第一篇：集團品牌建設調研報告

********集團

品牌建設工作的報告

********集團組建于2007年10月，集團公司擁有固定資產3.6億元，員工1000人，其中工程技術人員149人，設備800余臺（套）。集團公司包括********集團有限公司、********集團鑄業有限公司、********集團建材有限公司、********集團廢品收購有限公司等四個子公司。

集團公司主要生產推力球軸承、汽車專用軸承及液壓件、工程機械精密鑄件四大系列，300余種規格型號，產品廣泛用于汽車、電機、機床、工程機械等各領域。公司擁有精良的裝備,完善的檢測手段,雄厚的技術力量,健全有效的質量保證體系。產品主要為重汽、一汽、北汽福田、金杯汽車、義和車橋、時風集團、臨工集團等60余家大中型企業配套，并出口美國、日本、韓國、歐洲等國家和地區，與菲亞特、德國倫次、日本KYB、英國嘉士伯等國際知名企業建立合作關系。通過4項省級成果鑒定（國際先進1項，國內領先3項）。擁有國家專利九項。

集團公司分別通過ISO9002、QS9000、ISO-TS16949體系認證。公司建有省級企業技術中心，被山東省科技廳認定為“山東省高新技術企業”，被山東省工商行政管理局授予“重合同守信用”榮譽，被山東省經信委評為“管理創新優秀企業”，被山東省軸承協會確定為汽車軸承重點生產企業及“軸承行業先進單位”，銀行“AA”級信譽?！?*******”品牌評為山東省著名商標，“********”牌軸承產品被評為山東名牌產品。

集團公司成立之初，集團決策層明確認識到我國企業最缺乏的不是市場，而是缺乏有號召力品牌，這是我國企業發展的軟肋。信息化的時代，“酒香不怕巷子深”的思想觀念是盲目自大的表現。企業必須學會通過多種途徑、多個渠道去宣傳自己，提升品牌的影響力

一、品牌建設情況

“品牌”是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志。而企業品牌則是企業在生產、經營、服務等工作過程中，所有優秀成果的綜合體現，是企業經營戰略的核心。

集團組建五年來，堅持把品牌創建作為提高集團影響力和工作實效性的重要手段，按照“整合做大、投資做強、規范做優”的工作思路，大力實施 “3415”工程和“********”品牌戰略。先后開展了“制度建設年”、“品牌〃服務年”、“效能建設年”和“項目建設年”活動，大力推行《集團公司形象標識系統》、弘揚“精誠團結、創造輝煌”的企業精神，堅持“為用戶著想”的服務理念，強化安全生產和技術創新，以文化力增強創造力，以品牌效應提升核心競爭力，使集團公司形成了以品牌為核心內容的經營戰略，原本分散的資源得到有效整合，企業集團的競爭實力明顯增強；銀行信用等級明顯提高，銀行授信額度不斷增加；融資平臺作用有效發揮；服務質量明顯提高，用戶投訴明顯減少，顧客滿意度明顯改善，集團公司基本實現了規范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促發展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，為品牌創建工作指引方向

企業品牌若要戰略制勝，首先要做的就是提煉出個性鮮明且能撥動消費者心弦的品牌核心價值。為此，集團公司在經歷了三年調整后，于2010年全員大會上，討論通過了《********集團品牌戰略實施方案》，正式提出了開展以“打造********品牌、創造********服務、樹立********形象”為主題的********品牌創建活動，全力構建以制度管理、人文管理、技術管理為一體********管理品牌；以“為客戶著想”為理念的********服務品牌；以全面推進集團發展速度為目標的********速度品牌；以提高產品質量、管理質量、工作質量、服務質量、以及保障員工權益為體系的********質量品牌；以樹立金融誠信、服務誠信、人格誠信和合同誠信為內容的********信用品牌；以提高全體員工隊伍素質為目的的********作風品牌；以研究、探索資源整合、三級管理、多元化發展、多業并舉以及三費合一為形式的********模式品牌。

《集團公司“一五”規劃》中從企業管理、項目建設、文化建設等等方面集中體現了一個目標，就是做大、做強、做強集團公司，縱觀整體規劃，統領所有工作的核心就是打造********品牌，集團公司的全部工作都是圍繞“品牌”開展的。集團公司在分析了自身發展和外部環境后，適時提出的促進企業發展的七大********品牌管理體系，恰似一盞風向標，為集團公司的健康、持續發展指明了前進的方向。

（二）以完善制度為手段，為品牌創建提供有利保障。一個企業品牌的創建，實際上就是市場升級的重要過程，集團公司自組建以來，經歷了初創、磨合、跨越等幾個大踏步前進的階段，作為一個快速發展的企業，要想鍥而不舍地提高其在社會中的地位和價值，就需要不斷的探索和創

新，完善部門職責，規范管理制度，理順工作程序。集團公司將2009年確定為“制度建設年”，通過持續不斷的探索努力，建立和完善了安全生產管理，項目管理、財務管理、人力資源管理、物資管理、成本控制管理和戰略規劃管理為主的8大類40多項規章制度，形成了以全面預算為主線的六大管理體系。又相繼實施了集中采購、統一招標、獨立審計、下派財務總監、統一管理物資庫房等一系列規范管理的重大舉措，使公司集團化管理水平有了進一步提高，干部管理更加規范化，員工收入穩步增加，上下信息渠道暢通，員工參與公司管理和發展的意識增強，創造力和戰斗力明顯提高。通過實施這些科學、高效的管理模式，為集團公司嚴格按照三級管理模式運營、實行集權管理、保持政令暢通，推進品牌建設工作提供了有利的保障。

（三）以售后服務品牌為突破口，全面提升品牌形象 ********集團作為裝備制造企業，是我市60家重點企業之一，用管理、質量、服務提升品牌效益，無疑是集團公司“做優”企業的一個重要切入點。正是在深入研究品牌戰略與企業發展之間的密切關系之后，集團公司在《品牌戰略實施方案》中，將2010年確定為 “品牌〃服務年”，提出力爭用5-10年時間形成社會公認的“服務熱情、服務周到、服務人性化”的********服務品牌，********服務成為公認的服務標準。

開展了以大客戶為主要目標、以國際客戶為重點擴展對象的售前、售中、售后服務考核工作。制定了《集團公司人員行為規范》、《集團公司售后服務管理辦法》，嚴格規范了客戶服務行為，按月實行紅、黃牌考核制度，建立了科學的服務監督管理體系。建立了統一標識、統一形象、統一思想、統一宣傳的“四個統一”服務工作模式，規范了對外服務形象標識、便利措施等服務舉措。建立了********集團客戶回訪中心。多項內部管理制度和措施的出臺，使集團公司售后服務質量明顯提高，用戶投訴率由2007年的120件/年下降至2011年的27件/年，集團客戶的合同簽訂率、銷售回款率明顯提高，以售后服務為突破口的品牌創建活動成績顯著，品牌效益開始顯現。

（四）以宣傳為載體，提高品牌美譽度

隨著集團公司經營效益和社會效益的穩步提高，品牌宣傳工作在集團公司品牌創建工作的作用已日益凸現。集團公司緊緊結合七大品牌主題，積極創辦了********網站、********文藝隊，以“********質量標兵”、《企業文化宣傳欄》、“青年文明號”為載體，全面開展品牌形象創建工程，不斷提升品牌知度度和美譽度。同時，以《集團公司形象標識手冊》和《經理人及員工培訓教材》為平臺，通過開展品牌講座、品牌培訓等形式多樣的宣講活動，將統一的********標識和********品牌理念灌輸到全體員工當中，在全社會打造出了規范、嚴謹的********品牌。

二、集團公司品牌建設工作成效

通過持續開展品牌建設活動，集團公司取得了良好的經濟和社會效益

(1)使企業全體員工牢固樹立起塑造品牌形象的理念 企業管理者提高了自身的管理素質，增強了塑造品牌形象的意識，把品牌形象塑造作為企業的優先課題，作為企業發展的戰略性問題，要把企業的經營理念反映在品牌形象上；其次，以人為本，啟發員工的心智，最大限度地激發了員工的智慧和潛能，樹立全體員工的品牌意識，員工們明白

了塑造品牌形象的重要意義，產生榮譽感和使命感，員工自覺自愿地為塑造品牌形象做出貢獻；最后，企業內部逐步建立起了特有的觀念體系和運作機制，建立起了科學的組織架構和嚴格的規章制度。

(2)加強了管理，不斷提高產品的質量

產品的質量是滿足消費者需求的一種效能，它是品牌形象的基石，是品牌的本質和生命。通過開展品牌建設工作，以“產品質量”為企業生命的管理理念，就已經深植于每一個職工心中。這種以嚴格的產品質量管理為重要內核的管理使公司能夠高效管理和合理配臵資源。近年來，公司產品質量合格率在95%以上，質量指標達到6PPM,質量控制管理能力在同行業中處于先進水平。(3)改善了服務質量，提高了服務水平

集團公司通過樹立品牌形象，保持了品牌的競爭優勢，努力改善服務質量，提高服務水平。依靠優質服務贏取顧客忠誠，不斷提高了客戶的滿意度，已成為品牌競爭的新特點。2011年公司先后在黑龍江、甘肅、云南、廣西、貴州等省新建立售后服務中心5家。

三、品牌建設總結和評價

集團公司取得品牌建設成績，主要取決于：(一)領導重視，全員參與

1、集團公司決策高瞻遠矚

公司董事會按照科學發展觀的要求，針對企業發展的實際，在企業新的發展時期始終強調，公司要以品牌建設做為企業發展戰略的核心，是企業經營、管理等一切工作的的指導方針，要求管理成員及全體員工，將品牌戰略的思想和行動在企業各項工作中貫徹始終。品牌戰略的實施，使得企業的各項工作有了明確的方向、增添了強勁的動力，取得了實實在在的效果。

2、領導班子執行一絲不茍

在品牌建設的過程中，管理人員在公司日常經營管理和項目的開發建設過程中，堅決貫徹公司關于品牌建設的戰略思想，結合科學發展觀的學習與整改活動，制定了不同階段的詳細工作目標，提出差異化經營發展的思路并認真研究、提出詳細的方案并逐步實施。加強了產品研發、質量控制、服務管理等項工作的計劃、督導、激勵，帶領全體員工奮力拼搏，逐一實現了“十一五”期間各項戰略規劃的目標。

3、員工認識提高鼎力支持

在品牌戰略的實施過程中，全體員工認真學習科學發展觀的基本內容，堅決執行工作中的各項任務，努力實現各自崗位的工作目標。把企業戰略和目標要求融入自己的各項具體工作中。開發、銷售、建設現場、售后服務沖鋒陷陣，財務、研發、辦公室鼎力支持，使公司的各項工作進行的有聲有色，蓬勃向上。

（二）目標明確 理念創新

在品牌戰略實施的過程中，品牌戰略始終要服務于企業總體發展戰略的思路清晰，目標具體，措施明確。始終堅持以品牌建設為發展的推動力，帶動企業的管理上水平、團隊上素質、資產上規模、經營上效益。

在品牌建設過程中，我們進行品牌的推廣與傳播理念明確，遵循我們一貫堅持的和倡導的“創新、發展”的企業核心理念，以“誠信、創新、合作、共贏”為企業經營管理為基本原則，以誠信、質量、服務做實、做優、做精為品牌的推廣傳播核心中心思想，使銷售取得了很好的業績，使產品

和企業的社會聲譽得到了很大提高。

集團公司在產品定位、策劃、研發、生產、銷售等環節都比較符合并滿足市場的需求和被定位客戶群體的主要訴求，產品的知名度、美譽度和忠誠度都保持較好水平。

五、下一步品牌建設規劃的指導思想、定位與目標

一、品牌建設規劃的基本指導思想 堅持品牌戰略和策略都要圍繞企業總體戰略和實現規劃目標來確立和制定，把科學發展融入到品牌戰略策劃與實施的各個方面。堅持確定高標準、高水平、科學的、清晰的規劃目標，努力建立一套有科學思路的、符合實際的規劃目標實現路徑。堅持夯實企業的品牌建設的實力基礎，把企業做強、做大作為我們進行品牌建設的硬任務、硬指標。堅持企業和產品的核心價值理念，不斷解放思想，加強研發，以突出品牌特色、強調差異和產品與服務創新來提升品牌價值。堅持全方位的品牌管理，持續管理創新，建立以質量效益為先的監督評價機制，完善各項品牌管理體系。

二、品牌的核心價值理念與品牌定位

品牌價值核心理念是品牌戰略實施過程中要貫徹始終的靈魂，按照集團公司的中長期發展戰略的目標與要求，揚棄我們過去企業文化，客觀審視我們的優勢與不足，追隨市場環境和目標消費群體訴求的變化，將企業品牌和產品品牌分為兩個層次來確定品牌建設所需的核心價值理念與品牌定位。

1、核心理念

集團公司的企業品牌依然定位于“打造********品牌、創造********服務、樹立********形象”的企業品牌建設核心理念，以科學發展、誠信經營、不斷創新、高素質團隊作為我們企業品牌戰略實施的目標原則，所有工作都要圍繞著核心理念展開，確保實施方向的一致性。

集團公司的產品品牌核心理念定位于“品質優秀、服務精細、科技創新”。我們以強調消費者的基本訴求為原則，將品質是根本，創新是動力，服務是保證的理念在進行產品開發、生產、銷售、服務的所有過程中要貫徹始終。2 品牌定位

（1）行業定位.企業的主營產品以裝備機械基礎件開發為主，兼顧拓展清潔建材、資源再利用，適時介入機械制造的外延產業。

（2）產品定位.逐步以中高端產品為主，以研發高附加值，替代進口的產品為開發產品的主攻方向。發揮本公司質量、服務的傳統優勢，融入注重用戶體驗的理念、延伸服務在產品中的應用，以此作為品牌價值提升的基礎。

（3）消費群體定位.主要定位于國內外大型裝備機械制造商、汽車制造商群體，除在產品和服務各方面要滿足該消費群體的物質需求外，還要在推廣傳播方式不斷升級，以滿足高端客戶的心理需求。

三、品牌建設目標 通過品牌戰略的實施，助推企業總體戰略目標的實現。通過品牌戰略的實施，使立達品牌的知名度、美譽度和忠誠度不斷提高，********的品牌的附加值不斷增加，資產不斷升值。通過品牌戰略的實施，實現“專業領先”品牌目標，即：在業內形成有優勢的開發能力與品牌特色；在專業方面具有優秀的管理模式和開發理念；其產品在該領域內處于領先地位。通過品牌戰略的實施，促進加快增長方式的轉變和產品結構的調整，加快產品創新和科技含量，使質量效益型的道路越走越寬。通過品牌戰略的實施，建立和完善品牌建設的管理體系。使團隊建設更加適應品牌競爭時代的需要，使過程管理更加科學、有序、高效。是企業和產品的品牌形象體系化。四、品牌建設規劃的保障措施

一、超前謀劃、制定正確的戰略與策略

公司領導集體要充分重視品牌建設工作的戰略意義，統一認識，集中智慧和力量，把品牌建設戰略轉化為品牌建設的實施策略和謀略，為實施品牌建設工作超前謀劃、系統指導。

二、與實際工作結合、使企業破難點上水平

要將品牌戰略的實施與企業實際工作有機的結合起來。要與落實企業總體發展戰略相結合；與落實企業各項規劃目標相結合；與班子建設、隊伍建設和制度建設相結合；與更新觀念、打開思路、深化改革、敢于創新相結合；與突破工作中的重點、難點、促進企業工作全面上水平相結合；與調查研究、學先進、找問題、促轉變相結合。

三、學習領會提高、讓品牌戰略思想充分滲透

讓品牌戰略成為企業文化的重要組成部分，要開展持續的品牌建設的學習和培訓，要讓全體員工真正領會品牌戰略的內容與戰略意義，讓品牌意識深入人心，使全體員工主動

參與品牌的建設、管理與維護。

四、硬實力是基礎、軟實力是保障、雙管齊下提升品牌價值

1、把企業做大做強夯實發展基礎、要利用一切機遇，拓展企業生存空間，擴大開發規模，實現產品的更大的市場覆蓋面。2 品牌戰略前移，增強產品的競爭能力

把品牌的戰略思想與策略落實到產品的市場調研、開發、生產、銷售、服務等各環節，把精力和智慧放在滿足消費者不斷變化的訴求上，提升產品的綜合品質，增加新消費理念和科技含量，做到產品的規劃、設計水平高、質量高可靠，服務細致周到。加大科技研發力量、提升自主創新能力，重視調研工作，加強研發力量，在突出品牌特色方面下功夫，為產品方案優化、產品形式創新、理念永不落伍提供系統支持。加強品牌管理、完善體系的制度建設

重視人才的使用與培養，讓與企業核心價值理念相一致，有能力、敬業的員工不斷涌現并成為企業發展的主力軍。

建設和諧企業，實現和諧發展，充分調動員工的積極性和創造性，增強企業凝聚力。

完善制度建設，逐步構建起一整套的品牌維護體系，主要包括：成本管理體系，質量保障體系，售中售后服務體系、“品牌危機”應對體系，使企業管理體系承擔起品牌建設的計劃、組織、協調、控制的職能，調動企業全部積極力量，保證對品牌建設的全過程進行有效管理。

五、謀劃營銷傳播策略、讓品牌形象大放異彩 １ 建立識別系統、強化形象傳播

重點研究和謀劃營銷和推廣傳播策略。在營銷和推廣和傳播過程中，逐步建立企業和產品視覺識別系統，以品牌的核心價值為核心，創建出具有時代感、獨特個性、符合企業文化特點的傳播形象，使品牌識別元素演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，差異與優勢，力求在社會和消費群體中直觀地顯示良好的企業和產品形象提供識別條件。

２ 逐級推廣傳播、升級品牌形象

在營銷和推廣和傳播過程中，充分利用各種公共媒體和各種適當的宣傳方式，逐級提高對企業和產品的推廣傳播層次，即從強調關注消費者基本訴求開始，過渡到注重對消費者情感的聯系，最終升級為消費者營造一種新的生活方式提供可信賴的企業和產品形象。通過精心策劃的、連續地、有節奏地進行各類推廣傳播活動，使企業和產品的形象及品牌理念深入心，確保企業的每一次營銷推廣活動都為品牌的價值提升做加法。盡企業社會責任、提升品牌影響力

營造有社會責任心企業的良好公眾形象，積極參與有影響力的社會公益活動和官方評選活動，努力為政府排憂解難，讓企業和產品的品牌在社會與消費公眾中間產生深遠的影響力。

結束語

品牌戰略不是一朝一夕能完成的事情，我們的目標是階段性的，還需要我們不斷的學習，還需要精心的規劃，還需要我們的隊伍不斷提高執行力，還需要我們繼續營造適應品牌建設要求的企業文化，還需要我們做很多工作。

第二篇：關于星瀚集團品牌建設工作的調研報告

關于星瀚集團品牌建設工作的調研報告

根據集團公司學習實踐科學發展觀活動調研工作安排，品牌建設調研組專門組織各單位負責人和部分基層員工召開了品牌建設調研座談會，針對四個方面17個問題，對集團品牌建設進行了深入的調查研究，并就如何繼續做好品牌建設工作列出了四大類17項討論議題，確保了集團公司的品牌調研工作收到實效，并形成了相應的調研報告。

一、基本情況

“品牌”是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志。而企業品牌則是企業在生產、經營、服務等工作過程中，所有優秀成果的綜合體現，是企業經營戰略的核心。

星瀚集團組建五年來，堅持把品牌創建作為提高集團影響力和工作實效性的重要手段，按照“整合做大、投資做強、規范做優”的工作思路，大力實施 “3415”工程和星瀚品牌戰略。先后開展了“制度建設年”、“品牌·服務年”、“效能建設年”和“項目建設年”活動，大力推行《集團公司形象標識系統》、弘揚“精誠團結、創造輝煌”的企業精神，堅持“為用戶著想”的服務理念，強化安全生產和技術創新，以文化力增強創造力，以品牌效應提升核心競爭力，使集團公司形成了以品牌為核心內容的經營戰略，原本分散的資源得到有效整合，大企業集團的競爭實力明顯增強；銀行信用等級明顯提高，銀行授信額度不斷增加；融資平臺作用有效發揮；服務質量明顯提高，用戶投訴明顯減少，行風評議明顯改善，集團公司基本實現了規范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促發展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，為品牌創建工作指引方向

企業品牌若要戰略制勝，首先要做的就是提煉出個性鮮明且能撥動消費者心弦的品牌核心價值。為此，集團公司在經歷了三年調整后，于2007年一屆四次職代會上，討論通過了《星瀚集團品牌戰略實施方案》，正式提出了開展以“打造星瀚品牌、創造星瀚服務、樹立星瀚形象”為主題的星瀚品牌創建活動，全力構建以制度管理、人文管理、技術管理為一體星瀚管理品牌；以“為用戶著想”為理念的星瀚服務品牌；以全面推進集團發展速度為目標的星瀚速度品牌；以提高產品質量、管理質量、工作質量、服務質量、工程質量以及保障國有資產保值增值為體系的星瀚質量品牌；以樹立金融誠信、服務誠信、人格誠信和合同誠信為內容的星瀚信用品牌；以提高全體員工隊伍素質為目的的星瀚作風品牌；以研究、探索資源整合、三級管理、多元化發展、多業并舉以及三費合一為形式的星瀚模式品牌。

《集團公司“一五”規劃》中從企業管理、項目建設、文化建設等等方面集中體現了一個目標，就是做大、做強、做強集團公司，縱觀整體規劃，統領所有工作的核心就是打造星瀚品牌，集團公司的全部工作都是圍繞“品牌”開展的。集團公司在分析了自身發展和外部環境后，適時提出的促進企業發展的七大星瀚品牌管理體系，恰似一盞風向標，為集團公司的健康、持續發展指明了前進的方向。

（二）以完善制度為手段，為品牌創建提供有利保障。

一個企業品牌的創建，實際上就是市場升級的重要過程，集團公司自組建以來，經歷了重組、磨合、跨越等幾個大踏步前進的階段，作為一個快速發展的企業，要想鍥而不舍地提高其在社會中的地位和價值，就需要不斷的探索和創新，完善部門職責，規范管理制度，理順工作程序。集團公司將2006年確定為“制度建設年”，通過持續不斷的探索努力，建立和完善了安全生產管理，項目管理、財務管理、人力資源管理、物資管理、成本控制管理和戰略規劃管理為主的8大類40多項規章制度，形成了以全面預算為主線的六大管理體系。又相繼實施了集中采購、統一招標、獨立審計、下派財務總監、統一管理物資庫房等一系列規范管理的重大舉措，使公司集團化管理水平有了進一步提高，干部管理更加規范化，員工收入穩步增加，上下信息渠道暢通，員工參與公司管理和發展的意識增強，創造力和戰斗力明顯提高。通過實施這些科學、高效的管理模式，為集團公司嚴格按照三級管理模式運營、實行集權管理、保持政令暢通，推進品牌建設工作提供了有利的保障。

（三）以服務品牌為突破口，全面提升品牌形象

星瀚集團作為作全市市政行業，其為社會提供的產品主要有兩大類，一是水、氣、暖的生產和銷售，二是提供優質的服務，作為我市唯一一家從事水、氣、暖供應的企業，用服務提升品牌效益，無疑是集團公司“做優”企業的一個重要切入點。正是在深入研究品牌戰略與企業發展之間的密切關系之后，集團公司在《品牌戰略實施方案》中，將2007年確定為 “品牌·服務年”，提出力爭用5-10年時間形成社會公認的“服務熱情、服務周到、服務人性化”的星瀚服務品牌，星瀚服務成為公認的服務標準?！?/p>

開展了以窗口服務部門為主要目標、以多類經單位為重點擴展對象的服務考核工作。制定了《集團公司服務人員行為規范》、《集團公司服務人員管理辦法》，嚴格規范了服務行為，按月實行紅、黃牌考核制度，建立了科學的服務監督管理體系。建立了統一標識、統一形象、統一思想、統一宣傳的“四個統一”服務工作模式，規范了對外服務場所形象標識、便民措施等服務舉措。建立了星瀚集團集中式收費大廳。多項內部管理制度和便民措施的出臺，使集團公司服務質量明顯提高，用戶投訴率由2006年的120件/年下降至2008年的27件/年，集團所轄用戶的預繳費率、回收率明顯提高，以服務為突破口的品牌創建活動成績顯著，品牌效益開始顯現。

（四）以宣傳為載體，提高品牌美譽度

隨著集團公司經營效益和社會效益的穩步提高，品牌宣傳工作在集團公司品牌創建工作的作用已日益凸現。集團公司緊緊結合七大品牌主題，積極創辦了《星瀚》司刊、星瀚網站、星瀚文藝隊，以“星瀚十大服務之星”、《服務進社區宣傳欄》、“青年文明號”為載體，全面開展品牌形象創建工程，不斷提升品牌知度度和美譽度。同時，以《集團公司形象標識手冊》和《經理人及員工培訓教材》為平臺，通過開展品牌講座、品牌培訓等形式多樣的宣講活動，將統一的星瀚標識和星瀚品牌理念灌輸到全體員工當中，在全社會打造出了規范、嚴謹的星瀚品牌。

三、集團公司品牌建設工作存在的問題

通過調查發現，雖然公司在開展品牌創建方面初見成效，但距離集團公司創建品牌的目標還有一定的差距，仍然存在一些問題和不足，通過分析，影響服務品牌創建工作主要在以下幾方面原因：

（一）品牌認識問題。由于宣講工作還不夠深入，尤其是深入基層的品牌教育工作就更少，使得品牌理念沒有從根本上深入人心，使得個別員工對于品牌的概念理解還不透，用戶對集團公司的整體評價還有待于進一步提高。

（二）具體工作問題。集團公司的品牌體系建立后，各基層單位的執行不到位，個別管理部門的工作環節存在脫節現象。收費系統信息數據的安全性和失效性存在隱患。

（三）政策保障問題。隨著集團業務的快速發展，集團各部門現行的制度存在不完善的部分需進行修訂。形象標識系統的使用范圍不明確。

（四）宣傳培訓問題。宣傳媒體的作用發揮的較弱，尤其是生產、技術、稽查、安全等部門的信息反饋較為滯后。

四、對集團公司品牌建設工作的對策和建議

針對以上問題，經過品牌調研小組全體成員的共同討論，并廣泛征求各基層單位的意見，結合實際，提出如下建議：

（一）加大力度開展品牌意識教育活動。繼續加大力度開展品牌意識教育活動，加強集團各管理部門與基層單位的溝通和交流，使員工認知品牌、感受品牌、展示品牌。同時，緊密結合實際工作，開展以創建品牌為主題的業務技能培訓工作，提高全體員工的業務知識，形成學品牌、用品牌的工作氛圍。

（二）進一步完善品牌工作體系。集團公司現已步入快速發展的關鍵時期，品牌建設也進入了向深度推廣的階段。要針對現有品牌建設中，工作制度還不完善，工作職責有需要明晰的現狀，進一步明確形象標識系統；進一步完善管理制度體系；進一步提升服務質量；進一步理順工作程序，確保品牌建設政令更加通暢，體制更加健全。

（三）進一步加大信息化建設力度。信息化建設作為現代企業發展的必要環節，充分發揮著信息傳遞的重要作用。因此，下一步要深入研究集團公司信息化建設中存在的信息資源分配不合理的問題，提出合理化建議。以集團公司集中收費工作為契機，繼續深入開展用戶基礎資料普查工作，推進集團公司三費合一收費系統的開發。嚴格監督信息管理制度的執行情況，確保集團公司信息資料的安全性和準確性。

（四）充分發揮宣傳的作用。一個品牌的形成，需要不斷的宣傳。即使一個品牌已經形成，但在激烈競爭的市場經濟中，還需要進一步擴大品牌的宣傳力度，不斷擴大該品牌的影響力和持久力。因此，要找出我們宣傳工作中存在的薄弱點，做到內部宣講與外部宣傳相結合，組織和基層單位根據公司行業特點，深入居民社區進行企業形象、業務知識、用戶使用常識等宣傳內容，分時段地及時向用戶做好宣傳解釋工作，同時為用戶解決一些實際困難，充分發揮新聞媒體的作用宣傳星瀚品牌，使用戶理解和認同星瀚集團的工作。同時，對內制定切合實際的宣傳方案和考核辦法，調動全員工參與品牌建設的積極性和主動性，以點帶面感受星瀚品牌、傳播星瀚品牌。

第三篇：農產品品牌建設情況調研報告

某某地區農產品品牌建設情況調研報告

某某地區是農牧業大區，但不是農牧業強區，其中關鍵的制約因素之一就是農產品只有數量優勢，而無品牌優勢。農業品牌化是現代農業的重要標志，依靠品牌帶動農業產業轉型升級，是我區優勢農業資源優勢轉換的重要手段。實施品牌帶動戰略，促進品牌農業發展，對于加快農業產業化、標準化、市場化進程，促進農業增效、農民增收，加快推動我區由農牧業大區向農牧業強區、傳統農牧業向現代農牧業轉變具有重大的意義。

一、某某地區品牌農產品現狀

目前，某某地區還沒有企業生產的農產品獲得國家級農產品品牌，獲得自治區級品牌農產品稱號的情況如下：

（一）某某農業名牌產品。全區共有6家企業獲得某某農業名牌產品稱號。主要是：沙灣縣蓋瑞乳業有限責任公司生產的系列乳制品；某某巴爾魯克牧業有限責任公司生產的羊肉系列；沙灣縣陽光食品有限責任公司生產的鮮椒醬、豆角；沙灣縣天寶綠色食品有限公司生產的小麥粉；中糧塔原紅花（某某）有限公司生產的食用紅花油；某某市糧食收儲公司儲綠面粉廠生產的系列小麥粉。

（二）某某農產品著名商標。全區共有某某農產品著名商標10個，分別是沙灣縣棉花產業有限責任公司的“西域白浪”牌棉花；某某塔原紅花有限責任公司生產的“塔原”牌紅花籽油；沙灣縣天寶綠色食品有限責任公司的“沁康”牌面粉；某某烏蘇啤酒集團有限公司的“烏蘇”牌啤酒；某某綠翔牧業有限公司生產的“綠翔”牌牛羊肉；某某綠翔糖業有限公司生產的“西沁”牌白砂糖；某某維帝食品有限責任公司生產的“維帝”牌飲料；某某市劍城春酒業有限責任公司生產的“老風口”牌白酒；某某市糧食收儲公司儲綠面粉廠生產的“儲綠”牌小麥粉；某某天玉生物科技有限公司生產的“天山玉”牌玉米淀粉。

（三）某某名牌農產品。全區共有5家企業生產的6個產品獲得某某名牌產品稱號，包括某某烏蘇啤酒有限責任公司的烏蘇啤酒，某某綠翔糖業有限責任公司的西沁白砂糖，沙灣縣棉花產業有限責任公司的西域白浪棉花，某某綠翔牧業有限責任公司的綠翔冷卻排酸牛羊肉，某某天玉生物科技有限公司的天山玉玉米淀粉，某某某某紅花緣科技有限公司的西域名廚紅花籽油，共計5家企業的9個產品獲得了某某名牌的稱號（全疆擁有中國名牌產品18個，某某名牌產品206個）。

（四）綠色、有機及地理標志農產品。

1、綠色農產品：全區共有6家企業共13個農產品獲得某某綠色農產品稱號。包括：沙灣縣天寶綠色食品有限公司生產的小麥粉系列；某某市糧食收儲公司儲綠面粉廠生產的小麥和玉米粉系列；中糧塔原紅花（某某）有限公司生產的食用紅花油；某某悅羊畜牧發展有限公司生產的羊肉；某某某某紅花緣科技有限公司生產的食用紅花油；某某烏蘇啤酒有限責任公司生產的啤酒。

2、有機農產品：某某紅花緣科技有限公司生產的西域名廚紅花食用油系列，由中實恒信（北京）質量認證中心認定。

3、某某農產品地理標志登記保護主體及產品：裕民縣紅花協會注冊的裕民縣無刺紅花。

二、存在的主要問題

（一）加快農產品品牌建設的意識不強。雖然近兩年地區高度重視，出臺了加快農產品品品牌建設的意見，正式啟動了農產品品牌建設工作，但一些企業和基層部門，對品牌建設的重大意義認識不足，投入不夠，還未形成抓品牌建設的強烈愿望和緊迫意識。

（二）農產品品牌建設工作的合力不夠。目前，抓農產品品牌建設的政府職能部門主要有農業、工商、質監等部門，三個重點部門分屬不同行業部門，各部門內部又有多個科室在負責此項工作，相互聯系、溝通、協調少；三種品牌創建渠道、程序各不相同，評比標準和創建重點不統一，品牌建設工作的合力尚未形成。

（三）農產品加工龍頭企業規模小、實力弱。產業化龍頭企業是農產品品牌建設主體和關鍵。目前，我區農產品加工企業雖然很多，但大多規模小、實力弱，全區現有各類農產品加工企業643家，注冊商標249個，而規模以上龍頭企業只有75家，自治區級產業化龍頭企業只有21家，某某著名商標只有10個，巴什拜羊、紅花、打瓜等特色農產品加工企業大多剛剛起步，所生產的農產品多為初級加工品，附加值低，難以為農產品品牌建設提供有力支撐。

（四）農產品缺乏公共品牌，牌子多、亂、雜。目前，我區農產品公共品牌尚未建立，受企業規模實力限制，農產品注冊商標多，一些優勢農產品在尚未形成品牌之前，有多家企業、多個牌子同時在做，產品規模小、市場分散，難以形成培育品牌的合力。如我區巴什拜羊羊肉加工企業，僅裕民縣就有4家企業，分別為悅羊、巴爾魯克、謝利蓋和魯新清真肉制品公司4家公司；5個注冊商標，分別為悅羊公司的“悅羊”牌、“悅陽”牌冷凍、冰鮮牛羊肉；巴爾魯克公司的“巴爾魯克”牌冷凍、冰鮮牛羊肉和謝利蓋公司的“謝利蓋”牌、“阿爾喀爾”牌冷凍、冰鮮牛羊肉。

（五）支持品牌建設的關鍵環節仍然薄弱。一是農業規模化、標準化生產程度較低，龍頭企業原料基地缺乏統一、優質、標準化原料基地，農產品規模、品質有待提高。二是農產品質量安全工作有待進一步加強。人員、經費不足，農產品質量檢測覆蓋面仍然較窄，質量安全追溯制度還沒有建立，無法真正從源頭上控制農產品質量安全。三是農村經濟合作組織發展相對薄弱，風險共擔、利益共享的企農利益聯結機制尚不穩固，制約了標準化、規?；a，進而制約了農產品品牌建設。

三、對策及建議

（一）盡快形成品牌農業的發展理念。當前，內地發達地區已經將品牌農業作為發展現代農業的重點，這是用工業化理念謀劃農牧業發展的具體體現，可以預見今后一段時間，品牌農業發展將成為現代農業發展的關鍵。因此，要通過考察學習、培訓等多種方式，加深對農產品品牌建設工作的重要性認識，盡快在全區上下形成重品牌、塑品牌、護品牌的濃厚氛圍，扎實推進農產品品牌建設各項工作。

（二）健全農產品品牌建設工作的三項機制。一是進一步健全領導機制。地委、行署每年聽取一次農產品品牌建設工作匯報，研究解決品牌建設中存在的困難和問題；每年召開2次農產品品牌建設領導小組會議，專題研究部署農產品品牌建設工作；每年年底前舉辦1次品牌建設領導小組主要成員和龍頭企業參加的品牌建設工作座談會，以此溝通情況，促成品牌創建主體與相關職能部門直接見面，推動品牌建設各項舉措的落實。二是建立穩定的長效投入機制，地區及各縣市財政設立農產品品牌專項資金，主要用于地區農產品公共品牌建設及組織企業、專業合作社及管理人員培訓考察學習。三是建立考核獎勵機制。將農產品品牌建設納入地區農村工作考核，對農產品品牌建設工作成效突出的縣市及服務部門進行獎勵；出臺明確的獎勵扶持措施，對獲得自治區級國家品牌創建稱號的企業和合作社予以獎勵。

（三）加快培育打造我區農產品公共品牌。目前，自治區層面已經開始著手打造某某的農產品公共品牌。一方面，相關職能部門要加強與自治區對接，積極爭取我區特色農產品進入某某公共農產品的范疇；因一方面，針對我區一些名特優農產品，要打造自己的農產品公共品牌，特別是巴什拜羊、紅花、打瓜等特色農產品，要重點關注培育。

（四）強化品牌農業支撐能力建設。一是大力發展農業產業化龍頭企業。以優勢特色農牧產品加工企業為重點，加大招商引資力度，盡快提升產業化龍頭企業農產品的層次、規模和品質，夯實品牌建設基礎。二是加強引導扶持，大力發展農村經濟合作組織，逐步建立起覆蓋生產、流通各環節的農村經濟合作組織，迅速提高農民組織化程度，促進形成“企業+合作組織+基地+農戶”風險共擔、利益共享的企農利益聯結新機制，為標準化、規?；a及品牌建設提供有力支撐。三是加快推進農業標準化、規?；a，實現農產品基地綠色、有機認證化，盡快建成一批穩定、優質、標準統一的農產品原料基地。

（五）充分調動龍頭企業品牌建設積極性。企業是農產品品牌建設的主體。要進一步完善扶持政策措施，加大對企業負責人的培訓力度，不斷強化農產品加工龍頭企業的品牌意識，樹立品牌是企業的生命、品牌就是企業資產、做企業就是作品牌的理念，不斷加大對企業品牌建設的投入，從產品生產、品牌設計塑造、強化內部質量管理、宣傳營銷等各方面重塑企業品牌形象，不斷擴大品牌影響力和知名度、美譽度。

第四篇：品牌調研報告

2020 品牌調研報告【三篇】

【篇一】品牌調研報告

按照中共嘉定區教育委員會關于做好學習實踐科學發展觀現狀調研工作的要求，嘉定區實驗小學黨支部積極行動，由黨支部書記、副書記、副校長牽頭、中層干部、教師代表組成的專題調研工作小組，圍繞“提升關注力和執行力，當好‘八大員’，促進學?？茖W發展”的主題，通過認真研究調研內容，制定調研方案，采取發放問卷調查和召開座談會的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開展了詳細具體的調研工作，發放全校家長問卷 1562 份，隨機發放家長問卷 174份，教師問卷 94 份，召開師生座談會 2 個，訪談教師、學生 50 人，現將“學校特色品牌建立與學生發展的研究”調研情況報告如下：

一．調查目的 科學發展觀既是經濟工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期經濟發展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。作為基礎教育的一個基層學校，擔負著促進學生素質全面提高的責任。學校特色品牌建立是學校持續發展的生命力，學校的特色發展必須根植于教師專業發展，促進學生全面發展。面對學校教學條件和環境急劇變化的情形，如何借助技術進步的力量，構建課程文化，進一步凸顯教育信息化，提升教學的有效性，從而促進學校、教師與學生的發展，是本次調研必須著力解決的。通過調研，梳理學校在特色品牌建立與學生發展方面所取得的主要成就及基本經驗，找準問題，突破難點，提高全體教職員工的科學發展能力，促進自身專業化發展，提升在現代信息技術條件下的有效教學的質量，創建適合學生學習的數生活，促進學生終生學習能力的提升。

二．調研形式和方法

問卷調查（全校與隨機相結合）、召開座談會（教師和學生）、個別訪談

三．調研結果分析

（一）所取得的主要成就及基本經驗

1.明確了學校特色品牌

XX 年 4 月，區教育綜合督導覺得學校的教育技術僅僅是教學工具，如何形成學校品牌還需進一步梳理。通過深入學習實踐科學發展觀活動，我們確立辦學理念：創造適合孩子快樂學習的數生活，辦學目標：構建以教育技術與學科整合為核心，以基于網絡的社會、家庭、學校協作辦學為手段的數化校園?！皵祷瘜W習”成為學校的特色項目。

2.明晰特色品牌與學生發展的關系

學校的特色品牌必須促進學生發展，這就需要增強課程的領導力與執行力。

通過扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，加強了領導班子和領導干部決策能力。根據“數化學習”這一特色品牌，我們首先明晰了學校的課程文化核心價值觀：創造適合孩子快樂學習的數生活；培養具有鮮明教學風格的個性化教師，具有合作精神和創新精神的研究型教師團隊；培養具有記憶力、理解力、創造力、行動力的適應未來社會發展的聰明有情趣之人。

“數生活”是指通過數化環境，改善學生教育和學習生態，使管理者、教師、學生、家長、社會人士生活在期間，結成伙伴關系，在這個空間里交往、互動和對話，學會合作、探究和創造。

“聰明”指學生把信息技術作為學習的認知工具，進行數化學習，初步具有終身學習的態度和能力?！坝星槿ぁ敝笇W會交往與合作的方式、掌握 1-2 項愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構“數化學習”的課程建設

結合科學發展觀學習活動，我們認真學習了上海市課程標準，學校在設置課程框架時，根據上海市二期課改基礎型課程、拓展型課程、探究型課程結構布局，以學生發展為本，凸顯教育技術與學科整合優勢，構建系統的、科學的、多元化校本課程。

三類課程的建設均包含三個基本要素，即：數化學習環境、數化學習資源和數化學習方式。基礎型課程的校本實施以交互式電子白板、多媒體計算機和網絡化環境構成的數化學習環境為平臺，利用數視頻、數音頻、多媒體軟件、在線學習管理系統等數化學習資源進行情景探究學習，有效促進師生互動，提高課堂質量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數學類、英語類限定拓展課在 1對 1 的數化環境中，利用“數小英雄”、“敏特英語”等多媒體學習軟件，進行自主發現、探索性的學習。學生可以根據自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進行知識建構。

探究型課程在統整教材內容的基礎上，對信息技術、嘉定鄉土類主題進行歸類，在各學段形成系列，匯編《走進信息時代》，出版《嘉定名勝特產》。讓學生在網絡環境中，利用博客、moodle平臺等空間進行合作討論式學習以及問題解決式學習，學習交往與合作的方式，進一步感受信息時代是一個數化的世界。

4.開發“數化學習”的校本課程

學校以現代課程觀為指導，充分利用校內外的網絡資源及人力資源，進行課程開發。英語學科根據學生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽科技發展有限公司合作開設了快樂英語拓展課。通過學習，旨在增大學生的詞匯積累量，提高學生英語寫作和閱讀分析水平。數學學科利用 ibm 公司贈送的美國數學課程學習軟件《數小英雄》，開設了數學思維課。充分發揮家長在“學術、技能、特長、愛好”等方面優勢，在 moodle平臺上開設各類研究型課程。

5.導向“數化學習”的專題研究

學校依托上海師范大學教育技術系黎家厚研究生導師團，合作開展《教育信息化和教師專業化發展》的項目培訓，聘請上海教科院現代教育實驗室主任蔣鳴和教授為顧問，進行項目的決策咨詢和理論指導。

經兩年多的實踐，教師能逐步應用以下數化學習策略：1.創設情境，培養學生觀察、思維能力；2.借助人機交互技術和參數處理技術，建立虛擬學習環境，培養學生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過組織協商活動，培養學生的合作學習精神；4.創造機會讓學生運用語言、文表述觀點思想，形成個性化的知識結構；5.提供學習者自我評價反饋的機會。通過形成性練習、作品評價方式獲得學習反饋，調整學習的起點和路徑。

通過開通博客，增加教學反饋和師生、家校聯系的渠道。通過舉辦教學研討會，帶動有效教學的探索。我校互動技術項目組教師在全國性會議中，大會交流發言 2 次，在現場上課、說課、課堂實錄、課件、論文等評比中，榮獲特等獎 1個，金獎 1 個，一等獎 14 個，二等獎 5 個，三等獎 1 個；市級一等獎 13 個，二等獎 8 個，三等獎 1 個，區級以上刊物發表文章 26 篇。在全國、省市級、區級層面開設展示課、交流課、評比課 100 余節；在區級以上教育教學、科研比賽中共獲 70 個獎項。

（二）存在的影響學校特色品牌發展與學生發展的主要矛盾和問題

一是主觀方面的因素。個別領導和教職員工還是習慣于用過去的發展理念和發展方式開展工作、抓教育質量。對科學發展觀存在著思想認識上的偏差，認為這是領導干部的事，這是學習的需要，與自身工作并無多大關系。工作中缺乏創新精神，面對學校特色創建中遇到的困難，發揮主觀能動性不夠，影響了工作實效性。另外，有些同志忙于抓具體業務，對科學發展觀的學習不夠系統不夠深刻，有的雖然學了，但還不善于用理論聯系實際，不善于用科學發展觀指導實踐，不善于總結工作中的經驗和教訓。以上這些都直接影響了科學發展能力的提高。

二是價值取向方面的因素。全面貫徹科學發展觀，關鍵是要樹立正確的績效觀。績效觀正確與否直接影響著科學發展觀的貫徹落實。有些同志對績效觀理解不夠深入，把學生發展片面理解為唯分數至上，忽略了學生思想道德素養、身體心理素養、勞動技能素養的培養。還有一些同志，在追求績效過程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長遠發展、考慮如何實現學校的可持續發展。對于數化學習資源的完善，尤其是數化學習方式的探索與實踐尚處觀望期。如何有效應用數化技術的優勢實現課程學習的目標，還存在一定距離。以上存在的這些問題，都不同程度地影響了科學發展能力的提高。

三是制度機制方面的因素?？茖W發展能力具體到學校工作的方方面面，主要還是各部門負責人科學發展的能力問題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認同，需要制定一系列的評價標準。對于學校來說，各項評價科學發展能力強弱的體系還不夠完善，評價全體教職員工推進科學發展的成效機制還要進一步健全，需要進一步增強針對性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學發展能力的提高。

四、思考與對策

突破點一：教育技術與課程整合，其實質是要讓學生學會進行數化學習。學校每個教室雖配備了電子白板與短焦投影，數化學習環境在全市處于。然而，數化學習的資源還不夠完善，尤其是數化學習方式的探索與實踐尚處在摸索期。如何有效應用數化技術的優勢實現課程學習的目標，還存在一定距離。

對策思考：專家引領，促進教學模式持續變革。學校要積極爭取市教研部門的指導，成為信息技術與學科整合的實驗基地。在專家的引領下，積極實踐探索，加強信息技術與課程有效整合的研究，逐步形成教學個性化、學習自主化、作業協同化的數化教學模式。

突破點二：校本課程的開發與實施面臨理想與現實的差距，尤其是在數化學習中，校本課程的開發有著自身的特點，需要進行新的探索。

對策思考：挖掘資源，提高課程研發能力。學校將依據課程文化核心價值，不斷吸收先進的課程文化，優化課程發展。加強研發校本課程的技術培訓，加強校際聯動、家校聯動，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設。

突破點三：學校班級數增多、學額偏高，但教師編制過緊，給保證師資配備的穩定性帶來較大難度；其次學科教師分布不均，兼職教師過多，沒有拓展型與探究型課程的專職教師，對兼任拓展型與探究型課程教師的教學評價還沒有形成體系。

對策思考：加強制度保障，加快教師專業成長步伐。學校會以積極姿態面對現狀，進一步用學校發展愿景激勵教師發展，完善激勵機制與培訓制度，積極挖掘潛力，加強校本培訓，合理調配師資，優化課程實施，促進學科教學的均衡發展。

【篇二】品牌調研報告

一、果業發展情況

（一）總體情況及特色基地類型面積

我縣在果業生產中強化果業種植結構調整，使各類果品不斷向優生區集中。積極推廣“四項”關鍵技術，大力實施優果工程，突出發展葡萄、杏、桃等時令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋果，中部灌區時令鮮果和澳洲青蘋，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優特水果 3 個果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業發展上依托龍頭企業壯大優勢產業，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農戶、產供銷*的產業化格局，截止年，我縣為張裕公司發展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹面積 18 萬畝,優特新雜果面積14 萬畝（其中蘋果 4 萬畝、葡萄 2.5 萬畝、杏 3.5 萬畝、桃 2 萬畝、梨 2 萬畝、棗 2 萬畝、其它 1.7 萬畝）,年果品總產 13.5 萬噸左右,產值達 2.4 億元，農民人均果業純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業 3 個，果品批發市場 7 個，銷果經濟人員 1000 多人，果品冷藏庫 6 個，儲量 1.2 萬噸,標準化示范園 20 個,農民科技人員 800 多人,果品農村經濟組織 13 個。我縣被省政府評為省級優質時令水果基地縣。

（二）發展形勢

1、有利因素。我縣遠離工業區，工業污染少，自然條件得天獨厚，南部臺塬和北部沿山地區海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區土層深厚、質地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋等果品的優生區。隨著我縣以雜果為主的果品區域布局的進一步調整和優化，水果面積和產量將穩步增長，質量進一步提高。我縣勞動力資源豐富，生產成本低于全省平均水平，果品價格優勢較強，黨的全會提出了建設社會主義新農村的重大歷史任務，新農村建設成為各級黨委工作的重中之重，國家在建設投資、財政支出、銀行貸款等方面都要向農村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調動廣大果農發展果業特色經濟的積極性?？h委、縣政府把果業列為全縣經濟特色優勢產業之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設，推進產業化經營，也為果業現代化建設提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區大多冬春干旱，盛花期晚霜時有發生，夏季多發冰雹，災害性天氣對果品生產影響較大。園藝產業作為勞動密集型和技術密集型產業，對農民素質要求較高，但是目前我縣還沒有建立專門的果農培訓機構和體系，果農整體素質較低。同時部分果農小農意識嚴重，市場觀念淡薄，組織化程度低，與市場環境下果業快速發展的客觀要求不適應。

二、發展規劃

—年果業發展的指導思想、發展原則和目標任務：

（一）指導思想。

認真貫徹縣委、縣政府關于加快果業產業化建設的決定精神，以科學發展觀統攬果業發展全局，以建設社會主義新農村和增加農民收入為目標，以市場需求為導向，以果品質量安全為核心，以實施標準化生產為突破口，發展壯大張裕公司、怡科公司等龍頭企業，大力開拓國內外市場，推進產業化經營，帶動果業現代化發展，努力實現果業強縣目標。

（二）發展原則

1、發揮優勢原則。立足我縣果業實際，充分發揮現有資源條件、產業基礎、市場環境及生產技術等方面的優勢，把資源優勢轉化為經濟優勢，進一步促進果業由數量增長型向質量效益型轉變。

2、市場導向原則。立足國內外兩大市場對果品多樣化、多層次、優質化的需求，用現代理念和手段組織生產與流通，創建品牌，全方位提高我縣果品的市場競爭力，突出發展雜果，把特色雜果做精、做細、做優。

3、產業化開發原則。立足果業整體開發，積極推進產業化進程，構建優勢產業延伸產業鏈，形成有機結合、相互促進、共同發展的果業產業化經營格局，提高果業的整體素質和效益。

4、可持續發展原則。按照以人為本的科學發展觀，堅持產業發展與資源保護并重，數量與質量并重，經濟效益與社會生態效益并重，實現果業持續、穩定、健康發展。

（三）發展思路：以黨的 xx 屆三中全會為指導，以促進農民增收，建設全省時令水果大縣和扎實推進新農村建設為目標，堅持把發展現代農業、繁榮農村經濟作為首要任務，進一步調整優化產業結構，推進標準化、集約化、產業化經營，提升果業綜合生產能力和經營水平，加快轉變果業增長方式，為推動科學發展，促進社會和諧奠定堅實的產業基礎。

（四）目標任務

到年，全縣水果總面積達到 20 萬畝，其中蘋果 3 萬畝，葡萄 7 萬畝(其中釀酒葡萄 6 萬畝)、梨 1.5 萬畝、杏 2 萬畝、棗 2 萬畝、桃 2 萬畝、柿、李、櫻桃等其它時令特色水果 2 萬畝。果品貯藏能力達到 10 萬噸，其中氣調、冷藏能力達到 2.5 萬噸,加工能力占到水果總產量的 40%,年鮮果外銷 6 萬噸。在果業發展重點村建立專業合作社 50 個，建設標準化示范園 30 個，面積 10000 畝，建設白王、口鎮、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉一業”鄉鎮，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍源、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋果等“一村一品”專業村 10 個，全縣農民人均果品純收入達到 600 元，增長 8%，凈增 200 元。建成全省優質果品生產和加工基地，把果業做成富民強縣的支柱產業。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導，企業和果農投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標準化生產，實用技術培訓推廣，良種苗繁育引進、示范園建設、中介組織培育和市場開拓等重點工作。

2、加快對果業專業合作社投入，抓好現有的果業合作社規范化建設步伐。

3、加大優勢果品基地建設投入，突出抓好苗木和基礎設施建設。

4、加大綠色果品基地建設投入，大力推廣無公害標準化栽培管理技術。

（二）加快推進產業化建設

1、切實加強組織領導，實行局長負責制，進一步強化對果業工作的領導，做好生產、貯藏、加工、流通和銷售等方面的綜合協調與管理工作，園藝站圍繞果業發展搞好技術、信息等服務工作。按照能夠獨立承擔民事責任的原則，加快組建各類果業協會或商會，提高果業組織程度。鼓勵果農按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉村專業協會、專業合作社等合作經濟組織，積極開展技術、農資供應、病蟲防治、產品銷售等服務，逐步提高農民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動體系。打破地域、行業和所有制界限，通過市場和政策引導，支持重點龍頭企業，產品等，采取兼并、聯營、參股、租賃等多種方式

實行低成本擴張，在種苗生產、果品銷售、加工等方面發展。

（三）加強營銷流通手段

1、建立果品交易流通平臺，為果品批發交易提供服務。在果品重點鄉鎮建設一批果品產地批發市場，在縣城的果品批發市場設立綠色果品交易區和精品果品交易區。

2、加強產后處理。主要包括采后商品處理生產線、冷藏、氣調貯藏設施、冷鏈運輸設施以及果品系列深加工及循環綜合利用。

3、積極開拓國內國際市場。國內市場按照“網絡化、連鎖化、規模化”的發展思路，采取開辦直銷窗口、設點經銷、發展連鎖超市、果行代銷等方式，有計劃、有組織地擴大銷售網絡；國際市場以綠色果品基地建設為載體，通過加強出口果園注冊認證，提高質量安全，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經營，鞏固泰國、新加坡等南亞市場，使果品穩步走向國際。

（四）加大產業基礎建設

1、提高果品質量，加強基礎設施建設。加大果園生產管理投入，不斷提高果農素質，實施標準化生產，加大“四項”關鍵技術推廣，使果品質量上一個新臺階，繼續加大基礎設施投入，增強抵御自然災害能力，加快推進綠色果品基地建設，大力推行市場準入制。

2、發展龍頭企業，提升產業化經營水平。不斷擴大龍頭企業規模，增強帶動發展能力，增加果品貯藏能力，延長銷售期，加強果品產后精細化、商品化處理，使企業與果農之間形成良好的“利益共享、風險共擔”機制，生產、加工、銷售緊密結合，穩定營銷市場。

（五）加大產業改造力度

1、加強良種苗木引進繁育。按照發展需要，建立繁育苗圃，加快引進優新品種，選育具有自主知識產權的優良品種，加強品種的審定、推廣工作，保證生產發展和苗木更新的需要。

2、基地建設。包括標準園和示范園兩部分，標準園建設包括果園道路系統、水利設施、改土整地及標準化生產體系等，示范園建設除包括果園基本建設外，還包括節水灌溉系統和無公害生產體系等。

3、果品質量安全監測。質量和安全是影響果品貿易的兩大關鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質量安全監測體系，對產地環境、投入品、檢疫性病蟲害、農藥殘留、重金屬等有害元素等進行有效監控。在果業局建設果品質量安全檢測中心；在果業主產鄉鎮建設果品質量安全檢測站（點），選擇部分重點果業合作社或協會建設果品質量安全檢測點。

4、加強服務體系建設。重點建設技術創新、市場服務體系和果業專業合作經濟組織。

（六）加強信息化建設

1、充分利用先進的信息設備、技術以及各種現代傳媒，建立內聯基地和企業、外聯國內外市場的縣、鄉、村三級信息網絡，逐步延伸到果區農戶，不斷提高信息的收集、處理、發布能力，為生產和經營提供全方位信息服務，以信息化促進產業化。

2、在果業局建設果業信息服務中心，在果業主產鄉鎮建設果業信息服務分中心，在果業重點龍頭企業、批發市場建設果業信息服務站點，及時收集、分析、發布國內外、省內外果品生產、管理、貯藏加工、果品交易等產前、產中、產后服務方面的信息和政策，為果農、中介組織和企業提供信息服務。

（七）加大科技投入

依托西北農林科技大學、職業技術學院等科技力量，整合現有的科技資源，建立健全專業性強、產學研相結合的縣、鄉、村三級科研和推廣體系，在新技術、新品種、新工藝及標準化等方面加強科技攻關，促進成果轉化，實現果業整體上臺階。

1、強化果農技術培訓。堅定不移地推廣“四項”關鍵技術以及各項配套技術，擴大示范，認真組織實施科技培訓計劃，完善培訓手段，建立以縣級專家為主要師資力量、各級專業人員為傳播力量、廣大果農為受訓對象的長效培訓機制，注重果農實用技術素質的提高，兼顧經營理念、市場知識、信息技術、政策法規等綜合能力的培養，提高培訓效果。每年培訓果農 1 萬人次，盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術明白人，每百畝有一名技術骨干 10 名技術能手。

2、加快綠色果品基地建設。搞好規劃，切實做好綠色果品認證的組織實施和監管工作，通過科技手段重點解決好農藥殘留、植物膨大劑使用等問題，強化病蟲害、產地環境和投入品監控和管理，盡快建成 4 萬畝綠色果品基地，提高果品的質量安全水平。結合農村能源戶用沼氣工程，建設“果、畜、沼、窖、草“五配套生態果園，帶動農戶養畜，果園種草，實現果畜良性互動，全面發展。

3、進一步優化果樹品種結構。以市場為導向，立足當前，著眼長遠，加快新優品種的引進、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗一代、儲備一代“的品種格局，從品種上搶占果業發展的制高點。

（八）提升知名度創建新品牌

1、加強“果品”地理標志產品保護監管工作。按照《果品地理標志產品標準》組織果農進行生產，選擇具有一定實力、市場信譽好的專業合作社，使用地理標志產品保護專用標志，開展創活動，創造更大的經濟效益。

2、提高果品商品性。各有關部門要加強果品包裝管理，規范包裝，加強果品產后清洗打蠟、分級包裝等商品化處理，嚴厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強化行業自律。通過協會等行業自律組織加強果品企業和果農的行為自律，維護果品形象，引導全行業建立誠信理念，增強服務意識，提高辦事效率。

四、重點任務

（一）優化生產布局，調整品種結構，穩步擴大規模

1、蘋果：按照“擴大優生區、穩定適宜區、限制非適宜區”的思路，到年，北部沿山和南部臺塬優生區面積占到蘋果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區重點發展晚熟和中晚熟優質鮮食蘋果，建設 1 萬畝綠色蘋果基地，海拔 400—600米地區重點發展早中熟鮮食蘋果和加工專用蘋果，建設 2 萬畝加工果基地。積極調整品種結構，加快老園改造，發展新優品種，推廣無病毒種苗，使早中晚熟比例調整為 10：20：70，全縣面積穩定在 3 萬畝，產量達到 3 萬噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉鎮建成相對集中連片的釀酒葡萄生產基地，適度擴大面積，依托龍頭企業發展“訂單農業”，推廣優質高效標準化栽培管理，提高產業化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達到 6 萬畝和 1 萬畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區重點發展太平紅杏、金太陽杏等品種，依托果業協會等合作經濟組織，為果農搞好產前、產中、產后一系列服務，適度擴大面積，加快品種結構調整，推廣標準化載培管理技術，提高果實品質，加強宣傳，樹立品牌。到年使面積達到 2 萬畝，產量 2.1 萬噸。

4、棗：在太平鎮建設鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮、蔣路、龍泉建設鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規范化生產技術，提高單產和質量，加強鮮食貯藏保鮮技術的研究，發展加工業，擴大外銷。到年，全縣紅棗面積和產量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區，有一定基礎的鄉鎮重點發展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴大面積，加快品種結構調整，推廣標準化栽培管理技術。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調整到 5：20：75，面積穩定在 1.5 萬畝，產量 1.6 萬噸。

6、桃：主要在三渠、云陽、涇干、燕王、永樂、崇文等鄉鎮建設優質桃基地，積極引進和推廣早、中熟優良品種，加快品種更新換代，到年，使早、中、晚熟品種比例調整到 5：10：85，面積和產量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時令特色水果。在城鎮郊區和氣候環境獨特的區域建設一批時令特色水果基地，重點發展柿子、李子、櫻桃等。大力實施標準化栽培，提高質量，擴大銷售。到年，面積發展到 2 萬畝，產量達到 1.5 萬噸。

（二）大力實施以“四項”關鍵技術為主要內容的優果工程，不斷提高生產水平逐步建立健全技術推廣體系，加強優果技術的引進、研發、試驗、示范和推廣，加大各級各類示范園的建設、認證和投入力度，示范引導，典型帶動，穩步推進生產水平提升。加大對技術培訓的投入力度，采取印發資料、辦技術培訓班、選送進修、脫產培訓等方式，縣、鄉、村三級技術隊伍建設，確保每戶果農有 1名合格技術明白人，為新優技術的推廣和生產水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實施優果工程，優果率達到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動力強的龍頭企業

在鼓勵現有果品加工龍頭企業提升水平，拓寬市場的同時，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷及加工等龍頭企業，重點培育一批規模大、實力強的以鮮果營銷為主的流通型龍頭企業，加強果品營銷體系建設，逐步擴大市場占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達到總產量的 60%，其中冷庫、氣調庫貯藏能力達到 12.5%。

（四）積極開拓國內外市場

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽卡制度,實行質量承諾,不斷提高市場信譽,擴大市場空間。按照“網絡化、連鎖化、規?；钡陌l展思路，采取開辦直銷窗口、設點經銷、果行代銷等形式，有計劃、有組織地擴大銷售網絡，力爭到年我縣水果在國內外市場占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設為載體，通過加強果園注冊認證，提高果品質量安全，增強與果品企業協調合作為途徑，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經營，不斷鞏固和擴大市場。到年，我縣果品鮮外銷量達到 6 噸。

五、重大項目及布局

項目是規劃的延伸和支撐，按照統一規劃、分步實施的原則，我縣果業發展將著重抓好基地建設服務體系、質量安全檢測體系、果品產后處理和果品流通體系建設，促進規劃目標實現。

（一）基地建設

重點建設旱腰帶地區釀酒葡萄基地，配套進行水利基礎設施建設和優質高效標準化釀酒葡萄示范園建設，帶動項目區群眾脫貧致富；突出發展名優特新雜果，在涇河沿岸建設大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺塬建設加工專用蘋果基地，為龍頭企業提供純正優質的加工生產原料，進一步優化種植結構，提高經

濟效益。基地建設包括標準園和示范園兩部分，標準園建設包括果園道路系統、水利設施、改土整地及標準化生產體系等，示范園的建設除包括果園基本建設外，還包括節水灌溉系統和無公害生產體系等。

（二）服務體系建設

重點建設技術創新服務體系、信息服務體系、市場服務體系和果業專業合作經濟組織。

1、技術創新服務體系。主要從事果業生產、流通加工等技術的創新研究，加強具有自主知識產權的新品種、新技術攻關研究和試驗示范，組織全縣技術骨干的培訓交流和果農培訓，在城區建設縣果業技術創新中心，在重點鄉鎮建設果業技術服務站。

2、信息服務體系。主要是及時收集、分析、發布國內外、省內外果品生產、管理、貯藏加工、果品交易等產前、產中、產后服務各方面信息和政策，為果農、中介組織和企業提供信息服務。包括建設縣果業信息服務中心，在果業主產鄉鎮、重點龍頭企業、批發市場建設果業信息服務站等。

3、市場服務體系。建立果品交易平臺，為批發商提供果品交易信息和功能服務等。在重點鄉鎮選擇建設一批果品產地批發市場，在城區的果品批發市場設立綠色果品交易區和精品果品交易點。

4、組織制度創新。重點是加快發展果業專業合作社經濟組織和行業協會，提高果業組織化程度和市場競爭力。一是抓好縣級果業協會建設，協助政府開展行業管理、保護和技術交流，加強行業自律。二是在果業基地重點鄉鎮扶持建設一批發展較好的果農協會，組織果農進行果業生產和果品銷售，提高果農的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強政策扶持，優化發展環境。通過調整財政支持農業支出結構，制訂財政支持優勢果品發展的政策，設立果業發展專項資金，加大對果農的支持補貼。

（二）推進科技創新，提升產業水平。強化對果農的技術培訓，加速推廣“四項”關鍵技術以及各項配套技術，擴大示范，力爭到年全面推行，每年培訓果農1 萬人（次），盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術明白人。加快綠色果品基地建設，通過科技手段重點解決好農藥殘留等問題，強化病蟲害、產地環境的監控和管理，結合農村能源戶用沼氣工程，建設“果、畜、沼、窖、草”五配套生態果園，實現果畜互動，良性發展。以市場為導向，立足當前，著眼長遠，加快新優品種引進、繁育、示范、推廣，進一步優化果樹品種結構。

（三）建立健全領導組織體系，確保健康發展。實行縣鄉兩級行政負責制，強化對果業工作的領導。果業部門要做好果業生產、貯藏、加工、流通等方面的綜合協調與管理工作，果業技術服務機構要圍繞果業發展搞好技術、信息等服務工作，加快各類果業協會建設，提高果業組織化程度，鼓勵果農按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉村專業協會、專業合作社，積極開展技術、農資、病蟲防治、果品銷售等服務。

（四）樹立產業形象，提高市場信譽

鼓勵支持創建活動，加強果品產后商品化處理，通過協會等行業自律組織加強果農的行為自律，維護果品的信譽，引導建立誠信意識，塑造果業誠實守信的良好形象。

【篇三】品牌調研報告

月 26 日，上海車展迎來普通觀眾日，觀展人次超過 14 萬。

逛完世界上的單體展館——上?！八娜~草”展館，上千輛汽車參展，記者的感受是：汽車產業就像當年的手機產業一樣，正在經歷從功能型向智能型的過渡階段。展廳負責人一開口，三句話不離“大數據、云計算、車聯網”。

阿里、小米、樂視進軍“互聯網+”汽車

汽車+互聯網=“互聯網+”汽車。

上海車展開幕第三天，阿里巴巴首度對外解讀了有關汽車的戰略布局，宣布聯手整車、二手車等企業，上汽集團、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業成為首批戰略合作伙伴。

據阿里汽車事業部規劃，上汽集團將與阿里聯合打造“互聯網+”汽車，阿里負責設計新車的數娛樂系統、云計算、地圖和數據分析系統，上汽集團將提供汽車開發專業技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車后市場服務、整車市場和團購。此外，高德地圖團隊也將加入進來，圍繞車聯網及地圖導航進行產品開發。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車型為奧迪 tt。

同一天，樂視與阿斯頓·馬丁共同啟動研發項目，聯手推進下一代互聯網汽車技術，為中國和全球市場的阿斯頓·馬丁客戶帶來車載互聯網服務以及相關人機交互技術。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國 10個城市開啟 XXbmw 全系體驗日，屆時受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產品。這是小米第一次跨界汽車領域，爆發力不容小覷。

從“帶輪子的沙發”，到“裝有四個輪子的電腦”，再到“移動互聯網的終端”，汽車的角色正在發生深刻質變。

一個新戰場群雄逐鹿新能源

曾經牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車展，宣布將在中國推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車 mirai 也首次在中國亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車企，皆推出了油電混合或純電動的新能源汽車。

國內車企不甘示弱。大部分國內品牌同步展出新能源車型。長安汽車在車展上 cs75 四驅版和全新中大型概念車兩款全新車型。比亞迪參展陣容全是新能源車，除市場上熱銷的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車首次亮相?！熬G色環保是汽車產業轉型發展的大方向?！睎|風汽車公司董事長、黨委書記徐平介紹，國內新能源汽車去年銷量同比增 3 倍多，發展新能源汽車是東汽車“xx”戰略目標之一。

上海車展上，東汽發布 5 款新能源車，吹響創新與升級的號角。

告別“低質低價”國產車亮出自信

吉利展臺，帝豪概念車和博瑞禮賓限量版被觀眾團團圍住;首次亮相的長安cc 概念車博人眼球。

如果不是熟悉的車標，單看汽車外觀和做工，已經很難將它們與一線合資品牌區分開來。

全球知名汽車質量調查機構君迪發布的新車質量調研顯示，中國品牌與國際品牌差距降至歷史新低，6 家中國品牌已經超過主流汽車品牌平均品質，預計中國品牌品質有望在未來 4 年追平國際品牌。

數據顯示，國產品牌乘用車市場份額已連續 3 個月上升，一季度國產品牌乘

用車市場份額達到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車)和 mpv(多用途商務車)細分市場，中國品牌市場份額分別達到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車企，東風汽車公司也在自主品牌車上發力?！皷|風將通過與psa 的全球戰略聯盟，加強雙方在“共同研發中心”(dpct)等項目上的深度合作，提升自主品牌汽車研發能力和品質質量，深耕國內三四五線城市市場，開掘南美、非洲、中東等發展中國家新市場?！毙炱奖硎尽?/p>

第五篇：品牌調研報告

品牌調研報告

1、品牌發展歷史：

1963年，俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。

2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本制造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業之后就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌(Onitsuka Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，并出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個人后來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，里面的鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。后來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，并威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對法律問題，或并另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之后，他找到一家位于愛塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了“Nike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當地的一個女學生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業理念

3、針對消費人群

第一消費人群：在校大學生。

在校大學生敢于迎接挑戰，富有冒險精神，渴望遠行，業余時間比較充足，調查同時顯示大學生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高，均達到70%以上；個性鮮明、特征突出的細分市場，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險、敢于接受挑戰、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場。

第二消費人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓 沈陽理工大學課程實踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時間有限，不能做長期休假，過習慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去挑戰一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經濟基礎，但是空余時間有限，所以主要集中在節假日進行產品推廣。所以也是戶外運動的理想消費市場。

第三消費人群：青少年，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

4、通過對NIKE 品牌LOGO的分析，結合品牌的設計風格和現代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機功能空間也是生理空間，無論是休息區域、購物區域還是收費區域都要符合人體工程學原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對空間的心理體驗，因此在展示產品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對于空間的處理我認為應該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時候大多數時候采用明示的手法，例如實體貨架、模特展臺、隔斷等，當然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進行區分等等。第二，空間的利用：我們要時刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴大化。第三，空間的節奏：空間節奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達的遠近距離要有節奏。

專賣店的店面設計：店面設計是也是至關重要的一個環節，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設計及裝修風格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設計我認為要注意幾個問題，首先是風格要與產品風格相一致，并且還要突出產品的高品質。第二，專賣店的裝修風格要與周邊建筑相一致協調并且還要與企業的經營方針、經營目標一致，體現出企業文化。第三，專賣店的店面外觀設計在營銷戰略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設計必須突出專賣店的識別標志，也就是它的LOGO，可以讓消費者在很遠的地方就能認出公司的店面。專賣店的招牌設計：專賣店的招牌設計主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個設計的點睛之筆。

專賣店的櫥窗設計：櫥窗是給顧客的第一印象，內部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺陳設、產品密度。櫥窗內陳設的產品必定是店內最經典的產品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據門面的長度來設定，但比例一定要符合視覺習慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優劣材料分析：

(1）.實木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護方便，安裝快捷是綠色環保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實木復合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡便、抗變形、防止蟲蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價格便宜。