第一篇：淺議新媒體產業的發展和管理[范文模版]

數字信息概論結課論文

淺議新媒體產業的發展和管理

中韓國際教育學院 影像1303班 王瑞麟 1323020311

所謂新媒體，一是在新技術革命基礎之上，把基于無線通信技術和網絡技術基礎之上的媒體形態歸類于新媒體。二是把一直存在，因為營銷理念的變革而成為新的傳播渠道和載體的媒體形態歸類為新媒體 ①。新媒體產業以體驗和共享為標志的體驗經濟形式。整個新媒體的出現不僅對經濟產生影響，而且對意識形態和對大家的思維方式都產生了巨大的影響，新媒體產業是信息產業、文化創意產業和傳媒產業相融合的。新媒體的定義主要包括兩大方面。一個是傳播內容的數字化和傳播媒介的新型化。內容是核心，網絡等媒介是傳播的基礎。

一、新媒體產業的發展展望

在當前的經濟環境下，新媒體產業相較其他產業有著無可比擬的優勢。作為朝陽產業的代表，在其具有優勢的前提下，也同時存在著極大的可發展性。所以我們從以下三點討論新媒體產業的發展展望。

第一，從渠道切入，推動產業鏈的閉合。我國新媒體產業鏈目前存在的主要問題是由于缺少有效的渠道，導致內容價值沒有完全體現出來，大家沒有認識原創的內容價值。從互聯網上、Google、百度搜索，應用的內容都是免費的，盡管連接到別人的網站，但這部分都沒有支付成本。所以開發和吸引渠道企業就成了當務之急。讓所有的新媒體產品都能盡可能的體現其內容價值，也即原創價值，新媒體產業才能有更好的發展。

第二，應注重新媒體與傳統媒體的合作。一個是內容方面的合作，提升內容價值，借助傳統資源提高新媒體的價值；一個是渠道方面合作，使用傳統媒體的渠道提高其知名度、運營價值、規避政策風險。我們都知道，新媒體產業的優勢是使用了符合時代潮流的傳播方式，但是，這并不代表其內容就一定具有優越性，所以，與傳統媒體的合作就成了必要之選。例如搜狐新浪等一系列門戶網站，都是由傳統媒體提供內容，再由新媒體進行發布，并且收到了極其良好的效果。所以由此可見，新媒體產業與傳統媒體的整合勢在必行。

第三，新媒體產業本身應更加趨于融合。由于新媒體本身種種的優越性，使得新媒體的發展可以用“迅猛”來形容，各種新型的新媒體產品隨著技術的發展而涌現，這種不停的向前生產必然導致了新媒體各種業務的繁雜、混亂。就拿IPTV和數字電視為例，兩者本質和原理上都是有區別的，但是兩者的表現形式和對于用戶提供的服務大致相同，這不免有種讓人覺得有點重復的感覺 ②。就我個人認為，相應的解決辦法，或者說是以后新媒體的一種發展趨勢，即融合。這種融合是什么樣的呢？舉以我們常用的手機為例，當手機功能提供還只能滿足通訊需求時，MP3成還作為一種貴重消費品。當手機具備MP3功能后，MP3產業便開始消亡，這是市場發展的規律。也就是說如果一件商品除了有其自身的功能時，如果還包含了另外一個商品的功能，那么另外一個商品的存在價值就大①、②：摘自《關于新媒體產業發展的一些思考》中國傳媒大學 孫強 溫宇俊 張鵬洲

大減少了，并且逐漸被第一種商品所取代，這就是融合。具體的融合還包含很多方面，比如以智能手機為例的終端融合，進而能夠帶動服務的融合以及產業的融合，這樣就能夠使得新媒體的各項業務得到個性化的發展，沒有重復和冗余，這樣也便于用戶的選擇和使用。所以，新媒體產業的發展應向融合化邁進。

以上我們大致論述了當下新媒體產業發展的一些不足和有待改進之處。當然，我們也必須清楚地認識到，單單只是新媒體產業本身的改革并不足以使其快速有效的進行發展，政府的管理也在其中發揮著種大的作用。在當前的經濟環境下，使用與傳統媒體產業的管理辦法對于新媒體產業已經不再適用，所以管理方法也迫切地需要改革。

二、新媒體產業管理模式的改革前景

首先，產業管理手段存在問題。長期以來，媒體產業以宏觀管理為主，而宏觀管理多數依靠行政手段進行，在以前尚可滿足需求，但在今天這樣經濟高速發展且日趨多元化的情況下，單純的行政手段越來越不能滿足新媒體產業發展的需要。所以，在今后的改革中，有如下兩種方式可以有效的解決這個問題：

第一，必須建立政府宏觀調控與行業內部管理相結合的管理體制。就我國新媒體產業的現狀來看，國家的宏觀調控依然是很重要的，國家對于媒介的宏觀調控，可以保證媒介在國家允許的范圍內健康的發展。但是，行業內部的管理在當下也顯示出了很高的重要性。行業內部管理說白了就是市場體制的引入與管理，它可以引導新媒體產業向著更為人民大眾所喜聞樂見的方向發展。所以，政府應適當放權，在保證產業在國家允許的范圍內發展的前提下，以市場管理產業，想必會收到更好的效果；第二，建立健全完整的媒體管理法制體系。就當前來講，我國對于媒介產業的管理大多以行政手段為主，而相關的法律條文并不多見，或者說并不完善。這就導致管理效率低下，管理效果差的現象發生。新媒體產業并不是不需要限制，而是需要更為有效的限制。所以，家里健全媒體管理法制體系勢在必行。

其次，媒介體制存在卻缺陷。雖然我國媒體產業已經采取市場化運作，大多數新媒體產業的效益也在逐年增長，但是由于媒介體質的局限性，導致新媒體產業一直難以與國際接軌。在媒體管理體制上，我國沿用了傳統的審批制。審批制是傳統媒體時代的產物，并在我國媒體管理上發揮過巨大的作用，但是，如果建立在新媒體時代網絡等快捷且信息量巨大的媒介逐漸被人們接受的條件下，像傳統媒體那樣審得過嚴、卡的過死，則會妨礙到新媒體產業的發展。所以，媒體管理體制的改革勢在必行，我們可以看到，在實行分級制的西方國家，新媒體產業正在以驚人的速度發展，甚至成為一些國家的支柱產業。但是，我的意思并不是要生搬硬套西方國家的分級制，而是要盡快摸索出一套適合我國國情的管理體制，讓管理體制成為新媒體產業發展的助力而非阻力，讓新媒體產業放開手腳，向著更好的明天邁進。

在21世紀的今天，新媒體產業已經成了不容忽視的生力軍。盡快引導新媒體產業進行自身改革，并且改革管理機制和管理模式，促進新媒體產業蓬勃發展，這是我國當下轉變經濟發展形勢的必然選擇。

第二篇：歐洲新媒體產業發展

歐洲新媒體產業發展

在新媒體產業發展過程中，歐洲作為一個整體面臨來自美國媒介資本和產業的競爭。同時，新媒體發展呈現地區差別，但在各國和歐盟的推動下，新媒體產業呈現快速發展態勢；在政策和規制方面，一方面試圖以普遍化的政策融合來推動技術融合，另一方面，也有反對的聲音認為，歐盟的政策勢必帶來國家間的不平等、商業利益的壟斷和公共服務的喪失。

歐洲新媒體發展的不平衡

新媒體在歐洲內部發展并不均衡。目前，由于種種原因，約有一半的歐洲家庭不使用互聯網。年齡、教育水平和收入水平都是限制用戶使用互聯網的因素，另外，雖然歐洲寬帶市場的增長一直非常快，已經擁有超過6000萬寬帶用戶，但是，在歐洲不同國家之間，以及在同一國家的城市與農村之間仍存在寬帶鴻溝。在城市，超過90%以上的人使用寬帶，而在農村這一比率則是60%。

在寬帶發展方面，因發展速度不同，歐洲存在不同寬帶市場收入。目前，英國保持最高營業額收入，德國則是增長最快的國家。英國、法國和德國在 2012年將達到120億歐元，意大利、西班牙和葡萄牙等南歐國家將從8.73億歐元達到20億歐元，北歐瑞典、芬蘭、挪威和丹麥在未來五年中的寬帶收入將超過8億歐元，目前則是3.77億歐元，北歐寬帶增長已經吸引大量眼球，雖然與西歐相比新媒體消費者的絕對數量還較少。

歐洲互聯網的發展，涉及到“i2010戰略計劃”的支柱內容之一—包容(inclusion)問題。以新媒體和廣播電視為核心的信息與傳播技術是歐盟整體戰略的一個非常重要的組成部分。因此，進入21世紀，歐盟將信息產業列為主導產業加以扶持，制定了以“i2010戰略計劃”(The i2010 Strategy)為主的信息化戰略。根據“i2010戰略計劃”的目標，歐洲信息社會應當能夠為每個人提供更多的網上公共服務，應當為所有公民提供服務。在2006年9月的北約里加峰會上，歐盟成員國就發表了一個宣言，各成員國承諾要在2010年以前實現以下具體目標：使互聯網鴻溝縮小一半；使所有公共網站可以允許包括殘疾人在內的任何人使用；2010年前使90%的歐洲人口能夠用上寬帶。根據歐盟委員會《i2010—信息社會報告(2007 年)》，信息與傳播技術領域的發展速度高于歐洲經濟的總體發展速度，在2000年到2004年間，信息與傳播技術領域的生產率增長占歐盟總體增長的近一半。

第三篇：北京市大興區新媒體產業發展專項基金管理辦法

北京市大興區新媒體產業發展專項基金管理辦法

第一章 總則

第一條 為大力發展我市發展文化創意產業的需要，進一步推動國家新媒體產業基地（以下簡稱“基地”）建設，根據《關于促進大興區經濟發展的若干意見》，區委、區政府設立了“新媒體產業發展專項資金”。鼓勵和支持國家新媒體產業基地的新媒體企業發展。

第二條 “新媒體產業發展專項資金”的管理和使用依據“公開、公平、公正“的原則，重點扶持符合大興區文化創意產業發展總體規劃和相關政策的項目，對符合一定條件的新媒體企業和個人進行獎勵和支持。

第二章 資金管理機構和職責

第三條 由北京市大興區新媒體產業發展領導小組辦公室（以下簡稱領導小組辦公室）負責專項資金管理，區財政局負責對專項資金的使用進行監管。

第四條 領導小組辦公室職責：

1、根據大興區文化創意產業發展規劃及國家新媒體產業基地的目標，組織協調相關部門，對專項資金進行分類管理，專人負責。

2、負責建立新媒體產業發展備選項目庫，編制新媒體產業資助項目申報指南，受理資助申請，建立大興區新媒體產業專家庫，組織專家對申報項目進行篩選、評審。

3、向區財政局申報專項資金使用計劃，編制預算。

4、預算批復后，按類別由專人對項目的進度、階段成果及績效進行全過程管理。

5、負責組織項目的驗收，并對受資助項目企業進行績效評價。

6、編制決算。

7、會同財政局制定專項資金管理實施細則。

第五條 區財政局職責

1、依據大興區文化創意產業發展規則，結合部門預算編報審核要求，對資助項目預算進行審核，安排項目支出預算，經人大批準后，批復預算。

2、按照批復預算及資金使用計劃撥付資金。

3、對專項資金使用情況進行監督檢查，確保項目專款專用。

4、對重大項目進行績效考評。

第六條 各鎮政府職責

1、根據各鎮工作實際和發展規劃，向領導小組辦公室申報本鎮重點新媒體產業項目。

2、確保本鎮申報的入庫項目配套資金及時到位，制定相應的配套政策。

3、配合區財政局和領導小組辦公室進行監督檢查和績效評價工作。

第七條 委辦局職責

1、根據委辦局承擔的政府職能，向領導小組辦公室申報重點新媒體產業項目。

2、確保本部門申報的入庫項目配套資金及時到位，制定相應的配套政策。

3、配合區財政局和領導小組辦公室時行監督檢查和績效評價工作。

第八條項目承擔單位職責

1、根據項目指南申報項目，并按照部門預算管理要求，填寫項目申報文本，附相關立項材料依據。

2、組織項目實施，落實項目實施條件和配套資金。

3、對項目資金進行財務管理和會計核算。

4、接受有關部門對專項資金使用情況的監督檢查和審計。

5、按要求提供項目資金使用情況和項目執行情況報告，以及有關財務報表，配合有關管理部門的監管。

6、項目執行過程中出現重大經營情況須及時報告相關管理部門。

第三章資助范圍和資助方式

第九條 專項資金主要支持數字影音、數字出版、數字游戲、數字動漫、虛擬現實等五大新媒體主導產業及相關產業。

重點扶持優秀的具有發展前景的新媒體產品和具有導向意義的新媒體產業項目。

啟動和建設為新媒體產業發展服務的各類創新服務體系。

獎勵為大興新媒體產業發展做出突出貢獻的集體或個人。

第十條 采取貸款貼息，項目補貼、直接獎勵等方式，對優秀的具有發展前景和導向意義的新媒體產業項目給予支持。

第十一條 有下列情形之一的項目，專項資金不予資助

1、知識產權有爭議；

2、已經獲得區政府投資或區其他財政性專項資金資助；

3、申請單位因違法行為被執法部門依法征罰未滿2年；

4、申請單位違反本辦法規定，正在接受有關部門調查；

5、其他各種原因未能通過專家委員會評審；

6、應由其他資金支持。

第四章項目申報及管理

第十二條 項目申報程序是由項目單位向相關委辦局和鎮政府申報，再由相關委辦局、各鎮政府根據區文化創意產業整體規劃和重點工作，向領導小組辦公室申報重點項目。對于與新媒體產業密切相關的重點項目也可由項目單位直接申報。

第十三條 專項資金的申報條件：

1、項目申報單位在大興區注冊，具有獨立的法人資格，從事新媒體產業研發、生產、銷售、服務的各類企業事業單位、科研院所等。具有健全的財務管理制度，會計核心算規范，財務狀況良好，無違規違法經營記錄。

2、申報項目符合我區新媒體產業發展政策，對我區新媒體產業到文化創意產業有促進作用，具有良好的發展前景，能產生較好的經濟效益和社會效益。

3、項目單位在申報項目時，需要提供項目申報書、項目支出預算明細表、項目可行性報告和項目評審報告等相關資料，申報材料的內容必須真實、準確、完整。

第十四條 領導小組辦公室對專項資金申報常年受理。領導小組辦公室每年二月份前公布下一的資助申報指南，公開發布征集重點項目公告，明確申請資助所需的材料及材料制作的標準，并印發有關申請表格，每年五月份前，組織專家對下一資助申請進行評審，并負責組織有關人員對資助申請對象進行實地考察，將符合條件的項目列入區新媒體產業發展項目庫。

第十五條 領導小組辦公室每年按照部門預算編報時間要求和產業發展規劃安排，編報下一項目預算，區財政局結合財力情況確定預算建議數，隨預算上報區政府審定后，上報區人大會審查批準。

第十六條 項目單位組織項目的具體實施，并按照國家和北京市預算，財務管理制度的有關規定嚴格項目資金管理。

第五章監督和檢查

第十七條 專項資金使用單位應在終了，報送上一資助資金使用情況和項目執行情況的總結報告，區新媒體產業領導小組辦公室匯總分析后送區財政局。

第十八條 領導小組辦公室負責組織項目驗收，定期對資助項目執行情況以及資金使用情況進行專項檢查，組織開展績效考評，并將相關情況及時書面報送區財政局。

區財政局負責對專項資金的管理和使用進行監督檢查。

第六章附則

第二十條 專項資金管理的有關細則和操作規程由領導小組辦公室、財政局另行規定。

第二十一條 本辦法由區財政局，領導小組辦公室負責解釋。

第二十二條 本辦法自發布之日起執行。

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第四篇：吉林電視臺數字新媒體產業發展之路

2003年可謂是中國數字電視發展元年。2003年，國家廣電總局開始全面推進有線電視數字化，5月發布了《我國有線電視向數字化過渡時間表》;7月，召開了全國有線數字廣播影視業務試點工作動員會，提出要大力開發有線付費廣播影視頻道，通過內容開發帶動有線網絡整合，促進有線電視產業升級。為了響應國家號召，吉林電視臺于2003年10月成立了專門負責數字電視新業務開發的內設部門——數字電視發展中心，并成為最早申請開辦數字付費電視頻道的6家省級電視臺之一。由此，吉林電視臺開啟了向傳統模擬電視之外的數字新媒體領域進發的序幕。

一、立足長遠，搶抓新媒體發展機遇

(一)發展思路

在數字電視發展中心成立之初，吉林省廣電局黨組就提出要以數字電視發展中心為廣電產業發展的對外開放平臺，全面開發傳統電視產業之外的新的經濟增長點;為應對新媒體的挑戰，吉林電視臺明確了整合全臺資源、統一運營、歸口管理的發展策略，積極鼓勵、支持和推進數字新媒體業務發展。總的指導思想是：以產業化為指針，以數字化和網絡化為主線，突出發展主題，以整合資源和統一運營為手段，以更好地服務于人民群眾精神文化生活的需求為根本出發點，堅持自我發展和對外合作相結合原則，利用無線、有線、互聯網等多種新技術，大力發展付費電視、移動電視、網絡電視、手機電視等新媒體、新業態，形成涵蓋多種技術方式、多媒體形態、多終端覆蓋、多樣化內容的新媒體業務格局。

如果借用2005年美國哈佛商學院出版的“全球暢銷書”《藍海戰略》中的觀點，把傳統電視血腥競爭的已知市場比作“紅海”，那么“新媒體”就好比一片“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間。數字電視發展中心在8年多的時間里，始終立足長遠，用未來眼光去捕捉新技術變革所帶來的媒體發展機遇，一直在不遺余力地向傳統電視之外的“藍海”空間開疆拓土，期待通過跨越現有競爭邊界以及整合不同市場的價值元素來重建新的市場空間和產業發展邊界，從而擺脫“紅海”，走上新的經濟增長之路。

(二)發展進程

多年來，數字電視發展中心一直做著描繪未來的事業，克服著人手少、隊伍年輕，業務新、邊緣化，投入小、資金嚴重不足等重大困難，以務實進取的態度來應對撲面而來的新媒體挑戰，用淡泊名利的心態看待昨日的艱辛和他業的輝煌。

2004年4月，吉林電視臺整合全臺各頻道節目資源，由數字中心統一運營全臺節目短信互動增值(SP)業務，并成立吉視公眾資訊有限公司，以公司化方式進行短信業務的合作經營。

2005年8月，吉林電視網()正式上線,并獲得國家廣電總局頒發的《信息網絡傳播視聽節目許可證》，吉林衛視實現網絡同步直播，各頻道重點節目實現互動點播。

2006年1月，吉林電視臺與深圳華視傳媒合作，成立吉林移動電視有限公司，通過長春公交集團合作，開展移動電視業務，公交車載移動電視頻道試開播運營，這也是全省第一項無線數字電視業務。

2007年5月，吉林電視網獲得國務院新聞辦頒發的國家一類新聞網站資質，成為真正的網絡新聞媒體。2008年6月，CMMB省內第一個發射點正式開通，成為全國首批通過“手機實現看奧運”的26個城市之一。

2009年2月，吉林電視網獲省通信管理局核發的經營性網站許可，完成從非經營性網站向經營性網站的轉型。同年5月，吉林電視臺及省內8家廣電機構與國家中廣傳播集團簽署省級運營公司組建協議，共同出資5000萬成立吉林省中廣傳播有限公司及9個地市分公司，負責開展CMMB手機電視業務。

2010年6月，吉林電視臺與優酷網合作開辦“睛彩愛酷”全線欄目，通過CMMB手機電視睛彩系列頻道播出，開創傳統媒體與網絡媒體通過手機媒體進行合作的先河。同月，吉林省中廣傳播與一汽集團及啟明信息股份有限公司達成CMMB車載電視合作，為全國CMMB創立車載應用的全新商業模式。2011年12月，吉林網絡廣播電視臺獲國家廣電總局批準。

(三)現有業務框圖

二、面向三網，謀劃全媒體發展布局

(一)以三網融合為契機，放大媒體內容優勢，助推新媒體跨界發展

2010年開始，國家加快了電信網、廣播電視網和互聯網“三網融合”的步伐。“三網融合”對于廣電來說

是“雙刃劍”，即有機遇又有挑戰。從電視臺的角度，應該是機遇大于挑戰，這不僅僅在于三網融合實施方案中廣電掌控了IPTV的內容集成播控權，而且更重要的在于“三網”都要承載和運行的是內容。電視臺作為廣電的內容生產單位，比照電信企業和互聯網企業的最大優勢就是內容。

吉林電視臺在新媒體業務格局中，有線數字電視業務的發展重點也是內容。數字中心依托吉林電視臺七大傳統電視頻道的內容優勢，利用數字化對頻道資源的釋放，把有線數字電視頻道資源開發作為重點，把發展專業細分的內容產業放在突出位置。在內容發展規劃上，通過開辦特色鮮明、優勢明顯的數字付費電視頻道，提高我省在節目內容上的優勢，為未來占據足夠的內容發展空間。從2003年起，我臺先后經省局向國家廣電總局上報申請開辦各類窄眾細分的數字頻道近20套，得到批準開辦的頻道只有目前的兩套：東北戲曲頻道和籃球頻道。

1.以東北戲曲頻道為代表的文化系列頻道

東北戲曲頻道是我臺2007年獲得批準開辦的以東北三省及內蒙古四省區為覆蓋范圍的有線付費電視頻道，內容設置上以東北區域范圍內的戲曲和曲藝等為特色定位，可以充分發掘和利用東北底蘊豐厚的民族文化、民間文化和民俗文化資源，樹立我省在東北區域文化中的地位。

2.以籃球頻道為代表的體育系列頻道

2008年4月我臺獲得批準開辦覆蓋全國的數字付費電視頻道——籃球頻道。籃球作為體育類中的大眾項目，收視群體廣泛，NBA、CBA以及歐洲聯盟等世界頂級賽事的關注度高，與之相關的體育類節目有較強的感染力和影響力。

3.以電視購物頻道為代表的信息服務系列頻道

自吉祥購物頻道停播后，我臺一直沒有放棄繼續開辦電視購物頻道的努力。由于國家嚴格對電視購物頻道的管理和資質申批，2010年我臺選擇與貴州電視臺合作，共同經營家有購物吉林頻道，為我臺打開了進入電視購物及相關領域的出口，對帶動吉林省經濟、社會、就業不無裨益。

(二)以網絡廣播電視臺建設為切入點，反向融合傳統媒體，謀劃全媒體發展戰略布局

2011年12月，國家廣電總局正式批復同意，吉林電視臺作為直接責任主體，在吉林電視網()的基礎上，與吉林人民廣播電臺聯合開辦吉林網絡廣播電視臺()，并明確吉林網絡廣播電視臺是吉林省委省政府在新媒體領域的喉舌，是以寬帶互聯網、移動通信網等新興信息網絡為節目傳播載體的新形態廣播電視播出機構。國家明確提出要加大資金投入，充實隊伍，整合所有新媒體資源，積極利用新技術，開發互動、時移、多媒體等各類新型視聽節目服務業態，打造集各種視聽新媒體功能于一身的網絡廣播電視臺。

開辦吉林網絡廣播電視臺，可以說是我省廣電在三網融合背景下構建新媒體傳播體系的重要舉措，也是實現跨網絡、跨終端、跨媒體的全媒體發展戰略的切入點。網絡廣播電視臺集廣播、電視、網絡為一體，以新媒體形態反向融合傳統媒體。從平臺建設可分三類：(1)內容平臺，融合視頻、音頻、圖文、論壇、微博等多種內容形態，來源主要有三部分：自創節目、對接傳統廣播和電視、集成全省區域內的視聽節目;(2)技術平臺，具有適應新媒體特點的內容采集、分級制作、多網傳輸、多屏分發和內容管控等多種功能;(3)運營平臺，支持“三網融合”、雙向互動，可實現互聯網、電信網(IPTV)、廣電網、NGB(下一代廣播電視)等多渠道傳播和電腦、手機、電視等多終端發布，兼具新聞宣傳與社會服務雙重屬性。

從業務規劃上可分四大類：(1)視音頻網站業務，保留并極大優化了原有廣播和電視網站，是省內重點網絡新聞媒體;(2)IPTV業務，以電視機加IP機頂盒為媒體終端、以寬帶互聯網局域網為傳輸渠道，提供直播、點播、時移等視聽節目及生活資訊類服務，是省級IPTV集成播控平臺和運營服務商;(3)互聯網電視業務，以互聯網電視一體機為媒體終端、以寬帶互聯網廣域網為傳輸渠道，提供點播、時移等視聽節目及生活資訊類服務;(4)手機電視業務，以手機、PAD等為媒體終端、以移動互聯網為傳輸渠道(區別于CMMB)，提供直播、點播、時移等視聽節目及生活資訊類服務。

三、創新價值，做強做大新媒體產業

回看吉林電視臺數字新媒體業務發展的歷程，可以說8年多時間一直處于向新媒體“藍海”進軍的開疆拓土階段(2003年10月～2011年底)，并基本確立了多項新媒體業務共融的格局。以吉林網絡廣播電視臺建設和

我省進入“三網融合”第二批試點為標志，2012年，將開啟融媒時代。在以“融合”為主要特點的全媒體環境下，在十七屆六中全會提出文化大發展大繁榮的背景下，借力政策支持，創新價值，提升新媒體發展步伐，做強做大新媒體產業，既是新媒體產業發展的路徑選擇，也是我們的發展目標。

(一)重新認識新媒體的價值，加大對新媒體建設的投入

以互聯網為代表的新媒體的迅猛發展，極度地挑戰傳統媒體并快速地瓜分媒體市場份額和終端用戶。傳統媒體的危機意識表現為對新媒體開發的重視。各傳統媒體在力保主業的同時，都開始互聯網化，或是力圖向主業周邊及上下游業務滲透，拓展生存空間，也才催生出“新媒體業務”。但在新媒體建設上也還存在兩個誤區，一是新媒體是非主流的業務，應給予的重視程度不夠;二是為控制成本、降低風險，有觀望等待態度。

黨的十七屆六中會已把加快新媒體建設提升到要從戰略高度重視和發展新媒體，提出要切實增強統籌傳統媒體與新興媒體的發展能力，使新媒體成為傳播社會主義先進文化的新陣地、提供公共文化服務的新平臺、人們健康精神文化生活的新空間。“十二五”時期，國家廣電總局已把“加快以傳統媒體為主向傳統媒體與新媒體融合發展”排在我國廣播電視事業六大轉變之首。隨著三網融合進程的加快和電信企業的進入，新媒體的競爭已然激烈，因此，加大對新媒體建設的投入(包括資金、人才、政策等)，加快新媒體發展，已不是超前行為或冒險之舉;也只有這樣選擇，才能在新一輪媒體競爭中我們的新媒體業務不會出局。

(二)整合發展，打造新媒體產業集團

“新媒體”，無疑是當下最熱門的詞匯，通過百度可以搜索到7580萬個結果。“新媒體”概念成就了眾多知名企業，比如，分眾傳媒的“樓宇電視”、華視傳媒的“移動電視”、優酷的“網絡視頻”，這些企業都成功實現了上市。而目前我臺已擁有多項新媒體業務，并且一直按照統一機構、歸口管理、整合發展、企業化運作的模式在推進。因此，要把數字中心打造成新媒體產業集團、實現轉企改制具有良好的基礎條件，符合關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮的政策精神。一個具有多個新媒體概念和實際業務的新媒體集團，完全可以按上市企業來謀劃和打造，有利于新媒體產業做大做強。

第五篇：前景誘人中國新媒體動漫產業發展迅猛

前景誘人中國新媒體動漫產業發展迅猛.txt如果我能夠看到自己的影子，我想它一定很憂傷，因為我把快樂都留在了前面。容易傷害別人和自己的人，總是對距離的邊緣模糊不清的人。本文由tibetsky2010貢獻

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。前景誘人中國新媒體動漫產業發展迅猛(前景誘人中國新媒體動漫產業發展迅猛(上)來源： 新經濟導刊 <%Field='PubDate'%> 無論網絡動漫還是手機動漫，盡管當下還面臨諸多困難，但前景誘人。特 別是 2006 年 4 月，國務院轉發財政部等十部委《關于推動我國動漫產業發展 的若干意 見》，提出力爭 5 到 10 年使我國動漫產業的創作開發和生產能力躋 身世界動漫大國和強國行列。在這樣的政策背景下，資金也開始試水投入到動漫 產業中 來，2006 年漫畫和動畫生產大幅提升。相信在不久的未來，動漫產業 將進入一個高速發展時期，新媒體動漫產業發展尤其迅猛。第一部分： 第一部分：網絡動漫蓄勢待發 動漫產業是指以“創意”為核心，以動畫、漫畫為表現形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制 品、舞臺劇和基于現代信息傳播技術手段的動漫新 品種等動漫直接產品的開發、生產、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象 有關的服裝、玩具、電子游戲等衍 生產品的生產和經營的產業。從產品生命周期的理論看，我國動漫產業正處于發展的增長期。2006 年 4 月 25 日，國務院辦公廳轉 發《關于推動我國動漫產業發展的若干意見》，明 確了動漫產業發展指導思想、基本思路和發展目標。2006 年 11 月，《國家“十 一五”時期文化發展規劃綱 要》指出：“積極發展以數字化生產、網絡化傳播為 主要特征的數字內容產業，加快發展民族動漫產業，大幅度提高國產動漫產品的 數量和質量。積極發展網絡文化 產業，鼓勵扶持民族原創的、健康向上的網絡 文化產品的創作和研發，拓展民族網絡文化發展空間。” 網絡動漫現狀 截止到 2007 年初，在我國 84 萬個各類網站中，動漫網站約有 1.5 萬個，占全部網站的 1.8%。這一數字比 2006 年初同期相比增加了 4000 余個，增 長率約為 36%。動漫網頁總數達到 5700 萬個，增長率約為 50%。2006 年網 絡動漫市場規模突 破 1000 萬元，增長率約為 25%。預計今年市場規模將達 到 2500 萬元，增長率約為 150%，網絡動漫即將步入爆發期。根據專門對全球網站進行動態評價排名的 ALEXA 網站的抽樣統計數據，中 國內地只有 118 個動漫網 站進入了全球網站前 10 萬名。這顯示出我國動漫網 站目前大多數知名度較低，訪問量較小，社會影響較小，對網民的吸引力不強。

起步較早、初具規模的動漫網站 也存在內容嚴重同質化、原創內容少、交互性 差、技術偏落后等諸多問題。動漫網站上信息來源不正規、標識不規范現象較普遍。調查顯示，大部分動 漫網站以日本動漫作品資源為 主，且大多沒有取得授權，多處在灰色地帶。網 站發布的動漫信息則依靠轉載國內媒體信息，此外也有部分信息譯自國外媒體，總體上動漫網站原創內容在信息總量 中所占比例較小。我國動漫網站多數由個人和非營利性機構主辦，普遍經費匱乏，在技術應用 和內容表現形式上有欠缺，這與內容加工、技術制作、信息服務、宣傳推廣等方 面專業化程度不高有關。網絡動漫用戶特征 國內網絡動漫經過這些年的發展，在造就大批的個人站長的同時，也培養了 為數不少的網絡動漫用戶。網絡動漫用戶群體大都為喜歡動漫，對動漫有濃厚興 趣的年輕人。他們通常具有以下特征： * 網絡性：網絡動漫用戶首先一定是網民，并且是高度依賴網絡，以互聯 網為獲取日常信息主要渠道的網民，其次才是動漫愛好者。* 年齡偏小性：網絡動漫用戶的年齡特征有別于整體網民的年齡特征，絕 大多數的網絡動漫用戶年齡在 25 歲以下。* 女性傾向：網絡動漫用戶的性別傾向明顯，女性用戶顯著多于男性用戶，約占 65%以上。* 地域分散性：網絡動漫用戶遍布全國各地，處于大中城市的較多。* 網站用戶分散性：國內散落于各個城市的動漫網站成千上萬，每一個網 站都擁有一定數量級的用戶，促使國內還無法產生一個能夠聚攏多數網絡動漫用 戶的動漫網站。* 低忠誠度性：由于多數動漫網站的內容都是轉載、抄襲而來，不同動漫 網站上相同的內容太多，并且動漫網站缺少關系型社區，對用戶的粘性不夠。這 便造成網絡動漫

用戶對動漫網站的忠誠度非常有限，用戶習慣于在各個動漫網站 中瀏覽。網絡動漫市場特點

1、動漫網站個人色彩濃厚 動漫網站在誕生的第一天起，就帶有濃厚的個人色彩，在產業薄弱的形態下，造就了不少緣于興趣與愛好 成長起來的個人站長。許多站長本身就是動漫發燒 友，從一開始就把動漫資源(漫畫、動畫作品，尤其是日本動漫作品)作為最大的追求。在分享最新、最好的日本 動漫資源的心理驅使下，他們以網站為活動平臺，自發地組織起來，找片源，做翻譯，加字幕，把日本的動漫作品迅速進行“漢 化”。

2、網絡動漫行業進入門檻低 動漫網站以信息資源發布為主的內容結構組成，以及國內盜版橫行的大環 境，決定了動漫網站的架設無論 從技術還是資金方面來說門檻都不高，造成了 國內動漫網站中大多數都是個人網站，站長個人憑著對動漫的興趣與熱情就能維 持網站的正常運轉。這也造成了國內動 漫網站大量地存在，相應地分散了用戶，同時更使網絡動漫的發展混亂無序。

3、動漫網站存在先天性不足 動漫網站從誕生之日起，就存在先天性的不足，基本上都是動漫發燒友一級 的動漫 Fans 依靠個人或小 團體的力量，憑著對動漫的狂熱愛好和自娛自樂的 目的，把搜集的資料整理發布在網站上，日積月累成為動漫綜合網站或動漫專題 網站。他們大多是青少年學生，或 者剛剛走上社會崗位，沒有太多的經濟基礎 來支持網站的發展。同時大部分人對網站程序、技術嫻熟程度不夠，再加上業余 時間有限，零零散散更新內容，還停留在 小打小鬧的業余層面上。即便略有優 勢的網站試圖結束個人英雄的生涯，以此作為創業的起點，聘請幾個專職人員或 成立公司，但離職業化還有相當一段距離，更談 不上商業化。

4、動漫網站春秋爭霸戰正酣 由于版權管理的疏漏，盜版動漫作品在網上橫行，造成無論是企業還是個人 進入網絡動漫市場的門檻都極 低，架設動漫網站無論是硬性條件還是軟性指標 相較其他類型網站都要容易一些，因此行業內存在著大量的動漫網站。如此眾多 的網站來分搶本就有限的用戶資源，其競爭的激烈程度可見一斑。在今年的動 漫網站 100 強中，只有 51 名是去年 100 強的幸存者，淘汰率高達 1/2。

5、動漫網站運營投入非常大 對個人站長來說動漫網站是個無法填滿的黑洞，網站運營所需投入非常大，購買一臺服務器加上托管費，至少也要兩萬元左右，還需要大量的人力和時間去 更新內容。如果再加上漢化字幕，那就更需要各種技術人員，耗費大量時間精力。

6、動漫網站盈利模式尚不成熟 動漫網站不僅面臨因同質化引起的激烈競爭，更致命的是找不到成熟的盈利 模式，無法實現造血功能。動 漫網站和游戲網站不同，游戲網站基本上都是提 供在線游戲服務，靠會員收費獲取利潤，即使是做游戲類的個人網站，站長沒有 實力去開發運營一款游戲，也可以通 過發布信息，把流量變為現金，獲取會員 注冊游戲的傭金來生存。目前國內互聯網的盈利手段只有幾種：一種是媒體類，靠內容和新聞吸引瀏覽量來賺廣告商的錢； 第二種是增值服務收費模式，進行

互動娛樂、手機短信等服務，依靠發售點卡和電信分成獲利；第三種是商務類，提供一種平臺，幫助用戶間進行撮合，最終達成交 易，如訂票、招聘、房地產 等類型網站靠掙中間傭金。動漫網站能夠做的就是四處去找廣告聯盟合作，為大 型廣告銷售商打工，賺取點擊分成。這種廣告聯盟合作，基本上都是顯示免費，按彈出(通常為 4～5 元/1000IP)或點擊(通常為 45～55 元/1000IP)次數計 費，價格很低。彈出窗口廣告特別招人煩，且眾多攔截彈出窗軟件層出不窮。而網友的廣告點擊熱情不高，除非廣告特別刺激眼球，或切合需要，而他恰好有 時間、有興趣點擊，但動漫網站訪問者相對固定，給動漫網站網絡廣告帶來的 點擊量非常有限。

7、其他類型網站進軍網絡動漫市場 2006 年，在動漫熱的潮流下，門戶、綜合類、游戲、娛樂等各類網站，都 發現了網絡動漫蘊含的潛 力，紛紛建設動漫頻道，而極力發展的也主要是動漫 作品、動漫圖集等資源。這些網站起步早、技術強，綜合實力都遠超動漫網站，最重要的是已經有了較好的盈利 模式，能夠有資金和人力來發展動漫板塊。良 好的技術支持，強大的內容管理系統，人力資源充足，再加上網站已有大量的人 氣和現成易用的宣傳推廣平臺，很快就 可以從專業動漫網站中搶走人氣和流量。互聯網經濟的根

基是注意力，網站莫不把搶奪眼球作為第一要點。在網民規 模沒有明顯增多的情況下，一 家網站流量增加了，相應地其它網站流量就會減 少。從長期來看，網站的發展具有一步領先，步步領先，強者越來越強的特點。另外，人氣并非絕對的優勢，也無法 保證長久，再有更好的選擇時網民永遠不 會忠誠于已經落后的網站，尤其是對于缺少抗拒風險能力的動漫網站而言，一旦 遇到意外事件，很容易發生連鎖反應。從這 個意義上講，人氣是一個網站成功 的必要而非充分條件。即使有了人氣，如果無法把流量轉為現金流，網站在無法 盈利的情況下，終究不能持久。

8、盜版網絡漫畫讓人憂 眾多動漫資源網站，成人、血腥、暴力、青春、勵志、科幻，各種動畫漫畫，環肥燕瘦，任君所求。“漫 蝗”網站并沒有什么新聞類、信息類的東西，關鍵在 于體現它的渠道性，滿足大部分上網的動漫愛好者的需求，一般在店面的動漫產 業消費點，有許多買不到或者是 過貴的動漫電視電影碟，往往通過這些“漫蝗” 網站，便可瀏覽到自己需要的東西，于是“漫蝗”網站的點擊率大大高于“主題動 漫網站”。在兩三年前，日本動漫還只是少數人的專利。日本動漫，有著明顯的語言門 檻，同樣也在傳播渠道上多受 限制，更因文化背景的不同，在流行初期，大多 數國內觀眾是那些熟練使用網絡資源、日語較好、有空閑時間的年輕人。而今，日本動漫的影響已經遍及國內成千上 萬的人，并且有愈演愈烈之勢。日本動漫在中國的流行獨具特色。它一直延續著以網絡為根據地、以光碟銷 售為強大后備的灰色流行方 式。日本動漫不像美國動畫電影，它沒有國內院線 和電視臺大張旗鼓的引進，而更多地依靠互聯網絡在有限的人群中火熱地流行。

日本動漫在國內的流行，無法求助 于主流電視臺，而依賴網絡下載、依賴影碟。而日本動漫的火爆流行，從某種程度來講，也可以說是中國網絡迅速普及的結果。經過多年的磨練，從在國外獲取片 源，到國內中文字幕發布，到影碟上市，已 經成為了一條流暢的生產線。在國內，無論是媒體的曝光率，還是 BT 上的下載 率，抑或是論壇里的發帖量，《火影忍 者》都算得上是國內最紅的日本動漫。而這部動漫作品在中國的風靡，則是通過網絡這個渠道。網友們對它的熱愛超出 了單純的喜愛，從最初的預告片播放、劇情預 測、劇情點評，到后來專門成立 論壇，甚至專題網站，簡直是“一條龍”式熱愛。

9、正版網絡動漫開始發力 以互聯網和手機為代表的新媒體，繼承了原有媒體的特性，將文字、圖畫、圖像、聲音等多種載體有機合成，以圖文并茂、聲形輝映的信息刺激方式同時作 用于受眾的視覺和聽覺神經。新媒體的出現，為漫畫產業插上了騰飛的翅膀，使 漫畫傳播如虎添冀，傳播更廣。盡管互聯網對于技術的要求非常高，但作為一種媒體，無論是現在還是將來，互聯網也離不開“內容為王 ”法則。在同質化非常嚴重的互聯網中，互聯網站決 勝至關重要的“藍海”內容當選體育和漫畫。目前，除 ZCOM、Xplus 和 POCO 等大眾電子出版平臺青 睞網絡漫畫外，還產生了像 DigiBook 這樣的專業網絡 漫畫運營商。網絡漫畫憑借自身覆蓋范圍廣、傳播能力強和技術產品優的特點，逐步進入風險投資商的 視線。在政府和企業等多方力量的共同推動下，網絡漫 畫呈現出蓬勃的發展態勢。

第二部分： 第二部分：手機動漫成引擎 在中國目前傳統漫畫出版徘徊不前，影視動畫商業模式還無法建立的狀態 下，中國手機動漫受到了空前的關注，更有人認為，手機動漫為中國動漫的崛起 帶來機會。

另外，隨著數據業務的不斷發展，傳統的圖鈴下載已經不能滿足用戶日益增 長的的需求。在 3G 時代尚未到來的時候，下載后在本地播放的多媒體業務將受 到用戶的青睞。有人預計，無線音樂盛行后下一波熱潮將是手機動漫。手機動漫定義 為全面深刻闡述中國手機動漫現狀，有必要先界定一下手機動漫的定義，本 文界定的手機動漫定義是：通過手機媒體為播放、運營載體的動漫類產品，統稱 為手機動漫，其包括漫畫、動畫、游戲三大類。手機動漫最大的特點就是便攜性，隨時隨地可觀看。為研究方便，我們把手機動漫分成偏重漫畫和動畫兩個分類來開展研究。

手機動漫(偏漫畫 產業價值鏈分析 手機動漫 偏漫畫)產業價值鏈分析 偏漫畫

1、中國

手機動漫(偏漫畫 產業價值鏈、中國手機動漫 偏漫畫 偏漫畫)產業價值鏈 手機漫畫中的簡單 4 格，6 格乃至 9 格等多格漫畫的產業價值鏈即彩信的 產業價值鏈。如果是手機長篇新漫畫，就需要專業的閱讀軟件來閱讀長篇新漫畫了，這樣，產業價值鏈就增加了手機漫 畫技術提供商一個環節。目前手機漫畫技術提供商 有： 澳大利亞的 Barefoot 公司，上海邁鼠網絡科技有限公司的 Mobile Cartoon，目前他們的進展都不是很大。

2、手機動漫(偏漫畫 市場規模預測、手機動漫 偏漫畫 偏漫畫)市場規模預測 手機漫畫其實就是彩信圖鈴業務的一部分，2005 年彩信市場規模將達 20 億元 用戶 4500 萬。漫畫作為年輕人喜歡的藝術形式，手機漫畫應占有其中一 定的比例。

3、中國手機動漫(偏漫畫 現狀、問題及對策、中國手機動漫 偏漫畫 現狀、偏漫畫)現狀 中國手機動漫(偏漫畫)現狀 除了偶爾出現幾家 SP 推廣手機漫畫彩信外，大多 SP 沒有投入足夠的重視。

中國手機動漫(偏漫畫)問題 調查發現，72.2%的用戶使用過鈴聲下載，62%的用戶使用過待機彩圖下 載，手機漫畫本應該占有 一定的市場分額，有一席之地的，但由于存在很多 SP 的著力點不在內容，導致簽署漫畫家的作品卻無法盈利的市場現象，而更多的優 秀漫畫創作者還未進入 SP 視 野，從而手機漫畫的內容存在供應不足、優秀作 品不多的現狀。中國手機動漫(偏漫畫)對策 中移動“11 條軍規”的制定與推廣迫使 SP 重視內容，手機漫畫創作者也在 增加。部分地方運營商開始 采用手機音樂的商業模式，直接和 CP 簽約。湖南 移動通過動漫大賽和參賽單位建立《手機動漫彩信專刊》，更多的優秀 cp 漫畫 得到運營商和消費者的認 可，2006 年 10 月開始收費，手機漫畫進一步看好。另外，彩信式手機漫畫如果推廣得力的話，作為支持長篇新漫畫的技術就顯得更 為重要了。手機動漫(偏動畫 產業價值鏈分析 手機動漫 偏動畫)產業價值鏈分析 偏動畫

1、中國手機動漫(偏動畫 產業價值鏈、中國手機動漫 偏動畫)產業價值鏈 偏動畫

手機動漫(偏動畫)是指中國移動通信集團公司采用數碼超智及紫移通開發 的交互式矢量圖像技術所包含的終端播放器技術、后臺服務運營管理平臺技術及 內容制作工具，并通過中國移動 GPRS 和 3G 網絡提供的下一代無線數據多媒 體服務。手機動漫(偏動畫)業務的實現包括三個方面：一是終端播放器；二是后臺服 務和運營管理平臺；三是手 機動畫內容制作工具。手機動畫業務平臺是指專門 的手機動畫管理平臺系統，管理 SP、審核內容，并制作內容描述文件，提供內 容下載，統計下載記錄，并進行欄 目策劃，技術平臺升級、維護、管理等。手 機動畫內容制作工具為動畫內容開發者提供了編輯制作的手段，另外，一般還需 要提供內容轉換的工具，將 FLASH 等互聯網動畫內容轉換成手機動畫內容。根據中國移動手機動漫(偏動畫)業務和終端規范，手機動漫(偏動畫)播放器 和平臺分別由數碼超智和 紫移通兩家技術提供商提供，其中數碼超智公司的解 決方案主要適于開放平臺(包括 Symbian、Linux、WINCE、Palm)終端預裝 和下載；紫移 通公司的解決方案主要用于其他私有平臺終端的預裝。他們向終 端廠商、Design House 等免費提供手機動漫(偏動畫)播放器。2006 年 12 月，中國移動也開始推出 Adobe 公司 Flash 格式的手機動漫(偏 動畫)服務。目前，中國移動官方指定的手機動漫(偏動畫)技術標準已呈三足鼎立之趨勢 中國手機動漫(偏動畫)運營商分析 目前，積極準備手機動漫(偏動畫)業務的除了中國移動、中國聯通等運營商 之外，還有一些非電信運營商，如神州數碼，迪信通及國美手機等手機渠道商。在中國移動關于手機動漫的一系列眼花繚亂動作當中，委托湖南移動舉辦的 首屆原創手機動漫大賽是一個 特殊的亮點，是中國移動高調推廣手機動漫的有 力佐證。中國移動首屆原創手機動漫大賽組委會甚至創辦了大賽刊物—《中國移 動手機動漫專刊》。這是中國手機動 漫產業界第一次有了自己的專業刊物，是 中國手機動漫產業初步成熟的標志。中國移動通信集團公司數據部營銷策劃區負責人姚豐也曾表示，中國移動正 致力于研究移動增值業務與傳 統動漫產業的最佳合作模式，以期進一步推動手 機新媒體與傳統動漫產業的結合和動漫產業的快速發展。他還認為，手機動漫信 息容量大、表現形式豐富，是現階段 2.5G 帶寬下非常

好的數據業務形式，也 被視作中國 3G 熱點業務之一。面對手機動漫這一新興業務，換標之后一直致力于從技術領先向個性化服務 轉變的中國聯通自然不甘落 后。在 2006 年杭州國際動漫節上，聯通僅僅布置 展臺就砸進去了 100 萬，重點推廣其手機動漫業務。中國聯通除了宣布啟動“新 勢力 2006 個性公仔創意大 賽”，向社會公開征集聯通“新勢力”品牌卡通代言形

象之外，還以“動漫由我，聯通新勢力”為主題，聯合一些知名業務合作伙伴，向 觀眾展示了多款動漫手機。另外，神州數碼等手機渠道商在提供手機銷售服務外也在努力建設增值服務 版塊。中國手機動漫(偏動畫)技術提供商(TP，Technology Provider)分析 目前有數碼超智、紫移通、Adobe(Flash)、InterGrafx、飛思、BryhtFlash、閃易互動、廣州安凱等技術提供商。中國移動官方指定了數碼超 智、紫移通、Adobe 三家公司，和中國聯通合作的有閃易互動、廣州安 凱等，中國聯通的子公司聯通新時訊也有計劃推出手機動漫(偏動畫)技術。神州數碼的 合作伙伴有 BryhtFlash、InterGrafx，InterGrafx 還和國美手機有合作。中國手機動漫(偏動畫)服務提供商(SP，Service Provider)分析 參與手機動漫(偏動畫)的手機增值服務提供商上百家，比較活躍的有靈通、空中、豐元信、互動傳媒、鵬華信通、美通無線、移動納唯、上海東方龍、群勝 網“我玩”、數字魚、3G 門戶。中國手機動漫(偏動畫)內容提供商分析 手機動漫(偏動畫)內容提供商又細分為手機動畫內容平臺提供商(CPP，Content Provider Platform)和手機動漫(偏動畫)內容原創提供商(CP，Content Provider)，兩者的定位略有差距。手機動漫(偏動畫)內容平臺提供商 是收集各類手機動漫內容的平臺。手機動漫(偏動畫)內容平臺提供商有 mflash、51shan、mocartoon 等，手機動漫(偏動畫)內容原創提供商有科訊、文盛唐、飛揚無線、互動傳媒、數字 魚公司、上海狂龍數碼等公司。中國手機動漫(偏動畫)市場規模預測 如果手機動漫(偏動畫)產業鏈上的機構都整體發力，尤其是運營商的市場運 作達到一定力度時，我們認 為手機動漫(偏動畫)的市場規模可以和 4 年前的彩 信市場規模類比： 發力后的中國彩信第一年(即 2003 年)市場規模為 2 個億，第 二年的市場為 8 億，增長率 300%，第三年為 18 個億。手機動漫(偏動畫)增長率比彩信更被看好，增長率 400%應該沒有問題，那么，第一年市場規模為 2 個億，第二年的市場即為 10 億，第三年則為 50 個 億。

2、中國手機動漫(偏動畫 現狀、問題及對策、中國手機動漫 偏動畫 現狀、偏動畫)現狀 中國手機動漫(偏動畫)現狀2005 年 12 月 1 日，中國移動開通了手機動漫(偏動畫)業務，數碼超智和 紫移通公司成為技術標準，但一年來 SP 收入很少。2006 年底，ADOBE 的 FLASHLITE 技術登入中國移動。而中國移動將手機動漫(偏動畫)在夢網門戶中的位置從三級頁面上移至二 級頁面，進一步支持該業務的發展。未來有可能進一步調升至一級頁面。手機動 漫(偏動畫)獲得了加速發展的機會。中國移動提升手機動漫(偏動畫)在門戶中的位置，這在客觀上將極大地推動 尚處于萌芽期的手機動漫(偏動畫)業務的發展，也表明了中移動對手機動漫(偏 動畫)業務積極扶持的態度。中國手機動漫(偏動畫)問題

1、終端受限大。目前中國市場上的手機里大多數沒有手機動漫播放器，能看手機動漫的終端相對比較少，約有 30 多種型號。

2、無線帶寬窄。由于目前無線網絡帶寬窄，CDMA1X 與 GPRS 網絡傳輸 帶寬較之以前有了很大的提高，但仍然十分有限。

3、運營商發力不足。移動運營商是產業鏈的主導者，但移動運營商總部 缺乏足夠的市場推動投入，地方公司執行力度也欠缺。

4、分成比例低。2006 年 12 月之前，的分成比例過低(僅僅為 45%)，SP 對 SP 開展業務的積極性非常不利；在總盤子達到一定的數量級之前，眾多的 SP 還將處于觀望之中。不過 2007 年以來，分配比例得到了一些調整，但和國 外同行相比，比例依然較低。

5、內容制作難。相對彩信，制作手機動漫(偏動畫)門檻稍微高些，公司化 運作的 CP 介入不多，分成比例過低也是不太活躍的原因。內容產品的供應遠遠 滿足不了消費者的需求。中國手機動漫(偏動畫)對策

1、普及播放器終端。采用終端內置和建立新型的播放器下載模式相結合，盡快普及終端。

2、SP 和

CP 互相融合。SP 建立自己的 CP 部門，CP 和 SP 結合成更緊 密的關系，或直接和運營商合作。

3、降低內容制作成本。鼓勵 CP 采用短信動畫化、彩信動畫化、音樂動畫 化模式來加快創作，降低創作成本，一般制作者可以快速進入手機動畫行業。

4、商業模式優化。根據無線增值業務的多年開展實踐，以及手機動畫業 務本身的娛樂時尚性特征和對用戶需求的研究，轉發功能是拉動手機動畫業務整

體上一臺階的有效增長點。增加包月定制下發業務模式，產品形式從被動瀏覽擴 充為主動推送。中國手機動漫未來走向展望 中國手機動漫內容走向的未來展望 中國手機動漫未來一個重要的走向將呈現 UGC 方向。UGC 是“user generated content”的縮寫，中文譯為“用戶生產內容”，即網友將自己 DIY 的 內容通過手機平臺進行展示或者提供給其他用戶。中國手機動漫技術的未來展望

1、來自政府或民間的關于對中華民族動漫產業的保護聲音越來越多，中國 手機動漫技術企業在政策上將享受更優惠的條件。

2、中國手機動漫技術企業要盡快開發出符合本國市場環境的手機動漫應用 技術，積極實施普及技術的藍海戰略。

3、龐大的中國市場將允許存在 3 種以上不同的技術標準，給更多的技術公 司、內容公司以更多的發展空間。中國手機動漫渠道建設的未來展望

1、局部區域手機動漫 CP 商和運營商直接合作已經開始，這代表著商業模 式的進一步優化和靈活轉變，希望新型商業模式能為中國的動漫產業帶來新的思 維和新的變革。

2、非運營商渠道(如免費 WAP 渠道、手機終端渠道、手機零售渠道)等多 元化渠道的建立將為中國手機動漫界的發展帶來嶄新的發展機會。