第一篇：財務職能劃分與財務框架體系

財務職能劃分與財務框架體系

財務的五大系統=四大職能系統+財務組織系統

1、財務會計系統

核算、報表、準則、審計、內控、發票、檔案、信息、系統等

2、管理會計系統

預算、成本、風險、分析、報告、流程、戰略、決策

3、財務金融系統

資金與結算、現金流管理、資本運作、并購與重組、投資、融資

4、稅務管理系統

申報、稅法、稽查與應對、爭議與解決、規劃與設計、關系與管理

5、財務組織系統

組織架構、崗位職責、制度流程建設、培訓學習、團隊建設、職業生涯、績效考核

財務規劃制定的五大步驟

1、收集信息，定位現狀

2、評估現在的狀況和可用的資源

3、設定改善目標

4、制定計劃

5、如何落實

制定財務規劃方案的步驟

1、公司財務現狀分析---SWOT分析

2、公司總體現狀

3、公司財務現狀

4、未來3年財務總體規劃

5、總體規劃時間表

6、分階段的方案目標設定及實施時間表

7、重要事項的具體安排

稅務規劃及節稅設計

1、抽逃資本可能帶來的稅務問題

2、資產入賬價值低，未來的稅務問題

3、關聯企業往來問題

4、股東借款問題

5、公司設立的稅務規劃、注冊地點的稅務規劃

6、供應商的選取與管理

7、供應鏈的重新塑造

8、供應鏈的延長與稅務規劃

9、供應鏈的縮短與稅務規劃

10、贈送或捐贈給出的產品的稅務規劃

11、隨同銷售款一起收取的回扣款的稅務規劃

12、銷售方式不同的稅務規劃

13、經營范圍的選擇與稅收規劃

14、經營方式的選擇與稅收規劃

15、經營商品的選擇與稅收規劃

16、經營費用的選擇與稅收規劃

17、無法稅前列支費用的考慮

18、自用房屋的房產稅的考慮

19、稅收優惠政策的選擇與應用 20、高新技術企業、軟件企業的選擇

21、所得稅加計扣除政策的選用

22、虧損免稅收入等政策的選用

23、個人所得稅年終獎、離職補償金優惠政策的選用

24、避稅的選擇與應用

25、利潤轉移避稅，避稅港公司飛設立與稅收規劃

26、稅收臨界點的運用

27、工資福利化的運用

歷史遺留問題如何解決

1、收入確認按開票確認

1）賬面跟實際收入不符

減少不同用途報表之間的差異 2）稅務風險問題

處理：該確認收入就確認收入。

2、抽逃資本問題

稅務風險

借款（1年內還款無息，超過一個會計年度視同分紅20%個稅）

3、商業回扣的問題

性質轉換代開發票，咨詢費、市場調研費等5%營業稅（稅款低于25%可抵消所得稅）帳外資金支付

4、虛開增值稅專用發票

票流、物流、資金流不一致

5、支出無票（帳外資金支付）

6、不合規票據（發票索取規定）

7、存貨賬實不符

1）改變兩套賬的處理方式 2）降低毛利率消耗庫存

3）增加業務量掩蓋矛盾，逐漸消化

4）報廢，進項稅轉出，增加稅負（報廢在稅務局備案，可列支費用）5）脹庫部分另行處理 6）非正常注銷

8、不繳納個人所得稅

高層和銷售提成費用不能列支 1）逐漸改變增加納稅意識 2）轉化為勞務費（2萬以下）3）金額很大的轉嫁出去

稅務稽查的三大方法與五大手段 三大方法

1、賬務檢查方法

順查法和逆查法

詳查法和抽查法

審閱法和核對法

2、分析方法

投入產出分析

比較比率分析

因素相關性分析

3、調查方法

觀察法

查詢法

外調法

盤存法

稅務稽查實際使用的五大手段

1、資金流檢查

2、財務資料檢查

3、實地核查

4、突擊調帳

5、外調協查

兩套賬經營的稽查手段匯總 檢查方法

1、調查分析法

1）根據企業經營產品特點、用途、銷售對象、銷售方式，分析判斷企業是否可能存在銷售不開發票的現象和現金結算的情況。

2）分析企業賬面反映的盈利能力是否與企業實際的生產能力一致。

3）分析是否有必須發生，而賬面沒有反映的費用、支出記錄。

2、稅負分析法

1）計算企業的增值稅實際稅負，將本期稅負與上期稅負對比、與同行業平均稅負對比，分析判斷其是否異常。

2）運用比較分析法，對資產負債表、利潤表上的數據進行分析，比較，找出異常之處。

3、投入產出分析法

結合企業的生產工藝、流程，查找相關的產品料、工、費耗用定額指標。例如，原材料耗用數量，煤、電、水、汽耗用數量，包裝物的耗用數量，都與產品產量有密切的關聯性。

4、邏輯分析法

從貨物流向的角度進行研究，根據被查對象的財務核算指標和生產業務流程進行分析論證，通過對資料之間的比率或趨勢進行分析，從而發現資料間的異常關系和某些數據的意外波動，從而發現超出異常資金流動和貨物流動不匹配的現象，為檢查帳外經營提供分析依據。

5、異常情況分析法

在認真檢查企業各種賬證之間的勾稽關系，仔細分析每一處疑點的基礎上，結合企業產品的性能和用途，了解和熟悉企業生產中各環節之間的勾稽關系，發現企業會計核算中不合乎產品生產經營實際、不合乎常規的疑點和問題，從而快速找到檢查的切入點。

6、突擊檢查

對可能存在的帳外經營，隱藏銷售收入的企業，宜采取突擊檢查的方法，在第一時間盡可能多的獲取納稅人的涉稅資料，收集有效的證據。

7、重點檢查法

運用調查、核實、分析多種方法綜合進行檢查：

1）將“庫存商品”明細賬與倉庫保管員的實物帳進行比對。2）盤點現金。

3）核實與貨物生產數量存在“一對一”關系的關鍵性配件購進、耗用的和結存情況。

4）調查納稅人在銀行設立賬戶（包括以主要負責人名義開的個人銀行卡）。將其資金到賬情況與“銀行存款”明細賬相核對。

5）利用金稅工程比對信息和海關比對信息。滯留未抵扣的增值稅。

6）關注企業賬面反映的從非金融機構借入的資金，核查其真實性。

7）對須有關部門審核批準才能外運的產品，可到相關部門調查核實其實際銷售數量。

8、外圍查證法

在采用其他方法分析、排查出涉稅疑點的基礎上，通過外圍取證固定證據，是檢查帳外經營最直接和有效的方法。1)對資金流向進行檢查。

2)對貨物流向的檢查。物流的調查取證分為對銷售貨物、購進貨物和支付費用等方面的查證。檢查中注意收集掌握企業貨物流轉的線索與證據，通過對相關企業調查落實，鑒別被查企業賬簿記錄的真偽和購銷業務的真實性。

管理報表系統方案設計

1、簡化資產負債表

2、簡化利潤表

3、簡化現金流量表

4、銷售管理報表（戰區銷售日、周、月報表）

（人員銷售日、周、月報表）

5、成本費用

6、往來管理報表

7、存貨管理表

8、采購管理表

9、生產管理報表

10、資金管理報表

11、稅務類管理報表

12、固定資產類管理報表

財務報告是企業與管理的儀表盤 報表體系：

對外報表

主表：資產負債表、損益表、現金流量表、留存收益表 附表: 資產負債表：資產減值準備明細表、股東權益增減變動表、應交增值稅明細表

損益表附表：利潤分配表、業務分部表、地區分部報表 對內報表

產品成本表、主要產品單位成本表、制造費用、管理費用、營業費用、財務費用明細表、上繳稅費表、人工成本表、主要客戶及供應商報表、費用報銷前十名表、部門費用報表、個人銷售業績表、主要存貨余額表、主要往來款余額表、現金預測表等等

報告體系：

對外報告：會計報表附注、審計報告、財務情況說明書

對內報告：分析財務指標、文字描述、找出問題和解決方案，提示機會風險

科目設計原則

1、科目設計要考慮到管理的要求

2、科目設置要有明確的、規定并制度化

3、一、二級科目主要考慮對外，三級科目考慮對內

4、定期對會計科目進行梳理，完善，選擇節點進行修正。核算流程設計原則

1、簡單清晰

2、充分遵循內控

3、核算標準制度化、流程化

4、配置完善的核算用表單，作為制度、流程的附件管理

業務流程再造

1、銷售、收款流程

2、采購付款流程

3、生產流程

4、投融資流程

5、費用報銷流程

6、借款流程

7、固定資產采購流程

8、考慮內控與效率，確定流程圖

9、設計流程所需要的表單 財務分析的作用

1、為了支持業務目標的達成，各業務層面分析

2、為了進行經營決策

3、為了業績考核

4、為了證明自己是財務人員 財務分析的實質意義

1、分析的最終目的是為管理層提供“決策支持”

2、分析不一定要面面俱到，但一定要有結論

3、分析結果要對財務問題找出業務層面的原因

4、分析結果要揭示分析出的問題對財務結果的影響，讓管理層知道風險和機會

5、對分析出的問題，要提出解決方案，沒有解決方案的分析，是缺少價值的分析

6、不能對經營決策產生影響的財務分析，只是紙上談兵

7、分析結果也是公司運營結果的評判，績效考核的指標

財務分析的方法

1、結構分析法

2、比較分析法

3、比率分析法

4、趨勢分析法

5、綜合分析法 財務分析的層次

1、報表層面分析

2、關鍵指標分析

3、企業價值分析 企業能力分析項目

1、償債能力

2、盈利能力

3、營運能力

4、成長能力

5、公司價值管理能力

財務分析的分類

按分析依據分類：財務數據分析、非財務數據分析

財務數據分析以財務報表為基礎

非財務數據分析以與運營密切相關非財務數據為基礎 按時間分類：事后分析、事中分析、事前分析、前瞻分析

事后分析：發現、指出問題，提出改進，改善建議

事中分析：對正在進行中的交易、業務、企業資源的使用進行分析，判斷可能出現的結果，提出分析建議

事前分析：財務分析貫穿企業商業交易的最前端，全盤策劃商業結果的流向，協同納稅籌劃

前瞻分析：從行業、產業高度分析公司業務趨勢，從產業鏈角度分析企業資源配置。

營運能力指標解析

1、應收賬款周轉率

2、存貨周轉率

3、總資產周轉率

4、應付賬款周轉率

營運周期與營運資金周轉期分析

1、營運周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數

2、營運資金周轉天數（現金缺口）=存貨周轉天數+應收賬款收款期-應付賬款付款期 分析指標及主要經營業績跟蹤報告指標設計

一、分析指標選取的三個標準

1、精簡

2、業務部門能夠看得懂

3、執行中的操作性強

二、分析指標設計

1、精簡---盈利及質量指標部分： 1）簽單量、簽單毛利率 2）銷售收入、發貨量 3）成本

4）毛利、毛利率 5）期間費用

6）息稅前利潤、息稅前利潤率 7）經營活動凈現金流 8）凈現金流

9）凈利潤現金含量=經營活動現金凈流量/凈利潤

2、精簡---營運效率指標部分 1）應收賬款周轉天數/賬齡分析 2）應付賬款周轉天數 3）存貨周轉天數 4）營運資金周轉天數

3、精簡---項目投資指標 1）投資回收期 2）凈現金流量 3）投資回報率

錢系統規劃方案

具體內容：

1、規劃設計資金安全系統

3、規劃設計資金預測系統

4、規劃設計信用管理系統

資金安全系統

技術原理：

1、不相容職責、崗位設定原則

2、收支兩條線原則

3、印鑒分開保管原則

4、現金監盤原則

5、銀行存款余額調節表會計編制原則

6、內部稽核原則

方案：

1、梳理目前現金管理現狀并進行評估

2、匯總目前現金管理存在的不規則的問題

3、搭建現金管理的制度、流程、表單

1）資金支付審批一般管理制度

2）貨幣資金日常管理制度

3）會計人員崗位匹配管理制度

4）票據管理制度

5）收據管理制度

6）印鑒管理制度

7）稽核管理制度 資金預測方案 建立動態預測模型

設計動態，預測收支表 日報表 付款計劃預測表 建立相應的制度

付款計劃審批機制 銷售財務跟蹤 客戶收款財務跟蹤 資金預測 匹配相應的人員 建立靜態預測模型

設計公司靜態預測模型

將第二年的資金需求預測，納入現金管控人員的工作職責并進行匯報。信用管理系統的設計 技術原理：

應收賬款

實質是對客戶的投資

有資金成本

有管理成本

有壞賬成本 應收賬款管理的步驟

1、建立信用管理系統

2、客戶資料的審核、授信

3、建立應收賬款記錄

4、控制發票的質量

5、貨到日的查詢和滿意度的核實

6、客戶往來對賬

7、提醒客戶付款到期日

8、到期日的催收

9、報告到期未付情況

10、逾期應收賬款管理

現金管理高手應具備的能力

一、現金管理人員的職責

1、確保充足的流動性

2、管理每天的現金流動

3、優化現金資源的利用

4、獲得成本較低的融資

5、評估、監控和控制風險

6、現金流預測、分析與評價

7、銀行關系管理

8、內部信息管理

9、外部金融信息搜集

二、做好現金流管理應具備的能力

1、走出辦公室，了解公司業務發展方向與動態

2、與銷售部門和采購部門密切溝通，建立了解公司重要現金流信息的規范渠道

3、掌握豐富靈活的融資渠道

4、保持與銀行良好的關系并取得足夠的額度

5、完善現金流預測、報告和預警系統

6、建立健全營運資金管理的各項措施，盡量縮短營運資金周轉期

7、掌握銀行結算規律，提高資金結算效率

資金效率管理

資金效率：現金效率管理

營運資金效率管理

長期投資資金效率的管理 現金的效率管理：

現金余額管理：

行業不同 可以調整

資金余額與當年銷售收入的比例

激進型

5%------10%

溫和型

10%-------20%

保守型

20%以上 營運資金效率管理

應收賬款管理

存貨管理

銷售預測流程

生產計劃管理流程

物流與分銷商存貨管理流程

應付賬款管理

選擇戰略供應商，從供應商獲得采購賬期和信用額度

盡量避免采購預付

與供應商結成戰略伙伴關系，大項目采購合同使用背靠背條款

延期支付，必要時開銀行承兌匯票付款 長期投資資金效率的管理：可行性投資分析 內控制度、流程設計原則

1、適用性原則

2、相互牽制原則

3、協調配合原則

4、崗位匹配原則

5、成本效益原則

6、整體結構原則

第二篇：財務分析框架外企

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1.經濟環境分析。外部經濟環境，分區域和行業的經濟形勢，外部經濟環境的變化對公司業務的影響，這些影響的驅動因素是什么。

2.新訂單分析。本季度新訂單（合同量），分標準產品和大的項目產品，與上一季度相比（或上年同期）有哪些主要變化，這些變化具體在哪個業務單元，區域或行業，為什么會產生這種變化？是不簽訂了會導致虧損的訂單？

3.收入分析。收入的變化，這種變化來自價格改變還是銷售數量變化？同樣需要分業務單元和銷售區域分析，同時提示是否有特殊的大項目收入或其他非常項目（一次性）收入。

4.銷售成本和毛利分析。如果毛利變化了，為什么？是因為控制性成本超支，還是技術變化導致材料成本上升，或者是因為特殊的一次性的調帳事項導致（比如計提保修費，存貨損失等）。

5.凈利潤分析。凈利潤變化的驅動因素是什么，是收入變化還是成本結構變化，哪個業務單元或區域造成的？是一次性的影響還是持續性的影響，提高凈利潤的機會和風險是什么。

6.營運資本分析。是什么因素造成了凈營運資本和營運現金流量的變化？關于應收帳款和存貨有哪些非常事項？應收帳款回收天數（DSO），應付帳款付款天數（DPO），存貨周轉天數（DIH）情況。7.運營分析。產能利用率和成本庫存情況，產品本地化進程，本地化采購進展情況。8.固定資產投資情況，大的建設項目進展以及投資超支或節余情況。

9.產品質量情況。準時交貨率，生產周期（從投產到產成的時間，用以衡量生產效率），劣質產品成本情況。

10.競爭對手的發展狀況（新產品，新服務，價格策略，新技術，新市場策略）。下一季度以及全年的業務展望，主要是收入和盈利情況。

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1、在KTV常用到的燈光有以下幾種：T5光管、LED燈帶、白熾燈、LED射燈、燈杯（鹵素）射燈、頻閃燈、LED頻閃燈、激光燈。目前燈光控制器調光部分只能對白熾燈類的燈光進行調光，燈杯（鹵素）射燈屬于白熾燈的一種，也是可以調光的；LED燈帶需要使用感性變壓器方可進行調光。

注意：T5光管、使用電子變壓器的 LED燈帶、LED射燈、頻閃燈、LED頻閃燈、激光燈均不可以調光，需要接到燈光控制器的控制開關上。

二：施工布線規范

1、調光可控硅會產生一定的電源紋波干擾，為避免燈光對音響系統產生干擾，燈光回路主線應獨立使用一相電源，不可與其它電器設備及燈光設備并聯使用；

2、為規范用電安全，我公司設計了一個燈控專用配電箱。考慮安全及消防需求，燈光控制器必須安裝在電箱內方可使用，如有需要我公司可提供專用配電箱的相關圖紙；

3、L260、L3800A、L360、L4000A 燈光控制器均可以安裝在我公司標準電箱內，電箱內還預留了1個雙極漏電開關及10個單極空氣開關的安裝位置；

4、電箱在包房裝修時預裝在包房內，為方便后期調試及檢修，電箱不要安裝在過高的地方，也不要安裝在潮濕的地方；

5、燈光回路的主線布到電箱內（火線及零線均接到電箱內），主線的線芯截面應大于4平方毫米且不小于燈光的負載總和，線芯與負載的計算方式為1平方毫米4安培電流，禁止超負荷使用；

6、所有要控制的燈的電線均布到電箱內（火線及零線均接到電箱內），電箱內的空氣開關根據燈光的功率情況由甲方自行購買，且由甲方電工進行接線；

7、燈光主進線接到雙極漏電開關的上樁，所有燈的零線接到雙極漏電開關下樁的零線腳，所有燈的火線分別接到單極空氣開關的下樁（有幾路燈光就用幾個單極空氣開關），詳見附圖；

8、燈光及空調專用墻板的網線、電腦到燈光控制器的網線均應布到電箱內，布線時網線應從電箱的下方進線，不可與電線交織在一起；網線與電線布線問隔應大于10厘米，禁止把網線與電線用同一根線管穿線布線。

三：燈光控制器接線

注意：燈光控制器為高壓控制設備，必須由有資質的電工進行安裝接線，禁止帶電接線！！

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1、由雙極漏電開關的下樁零線、火線接線柱接到燈光控制器零線、火線接線柱，線芯截面應大于4平方毫米且不小于燈光的負載總和；

2、由燈光控制器的燈1—燈10輸出口分別接至單極空氣開關的上樁，線芯截面積應大于該路電流總和需求；

3、目前燈光控制器只可以調節白熾燈類的燈光，不可調光的燈均不可以接在調光線路上，應接在開關線路上，接好線后應通過墻板調光來查看所有接在調光路上的燈光是否均可調光，如遇調光亮度不變的燈光應重新接到不可調光的線路上，否則才期使用會導致燈光設備及燈光控制器燒毀；

4、燈光控制器的單路最大負載為1000W，所有燈光的負載總和不得大于5000W，禁止超負荷使用；

四：燈光專用電箱接線示意圖

（以L-4000為例）

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警告：

※ 根據說明中的功率范圍使用，禁止過載使用。

※ 必須由有資質的電工進行安裝接線，嚴禁帶電接線。

第三篇：集團財務組織架構與財務職能

集團財務組織架構與財務職能

一、財務管理的原則：實行集團統一管理，對分公司垂直管理的體系。日常財務工作由集團財務部統一安排，各分公司具體貫徹實施。

集團財務部由集團常務副總直接領導，分公司財務人員實行委派制。財務經理負責對財務主管、出納人員招聘，財務主管由財務經理任命；財務部經理、副經理人選由集團常務副總審定、董事長任免。財務部經理對財務人員有考評其工作業績的權利。

二、財務組織架構

三、財務部基本職能

集團財務經理室

1、按照集團經營目標，制定集團財務工作計劃及工作重

點。

2、組織制定集團的財務會計管理制度和實施細則。

3、制定資金計劃，統籌資金運作。

4、監督各項財務工作的執行、落實情況。

5、考評財務人員工作業績，進行績效考核。

6、財務人員的聘用、任免。

集團財務部

在集團董事長、常務副總的直接領導下，集團財務部具體實施集團及各分公司的財務會計工作，其職能為：

1、組織編制集團及分公司的財務計劃、相關成本費用核

算。

2、逐月檢查集團整體財會工作計劃完成進度，針對執行

中存在問題，及時控制、調整，定期、不定期地總結工作，向財務經理及常務副總匯報。

3、在組織實施計劃、完成財務工作中，堅持原則、執行

財會制度、遵守財經紀律、會計法規，不定期對集團及各分公司的財經紀律執行情況和會計工作秩序狀況進行自查。

4、定期編制財務報表，進行財務分析、考核評價集團整

體經濟效益和財務狀況。

5、協同集團有關部門審查對外投資，對重要投資方案進

行決策前可行性研究及預測。

6、根據集團經營活動的正常需要，本著合理、節約、有

效原則，搞好資金的籌集、運作、回收，組織好集團資金供應分配、調節、控制、融通，壓縮閑置資金，提高資金的使用效益。

7、按照《會計法》、企業會計準則、會計基礎工作規范實

施細則等相關規定，組織本集團的會計人員，正確、及時、完整地記賬、算賬、對賬、結賬、報賬等日常核算任務，做到內容真實、數字準確、賬目清楚、報告及時、手續嚴密、制度完善、合乎規范，確保會計信息質量的可靠性。

8、負責對整個集團公司的會計報表合并。

9、負責辦理投資、變更資本的驗證及公司資產的評估、財產清算、會計報告審計等事宜。

10、會同集團有關部門定期對固定資產的清查盤點工作，處理盤盈盤虧問題，監督賬賬、賬實相符，同時督促銷售部對客戶應收賬款的清理。

11、協調人力資源部門做好財會人員的招聘、錄用、調配、獎懲工作，安排相關的會計專業技術培訓，提高會計人員的思想素質和業務素質。

12、各分公司財務人員在集團財務部的領導下，負責本公

司的財務工作，按照集團公司管理要求落實到責任人，責任明晰，充分發揮財務監督職能。

第四篇：財務分析室職能

財務分析室職能

部門名稱：

財務分析室

上級部門：

財務管理部

下屬部門：

財務分析員

部門本職：

對資產利用效益進行分析

主要職能：

1.制定財務分析室有關制度及工作計劃，報批后執行。

2.對集團財務狀況、經營情況、合同執行情況進行綜合分析。

3.對集團總部發生成本費用情況，資金情況進行分析評估。

4.根據下屬公司的分析報告及集團總部分析報告，撰寫集團整體財務分析報告。

5.計算資產變現能力比率，資產管理比率，負債比率，盈利能力比率為集團決策者提供決策

建議。

6.進行成本控制及二級法人公司業績考核。

7.根據財務指標的變化情況畫出各項控制指標的趨勢圖。

兼管職能：

管轄范圍：

1.財務分析室人員、崗位。

2.資產利用效益的分析工作。

3.所屬的辦公場所及設備、設施。

第五篇：財務會計部職能說明

財務會計部職能說明

部門名稱：

財務會計部 上級部門：

財務中心 下屬部門：

會計室、財務室 部門本職：

組織公司會計核算、會計監督和財務管理工作。主要職能：

（1）執行國家規定的會計準則、財務通則和有關的統一財經制度，制訂公司內部財務、會計制度和工作程序，經批準后組織實施并監督執行。

（2）按制度規定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經營成果。

（3）定期進行財務分析，為公司經營管理決策提供詳實依據。

（4）貫徹執行財經法紀，組織進行會計控制和監督，保護公司財產安全。（5）定期組織進行公司存貨、財產、財務的盤點工作，保證帳證、帳卡、帳實相符。（6）根據公司經營計劃組織編制財務收支計劃、信貸計劃和成本費用計劃。（7）組織進行對公司資金運作的預測、組織、協調、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。

（8）組織考核、分析預算、財務收支計劃的執行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節約費用，提出管理上增加效能及減少不經濟支出的建議。

（9）根據公司業務狀況，事前制定稅收籌劃方案，并及時進行業務形成過程和利潤形成過程的稅收籌劃工作，創建公司稅收良好的外部環境和內部節稅意識。

（10）指導、監督、檢查公司各內部獨立核算單位的財會工作。（11）參與擬訂相關的經濟計劃、業務計劃，監督經濟合同的執行。（12）辦理其他財務、會計事務。

（13）配合培訓部組織進行財會人員的政治業務素質培訓與考核活動。

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（14）組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務資料的保管與定期歸檔工作。

（15）組織做好保密工作。管轄范圍：

（1）財務會計部員工。

（2）財務會計部所屬辦公場所、衛生責任區。（3）財務會計部所屬辦公用具、設施設備。

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