第一篇：施工現(xiàn)場人員配備經(jīng)驗大全

施工現(xiàn)場人員配備經(jīng)驗

首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部組成，人員組成一般為：項目經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實驗員等。責(zé)任分工： 項目經(jīng)理：負責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系；負責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。土建工長：負責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。電氣工長：負責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。水暖工長：負責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員）資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。材料員：工程材料的訂購，進場。安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術(shù)實驗。預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。

第二篇：建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法

附件

福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

人員配備暫行辦法

第一條為進一步加強建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理，提升建設(shè)工程質(zhì)量安全水平，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工階段項目施工管理人員和監(jiān)理管理人員的配備，適用本辦法。

第三條施工現(xiàn)場配備的施工管理人員和監(jiān)理管理人員應(yīng)滿足工程施工需要。施工項目部應(yīng)配備項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、施工員、機管員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員等管理人員；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等管理人員。相關(guān)管理人員應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事施工活動。

第四條項目施工管理人員配備數(shù)量應(yīng)符合《福建省建設(shè)工程項目施工管理人員配備標準》（詳見附件1）；項目監(jiān)理管理人員配備數(shù)量必須符合《福建省建設(shè)工程項目監(jiān)理管理人員配備標準》（詳見附件2）。各地可根據(jù)本地區(qū)實際情況另行制定建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備標準，但不得低于本辦法所規(guī)定的標準。

第五條建設(shè)（代建）單位和招標代理機構(gòu)編制的招標文件，建設(shè)（代建）單位與施工、監(jiān)理單位簽訂的工程項目合同中，對現(xiàn)

1場管理人員配備的要求應(yīng)滿足本辦法規(guī)定，不得擅自降低標準。

施工、監(jiān)理單位簽訂的工程項目合同中現(xiàn)場管理人員配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)同投標時承諾的數(shù)量一致。

第六條施工現(xiàn)場管理人員配備實行備案制度。建設(shè)單位在辦理施工許可證時，應(yīng)將施工、監(jiān)理單位投標承諾和合同約定的項目施工管理人員、項目監(jiān)理管理人員配備情況報工程所在地建設(shè)行政主管部門備案（詳見附件3）。

第七條項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、項目生產(chǎn)負責(zé)人、施工員、機管員、安全員、質(zhì)檢員不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目中任職；總監(jiān)理工程師代表、主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目中任職；總監(jiān)理工程師不得同時在兩個及兩個以上公開招標的建設(shè)工程項目中任職。

施工現(xiàn)場管理人員不得在同一項目的建設(shè)單位或相關(guān)中介機構(gòu)中兼職。

總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表不得在同一項目中兼任專業(yè)監(jiān)理工程師。

非主導(dǎo)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目大小及工程進度，可在其他工程項目中兼職，但兼職不得超過三個（含在同一項目中兼職）。

第八條施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，除下列情形外，工程施工、監(jiān)理單位不得擅自變更：

（一）因患病等身體原因無法堅持施工現(xiàn)場管理工作的；

（二）退休或離開本單位的；

（三）本人所承擔(dān)的專業(yè)業(yè)務(wù)已完成的；

（四）非施工、監(jiān)理單位原因工程項目不能如期開工、停工時間達三個月以上的；

（五）因違法違規(guī)受到處罰不能繼續(xù)擔(dān)任施工現(xiàn)場管理工作的；

（六）其他具有正當(dāng)變更理由的情形。

第九條人員變更須經(jīng)建設(shè)單位同意確認，并由施工、監(jiān)理單位提交相關(guān)證明報原報備機關(guān)登記變更。變更后的人員持證水平不得低于變更前的人員持證水平。

第十條未按上款規(guī)定擅自變更的項目負責(zé)人、總監(jiān)理工程師，一年內(nèi)不得作為項目負責(zé)人、總監(jiān)理工程師參加施工、監(jiān)理投標活動；其他人員未按上款規(guī)定擅自變更的，被更換人員6個月內(nèi)不得參加施工、監(jiān)理投標活動。

第十一條各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對工程項目招標投標、施工許可和施工現(xiàn)場管理人員到位情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程項目現(xiàn)場管理人員不按規(guī)定配備、不到位的，應(yīng)責(zé)令改正。拒不改正的，按有關(guān)規(guī)定進行處理。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件：

1、福建省建設(shè)工程項目施工管理人員配備標準；

2、福建省建設(shè)工程項目監(jiān)理管理人員配備標準；

3、福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員備案表。

附件

1福建省建設(shè)工程施工階段項目施工管理人員配備標準

[2007]171號）；

2、施工員應(yīng)按專業(yè)配備。

附件2

福建省建設(shè)工程施工階段項目監(jiān)理管理人員配備標準

注：增加的監(jiān)理人員中應(yīng)考慮專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的數(shù)量及專業(yè)搭配合理。

附件3

福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員備案表

單位（公章）：日期：

第三篇：人員配備

人員配置標準：大縣城原則上不低于3人。小縣城原則上不低于2人。（專職）

工資標準：試用期員工月基本工資為800元，（對于試用期員工不設(shè)定任務(wù)數(shù)，原則上是每發(fā)展一名用戶獎勵1元）.試用期過后員工工資每月1600元（含每月新發(fā)展計費

用戶500戶）。月新增計費用戶少于500戶每戶扣除員工工資1.2元，超過500戶

每戶按1.5給予員工獎勵。暑假寒假沒有工資，對于在暑假和寒假中所發(fā)展的用

戶每戶以2元標準給予員工獎勵。辦公室人員每月工資1500元

工資發(fā)放時間為次月25號.(如遇節(jié)假日則后延至假期結(jié)束后第一個工作日)

獎懲標準：員工如連續(xù)3個月新增計費用戶多于500人獎現(xiàn)金100元，新增用戶連續(xù)三個月

多于1000人獎勵500元。連續(xù)3個月新增計費用戶多于2000人獎現(xiàn)金1000元。所獎金額于第四月工資中予以兌現(xiàn)。

員工要服從所在區(qū)縣移動公司客戶經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)安排，對于頂撞或不服從安排者一

經(jīng)查實第一次扣除工資100第二次扣除工資500并予以辭退。

員工有責(zé)任對于老師提出的疑問要及時解答，如碰到不能解決或不在自己權(quán)限內(nèi)

解決的問題要及時上報公司或和移動客戶經(jīng)理溝通。對于頂撞老師或校方領(lǐng)導(dǎo)的員工第一次扣除工資300元，第二次扣除工資500元并予以辭退。

人事管理：員工請假需提前一天告知公司并填寫請假條，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可休假，否則

按曠工處理。（曠工一天扣除三天工資）

員工辭職需提前一月告知公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可離職，否則扣除全部剩余

工資。

（以上所指新增計費套餐客戶均為6元。如是3元客戶則兩戶合并為一戶計算。計費人數(shù)以移動公司所提數(shù)據(jù)為準）

第四篇：施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員配備規(guī)定及職責(zé)

施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員配備規(guī)定及職責(zé)

一、施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬~5萬平方米的工程至少2人；

3、5萬平方米以上的工程至少3人。

（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

2、5000萬元~1億元的工程至少2人；

3、1億元以上的工程至少3人。

二、施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：

1、負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄；

2、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患時，應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；

3、對違章指揮、違章操作行為應(yīng)立即制止。

4、認真做好安全資料，確保安全資料符合上級各部門及公司安全部的檢查要求。

第五篇：人員配備1

物業(yè)管理崗位編制

1.環(huán)境事務(wù)部

(1)由1名領(lǐng)班和 11名員工組成，負責(zé)樓棟清潔、商鋪區(qū)域等項的物業(yè)管理工作。

(2)清潔班由10 名員工組成。其中2 人負責(zé)維護所轄物業(yè)內(nèi)地下車庫常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好，商鋪區(qū)域2人，園林綠化1人，住宅樓1-5棟分別1人負責(zé)合計5人。

3.秩序維護部

(1)由1名秩序維護主管和32名安全管理員組成，24小時負責(zé)大廈的安全管理工作。

(2)秩序維護主管1 名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

(3)領(lǐng)班3 名，分三班，全面負責(zé)所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

(4)外圍值班由6 名員工組成，分三班，負責(zé)外圍值班工作。

(5)禮賓值班由 8名員工組成，分二班，負責(zé)商場值班工作。

(6)停車場值班由 6名員工組成，分三班，負責(zé)地下停車場出入口的值班工作。

(7)巡邏值班由 6名員工組成，分三班，負責(zé)巡邏值班工作。

(8)輪休人員3人。

4.工程管理部

(1)由1名工程管理部領(lǐng)班和5名員工組成。

(2)工程管理部領(lǐng)班 1名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，具有較強的管理能力。

(3)強電值班由3 名強電技工組成，全天24小時值班，負責(zé)大廈強電設(shè)備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

(4)空調(diào)值班由 1名空調(diào)技工組成，全天24小時值班，負責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運作與管理、維護。

(5)電梯值班 1名，負責(zé)電梯設(shè)備的正常運作與維護。

5.客戶服務(wù)部

(1)由1名客戶服務(wù)部主管和6名員工組成。

(2)名，要求多年物業(yè)客服經(jīng)驗并且能夠具備良好的處理客戶之間的關(guān)系能力。

（3）客戶樓棟管家4人，要求持有物業(yè)管理員上崗證，有1年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，能夠熟練使用電腦，并且掌握初級會計知識。

（4）前臺接待2人，要求有良好的溝通能力，形象好氣質(zhì)佳，具備良好的處理客戶問題的能力。