第一篇：項目監理部日常工作要點

項目監理部日常工作要點

一、開工前的監理工作（由項目總監組織）

1、編制監理規劃

（1）主持召開第一次工地會議，并進行監理交底。

（2）組織圖紙會審和設計交底。

（3）協助業主進行水平坐標和高程控制點的移交。

（4）審核施工組織設計或施工方案。

（5）審核簽署開工報告。

2、施工單位應提交的資料(由信息監理工程師負責):

（1）施工許可證及施工單位資質證書。

（2）施工組織設計或施工方案(包括施工總平面圖區總進度計劃)。

（3）余泥渣土運輸單位的環境衛生服務資質合格證書(準運證)。

（4）夜間施工許可證。

（5）質量體系架構，管理人員、特種操作人員資質證明。

（6）進場施工設備及檢驗報告。

（7）開工報告。

（8）現場攪拌混凝土許可證。

（9）其它有關資料。

3、收集業主單位的資料(由信息監理工程師負責):

（1）施工合同。

（2）消防報建。

（3）人防報建。

（4）防白蟻報建。

（5）環衛報建(包括化類他及污雨水排放)。（6）防雷報建。

（7）水電增容報建。

（8）余泥渣土排放證。

（9）質量、安全監督手續。

（10）其它有關資料。

二、施工階段的監理工作:

1、根掘規劃局的紅線，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁(測量監理工程師負責)。

2、編寫分部、分項工程《監理細則》(由專業監理工程師負責)。

3、審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質進行審查，正確使用否決權(由總監組織各專業監理工程師實施)

4、審查進場材料、設備(山各專業監理工程師負責)

（1）由施工單位提交《進場材料(設備)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書;如規格較多，應附材料清單。

（2）到現場檢查進場材料(設各)的情況，符合要求則簽署《進場材料(設備)報驗單》，并在《監理日記》上做好記錄。

（3）在《進場材料(設備)臺帳》上按不同規格、批號和數量做好詳細記錄。

（4）按照質監站規定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數量必須與進場材料規格、批號、數量相對應;并做好見證記錄和送檢臺帳。

（5）收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐

號應與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復印件，應在復印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數量。

（6）各種建材(設備)的進場與檢驗，必須及時形成記錄。《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監理日記》等記錄的內容應該互相對應。

5、審查進場施工設備(由土建監理工程師負責):

（1）進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。

（2）塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應在有效期限內。

（3）一般施工設備應有施工單位檢驗合格記錄。

（4）做好進場施工設備臺帳的登記。

6、第一次工地會議

（1）第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監理程序的會議。

（2）第一次工地會議應在項目總監下達開工令之前舉行。

（3）第一次工地會議由項目總監和業主代表聯合主持召開，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。

（4）第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創造良好的合作環境。

7、監理例會（由總監負責）

（1）監理例會應定期召開，一般為每周一次。

（2）監理例會由總監主持，當總監無法到會時，應書面授權專人主持。

（3）監理例會參加人：項目監理部全體人員；施工單位項目經理、技術負責人；需要時邀請其他單位參加。

（4）會議主要議題:

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執行情況。

* 施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。

* 監理單位和建設單位對工程的意見和要求。

（5）監理例會應有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執行情況。

* 施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。

* 監理單位和建設單位對工程的意見和要求。

（5）監理例會應有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。

8、圖紙、《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業監理工程師負責)。

（1）施工圖紙由業主蓋章確認后，須加蓋監現章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標 識。

（2）《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標 識時間、修改依據。

（3）《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全，《紀要》上待定問題應進行跟蹤，并在《紀要》上注明確定情況。

9、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質量監理工程師負責):

(1)每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理例會提出、發《監理通知》等處理萬式，并在《監理日記》上做好記錄。

(3)對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

10、進行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監理程師及各專業監理工程師負責)

(1)按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。

(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

(3)分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄

(4)分項工程應以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格后簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。

(5)裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外，還應按樣板或樣板間標準進行驗收。

11、進度控制(進度監理工程師負責)

(1)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

(2)采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

(3)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(4)在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯后原因，提出監理建議。

12、監理通知(由駐地監理工程師負責)：

(1)對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的 進度嚴重滯后，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。

(2)整改內容應有期限要求。

(3)施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

(4)《監理通知》由駐地監理工程師簽發，并及時向總監報告有關情況。

(5)《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。

(6)若施工單位在收到《監理通知》后，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的后果，并提出處理建議。

13、專題會議(由總監負責)：

(1)根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底，(2)督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。

(3)針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

(4)各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關系。

(5)專題會議必須形成《會議紀要》。

14、安全、文明施工管理(由安全監理工程師負責)：

(1)審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。

(2)督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。

(3)每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

(4)發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單位整改。

(5)在《監理月報》中向業主匯報有關安全、文明施工情況。

15、由于非監理及施工單位所能解決的問題，如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監理部在掌握情況后應及時以《各忘錄》形式向業主報告，備忘錄由項目總監簽發。

三、每日、每周、每月監理工作提示:

1、每日工作:巡視，填寫《監理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、考勤表，進場材料、設備檢驗登記，重要工序旁站等 2

第二篇：項目監理部日常工作要點

項目監理部日常工作要點

一、開工前的監理工作（由項目總監組織）

1、編制監理規劃

（1）、主持召開第一次工地會議，并進行監理交底。

（2）、組織圖紙會審和設計交底。

（3）、協助業主進行水平坐標和高程控制點的移交。

（4）、審核施工組織設計或施工方案。

（5）、審核簽署開工報告。

2、施工單位應提交的資料(由信息監理工程師負責):

（1）、施工許可證及施工單位資質證書。

（2）、施工組織設計或施工方案(包括施工總平面圖區總進度計劃)。

（3）、余泥渣土運輸單位的環境衛生服務資質合格證書(準運證)。

（4）、夜間施工許可證。

（5）、質量體系架構，管理人員、特種操作人員資質證明。

（6）、進場施工設備及檢驗報告。

（7）、開工報告。

（8）、現場攪拌混凝土許可證。

（9）、其它有關資料。

3、收集業主單位的資料(由信息監理工程師負責):

（1）、施工合同。

（2）、消防報建。

（3）、人防報建。

（4）、防白蟻報建。

（5）、環衛報建(包括化類他及污雨水排放)。·

（6）、防雷報建。

（7）、水電增容報建。

（8）、余泥渣土排放證。

（9）、質量、安全監督手續。

（10）、其它有關資料。

二、施工階段的監理工作:

1、根掘規劃局的紅線，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁(測量監理工程師負責)。

2、編寫分部、分項工程《監理細則》(由專業監理工程師負責)。

3、審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質進行審查，正確使用否決權(由總監組織各專業監理工程師實施)

4、審查進場材料、設備(山各專業監理工程師負責)

（1）、由施工單位提交《進場材料(設備)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書;如規格較多，應附材料清單。

（2）、到現場檢查進場材料(設各)的情況，符合要求則簽署《進場材料(設備)報驗單》，并在《監理日記》上做好記錄。

（3）、在《進場材料(設備)臺帳》上按不同規格、批號和數量做好詳細記錄。

（4）、按照質監站規定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數量必須與進場材料規格、批號、數量相對應;并做好見證記錄和送檢臺帳。

（5）、收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復印件，應在復印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨

數量。

（6）、各種建材(設備)的進場與檢驗，必須及時形成記錄。《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監理日記》等記錄的內容應該互相對應。

5、審查進場施工設備(由土建監理工程師負責):

（1）、進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。

（2）、塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應在有效期限內。

（3）、一般施工設備應有施工單位檢驗合格記錄。

（4）、做好進場施工設備臺帳的登記。

6、第一次工地會議

（1）、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監理程序的會議。

（2）、第一次工地會議應在項目總監下達開工令之前舉行。

（3）、第一次工地會議由項目總監和業主代表聯合主持召開，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。

（4）、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創造良好的合作環境。

7、監理例會（由總監負責）

（1）、監理例會應定期召開，一般為每周一次。

（2）、監理例會由總監主持，當總監無法到會時，應書面授權專人主持。

（3）、監理例會參加人：項目監理部全體人員；施工單位項目經理、技術負責人；需要時邀請其他單位參加。

（4）、會議主要議題:

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執行情況。

* 施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。

* 監理單位和建設單位對工程的意見和要求。

（5）、監理例會應有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。

8、圖紙、《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業監理工程師負責)。

（1）、施工圖紙由業主蓋章確認后，須加蓋監現章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標

識。

（2）、《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標

識時間、修改依據。

（3）、《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全，《紀要》上待定問題應進行跟蹤，并

在《紀要》上注明確定情況。

項目監理部日常工作要點

（二）9、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質量監理工程師負責):

(1)每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記

錄。

(2)發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理例會提出、發《監理通知》等處理萬式，并在《監理日記》上做好記錄。

(3)對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日

記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

10、進行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監理程師及各專業監理工程師負責)

(1)按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。

(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

(3)分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄

(4)分項工程應以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分

項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格后簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依

據。

(5)裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外，還應按樣板或樣板間

標準進行驗收。

11、進度控制(進度監理工程師負責)

(1)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

(2)采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

(3)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(4)在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯后原因，提出監理建議。

12、監理通知(由駐地監理工程師負責)：

(1)對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。

(2)整改內容應有期限要求。

(3)施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

(4)《監理通知》由駐地監理工程師簽發，并及時向總監報告有關情況。

(5)《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。

(6)若施工單位在收到《監理通知》后，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以

《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的后果，并提出處理建議。

13、專題會議(由總監負責)：

(1)根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監

理交底，(2)督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主

體施工前及封頂后召開。

(3)針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究

處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組

織召開貫徹會。

(4)各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關系。

(5)專題會議必須形成《會議紀要》。

14、安全、文明施工管理(由安全監理工程師負責)：

(1)審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。

(2)督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須

有施工單位質安部門驗收證明。

(3)每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改

結果。

(4)發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單

位整改。

(5)在《監理月報》中向業主匯報有關安全、文明施工情況。

15、由于非監理及施工單位所能解決的問題，如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監理部在掌握情況后應及時以《各忘錄》形式向業主報告，備忘錄由項目總監簽發。

三、每日、每周、每月監理工作提示:

1、每日工作:巡視，填寫《監理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、考勤

表，進場材料、設備檢驗登記，重要工序旁站等

第三篇：項目監理部監理人員日常工作要點（定稿）

項目監理部監理人員日常工作要點

（文件資料部分）

一、監理文件的編制

1、監理大綱

監理大綱是監理投標文件之一，由公司技術部門負責組織、總監理工程師參加編制，監理項目部建立并進場后，需持有監理大綱文本，以作為全部監理工作的基礎性指導性文件。

2、監理規劃

（1）以監理大綱、監理合同、施工承包合同、施工組織設計、設計文件(圖紙)和有關國家法律法規為依據，由總監或總監代表負責組織編制，各專業監理工程師參與編制本專業有關部分；

（2）編制完成時間：從進場后一個月內完成，并報經公司技術部門負責人批準；

（3）報送建設單位一份，并備當地政府質監站檢查；

（4）監理規劃內容和依據：可按全國監理規范執行，也可執行北京市監理規程規定，突出監理工作方法、措施和監理工作制度，具有針對本工程的現實性和可操作性；

（5）依據有關政府文件規定，將監督安全生產內容納入監理規劃。

3、各專業監理細則

（1）僅對技術復雜、專業性較強的新工藝、新技術工程項目編制此文件，由總監或總監代表決定；

（2）由各專業監理工程師編制，總監理工程師審核批準；

（3）編制依據和內容：依監理規劃并按上述規范和規程規定，注意突出監理工作的控制要點及目標值，突出本工程的技術復雜、專業性較強的工作內容和監理控制方法，重點突出主控項目和強制性條文，列出必須執行的質量驗收規范目錄。

4、監理交底

（1）由總監或總監代表負責編制；

（2）在第一次監理例會前發給建設單位和施工單位，并在第一次監理例會上宣講、形成會議紀要；

（3）監理交底內容按上述監理規程，突出監理工作依據、程序和監理工作內容，以及對施工單位配合監理工作的要求，附帶介紹監理機構設置和人員；

（4）對施工安全監理作出交底，明確施工階段安全監理的主要內容是審查施工企業（總包和分包）安全生產許可證具備情況，審查施工企業安全保證體系和安全管理機構、人員情況，審查達到一定規模的，危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制情況和專家審查要求，明確對施工企業不顧施工安全、不接受監理整改意見的監理報告職責。

5、施工安全監理方案

此文件由各專業監理工程師配合、由安全監理工程師主持編制，如當地政府主管部門無專門要求時，此文件不單獨成文，其內容包含在監理規劃中。

6、旁站監理方案

（1）旁站范圍執行建設部[2002]189號文的規定，旁站方案由專業監理工程師依據建設部文件編制，由總監或總監代表批準；

（2）結合本工程實際、明確旁站監理的關鍵工序和關鍵部位，列出旁站計劃，由專業監理工程師或監理員實施旁站監督并完成記錄簽字手續；

（3）發給施工單位并請配合工作，報建設單位；

7、監理月報

（1）由總監或總監代表組織編制、各專業監理工程師配合；

（2）月報內容（章節）執行監理規范或規程規定。其中工程特點內容、項目監理部進場情況和組織框圖、總包單位進場情況和組織系統僅在第一期監理月報中出現，同一分包隊伍進場情況在各次月報中僅出現一次；

（3）注意內容翔實但文字簡略，現場每月人、機、料動態表由施工單位提前報來，監理加以核實；

（4）按監理規范規定的時限報建設單位，監理留一份復印件備查。

8、安全監理月報

當政府主管部門無特殊要求時，此文件不專門編制，內容列入監理月報。

9、監理工作周報

（1）當建設單位有要求或監理部認為有必要時，例如為了加強和建設單位的聯系、及時向建設單位通報施工進度、質量狀況和有關事項以使建設單位及時掌握現場情況，可以編制監理工作周報；

（2）監理工作周報的內容主要是：

經監理核實的上周施工形象進度，與周計劃比較，存在問題，經監理檢查，上周施工質量狀況，質量管理難點、質量通病改進情況，存在問題，發生的事故和事件（重大事故、事件，另編專題報告），監理單位將重點督促改進的問題，需建設單位協調的問題。

監理工作周報不同于每周一次的監理例會的會議紀要，只代表監理單位一方的認識和意見。

（3）監理周報由總監或總監代表組織編制、各專業監理工程師配合；或由月報內容相關的主要專業監理工程師起草。

10、監理日常工作文件的形成和管理

（1）監理通知和其他監理指令

1）由專業監理工程師編寫，監理工程師簽字，同時由總監簽字并加蓋監理項目部公章；

2）工程暫停令、要求撤換不合格人員通知等重要監理通知，要事先征得建設單位同意，并力爭取得施工單位的共識，力求保持和諧的配合工作關系，公司有相應規定時，報公司主管部門同意；

3）發施工單位的監理通知應抄送建設單位。

（2）監理工作聯系單

1）由專業監理工程師編寫并簽字，但應報總監或總監代表同意，必要時由總監或總監代表簽字；

2）發給施工單位的監理工作聯系單，一般情況下都應抄送建設單位。

（3）專題文件

1）專題文件是指不需要、不適宜使用固定規范表式并用以處理某項專項問題的請示、批復、報告、總結等文件，也可以在發出時前附一份工作聯系單；

2）專題報告以監理部名義發出，由總監或總監代表審批，文末加蓋項目監理部印章。

（4）會議紀要（例會或專題會議）

1）會議紀要的內容是會議內容真實、全面并簡潔的記載，進度、質量、安全是例會的例行主題，例會會議紀要，要明確會議共同研究決定的問題，對未統一認識的各方意見，有選擇的加以記錄，但會議紀要不能寫成發言記錄；

2）會議組織者或主持人要在會議前對會議議題有所準備，主持引導會議取得預期的會議效果；

3）會議紀要由有關監理工程師起草，總監理工程師或總監代表審定；

4）按監理規程規定，會議紀要應由參加會議各方共同簽字。

（5）監理日志

1）監理日志為監理部每日現場情況的簡要記載，主要內容為：當日施工部位及內容，當日各方文件和資料往來情況，有關信息和主要的電話記錄，氣候情況及其對施工的影響，主要的監理工作記事等；

2）監理項目部的監理日志屬需歸檔的資料，不同于監理人員的個人工作筆記，凡需錄以備考的事項都需記入監理日志，堅持每天一記，由總監或總監代表檢查督促，由監理工程師和監理員共同填寫。

七、文件資料管理

1、資料的形成和管理要做到及時，真實齊全，分類有序。具體要求是：

（1）各專業監理工程師負責日常技術檢驗資料的形成并分類保管。

（2）本文件第一條第9項中各種日常管理工作的文件除監理日記外，形成時應順序編號，發文時應造冊登記并要求收文單位人員簽字，各種往來文件由監理員或資料員負責分類保管。

（3）日常管理資料包括設計、勘察、測繪單位文件，工程洽商和各方往來文件。

（4）見證取樣，原材、物資、設備進場報驗，工序隱檢，旁站監督和現場巡視應建立原始記錄冊（臺帳），以便于隨時查閱和工作管理。

（5）以上資料分類存放時，分別前附臨時資料目錄，以便于查閱，歸檔移交前編寫正式資料目錄。

（6）以上資料按分部分項工程或不同的施工階段，適時地進行清理整編和臨時組卷，為最后的資料整理、組卷、移交打好基礎。

2、資料的歸檔管理和移交

（1）監理項目部的資料歸檔管理按北京市監理規程有關規定執行。

（2）監理單位形成的文件（B類）需向城建檔案館移交的有：

質量事故報告及處理資料，竣工移交證書，工程質量評估報告，工程變更單。

（3）監理僅向建設單位移交技術檢驗資料，（4）日常管理資料整編組卷后交公司存檔。

第四篇：項目監理部工作總結

2021年工作總結

本人張愛平，萬科新都薈項目監理部負責人。

本項目工程簡況：

24/25組團總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結構，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團地下室，地下3層；獨立配套設施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團：建筑面積約35325.4㎡，層數：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結構；抗震設防烈度為6度。基礎形式：獨立基礎、人工挖孔灌注樁基礎、機械成孔灌注樁基礎。20組團：普通剪力墻結構、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標準層層高2.8米，主體結構設計使用年限50年；建筑結構的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進建設。

新都薈項目，目前監理費請款2期至本年末，產值共538500元整。由于24組團總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續甲方可能要求監理人員配置作相應調整（待定）。

質量管理

2021年，隨著項目的推進和監理部人員的逐漸配置，監理部要求各監理人員從工程建設項目實際出發，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，遵從工程建設監理程序。以事前指導、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監理工作。監理部強調重視管理動作，強調管理行為到位到頂！嚴格按照規范、合同監理，同時注重貫徹建設單位管理體系。在工作中，加強監理人員專業的業務知識學習宣貫，注重廉潔的工作作風，從嚴依法監理，使項目工程質量得到有效控制。

至目前本項目為發生一起質量事故，未發生較大工程質量隱患，已完成工程項目符合設計及規范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設程序，從監理程序來加強安全監理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發，加強日常安全生產和大型設備的巡視檢查、旁站監理；堅持項目每周安全聯合檢查和大型設備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監理仍重視管理動作，強調管理行為到位到頂！至目前本項目未發生一起安全事故，施工現場總體符合規范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進度管理

項目進度推進令人頭疼，因項目前期各種原因導致的停工，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導致雙方合作情緒抵觸，對項目進度影響較大。期間，監理工作也是很難有效推進，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進度銷項仍不理想推進困難，很多節點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進度目標，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風險，這同時也是監理行業困難所在。

總結：一個項目監理工作的全面開展，需公司按監理合同，適當提高人員配置，同時也需加強監理延期費用索賠，按合同展開與甲方加強合作；項目人員管理：需提高項目負責人尤其是持證負責人對監理人員管理權力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負責人人責任意識，主人翁意識；同時，公司要有經驗豐富的管理人才，不別設置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強對項目各方面的幫扶指導；建議公司層面定期或不定期進行項目之間監理人員輪換，以期篩選出合格的監理人員，培養一批適應各種建設單位、各種監理環境的職業監理人員，亦可減少廉潔風險，增強監理人員專業素養，提升公司團隊監理意識。

一個項目要順利推進，依法依規的工程建設程序必須得到遵守，參見單位合同意識務必得到體現；其次，工程參建各方人員素質要有保證；再次，廉潔自律適應所有項目參建人員，尤其是項目負責人。參建各方務必有一個大團隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現，有處罰難執行，項目推進將問題重重。同時，也給監理公司，項目監理機構提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關監理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設項目

監理部 張愛平

二零二一年十二月

第五篇：項目監理部匯報材料

工程名稱：青海鹽湖集團綜合利用項目二期供熱中心 建設單位：青海鹽湖工業集團股份有限公司

設計單位：廣西電力工業勘察設計研究院

施工單位：青海火電工程公司湖南第五工程公司

工程規模：安裝建設3臺30MW背壓式汽輪發電機組和1臺15MW背壓式汽輪發電機組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項目甲方未招標 待定

管理目標：

1.監理合同履約率100%，工程優良率96%以上。

2.不發生人身死亡事故、重大火災事故和負主要責任的重大交通事故，不發生負監理責任的工程安全事故。

3.不發生環境污染事件、不發生職業性疾病和傷害。