第一篇：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 理念決定成功 Microsoft Word 文檔

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 理念成就未來

----重慶科瑞南海制藥的立企之本

6年前，位于阿蓬江畔的黔江區(qū)馮家鎮(zhèn)境內(nèi)的?南海制藥?是一家瀕臨倒閉的企業(yè)。自2008年重慶科瑞制藥集團(tuán)入駐南海制藥后，公司更名為?重慶科瑞南海制藥有限責(zé)任公司?。公司通過用人理念和薪酬分配體制的改革創(chuàng)新、向外引進(jìn)一批高科技人才、與多家科研院校建立長期合作關(guān)系、拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)等方式。用6年的時(shí)間，公司將一個(gè)年虧損1000余萬元的企業(yè)起死回生，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過億的驚人業(yè)績，一舉成為重慶市?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)?、?高新技術(shù)企業(yè)?、?黔江區(qū)‘3511’重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)?、?安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)?、?安全主體責(zé)任制A級生產(chǎn)企業(yè)?等榮譽(yù)稱號，2013年獲得全國總工會工人先鋒號稱號。

企業(yè)重組 誕生出新團(tuán)隊(duì)

重慶科瑞南海制藥有限責(zé)任公司，是由重慶化醫(yī)（控股）集團(tuán)公司旗下的—重慶科瑞制藥（集團(tuán)）有限公司、重慶新禹投資（集團(tuán)）有限公司代表黔江區(qū)國資委參股組建的全新的國有制藥企業(yè)。公司現(xiàn)座落于黔江正陽工業(yè)園區(qū)(馮家街道境內(nèi))，成立于1995年11月，注冊資本3000萬元。2008年4月由重慶科瑞制藥（集團(tuán)）有限公司控股進(jìn)行重組, 公司法人代表由重慶科瑞制藥（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理鄒世紅兼任。

鄒世紅履職后，組建新的班子，推行?以結(jié)果為導(dǎo)向?的文化理念、?誠實(shí)做人，專業(yè)做事?的工作作風(fēng)、?對客戶、員工、政府和股

東負(fù)責(zé)任?的經(jīng)營宗旨積極開展工作。投入300萬元改進(jìn)設(shè)備和環(huán)保系統(tǒng)，?三廢?排放完全達(dá)到國家允許排放標(biāo)準(zhǔn)；6年來累計(jì)投入近2000萬元用于安全環(huán)保方面建設(shè)，并推動藥渣回收再利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，減少污染，促進(jìn)環(huán)保。

另外通過高薪對外引進(jìn)一批高科技人才，將原來的技術(shù)骨干重新招聘回來，新增就業(yè)崗位200多個(gè)，其中，安置下崗職工再就業(yè)27人，招聘農(nóng)民工89人，并在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展青蒿和虎杖基地，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收。

目前，公司環(huán)境優(yōu)美、廠房設(shè)施先進(jìn)，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產(chǎn)總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)有穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍350余人，其中碩士9名、博士1名、本科生47名，中級職稱5人、高級職稱3人。

體制改革 煥發(fā)出新活力

鄒世紅告訴記者，在入駐南海制藥公司前，該公司資產(chǎn)總額為6288萬元，資產(chǎn)負(fù)債率107%，累計(jì)虧損5800萬元，員工40余人。重組時(shí)，面對金融危機(jī)爆發(fā)，市場萎縮，原料、運(yùn)輸成本不斷上漲的局面，鄒世紅首先將先進(jìn)的?薪酬管理體系?植入企業(yè)，在公司建立起一套高效的績效考核體系。打破?吃大鍋飯、干多干少一個(gè)樣?的懶散局面。實(shí)行?以結(jié)果為導(dǎo)向、以績效發(fā)工資?的薪酬體制，涌現(xiàn)出一大批?肯做事、出成果?的干部員工隊(duì)伍。

通過挖潛增效、加強(qiáng)內(nèi)控等管理措施。公司在2008年底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，從歷年每年虧損1000多萬元扭轉(zhuǎn)為盈利29萬元，并解決了歷史遺留問題。補(bǔ)繳了2004至2008年的欠繳職工的社會保險(xiǎn)200余萬元，償還過去蒿農(nóng)欠款370萬元和并購前的設(shè)備及材料款200余萬元。

隨著公司逐漸發(fā)展壯大，新增員工300余人，大多數(shù)是公司周邊農(nóng)民或區(qū)內(nèi)下崗職工，并建立了同工同酬的薪酬分配制度，職工工資連續(xù)以每年不低于10%的速度增長；并在區(qū)內(nèi)大力發(fā)展青蒿種植，幫助農(nóng)民增收。自2010年開始，公司每年幫助4000戶以上的農(nóng)戶種植青蒿增收4000元以上；

從2008年至2012年，公司在鄒世紅的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，產(chǎn)值由3000萬元增長至3億元，銷售收入由2000萬元增長至24000萬元，利潤從29萬元增長到3100萬元，上繳稅費(fèi)從零增長到1961萬元。并實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1082萬美元(人民幣6819萬元)，彌補(bǔ)完了累計(jì)虧損5800萬元，榮登?重慶市中小企業(yè)100強(qiáng)?排行榜。

理念創(chuàng)新 縱向合作之路

針對市場需求，公司目前已自主開發(fā)出了茶多酚、水溶性白藜蘆醇、淫羊藿苷、原花青素、三七總皂苷、銀杏葉提取物等產(chǎn)品。與浙江大學(xué)、重慶理工大學(xué)、西南大學(xué)、重慶大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華西醫(yī)科大學(xué)等科研院校均建立起了長期合作關(guān)系，未來的研究方向是依托武陵山區(qū)道地藥材資源優(yōu)勢，進(jìn)行新的植物提取物研發(fā)、國家一類新藥（治療心腦血管方面）的研發(fā)、保健食品開發(fā)、道地藥材及瀕危藥材的規(guī)范化種植。

傾力打造上下游客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，營造共贏的價(jià)值觀；生產(chǎn)經(jīng)營過程中厲行節(jié)約，投資謹(jǐn)慎，多方論證以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障股東收益；安全環(huán)保工作常抓不懈，不影響周邊生活環(huán)境，同時(shí)帶動群眾收入。目前，公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已覆蓋全國31個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、歐洲、印度等地,堅(jiān)持科研與生產(chǎn)相結(jié)合，大力推廣新工藝、新技術(shù)。并開拓國際國內(nèi)市場，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和國際市場的需要組織生產(chǎn)，且積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對國際市場的適應(yīng)能力。公司產(chǎn)品已經(jīng)形成了科學(xué)完整的銷售體系，為青蒿素、銀杏葉提取物和現(xiàn)有的中藥產(chǎn)品走向市場提供良好的銷售環(huán)境。

2013年，公司主營產(chǎn)品青蒿素價(jià)格跌入波谷，鄒世紅提出了?多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營?的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動公司轉(zhuǎn)型，圍繞現(xiàn)有青蒿素產(chǎn)品做深做精的同時(shí)，發(fā)展多個(gè)植物提取產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司的核心競爭力，與上下游客戶建立起長期合作關(guān)系。在他的帶領(lǐng)下，公司仍然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值3.8億元、利潤2371萬元、稅收1359萬元的驕人成績，也讓科瑞南海制藥成為了2013年青蒿素行業(yè)中唯一盈利的企業(yè)。

發(fā)展創(chuàng)新 多個(gè)品牌并舉

在發(fā)展規(guī)劃上，科瑞南海制藥始終堅(jiān)持?3+2?戰(zhàn)略：?3?即重點(diǎn)發(fā)展中藥材GAP種植基地建設(shè)、中藥材提取物的生產(chǎn)與銷售、以糖

尿病和心腦血管治療藥物為主的中西成藥高端產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售；?2?即切入化學(xué)原料藥及中間體、生物技術(shù)制品的研發(fā)和銷售。

目前，公司主要從事開發(fā)并規(guī)模化生產(chǎn)天然植物提取物和醫(yī)藥中間體，是中國最大的植物提取物生產(chǎn)商和出口商之一，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品有青蒿素、白藜蘆醇、鹽酸二甲雙胍緩釋片、癃清膠囊和獨(dú)家專利的歸芎花粉口服液、參鎖巴戟口服液等。其中，青蒿素及其衍生物被世界公認(rèn)為最有效的抗瘧疾藥物，并將其譽(yù)為?人類戰(zhàn)勝瘧疾的最后機(jī)會?，目前公司的青蒿素生產(chǎn)能力為年產(chǎn)75噸左右。公司建立了市級技術(shù)中心，是重慶市高新技術(shù)企業(yè)，是全國首家經(jīng)過專家組現(xiàn)場認(rèn)證的虎杖GAP種植企業(yè)。公司擁有植物提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液等5個(gè)劑型的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，先后通過了GMP、ISO9001、HACCP、ISO14001等體系認(rèn)證。自主研發(fā)的白藜蘆醇、參鎖巴戟口服液、歸芎花粉口服液、鹽酸二甲雙胍緩釋片、癃清膠囊等5個(gè)產(chǎn)品是重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品。

在研產(chǎn)品，中間體及原料藥開發(fā)有雙烯醇酮醋酸酯、米格列奈鈣、雙氫青蒿素、蒿甲醚、炎琥寧等；制劑產(chǎn)品以糖尿病治療藥物為主的有伏格列波糖片、米格列奈鈣原料藥及片劑、苯甲酸阿格列汀原料藥及片劑、卡格列凈原料藥及片劑等；提取產(chǎn)品有銀杏葉提取物、穿心蓮內(nèi)酯、薯蕷皂素。

公司未來的開發(fā)方向是依托武陵山區(qū)道地藥材資源優(yōu)勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以?種植出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的中藥材、大幅度增加農(nóng)民收入?為目標(biāo)，大力發(fā)展中藥材的推廣種植。以確保新的植物提取物研發(fā)、國家一類新藥的研發(fā)、保健食品的開發(fā)及道地藥材及瀕危藥材的規(guī)范

化種植。

未來5至10年，在做好青蒿素產(chǎn)品的同時(shí)，發(fā)展多個(gè)植物提取產(chǎn)品(銀杏葉提取物、穿心蓮內(nèi)酯等），壯大制劑產(chǎn)品。公司將在正陽工業(yè)園區(qū)內(nèi)征地120畝，創(chuàng)建科瑞南海醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，預(yù)計(jì)通過3年時(shí)間的努力，到2016年，公司進(jìn)入穩(wěn)步增長期，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，深度開發(fā)植物提取衍生物系列產(chǎn)品，力爭該類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)年收入過5億元，利潤4000萬元，到2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，銷售收入能達(dá)5億元，利潤水平達(dá)6000萬元；到2022年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，其中植物提取物7億元，制劑產(chǎn)品3億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元。

第二篇：創(chuàng)新服務(wù)理念文化引領(lǐng)發(fā)展

創(chuàng)新服務(wù)理念文化引領(lǐng)發(fā)展

——淄川區(qū)交通運(yùn)輸局大力加強(qiáng)交通文化建設(shè)

文化建設(shè)對于統(tǒng)一思想、更新觀念、凝聚力量、提高效率、樹立良好服務(wù)形象意義重大，影響深遠(yuǎn)。交通運(yùn)輸屬于服務(wù)性行業(yè)，既需要物質(zhì)保障，更需要人文關(guān)懷。淄川區(qū)交通運(yùn)輸局從物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面入手，用文化建設(shè)引領(lǐng)交通事業(yè)發(fā)展，走出了一條別具特色的發(fā)展路子。

一、以集約化為重點(diǎn)，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

淄川區(qū)交通運(yùn)輸局狠抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

一是按照二級治超站標(biāo)準(zhǔn)投資180余萬元建設(shè)了面積 1100 ㎡的監(jiān)察大隊(duì)辦公樓，并且有效整合辦公資源，投資2600萬元建成了以監(jiān)察大隊(duì)為中心，與運(yùn)管所、汽車維修行業(yè)管理所、綜合性能檢測中心實(shí)行集約化辦公，總占地面積50畝的綜合辦公場所，為運(yùn)輸業(yè)戶提供一條龍一站式服務(wù)。

二是不斷加快農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)，按照“站所合一”、“四位一體”的要求，先后投資980余萬元，對西河、寨里、嶺子、昆侖、楊寨、洪山、羅村、磁村、太河、峨莊、商家、東坪12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所和客運(yùn)站進(jìn)行了規(guī)范化改造，形成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、客運(yùn)站、地方公路管理站、貨運(yùn)源頭管理辦公室”四位一體的交通管理模式。

三是辦公場所在外觀設(shè)計(jì)、上墻圖版等方面全部導(dǎo)入省廳統(tǒng)一的VI視覺識別系統(tǒng)。按照“職責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)程序化、形象統(tǒng)一化”的要求，制作了統(tǒng)一規(guī)范的政務(wù)公開欄板，辦公桌統(tǒng)一放置工作牌，掛牌服務(wù)，持證上崗。推行了“七個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識、統(tǒng)一外觀顏色、統(tǒng)一辦公桌椅、統(tǒng)一政務(wù)公開欄、統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一上墻刊板、統(tǒng)一內(nèi)業(yè)檔案。

二、以規(guī)范化為目標(biāo)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

淄川區(qū)交通運(yùn)輸局緊緊圍繞全區(qū)交通運(yùn)輸中心任務(wù)，以制度建設(shè)為總抓手，先后制定實(shí)施了35項(xiàng)日常管理制度規(guī)范，交通管理業(yè)務(wù)逐步規(guī)范，運(yùn)輸服務(wù)能力穩(wěn)步提升，有力推動了交通運(yùn)輸事業(yè)的健康有序發(fā)展。

一是堅(jiān)持把制度建設(shè)作為抓好一切工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷修訂、補(bǔ)充、完善相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持依靠制度管人、管事和管權(quán)。編發(fā)了制度綜合文本《淄川區(qū)交通局制度匯編》。該匯編包括交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)管、修管、稽查、公路管理等子行業(yè)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，以及局機(jī)關(guān)辦公制度等，內(nèi)容涵蓋了交通運(yùn)輸行業(yè)的方方面面。為了加強(qiáng)局辦公車輛管理，降低車輛費(fèi)用開支，提高車輛使用效率，確保行車安全，制定實(shí)施了《淄川區(qū)交通運(yùn)輸局車輛使用管理規(guī)定》，從車輛的購買和處置、管理職責(zé)、日常使用、維護(hù)管理和責(zé)任處罰五個(gè)方面對辦公車輛的使用作出了明文規(guī)定。特別是對車輛使用管理的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，對違反管理規(guī)定的責(zé)任人明確了相應(yīng)處罰措施，按照責(zé)任程度大小分別規(guī)定了懲處標(biāo)準(zhǔn)。在全局實(shí)施禁酒令管理規(guī)定，嚴(yán)禁工作時(shí)間和工作日中午飲酒；嚴(yán)禁酒后上崗；嚴(yán)禁酒后駕駛車輛；嚴(yán)禁駕駛公車或著標(biāo)志服飲酒；嚴(yán)禁到可能影響執(zhí)行公務(wù)的場所飲酒；嚴(yán)禁酗酒。對違反禁酒令的行為，分別制定了通報(bào)、警誡、降職、撤職等處罰措施。

二是在健全制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好制度的學(xué)習(xí)宣傳，使全局干部職工深刻領(lǐng)會制度內(nèi)容和要求，達(dá)到從內(nèi)心真正重視，從意識上保證自覺執(zhí)行。利用局機(jī)關(guān)每周一的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由專人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，講解制度制定的背景及相關(guān)要求，指出貫徹落實(shí)制度的重要意義，讓參加學(xué)習(xí)人員充分了解制度制定的初衷，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。以科室站所為單位，開展自學(xué)活動。給予大家充分的學(xué)習(xí)自由，根據(jù)各自學(xué)習(xí)能力和自有空閑時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。積極開展制度知識競賽，通過參與四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)教育競賽等活動，進(jìn)一步提高工作人員重視制度，學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度的自覺性。

三是健全監(jiān)督體系，保證制度落實(shí)到位。制度的生命在于執(zhí)行，淄川區(qū)交通運(yùn)輸局以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，深入推進(jìn)制度執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，減少制度執(zhí)行的摩擦力，強(qiáng)化制度執(zhí)行的制約力。提高執(zhí)行力，離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范，要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。要求黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到；要求下級做到的，上級必須首先做到；要求別人做到的，自己必須首先做到。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受組織和群眾監(jiān)督，做到行動先于一般干部，標(biāo)準(zhǔn)高于一般干部，要求嚴(yán)于一般干部。切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)

肅性。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭遵守制度，還必須堅(jiān)持原則、敢抓敢管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅(jiān)決同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭。不斷加大檢查力度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。一些制度不落實(shí)，很大程度上是因?yàn)檫`反制度的行為沒有及時(shí)受到查處。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，無論誰觸犯了制度，都依法依紀(jì)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。同時(shí)，按照“全面覆蓋、全程監(jiān)督、全員執(zhí)行”的要求，科學(xué)設(shè)計(jì)制度的運(yùn)行程序，配套實(shí)施監(jiān)管措施，以加強(qiáng)制度運(yùn)行的過程化管理為抓手，對制度制定、制度發(fā)布、制度公開、制度落實(shí)、制度修訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，理順了信息溝通和反饋途徑，完善了對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核體系，達(dá)到了“制度運(yùn)行到哪里、監(jiān)管就覆蓋到哪里”的目標(biāo)。

三、以人本化為核心，加強(qiáng)精神文化建設(shè)

在全局樹立了以人為本，全力打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、廉政、和諧” 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展理念。設(shè)置各類文化展板160多塊，建立文化長廊2處；建成“淄川交通輝煌五十年”公交車展室；開通了網(wǎng)站和黨務(wù)博客；創(chuàng)辦了《淄川交通》信息刊物；自行設(shè)計(jì)、制作完成了交通卡通形象，并在基層服務(wù)場所亮相；舉辦了“紀(jì)念改革開放三十年、淄川交通建設(shè)五十年” 書畫藝術(shù)展等豐富多彩的文化活動。特別是《般陽橋記》交通史書結(jié)集出版，為交通運(yùn)輸行業(yè)又增添了一份精神食糧。該書詳細(xì)記載了古般陽縣境內(nèi)78座古橋的概貌及其結(jié)構(gòu)形式、地理位置、所經(jīng)道路，或重修情況和歷史作用，對現(xiàn)存的40座拍了照片，并介紹了許多歷史路橋知識。這是一部橋文化的專輯，也可作為一部交通地理志，具有較高的史料價(jià)值。另外，《般陽橋記》對淄川古今志書沒有記載的41座橋梁作了詳細(xì)調(diào)查記錄，對其中現(xiàn)存的23座拍了照片，填補(bǔ)了我區(qū)交通志書的空白，這對于古橋的發(fā)現(xiàn)、挖掘、保護(hù)亦具有重要意義。該書還記載了與橋有關(guān)聯(lián)的歷史人物、名勝古跡、風(fēng)俗人情、橋梁軼事、故事傳說，既具史料性和實(shí)用性，又有文學(xué)性和可讀性。

大力推進(jìn)交通文化建設(shè)，是交通行業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)交通事業(yè)全面發(fā)展的重要方面。交通文化的作用集中體現(xiàn)在“內(nèi)聚人心、外塑形象”兩個(gè)方面，具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、外塑和輻射等基本功能。交通文化所倡導(dǎo)并實(shí)踐的價(jià)值理念通過外化而為廣大社會公眾所了解、所感受，并將激勵(lì)我們?yōu)榻ㄔO(shè)富饒秀美幸福新

淄川做出貢獻(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

——榆林市運(yùn)管處稽查支隊(duì)發(fā)展紀(jì)實(shí)

段高貴

創(chuàng)新，是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求；創(chuàng)新，是推動各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的不竭動力。榆林市運(yùn)管處稽查支隊(duì)積極探索新形勢下的執(zhí)法模式，不斷創(chuàng)新工作方法和執(zhí)法理念，為全市道路運(yùn)輸市場規(guī)范有序、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

市運(yùn)管處稽查支隊(duì)組建于1997年，主要職責(zé)是代表政府負(fù)責(zé)道路客運(yùn)市場、貨運(yùn)市場、機(jī)動車維修市場、駕駛員培訓(xùn)市場以及客貨運(yùn)站（場）的經(jīng)營業(yè)戶、參營車輛、從業(yè)人員的經(jīng)營資格、經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查，組織、引導(dǎo)和培育道路運(yùn)輸市場，打擊非法營運(yùn)，維護(hù)市場秩序。近年來，在省稽查總隊(duì)、市交通運(yùn)輸局和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，市處稽查支隊(duì)堅(jiān)持?標(biāo)本兼治、狠抓源頭、綜合治理、依法監(jiān)管?的原則，緊跟公路建設(shè)步伐，依法行政，取得了較好的成績，深入開展了一系列的專項(xiàng)整治行動，贏得了上級部門和廣大經(jīng)營者的一致好評。

隊(duì) 伍 篇

2007年以來，市稽查支隊(duì)重新組建稽查隊(duì)伍，以創(chuàng)建“稽查隊(duì)伍一流、稽查保障一流、稽查業(yè)務(wù)一流、稽查形象一流”為奮斗目標(biāo)，突出抓制度、抓學(xué)習(xí)、抓業(yè)務(wù)、抓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，樹立運(yùn)政稽查執(zhí)法新形象。

一是抓制度建設(shè)。先后建立了《考勤制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《票證管理制度》、《稽查車輛管理制度》、《行政處罰流程圖》、《執(zhí)法文-1-

書及檔案管理制度》、《運(yùn)政稽查信息異地抄（報(bào)）告制度》、《運(yùn)政稽查執(zhí)法公示制度》等13項(xiàng)制度，做到了用制度來管理執(zhí)法隊(duì)伍，用制度來約束執(zhí)法人員，用制度來規(guī)范執(zhí)法行為。

二是抓學(xué)習(xí)教育。每周一上午堅(jiān)持學(xué)習(xí)，三年多來雷打不動。除組織稽查人員學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《道路運(yùn)輸條例》、《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)章外，還要對上周的稽查情況進(jìn)行小結(jié)，對典型案例進(jìn)行評析，對執(zhí)法當(dāng)中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和棘手問題進(jìn)行集體討論。通過抓學(xué)習(xí)教育，逐步將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)運(yùn)政稽查工作的科學(xué)方法，進(jìn)一步提升稽查工作的理論水平。

三是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2010年9月，我們針對運(yùn)政執(zhí)法隊(duì)伍中存在的執(zhí)法行為不規(guī)范、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整、執(zhí)法語言不文明、執(zhí)法文書不統(tǒng)一等突出問題，組織了全市103名執(zhí)法人員進(jìn)行了法律、法規(guī)、稽查業(yè)務(wù)的執(zhí)法培訓(xùn)，有效地推進(jìn)了全市運(yùn)政稽查隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。省局稽查總隊(duì)、法制辦的同志先后兩次深入市處稽查支隊(duì)查看了執(zhí)法文書案卷，現(xiàn)場指導(dǎo)了文書的制作和案卷整理。

四是抓工作創(chuàng)新。近年來，稽查支隊(duì)的工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成績突出：

“亮點(diǎn)”一：2010年6月2日掛牌成立了榆林市打擊“黑車”等非法經(jīng)營聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在市處稽查支隊(duì)，市公安局治安支隊(duì)派駐兩名干警在稽查支隊(duì)辦公，同時(shí)啟用了“榆林市打擊“黑車”等非法客運(yùn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”印章，聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合打擊非法經(jīng)營行為的長效機(jī)制正在發(fā)揮作用。

“亮點(diǎn)”二：自行研治了執(zhí)法文書制作和運(yùn)政稽查違章信息查詢軟件，并于今年3月份開始開始試用行，改變了以往手工制作文書的落后狀況，實(shí)現(xiàn)了文書電子化制作的夢想，既規(guī)范了文書制作，又提高了工作效率。將于今年6月份開始在全市范圍內(nèi)推廣使用，逐步規(guī)范各縣區(qū)稽查大隊(duì)執(zhí)法文書的使用、制作和歸檔工作。

“亮點(diǎn)”三：轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化監(jiān)管。明確“市處管縣所，縣所管市場”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)全市道路運(yùn)輸市場監(jiān)管，強(qiáng)化運(yùn)政稽查隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范運(yùn)政執(zhí)法行為，加強(qiáng)部門聯(lián)合、區(qū)域聯(lián)合、上下聯(lián)合，逐步形成全市運(yùn)政稽查工作一盤棋的良好局面。

形 象 篇

如果說物質(zhì)文明是一個(gè)機(jī)關(guān)的形，那么稽查形象就是這個(gè)機(jī)關(guān)的神。打造一支形神兼?zhèn)涞倪\(yùn)政稽查隊(duì)伍，既要強(qiáng)筋壯骨，更要凝神聚力。我們始終在精心鑄造著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、依法行政、廉潔奉公”的靈魂。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障給力。隨著道路運(yùn)輸市場的發(fā)展和運(yùn)政稽查隊(duì)伍的壯大，原來的辦公條件已不能滿足稽查工作的需要。09年處領(lǐng)導(dǎo)對稽查工作傾注了大量的人力和財(cái)力，徹底改變了榆林運(yùn)政稽查支隊(duì)形象，改善了辦公環(huán)境，并設(shè)立了案件受理室、聯(lián)合執(zhí)法辦公室、檔案室、學(xué)習(xí)室、活動室等，硬件設(shè)施配備齊全，各種制度、職責(zé)、處罰依據(jù)、稽查人員監(jiān)督臺、行政處罰流程圖等制作規(guī)范，統(tǒng)一上墻，為執(zhí)法人員提供了一個(gè)舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境，極大地調(diào)動了運(yùn)政執(zhí)法人員的工作積極性。

稽查裝備配備一應(yīng)俱全。運(yùn)輸市場點(diǎn)多、線長、面廣、流動性大，違章運(yùn)輸行為復(fù)雜多變，配備科技裝備，為稽查工作提供有力保障。為此，稽查支隊(duì)配備了4輛專用稽查車、3臺筆記本電腦、3臺臺式電腦、2臺打印機(jī)、一臺打印復(fù)印傳真一體機(jī)、2臺數(shù)碼攝像機(jī)、2臺數(shù)碼照相機(jī)、10支錄音筆、12個(gè)執(zhí)法記錄儀等稽查設(shè)備，切實(shí)解決了運(yùn)政執(zhí)法人員長期面臨的執(zhí)法難、取證難、查扣難等棘手問題，大大提高了稽查支隊(duì)的整體工作效率。

工作成績碩果累累。2007年，被市處評為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?，被陜西省交通廳運(yùn)輸管理局評為?陜西省道路運(yùn)輸管理系統(tǒng)文明執(zhí)法單位?和?‘利劍一號’打擊‘黑車’等非法違規(guī)營運(yùn)專項(xiàng)整治行動先進(jìn)集體?；2008年，被市處評為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?；2009年，被市處評為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?，在市處舉辦的?道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范知識競賽活動?中榮獲第一名；2010年，被陜西省交通廳運(yùn)輸管理局評為?陜西省道路運(yùn)輸源頭治超先進(jìn)單位?和?源頭治超目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位?。榆林市恒泰集團(tuán)、長運(yùn)集團(tuán)、榆林汽車站等運(yùn)輸企業(yè)和廣大經(jīng)營者分別送來了“秉公執(zhí)法、為民解憂”、“ 揚(yáng)運(yùn)政雄威、保市場安定”、“為民排憂解難、時(shí)代服務(wù)楷模”、“ 乘客安全的衛(wèi)士、非法營運(yùn)的克星”、“公正嚴(yán)明、依法整治”等錦旗。《中國交通報(bào)》、《陜西電視臺》、《陜西交通報(bào)》、《榆林電視臺》、《榆林日報(bào)》、《榆林新聞網(wǎng)》等新聞媒體對運(yùn)政稽查工作進(jìn)行了詳實(shí)的報(bào)道，榆林運(yùn)政稽查有了自己的地位，有了自己的執(zhí)法尊嚴(yán)和形象。

管 理 篇

榆林運(yùn)政稽查始終將整治道路運(yùn)輸市場經(jīng)營秩序作為中心工作來抓。近年來，稽查支隊(duì)先后組織實(shí)施了打擊“黑車”等非法經(jīng)營?利劍一號?、“百日專項(xiàng)整治行動”、源頭治超“春雷行動”、道路運(yùn)輸運(yùn)輸市場秩序集中整治等大型專項(xiàng)整治行動。主要對群眾反映突出的問題、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)線路的市場秩序進(jìn)行集中整治，由市處稽查支隊(duì)牽頭，聯(lián)合公安、交警等部門，抽調(diào)各縣區(qū)稽查大隊(duì)業(yè)務(wù)骨干共同組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，多次深入榆陽、靖邊、定邊、府谷、神木、大柳塔等縣區(qū)進(jìn)行交叉稽查。自活動開展以來，全市共出動稽查人員6000余人次，稽查車輛2.4萬輛，查扣無牌無證貨車1500余輛，查扣超限超載車輛280輛、違規(guī)貨運(yùn)站場7家、違規(guī)營運(yùn)駕駛員180名，卸貨400余噸，對5個(gè)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整頓，吊銷了20名駕駛員的從業(yè)資格證，同時(shí)對30家源頭裝載企業(yè)罰款100余萬元，沉重地打擊了超限超載非法經(jīng)營的囂張氣焰，全市超限超載率由過去的5%下降到現(xiàn)在的1%以下。奧運(yùn)、世博、世園和每年的?五一?、?十一?、春運(yùn)等重大節(jié)假日，稽查人員都能深入一線，緊緊圍繞?安全、暢通、有序?的工作目標(biāo)，精心組織，共聚合力，密切配合，圓滿完成了各項(xiàng)重大保障任務(wù)。

運(yùn)政管理長路上的歲月是一首歌，運(yùn)政稽查人員用奉獻(xiàn)譜寫著動人的旋律；運(yùn)政稽查的日子像一幅畫，稽查人員用汗水描繪出了靚麗的色彩。事業(yè)創(chuàng)新，永無止境，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，勇于探索，勤于實(shí)踐，努力為全市道路運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)、和諧、跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

第四篇：堅(jiān)持創(chuàng)新 引領(lǐng)發(fā)展

堅(jiān)持創(chuàng)新 引領(lǐng)發(fā)展

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”這是總書記在2016年領(lǐng)導(dǎo)干部工作學(xué)習(xí)會上強(qiáng)調(diào)的，突出了創(chuàng)新對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體地位。創(chuàng)新是“十三五規(guī)劃”五大發(fā)展理念之首，從頂層設(shè)計(jì)上肯定了創(chuàng)新的主導(dǎo)地位，是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一動力。為了塑造“創(chuàng)新大國”、“創(chuàng)新強(qiáng)國”名片，必須進(jìn)一步加大科研力度，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展步伐。

堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)融合發(fā)展是從“農(nóng)業(yè)大國”轉(zhuǎn)向“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國”的引擎，也是新時(shí)代、新發(fā)展、新常態(tài)背景下鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵要素。在“鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)興國”戰(zhàn)略的實(shí)施下，我國農(nóng)業(yè)科研投入力度正在不斷加強(qiáng)，鄉(xiāng)村旅游、觀光旅游的“農(nóng)業(yè)+旅游”創(chuàng)新發(fā)展模式也得到普及。然而，卻也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈條難以延伸，產(chǎn)品同質(zhì)化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量偏低等問題。因而，應(yīng)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中融入創(chuàng)新元素，推動農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，豐富產(chǎn)品，提升消費(fèi)者旅游感受，也讓“中國碗”盛“中國糧”。

堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，企業(yè)對于創(chuàng)新、創(chuàng)意的要求越來越高，走創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是一個(gè)企業(yè)跟上時(shí)代潮流的關(guān)鍵。如果缺乏創(chuàng)新思維、缺乏創(chuàng)新意識、缺乏創(chuàng)新模式，一個(gè)企業(yè)也就無法創(chuàng)造新產(chǎn)品，也就無法提升產(chǎn)品的質(zhì)量，也就無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，也就無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。所以，無論是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)走創(chuàng)新之路，在創(chuàng)新的道路上轉(zhuǎn)型升級，走上時(shí)代的巔峰。

堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于文化產(chǎn)業(yè)繁榮興盛。無論是通過眾籌資金火爆屏幕的《大圣歸來》，還是由百度大數(shù)據(jù)支持上“百發(fā)有戲”的《黃金時(shí)代》，亦或是對接阿里“娛樂寶”獲得成功的《小時(shí)代》，這都是通過創(chuàng)新走出了一條與傳統(tǒng)影視文化產(chǎn)業(yè)不一樣的成功之路。通過創(chuàng)新，為其他公司提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)，也為其他影視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。因此，傳統(tǒng)影視文化產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，必須堅(jiān)持創(chuàng)新、不拘成法、不落窠臼，才能實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展、大繁榮。

美國注重創(chuàng)新，開啟航天新視野;德國重視創(chuàng)新，創(chuàng)造制造強(qiáng)國盛況;日本強(qiáng)化創(chuàng)新，享譽(yù)電子科技大國稱譽(yù)……創(chuàng)新是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動力，也是一個(gè)國家繁榮興盛的密匙。所以，在新時(shí)代的中國，也應(yīng)跟隨潮流，將創(chuàng)新立國戰(zhàn)略放在首要位置，開啟農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等發(fā)展新征程。

第五篇：創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

蘇州高新區(qū)是1992年全國首批國家級高新區(qū)，2012年與虎丘區(qū)合并，實(shí)行兩區(qū)合一的管理體制。區(qū)域西臨萬頃太湖，東依蘇州古城，面積223平方公里，素有“真山真水園中城”特色。2017年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1160億元、工業(yè)總產(chǎn)值3109億元、公共財(cái)政預(yù)算收入143億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到78.5%。在全省國家級高新區(qū)排名和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展綜合評價(jià)中均列第2位。在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過程中，我們重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：

一、打好創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展主動仗。大力引進(jìn)創(chuàng)新載體和平臺。我們把大院大所作為重要創(chuàng)新策源地，與北航合作建立蘇州創(chuàng)新研究院、北斗絲路學(xué)院，先期開展5個(gè)國家重大科技專項(xiàng)研究。2017年，我們還引進(jìn)了清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新研究院、國網(wǎng)（蘇州）城市能源研究院、中科院聲學(xué)所蘇州電聲產(chǎn)業(yè)化基地、東南大學(xué)蘇州醫(yī)療器械研究院等21個(gè)重大創(chuàng)新載體平臺，全區(qū)累計(jì)集聚大院大所超過80家。大力集聚創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)。在硅谷建立北美離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，在澳洲建立中澳“江蘇-維州研創(chuàng)中心”，設(shè)立1億元海外天使投資基金，變招商引資為招才引智。當(dāng)前，我們還在歐洲、日本展開布局，引進(jìn)海內(nèi)外高端人才和團(tuán)隊(duì)。全區(qū)已集聚各級各類科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超過800個(gè)，人才總量超過21萬人。大力培育科技創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)內(nèi)自主培育的蘇州國芯，是國產(chǎn)高性能嵌入式CPU超過3億顆級別應(yīng)用的唯一品牌。天準(zhǔn)科技牽頭承擔(dān)的國家科學(xué)儀器重大專項(xiàng)項(xiàng)目，使我國在高精度測量領(lǐng)域達(dá)到全球頂尖水平。目前，全區(qū)集聚省級民營科技型企業(yè)1574家、占全區(qū)工業(yè)企業(yè)總量的半壁江山，各類研發(fā)機(jī)構(gòu)超過1000家，全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重超3.5%，萬人有效發(fā)明專利擁有量97件、是省平均水平的4倍。

二、打好新舊動能轉(zhuǎn)換攻堅(jiān)戰(zhàn)。打造先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集區(qū)。我們依托清華工業(yè)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心、國信優(yōu)易、阿里云等重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)蘇州工業(yè)大數(shù)據(jù)中心、國家信息中心大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用（蘇州）基地、工業(yè)大數(shù)據(jù)眾智平臺等，探索建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)；同時(shí)，集聚了中國移動蘇州研發(fā)中心、中科院地理所蘇州研究院、中興克拉、山石網(wǎng)科等一批龍頭企業(yè)，初步形成了以“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安防應(yīng)用”為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。依托工信部電子五所華東分所，投資3億元建設(shè)蘇州智能工業(yè)融合發(fā)展中心，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)智能化改造提供整體解決方案。積極培育諸如勝利精密、華數(shù)機(jī)器人“純國產(chǎn)裝備、純國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、純國產(chǎn)工業(yè)軟件”等國家級智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，通過建設(shè)數(shù)據(jù)集成核心，加快探索傳統(tǒng)制造業(yè)智能改造的國產(chǎn)化新路徑。促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。先后引進(jìn)了兵器214所、中航雷電院等骨干軍工科研院所，集聚了中核蘇閥、華旃航天電器等一批承擔(dān)軍工任務(wù)的大型國有企業(yè)，培育了東菱科技、長光華芯等一大批“民參軍”企業(yè)，形成了全領(lǐng)域航空航天、高端裝備等軍民結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)集群，先后為天宮一號、神舟系列飛船、探月工程等國家重點(diǎn)項(xiàng)目提供有力保障，成為蘇南地區(qū)國防科技工業(yè)最為集中的區(qū)域之一。

三、打好促進(jìn)質(zhì)量變革組合拳。評價(jià)轉(zhuǎn)型。依托工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺，以畝產(chǎn)、創(chuàng)新和綠色指標(biāo)論英雄，探索通過用能、用地、用水等差別化價(jià)格政策，促進(jìn)資源要素向高收益高產(chǎn)出、高技術(shù)高成長性的企業(yè)集聚，倒逼落后和過剩產(chǎn)能逐步退出、低效企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，今年將淘汰落后低效企業(yè)120家左右，努力實(shí)現(xiàn)土地資源“零增長”發(fā)展。政策激勵(lì)。先后研究制定了創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展意見和15項(xiàng)科技專項(xiàng)政策，制定了新人才政策和16個(gè)實(shí)施細(xì)則，對全球頂尖人才領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目，最高給予1億元的綜合資金扶持；設(shè)立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍成長項(xiàng)目，對高成長科技企業(yè)給予最高1000萬元獎勵(lì)，形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的“強(qiáng)磁場”。金融支撐。著力打造蘇州金融小鎮(zhèn)，充分發(fā)揮“太湖金谷”作為全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)國內(nèi)首家委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢，延伸拓展路演、培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等功能，做大做強(qiáng)VC、PE投資，加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金和并購基金高地，為企業(yè)提供投、研、咨、服于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。一年內(nèi)，已落戶私募機(jī)構(gòu)300多家，基金總規(guī)模超600億元，成為獨(dú)具特色的金融小鎮(zhèn)。

下一步，我們將按照婁書記講話要求，以系統(tǒng)化思維全面建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū)，繼續(xù)集聚領(lǐng)軍人才和高成長性企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)原創(chuàng)性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)營造適宜探索創(chuàng)新的良好環(huán)境，努力把蘇州高新區(qū)打造成為全國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，奮力走在全省高質(zhì)量發(fā)展最前沿！