第一篇：塔里木油田深入開展創先爭優活動-塔里木油田公司

塔里木油田深入開展創先爭優活動

簡

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第20期

塔里木油田創先爭優活動領導小組辦公室

2011年9月9日

奪油上產當先鋒 齊心協力促發展

（二）8月19號，油田召開油氣生產工作匯報會，安排部署了下階段勘探開發工作，針對上產壓力大、油氣生產形勢被動的問題，各單位牢固樹立責任意識，大局意識，圍繞油氣上產中心工作切實采取強有力措施，齊心協力扭轉油氣產量被動局面，在完成全年產量任務中創先爭優。

油氣工程院研究院黨總支按照“兩新兩高”工作方針，充分發揮油田本部、川慶鉆采研究院和北京鉆井研究院三方技術力量，圍繞著油氣上產任務，開展科研技術攻關，全力以赴保上產。一是學習探索新技術、新工藝，為工程技術保駕護航。油氣工程研究院組織相關技術專家進行技術交流。新疆油田公司采油工藝研究院介紹了稠油開采技術、完井管柱配套工具和酸化壓裂新技術；西部鉆探鉆井工程技術研究院介紹了欠平衡鉆井、空氣鉆井、泡沫鉆井、分支井等鉆井工藝及相關領先技術；油氣工程研究院簡要闡述了塔里木油田鉆-完-試-采工程技術現狀，就目前存在的技術瓶頸與參會的技術專家進行了探討。二是保質量，保進度，促上產，加班加點完成鉆井工程設計任務。針對油田近期原油上產工作的需求，油氣工程研究院和塔北項目經理部密切配合，就該輪上產井的地質設計、鉆井作業計劃及時溝通，合理制定設計安排。通過設計人員共同努力，截至9月9日，在一周時間內完成該輪鉆井設計30井次，比原計劃提前一天，有力地保障了原油上產工作的落實。三是全力以赴做好節假日期間的技術保障工作。為完成今年原油上產任務，油田公司集中確定了一批井位。為保證新井上鉆工作的快速有效運行，及時處理鉆井設計過程中的問題，油氣工程研究院安排鉆井設計相關人員在中秋節放假期間進行值班，以方便甲乙方各相關單位及時溝通和聯系。

庫車勘探開發項目經理部黨委面對原油上產的緊迫壓力，充分發揮勘探開發一體化優勢，圍繞原油上產的重點迪那區塊，以產量為核心，從鉆完井提速及措施增產、投產配管安裝入手，為原油上產貢獻自己力量。一是集成成熟鉆完井技術，推動鉆完井提速工程。近年，庫車勘探開發項目經理部一直通過引進、消化再創新，進一步發展、完善了垂直鉆井技術，從根本解決了山前地區上部井段的防斜打快問題。迪那開發井鉆井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是堅定不移實施措施增產，單井增產成效顯著。為應對迪那區塊高壓氣井的挑戰，在完井試油工作重點進行了井筒完整性評價與控制技術、改造完井一體化管柱技術、深層高壓裂縫性砂巖儲層高效酸化技術、分段加砂壓裂儲層改造技術攻關，經過近兩年的努力，深層高溫高壓儲層加砂壓裂改造比酸化后產量，平均單井產量增產2-3倍。三是勘探開發生產緊密銜接，確保按時投產。加強與天然氣事業部等開發部門銜接，共組織完成了DN2-

26、DN2-16等4口井投產前的配管、控制盤、油嘴和放噴油管等物料準備組織工作，監督完成配管連接、試壓、控制盤安裝、聯調、打水泥基墩和投產等工作。為迪那凝析油的投產做出了重要貢獻。

天然氣事業部黨委結合油氣上產任務，成立以主要領導為組長的油氣上產領導小組，反復研討上產方案，倒排運行計劃，要求各級組織以上產為契機，深入開展創先爭優活動，在科學上產、安全上產的前提下，力爭增產石油液體產量10萬噸，完成年產189萬噸的產量任務。一是努力確保老區穩產，新區上產步伐。事業部按照油田關于“老油田穩產，新油田上產，碳酸鹽巖增產”的要求，通過加強老油田開發政策研究，建立完善水淹規律和上產機制，千方百計確保老油田穩產。為充分發揮新氣田生產潛力，經過縝密論證，將迪那凝析氣日處理能力由1200萬方提高到1500萬方，日增凝析油160噸，預計8月-12月可實現增油2.1萬噸。通過加快英買2區塊7口井轉機采作業節奏，組織發電設備自行發電，解決網電不足問題，確保機采井及時投產，預計可實現日增油130噸，全年增油1.1萬噸。通過對牙哈、英買、迪那三個作業區天然氣處理裝置進行優化，在牙哈應用3S超音速分離器，進一步提高輕烴、液化氣產量，可實現增產0.75萬噸。二是加強組織協調力度。通過加強生產組織運行，進一步提高單井生產時率，8-12月力爭保持在99.5%以上。加快12口新井投產工作，加快實施低壓氣井增壓工程，確保產量任務的完成。三是加強組織領導。在油氣上產過程中，事業部各級組織加強組織協調，領導干部、工程技術人員深入一線，黨員干部沖鋒在前親自指揮，動員和帶領職工群眾大打上產進攻仗，有力促進了產量任務的完成。

銷售事業部黨委通過加強儲運銷售管理，強化“服務意識、質量意識、安全意識、品牌意識、誠信意識”，廣泛深入開展“立足安全、立足儲運、立足效益、立足質量、立足崗位”創先爭優主題實踐活動，確保了油氣產品的銷路暢通和效益的最大化。一是堅持石油液體按品質分類銷售，創造最佳效益。今年以來，銷售事業部加強外輸原油的質量控制，確保油田效益不流失，對輪南、英買石油液體產品按品質分類銷售，為油田創造銷售效益4566萬元。二是以平穩、均衡、受控為目標，不斷完善銷售信息渠道。銷售事業部協調各煉廠及西部管道公司將閑置的儲罐儲存原油，緩解了油田銷售及庫存壓力，保證了油氣產品生產后路的暢通。加強與鐵路運輸部門的溝通，合理調配發車節次，解決凝析油銷售與烏魯木齊鐵路局罐車緊張的矛盾。不斷探索天然氣用戶用氣結構和實際需求，將每月銷售指標細化到每一天，及時掌握市場信息，做好計劃調控，確保向西氣東輸安全平穩供氣；挖掘潛在市場空間，今年新增向沙雅縣化肥項目、新河縣新疆振興炭黑化工有限公司、庫爾勒市公交公司、輪南新疆博瑞LNG廠、且末縣農二師38團等地供氣。三是強化儲運設施管理，加快重大隱患整改。銷售事業部深入推進管道完整性管理，按照管道專業化檢測計劃，已完成1685.7公里長輸管道和西氣東輸末站站場管道檢測，今年還將完成220公里長輸管道和牙哈裝車站、輪南集輸站、庫車老門站站場管道檢測，完成英輪、迪輪氣線共計296公里的智能內檢測，與此同時銷售事業部還自行完成了5條216公里管線的一般性檢測和1135公里管線的陰保有效性評價。銷售事業部抓住克輪氣線全線停產的時機，比集團公司規定的時間提前3天完工，多銷售天然氣3124萬立方米，一舉消除了困擾西氣東輸供氣長達7年的風險隱患，為油田公司在大口徑、高壓力、長距離輸氣管道隱患整改探索出成功經驗。今年以來，銷售事業部已經完成8項隱患整改工作，10項正進行中，7項在做前期工作。安全隱患大幅削減，安全生產環境持續改善，使油氣管道真正實現全面的生產過程受控管理。銷售事業部通過儲運設施的預防性管理，為油田上產保駕護航。

物資采辦事業部黨委根據油田上產工作要求，物資采辦事業部要求各級領導干部要帶頭履行好自己的職責，確保各項工作落實到人。一是加強與油田各生產部門的溝通，加快采供進度。在近期油田鉆井任務繁重的情況下，該單位加強了生產組織力度，物資計劃、采購部門對影響物資供應、生產組織、產品質量的因素進行分析分類，對生產物資按周、月、季進行預測分析，提前組織物資，積極保障油田生產。目前，已派專人積極配合油田相關部門做好克深201井、克深202井投產物資準備，確保9月10日所有物資到現場。二是加強產能建設項目物資管理，確保項目建設物資保障。為確保按時交貨，該單位梳理各個產能建設項目物資、單井試采物資，加緊項目物資的技術交流和采購工作，制訂問題物資解決方案，對未交貨物資制訂督辦運行大表，明確責任人，確保油田項目建設物資保障。三是加強用戶信息溝通，優化服務方式保上產。該單位成立服務質量回訪小組，深入到勘探開發等主要生產單位進行質量回訪和現場辦公，共收集生產單位意見與建議五個方面31條，掌握物資供應過程中存在的不足，對用戶提出的有關物資質量、安裝、服務等方面的問題，第一時間召集相關單位和人員趕赴現場解決問題，并督促各供應組及庫房按計劃采購、配送，獲得了各用戶單位對物資供應工作的理解和支持，有力地保證了油田各項生產建設所需物資供應。四是根據生產一線的實際需要，有針對性地組織實施重要物資現場配送。嚴格作業人員請銷假制度和配送車輛值班制度，保持24小時待命，有緊急指令隨時開展配送。倉儲、裝卸人員相互協調，互相配合，加快工作節奏，認真做好重點、關鍵物資的入庫、驗收、保管、配送等工作，只要生產有需要，都能及時、準確、安全地把物資配送到用戶手中。僅8月一個月，共完成整車皮裝卸88節5040噸，零擔66件9.9噸；配送物資18445噸711車次，為20口新開井送齊了一、二、三開材料，為大北

5、克深

3、克深4等重點井配送物資42項1918噸79車次，有力地保證了原油上產的物資供應。

塔西南勘探開發公司電力工程部黨委：始終堅持“做專做精做強燃機運行維護市場”的品牌戰略，為公司原油上產保駕護航。截至目前基地電網安全平穩運行1772天。一是采取多種方式保證裝置安全平穩運行。二是明確檢修工作計劃、檢修質量、安全注意事項，調動員工檢修積極性，規范檢修過程質量控制。三是庫車運行中心黨支部加強對大宛齊、克拉

二、英買力作業區高低壓線路、各井場高低壓設備的巡檢和日常維護，為三個作業區的油氣上產提供電力保障。庫車運行中心克拉項目部和大宛齊項目部協助庫車維護中心開展大北氣田10KV架空線路的架設工作，改變了大北氣田電力孤網運行方式，為油氣生產提供強有力保障。

運輸事務部黨委面對金秋時節油田原油上產的火熱場面，全體員工團結一心，全力做好原油上產的運輸保障工作，努力為原油上產做貢獻。一是做好安全管理與安全培訓工作。事務部領導親自抓安全管理、帶頭為員工進行防御性駕駛培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛知識。強調不能放松思想警惕，不能出現麻痹狀態，不能出現違章事故、損工事件的發生，確保油田的生命、財產安全。二是按照“抓細節、打基礎，抓落實、求發展”的工作思路，全面推進基礎管理建設工作。事務部在油田推行了運輸業務無紙化辦公系統，制定統一的油田公務車服務標準，加快車輛調派信息化管理，實現網上申請、網上派車的無紙化車輛調派工作界面，提高工作執行力和工作效率。三是全力支持主要生產單位的生產用車需求。按照用戶要求，及時派發車輛上前線，將勘探、開發人員安全送達生產現場，確保勘探開發工作有序開展。針對原油百日勞動競賽活動中生產單位用車量增大的情況，事務部制定周密的生產用車應急方案，保障生產用車需求。四是加強隊伍管理和后勤保障。事務部上下一心，各司其職，駕駛員按照規定安全行車，認真履行安全職責；運輸車隊對員工實行嚴管理嚴要求；維修中心對車輛進行設備檢修與保養；調度中心采取人性化管理，合理安排調派車輛；嚴格落實領導帶班值班制度，深入基層指導和落實工作，為油田上產服好務。礦區服務事業部黨委為了做好原油上產的后勤生活保障，讓一線職工吃的放心，生活的舒心，礦區服務事業部加強前線餐飲網點食品安全管理，將食品安全工作落到實處。強化食品加工的全過程管理，從食品的原料采購，食物加工，后期保存及餐廚垃圾資源化、無害化的全過程管理。首先，嚴把生活物資采購安全關，嚴格執行食品驗收索證制度，建立詳細的供貨商供貨記錄檔案。對各類配送生活物資全部采取“一單通”進行驗收查證，所有的蔬菜及瓜果全部進行農藥殘留檢測達標后，才送往前線生活點。其次，嚴把食品加工安全關，規范食品加工操作規程，食品制作生熟分開，食品保鮮儲存，用具定時消毒，嚴格控制涼菜加工的環境衛生要求，確保菜品及半成品間無交叉感染及食品中毒事件發生，嚴格執行48小時留樣制度，確保油田員工飲食安全。在進一步增強服務意識、提升服務質量過程中，確保前線員工吃的放心、吃的滿意、吃的安心，切實為奪油上產奮戰在一線的員工做好后勤保障。

抄送：自治區、集團公司深入開展創先爭優活動領導小組辦公室； 油田黨工委各常委。

第二篇：塔里木油田深入開展創先爭優活動

塔里木油田深入開展創先爭優活動

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第19期

塔里木油田創先爭優活動領導小組辦公室 2011年9月5日

奪油上產當先鋒 齊心協力促發展

（一）8月19號，油田召開油氣生產工作匯報會，安排部署了下階段勘探開發工作，針對上產壓力大、油氣生產形勢被動的問題，各單位牢固樹立責任意識，大局意識，圍繞油氣上產中心工作切實采取強有力措施，齊心協力扭轉油氣產量被動局面，在完成全年產量任務中創先爭優。

勘探開發研究院黨委針對今年油氣產量形勢，采取六項措施確保油氣上產穩產。一是迅速行動，加快新井部署節奏。在今年已部署的193口新井、25口側鉆井的基礎上，采取革命性和進攻性的措施，在輪古地區增加部署7口井，在輪南3井區增加部署4口井。二是加強基礎地質研究、綜合地質研究和開發方案研究，確保新井成功率。特別是對碳酸鹽巖油藏，進一步加強了成藏認識、流體檢測、縫洞雕刻等工作，確保碳酸鹽巖新井成功率；對砂巖油藏開展構造精細解釋、小層精細劃分對比等工作。同時，對新井采取實時跟蹤和優化，重點區塊實行專人防守、專人把控等措施，確保新鉆井準確中靶，減少或避免工程上的返工。三是加強滾動、側鉆井等措施研究。今年側鉆井成功率高達100%，由于側鉆周期短、效果好，在25口側鉆井的基礎上，加大側鉆力度，預計今年側鉆井將突破40口。四是加強老區綜合調整方案編制以及新區開發方案的實施和優化調整。一切以“奪油”為目標，把影響產量、鉆井周期或認識不足的井及時優化調整。老區加強注水管理，提高采收率，確保老區穩產。五是加強地質和工程、科研和生產的對接。及時優化調整新井部署秩序，把原油產量高、鉆井速度快、地面條件配套的井優先部署、優先上鉆，同時減少工程上的失誤，縮短鉆井試油周期，提高新井產量貢獻率。六是科研后勤提供強有力保障。人事、財務、綜合等人員做好后勤支持，確保科研人員能夠全心投入工作，優質高效地完成各項任務。

塔北項目經理部黨總支積極開展“夯實基礎，百天提速上產”勞動競賽活動，并于2011年8月30日在庫車塔運司前指召開了勞動競賽動員大會。大會要求甲乙方干部員工要切實增強完成2011年新井原油產量任務的緊迫感和責任感，著重做好以下四個方面的工作。一是抓好勞動競賽組織領導和制度保障，確保原油產量任務順利完成。勞動競賽期間，工程技術管理人員要組成各個專業小組深入一線，指導關鍵作業，解決生產難題；承包商要嚴格按照勞動競賽考核要求，抽調精干力量，加強重點井、關鍵崗位的人員物資配備，確保按期高質量完成任務，保證百日提速上產活動取得成效。二是抓過程管理，實現各工序無縫銜接。解放思想，一切從現場實際出發，理順技術決策、事故復雜處理等工作流程，簡化決策程序，發揮一體化管理優勢，加快生產節奏。三是抓安全提速，持續推進安全文化建設。堅持安全是基礎，提速是目標，安全為提速保障護航的指導思想，持續加強安全文化建設工作，做到科學提速、安全提速。四是抓基礎管理，促進甲乙方員工基礎素質的提高。要以勞動競賽為契機，加強以井隊黨支部為核心的基層組織建設，加強以井隊崗位責任制為中心的基礎工作，加強以操作規程和安全文化培訓、崗位練兵為主要內容的基本功訓練，通過勞動競賽提高甲乙方生產組織協調、技術攻關等能力的提升。

開發事業部黨委各基層黨支部將創先爭優活動充分融入到奪油上產工作中，結合創先爭優半年點評，集中討論如何在事業部百日上產攻堅戰的奪油上產工作中充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。事業部黨委還組織開展了“百日上產攻堅戰”勞動競賽，并組織事業部甲乙方黨委負責人，隆重召開動員大會，在甲乙方員工中掀起奪油上產的熱潮。在措施增油中，開發事業部始終嚴把“四關”，努力提高“四率”。一是嚴把措施論證關，提高成功率。在提措施增油井時，事業部油藏工程部黨員帶頭加強油藏動態分析，制定幾套增油方案，通過數字模擬的方式進行論證，篩選出最優的增油方案，組織油藏、工程、生產技術人員一起討論，最終確定措施作業井，提高了作業成功率。目前已經完成68井次作業，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是嚴把措施時間關，提高貢獻率。按照早動手、早見效的原則開展措施增油作業。三是嚴把施工組織關，提高生產時率。面對作業戰線長、井次多、井架少等困難，哈得作業區黨總支與井下作業部聯合開展“優化電泵井作業增油勞動競賽”，從8月份的上產計劃 作業15井次，其中優化電泵11井次，檢泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成優化電泵7井次，檢泵1井次，日增油370噸。目前正作業4井次，預計9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作業，預計可日增油500噸。四是嚴把新技術運用關，提高科技增油率。開發事業部持續推廣應用新技術，加強新技術運用論證，成功應用了膨脹水泥堵水技術、深穿透補孔技術、電泵3500米深抽等7項技術，實現科技增油。目前已先后在輪南2-24-

2、輪南2-25-15井等27井次上成功運用各種新技術，日增油近150噸，增油量愈萬噸。

塔西南勘探開發公司柯克亞作業區黨委號召黨支部和全體黨員干部圍繞創先爭優，解決生產難題，打一場奪油上產攻堅戰，為全年生產任務完成發揮先鋒作用。一是以創先爭優活動助推安全平穩運行。以“安全文化建設基礎管理和培訓年”為契機，開展“安全生產無事故月”、“安全生產月”、安全里程碑、安全經驗分享以及對安全文化做出貢獻的員工獎勵等活動，有效推動安全文化建設的開展。二是以創先爭優活動助推油氣穩產上產。在原油生產上加強老井生產管理，完善油藏專人負責制，采用“一井一策”方法，優化制度調整，減緩老井自然遞減；適時調整措施方案并采用新工藝、新技術，確保措施作業有效實施；在新井上產上，加強大宛齊油田新井鉆井物資和材料供應及生產組織，保證新井正常鉆進和投產進度，同時做好柯克亞凝析氣田新鉆開發井柯8007井的試油、投產前期準備工作，實現進站投產的無縫銜接；緊密跟蹤柯東及大宛齊東部的滾動勘探開發進度，配合做好試油、投產的前期準備，力爭實現早突破、早投產、早接替。三是 保持平穩供氣。做好柯克亞凝析氣田新增低壓氣壓縮機的安裝調試和平穩運行，在入冬前完成剩余壓縮機的大修、維護好氣田中低壓油氣井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的進站流程整改和阿克401井與和田河氣田5口新建產能氣井進站流程建設和兩個氣田的天然氣處理裝置檢修、擴建以及阿克101井的放噴排砂、排液，試井確定合理生產制度，確保冬季下游地方用氣需求。四是積極開展“大干60天，踏上全年原油生產步伐”勞動競賽。大宛齊油田黨支部開展我為原油穩產、增產獻“金點子”活動，為實現原油任務起到推動作用。采油隊黨支部狠抓氣舉井分析、強化單井管理和生產制度，以提高油氣采收率為目標，努力提升老油田開發水平。試井隊黨支部積極開展崗位練兵活動，為提高產能、保證作業安全和油氣井暢通打下基礎。循環注氣站黨支部在全面完成液化氣生產任務的同時向更高目標沖刺。油氣集輸隊黨支部抓好壓縮機機組維護保養，為確保冬季安全平穩供氣盡心盡力。

工程技術部黨委為認真落實油田2011年油氣生產保障任務，于9月1日組織基層單位、機關相關科室黨員干部召開保障生產專題會議，對新布署井的物資、技術保障需求進行了認真的分析和梳理，從井控裝備、鉆井工具等幾個方面制定物資保障方案。一是按照新布署井組織計劃進度，在保持現有鉆機規模情況下，要求基層黨支部的創先爭優活動與現階段的生產保障相結合，切實發揮黨員戰斗堡壘和先鋒模范作用，加快鉆具、井控裝備物資的計劃執行力度，對緊缺裝備和物資通過分批執行和采取外租等多種措施來滿足生產需要。二是以黨員責任區為目標，積極發揮黨員模范帶頭作用，推動現場檢維修工 作。通過黨員責任區黨員對現場服務人員技能培訓和責任心教育，提高檢維修速度，加快井控裝備、鉆具周轉，確保檢維修現場服務質量和送井設備本質安全，使黨員真正成為生產保障工作中的主力軍和排頭兵。三是領導干部身先士卒，帶領廣大黨員干部和員工，積極行動起來，全力以赴做好與油田相關生產單位的協調與溝通工作。及時跟蹤更新原油上產新布署井作業動態，有效指導基層科學、合理調配現有井控裝備、鉆井工具物資做好生產保障，確保不因運輸影響物資送井。四是在生產保障壓力較大情況下，進一步加強黨員干部領導責任制，全面落實機關科室黨員干部與基層中心結對子工作。黨員領導干部帶頭深入基層，協調解決基層安全生產中存在的困難。同時執行基層支部黨員干帶班制度，確保不發生送井物資裝備安全事故事件，嚴格控制鉆工具失效事故。

油氣生產技術部黨委積極貫徹落實蔣總在油田調研時的講話精神，多措并舉確保今年油氣產量任務完成。一是壓力層層傳遞，將其化為保障原油上產的原動力。技術部黨委動員廣大員工轉變思想，調整思路，積極開展保障原油上產勞動競賽，加強供水、供電及井上技術服務三大業務的生產組織措施，保證在油田原油上產關鍵時期不掉鏈子，特別是要全力抓好技術部牛鼻子工程——塔北電力系統安全平穩運行。二是加強線路隱患排查力度，組織開展電力系統絕緣子壓板及電力設施防破壞防盜專項檢查，組織解決因絕緣子壓板松脫造成非計劃停電等隱患問題，加強巡視、監控力度，堅決遏制類似現象發生，保障供電線路安全可靠運行。三是積極樹立“勘探開發，水電先行”意識，技術部生產組織部門積極發揮組織、協調、溝通等職能作用，提 前籌備，確保英買潛山等重點產能建設的電力線路順利投運。四是加強隱患治理項目計劃管理，組織開展輪南燃機電站改造工程等2011年隱患治理項目建設階段的工藝安全分析，并根據分析結果完善施工方案，確保落實好項目前期管理工作，從源頭消除隱患。五是及時總結塔北電力春檢經驗，強化電氣聯鎖安全管理，對發電隊、變電所等站隊開展塔北電力系統電氣聯鎖梳理排查，歸檔、培訓電氣聯鎖相關內容，保證電氣設備操作安全。六是牢固樹立并落實“先安全后生產，不安全不生產”理念，8月中旬，安全管理部門對14個基層站隊的高危作業、安全能力評估及HSE例會等24項HSE常規工作進行專項檢查，并及時追蹤整改存在問題，確保安全文化建設步入規范化、常態化軌道。七是組織開展冬防保溫和安全生產設備檢查工作，通過對14個基層站隊的冬防保溫準備、隱患治理排查、重點設備設施、消防等工作進行系統檢查，及時發現、消除隱患，確保國慶佳節及冬季安全生產。

通信事務部黨總支面對原油上產新形勢，認真履行專業職能，全力搞好通信保障各項工作，確保油田通信系統平穩運行。一是確保衛星系統平穩轉星。8月份中星10號衛星代替鑫諾1號衛星開始工作，油田使用的衛星通信業務也隨之轉移。為保障油田衛星通信系統平穩轉星，不出現大的波動，通信事務部密切跟蹤轉星過程中的參數變化情況，及時與衛星公司溝通，加強協調，提升信號質量，保證油田勘探開發工作不受影響。二是加強衛星小站巡檢工作。對大北、英買、新墾等區塊的衛星小站進行巡檢，逐一調整工作參數，提升工作質量；并對裝拆衛星小站人員進行現場培訓和考核，確保按照新的參數安裝 衛星小站。三是加強通信網絡系統監控。網絡主機房落實24小時監控值班制度，加強對程控交換、傳輸、電源系統的全時監控。及時派出搶修組，快速搶通塔中前指被挖斷光纜，確保了塔中前指的通信。四是應急指揮車隨時待命。以“不怕一萬，只怕萬一”的態度，提升油田應急指揮車的戰備水平，應急保障人員堅持一專多能、一崗多用，人人熟練設備的操作使用和保養，堅持每周進行一次實裝測試，發現問題及時解決，確保隨時出動。五是更換塔中401開關電源。及時為塔中401更換了新的開關電源，保證了塔中401及塔中6方向的話音業務、自動化業務傳輸暢通。六是認真落實值班帶班制度。事務部領導嚴格帶班，科級干部輪流值班，關鍵崗位及應急人員全時在位，加強通信生產調度，及時處理影響通信保障及涉及安全穩定的各種問題，努力為原油上產做貢獻。

抄送：自治區、集團公司深入開展創先爭優活動領導小組辦公室；

油田黨工委各常委。

第三篇：塔里木油田公司簡介

塔里木油田公司簡介

塔里木油田公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，是一家集油氣勘探開發、煉油化工、銷售和科研為一體的大型國有石油企業，是國家西氣東輸工程天然氣的主要資源地。

塔里木盆地總面積56萬平方公里，可探明油氣儲量當量160億噸，其中原油80億噸、天然氣10萬億立方米。1989年4月，經黨中央、國務院批準，塔里木石油大會戰的序幕正式拉開。20年來，累計探明塔中

4、哈得

4、克拉2等30個大中型油氣田。塔里木油田天然氣勘探的重大突破，直接促成了國家西氣東輸工程的建設，開啟了中國天然氣工業發展的新紀元。

塔里木油田總部坐落于華夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府庫爾勒市。庫爾勒經濟發展迅猛，在全國“百強縣市”中經濟競爭力排名第39位。庫爾勒市是全國優秀旅游城市、國家級衛生城市、全國環保模范城市，并榮膺2006年全國十大魅力城市。庫爾勒交通便利，新機場建成以后，可直飛北京、上海、成都、廣州等城市，是僅次于烏魯木齊的新疆第二大交通樞紐。塔里木石油基地矗立在庫爾勒市孔雀河南岸，占地約2200畝。基地建設構思新穎，功能齊全，風景優美，環境怡人，綠化覆蓋率達到45%，是“全國物業管理優秀示范小區”。油田生產作業裝置先進，自動化程度很高，有效地減少了員工室外作業時間和勞動強度。一線工作區域生活實行公寓化管理，公寓設施按“三星級”賓館標準配備，工作生活條件優越。

塔里木油田特殊的環境，先進的油公司體制，為年輕人搭建了快速成長的舞臺。公司本部現有員工約5000人，主體是1989年以后畢業的大中專學生。超過三分之一的公司中層及以上干部，是九十年代畢業生的大中專生。近三年公司引進國家“211”工程院校畢業生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引進

10多名博士承擔油田科研項目。每年選派業務骨干攻讀北京大學、清華大學、石油大學等高校的碩士、博士學位。

跨越發展的塔里木欣欣向榮，蒸蒸日上。我們熱忱歡迎胸懷遠大、志在千里的有志青年加盟這個火熱的集體，施展才華，鍛煉成長，實現抱負，共同譜寫中國石油事業的新篇章！

塔里木油田薪酬休假福利待遇：

一、有競爭力的薪酬福利待遇

1、薪酬待遇：在生產一線工作的本科生見習轉正后年收入不低于7萬元，碩士不低于8萬元。

2、休假待遇：員工可享受探親假、帶薪年休假、輪休假、婚假、療養假等。

3、福利待遇：公司為員工提供基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險及其他法定福利外，還為員工補充醫療保險、補充養老保險、健康檢查以及意外傷害保險。

4、住房待遇：為員工建立住房公積金，個人提取比例8%，公司補貼12%。對簽訂5年勞動合同的碩士、博士給予一次性安家補貼。

二、良好的職業發展前景

塔里木油田為員工建立了經營管理類、專業技術類和操作技能類三條職業發展通道。員工根據個人、組織情況選擇自己的職業發展方向。塔里木油田重視員工的培訓和發展。新員工報到后，公司對新員工進行近一個月的入職培訓，讓新員工了解石油行業，熟悉業務流程。在見習期，公司會給每個新員工安排一個“導師”去幫助你適應新的環境，交流學習心得，指引職業發展的方向。公司實行油公司管理體制，新員工大部分直接進入核心業務，起點高，接受專業和管理的知識多。中國石油集團公司副總經理周吉平來塔里木油田視察后說：塔里木油田青年人的成長，比國內其他油田至少早 5 年。

第四篇：塔里木油田公司市場管理服務指南（本站推薦）

塔里木油田公司市場管理服務指南

塔里木油田公司供應商市場管理始終堅持“公開自愿、鼓勵競爭、總量控制、分級管理、擇優使用、動態評價、聯盟伙伴、互利共贏”的市場管理原則，培育一批信譽好、綜合服務能力強的供應商，為油田落實4000萬噸油氣規劃提供堅強的市場保障。

一、市場準入業務

油田公司對供應商實行分類、分級管理，供應商按類別分為物資供應商、工程建設承包商和服務供應商三類，按等級分為戰略聯盟級、一級（類）、二級（類）、三級（類）。

物資供應商是指為油田公司提供物資的供應商，分為戰略聯盟物資供應商、一級物資供應商、二級物資供應商、三級物資（含零星物資）供應商。

工程建設承包商是指在油田公司承攬工程建設項目（包括總承包及咨詢、勘察、設計、施工、監理、檢測等業務）的供應商，分為戰略聯盟承包商、一類承包商、二類承包商和三類承包商。

服務供應商是指為油田公司提供物資供應、承攬工程建設項目以外服務（包括科研、技術服務、生產運行、石油工程技術服務、設備安裝及維修維護、生活后勤服務等業務）的供應商，分為戰略聯盟服務供應商、一級服務供應商、二級服務供應商和三級服務供應商。

1．準入：指無集團公司或油田公司準入證的供應商，進入油田公司市場而進行的審批業務。

2．備案：持有集團公司準入證的物資供應商、工程建設承包商，進入油田公司市場，須經油田公司相關部門登記并報批的業務。

3．復審：為延長市場準入證有效期而進行的審批業務。4．年審：指供應商準入有效期內，每年對供應商進行例行審查，并將審查結果記錄在準入證上的業務。

5．準入變更：指供應商企業名稱、準入范圍、地址、聯系人等準入信息發生變化而進行的變更業務。

二、市場準入基本條件

（一）物資供應商準入基本條件 1．具有法人資格。

2．營業執照具有供應相應物資的經營范圍，且按期進行年檢；注冊資本不低于100萬元。

3．組織機構代碼證、稅務登記證按時年檢、換證。4．具備國家有關部門、行業或集團公司要求必須取得的質量、安全、環保認證以及其它生產經營許可。

5．具有良好的商業信譽，近三年經營活動中無違法記錄和重大法律糾紛。

6．具備完善的質量保證體系，近三年在國家、行業、集團公司以及地方政府質量監督檢查中無不合格情況。

7．具備履行合同的能力、較好的經營業績和售后服務能力。

（二）工程建設承包商準入基本條件

1．必須是經工商部門登記注冊的法人單位或分支機構，注冊資本不低于150萬元。

2．營業執照具有承攬相應工程建設業務的經營范圍，且按期進行年檢。

3．組織機構代碼證、稅務登記證按時年檢、換證。4．具有國家有關部門、行業頒發的生產經營、安全生產許可證。

5．具有相應的資質證明文件。

6．建立并實施質量、環境、安全、職業健康管理體系。7．近三年未發生一般A級以上工業安全事故、嚴重環境污染事件和較大及以上質量事故。

8．具有良好的商業信譽，近三年經營活動中無違法記錄或重大法律糾紛。

9．具有與資質等級相適應的生產經營能力、良好業績及社會信譽。

10．分支機構或掛靠公司必須有上級部門出具的經濟責任擔保書和對分支機構負責人的業務授權書。

（三）服務供應商準入基本條件

1．必須是工商部門登記注冊的法人單位或分支機構，注冊資本不低于100萬元。

2．營業執照具有從事相應服務的經營范圍，且按期進行年檢。3．組織機構代碼證、稅務登記證按時年檢、換證。4．有與所從事服務相對應的資質（證書）、管理人員、技術人員、工作辦公場所、設備設施。

5．近三年未發生一般A級以上工業安全事故、嚴重環境污染事件和較大及以上質量事故。

6．具有良好的商業信譽，近三年經營活動中無違法記錄或重大法律糾紛。

7．分支機構必須有上級部門出具的經濟責任擔保書和對分支機構負責人的業務授權書。

（四）補充說明

1．本要求只是供應商辦理市場準入的基本條件，行業有特殊條件（標準）的必須同時滿足行業特殊條件及標準，方可進入油田市場。

2．分支機構負責人的業務授權書必須有法定代表人簽章及公章。

三、市場準入業務流程： 4

一、物資供應商準入辦理流程

1、油田公司推薦的二級物資供應商新準入流程供應商持用戶推薦函向物資采辦事業部（電子商務大廳）申請入網物資采辦事業部市場業務人員在市場管理系統發起準入審查流程，物資采辦事業部初審行業管理部門進行技術資質審核質量安全環保處（1105）質量審核 企管法規處（2004）審核通過后由物資采辦事業部市場業務人員負責向集團公司物資采購管理部上報、辦理物資供應商準入證市場業務人員維護有關系統信息，企管法規處（2004）發放物資供應商準入證

2、集團公司及所屬其他企業發證的一、二級物資供應商備案、變更名稱以及該類供應商在其發證單位變更準入范圍后在油田公司變更范圍流程供應商持用戶推薦函、集團公司物資供應商準入證向物資采辦事業部（電子商務大廳）提出備案（變更）申請物資采辦事業部市場業務人員在市場管理系統發起備案準入（變更）流程，物資采辦事業部初審行業管理部門進行技術資質審核企管法規處（2004）質量安全環保處審批，通過后維護相（1105）質量審核 應系統信息

3、油田公司推薦的二級物資供應商年審（復審）流程供應商持準入證書向物資采辦事業部（電子商務大廳）提出年審（復審）申請物資采辦事業部市場業務人員在市場管理系統發起準入年審（復審）流程，物資采辦事業部初審質量安全環保處（1105）質量審核 企管法規處（2004）審核通過后由物資采辦事業部市場業務人員負責向集團公司物資采購管理部上報，辦理物資供應商準入證年審市場業務人員維護有關系統信息，企管法規處（2004）打印年審記錄

4、集團公司及其所屬其他企業發證的一、二級物資供應商年審流程供應商持年審后的準入證向物資采辦事業部（電子商務大廳）提出年審申請物資采辦事業部市場業務人員在市場管理系統發起準入年審流程，物資采辦事業部初審企管法規處（2004）質量安全環保處審批，通過后維護相（1105）質量審核 應系統信息

5、油田公司申報的一、二級物資供應商變更準入范圍及油田公司推薦的二級物資供應商名稱變更流程供應商持準入證書向物資采辦事業部（電子商務大廳）提出變更申請物資采辦事業部市場業務人員在市場管理系統發起準入變更流程，物資采辦事業部初審行業管理部門進行技術資質審核通過后由物資采辦事業部市場業務人員負責向集團公司物資采購管理部上報，辦理物資供應商準入證變更市場業務人員維護有關系統，企管法規處（2004）更新準入證信息質量安全環保處（1105）質量審核 企管法規處（2004）審核

6、油田公司三級物資供應商新準入、年審（復審）、變更流程供應商向行業管理部門提出準入（年審、復審、變更）申請行業管理部門市場業務人員在市場管理系統發起準入（年審、復審、變更）流程，行業管理部門初審企管法規處（2004）審批，通質量安全環保處過后在相應系統維護供應商信（1105）質量審核 息，發放市場準入證（或年審換證、標注變更信息）

二、工程建設承包商準入辦理流程

1、油田公司推薦的一、二類工程建設承包商新準入流程工程建設承包商向用戶單位提出準入申請用戶單位市場業務人員在市場管理系統發起準入審查流程，用戶單位初審基建工程處（1704）進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核 企管法規處（2004）審核通過后由基建工程處（1704）負責向勘探與生產分公司上報，辦理工程建設承包商準入證基建工程處（1704）在市場管理信息系統核對、維護承包商信息，企管法規處（2004）發放工程建設承包商準入證

2、集團公司所屬其他企業推薦的一、二類工程建設承包商備案及三類工程建設承包商復審、變更流程工程建設承包商持準入證書向用戶單位提出備案申請，三類承包商持準入證書提出復審（變更）申請用戶單位市場業務人員在市場管理系統發起備案準入（復審、變更）流程，用戶單位初審基建工程處（1704）進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核 企管法規處（2004）審批，通過后在相應系統中維護承包商信息，在三類承包商準入證書標注復審、變更信息

3、油田公司推薦的一、二類工程建設承包商復審、年審工程建設承包商持準入證書向基建工程處（1704）提出復審（年審）申請基建工程處市場業務人員在市場管理系統發起準入復審（年審）流程基建工程處（1704）進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核 企管法規處（2004）審核通過后由基建工程處（1704）負責向勘探與生產分公司上報，辦理工程建設承包商準入證年審基建工程處（1704）在市場管理信息系統核對、維護承包商信息，企管法規處（2004）打印工程建設承包商準入證年審記錄

4、集團公司所屬其他企業推薦的一、二類工程建設承包商年審、變更流程工程建設承包商持準入證書向基建工程處（1704）提出年審（變更）申請基建工程處市場業務人員在市場管理系統發起準入年審（變更）流程基建工程處（1704）進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核 企管法規處（2004）審批，通過后在相應系統中維護工程建設承包商信息，在承包商準入證書標注復審、變更信息

5、油田公司推薦的一、二類工程建設承包商變更名稱（范圍）、集團公司所屬其他企業推薦的一、二類工程建設承包商變更范圍流程工程建設承包商持準入證書向基建工程處（1704）提出變更申請基建工程處市場業務人員在市場管理系統發起準入變更流程基建工程處（1704）進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核 企管法規處（2004）審核通過后由基建工程處（1704）負責向勘探與生產分公司上報，辦理工程建設承包商準入范圍變更基建工程處（1704）在市場管理信息系統核對、維護承包商信息，企管法規處（2004）更新準入證書信息

6、油田公司三類工程建設承包商新準入流程工程建設承包商向用戶單位提出準入申請用戶單位業務人員在市場管理系統發起準入審查流程，用戶單位初審基建工程處（1704）進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核 企管法規處（2004）審批，通過后在相應系統中維護承包商信息，發放準入證書

三、服務供應商準入辦理流程

1、一、二級服務供應商新準入流程用戶單位市場業務人員在市場管理系統發起準入審查流程，用戶單位初審企管法規處（2004）審批，通過后在相應系統中維護供應商信息，發放供應商準入證書服務供應商向用戶單位提出準入申請行業管理部門進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核

2、一、二級服務供應商復審流程服務供應商持準入證書向行業管理部門提出復審申請行業管理部門市場業務人員初審，并在市場管理信息系統發起準入復審流程企管法規處（2004）審批，通過后在相應系統中維護供應商信息，發放供應商準入證書行業管理部門進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核

3、一級服務供應商年審流程服務供應商持準入證書向企管法規處（2004）提出年審申請企管法規處（2004）審查，通過后在相應系統中維護供應商信息，在準入證書標注年審信息備注：戰略聯盟服務供應商復審（年審）辦理流程參照上述第2、3條流程。

4、一、二級服務供應商變更名稱、準入范圍流程服務供應商持準入證書向行業管理部門提出變更申請行業管理部門市場業務人員初審，并在市場管理信息系統發起準入變更流程企管法規處（2004）審批，通過后在相應系統維護供應商信息，在準入證書標注變更信息行業管理部門進行技術資質審核質量安全環保處（1105）安全審核

四、供應商變更除名稱、范圍外的其他準入信息流程服務供應商持準入證書向企管法規處（2004）提出變更申請企管法規處（2004）審查，通過后在相應系統維護供應商信息，在準入證書上標注變更信息備注：凡標房號的，均在勘探開發綜合樓。

四、各行業、專業管理部門地址及聯系方式 １．塔里木油田市場管理辦公室 地址：勘探開發綜合樓2004房間 電話：0996-2171663/2171849 ２．物資供應商 地址：電子商務大廳 電話：0996-2171496/2174353 ３．工程建設承包商

地址：勘探開發綜合樓1704房間 電話：0996-2175134 ４．服務供應商

地址：各具體行業管理部門 5．HSE審查

安全資質證/產品質量認可證或安全及質量認可審查 地址：勘探開發綜合樓1105房間 電話0996－2176481

五、獎勵與懲罰

油田公司對供應商實施日常評價和綜合評價相結合的動態評價方式，并根據評價結果進行獎懲，以構建規范有序的市場運行機制和優勝劣汰的市場競爭機制。

1．獎勵采取以下三種方式：（1）表揚。

9（2）優先選擇投標或同等條件下優先中標。（3）推薦或選定為戰略聯盟供應商。2．處罰有以下三種方式：（1）告誡或批評。（2）降低準入等級。（3）取消準入資格。

3．綜合評價為優秀的供應商主要采取以下獎勵形式：（1）表揚。

（2）優先選擇投標或同等條件下優先中標。

評價為優秀的供應商可作為戰略聯盟供應商備選單位進行推薦。連續兩年評價為優秀的二級服務供應商可升級為一級服務供應商。

4．供應商出現以下情形，予以告誡或批評：

（1）供應商未按要求及時簽訂《甲乙方廉潔合作公約》的。（2）因供應商原因未按時參加年審、復審，三個月內又申請補辦的。

（3）供應商未對其分包項目履行監管職責或監管不力，出現分包商采購不在油田公司市場有效準入范圍內產品，對發包方未造成影響的，予以告誡或批評，并扣減其綜合評價分值。

（4）無正當理由不參加油田公司市場范圍內的項目招投標或議標。

（5）其他適用告誡、批評的情形。

5．供應商出現以下情形，降低該供應商準入等級：（1）戰略聯盟供應商綜合評價結果為合格的。（2）一級服務供應商評價連續兩年為合格的。6．根據準入等級及影響程度，取消該供應商該產品準入資格6～12個月的情形有兩種：

（1）油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中出現一次不合格產品的。

（2）油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中出現一次B類不合格化工產品的。

7．取消該供應商該項范圍（產品、單位作業隊）準入資格、兩年內不得申請準入的情形有以下6種：

（1）集團公司、勘探與生產分公司提出取消供應商某項范圍（產品、單位作業隊）資質或準入資格的。

（2）集團公司取消質量認可的產品的。

（3）油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中一年內同一產品兩次出現不合格的。

（4）因油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中出現A類不合格化工產品而暫停其準入資格，在準入資格恢復后的一年內又出現該化工產品A類不合格的。

（5）單位作業隊在施工、服務過程中出現較大HSE事故的。（6）油田公司相關規定范圍內單位（站、隊）在油田公司規定期限內“五型”班組創建未達標的。

8．取消該供應商準入資格且一年內不得申請準入的情形有以下10種：

（1）連續兩年在油田公司（含塔石化、塔西南及主要乙方單位）沒有業績的。

（2）綜合評價結果為不合格的。（3）HSE綜合評價結果為不合格的。

（4）一年內沒有業績，且經市場管理辦公室組織相關部門調研、討論后不通過的。

（5）集團公司、勘探與生產分公司監督抽查中出現一次不合格產品的。

（6）油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中一年內出現兩次不合格產品的。

（7）油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中一年內出現一次A類不合格化工產品，或兩次B類不合格化工產品的。

（8）所提供產品未有效準入油田公司市場的。（9）中標后以無法實現投標承諾為由棄標的。

（10）供應商出現服務價格或供貨價格明顯高于同期市場價格，或明顯低于成本價格的。

9．取消該供應商準入資格且兩年內不得申請準入的情形有以下12種情形：

（1）集團公司、勘探與生產分公司提出取消市場準入資格的。（2）集團公司、勘探與生產分公司監督抽查中出現未認可 12 產品的。

（3）所提供服務未有效準入油田公司市場的。

（4）供應商在其準入資格受處罰期內繼續提供產品或服務，或提供受處罰產品或服務的（要求繼續履行已簽合同且整改完成的除外）。

（5）在油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中一年內連續兩次出現不合格產品或A類不合格化工產品的。

（6）在油田公司質量監督抽查或入庫檢驗中同時出現兩種及以上不合格產品或A類不合格化工產品的。

（7）提供產品實物與計劃、設計、合格證不符的產品的。（8）未按合同約定履行義務，給油田公司正常生產經營造成不良影響的。

（9）違反競業禁止原則、勞動合同法的規定聘用油田公司離職、退休、解除勞動關系不滿三年的人員在塔里木油田市場提供產品和服務，或與其合伙經營公司進入油田公司市場，或經其作為第三方中介進入油田公司市場的。

（10）供應商在油田公司從事相應業務，采購未有效準入油田公司市場的產品的。

（11）未及時足額支付或拖欠員工、農民工工資，致使工人罷工、上訪、上訴、仲裁等造成重大影響的。

（12）供應商安全審核或鉆、試、修等專業資質評審定級為D級，經復核后仍然為D級的。

10．取消該供應商準入資格且列入市場管理黑名單（列入市場管理黑名單的，五年內不得申請準入）的情形有以下13鐘情形：

（1）采用假冒、模仿和其他虛假手段從事市場交易，牟取非法利益的。

（2）存在價格欺詐、價格壟斷和牟取暴利等價格違法行為的。

（3）捏造、散布虛假信息，損害競爭對手商譽的。（4）提供個人傭金、回扣、禮金禮券或貴重物品，安排高消費娛樂活動，或使用其他手段賄賂油田公司工作人員的。

（5）以不正當手段獲取油田公司商業秘密，披露、使用或允許他人使用以前項手段獲取的商業秘密，以及違反合同保密條款的。

（6）偽造產品的產地，偽造或者冒用他人的廠名、廠址、印章、商業文件，偽造或冒用認證標志、名優標志等質量標志的。

（7）供應不符合國家標準、行業標準危及人體健康和人身、財產安全的產品的。

（8）產品供應中摻雜、摻假，以假充真、以次充好，或以不合格產品冒充合格產品的。

（9）招投標時采用串標、托標等不正當手段進行競爭的。（10）中標后無正當理由棄標，對油田公司生產經營造成較大影響的。

（11）提供虛假證件、資質材料和信息，騙取準入資格或中 14 標權的。

（12）工程、服務項目（合同）存在轉包、違規分包和分包項目再次分包的。

（13）承接上述第（十二）項所列工程、服務項目的。11．試驗產品或試用產品出現不合格，記錄在案，待試驗或試用結束對其效果作出評價后，再進行相應處理。

12．告誡、通報批評與其他處罰形式可合并使用。供應商故意或重大過失、或多次出現違反市場管理規定，影響嚴重的，可視情節加重處罰。

供應商及時發現問題，出現問題后積極采取補救措施或積極整改，未給油田公司造成影響的，可視情節減輕處罰。

13．受處理的供應商在處理決定通知送達后，如有異議，可向市場管理委員會或市場管理辦公室申訴。申訴期間不影響處理決定的執行。

六、在油田公司合同談判、招投標及資質審查中，甲乙雙方人員須共同遵守十不準、六不能準則，切實維護油田公司經營活動秩序，構建良好經營活動氛圍。

甲方十不準

甲方工作人員在合同談判、項目招評標過程中應嚴格按油田公司制訂的各項規章制度、程序標準辦事，切實做到以下十不準：

（一）不準收受乙方的各種“獎金”、“回扣”、“介紹費”、“信 15 息費”、“手續費”等費用及其他有價證券。

（二）不準收受承包單位的各種試用品、品嘗品、慰問品、紀念品。

（三）不準附加與承包項目無關的個人要求和條件。

（四）不準到承包單位報銷個人和集體活動的任何經費。

（五）不準參與承包單位利用公款舉行的宴請及有消費的娛樂活動。

（六）不準讓承包服務單位派專車辦私事。

（七）不準參加各承包服務單位組織或推薦的福利性旅游團體或其他組織。

（八）不準為自己或親友出差、探親輪休之時要求承包服務單位免費提供吃住和車輛。

（九）不準以任何方式向投標或作業服務單位泄露本單位的各種秘密。

（十）不準以任何方式對承包服務單位進行刁難。

乙方六不能

在油田公司服務的乙方單位，在參與競爭、與甲方在合同談判、招評標及進行資質審查中，對甲方辦理業務的單位及人員必須嚴格做到以下六個方面的“不能”：

（一）不能贈送任何禮品、土特產、試用品、品嘗品、慰問品。

（二）不能以任何方式向甲方人員發放“介紹費”、“信息費”、“手續費”、“咨詢費”、“ 有價證券”及各種名義的獎金、回扣。

（三）不能邀請甲方人員參加各種形式的宴請及各種消費活動。

（四）不能在參與競爭、合同談判、招評標及進行資質審查中，利用各種名目向甲方人員發放各種超標準的紀念品。

（五）不能向甲方人員、單位索要有關的保密性資料，干擾甲方工作人員的招標工作。

（六）不能采取不正當的手段（如乙方之間相互竄通等）來對付甲方。

七、甲乙方廉潔合作公約

為進一步規范塔里木油田市場和甲乙方人員行為，堅持公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定甲乙方廉潔合作公約，防止甲乙方在經濟活動中發生違紀違法問題，確保油田市場經營活動規范、健康運行。油田公司授權紀工委監察處與乙方單位簽訂《甲乙方廉潔合作公約》。

每一家供應商準入油田市場，必須與油田公司簽訂甲乙方廉潔合作公約，甲乙雙方必須嚴格遵守廉潔合作公約。

（一）甲方應遵守：

甲方人員必須嚴格遵守國家、集團公司、股份公司及塔里木油田關于廉潔從業有關規定。工作中嚴格按照法定程序，做到公開、公平、公正，廉潔高效。

不準違反規定干預或插手市場經濟活動，謀取私利； 不準利用手中職權向乙方索要或收受回扣；

不準收受與其管理活動有關的禮品、禮金、有價證券；

不準接受與其行使職權有關的高消費性娛樂活動和旅游； 不準利用職務上的便利，相互為對方及其親屬及其它特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件；

不準其親屬利用其職務上的便利，接受乙方的禮品、禮金、有價證券及高消費性娛樂活動和旅游；

不準將應當由個人或單位支付的費用到乙方報銷； 不準利用婚喪嫁娶、子女升學等事宜收受乙方財物，借機斂財；

不準讓乙方為其無償裝修住房； 不準向乙方泄露企業商業秘密。

甲方人員如有違反規定的行為，乙方有責任向油田公司紀工委監察處反映。油田公司紀工委監察處將根據反映情況，認真核實，嚴肅處理。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

舉報電話：0996-2172016 舉報信箱：jjjb-tlm@petrochina.com.cn 通信地址：新疆庫爾勒市塔里木油田公司紀工委監察處 郵政編碼：841000

（二）乙方應遵守：

乙方單位和人員必須嚴格遵守國家、集團公司、股份公司及塔里木油田關于廉潔從業有關規定。開展業務通過正常途徑，誠信經營、守法經營、規范經營。

不準采取各種形式進行不正當競爭或干擾甲方工作；

不準以任何借口、形式向甲方及其親屬贈送禮品、禮金、有價證券和提供高消費性娛樂活動、旅游；

不準為甲方親屬及其它特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件；

不準報銷應由甲方人員或單位支付的活動費用和為甲方人員無償裝修住房；

不準利用婚喪嫁娶、子女升學等事宜向甲方人員贈送財物； 不準通過不正當手段向甲方索要商業秘密。

對不遵紀守法、違法經營，采取拉攏行賄等手段進行不正當競爭行為的，將根據雙方簽訂的經濟合同和油田公司市場管理辦法等有關規定，嚴肅處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

所有已經進入塔里木油田市場的乙方單位和有意向進入塔里木油田市場的乙方單位必須簽訂《甲乙方廉潔合作公約》。戰略聯盟單位簽訂周期為五年，一級準入單位簽訂周期為三年，其余單位簽訂周期為一年。

★溫馨提示：甲乙方廉潔合作公約須由乙方法人代表或經法人代表授權的經辦人簽字方可，公約一式3份，油田公司紀工委監察處、企管法規處、供應商各執一份。

八、供應商須知

1．在有效期內的市場準入證每年仍需在規定時間內進行年審。未在規定時間內進行年審的，按新準入辦理。

★特別提示：由于供應商原因導致準入證到期后2月仍未進 19 行復審的，一律按新準入辦理。

2．到期的市場準入證需進行復審換證以保證繼續有效。3．每年集中年審時間： 物資：每年4-5月 工程：每年6-7月 服務：每年6-7月

戰略聯盟、一級服務供應商在準入有效期內，每年6～7月持營業執照副本原件、市場準入證到市場管理辦公室進行年審登記。

4．所有準入油田市場的供應商，必須嚴格遵守油田公司供應商管理相關規定，遵守《甲乙方廉潔合作公約》、《甲方十不準、乙方六不能》要求，廉潔自律，規范開展業務，為油田公司提供良好的產品和服務。

5．監督、舉報電話：0996-2172016（油田公司紀檢監察處）

第五篇：塔里木、吐哈油田介紹

塔里木油田分公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探開發指揮部，共有員工 1 2400 人，資產總量 156 億元，是一家集油氣勘探、開發、煉油、化工、研究、銷售為一體的大型石油公司。公司

總部坐落于新疆庫爾勒市風光旖旎的孔雀河畔，作業區域遍及塔里木盆地周邊 5 地州 20 多個縣市。公司（原指揮部）成立以來始終堅持“采用新的管理體制和新的工藝技術，實現石油會戰的高水平和高效益”的“兩新兩高”工作方針，實行市場化運行、合同化管理、專業化服務、社會化依托，工程技術服務隊伍主要來自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服務也主要依托當地專業化服務隊伍，是中國陸上油田最早建立并實施與國際接軌的規范油公司體制的企業。

塔里木盆地總面積 56 萬平方千米，是我國最大的含油氣沉積盆地。盆地可探明油氣儲量當量 123 億噸，其中石油 60 億噸、天然氣 8 萬億立方米，被中外地質家稱為中國石油工業的希望之地。1989 年開始大規模石油會戰勘探開發以來，取得了舉世矚目的成就。

到 2003 年底，累計三級油氣儲量當量 18.3 億噸，年均增長 1.2 億噸。特別是克拉 2 等大型氣田的發現，直接促成了舉世矚目的西氣東輸工程的加快啟動和建設。目前已建成 1000 萬噸 / 年以上油氣生產能力，原油產量由 1989 年的 3.38 萬噸躍升到 525 萬噸，累計生產原油 4242 萬噸，實現銷售收入 500 億元、利潤 113 億元、稅金 59 億元，在風險勘探階段提前為國民經濟發展作出了突出貢獻。經過 15 年艱苦卓絕的努力，塔里木油田已經進入油氣并重、規模化加快發展的新階段。當前，塔里木油田正瞄準“ 1521 ”的新目標加快發展。“ 15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油儲量 1 億噸、天然氣儲量 500 億立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油氣產量當量超過 2000 萬噸；“ 1 ”就是建成一流的現代化油氣田，可以與國際大石油公司的油氣田相媲美并毫不遜色。

吐哈油田1991年正式投入開發建設，盆地總面積5.35萬平方公里。預測石油資源量15.75億噸，天然氣3650億立方米。目前，已累計探明石油地質儲量2.7億噸，可采儲量7265萬噸；探明天然儲量845億方（含溶解氣），可采儲量388億方。先后配套建成了鄯善、溫米、丘陵、紅連、葡北等14個油氣田。累計建成原油生產能力350萬噸，天然氣生產能力16.5億方。截止2003年底，累計生產原油2768萬噸，天然氣64億方，液化氣102萬噸。

隨著中國石油的重組改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以來，制定和大力推進“素質一流、管理一流、技術一流、效益一流”的“四個一流”發展戰略，推行“吐哈管理模式”，建立現代企業制度，公司管理實現了信息化，兩個文明建設取得了顯著成績。1999年至2003年的五年間，股份公司向吐哈油田分公司累計投入69億元，公司同期累計實現銷售收入207.4億元，上繳利潤、折舊折耗和稅費達到151.2億元，公司投資資本回報率年均14%，人均勞動生產率年均102萬元，社會貢獻率年平均38%，公司投資資本回報率、人均勞動生產率、社會貢獻率等效益指標在股份公司13個油氣田中處于先進水平，為中國石油天然氣股份有限公司和新疆維吾爾自治區的發展做出了積極貢獻。吐哈油田分公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“模范職工之家”和新疆維吾爾自治區“思想政治工作優秀企業”稱號；蔡志剛總經理榮獲全國“五一勞動獎章”，油田分公司涌現出一批國家、自治區、集團公司級先進典型和勞動模范。

為貫徹落實黨的十六大精神，圍繞建設“四個一流”的現代企業，吐哈油田分公司2003年提出了加快發展戰略，計劃用3—5年的時間，使吐哈油田的原油產量重上300萬噸，天然氣產量攻上20億立方米，油氣當量達到500萬噸，為全面建設小康社會做出更大的貢獻。吐哈油田分公司愿與各界朋友交流合作，共同開創美好未來！

新疆油田分公司是中國石油天然氣股分有限公司（以下簡稱股份公司）所屬的地區分公司，是我國西部地區是最大的石油生產企業。其前身為1950年成立的中蘇石油股份公司，1955年交中方獨資經營，后改稱新疆石油管理局。1999年7月，經中國石油天然氣集團公司批準，成立了中國石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起與新疆石油管理正式分開分立，2000年4月至2001年8月，又經過一年多的專業化結構高速煉油化工業務、潤滑油調合業務與油品銷售業務分別劃轉股分公司直接管理。公司目前主要從事油氣勘探開發、集輸及勘探開發研究等主營業務。

2001年末，新疆油田分公司共有員工15654人；資產總額為325。26億元，資產負債率為47。71%；當年實現利潤37。94億元、上繳利稅60。48億元；擁有油氣輸送管道50條，延展總長度2417千米，形成了環繞準噶爾盆地、調節靈活的油氣輸送管網；擁有雄厚的科研實力，具有中高級專業技術職務人員2103人，裝備有世界先進的化驗分析設備、計算機服務器和并行機，配備有多套歐美先進的勘探開發配套軟件；擁有油生產力1048。4噸、天然氣生產能力19。5億立方米。原油產量連續12年居中國陸上石油工業第四位，為國家和新疆經濟建設做出了巨大貢獻，是當前西部大開發原不油生產的主力地區。

新疆油田公司的主力油田——克拉瑪依油田是新中國成立后發現的第一個大油田。1955年10月29，克拉瑪依地區1號井噴出高產油氣流，發現了克拉瑪依油田；1960年，克拉瑪依油田生產原油164萬噸，占全國當年原油產量的40%，成為大慶油田發現前全國量大的石油生產基地。40多年來，以克拉瑪依油田為主，相繼開發建設了百口泉、夏子街、彩南及石西等17個油氣田。

新疆油田分公司的主要勘探開發領域——準噶爾盆地，油氣資源十分豐富，石油總資源量為86億噸，天然氣總資源量為2。1萬億立方米，油氣資源總量達到103億噸，為我國陸上油氣資源總量超過100億噸的三大盆地之一，發展潛力巨大，是中國量有希望發現新的大中型油氣田的地區。

新疆油田分公司成立之初，就抓住國家西部大開發的歷史機遇，以加快發展為主題，以中國石油在海外成功上市為契機，緊密結合油田實際，提出并制定了“36512”奮斗目標（即：從2000年起，三年新增可供開發的可采儲量600萬噸，新建產能500萬噸，到2002年生產原油1000萬噸、天然氣20億立方米），大力實施加快發展戰略、低成本戰略、科坂創新戰略等三大戰略。兩年多來，生產建設、經營管理、科技興油和企業文化建設各項工作都取得了突出業績。2000年，新疆油田分公司王宜林總經理榮獲全國“五一”勞動獎章，2001年，新疆油田分公司榮獲全國“五一”勞動獎狀。

目前，新疆油田分公司整個油田儲采比穩定在11左右，保持了較好的穩產基礎；準噶爾盆地石油、天然氣資源探明率分別僅為21。51%和3。08%，勘探前景十分廣闊。油田的整體發展呈現出良好態勢，煥發出勃勃生機。為實現油田的更快發展，新疆油田分公司對“36512”工程進行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一個時期加快發展的“三部曲”目標（即：第一部是從2000年開始實施的“36512”工程，到2002年年產原油1000萬噸、天然氣20億立方米；第二部是到“十五”末，年產原油1200萬噸、天然30億立方米；第三部是到2010年，年產原油1500萬噸、天然氣50億立方米），努力發揮資源優勢、技術優勢和環境優勢，為陸上石油工業的發展和國家西部大開發戰略的實施做出更大貢獻。