第一篇：2012年雇主品牌調研報告

你關注雇主品牌了嗎？

——2012年雇主品牌調研報告

說到品牌，您首先想到的一定是產品品牌。微軟，Windows視窗操作系統；麥當勞，西式快餐；家樂福，生活用品大賣場。每家企業，都在追求自己的產品和服務瞬間被客戶感知，并努力通過廣告等營銷方式，塑造異于其他企業的產品品牌。這樣做無疑很直接，也取得不錯的效果，但仍然不夠，一些突發事件有可能在短時間內給產品品牌造成毀滅性打擊。一家企業壓榨員工、偷稅漏稅、或者在重大災難前表現漠然的行為一旦引爆為社會話題，形成負面的企業品牌形象，輕則影響產品銷量，重則使整個企業轟然倒塌。

我們這里提到企業品牌，不單指產品品牌，也包括雇主品牌和社會品牌。雇主品牌，指企業作為雇主，在其雇員和潛在受雇者中的形象；社會品牌，則泛指企業作為社會一員，在普通大眾中的形象。以往，企業最重視消費者，努力塑造產品品牌；但是，當大多數都重視產品品牌，或者企業發展至成熟階段，產品品牌可提升的空間越來越小的時候，雇主品牌和社會品牌的營造日益受到重視，且被放置在企業整體品牌戰略的高度上。

簡單說社會品牌，陳光標“中國慈善第一人”的稱號使其企業受益頗多，豐田汽車每年在中國的公益投入上千萬元，不論中國企業家，還是外國成熟企業，都深知“社會責任”不只是付出，而且能帶給企業長遠的高回報。那么，雇主品牌呢？優秀雇主品牌意味企業占據著人才制高點，不僅是一群高能力員工的有機組合，而且意味著龐大的高素質后備軍。中國依然人口眾多，但人口紅利時代已經過去，人才結構性矛盾突出。結構性矛盾體現在高校的人才培養上，體現在東南沿海的制造業用工荒上，體現在已經步入工作崗位的90后上，也體現在對核心人才的爭奪戰上。面對人才市場由買方市場轉化為賣方市場的趨勢，企業該如何應對？高薪刺激嗎？不，這只是一方面，而且很可能是最不重要，甚至起反作用/ 6的一方面。優秀的雇主品牌對員工來說意味著整體回報價值更大。

針對雇主品牌話題，太和顧問發起“您眼中的雇主品牌”調研，從企業和員工兩個視角反映當前中國雇主品牌狀況，為企業的雇主品牌戰略提供思路和建議。本次調研對象包含兩部分，分別為企業方（人力資源部門或者品牌負責人）和員工方（廣泛的在職員工及部分高校學生）。調查周期為2012年2月-3月，共計收集有效企業方問卷236份，員工方問卷628份，其中在職員工487份，高校學生141份。

多數企業對打造雇主品牌的認知處于初級階段

企業對打造雇主品牌重視嗎？從本次調查結果來看，似乎不那么重視。雖然有65.3%的企業表示在招聘時會向應聘者宣傳雇主品牌，但這只是最基本的方式，另有26.3%的企業從來沒有考慮過雇主品牌，兩部分比例之和已經接近于所有調查企業。那些有意識打造雇主品牌的企業，24.2%的企業有專人負責；14.4%企業不僅向內部員工和應聘者，而且向社會大眾宣傳；13.1%的企業組織或參加過雇主品牌活動；8.5%的企業有專門的預算?？梢钥闯觯袊髽I宣傳雇主品牌還處于初級階段，很少有專款專人，并向社會大眾傳播。

雇主品牌意味著更多投入，更意味著更多機會

企業為什么要打造雇主品牌？因為雇主品牌是企業的無形資產。對于企業來說，打造雇主品牌確實需要投入，也帶給雇員更高的期望，但與此同時也給企業帶來更多的機會。本次調查顯示，46%的雇主企業認為“好的雇主品牌給應聘者帶來更高的期望，意味著企業要付出更多”，這是企業的投入部分。同時，打造雇主品牌意味企業知名度更高，由此給企業帶來的機會通過兩方面價值。對于應聘者來講，優秀的雇主品牌能夠更清晰地傳達企業的人才價值觀，減少適應成本，同時更容易得到應聘者的信任，吸引更多員工的關注和加入。對于內部員工來講，優秀的雇主品牌企業意味著員工認為應該更努力，才能夠與企業相匹配，在這樣的公司也有更強的榮譽感，離職可能性更低。可以說，優秀的雇主品牌營造了一種氛圍，吸引外部人才加入，激勵內部人才敬業。

社招員工更關心福利待遇 校招員工更關心工作穩定性

優秀的雇主品牌能夠吸引更多人才的加入。如果把員工分為有工作經驗的社會招聘員工和沒有工作經驗的校園招聘員工，企業在招聘時，不同階段的員工的關注點是不同的。對于社會招聘員工，最關注的三項因素依次是“福利待遇高”、“工作生活平衡”和“工作穩定”；而對于還沒有工作經歷的校園招聘員工，其最在意的三項因素依次是“工作穩定”、“福利待遇高”和“工作環境好”。對比社招員工和校招員工對各因素的評價差距，可以明顯看出社招員工更在意是否能與同事和諧相處，是否能夠維持工作和生活的平衡，而校招員工更在意工作的穩定性和公司名稱所帶來的榮譽感。

打造雇主品牌是企業的長期戰略

雇主品牌對企業吸引和保留人才起著越來越重要的作用，那么該如何打造雇主品牌？首先應該認識到的是，打造雇主品牌是企業的一項長期戰略行為，而不是一時興起，沖動之下的營銷行為。整個社會有尋找熱點的沖動，雖然企業可以尋找并引爆一個話題點，在短時間內形成熱會熱點事件，讓雇主品牌迅速傳播，但是，熱點來得快去得也快，熱潮消退之后，能夠沉淀下來的很少。制造類似“高薪誠聘“的話題，長期來看并不是很好的方式，反而對雇主品牌是一種傷害。

打造雇主品牌，除了納入企業整體戰略考慮，持續向社會大眾傳播外，還有很重要的一點就是在職員工的表現帶來的影響，大多數企業并沒有仔細考慮過，更沒有實踐過。在企業中工作的員工，是否能夠身體力行，向外展示企業形象？由于各種原因離職的員工，是否在相對和諧的氛圍中離開？離職之后公司是否能夠繼續保持溝通？公司是否開放對離職員工的回流渠道？在職員工是企業可以首先可以使用的雇主品牌傳播渠道。

雇主品牌，是企業品牌戰略中的重要組成部分。當產品品牌無法再有效提升企業競爭力的時候，雇主品牌將發揮更明顯的作用。優秀的雇主品牌，向客戶傳達的信息是：我們的產品和服務，是優秀的員工研發和生產的；我們的優秀員工，是關注員工的管理層支持的。當塑造雇主品牌排列為大多數企業的重要工作時，中國才真正邁入精細化的人力資源管理階段。

第二篇：雇主品牌建設

雇主品牌建設

如同產品品牌一樣，發展與推廣雇主品牌策略同樣至關重要?；谌A信惠悅的咨詢經驗，建議采用新“4P”策略發展和強化雇主品牌，即：

People，Product，Position和Promotion，來研究目標人才的特征，識別驅動目標人才的關鍵因素，提煉出雇主品牌的關鍵訴求，并進行內外溝通，以迎合目標人才的獨特需求。

第一：識別戰略對核心人才要求和驅動因素（People）

組織內任何項目或活動的推動，皆需與公司戰略結合，方能協助業務目標的達成，發展雇主品牌也不例外。首先需要明確的是，公司未來的愿景，長、短期戰略目標及達成目標的關鍵成功因素（KSF）是什么？其次，實現關鍵成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才狀況如何，還存在哪些差距？

接下來，應考慮的什么是核心人才工作的驅動力？薪酬待遇、福利制度、發展與升遷的機會、工作內容豐富程度、工作環境等哪些是核心人才最關心的因素？現狀是否滿足其需求？在此基礎上制定求才留才策略。第二：提供滿足目標人才需要的工作體驗（Product）

識別出目標人才的特征后，就需要為工作的“消費者”--人才--提供滿足其需要的“產品”。比如西南航空公司在發現了優秀雇員崇尚西南航空的“自由”理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立財務保障制度、自由學習與成長、自由進行積極變革等在內的八項“自由員工計劃”，既增強了雇主的吸引力，又使得其“自由飛行”的產品品牌在組織內部得到了透徹的理解和貫徹。

第三：定位雇主品牌（Position）

“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驅動力的基礎上，企業需要用簡潔的語言提煉雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如瓊森公司 “盡享不同”，西南航空公司“自由從我開始”，花旗銀行“一份沒有不可能的事業”等雇主品牌定位，都在宣傳雇主的獨特的價值觀和文化。

第四：雇主品牌推廣（Promotion）

雇主品牌的溝通過程同樣類似于產品品牌營銷。別忘了“內部員工”是公司最佳的代言人。很多在校園招聘中享有盛譽的雇主如殼牌石油、江豐銀行等，都會選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，讓潛在的雇員認識到雇主帶來的獨特工作體驗。渣打銀行以其領先的網絡招聘系統吸引了大量優秀人才的眼球，從而招聘到符合價值觀要求的杰出人才；而大新銀行更是綜合運用聊天室、新聞簡報、員工意見調查、實習計劃、網絡宣傳等綜合手段提升品牌在潛在和現有雇員心目中的價值。

雇主品牌實施的建議

成功實施雇主品牌，一個關鍵的環節是不同的部門緊密合作，扮演好各自角色，從而共同推動品牌建設：

·高層人員：負責設定戰略、公司價值觀和使命，樹立榜樣并積極扮演品牌大使的角色；

·人力資源部：負責識別核心人才的驅動因素，建設可以推動雇主品牌的人力資源流程、制度、架構和激勵體系；

·營銷和溝通部：使雇主品牌和產品品牌價值協調一致，并向內部和外部溝通品牌價值；

·各業務單元：負責確保業務目標、方向、下屬員工行為與公司價值觀和雇主品牌一致；

·雇員：在工作中理解、執行并向潛在雇員宣傳品牌含義；

無論在理論研究和實務操作方面，雇主品牌對絕大多數中國企業來說都是全新的內容。這對于企業來說是挑戰，亦是塑造獨特競爭優勢的絕妙機會。塑造雇主品牌的最大挑戰并非培訓人力資源部品牌技能，而是促使人力資源部和營銷、溝通部門密切合作——在大多數公司，這幾個部門仍然是缺乏往來的。因此，要成為卓越雇主，華信惠悅建議打破部門壁壘，綜合運用人力資源管理和營銷中的品牌管理和溝通技術，幫助雇主在全球的人才爭奪戰中贏得一個持久性的競爭優勢。

第三篇：關于雇主品牌的心得體會

1、雇主品牌建設是否可以與員工組織關系（過度投資型，投入不足型，相互投入型，準交易契約模型）聯系在一起，看是否應該構建雇主品牌，以及構建什么樣程度的雇主品牌。雇主品牌——員工的體驗——員工態度、員工績效，員工離職率、員工出勤率、員工忠誠度、組織公民行為等等關系研究。

2、員工需求要與雇傭體驗實現良好的匹配。

3、雇主品牌建設與競爭優勢的獲得（雇主品牌的價值）

4、對于營銷人員和人力資源人員而言，要實現產品品牌與雇主品牌的匹配。如一個公司的產品品牌是針對于低收入消費者，那就很難吸引高素質人才。如果一個企業的產品品牌在產品市場上缺乏吸引力，那潛在員工對企業就會產生消極的印象，不利于吸引優秀人才。

5、認知心理學和信息不對稱?！欠窨捎觅Y源守恒理論來解釋。在信息不對稱的勞動市場上，雇員盡量去獲得信息來降低風險，而付出努力就是一種資源的損失，需要用另一種資源來彌補，否則就會出現資源不平衡。

6、品牌清晰度與品牌一致度

&&&這篇文章是否可以用“工作滿意度改變對離職傾向改變動態關系模型”來研究。我們的主題是雇主品牌維度（清晰性，可信任性和一致性&包括各品牌的匹配）與雇主品牌吸引力的關系研究。（其中可以以工作經驗、工作預期、工齡等分別作為中介或調節變量）作用機制可能包括信息損失、感知風險等。參考（雇主吸引力維度:初次求職者與再次求職者之間的對比）

因為行業起到了很大的作用，因此，應該將行業，規模等作為控制變量。

7、如何打造合適的恰當的雇主品牌，使在勞動力市場上獲得競爭優勢

8、成功的雇主品牌具有哪些特征

9、如果要自行編制問卷的話，就要檢驗問卷是否具有內部一致性?？坡“凸颓蛐螜z驗——然后進行主成分分析（說明結構效度）

第四篇：品牌調研報告

2020 品牌調研報告【三篇】

【篇一】品牌調研報告

按照中共嘉定區教育委員會關于做好學習實踐科學發展觀現狀調研工作的要求，嘉定區實驗小學黨支部積極行動，由黨支部書記、副書記、副校長牽頭、中層干部、教師代表組成的專題調研工作小組，圍繞“提升關注力和執行力，當好‘八大員’，促進學校科學發展”的主題，通過認真研究調研內容，制定調研方案，采取發放問卷調查和召開座談會的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開展了詳細具體的調研工作，發放全校家長問卷 1562 份，隨機發放家長問卷 174份，教師問卷 94 份，召開師生座談會 2 個，訪談教師、學生 50 人，現將“學校特色品牌建立與學生發展的研究”調研情況報告如下：

一．調查目的 科學發展觀既是經濟工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期經濟發展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。作為基礎教育的一個基層學校，擔負著促進學生素質全面提高的責任。學校特色品牌建立是學校持續發展的生命力，學校的特色發展必須根植于教師專業發展，促進學生全面發展。面對學校教學條件和環境急劇變化的情形，如何借助技術進步的力量，構建課程文化，進一步凸顯教育信息化，提升教學的有效性，從而促進學校、教師與學生的發展，是本次調研必須著力解決的。通過調研，梳理學校在特色品牌建立與學生發展方面所取得的主要成就及基本經驗，找準問題，突破難點，提高全體教職員工的科學發展能力，促進自身專業化發展，提升在現代信息技術條件下的有效教學的質量，創建適合學生學習的數生活，促進學生終生學習能力的提升。

二．調研形式和方法

問卷調查（全校與隨機相結合）、召開座談會（教師和學生）、個別訪談

三．調研結果分析

（一）所取得的主要成就及基本經驗

1.明確了學校特色品牌

XX 年 4 月，區教育綜合督導覺得學校的教育技術僅僅是教學工具，如何形成學校品牌還需進一步梳理。通過深入學習實踐科學發展觀活動，我們確立辦學理念：創造適合孩子快樂學習的數生活，辦學目標：構建以教育技術與學科整合為核心，以基于網絡的社會、家庭、學校協作辦學為手段的數化校園?！皵祷瘜W習”成為學校的特色項目。

2.明晰特色品牌與學生發展的關系

學校的特色品牌必須促進學生發展，這就需要增強課程的領導力與執行力。

通過扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，加強了領導班子和領導干部決策能力。根據“數化學習”這一特色品牌，我們首先明晰了學校的課程文化核心價值觀：創造適合孩子快樂學習的數生活；培養具有鮮明教學風格的個性化教師，具有合作精神和創新精神的研究型教師團隊；培養具有記憶力、理解力、創造力、行動力的適應未來社會發展的聰明有情趣之人。

“數生活”是指通過數化環境，改善學生教育和學習生態，使管理者、教師、學生、家長、社會人士生活在期間，結成伙伴關系，在這個空間里交往、互動和對話，學會合作、探究和創造。

“聰明”指學生把信息技術作為學習的認知工具，進行數化學習，初步具有終身學習的態度和能力。“有情趣”指學會交往與合作的方式、掌握 1-2 項愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構“數化學習”的課程建設

結合科學發展觀學習活動，我們認真學習了上海市課程標準，學校在設置課程框架時，根據上海市二期課改基礎型課程、拓展型課程、探究型課程結構布局，以學生發展為本，凸顯教育技術與學科整合優勢，構建系統的、科學的、多元化校本課程。

三類課程的建設均包含三個基本要素，即：數化學習環境、數化學習資源和數化學習方式?；A型課程的校本實施以交互式電子白板、多媒體計算機和網絡化環境構成的數化學習環境為平臺，利用數視頻、數音頻、多媒體軟件、在線學習管理系統等數化學習資源進行情景探究學習，有效促進師生互動，提高課堂質量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數學類、英語類限定拓展課在 1對 1 的數化環境中，利用“數小英雄”、“敏特英語”等多媒體學習軟件，進行自主發現、探索性的學習。學生可以根據自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進行知識建構。

探究型課程在統整教材內容的基礎上，對信息技術、嘉定鄉土類主題進行歸類，在各學段形成系列，匯編《走進信息時代》，出版《嘉定名勝特產》。讓學生在網絡環境中，利用博客、moodle平臺等空間進行合作討論式學習以及問題解決式學習，學習交往與合作的方式，進一步感受信息時代是一個數化的世界。

4.開發“數化學習”的校本課程

學校以現代課程觀為指導，充分利用校內外的網絡資源及人力資源，進行課程開發。英語學科根據學生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽科技發展有限公司合作開設了快樂英語拓展課。通過學習，旨在增大學生的詞匯積累量，提高學生英語寫作和閱讀分析水平。數學學科利用 ibm 公司贈送的美國數學課程學習軟件《數小英雄》，開設了數學思維課。充分發揮家長在“學術、技能、特長、愛好”等方面優勢，在 moodle平臺上開設各類研究型課程。

5.導向“數化學習”的專題研究

學校依托上海師范大學教育技術系黎家厚研究生導師團，合作開展《教育信息化和教師專業化發展》的項目培訓，聘請上海教科院現代教育實驗室主任蔣鳴和教授為顧問，進行項目的決策咨詢和理論指導。

經兩年多的實踐，教師能逐步應用以下數化學習策略：1.創設情境，培養學生觀察、思維能力；2.借助人機交互技術和參數處理技術，建立虛擬學習環境，培養學生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過組織協商活動，培養學生的合作學習精神；4.創造機會讓學生運用語言、文表述觀點思想，形成個性化的知識結構；5.提供學習者自我評價反饋的機會。通過形成性練習、作品評價方式獲得學習反饋，調整學習的起點和路徑。

通過開通博客，增加教學反饋和師生、家校聯系的渠道。通過舉辦教學研討會，帶動有效教學的探索。我?；蛹夹g項目組教師在全國性會議中，大會交流發言 2 次，在現場上課、說課、課堂實錄、課件、論文等評比中，榮獲特等獎 1個，金獎 1 個，一等獎 14 個，二等獎 5 個，三等獎 1 個；市級一等獎 13 個，二等獎 8 個，三等獎 1 個，區級以上刊物發表文章 26 篇。在全國、省市級、區級層面開設展示課、交流課、評比課 100 余節；在區級以上教育教學、科研比賽中共獲 70 個獎項。

（二）存在的影響學校特色品牌發展與學生發展的主要矛盾和問題

一是主觀方面的因素。個別領導和教職員工還是習慣于用過去的發展理念和發展方式開展工作、抓教育質量。對科學發展觀存在著思想認識上的偏差，認為這是領導干部的事，這是學習的需要，與自身工作并無多大關系。工作中缺乏創新精神，面對學校特色創建中遇到的困難，發揮主觀能動性不夠，影響了工作實效性。另外，有些同志忙于抓具體業務，對科學發展觀的學習不夠系統不夠深刻，有的雖然學了，但還不善于用理論聯系實際，不善于用科學發展觀指導實踐，不善于總結工作中的經驗和教訓。以上這些都直接影響了科學發展能力的提高。

二是價值取向方面的因素。全面貫徹科學發展觀，關鍵是要樹立正確的績效觀?？冃в^正確與否直接影響著科學發展觀的貫徹落實。有些同志對績效觀理解不夠深入，把學生發展片面理解為唯分數至上，忽略了學生思想道德素養、身體心理素養、勞動技能素養的培養。還有一些同志，在追求績效過程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長遠發展、考慮如何實現學校的可持續發展。對于數化學習資源的完善，尤其是數化學習方式的探索與實踐尚處觀望期。如何有效應用數化技術的優勢實現課程學習的目標，還存在一定距離。以上存在的這些問題，都不同程度地影響了科學發展能力的提高。

三是制度機制方面的因素。科學發展能力具體到學校工作的方方面面，主要還是各部門負責人科學發展的能力問題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認同，需要制定一系列的評價標準。對于學校來說，各項評價科學發展能力強弱的體系還不夠完善，評價全體教職員工推進科學發展的成效機制還要進一步健全，需要進一步增強針對性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學發展能力的提高。

四、思考與對策

突破點一：教育技術與課程整合，其實質是要讓學生學會進行數化學習。學校每個教室雖配備了電子白板與短焦投影，數化學習環境在全市處于。然而，數化學習的資源還不夠完善，尤其是數化學習方式的探索與實踐尚處在摸索期。如何有效應用數化技術的優勢實現課程學習的目標，還存在一定距離。

對策思考：專家引領，促進教學模式持續變革。學校要積極爭取市教研部門的指導，成為信息技術與學科整合的實驗基地。在專家的引領下，積極實踐探索，加強信息技術與課程有效整合的研究，逐步形成教學個性化、學習自主化、作業協同化的數化教學模式。

突破點二：校本課程的開發與實施面臨理想與現實的差距，尤其是在數化學習中，校本課程的開發有著自身的特點，需要進行新的探索。

對策思考：挖掘資源，提高課程研發能力。學校將依據課程文化核心價值，不斷吸收先進的課程文化，優化課程發展。加強研發校本課程的技術培訓，加強校際聯動、家校聯動，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設。

突破點三：學校班級數增多、學額偏高，但教師編制過緊，給保證師資配備的穩定性帶來較大難度；其次學科教師分布不均，兼職教師過多，沒有拓展型與探究型課程的專職教師，對兼任拓展型與探究型課程教師的教學評價還沒有形成體系。

對策思考：加強制度保障，加快教師專業成長步伐。學校會以積極姿態面對現狀，進一步用學校發展愿景激勵教師發展，完善激勵機制與培訓制度，積極挖掘潛力，加強校本培訓，合理調配師資，優化課程實施，促進學科教學的均衡發展。

【篇二】品牌調研報告

一、果業發展情況

（一）總體情況及特色基地類型面積

我縣在果業生產中強化果業種植結構調整，使各類果品不斷向優生區集中。積極推廣“四項”關鍵技術，大力實施優果工程，突出發展葡萄、杏、桃等時令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋果，中部灌區時令鮮果和澳洲青蘋，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優特水果 3 個果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業發展上依托龍頭企業壯大優勢產業，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農戶、產供銷*的產業化格局，截止年，我縣為張裕公司發展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹面積 18 萬畝,優特新雜果面積14 萬畝（其中蘋果 4 萬畝、葡萄 2.5 萬畝、杏 3.5 萬畝、桃 2 萬畝、梨 2 萬畝、棗 2 萬畝、其它 1.7 萬畝）,年果品總產 13.5 萬噸左右,產值達 2.4 億元，農民人均果業純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業 3 個，果品批發市場 7 個，銷果經濟人員 1000 多人，果品冷藏庫 6 個，儲量 1.2 萬噸,標準化示范園 20 個,農民科技人員 800 多人,果品農村經濟組織 13 個。我縣被省政府評為省級優質時令水果基地縣。

（二）發展形勢

1、有利因素。我縣遠離工業區，工業污染少，自然條件得天獨厚，南部臺塬和北部沿山地區海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區土層深厚、質地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋等果品的優生區。隨著我縣以雜果為主的果品區域布局的進一步調整和優化，水果面積和產量將穩步增長，質量進一步提高。我縣勞動力資源豐富，生產成本低于全省平均水平，果品價格優勢較強，黨的全會提出了建設社會主義新農村的重大歷史任務，新農村建設成為各級黨委工作的重中之重，國家在建設投資、財政支出、銀行貸款等方面都要向農村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調動廣大果農發展果業特色經濟的積極性。縣委、縣政府把果業列為全縣經濟特色優勢產業之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設，推進產業化經營，也為果業現代化建設提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區大多冬春干旱，盛花期晚霜時有發生，夏季多發冰雹，災害性天氣對果品生產影響較大。園藝產業作為勞動密集型和技術密集型產業，對農民素質要求較高，但是目前我縣還沒有建立專門的果農培訓機構和體系，果農整體素質較低。同時部分果農小農意識嚴重，市場觀念淡薄，組織化程度低，與市場環境下果業快速發展的客觀要求不適應。

二、發展規劃

—年果業發展的指導思想、發展原則和目標任務：

（一）指導思想。

認真貫徹縣委、縣政府關于加快果業產業化建設的決定精神，以科學發展觀統攬果業發展全局，以建設社會主義新農村和增加農民收入為目標，以市場需求為導向，以果品質量安全為核心，以實施標準化生產為突破口，發展壯大張裕公司、怡科公司等龍頭企業，大力開拓國內外市場，推進產業化經營，帶動果業現代化發展，努力實現果業強縣目標。

（二）發展原則

1、發揮優勢原則。立足我縣果業實際，充分發揮現有資源條件、產業基礎、市場環境及生產技術等方面的優勢，把資源優勢轉化為經濟優勢，進一步促進果業由數量增長型向質量效益型轉變。

2、市場導向原則。立足國內外兩大市場對果品多樣化、多層次、優質化的需求，用現代理念和手段組織生產與流通，創建品牌，全方位提高我縣果品的市場競爭力，突出發展雜果，把特色雜果做精、做細、做優。

3、產業化開發原則。立足果業整體開發，積極推進產業化進程，構建優勢產業延伸產業鏈，形成有機結合、相互促進、共同發展的果業產業化經營格局，提高果業的整體素質和效益。

4、可持續發展原則。按照以人為本的科學發展觀，堅持產業發展與資源保護并重，數量與質量并重，經濟效益與社會生態效益并重，實現果業持續、穩定、健康發展。

（三）發展思路：以黨的 xx 屆三中全會為指導，以促進農民增收，建設全省時令水果大縣和扎實推進新農村建設為目標，堅持把發展現代農業、繁榮農村經濟作為首要任務，進一步調整優化產業結構，推進標準化、集約化、產業化經營，提升果業綜合生產能力和經營水平，加快轉變果業增長方式，為推動科學發展，促進社會和諧奠定堅實的產業基礎。

（四）目標任務

到年，全縣水果總面積達到 20 萬畝，其中蘋果 3 萬畝，葡萄 7 萬畝(其中釀酒葡萄 6 萬畝)、梨 1.5 萬畝、杏 2 萬畝、棗 2 萬畝、桃 2 萬畝、柿、李、櫻桃等其它時令特色水果 2 萬畝。果品貯藏能力達到 10 萬噸，其中氣調、冷藏能力達到 2.5 萬噸,加工能力占到水果總產量的 40%,年鮮果外銷 6 萬噸。在果業發展重點村建立專業合作社 50 個，建設標準化示范園 30 個，面積 10000 畝，建設白王、口鎮、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉一業”鄉鎮，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍源、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋果等“一村一品”專業村 10 個，全縣農民人均果品純收入達到 600 元，增長 8%，凈增 200 元。建成全省優質果品生產和加工基地，把果業做成富民強縣的支柱產業。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導，企業和果農投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標準化生產，實用技術培訓推廣，良種苗繁育引進、示范園建設、中介組織培育和市場開拓等重點工作。

2、加快對果業專業合作社投入，抓好現有的果業合作社規范化建設步伐。

3、加大優勢果品基地建設投入，突出抓好苗木和基礎設施建設。

4、加大綠色果品基地建設投入，大力推廣無公害標準化栽培管理技術。

（二）加快推進產業化建設

1、切實加強組織領導，實行局長負責制，進一步強化對果業工作的領導，做好生產、貯藏、加工、流通和銷售等方面的綜合協調與管理工作，園藝站圍繞果業發展搞好技術、信息等服務工作。按照能夠獨立承擔民事責任的原則，加快組建各類果業協會或商會，提高果業組織程度。鼓勵果農按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉村專業協會、專業合作社等合作經濟組織，積極開展技術、農資供應、病蟲防治、產品銷售等服務，逐步提高農民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動體系。打破地域、行業和所有制界限，通過市場和政策引導，支持重點龍頭企業，產品等，采取兼并、聯營、參股、租賃等多種方式

實行低成本擴張，在種苗生產、果品銷售、加工等方面發展。

（三）加強營銷流通手段

1、建立果品交易流通平臺，為果品批發交易提供服務。在果品重點鄉鎮建設一批果品產地批發市場，在縣城的果品批發市場設立綠色果品交易區和精品果品交易區。

2、加強產后處理。主要包括采后商品處理生產線、冷藏、氣調貯藏設施、冷鏈運輸設施以及果品系列深加工及循環綜合利用。

3、積極開拓國內國際市場。國內市場按照“網絡化、連鎖化、規模化”的發展思路，采取開辦直銷窗口、設點經銷、發展連鎖超市、果行代銷等方式，有計劃、有組織地擴大銷售網絡；國際市場以綠色果品基地建設為載體，通過加強出口果園注冊認證，提高質量安全，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經營，鞏固泰國、新加坡等南亞市場，使果品穩步走向國際。

（四）加大產業基礎建設

1、提高果品質量，加強基礎設施建設。加大果園生產管理投入，不斷提高果農素質，實施標準化生產，加大“四項”關鍵技術推廣，使果品質量上一個新臺階，繼續加大基礎設施投入，增強抵御自然災害能力，加快推進綠色果品基地建設，大力推行市場準入制。

2、發展龍頭企業，提升產業化經營水平。不斷擴大龍頭企業規模，增強帶動發展能力，增加果品貯藏能力，延長銷售期，加強果品產后精細化、商品化處理，使企業與果農之間形成良好的“利益共享、風險共擔”機制，生產、加工、銷售緊密結合，穩定營銷市場。

（五）加大產業改造力度

1、加強良種苗木引進繁育。按照發展需要，建立繁育苗圃，加快引進優新品種，選育具有自主知識產權的優良品種，加強品種的審定、推廣工作，保證生產發展和苗木更新的需要。

2、基地建設。包括標準園和示范園兩部分，標準園建設包括果園道路系統、水利設施、改土整地及標準化生產體系等，示范園建設除包括果園基本建設外，還包括節水灌溉系統和無公害生產體系等。

3、果品質量安全監測。質量和安全是影響果品貿易的兩大關鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質量安全監測體系，對產地環境、投入品、檢疫性病蟲害、農藥殘留、重金屬等有害元素等進行有效監控。在果業局建設果品質量安全檢測中心；在果業主產鄉鎮建設果品質量安全檢測站（點），選擇部分重點果業合作社或協會建設果品質量安全檢測點。

4、加強服務體系建設。重點建設技術創新、市場服務體系和果業專業合作經濟組織。

（六）加強信息化建設

1、充分利用先進的信息設備、技術以及各種現代傳媒，建立內聯基地和企業、外聯國內外市場的縣、鄉、村三級信息網絡，逐步延伸到果區農戶，不斷提高信息的收集、處理、發布能力，為生產和經營提供全方位信息服務，以信息化促進產業化。

2、在果業局建設果業信息服務中心，在果業主產鄉鎮建設果業信息服務分中心，在果業重點龍頭企業、批發市場建設果業信息服務站點，及時收集、分析、發布國內外、省內外果品生產、管理、貯藏加工、果品交易等產前、產中、產后服務方面的信息和政策，為果農、中介組織和企業提供信息服務。

（七）加大科技投入

依托西北農林科技大學、職業技術學院等科技力量，整合現有的科技資源，建立健全專業性強、產學研相結合的縣、鄉、村三級科研和推廣體系，在新技術、新品種、新工藝及標準化等方面加強科技攻關，促進成果轉化，實現果業整體上臺階。

1、強化果農技術培訓。堅定不移地推廣“四項”關鍵技術以及各項配套技術，擴大示范，認真組織實施科技培訓計劃，完善培訓手段，建立以縣級專家為主要師資力量、各級專業人員為傳播力量、廣大果農為受訓對象的長效培訓機制，注重果農實用技術素質的提高，兼顧經營理念、市場知識、信息技術、政策法規等綜合能力的培養，提高培訓效果。每年培訓果農 1 萬人次，盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術明白人，每百畝有一名技術骨干 10 名技術能手。

2、加快綠色果品基地建設。搞好規劃，切實做好綠色果品認證的組織實施和監管工作，通過科技手段重點解決好農藥殘留、植物膨大劑使用等問題，強化病蟲害、產地環境和投入品監控和管理，盡快建成 4 萬畝綠色果品基地，提高果品的質量安全水平。結合農村能源戶用沼氣工程，建設“果、畜、沼、窖、草“五配套生態果園，帶動農戶養畜，果園種草，實現果畜良性互動，全面發展。

3、進一步優化果樹品種結構。以市場為導向，立足當前，著眼長遠，加快新優品種的引進、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗一代、儲備一代“的品種格局，從品種上搶占果業發展的制高點。

（八）提升知名度創建新品牌

1、加強“果品”地理標志產品保護監管工作。按照《果品地理標志產品標準》組織果農進行生產，選擇具有一定實力、市場信譽好的專業合作社，使用地理標志產品保護專用標志，開展創活動，創造更大的經濟效益。

2、提高果品商品性。各有關部門要加強果品包裝管理，規范包裝，加強果品產后清洗打蠟、分級包裝等商品化處理，嚴厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強化行業自律。通過協會等行業自律組織加強果品企業和果農的行為自律，維護果品形象，引導全行業建立誠信理念，增強服務意識，提高辦事效率。

四、重點任務

（一）優化生產布局，調整品種結構，穩步擴大規模

1、蘋果：按照“擴大優生區、穩定適宜區、限制非適宜區”的思路，到年，北部沿山和南部臺塬優生區面積占到蘋果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區重點發展晚熟和中晚熟優質鮮食蘋果，建設 1 萬畝綠色蘋果基地，海拔 400—600米地區重點發展早中熟鮮食蘋果和加工專用蘋果，建設 2 萬畝加工果基地。積極調整品種結構，加快老園改造，發展新優品種，推廣無病毒種苗，使早中晚熟比例調整為 10：20：70，全縣面積穩定在 3 萬畝，產量達到 3 萬噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉鎮建成相對集中連片的釀酒葡萄生產基地，適度擴大面積，依托龍頭企業發展“訂單農業”，推廣優質高效標準化栽培管理，提高產業化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達到 6 萬畝和 1 萬畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區重點發展太平紅杏、金太陽杏等品種，依托果業協會等合作經濟組織，為果農搞好產前、產中、產后一系列服務，適度擴大面積，加快品種結構調整，推廣標準化載培管理技術，提高果實品質，加強宣傳，樹立品牌。到年使面積達到 2 萬畝，產量 2.1 萬噸。

4、棗：在太平鎮建設鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮、蔣路、龍泉建設鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規范化生產技術，提高單產和質量，加強鮮食貯藏保鮮技術的研究，發展加工業，擴大外銷。到年，全縣紅棗面積和產量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區，有一定基礎的鄉鎮重點發展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴大面積，加快品種結構調整，推廣標準化栽培管理技術。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調整到 5：20：75，面積穩定在 1.5 萬畝，產量 1.6 萬噸。

6、桃：主要在三渠、云陽、涇干、燕王、永樂、崇文等鄉鎮建設優質桃基地，積極引進和推廣早、中熟優良品種，加快品種更新換代，到年，使早、中、晚熟品種比例調整到 5：10：85，面積和產量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時令特色水果。在城鎮郊區和氣候環境獨特的區域建設一批時令特色水果基地，重點發展柿子、李子、櫻桃等。大力實施標準化栽培，提高質量，擴大銷售。到年，面積發展到 2 萬畝，產量達到 1.5 萬噸。

（二）大力實施以“四項”關鍵技術為主要內容的優果工程，不斷提高生產水平逐步建立健全技術推廣體系，加強優果技術的引進、研發、試驗、示范和推廣，加大各級各類示范園的建設、認證和投入力度，示范引導，典型帶動，穩步推進生產水平提升。加大對技術培訓的投入力度，采取印發資料、辦技術培訓班、選送進修、脫產培訓等方式，縣、鄉、村三級技術隊伍建設，確保每戶果農有 1名合格技術明白人，為新優技術的推廣和生產水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實施優果工程，優果率達到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動力強的龍頭企業

在鼓勵現有果品加工龍頭企業提升水平，拓寬市場的同時，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷及加工等龍頭企業，重點培育一批規模大、實力強的以鮮果營銷為主的流通型龍頭企業，加強果品營銷體系建設，逐步擴大市場占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達到總產量的 60%，其中冷庫、氣調庫貯藏能力達到 12.5%。

（四）積極開拓國內外市場

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽卡制度,實行質量承諾,不斷提高市場信譽,擴大市場空間。按照“網絡化、連鎖化、規?；钡陌l展思路，采取開辦直銷窗口、設點經銷、果行代銷等形式，有計劃、有組織地擴大銷售網絡，力爭到年我縣水果在國內外市場占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設為載體，通過加強果園注冊認證，提高果品質量安全，增強與果品企業協調合作為途徑，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經營，不斷鞏固和擴大市場。到年，我縣果品鮮外銷量達到 6 噸。

五、重大項目及布局

項目是規劃的延伸和支撐，按照統一規劃、分步實施的原則，我縣果業發展將著重抓好基地建設服務體系、質量安全檢測體系、果品產后處理和果品流通體系建設，促進規劃目標實現。

（一）基地建設

重點建設旱腰帶地區釀酒葡萄基地，配套進行水利基礎設施建設和優質高效標準化釀酒葡萄示范園建設，帶動項目區群眾脫貧致富；突出發展名優特新雜果，在涇河沿岸建設大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺塬建設加工專用蘋果基地，為龍頭企業提供純正優質的加工生產原料，進一步優化種植結構，提高經

濟效益?；亟ㄔO包括標準園和示范園兩部分，標準園建設包括果園道路系統、水利設施、改土整地及標準化生產體系等，示范園的建設除包括果園基本建設外，還包括節水灌溉系統和無公害生產體系等。

（二）服務體系建設

重點建設技術創新服務體系、信息服務體系、市場服務體系和果業專業合作經濟組織。

1、技術創新服務體系。主要從事果業生產、流通加工等技術的創新研究，加強具有自主知識產權的新品種、新技術攻關研究和試驗示范，組織全縣技術骨干的培訓交流和果農培訓，在城區建設縣果業技術創新中心，在重點鄉鎮建設果業技術服務站。

2、信息服務體系。主要是及時收集、分析、發布國內外、省內外果品生產、管理、貯藏加工、果品交易等產前、產中、產后服務各方面信息和政策，為果農、中介組織和企業提供信息服務。包括建設縣果業信息服務中心，在果業主產鄉鎮、重點龍頭企業、批發市場建設果業信息服務站等。

3、市場服務體系。建立果品交易平臺，為批發商提供果品交易信息和功能服務等。在重點鄉鎮選擇建設一批果品產地批發市場，在城區的果品批發市場設立綠色果品交易區和精品果品交易點。

4、組織制度創新。重點是加快發展果業專業合作社經濟組織和行業協會，提高果業組織化程度和市場競爭力。一是抓好縣級果業協會建設，協助政府開展行業管理、保護和技術交流，加強行業自律。二是在果業基地重點鄉鎮扶持建設一批發展較好的果農協會，組織果農進行果業生產和果品銷售，提高果農的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強政策扶持，優化發展環境。通過調整財政支持農業支出結構，制訂財政支持優勢果品發展的政策，設立果業發展專項資金，加大對果農的支持補貼。

（二）推進科技創新，提升產業水平。強化對果農的技術培訓，加速推廣“四項”關鍵技術以及各項配套技術，擴大示范，力爭到年全面推行，每年培訓果農1 萬人（次），盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術明白人。加快綠色果品基地建設，通過科技手段重點解決好農藥殘留等問題，強化病蟲害、產地環境的監控和管理，結合農村能源戶用沼氣工程，建設“果、畜、沼、窖、草”五配套生態果園，實現果畜互動，良性發展。以市場為導向，立足當前，著眼長遠，加快新優品種引進、繁育、示范、推廣，進一步優化果樹品種結構。

（三）建立健全領導組織體系，確保健康發展。實行縣鄉兩級行政負責制，強化對果業工作的領導。果業部門要做好果業生產、貯藏、加工、流通等方面的綜合協調與管理工作，果業技術服務機構要圍繞果業發展搞好技術、信息等服務工作，加快各類果業協會建設，提高果業組織化程度，鼓勵果農按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉村專業協會、專業合作社，積極開展技術、農資、病蟲防治、果品銷售等服務。

（四）樹立產業形象，提高市場信譽

鼓勵支持創建活動，加強果品產后商品化處理，通過協會等行業自律組織加強果農的行為自律，維護果品的信譽，引導建立誠信意識，塑造果業誠實守信的良好形象。

【篇三】品牌調研報告

月 26 日，上海車展迎來普通觀眾日，觀展人次超過 14 萬。

逛完世界上的單體展館——上?！八娜~草”展館，上千輛汽車參展，記者的感受是：汽車產業就像當年的手機產業一樣，正在經歷從功能型向智能型的過渡階段。展廳負責人一開口，三句話不離“大數據、云計算、車聯網”。

阿里、小米、樂視進軍“互聯網+”汽車

汽車+互聯網=“互聯網+”汽車。

上海車展開幕第三天，阿里巴巴首度對外解讀了有關汽車的戰略布局，宣布聯手整車、二手車等企業，上汽集團、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業成為首批戰略合作伙伴。

據阿里汽車事業部規劃，上汽集團將與阿里聯合打造“互聯網+”汽車，阿里負責設計新車的數娛樂系統、云計算、地圖和數據分析系統，上汽集團將提供汽車開發專業技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車后市場服務、整車市場和團購。此外，高德地圖團隊也將加入進來，圍繞車聯網及地圖導航進行產品開發。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車型為奧迪 tt。

同一天，樂視與阿斯頓·馬丁共同啟動研發項目，聯手推進下一代互聯網汽車技術，為中國和全球市場的阿斯頓·馬丁客戶帶來車載互聯網服務以及相關人機交互技術。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國 10個城市開啟 XXbmw 全系體驗日，屆時受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產品。這是小米第一次跨界汽車領域，爆發力不容小覷。

從“帶輪子的沙發”，到“裝有四個輪子的電腦”，再到“移動互聯網的終端”，汽車的角色正在發生深刻質變。

一個新戰場群雄逐鹿新能源

曾經牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車展，宣布將在中國推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車 mirai 也首次在中國亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車企，皆推出了油電混合或純電動的新能源汽車。

國內車企不甘示弱。大部分國內品牌同步展出新能源車型。長安汽車在車展上 cs75 四驅版和全新中大型概念車兩款全新車型。比亞迪參展陣容全是新能源車，除市場上熱銷的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車首次亮相?！熬G色環保是汽車產業轉型發展的大方向?！睎|風汽車公司董事長、黨委書記徐平介紹，國內新能源汽車去年銷量同比增 3 倍多，發展新能源汽車是東汽車“xx”戰略目標之一。

上海車展上，東汽發布 5 款新能源車，吹響創新與升級的號角。

告別“低質低價”國產車亮出自信

吉利展臺，帝豪概念車和博瑞禮賓限量版被觀眾團團圍住;首次亮相的長安cc 概念車博人眼球。

如果不是熟悉的車標，單看汽車外觀和做工，已經很難將它們與一線合資品牌區分開來。

全球知名汽車質量調查機構君迪發布的新車質量調研顯示，中國品牌與國際品牌差距降至歷史新低，6 家中國品牌已經超過主流汽車品牌平均品質，預計中國品牌品質有望在未來 4 年追平國際品牌。

數據顯示，國產品牌乘用車市場份額已連續 3 個月上升，一季度國產品牌乘

用車市場份額達到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車)和 mpv(多用途商務車)細分市場，中國品牌市場份額分別達到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車企，東風汽車公司也在自主品牌車上發力?！皷|風將通過與psa 的全球戰略聯盟，加強雙方在“共同研發中心”(dpct)等項目上的深度合作，提升自主品牌汽車研發能力和品質質量，深耕國內三四五線城市市場，開掘南美、非洲、中東等發展中國家新市場。”徐平表示。

第五篇：品牌調研報告

品牌調研報告

1、品牌發展歷史：

1963年，俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。

2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本制造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業之后就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌(Onitsuka Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，并出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個人后來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，里面的鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。后來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，并威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對法律問題，或并另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之后，他找到一家位于愛塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了“Nike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當地的一個女學生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業理念

3、針對消費人群

第一消費人群：在校大學生。

在校大學生敢于迎接挑戰，富有冒險精神，渴望遠行，業余時間比較充足，調查同時顯示大學生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高，均達到70%以上；個性鮮明、特征突出的細分市場，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險、敢于接受挑戰、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場。

第二消費人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓 沈陽理工大學課程實踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時間有限，不能做長期休假，過習慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去挑戰一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經濟基礎，但是空余時間有限，所以主要集中在節假日進行產品推廣。所以也是戶外運動的理想消費市場。

第三消費人群：青少年，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

4、通過對NIKE 品牌LOGO的分析，結合品牌的設計風格和現代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機功能空間也是生理空間，無論是休息區域、購物區域還是收費區域都要符合人體工程學原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對空間的心理體驗，因此在展示產品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對于空間的處理我認為應該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時候大多數時候采用明示的手法，例如實體貨架、模特展臺、隔斷等，當然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進行區分等等。第二，空間的利用：我們要時刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴大化。第三，空間的節奏：空間節奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達的遠近距離要有節奏。

專賣店的店面設計：店面設計是也是至關重要的一個環節，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設計及裝修風格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設計我認為要注意幾個問題，首先是風格要與產品風格相一致，并且還要突出產品的高品質。第二，專賣店的裝修風格要與周邊建筑相一致協調并且還要與企業的經營方針、經營目標一致，體現出企業文化。第三，專賣店的店面外觀設計在營銷戰略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設計必須突出專賣店的識別標志，也就是它的LOGO，可以讓消費者在很遠的地方就能認出公司的店面。專賣店的招牌設計：專賣店的招牌設計主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個設計的點睛之筆。

專賣店的櫥窗設計：櫥窗是給顧客的第一印象，內部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺陳設、產品密度。櫥窗內陳設的產品必定是店內最經典的產品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據門面的長度來設定，但比例一定要符合視覺習慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優劣材料分析：

(1）.實木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護方便，安裝快捷是綠色環保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實木復合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡便、抗變形、防止蟲蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價格便宜。