第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化人員配備制度

第一章 總則

總 則

項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管 理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經(jīng)濟效益的 有效方法。項目管理要“以人為本”，人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強化項目管 理，提升項目管理整體水平的重要舉措，同時也是實現(xiàn)企業(yè)確定奮斗 目標(biāo)的有效途徑。

人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根 本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿 足崗位要求，使項目經(jīng)理部和各參建項目分部成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工 作團隊。

為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實“六位一體”管理要求，實現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工 程”的目標(biāo)，本篇根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項目實際，結(jié)合企業(yè)自身的管 理特點，從滿足成貴鐵路建設(shè)需要的角度對項目經(jīng)理部和項目分部人 員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)按三個管理層次設(shè) 置，對項目經(jīng)理部的職責(zé)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育以及考評辦法等 提出要求。

第二章 機構(gòu)設(shè)置

一、組織機構(gòu)

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架項目部經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框架圖見下頁。

項目分部組織機構(gòu)框架

作業(yè)架子隊崗位設(shè)置

第三章 崗位設(shè)置

（一）項目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求 1.設(shè)置原則

（1）在中標(biāo)通知書下達(dá)后，按投標(biāo)承諾書及時組建項目經(jīng)理部。（2）項目經(jīng)理部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)置在建設(shè)項目現(xiàn)場。

2.設(shè)置要求

（1）項目經(jīng)理部設(shè)置“六部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室，項目經(jīng)理部下設(shè)項目分部和作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。

（2）項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部和項目分部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

(二）項目分部設(shè)置的原則和要求 1.設(shè)置原則

（1）在公司明確施工任務(wù)后，按投標(biāo)承諾書和上級要求及時組建項目分部。

（2）項目分部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場。2.設(shè)置要求

（1）項目分部原則上設(shè)置“六部一室一隊”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同成本部、財務(wù)部、綜合管理部、精密測量隊和工地試驗室，項目分部下設(shè)作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。

（2）項目分部成立由項目分部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目分部架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目分部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

（三）作業(yè)隊設(shè)置的原則和要求

（1）按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。

（2）架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。

（一）項目分部及架子隊設(shè)置要求

（1）項目分部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定要求和數(shù)量的架子隊主要組成人員、勞務(wù)用工計劃及構(gòu)成等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)上級審查同意不得隨意更換。

（2）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安全統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。

第四章 項目部和作業(yè)隊的職責(zé)

一、項目經(jīng)理部職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思想，按照項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目標(biāo)要求，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面落實成貴鐵路公司“六位一體”管理要求。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)對成貴鐵路標(biāo)段工程項目的指揮、組織、管理。落實成貴鐵路公司、股份公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)成貴鐵路公司、股份公司的部署，制定項目經(jīng)理部各項年度工作指標(biāo)；組織、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部各職能部門編制、制定項目經(jīng)理部工作實施細(xì)則，對項目的安全、質(zhì)量和工期承擔(dān)公司授權(quán)責(zé)任。

主持建立、健全項目經(jīng)理部激勵、約束機制，宏揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的舞臺。

主持決策施工生產(chǎn)中的重大事項，定期組織安全質(zhì)量檢查。嚴(yán)格遵守企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)制度，按成貴鐵路公司項目資金管理要求，管好企業(yè)財產(chǎn)，用好項目資金。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的各種費用報銷和所有開支的審批。

負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部全體員工的調(diào)配任免、勞動報酬、獎懲進行考核、評定。接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成符合科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

負(fù)責(zé)安排和檢查項目經(jīng)理部其他行政領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證項目經(jīng)理部各項工作順利進行。

負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、黨委書記職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，根據(jù)集團公司、股份公司黨委的決定、指示以及項目業(yè)主對黨組織建設(shè)要求指定出項目經(jīng)理部黨工委年度工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨委全面工作，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，按照“四好”班子要求，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)成員的團結(jié)協(xié)作。定期組織召開項目經(jīng)理部黨委會議，黨員干部民主生活會、主持黨委中心組學(xué)習(xí)。

組織本單位開展“創(chuàng)崗建區(qū)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動活動的深入開展。

按照黨員“四條”、“八不準(zhǔn)”和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防腐敗工作條例》要求，建立、健全項目經(jīng)理部懲防體系并按時組織教育、檢查。

負(fù)責(zé)制訂本單位發(fā)展黨員年度計劃，加強組織建設(shè)，把好黨的“入口”關(guān)。分管項目經(jīng)理部對外協(xié)調(diào)和征地拆遷工作，為項目施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)和支持項目經(jīng)理部的工會、共青團的各項工作，為他們獨立開展工作創(chuàng)造好的條件。

定時向上級黨組織和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示工作，體現(xiàn)對項目施工生產(chǎn)的保障、監(jiān)督、服務(wù)職能。

負(fù)責(zé)聯(lián)系單位新運項目分部制運架梁、鋪軌作業(yè)進行幫助指導(dǎo)。積極完成上級黨組織臨時交辦的任務(wù)。

3、常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思 想，協(xié)助項目經(jīng)理按照項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目標(biāo)要求，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。審核項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理按照成貴鐵路有限責(zé)任公司、股份公司要求制定、實施項目年度工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)項目的成本管理，主持和審核招投標(biāo)、合同管理文件，在項目委外用工、驗工計價、成本考核等方面負(fù)主要責(zé)任。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目資金使用、撥付，檢查各子公司項目分部資金流向并根據(jù)其工期、安全、質(zhì)量考核評定決定資金撥付額度。

對項目經(jīng)理部員工業(yè)績評定、勞動報酬、獎金考核行使重要決定權(quán)。對項目分部階段或工期內(nèi)進度、安全、質(zhì)量、勞動競賽考核、評定行使重要決定權(quán)。

協(xié)調(diào)各項目分部之間的關(guān)系，保證項目施工順利進行。分管計財部，負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點工程施工組織進行幫助指導(dǎo)。

在項目經(jīng)理出差或外出時，代表項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政全面工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司、公司項目經(jīng)理部關(guān)于成貴鐵路建設(shè)的指導(dǎo)思想，履行崗位分工職責(zé)。

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需機械設(shè)備的招標(biāo)采購、組織調(diào)撥、進場檢驗、維護和使用管理。

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需物資的招標(biāo)采購、組織供應(yīng)、進場檢驗、貯存和使用管理。

負(fù)責(zé)科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費管理等相關(guān)工作。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部及標(biāo)段內(nèi)各生產(chǎn)層的信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護和規(guī)范應(yīng)用。

負(fù)責(zé)隧道和其它地下工程的超前地質(zhì)預(yù)報工作。

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需電力系統(tǒng)的供應(yīng)方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

分管物資設(shè)備部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量部。負(fù)責(zé)對重點聯(lián)系單位的生產(chǎn)管理及重點工程施工組織進行幫助指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其它重大事項。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織管理，按業(yè)主“六位一體”管理要求，對施工安全、文明施工負(fù)總責(zé)。

對工程項目的生產(chǎn)、組織負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)項目施工過程風(fēng)險管理，做到措施到崗，責(zé)任到人，有效降低工程安全、工期、環(huán)保風(fēng)險。

審核、批準(zhǔn)項目經(jīng)理部環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

按照業(yè)主安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，督促項目經(jīng)理部安全部門建立、健全項目安全、環(huán)水保包保體系和日常報送、檢查、評比制度，對項目施工過程中違反安全生產(chǎn)條例、法規(guī)的行為行使否決權(quán)。

負(fù)責(zé)定期組織項目安全質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視安全質(zhì)量的行為。按照業(yè)主、股份公司、項目經(jīng)理部各個時期的計劃，安排和布置項目施工生產(chǎn)工作，檢查工作落實情況。

在項目施工實施的進度考核、勞動競賽評比中行駛重要決定權(quán)。負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點工程斗篷山隧道進行幫助指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6、總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)抓好項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

認(rèn)真貫徹成貴鐵路公司、股份公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，監(jiān)督各項目分部制定出管段質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故處理工作。

協(xié)助項目經(jīng)理建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)水保保障體系等。

主持審核項目經(jīng)理部編制的實施性施工組織設(shè)計，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重大問題。

主持制定項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各項目分部建立完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)參戰(zhàn)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。

檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施。

主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底。審查開、竣工報告，審核驗工工程量清單及變更設(shè)計。定期檢查所轄部門的內(nèi)業(yè)資料。

主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用；并組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。

負(fù)責(zé)組織對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與其業(yè)績評定。

負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位一項目分部的施工生產(chǎn)管理以及重點工程施工進行幫助指導(dǎo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、綜合管理部職責(zé)綜合部是負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政事務(wù)的管理部門。負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公文的收發(fā)和處理，及時上傳下達(dá)，按企業(yè)檔案管理要求歸檔。發(fā)揮好參謀、助手作用，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，加強對重大事項的督辦，保證項目經(jīng)理部各項決策的順利實施。

做好對內(nèi)對外宣傳和信息工作，負(fù)責(zé)項目各個時期信息資料的采集、加工，組織好重點工程、重大事項的宣傳報道工作。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印章、介紹信的使用、管理，以及辦公用品、勞保用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理，建立、健全各類管理卡片。

負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)對外接待工作，做到熱情服務(wù)，內(nèi)外有別。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部事務(wù)費用的管理、使用及報銷審核，負(fù)責(zé)食堂管理，做好生活后勤服務(wù)工作。

負(fù)責(zé)項目各個時期的信息采集，對收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、項目大事等進行報送、編輯、存儲和使用管理。

負(fù)責(zé)車輛和駕駛員管理，安排、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部指揮車輛使用，做好日常維修管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全線征地拆遷工作，貫徹好國家有關(guān)政策和上級指示，健全管理臺帳和內(nèi)業(yè)資料，組織地畝竣工文件編制。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8、工程管理部職責(zé)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實成貴鐵路建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。大力推廣“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。負(fù)責(zé)組織策劃和編制下達(dá)本標(biāo)段施工組織設(shè)計、施工計劃，組織籌備生產(chǎn)調(diào)度會。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計的現(xiàn)場核對和審查工作；負(fù)責(zé)組織本單位技術(shù)管理人員接受現(xiàn)場交樁和技術(shù)交底，聯(lián)系設(shè)計單位及時提供施工所需的設(shè)計文件和圖紙；做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。

檢查、督促、協(xié)調(diào)各項目分部按施工組織設(shè)計和施工計劃組織施工。定期向上級部門報送所要求的工程統(tǒng)計報表，向各項目分部發(fā)布進度公報。

協(xié)助相關(guān)部門制訂現(xiàn)場施工管理實施細(xì)則；參與對各項目分部進行考評并提出獎懲意見。

負(fù)責(zé)組織初步審查工程變更、工程延期、索賠、分包及業(yè)主違約等事項；工程受險時，會同相關(guān)部門依據(jù)保險合同向保險公司索賠。負(fù)責(zé)策劃和組織有關(guān)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。組織編制重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，對難點技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)或進行前期試驗。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫和QC活動的開展。

配合物資設(shè)備部進行工程材料的調(diào)查，為選定工程材料及引進重要施工設(shè)備選型提供技術(shù)支持。

負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和本部門信息資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的記錄和管理工作；一切內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求管理。完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

9、安全質(zhì)量部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護方面的方針、政策、法規(guī)、條例及規(guī)章制度，結(jié)合項目工程情況，參加制訂實施細(xì)則和辦法，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行。按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。

依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。

依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定搶險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。

負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

認(rèn)真審查各項目項目分部編制的施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量環(huán)保措施，并督促執(zhí)行。

參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析，針對問題查找原因，提出解決或改進的具體措施。參加項目經(jīng)理部組織的定期和不定期的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查，對查出的問題用簡報、通報等形式，上報下達(dá)，并督促限期改進。

參加安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，定期向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師匯報安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議。

負(fù)責(zé)有關(guān)安全、質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。

10、物資設(shè)備部職責(zé)

在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)物資和設(shè)備管理的政策和法規(guī)，制定本項目物資管理制度和機械設(shè)備管理制度，履行本項目物資、設(shè)備集中采購主管部門職能，對物資供應(yīng)及設(shè)備配置進行有效管理。

負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系和成貴鐵路公司對物資供應(yīng)和設(shè)備配置的相關(guān)要求，牽頭組織甲控物資以及項目分部要求統(tǒng)一招標(biāo)采購的物資、設(shè)備、機具的招（議）標(biāo)工作。

審核本項目物資申請計劃和設(shè)備配置計劃并監(jiān)督落實。協(xié)調(diào)本部與其它部門關(guān)系，及時解決工作中遇到的問題。做好項目經(jīng)理部設(shè)備、物資相關(guān)的統(tǒng)計報表工作，隨時掌握設(shè)備

配置和物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況。

對各項目分部的物資和設(shè)備管理工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)設(shè)備、物資管理的數(shù)據(jù)錄入、維護工作。

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

11、計財部職責(zé)認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務(wù)用工管理的規(guī)章制度、實施細(xì)則，督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并檢查、指導(dǎo)其業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗工計價、成本管理、工程索賠及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助完成項目經(jīng)理部各類合同談判、簽訂工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解（招）投標(biāo)文件及施工合同的具體內(nèi)容，及時組織合同交底工作；及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目的驗工計價和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳；參與項目管理策劃，編制項目主要工序工費承包限價和項目項目分部驗工指標(biāo)；督促各項目項目分部開展經(jīng)濟活動分析，參與項目項目分部績效考核與評價。

對各項目項目分部責(zé)任成本管理進行督察，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措施,參與項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審。

貫徹鐵道部“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗工計價管理的數(shù)據(jù)錄入、維護工作。

在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計、成本控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項管理制度。結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,進行有關(guān)財務(wù)會計、成本管理問題的研究，探索項目管理新模式。著重制定、完善財務(wù)、成本控制方面的規(guī)章制度、實施細(xì)則和考評細(xì)則，督促所屬各單位貫徹執(zhí)行并檢查、指導(dǎo)其業(yè)務(wù)工作。

組織編制財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措和使用方案，嚴(yán)格控制財務(wù)支出，加強資金管理和成本控制，提高項目經(jīng)濟效益。

建立健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險防范機制，降低財務(wù)、合同和人為風(fēng)險，確保項目成本有效控制。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解投標(biāo)文件、施工合同的具體內(nèi)容，做好工程項目結(jié)算工作。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵道部“三項治理活動”中的相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕虛假合同。

督促所屬各單位每月對材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、工費承包單位進行結(jié)算，并按合約支付。

嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于勞務(wù)工(農(nóng)民工)工資按期支付的相關(guān)規(guī)定，督促所屬各單位每月按時支付勞務(wù)工的工資，并把該項工作作為財務(wù)工作考評的主要內(nèi)容。

負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行項目經(jīng)理部經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格經(jīng)費開支報告制度，財務(wù)報銷嚴(yán)格執(zhí)行申請、批示、經(jīng)辦、驗據(jù)審核、簽字報銷程序，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，檢查、分析、報告經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，切實將費用支出控制在公司核定的年度指標(biāo)內(nèi)。

負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部重大事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)財經(jīng)檢查、“三項治理”、財務(wù)資金收支等方面的重大事項。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)會計報告的編制工作，保證及時、準(zhǔn)確編制財務(wù)決算。

會同項目經(jīng)理部相關(guān)部門，組織開展經(jīng)濟活動分析，及時提供分析報告，并對存在的的問題，提出相應(yīng)的整改意見和措施。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目管段稅收籌劃工作，及時繳納各項稅金，檢查、督促所屬各單位依法納稅。

在職責(zé)范圍內(nèi)，確保公司管理體系的有效運行，參加公司管理體系的內(nèi)審、外審等工作。

負(fù)責(zé)財務(wù)部與項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門的公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境。

準(zhǔn)確、及時地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

二、項目分部職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求和有效運行進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進。

嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和公司內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。

組建精干高效的項目管理班子，抓好項目分部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素、工作與生活設(shè)施。

對所屬各作業(yè)隊各項工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督責(zé)任。科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。

建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推動科技進步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。

負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)方進行溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。

執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。

組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊管理體系。建立項目分部架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目分部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責(zé)任制落實情況。

審定項目分部有關(guān)的架子隊管理辦法。

定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。

2、總工程師職責(zé)按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進行策劃、組織實施計績效評估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實施。

負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。

協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計工作。

組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。參加施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。

3、工程管理部職責(zé)在總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。積極推行工程管理先進經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。

負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)本部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。

負(fù)責(zé)工程開工報告、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。

加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進度完成情況，認(rèn)真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報、下達(dá)。

定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。

按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定，編制安全專項施工方案，并提交專家論證。

4、安全質(zhì)量部職責(zé)及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和公司內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查。協(xié)助項目分部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，積極配合內(nèi)部、外部審核。

組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。

定期和不定期組織實施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗證其整改情況。

負(fù)責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險。

負(fù)責(zé)與上級主管部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本項目環(huán)境保護工作有序開展。

指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。

組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的調(diào)查處理，提出整改意見并監(jiān)督落實。

對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費用的審核和上報。

5、物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)項目設(shè)備物資管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范保準(zhǔn)。組織項目甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進行檢查指導(dǎo)，對項目分部施工設(shè)備管理進行檢查和考核，確保施工設(shè)備正常運行。

掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安全甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。

負(fù)責(zé)制定工程項目設(shè)備物資管理辦法，制定物資采購、施工機械、設(shè)備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進意見。

負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄，對項目分部的材料消耗和機械設(shè)備使用情況進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。

嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進行物資設(shè)備的采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計分析關(guān)，避免浪費，防止污染。

建立健全項目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。

6、計財部職責(zé)認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務(wù)用工管理的規(guī)章制度、實施細(xì)則，督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并并有效實施。

負(fù)責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗工計價、成本管理、工程索賠及 竣工結(jié)算等工作，協(xié)助完成項目分部各類合同談判、簽訂工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解（招）投標(biāo)文件及施工合同的具體內(nèi)容，及時組織合同交底工作。

及時向項目經(jīng)理部報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目的驗工計價和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。

參與項目管理策劃，編制項目主要工序工費承包限價，參與項目項目分部績效考核與評價。

對項目項目分部責(zé)任成本管理，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措施,參與項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審。

負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。建立健全項目分部管理體系，落實各項架子隊管理制度。組織架子隊大檢查，檢查項目分部架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。建立架子隊管理信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊檔案管理。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗工計價管理的數(shù)據(jù)錄入、維護工作。

確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。強化項目分部的財務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟效益；

負(fù)責(zé)項目分部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費的發(fā)放及會計核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；

負(fù)責(zé)項目分部食堂賬目管理，確保帳目管理清楚。

7、綜合管理部的職責(zé)貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實施本部門與項目相關(guān)的管理制度和辦法。

參與項目分部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

掌握項目分部工作情況，做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進各項工作順利進行。

負(fù)責(zé)項目分部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目分部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作。

負(fù)責(zé)項目分部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項目分部和項目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。

參與項目分部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實；根據(jù)項目分部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目分部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)項目分部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項目分部考勤、車輛調(diào)度以及司機、廚師、服務(wù)員的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。負(fù)責(zé)食堂管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8、工地試驗室的職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

9、精密測量隊的職責(zé)負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其它抽查性測量工作，負(fù)責(zé)測量樁橛的交接，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計部門給定的控制點，布置施工階段的測量控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)實施竣工測量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測量記錄，參與驗工計價。

（三）作業(yè)隊職責(zé)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。

領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

服從項目分部領(lǐng)導(dǎo)和項目分部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項目分部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。

對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目分部根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

第五章 項目部的人員配備

一、項目經(jīng)理部人員配備的原則

項目經(jīng)理部參考《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令第11號）規(guī)定的任職條件，配置項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。

1.項目經(jīng)理部人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。

2.根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，促進在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)、加強思想文化引導(dǎo)、加強反腐廉政建設(shè)、加強團隊意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設(shè)工作全面開展，并最終實現(xiàn)“建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標(biāo)。

3.中標(biāo)通知書下達(dá)后項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時到位，項目經(jīng)理部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。

二、項目經(jīng)理部人員配備的要求

1．根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，配備：

（1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理和副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人。

（2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。

（3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)置。

（4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。

（5）計財部：部長1人，財會人員1人，預(yù)算合同1人，其余按照工作需要配備。

（6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。

2.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目經(jīng)理部的正式職工。

3.項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機構(gòu)審批。

4.項目經(jīng)理部可根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件

三、項目分部人員配備的原則

1.項目分部人員配備根據(jù)鐵道部和上級關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。

2.根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，促進在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)、加強思想文化引導(dǎo)、加強反腐廉政建設(shè)、加強團隊的意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設(shè)工作全面開展。

3.任務(wù)明確后項目分部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時到位，項目分部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。

四、項目分部員配備的要求

1．根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和上級要求，結(jié)合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備：

（1）項目分部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人。

（2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。

（3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)置。

（4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。

（5）計財部：部長1人，造價工程師1人，財會人員1人，其余按照工作需要配備。（6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。（7）工地試驗室：主任1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。（8）精密測量隊：隊長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。

2.項目分部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目分部的正式職工。

3.項目分部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報上級單位核備。

4.項目分部應(yīng)根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。

五、作業(yè)隊人員配備的原則

1.1.架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

2.架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報上級單位核備。

3.領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督職責(zé)，落實責(zé)任。

2.架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報上級單位核備。

3.領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督。

六、作業(yè)隊人員配備的要求

1.管理人員配置

（1）按照“1152”基本要求配置，架子隊設(shè)置一個專職隊長、一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。

（2）架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。

2.操作工人

（1）操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銎赣谩?/p>

（2）對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。

（3）從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》后，方可上崗作業(yè)。

3.外聘勞務(wù)使用原則

（1）使用外部招聘人員必須堅持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊的全面管理。

（2）使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項目分部不得以任何理由和形式使用。

（3）技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大的鐵路大、中橋，百米以上的隧道，50米（橫延米）以上的板涵，特殊路基工程，必須以架子隊組織施工。大型機械設(shè)備操作、財務(wù)管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。

七、項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)和任職條件

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任職資格要求項目經(jīng)理由現(xiàn)職副總經(jīng)理（副局級）擔(dān)任；具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱、15年以上鐵路大中型或類似項目管理經(jīng)驗，8年及以上項目經(jīng)理管理工作經(jīng)驗，無重大安全質(zhì)量事故記錄；具有很強的組織管理能力和良好的職業(yè)道德，執(zhí)行力強；掌握相關(guān)專業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識。

具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管理培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有組織策劃工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。

常務(wù)副經(jīng)理

具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱，15年以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，8年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路（含既有線提速改造）或類似項目工程的工程技術(shù)或管理工作，無重大安全質(zhì)量事故記錄；具有很強的組織能力和良好的職業(yè)道德。副經(jīng)理具有一級注冊建造師資格，中級及以上職稱，10年以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，5年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術(shù)或管理工作；具有良好的職業(yè)道德。總工程師高級工程師及以上職稱，10年以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，5年及以上項目總工程師工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術(shù)或管理工作；具有較高的工程技術(shù)工作能力和良好的職業(yè)道德。精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備獨立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備主持編制工程項目《施工組織設(shè)計》、《項目管理計劃》，重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

八、項目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和任職條件

1、工程管理部部長（1）崗位職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定；參與草擬或制訂本項目管理機構(gòu)有關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則等管理辦法。組織落實‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。

2）團結(jié)帶領(lǐng)本部門全體人員全面承擔(dān)工程項目管理工作，努力抓好部門建設(shè)，建立部門內(nèi)部文件處理流程制度、工作紀(jì)律制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，對本部門的各項管理工作負(fù)責(zé)。

3）按照鐵路建設(shè)程序，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，編制項目實施性施工組織計劃。緊緊圍繞本項目經(jīng)理部工作目標(biāo)，制定本部門工作計劃，并組織實施。

4）對本部門所負(fù)責(zé)的工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5）組織施工圖設(shè)計文件的審核工作，加強與設(shè)計配合組的溝通和協(xié)調(diào)。6）組織編制本項目實施性施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、工藝細(xì)則。7）審查所屬單位編制的單位、單項工程實施性施工組織設(shè)計；組織所屬各單位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查。

8）組織編制項目年度形象進度計劃，做到月分析、季總結(jié)，切實加強項目的動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

9）組織編制和審查重大、專項技術(shù)方案，并監(jiān)督實施。

10）負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部起草的合同、公文、技術(shù)文件等進行審核，并按規(guī)定做好相關(guān)部門文件的會簽工作。

11）對專業(yè)工程師審核的施工設(shè)計文件把關(guān)。12)對專業(yè)工程師審核的設(shè)計變更進行審查。

13)指導(dǎo)并督促所屬各單位做好安全、質(zhì)量工作，及時協(xié)調(diào)處理施工過程中的相關(guān)問題，并參加相關(guān)工作例會。

14)參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，做好質(zhì)量的過程控制，努力打造精品工程，協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查與分析。

15)參與檢查各種檢驗批、工藝性試驗、檢測等內(nèi)業(yè)資料。

16)組織竣工文件的編制、移交，參與建設(shè)單位組織的項目竣工驗收工作。

17)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。（2）任職條件

1)工程系列大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，具有高級技術(shù)職稱。2)具有相應(yīng)的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3)熟悉所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。

4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

2、安全質(zhì)量部部長（1）崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)安質(zhì)環(huán)保部全面工作。

2）依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程項目的QC小組活動。

3）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。

4）依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定搶險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。

5）負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

6）對現(xiàn)場施工進行全面管理，做到文明施工。

7）按照中華人民共和國文物保護法，對施工過程中涉及文物保護事宜履行職責(zé)。

8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。（2）任職條件

1）大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，工程師及以上職稱。2）具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，從事鐵路大中型建設(shè)項目或類似工程相關(guān)工作10年及以上，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。

3)熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。

4）從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目的技術(shù)或管理工作。

3、物資設(shè)備部部長（1）崗位職責(zé)

1）在項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資設(shè)備部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針政策，法律、法規(guī)。

2）組織制訂并執(zhí)行項目經(jīng)理部設(shè)備、物資管理辦法，指導(dǎo)各項目分部設(shè)備、物資管理工作，掌握各項目分部設(shè)備配置計劃和物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3）作好設(shè)物部與其它部門的協(xié)調(diào)工作。

4）審核各項目分部甲供（控）物資申請計劃以及項目經(jīng)理部要求統(tǒng)一采購物資申請計劃，并督促落實。

5）作好物資保供過程的監(jiān)控。

6）審核各項目分部設(shè)備配置計劃和施工臨時用電計劃，并督促落實。7）組織實施甲控物資以及項目經(jīng)理部要求統(tǒng)一招標(biāo)采購的物資、設(shè)備、機具的招（議）標(biāo)工作。

8）組織實施物資、設(shè)備采購合同的起草、審核及簽訂工作。9）協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)和設(shè)備使用中出現(xiàn)的重大問題。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。（2）任職條件

1）本科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上職稱。

2)10年及以上鐵路大中型或類似項目工程物資管理工作經(jīng)驗，從事鐵路工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。

3)具備較強的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)能力

4）掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，并具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進行分析，提出合理可行的整改措施的能力。

4、計財部部長(1)崗位職責(zé)牽頭制定項目經(jīng)理部合同、計價管理制度與流程，并組織實施；

負(fù)責(zé)制訂部門的年度、季度及月度工作計劃；參與合同承辦部門組織的合同評審工作，負(fù)責(zé)組織與成貴鐵路合同交底工作；參與項目施工策劃，牽頭測算和審定工序工費承包限價和各項目項目分部驗工指標(biāo)；制定項目經(jīng)理部架子隊用工管理制度，貫徹鐵道部、成貴公司“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，堅決杜絕非法合同、虛假合同；及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目的驗工計價和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳；對各項目項目分部責(zé)任成本管理進行督察，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措施，并監(jiān)督實施，參與項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審；負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗工計價管理的數(shù)據(jù)錄入、維護工作。負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理，在合同約定的時限內(nèi)提出索賠，參與索賠談判，并對各項目項目分部的索賠工程進行指導(dǎo)；在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計、合同管理、成本控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善項目經(jīng)理部財務(wù)管理各項制度辦法，健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險防范機制，降低財務(wù)風(fēng)險。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項目經(jīng)理部的資金籌措工作，負(fù)責(zé)工程結(jié)算資金的收取，統(tǒng)籌安排資金，監(jiān)控和預(yù)測項目經(jīng)理部的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定管好用活資金，對工程結(jié)算資金全過程監(jiān)督。

負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行項目經(jīng)理部經(jīng)費預(yù)算，制訂和完善經(jīng)費管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，檢查、分析、報告經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，切實將費用支出控制在公司核定的年度指標(biāo)內(nèi)。主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析，為項目經(jīng)理部決策提供及時有效的財務(wù)分析；對項目經(jīng)理部稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報工作；負(fù)責(zé)建立重大財務(wù)事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)財經(jīng)檢查、驗工計價、財務(wù)收支、資金收支等方面的重大事項；負(fù)責(zé)計財部與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務(wù)、銀行及會計師事務(wù)所等相關(guān)部門的社會公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境；檢查、指導(dǎo)項目分部財務(wù)管理、會計核算工作，加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作及自查自糾工作，規(guī)范財務(wù)會計行為，并對其財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；

（2）任職條件

1）本科（含）以上學(xué)歷，中級及以上的專業(yè)技術(shù)資格。

2）10年及以上鐵路大中型或類似項目計劃合同、財會、成本管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任項目計財負(fù)責(zé)人5年以上。

3）熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識。

4）了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握財會、計劃管理基本技能。

5）有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力。6）熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。

5、綜合部部長(1)崗位職責(zé)

1）在項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公、辦事、辦會、勞動人事、治安和人員管理工作。

2）主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合部全部日常工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)，發(fā)揮參謀助手作用。

3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部綜合性會議的籌備和會務(wù)組織工作。

5）負(fù)責(zé)綜合部的報銷審核，接待費、辦公用品及客餐歸口管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理督促、檢查項目經(jīng)理部的決定、命令、工作落實情況，做好各單位的協(xié)調(diào)工作。

7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部車輛調(diào)動、食堂及司廚人員等后勤服務(wù)管理工作。8）安排協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的征地拆遷有關(guān)工作。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）任職條件

1）大專（含）以上學(xué)歷，從事鐵路工程綜合管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。

2）了解企業(yè)管理的一般知識，掌握文件有效性控制，文件的發(fā)放、接收，文件的管理及歸檔，作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。

3）了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)，具備實施、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運行流程。

4）綜合協(xié)調(diào)能力較強。

九、項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員崗位職責(zé)和任職條件

1、造價工程師（1）崗位職責(zé)

1）參與制定項目經(jīng)理部合同管理、計價管理、概預(yù)算管理制度與流程 2）負(fù)責(zé)管理施工合同；

3）負(fù)責(zé)及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目的驗工計價和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳；

4）負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中合同、計價資料的錄入、更新與維護； 5）負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理，在合同約定的時限內(nèi)提出索賠。參與索賠談判，并對各項目項目分部的索賠工程進行指導(dǎo)；

6）參與合同承辦部門組織的合同評審工作，負(fù)責(zé)組織與成貴公司合同的交底工作；

7）做好合同資料的收集、整理、建檔、保管工作；

8）負(fù)責(zé)公司各種合同管理報表等相關(guān)文件的上傳下達(dá)工作； 9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；（2）任職條件

1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，注冊造價工程師，中級及以上職稱； 2）從事鐵路大中型建設(shè)項目或類似工程相關(guān)工作10年及以上，擔(dān)任項目造價負(fù)責(zé)人5年及以上；從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目的技術(shù)或管理工作。

2、質(zhì)量工程師（1）崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，掌握并實施國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。

2）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進行質(zhì)量管理。

3）編寫、完善工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法，制定質(zhì)量工作目標(biāo)，并在實際工作中積極實施。

4）經(jīng)常深入現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的質(zhì)量通病提出整改意見，追綜糾正措施的實施，并制定預(yù)防措施，督促質(zhì)量改進。

5)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作，督促檢查糾正和預(yù)防措施的實施。

6)參加本部優(yōu)質(zhì)樣板（引路）工程的現(xiàn)場復(fù)查，初評工作，負(fù)責(zé)國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程的推薦、申報工作。

7)參加新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和重大施工組織、施工方案的審定。

8）負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的收集，匯總、填報和上報工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和技術(shù)文件保管及質(zhì)檢人員辦證工作。

9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。（2）任職條件

1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，中級及以上職稱，具有質(zhì)檢員崗位證書； 2）從事鐵路中大型建設(shè)項目或類似工程質(zhì)量檢驗工作至少6年。3）具有較強的溝通和對外交往能力。

4）熟悉質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。

3、試驗檢驗工程師（1）崗位職責(zé)

1）在中心試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本組或本專業(yè)的各項試驗檢測工作，解決試驗檢測過程中存在的技術(shù)問題。

2）編制試驗工作計劃，制定有關(guān)項目試驗大綱及試驗實施細(xì)則，指導(dǎo)試驗人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進行試驗操作。

3）熟悉試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和有關(guān)儀器性能，能獨立完成各項試驗工作。

4）負(fù)責(zé)對中心試驗室的各項試驗原始記錄和檢測報告的復(fù)核，對試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性負(fù)責(zé)。

5）編制試驗報表和其它專項報告。

6）參與對管段內(nèi)試驗室的日常檢查，掌握所管轄段落試驗檢測工作狀態(tài)。

7）定期對中心試驗室的檢測工作進行總結(jié)分析，向試驗室主任報送工作總結(jié)與工作計劃。

8）參與各類與試驗檢測有關(guān)的事故調(diào)查，并提出處理意見，參與有關(guān)施工質(zhì)量檢查及事故分析。

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗檢測工作。（2）任職條件

1）中級及以上職稱，具有試驗員崗位證；

2）從事鐵路大中型建設(shè)項目或類似工程試驗檢測工作至少6年。

4、安全工程師（1）崗位職責(zé)

1）監(jiān)督檢查本項目各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)，以及上級頒發(fā)的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施。2）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進行安全管理。

3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)、違章指揮。

4）參加本部組織的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查。

5）參加重大及其以上傷亡事故的調(diào)查分析，并及時草擬事故調(diào)查報告。6）了解安全生產(chǎn)好壞典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提出獎勵和處分意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)決策。

7）負(fù)責(zé)傷亡事故的報告及統(tǒng)計工作，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。（2）任職條件

1）中級及以上職稱，安全培訓(xùn)考試合格且無重大安全事故記錄具有安全資格崗位證書；

2）從事鐵路大中型項目或類似工程安監(jiān)及相關(guān)工作至少6年。3）具有較強的溝通和對外交往能力；

4）熟悉安全、職業(yè)健康方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全等方針政策的能力。

環(huán)水保工程師（1）崗位職責(zé)

1）分析環(huán)境影響因素，并對其進行評價確定重大環(huán)境因素。2）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要進行環(huán)保管理。

3）根據(jù)重大環(huán)境影響因素，制定環(huán)境管理目標(biāo)實施的技術(shù)措施。4）組織環(huán)境管理目標(biāo)的技術(shù)措施的實施，并監(jiān)督檢查。

5）對施工現(xiàn)場及作業(yè)隊生活區(qū)的環(huán)境影響因素的檢查與控制。并及時對施工現(xiàn)場環(huán)境影響因素提出整改措施。

6）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。（2）任職條件 1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，中級及以上職稱；

2）從事鐵路中大型項目或類似環(huán)水保及相關(guān)工作至少6年。3）具有較強的溝通和對外交往能力。

4）熟悉環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部環(huán)境保護等方針政策的能力。

橋梁工程師（1）崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則的制訂。具體落實‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。

2）深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，熟悉設(shè)計文件和施工圖。3）參與編制實施性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查橋涵單項工程施工方案。

4）審核設(shè)計文件、施工圖紙，提報變更設(shè)計建議書，協(xié)助處理變更設(shè)計相關(guān)事宜。

5）檢查開工準(zhǔn)備情況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。

6）建立技術(shù)資料管理臺帳，清楚工程施工采用設(shè)計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范（技術(shù)指南）及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)版本等。

7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。8）解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進行。

10）反饋施工進展、存在問題等信息，提出解決辦法建議。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗收。12）在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（2）任職條件

1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上技術(shù)職稱； 2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年；

3）熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。

4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。

5）具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

隧道工程師（1）崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則的制訂。具體落實‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。

2）深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，熟悉設(shè)計文件和施工圖。3）參與編制實施性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查隧道單項工程施工方案。

4）審核設(shè)計文件、施工圖紙，提報變更設(shè)計建議書，協(xié)助處理變更設(shè)計相關(guān)事宜。

5）檢查開工準(zhǔn)備情況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。

6）建立技術(shù)資料管理臺帳，清楚工程施工采用設(shè)計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范、技術(shù)指南、及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)版本等。

7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。8）解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進行。

10）反饋施工進展、存在問題等信息，提出解決辦法建議。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗收。12）在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（2）任職條件

1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上技術(shù)職稱； 2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年； 3）熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。

4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。

5）具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

路基工程師（1）崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則的制訂。具體落實“六位一體”管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。

2）深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，熟悉設(shè)計文件和施工圖。3）參與編制實施性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查路基單項工程施工方案。

4）審核設(shè)計文件、施工圖紙，提報變更設(shè)計建議書，協(xié)助處理變更設(shè)計相關(guān)事宜。

5）檢查開工準(zhǔn)備情況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。

6）建立技術(shù)資料管理臺帳，清楚工程施工采用設(shè)計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范（技術(shù)指南）及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)版本等。

7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。8）解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進行。

10）反饋施工進展、存在問題等信息，提出解決辦法建議。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗收。12）在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（2）任職條件

1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上技術(shù)職稱； 2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年；

3）熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。

4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。

5）具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

機械工程師（1）崗位職責(zé)

1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，配合部長做好設(shè)備管理工作。

2）作好設(shè)備（物資）招（議）文件資料管理，搞好設(shè)備（物資）內(nèi)業(yè)資料收集整理工作。

3）掌握設(shè)備動態(tài)，建立和健全設(shè)備臺帳。4）熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備技術(shù)狀況。

5）負(fù)責(zé)按照成貴公司信息化管理的要求，作好本部門設(shè)備管理數(shù)據(jù)的錄入、維護工作。

6）檢查各項目分部設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、修理記錄等相關(guān)資料，做好統(tǒng)計報表匯總工作，按時上報。

7）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)項目分部設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，并做好檢查記錄，對違反操作規(guī)程操作設(shè)備現(xiàn)象予以糾正。

8）協(xié)助各項目分部編制機械配置方案、電力供應(yīng)方案與用電規(guī)劃。9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。（2）任職條件

1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上技術(shù)職稱； 2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年； 3）具備設(shè)備管理水平，具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)能力

10、財務(wù)管理人員（1）崗位職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計、合同管理、成本控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項管理制度。

2）參與制定項目經(jīng)理部財務(wù)管理各項制度辦法；

3）根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和有效的原始憑證，進行會計核算工作。4）加強債權(quán)債務(wù)和往來款項的清理、核對工作，及時辦理簽認(rèn)和建立臺帳。

5）負(fù)責(zé)會計憑證、文件及其他財務(wù)資料的裝訂和歸檔。

6）收集、整理部屬單位目標(biāo)責(zé)任成本核算資料并建立相關(guān)臺賬。7）協(xié)助準(zhǔn)備定期和不定期的經(jīng)濟活動分析資料和季、年度財務(wù)會計報告所需資料。

8）按照項目經(jīng)理部內(nèi)部管理辦法，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時向本部門負(fù)責(zé)反饋和提示。

9）負(fù)責(zé)編制月、季、年度決算的各類財務(wù)報表，及時送交有關(guān)部門； 10）具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部稅務(wù)申報工作，協(xié)助進行稅務(wù)籌劃工作； 11）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的財務(wù)檔案管理； 12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；

（2）任職條件財會人員必須具備會計從業(yè)資格，從事過鐵路大中型建設(shè)項目財務(wù)管理工作3年以上。

1）大專（含）以上學(xué)歷，具備會計從業(yè)資格。

2）參加過2個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，有項目分部財務(wù)管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。

3）熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識。

4）熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。

第六章 人員教育及培訓(xùn)

人員的教育培訓(xùn)要緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點人才重點培訓(xùn)，做到需求與儲備、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。

項目經(jīng)理部和項目分部積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

（一）教育培訓(xùn)的要求項目經(jīng)理部：

1.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；

2.審定各項目分部的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并督促實施； 3.負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；

4.負(fù)責(zé)對項目分部教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。項目分部

1.負(fù)責(zé)項目分部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；

2.審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施； 3.負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；

4.負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、考核；作業(yè)隊 1.負(fù)責(zé)按照項目分部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實施；

2.負(fù)責(zé)按照項目分部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；

3.負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊伍及臨時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查； 4.負(fù)責(zé)本作業(yè)隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。

（二）教育培訓(xùn)的類型主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

1.崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。

（1）崗前培訓(xùn)包括：新進人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。

（2）在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。

（3）適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。

2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時。

（三）主要培訓(xùn)組織形式主要采用短期培訓(xùn)的形式進行。

短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。

1.新員工培訓(xùn)：以項目分部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

2.崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。

規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。3.職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。

（四）崗位培訓(xùn)的工作程序

按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目經(jīng)理部和項目分部人員必須按照項目分部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。

1.確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項目經(jīng)理部和項目分部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目分部的持證崗位培訓(xùn)需求。

2.制定培訓(xùn)計劃：編制項目經(jīng)理部和項目分部人員年度、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費用等。

3.組織實施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓(xùn)。4.評估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評價，培訓(xùn)評估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進。

（五）教育培訓(xùn)的實施基本要求

1.關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。

2.關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。

（六）關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)

1.施工員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。

2.質(zhì)檢員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、項目分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。

3.安全員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時間為每年2～3次。

4.材料員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。

5.試驗員培訓(xùn) 由中心試驗室具體負(fù)責(zé)組織實施，項目分部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

6.測量員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

7.機械員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

8.預(yù)算員、定額員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

9.統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)由項目分部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

（七）特殊工種的培訓(xùn)

1.電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。

2.特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。

3.上崗前需經(jīng)項目分部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。

（八）其他培訓(xùn)

1.采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，由項目分部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

2.調(diào)換新工種必須經(jīng)項目分部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。

（九）安全教育

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)對員工教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實國家的法律法規(guī)，適時組織項目分部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

2.進行三級安全教育：

（1）一級安全教育由項目經(jīng)理部和項目分部安全質(zhì)量部分級對項目經(jīng)理部和項目分部所有人員進行勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時間每年累計不少于15學(xué)時。

（2）二級安全教育由項目分部負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場所有的人員進行安全知識教育，并結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間每年累計不少于15學(xué)時。

（3）三級安全教育由作業(yè)隊負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計不少于20學(xué)時。

（4）作業(yè)人員“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。

（十）培訓(xùn)記錄凡參加過培訓(xùn)的人員由項目分部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。

（十一）教育培訓(xùn)的檢查及考核

1.項目經(jīng)理部和項目分部必須認(rèn)真履行項目經(jīng)理部和項目分部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的實效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計劃的落實情況等。

2.項目經(jīng)理部要加強對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。

第七章 人員考評要求

項目經(jīng)理部和項目分部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進項目經(jīng)理部和項目分部圓滿完成各項目標(biāo)，并為其聘（任）用和獎懲提供依據(jù)，應(yīng)堅持對所有人員進行考評。

考評范圍為項目經(jīng)理部和項目分部全體在編人員（不含臨時工），覆蓋率100%。

堅持全部考核德、能、勤、績，注重考核工作實績；堅持客觀公正，實事求是，力求評價科學(xué)的考評原則。

一、考評內(nèi)容

（一）思想政治表現(xiàn)主要包括：政治理論和方針政策的學(xué)習(xí)與運用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等情況。

（二）工作能力主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

(三）工作態(tài)度主要包括：工作責(zé)任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動紀(jì)律等情況。

二、工作實績

1、項目經(jīng)理部和項目分部中級職稱以上管理人員重點考核：

（1）履行崗位職責(zé)，組織完成項目分部工作計劃中有關(guān)項目分部、本部門工作任務(wù)情況。

（2）組織完成項目分部、本部門制定的年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)情況。（3）年度個人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。

（4）工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。

2、其他工作人員，重點考核：

（1）履行崗位職責(zé)，完成本部室、項目分部制定的年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)情況。

（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)情況。（3）年度個人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。（4）工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。

（五）其他有無失職、失誤和違紀(jì)等問題。

（六）考評形式

考評形式有日常考評、半年考評（每年6～7月份）、年終考評（每年12月～次年1月份）。

第二篇：人員配備

人員配置標(biāo)準(zhǔn)：大縣城原則上不低于3人。小縣城原則上不低于2人。（專職）

工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期員工月基本工資為800元，（對于試用期員工不設(shè)定任務(wù)數(shù)，原則上是每發(fā)展一名用戶獎勵1元）.試用期過后員工工資每月1600元（含每月新發(fā)展計費

用戶500戶）。月新增計費用戶少于500戶每戶扣除員工工資1.2元，超過500戶

每戶按1.5給予員工獎勵。暑假寒假沒有工資，對于在暑假和寒假中所發(fā)展的用

戶每戶以2元標(biāo)準(zhǔn)給予員工獎勵。辦公室人員每月工資1500元

工資發(fā)放時間為次月25號.(如遇節(jié)假日則后延至假期結(jié)束后第一個工作日)

獎懲標(biāo)準(zhǔn)：員工如連續(xù)3個月新增計費用戶多于500人獎現(xiàn)金100元，新增用戶連續(xù)三個月

多于1000人獎勵500元。連續(xù)3個月新增計費用戶多于2000人獎現(xiàn)金1000元。所獎金額于第四月工資中予以兌現(xiàn)。

員工要服從所在區(qū)縣移動公司客戶經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)安排，對于頂撞或不服從安排者一

經(jīng)查實第一次扣除工資100第二次扣除工資500并予以辭退。

員工有責(zé)任對于老師提出的疑問要及時解答，如碰到不能解決或不在自己權(quán)限內(nèi)

解決的問題要及時上報公司或和移動客戶經(jīng)理溝通。對于頂撞老師或校方領(lǐng)導(dǎo)的員工第一次扣除工資300元，第二次扣除工資500元并予以辭退。

人事管理：員工請假需提前一天告知公司并填寫請假條，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可休假，否則

按曠工處理。（曠工一天扣除三天工資）

員工辭職需提前一月告知公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可離職，否則扣除全部剩余

工資。

（以上所指新增計費套餐客戶均為6元。如是3元客戶則兩戶合并為一戶計算。計費人數(shù)以移動公司所提數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）

第三篇：人員配備1

物業(yè)管理崗位編制

1.環(huán)境事務(wù)部

(1)由1名領(lǐng)班和 11名員工組成，負(fù)責(zé)樓棟清潔、商鋪區(qū)域等項的物業(yè)管理工作。

(2)清潔班由10 名員工組成。其中2 人負(fù)責(zé)維護所轄物業(yè)內(nèi)地下車庫常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好，商鋪區(qū)域2人，園林綠化1人，住宅樓1-5棟分別1人負(fù)責(zé)合計5人。

3.秩序維護部

(1)由1名秩序維護主管和32名安全管理員組成，24小時負(fù)責(zé)大廈的安全管理工作。

(2)秩序維護主管1 名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

(3)領(lǐng)班3 名，分三班，全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

(4)外圍值班由6 名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)外圍值班工作。

(5)禮賓值班由 8名員工組成，分二班，負(fù)責(zé)商場值班工作。

(6)停車場值班由 6名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)地下停車場出入口的值班工作。

(7)巡邏值班由 6名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)巡邏值班工作。

(8)輪休人員3人。

4.工程管理部

(1)由1名工程管理部領(lǐng)班和5名員工組成。

(2)工程管理部領(lǐng)班 1名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，具有較強的管理能力。

(3)強電值班由3 名強電技工組成，全天24小時值班，負(fù)責(zé)大廈強電設(shè)備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

(4)空調(diào)值班由 1名空調(diào)技工組成，全天24小時值班，負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運作與管理、維護。

(5)電梯值班 1名，負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的正常運作與維護。

5.客戶服務(wù)部

(1)由1名客戶服務(wù)部主管和6名員工組成。

(2)名，要求多年物業(yè)客服經(jīng)驗并且能夠具備良好的處理客戶之間的關(guān)系能力。

（3）客戶樓棟管家4人，要求持有物業(yè)管理員上崗證，有1年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，能夠熟練使用電腦，并且掌握初級會計知識。

（4）前臺接待2人，要求有良好的溝通能力，形象好氣質(zhì)佳，具備良好的處理客戶問題的能力。

第四篇：人員配備2

物業(yè)管理崗位編制

1.環(huán)境事務(wù)部

(1)由1名領(lǐng)班和 7名員工組成，負(fù)責(zé)大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。

(2)清潔班由7 名員工組成。其中1 人負(fù)責(zé)維護所轄物業(yè)內(nèi)地下車庫常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好，商鋪區(qū)域1人，園林綠化1人，住宅樓1-5棟分別4人負(fù)責(zé)。

3.秩序維護部

(1)由1名秩序維護主管和21名安全管理員組成，24小時負(fù)責(zé)大廈的安全管理工作。

(2)秩序維護主管1 名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

(3)領(lǐng)班3 名，分三班，全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

(4)外圍值班由1 名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)外圍值班工作。

(5)禮賓值班由 2名員工組成，分二班，負(fù)責(zé)商場值班工作。

(6)停車場值班由 1名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)地下停車場出入口的值班工作。

(7)巡邏值班由 3名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)巡邏值班工作。

4.工程管理部

(1)由1名工程管理部領(lǐng)班和3名員工組成。

(2)工程管理部領(lǐng)班 1名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，具有較強的管理能力。

(3)強電值班由2 名強電技工組成，全天24小時值班，負(fù)責(zé)大廈強電設(shè)備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

(4)電梯值班 1名，負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的正常運作與維護。

5.客戶服務(wù)部

(1)由1名客戶服務(wù)部主管和名員工組成。

(2)客戶服務(wù)部主管名，要求多年物業(yè)客服經(jīng)驗并且能夠具備良好的處理客戶之間的關(guān)系能力。

（3）客戶樓棟管家3人，要求持有物業(yè)管理員上崗證，有1年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，能夠熟練使用電腦，并且掌握初級會計知識。

（4）前臺接待2人，要求有良好的溝通能力，形象好氣質(zhì)佳，具備良好的處理客戶問題的能力。

第五篇：會計人員配備

會計人員配備各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計機構(gòu)；不具備單獨設(shè)置會計機構(gòu)條件 的，應(yīng)當(dāng)在有關(guān)機構(gòu)中配人員。設(shè)置會計機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)配備會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人；在有關(guān)機構(gòu)中配備專職會計人員，應(yīng)當(dāng)在專 職會計人員中指定會計主管人員。會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員的任免，應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國會計法》和有關(guān)法 律的規(guī)定。

2會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）堅持原則，廉潔奉公；

（二）具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

（三）主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)會計工作時間不少于2年；

（四）熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

（五）有較強的組織能力；

（六）身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。3 沒有設(shè)置會計機構(gòu)和配備會計人員的單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《代理記帳管理暫行辦法 》委托會計師事務(wù)所或者持有代理記帳許可證書的其他代理記帳機構(gòu)進行代理記帳。大、中型企業(yè)、事業(yè)單位、業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律和國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置總 會計師。總會計師由具有會計師以上專業(yè)技術(shù)資格的人員擔(dān)任。總會計師行使《總會計師條例》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限。總會計師的任命（聘任）、免職（解聘）依照《總會計師條例》和有關(guān)法律的規(guī)定辦理。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要配備持有會計證的會計人員。未取得會計證的人 員，不得從事會計工作。

6各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位。會計工作崗位上般可分為：會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會計主管人員，出納，財產(chǎn)物資核算，工資核算，成本費用核算；財務(wù)成果核算，資金核算，往來結(jié)算，總帳報表，稽核，檔案管 理等。開展會計電算化和管理會計的單位，可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)工作崗位，也可以與其他 工作崗位相結(jié)合。會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管審核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進行輪換。會計人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德。會計人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定參加會計業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。各單位應(yīng)當(dāng)合理安排會計人員的 培訓(xùn)，保證會計人員每年有一定時間用于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。10 各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)支持會計機構(gòu)、會計人員依法行使職權(quán)；對忠于職守，堅持原則，做出成績的會計機構(gòu)、會計人員，應(yīng)當(dāng)給予精神的和物質(zhì)的獎勵。國家機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位任用會計人員應(yīng)當(dāng)實行回避制度。單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員。會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人，會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構(gòu)中擔(dān)任出納工作。需要回避的直系親屬為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及配偶親關(guān)系。