第一篇：公司安全培訓效果評價

2015年上半年安全教育培訓效果評價

2015年，廠各部門根據安全科的培訓計劃將安全培訓材料以及廠安全管理制度、安全操作規程、應急預案等學習材料分發下去，廠辦公室、安全科根據廠安全教育培訓計劃，落實了對員工安全教育培訓，通過半年的組織講課和用業余時間自學，廠員工逐步掌握了安全生產基本知識，提高了安全生產意識，使員工安全自防自救知識有了顯著提高，保證了廠安全生產經營的安全進行。

培訓教育分為統一組織面授講課和自學等形式。培訓時間充分利用員工班后時間，將學習資料下發給員工，廠安全科及時進行了跟蹤式的抽查、督促員工學習，并結合廠的實際每季度進行了閉卷考核，針對個別員工平時上進心不強、不樂于接受學習且考試不及格的極少部分員工，根據廠相關規定分別給予了處罰并作補考，將作弊及抄襲等行為給予了嚴厲制止，并將所有員工考試成績一律張貼廠明顯位置公開，真正考出了各位員工應有的水平，大體摸清了員工安全知識掌握情況，基本達到了廠安全培訓教育目的。

安全培訓效果評價：從培訓效果來看，我廠的培訓可以算是成功的，成績是令人滿意的，但也有存在著個別員工對安全教育培訓工作認識不足，態度不端正，對安全對生產經營的重要性理解人全面等等問題，但總體還是好的。我們相信在以后的工作中，要一如既往地重視安全教育培訓工作，利用員工喜聞樂見的形式扎實開展，不走過場，督促員工真正熟練掌握安全生產知識，變“要我安全”為“我要安全”“我會安全”，不斷提高廠的安全管理水平。

臨沂市羅莊區永興化工廠

2015年6月30日

第二篇：安全培訓效果評價

2014上半年安全培訓效果評價

2014年上半年，公司的培訓計劃于2月9日起開始將上半年安全培訓材料、以及安全管理制度等諸項學習材料分發下去，各級人員進行了自學。利用班組“安全日”活動及平時閑暇時間進行交叉學習《安全管理制度》等有關內容，并配合公司安全員對所學內容進行了閉卷測試。

公司組織人員進行了跟蹤式的抽查、督促員工的學習情況：針對平時上進心不強極少部分員工，公司都根據相關規定分別給予了考核，并對員工的學習效果進行了閉卷測試，將作弊及抄襲等行為給予了嚴厲制止，并將所有員工考試成績下發，對不及格員工進行了補考，校正了員工安全知識掌握情況，基本達到了公司季度安全培訓目的。

培訓期間公司安全環保辦公室對各站點兼職安全員進行了一次關于安全管理知識方面的業務培訓，極大提高了基層安全管理人員的業務培訓及安全管理知識，使他們意識到沒有安全基礎管理知識，對站內工作成員就沒有說服力，而且還應該在實際工作中去帶頭、以身作則的執行方能起到良好的表率作用，才有利于班組的安全管理，對公司的安全管理工作起到了積極的推動作用。

從培訓效果來看，上半年的培訓可以算是成功的，成績是令人滿意的，員工在意識上也逐步的認識到了安全工作的重要性。

2010年2月15日

第三篇：2005第一季度安全培訓效果評價

2005第一季度安全培訓效果評價

2005年一季度，各部門根據安全部的培訓計劃于1月1日起開始將各部門第一季度安全培訓材料、以及各部門安全環保管理規定等諸項學習材料分發下去，各部門員工進行了自學。利用班組“安全日”活動及平時閑暇時間進行交叉學習《安全環保部管理規定匯編》等有關內容，并配合安全環保部對所學內容進行了閉卷測試。

自各種教材下發之日起一個月后，各部門及時組織人員進行了跟蹤式的抽查、督促員工的學習情況：針對平時上進心不強極少部分員工，各分廠都根據相關規定分別給予了考核，并對員工的學習效果在稻香村進行了閉卷測試，將作弊及抄襲等行為給予了嚴厲制止，并將所有員工考試成績下發，對不及格員工進行了補考，校正了員工安全知識掌握情況，基本達到了公司季度安全培訓目的。

培訓期間公司對各部門的班組兼職安全員進行了一次關于安全管理知識方面的業務培訓，極大提高了基層安全管理人員的業務培訓及安全管理知識，使他們意識到沒有安全基礎管理知識，對班組成員就沒有說服力，而且還應該在實際工作中去帶頭、一身作則的執行方能起到良好的表率作用，才有利于班組的安全管理，對公司的安全管理工作起到了積極的推動作用。從培訓效果來看，第一季度的培訓可以算是成功的，成績是令人滿意的，員工在意識上也逐步的認識到了安全工作的重要性。

安全環保部

2005年4月1日

第四篇：法律法規培訓效果評價

法律法規培訓效果評價

經過住院醫師對《侵權責任法》和《醫療機構管理條例》的學習培訓，考試后一月抽查內、外、婦產科、兒科病例各20份，病例中涉及可杜絕醫療糾紛，維護醫生和病員權益的病例文獻。如：病情告知書、手術同意書、病員委托書、知情同意書，以及自付藥品及檢查治療項目同意書簽字率達91%，較培訓前的75%，提高了16%，不足之處時未完全達到100%。

原因是部分醫務人員病情較輕的患者不夠重視，以為病情輕不會出事，故簽字不完全。

整改措施：對簽字不全的病例書寫主管醫師懲扣績效工資20院每人次，同時加強了病例的督查。

第五篇： A公司項目投資效果評價

2013-2014學年第一學期財務管理案例課程期末考核作業

題目：A公司項目投資效果評價 姓名： 鄧秋月

學號： 2010400261 班級： 2010級財務管理3班

作業評語： 作業成績： 教師簽名：

A公司項目投資效果評價

A公司為一家我國東南沿海城市的大型制造企業。所處我國東南重要交通樞紐，我國最大的經濟圈。經濟發達，經濟總量居全國省會城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產品單一，有的產品銷售高峰期已過，如果一旦市場方面出現問題或是出現價格競爭將嚴重影響企業的發展，公司董事會覺得這樣下去會影響的公司的資金利用程度和企業的經營狀況。所以，董事會商議要將本公司目前的閑置資金進行新的項目開發。

我將根據公司多個部門協商討論的方案進行可行性的分析： 方案A 酒店投資項目

（一）項目背景

A公司每年因業務往來用于招待客人的費用就高達幾百萬，建立一個自己酒店就可以節約些業務招待費。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊資本為5000萬元

（二）項目概括

1、地理位置：江南大道與風情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設規模與目標：濱華大酒店以6600元/平米的價格購買景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個融合餐飲、住宿、商務、娛樂的三星級賓館。投資建設期為9個月。

3、周圍環境與設施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周圍有大型超市和綜合性商場；毗鄰江濱高教園區

4、人員配置：共計需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發、洗浴中心、客房、前臺、商務中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預計年支付工資為3741600元。

5、項目收益預測：每年營業收入7010萬元，凈利潤1857.225萬元。

（三）項目優劣勢分析

從2007年至今，我國酒店業總體趨勢處于一個緩慢增長。但其內部結構混亂，內部的差異較大，主要以高檔國際酒店和星級標準高的酒店為支撐。A公司來說，擬建三星級酒店的優勢是可以節省一筆固定的業務招待費。

但從主觀上講，中國酒店業在整體上看，缺乏推動酒店市場化發展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國酒店業從發展至今，畢竟市場給予的時間尚短，酒店行業在自由經濟市場中還沒有摸索出中國式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級的酒店盡管外界環境不錯，仍然長期處于虧損之中。2.另一個小部分三星及三星以下級的酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發展到了一個坎兒上，員工熱情、銷售業績、服務質量都無法再上一個臺階。客流量隨之減少。同時酒店業目前存在著許多問題：

第一：實力弱、規模小、缺乏核心競爭力。

我國酒店行業以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經營。雖全國各地、大大小小的城市臨街門面中，用于經營酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規模小、實力弱、缺乏專業的經營管理、核心競爭力和品牌價值的問題。作為中國酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數。

第二：缺乏經營管理

據調查，我國90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業的經營管理經驗。現在的消費者不僅要求價格合理，而且對酒店環境、服務等方面也提出了更高的要求。缺乏專業經營管理經驗的中小型酒店，越來越無法適應消費者的要求，市場份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場份額。

第三：缺乏品牌價值、缺乏特色

多年來，我國酒店企業都是千篇一律，沒有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項目數據分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會計報酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：3385.72

4、現值系數

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 酒店：25.5%

（五）項目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級的酒店，對于現在的我國的酒店業來說，三星級酒店絲毫占不上優勢，而且現在我國中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級酒店目前面臨的問題。同時，A公司以前是從事是制造業，對于酒店業不了解。如果進行酒店業的開發，A公司要從管理層開始聘請專業經理人，這樣會增加成本，也會耗費公司一部分精力進行監管。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業早已進入飽和狀態，而酒店業的發展需要依附旅游業。沿海地帶的酒店業隨著旅游業的飽和也進入了飽和狀態。這時建設一個普通的三星級酒店，毫無競爭優勢。最后，由于我們酒店的經營期圍8年，八年后以3000萬轉讓，通過財務數據看來似乎方案可行，可根據背景大方向來說，數據顯得有些微小。

所以，我個人認為A公司方案A——酒店項目不可行。

方案B 房地產項目

（一）項目背景

A公司最大股東為省國有資產投資有限公司，是經省人民政府批準成立的，授權全面經營和管理全省國有資產。該大股東名下現有一塊土地，面積8萬平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產開發有限公司。注冊資本8000萬元。若A公司進行此項目的話，該公司將會把這塊地轉讓給A公司。

（二）項目概括

1、項目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內最大的高教園區，西邊和南邊已有交付的商業大樓盤。

3、建設規模與目標：開發期5年，土地價格2880萬元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周圍環境與設施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周圍具有大型商業街，大型

購物商城。幼兒園-小學-中學-大學，一站式教育。同時該小區是該市唯一采用樓宇對講聯動IC卡系統的節能住宅小區。小區內設施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項目優劣勢分析

近年來，國內房地產業發展迅猛，對拉動內需、促進國民經濟發展功不可沒。而且房地產業在近年來是中國一部分商人富裕起來，但在高速的發展過程中，出現了許多問題。正是這些問題不斷的出現，導致這個產業逐漸下滑。目前，房地產開發運作中存在四個主要問題：

1、開發商良莠不齊，自有資金嚴重不足。

2、盲目開發建設，房產供需不銜接。

3、國家限購政策出臺，抑制了購房需求。

4、房地產業信貸的信用不高。

（四）項目數據分析

1、回收期

房地產：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會計報酬率

房地產：數據不完整，無法計算

3、凈現值

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：3330.128

4、現值系數

房地產：7970.648/4640.52=1.7176

5、內含報酬率

由于計算過程太過復雜，在此只列出結果 房地產：28.14%

（五）項目可行性分析

A公司擬建房地產的小區，只是一期的項目。但大家都知道房地產的開發不是一期就可以結束的，需要后期進行幾期的建設。而A公司這次建小區的地是從股東那里轉讓來的，那以后的后期建設是否可以申請批下來地是一個重大問題。其次，建小區的錢是借來的，現在限購政策出臺，可能會導致我們建的房子出現建成后空置，那就要從A公司的主營業務制造業中抽取資金，彌補款項。豈不是得不償失。第三，同時還是限購政策出臺，房產稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業，對于房地產業不了解，在開發時需要聘請專業經理人，耗費精力監管此項目。精力的分散可能會影響本公司制造業的發展，增加本公司的制造業的機會成本。第五，根據財務數據的計算，由于數據不完整，計算結果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數據分析。

所以，我個人認為A公司方案B——房地產不可行

個人觀點：

我個人認為A公司應該將閑置資金進行制造業的深化和擴展。

理由：

1、A公司本身就是主營制造業，對行業比較熟悉，對新事物的敏感度較高。可以更快更好的把握機會。

2、制造業是我國的主導支柱性企業，前景良好。相對其他產業而言，中國的制造業是發展較快、國際競爭力較強的產業門類，也是加入世貿組織后受益可能性較大的部門。中國制造業得以快速發展、產業競爭力明顯提升的基本經驗有二：一是較早和較大程度的對外開放。中國多年來一直是吸引外資最多的發展中國家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業領域。對外商開放投資，開放市場，中國的制造業不僅并未因此而萎縮，而且通過與外商在合作中學習，在競爭中提高，產業的規模、水平和競爭力不斷擴張、提升和增強，許多產品產銷量位居世界前茅，工業制成品占出口總額的比例達到90％。二是較深層次、較大范圍的市場化改革。改革傳統的計劃經濟體制，放松或放開市場準入管制，鼓勵和促進市場公平、有效的競爭，煥發了企業微觀主體的活力。

3、中國制造業的比較優勢是明顯的，并處在較大程度的動態轉換中。這種比較優勢不僅體現在數量龐大、供給源源不斷的低成本勞動力等要素方面，而且更多地體現于不斷向高加工度方向升級的大規模加工組裝業優勢，以及產業發展必不可少的巨大的國內市場規模和潛力等方面。這些比較優勢在很大程度上已經形成了中國獨特的國際競爭優勢，在國際分工中已經并將繼續爭取到比較有利的地位。如果說，中國制造業的發展主要得益于對外開放和市場化改革，那么加入世貿組織后，在更加開放和市場化的環境中，將促成中國制造業比較優勢更為充分和有效地發揮，在積極、主動地參與經濟全球化過程中獲得更大利益。