輸安全平穩供氣；挖掘潛在市場空間，今年新增向沙雅縣化肥項目、新河縣新疆振興炭黑化工有限公司、庫爾勒市公交公司、輪南新疆博瑞LNG廠、且末縣農二師38團等地供氣。三是強化儲運設施管理，加快重大隱患整改。銷售事業部深入推進管道完整性管理，按照管道專業化檢測計劃，已完成1685.7公里長輸管道和西氣東輸末站站場管道檢測，今年還將完成220公里長輸管道和牙哈裝車站、輪南集輸站、庫車老門站站場管道檢測，完成英輪、迪輪氣線共計296公里的智能內檢測，與此同時銷售事業部還自行完成了5條216公里管線的一般性檢測和1135公里管線的陰保有效性評價。銷售事業部抓住克輪氣線全線停產的時機，比集團公司規定的時間提前3天完工，多銷售天然氣3124萬立方米，一舉消除了困擾西氣東輸供氣長達7年的風險隱患，為油田公司在大口徑、高壓力、長距離輸氣管道隱患整改探索出成功經驗。今年以來，銷售事業部已經完成8項隱患整改工作，10項正進行中，7項在做前期工作。安全隱患大幅削減，安全生產環境持續改善，使油氣管道真正實現全面的生產過程受控管理。銷售事業部通過儲運設施的預防性管理，為油田上產保駕護航。

物資采辦事業部黨委根據油田上產工作要求，物資采辦事業部要求各級領導干部要帶頭履行好自己的職責，確保各項工作落實到人。一是加強與油田各生產部門的溝通，加快采供進度。在近期油田鉆井任務繁重的情況下，該單位加強了生產組織力度，物資計劃、采購部門對影響物資供應、生產組織、產品質量的因素進行分析分類，對生產物資按周、月、季進行預測分析，提前組織物資，積極保障油田生產。目前，已派專人積極配合油田相關部門做好克深201井、克深202井投產物資準備，確保9月10日所有物資到現場。二是加強產能建設項目物資管理，確保項目建設物資保障。為確保按時交貨，該單位梳理各個產能建設項目物資、單井試采物資，加緊項目物資的技術交流和采購工作，制訂問題物資解決方案，對未交貨物資制訂督辦運行大表，明確責任人，確保油田項目建設物資保障。三是加強用戶信息溝通，優化服務方式保上產。該單位成立服務質量回訪小組，深入到勘探開發等主要生產單位進行質量回訪和現場辦公，共收集生產單位意見與建議五個方面31條，掌握物資供應過程中存在的不足，對用戶提出的有關物資質量、安裝、服務等方面的問題，第一時間召集相關單位和人員趕赴現場解決問題，并督促各供應組及庫房按計劃采購、配送，獲得了各用戶單位對物資供應工作的理解和支持，有力地保證了油田各項生產建設所需物資供應。四是根據生產一線的實際需要，有針對性地組織實施重要物資現場配送。嚴格作業人員請銷假制度和配送車輛值班制度，保持24小時待命，有緊急指令隨時開展配送。倉儲、裝卸人員相互協調，互相配合，加快工作節奏，認真做好重點、關鍵物資的入庫、驗收、保管、配送等工作，只要生產有需要，都能及時、準確、安全地把物資配送到用戶手中。僅8月一個月，共完成整車皮裝卸88節5040噸，零擔66件9.9噸；配送物資18445噸711車次，為20口新開井送齊了一、二、三開材料，為大北

5、克深

3、克深4等重點井配送物資42項1918噸79車次，有力地保證了原油上產的物資供應。

塔西南勘探開發公司電力工程部黨委：始終堅持“做專做精做強燃機運行維護市場”的品牌戰略，為公司原油上產保駕護航。截至目前基地電網安全平穩運行1772天。一是采取多種方式保證裝置安全平穩運行。二是明確檢修工作計劃、檢修質量、安全注意事項，調動員工檢修積極性，規范檢修過程質量控制。三是庫車運行中心黨支部加強對大宛齊、克拉

二、英買力作業區高低壓線路、各井場高低壓設備的巡檢和日常維護，為三個作業區的油氣上產提供電力保障。庫車運行中心克拉項目部和大宛齊項目部協助庫車維護中心開展大北氣田10KV架空線路的架設工作，改變了大北氣田電力孤網運行方式，為油氣生產提供強有力保障。

運輸事務部黨委面對金秋時節油田原油上產的火熱場面，全體員工團結一心，全力做好原油上產的運輸保障工作，努力為原油上產做貢獻。一是做好安全管理與安全培訓工作。事務部領導親自抓安全管理、帶頭為員工進行防御性駕駛培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛知識。強調不能放松思想警惕，不能出現麻痹狀態，不能出現違章事故、損工事件的發生，確保油田的生命、財產安全。二是按照“抓細節、打基礎，抓落實、求發展”的工作思路，全面推進基礎管理建設工作。事務部在油田推行了運輸業務無紙化辦公系統，制定統一的油田公務車服務標準，加快車輛調派信息化管理，實現網上申請、網上派車的無紙化車輛調派工作界面，提高工作執行力和工作效率。三是全力支持主要生產單位的生產用車需求。按照用戶要求，及時派發車輛上前線，將勘探、開發人員安全送達生產現場，確保勘探開發工作有序開展。針對原油百日勞動競賽活動中生產單位用車量增大的情況，事務部制定周密的生產用車應急方案，保障生產用車需求。四是加強隊伍管理和后勤保障。事務部上下一心，各司其職，駕駛員按照規定安全行車，認真履行安全職責；運輸車隊對員工實行嚴管理嚴要求；維修中心對車輛進行設備檢修與保養；調度中心采取人性化管理，合理安排調派車輛；嚴格落實領導帶班值班制度，深入基層指導和落實工作，為油田上產服好務。礦區服務事業部黨委為了做好原油上產的后勤生活保障，讓一線職工吃的放心，生活的舒心，礦區服務事業部加強前線餐飲網點食品安全管理，將食品安全工作落到實處。強化食品加工的全過程管理，從食品的原料采購，食物加工，后期保存及餐廚垃圾資源化、無害化的全過程管理。首先，嚴把生活物資采購安全關，嚴格執行食品驗收索證制度，建立詳細的供貨商供貨記錄檔案。對各類配送生活物資全部采取“一單通”進行驗收查證，所有的蔬菜及瓜果全部進行農藥殘留檢測達標后，才送往前線生活點。其次，嚴把食品加工安全關，規范食品加工操作規程，食品制作生熟分開，食品保鮮儲存，用具定時消毒，嚴格控制涼菜加工的環境衛生要求，確保菜品及半成品間無交叉感染及食品中毒事件發生，嚴格執行48小時留樣制度，確保油田員工飲食安全。在進一步增強服務意識、提升服務質量過程中，確保前線員工吃的放心、吃的滿意、吃的安心，切實為奪油上產奮戰在一線的員工做好后勤保障。

抄送：自治區、集團公司深入開展創先爭優活動領導小組辦公室； 油田黨工委各常委。

第四篇：公司創先爭優活動匯報

圍繞中心開展創爭活動促進電力事業再上

新臺階

——創先爭優活動工作匯報

根據縣委統一安排部署，扎扎實實開展了創先爭優活動，下面我就供電公司創先爭優活動開展情況作簡要匯報：

一、圍繞中心，周密部署，扎實推進創先爭優活動 縣委召開創先爭優活動動員大會之后，供電公司黨委召開了黨委會議，研究部署創先爭優活動，成立了創先爭優活動領導小組，精心制定活動實施方案，召開了全體黨員參加的創先爭優活動動員大會，公司黨委書記作了工作報告。公司黨委明確創先爭優活動要與建設“一強三優”現代公司結合起來，組織引導廣大黨員立足本職崗位創建先進、爭當優秀，使創先爭優活動成為推動企業科學發展、促進企業和諧的動力與保證，做到了讓每一名黨員了解創爭活動、讓每一名黨員都能立足崗位開展創爭活動。公司黨委建立了領導小組成員聯系點制度，每名黨委成員定點聯系分管基層單位，做到了領導聯系點全覆蓋、組織指導全覆蓋、活動參與全覆蓋。公司黨委要求各基層黨組織要從實際出發設計爭創載體，根據公司發展目標確定爭創目標和內容，根據黨組織和黨員的實際情況確定爭創形式。每個黨支部都有具體的爭創目標，每名黨員都有具體的承諾。

二、務實創新，注重實效，創先爭優活動亮點紛呈 創先爭優活動開展以來，公司黨委圍繞“五個好”、“五帶頭”的爭創目標，以“服務用戶、崗位奉獻”為主題，圍繞中心工作，做好結合文章，活動穩步推進，呈現出以下亮點：

1、精心設計載體，做到務實求新。公司黨委緊緊圍繞縣委提出的“爭創五好黨支部、爭當五好共產黨員”的要求，緊扣“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的活動目標，結合工作實際，開展了“作風建設”、“學習型組織建設”、“崗位奉獻”、“黨員亮牌示范”、“服務群眾”、“組織創新”等活動。

2、營造濃厚氛圍，工作整體推進。公司黨委建立了創先爭優活動專題網站，和電視臺開辦了兩期創先爭優欄目，為創先爭優活動構建了新聞宣傳、互動交流和典型示范的網絡平臺。通過專題網站和簡報及時發布創先爭優活動信息，適時報道活動進展，宣傳推介先進典型。各基層黨組織充分利用條幅、標語、宣傳櫥窗、學習園地、等媒介，大力宣傳開展創先爭優活動的重要意義和主要內容。

三、積極謀劃，創新形式，有效推進創先爭優各段工作

1、“七一”前期，在全體黨員和基層黨組織中開展了“一先雙優”表彰活動。通過考評，公司表彰了兩個先進黨支部、三個優秀黨務工作者和十名優秀共產黨員，樹立了先進典型，起到了示范帶頭作用。

2、開展以“崗位奉獻”為載體的服務群眾活動。一是公司黨委組織青年黨員利用公休日，深入工廠、企業開展“陽光服務”活動。二是公司黨委開展“黨員便民服務隊”進農村活動。“黨員便民服務隊”宣傳資料到農村，向群眾宣傳安全用電常識。在宣傳安全用電中，排練了一場精彩紛呈的文藝聯歡會，節目由干部、黨員、職工自編自演，內容以歌頌偉大的祖國，頌揚黨員干部廉潔勤政、歌頌蒸蒸日上的事業，歌頌身邊平凡職工為主。激發了廣大職工和黨員干部愛國、愛黨熱情。

四、下一步工作安排。

1、堅持把學習貫穿活動始終，不斷深化“學習型組織”建設

2、繼續開展以“崗位奉獻”為載體的服務群眾活動。組織黨員深入基層，開展結對幫扶活動，深入做一線職工和老黨員幫扶、慰問工作，幫助他們解決生活中的實際問題，使他們時刻感受到黨的關懷和溫暖。

總之，創先爭優活動既是黨的十七大明確提出的一項主題實踐活動，也是推動基層黨組織和黨員立足本職發揮先鋒模范作用的經常性工作。上級黨委高度重視創先爭優活動，黨員群眾也充滿期待，我們深知職責重大，使命光榮，任務艱巨，我們將進一步解放思想、開拓創新、扎實工作，以飽滿的熱情投入到活動中去，為推動事業發展，服務經濟社會又好又快發展，提供堅實的組織保障。

2010年12月30日

第五篇：××公司“創先爭優”活動匯報材料

公司“創先爭優”活動匯報材料

尊敬的劉處長、各位領導: 首先歡迎大家親臨xx公司督導檢查指導工作。按照xx公司黨委的統一部署，我們圍繞經營扎實開展“四強四優”和“創先爭優”活動，彰顯了黨員的先進性、激發了員工的積極性，促進了主營業務的快速穩步發展。截至9月底，實現銷量13.03萬噸，同比增加 3.19萬噸,增幅32.4%。其中，純槍量實現5.31萬噸，同比增加 0.54萬噸；批發實現7.72萬噸，同比增加2.65萬噸。實現利潤1151.2萬元，同比增加 3210.5萬元。

下面我將xx公司創先爭優、五型班組建設和職工之家活動開展情況簡要匯報如下。

一、加強理論學習和實踐，突出中心，力求實效，扎實開展“創先爭優”活動

按照xx公司黨委的部署和要求，我們把“四強四優”和“創先爭優”活動的開展與提高黨員素質相結合、與融入經營相結合、與提高支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范相結合，開展了以下工作。

一是加強中心組理論學習。制定了《xx公司黨委中心組學習計劃》，購置了由中央文獻音響出版社錄制的黨委中心組學習光盤，每月上旬由中央文獻音響出版社快遞到我公司。該光盤是全國唯一一份專為黨委中心組學習服務的音響版月刊。公司在收到光盤后的第二周，安排黨委中心組學習時間。假如兩位以上的黨委成員外出或者其他事務性工作，不能按時參加，學習時間順延至下周。假如只有一位黨委委員不能按時參加學習，由黨群部提供學習光盤，確保黨委成員學習效果。

二是加強專業學習，提高黨務管理水平。企業黨建如何抓？如何更有效地促進經營。在“四強四優”創建活動中，我們認識到了自己的薄弱。為提高基層我們的黨務管理水平，我們與xx市機關工委積極溝通，邀請xx市委組織部和機關工委組織部的兩位專職黨務工作者親臨xx公司，結合國有企業現狀和xx地區的實際，用鮮活生動的例子講述了加強基層組織的重要性、如何開展基層黨務工作和如何發揮黨員的先鋒模范作用。xx公司各支部書記、黨群部門的員工參加了培訓。同時，我們還到全國黨建工作先進單位--華魯恒升集團實地參觀學習黨務管理的先進經驗。

三是積極開展活動，彰顯黨員先進性。xx油庫有9名黨員。進入夏季后，庫區內雜草層生。6月30日開始，油庫支部開展了“義務勞動周”。9名黨員每天下班后，利用1個小時的時間打除雜草。通過一周的勞動，庫區內干干凈凈，油庫員工看到了黨員不顧天氣的炎熱，不怕苦、臟的精神和風貌。今年8月份，油庫立項，粉刷脫落涂料的墻壁和生銹的圍墻欄桿，油庫支部黨員再次發起了“義務勞動”的倡議，自己購買涂料、防銹漆，不僅節約了費用，黨員的先進性也在員工群眾中得以體現。

四是注重一線員工的培養。今年是“十一五”的收關之年，為確保“十二五”能夠開好局。不僅網絡開發壓力較大，而且銷售壓力也空前的加大。為充分調動基層員工的積極性，增強基層員工的責任感、榮譽感，我們將確定入黨積極分子的名額傾向于一線。截至目前，xx公司共有黨員56人，占員工總數的13%。其中，一線黨員31人，占黨員總數的55%；三星級以上加油站黨員人數14人。40名員工向組織遞交入黨申請書，我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，確定了13名積極分子，其中一線員工12人，占積極分子總數的92%。三星級以上加油站全部做到了有黨員或入黨積極分子。政治榮譽的獎勵充分調動了基層員工的積極性。

五是加強支部建設。根據梁書記4月份在xx調研時，劉處長提出的支部書記全部設在機關不便宜開展工作的建議，公司黨委召開了會議，重新改選了支部書記，支部由原來的4個增加到了6個。4個支部書記為基層庫站負責人，其中，3名支部書記是xx公司模范共產黨員，1名支部書記曾經在鄉鎮擔任黨委秘書，均具有較高的政治素養和黨務知識，為做好基層支部工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用奠定了基礎。

六是開展黨內“創先爭優”活動。進入6月份后，xx公司提出了“大干100天”的口號。公司黨委緊緊圍繞公司經營，于6月12日在油庫支部及時召開了“四強四優”活動推動會，各支部書記、黨群工作部和部分黨員站經理參加了會議。會議提出了“大干100天，黨員走在前”的要求。每位黨員以“我是黨員向我看齊”的為宗旨，結合各自的崗位，將自己的工作目標、工作措施向全體員工發出了承諾。隨后，公司將每位黨員的公開承諾書在公司內部網站公開，接受全體員工的監督。

七是黨員示范崗、黨員責任區融入經營，并擴大了示范范圍。以前，我們由各支部推選1名黨員示范崗人員，每雙月填寫示范崗內容、示范崗目標、示范崗措施，由各支部書記根據示范崗工作落實情況進行考核。為彰顯黨員的模范帶頭作用，在“四優四強”創建活動中，我們將示范崗增加到21人，占黨員總數的40%，增強了黨員的責任感，讓普通員工真真切切地感覺到“黨員不同于一般員工”。同時，在“黨員責任區”活動開展過程中，我們建立了機關黨員包站制度，由機關部室黨員承包加油站的黨風廉政建設、員工思想政治工作和經營幫扶。每兩個月填寫工作紀實，由所在支部進行考核。目前，我公司黨員責任區15個。

八是“硬骨頭”交給黨員啃。xx11站位居臨邑縣的一個鄉鎮，周邊個別村民時常到該站滋事，加油不給錢、向加油站要“管理費”等惡劣事件時有發生，員工工作情緒不穩定，流失率較大。更換了幾屆站經理，沒有改變起色。公司選派一名年齡較大的黨員到該站任站經理，該同志利用加油站員工都是當地的優勢，從員工的思想教育入手，讓員工參與管理、維護加油站的秩序，慢慢扭轉了被動局面。加油站與當地的百姓關系逐漸好轉，加油站的銷量也得以提升。今年前7個月份，該站銷售量增長率在xx公司40座加油站中名列前茅，8月份該站停業改造。xx5站與華魯恒生化工有限公司毗鄰，濃烈的化工燃料氣味使加油站的工作環境非常惡劣，直接影響著員工的工作熱情，銷量不佳。8月份，公司選派年僅一名24歲的黨員接任該站經理后，其與主動開發客戶，并積極聯系小額配送，日銷量提升了1噸多，公司也及時為該站員工購置木耳，穩定了員工隊伍，調動了工作熱情。

九是“重擔”交給黨員挑。29站開業2年來，日銷量一直在1噸多，低效站的“帽子”始終難以“摘掉”。公司考慮到29站與12站距離較近，且12站經理是一名老黨員。于是，采取了“一拖二嘗”的辦法，由12站經理兼管29站。管理2座加油站的任務重了，12站經理卻感到這是組織對他的信任，感覺到黨員就要在關鍵時刻，挺身而出，就要與普通群眾不一樣，就應該以黨員的標準嚴格要求自己，發揮模范帶頭作用。目前，29站的日銷量提升到了3噸，員工工作熱情和工作干勁十足。xx45站位居齊河縣境內的308國道旁，5月份，公司選派一名入黨積極分子接任該站經理后，油站管理突飛猛進，在9月份我們公司內部組織的崗檢中，排名第一。

十是圍繞管理難題，黨員獻計獻策。今年一季度，圍繞年初擬定的業績指標，公司上下同欲，各項指標完成較好。同時，也出現了加油站員工流失率較為嚴重的現狀。為保護好員工的積極性，了解員工所思所想，切實穩定員工隊伍，促進公司經營。公司黨委及時召開黨員座談會，基層黨員代表、機關黨員代表、公司領導班子，圍繞員工隊伍建設，暢所欲言，共收集20余條具體措施。同時，公司黨委下發“向員工征集牢騷”的通知，并安排黨群部門基層走訪11座加油站，與50多名一線員工面對面交流。收集基層員工反映的工資、養老、醫療保險、加班、調動等現實問題30余項（條），公司黨委高度重視，及時研究，并結合xx公司要求的“三班兩倒”，及時補充人員，及時反饋，得到了基層員工的理解，員工隊伍趨于穩定，工作熱情持續高漲，公司的各項工作有條不紊，扎實推進。

十一是黨員奉獻愛心，樹立了中國石油的良好形象。7月初，在由xx市慈善總會通過媒體向全市發起了“慈善捐助”倡議，xx公司黨委站在履行社會責任的高度，積極相應，開展了黨員奉獻愛心活動，籌集2500元善款，得到了xx市慈善總會的好評，在員工群眾中樹立了榜樣。7月24日，媒體報道了xx市趙虎鄉一位貧困的農民工遭遇車禍，肇事車輛逃逸的新聞。xx公司黨委向全體黨員發出了“奉獻一份愛心，救助一位農民工”的倡議，隨后，公司黨委派人將專款送到了這位農民工的家中。xx電視臺、xx廣播電臺、xx日報給以了報道。

十二是建立特色支部，黨員每月檢查經營工作。第四黨支部區域共包含4座加油站，由于這4座加油站均距公司超過了120公里，在不同程度上為公司經營管理帶來一定困難。該支部充分戰斗堡壘作用，抽調3名身為站經理的黨員組成檢查組，每月圍繞公司經營、員工思想政治工作，對所在區域的5座加油站進行綜合檢查，針對加油站的問題，提出意見、建議，及時召開小組會，把黨支部會議開成了經營會、員工思想政治工作座談會、幫困解難討論會。該支部所在區域的5座加油站雖然坐落在縣城或縣城郊區，但是銷量卻排公司所屬40多座加油站的前面，成為銷量較好的區域。第四支部開展的各項工作為我們的黨建工作帶來了啟發，xx公司黨委將認真積極研究各支部的實際情況，擬定建設特色支部的方案，進一步推動“創先爭優”活動的深入開展。

十三是建立黨員飛信系統，及時傳達黨建信息。8月份，我們建立了黨員移動飛信平臺，將黨員的手機號碼儲存在飛信系統內，及時將公司黨委的決策、公司重大經營活動通過飛信系統發給每個黨員，做到“公司大事，黨員先知道；公司經營，黨員先參與”讓黨員參與。同時，從網站、媒體上搜集廉潔警句在“兩節”等特殊時期，發給每位黨員，做到警鐘長鳴。對于使用聯通、電信手機的黨員，由黨群部負責人以手機短信的形式同步發給黨員。

十四是開展星級黨組織、黨員的評選和亮牌示范活動。我們按照《“四強”黨支部“四優”共產黨員創先爭優活動實施方案》的要求，所屬6個黨支部通過開展自評、群眾測評和結果公示的方式，對公司50名黨員進行了星級考評和星級黨支部的自評工作。共評選出二星級黨支部1個，三星級黨支部5個；三星級黨員42人，四星級黨員8人。7月份,公司黨委統一定制了黨徽,要求黨員在工作中亮出黨員身份。

二、以創建“五型班組”活動為載體，促進基層建設整體水平。

班組建設是公司經營活動的基礎環節，是公司一切工作的立足點。我們以“規范、實效、推動”為主線，開展“五型班組”創建。

一是統一編印活動計劃和活動手冊。以加油站和油庫班組為單位，我們統一印制了《五型班組活動記錄本》，每個班組一本。筆記本設置了“五型班組的創建標準”、“考核標準”、“創建活動記錄”和“公司檢查記錄”，共五個部分。同時，按照“周周有活動，周周有記錄”的要求，編印了《2011年班組學習活動計劃》，并由公司統一印制，下發到每個班組，促使每個班組按照學習計劃有條不紊地一步步進行。

二是班組建設突出有特色。公司要求各班組結合各自的實際，突出“效果”開展活動。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距離位置較進，在和諧性班組創建中，他們不僅僅局限于自己的加油站，而是經常性地開展區域性的文體活動，既增強了每座加油站的凝聚力和向心力，也活躍了員工氣氛，同時增加了各兄弟站之間的感情。4站位于市郊，環境衛生較差，他們與環保部門聯合，開展衛生整治，既樹立了中國石油的良好形象，也增強了員工的社會責任意識。37站把五型班組創建融入日常工作，每天搞、每天總結。

三是“創五型”與評“明星”結合。每個班組每個月評選一名“銷售之星”。“明星”評選實行動態管理，根據員工在學習、銷售、安全、好人好事等情況，每月公開投票，民主選舉。并由站委會將“獲獎感言”與員工的7寸的“明星照”張貼在加油站企業文化宣傳欄內，讓“明星”感到榮耀，感到光彩，帶動班組員工向先進看齊，向榜樣學習。

四是綜合檢查，加強考核。公司采取兩種方式對五型班組開展情況進行每月檢查。一是到基層班組進行現場檢查，主要檢查活動筆記、詢問員工，并現場指導活動開展情況。同時，在《五型班組活動筆記》中的“檢查欄”內填寫批語。二是由各站核算員在月底到公司報賬時，將《五型班組活動筆記》帶到公司，由五型班組活動辦公室依據活動筆記，進行檢查，并填寫批語。根據檢查情況，由黨群部進行考核。

三、職工之家建設和民主管理不斷推進

搞好職工之家建設和加強民主管理是凝心聚力，促進企業和諧、穩步發展的關鍵。截至目前，xx公司在所屬庫站建立職工之家29個，占投運庫站總數的67%。其中，xx公司優秀職工之家2個,占投運庫站總數的4.5%。

一是加大對職工之家的投入。對“小淋浴、小廚房、小娛樂、小綠地、小圖書”進行了全面地統計，建立了五小工程臺賬。為具備條件的加油站全部配齊了小淋浴、小娛樂設施，為所有加油站訂閱了報刊，統一購置了報刊架。目前，xx公司所有具備條件的加油站全部建有五小工程。3月份，對加油站小食堂建設進行了檢查，對9座能夠堅持一日三餐做飯的加油站給予了考核加分獎勵。9月份，對所有加油站的職工之家建設進行了普查。同時，公司規定：凡是五小工程建設中，有損壞的物品，當天上報申請，當天批復購買。

二是加強民主管理和女工建設。2月份，對站務公開欄進行了專項檢查，規范了庫站民主管理。女工隊伍建設成效凸現。成立了女工委員會，各加油站成立了女工小組。對“三期”人員合理安排倒休班，并從工會經費中每年列支5000元用于女工活動的開展。今年“三八”婦女節期間公司組織了女工才藝大賽，廣大女工熱情高漲，積極參與。3月8日，19位女工自發地到xx市中心血站義務獻血3800毫升，我公司女工甘于奉獻的精神被當地媒體廣泛報道。公司財務部今年被評為“xx市巾幗建功立業示范單位”。

三是文體活動豐富多彩。組織了員工“二次創業”演講賽，公司領導班子成員親臨并當評委。參加了由市政府組織的“迎接太陽城大會，低碳從我做起”演講賽，并獲得三等獎。組織了零管系統技能、非油能手大賽。同時，我們按照“工團管理崗走下去”的方法，結合加油站實際，先后兩次以片區為單位組織羽毛球、自行車慢騎、乒乓球、象棋等適合庫站的文體活動。10月份，我們組織了運動會。

尊敬的劉處長，xx公司在創先爭優、五型班組建設和職工之家建設中，做得還不到位，還請各位領導提出寶貴意見，我們將努力整改，為公司經營服好務。