第一篇：中建項目責任制度

項目經理崗位職責

1、參與同業主的合同談判，并按授權范圍代表集團公司執行業主合同，是保證全面履約的第一責任人，是項目安全生產、工程質量的第一責任人，是項目成本管理的第一責任人；是執行“陽光工程”實施方案的第一責任人；

2、組織集團公司參與本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行交底；

3、參加集團公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負責在授權范圍內與分承包方和分供方簽訂合同；

4、全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排；在授權范圍內代表集團公司與政府部門及社會各方聯系；

5、根據人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環境、職業安全與健康體系的職能分配；

6、對各類項目獎勵制定分配方案，進行內部再分配；

7、領導項目安全生產、環境保護與質量管理工作。執行集團公司質量、環境、職業安全與健康方針和體系文件，領導組織編制項目《質量、環境、職業安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；

8、領導組織編制項目施工組織設計；

9、指導商務經理做好業主合同與分承包方、分供方合同管理工作；

10、參與集團公司組織召開的預算制造成本會議，并根據公司下達的制造成本，領導編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現；

11、負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字；

12、負責與業主、監理及其它相關方的總體協調與溝通；

13、牽頭組織實施相關工程質量技術音像資料的拍攝和整理保存工作。

總工程師崗位職責

1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術部和質量總監；

2、組織設計協調和工程洽商工作；負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通；

3、組織編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運行管理工作；

4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。

5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準；負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批；

6、組織作好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作；

7、領導技術交底工作；組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓；

8、領導項目計量設備管理及試驗工作；

9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制；

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件；

11、牽頭負責科技示范創優工作；制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝；

12、牽頭負責質量創優工作；

13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理；

14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；

16、負責組織作好各項施工技術總結工作；

17、對施工資料的管理負有領導責任。

現場經理崗位職責

1、是施工現場全面生產管理工作的領導者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全總監的工作；

2、參與編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，并領導整合體系的現場貫徹實施；

3、參與編制施工組織設計、施工技術方案和技術措施等技術管理文件，領導現場貫徹實施；

4、參與編制總進度計劃及年度、階段計劃，領導編制月、周、日生產計劃，組織貫徹實施進度計劃；

5、負責與業主、監理等相關方的現場協調工作，負責生產要素的現場配置和管理，負責機電、土建交叉作業的綜合平衡工作，確保工程順利進行；

6、對項目安全生產負直接領導責任，組織落實施工現場環境保護、文明施工、安全生產和CI形象管理；牽頭組織安全創優和CI達標工作；

7、組織現場施工質量保證資料的編制工作；

8、主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；

9、組織新技術、新產品、新材料、新工藝的現場應用；

10、領導與組織編寫工程施工總結工作；

11、參與項目結構驗收及竣工驗收工作；

12、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

商務經理崗位職責

1、主管項目商務部、物資部；

2、參與業主合同談判，認真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內容，降低風險；

3、負責合同交底工作，并組織項目人員的合同學習；

4、組織編制分供和分承包合同，組織編制機電專業各項目計劃，主持項目合同評審工作；

5、參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標文件，組織項目經理部有關分項工程招標工作；

6、負責項目經營報價、進度款結算及工程竣工結算；負責編制對業主的請款單、分包隊伍的結算單；

7、掌握施工動態，負責及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費用；

8、參與集團公司的預算制造成本會議，負責編制項目預算制造成本實施計劃并負責檢查計劃的落實；

9、負責期間成本分析及工程成本分析；

10、負責審定技術部編制的物資采購供應計劃和分承包方編制的物資需用計劃；

11、負責分供方和分承包方報價審核；負責分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負責分供方和分承包方結算工作；

12、負責項目辦公費，業務招待費，項目管理費及消費基金的控制使用。

機電經理崗位職責

1、領導項目機電部的工作；

2、負責機電安裝施工生產的全面指揮和協調工作；

3、負責機電安裝各專業技術管理工作，負責授權范圍內機電施工方案的審核與審批，并配合總(主任)工程師完成項目技術工作實施綱要；

4、組織編制項目機電安裝施工組織設計施工方案、專項施工技術措施和工序設計；領導機電施工圖深化設計工作；領導機電各專業的技術交底工作；

5、配合總（主任）工程師編制施工進度總計劃、階段計劃；配合生產經理編制月計劃；領導編制機電專業各項計劃；

6、負責協助總(主任)工程師引進有實用價值的新技術、新材料、新工藝、新設備并推廣應用；

7、主管機電安裝質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；

8、參與編制項目質量、環境、職業安全健康體系管理計劃，負責相關管理措施在機電方面的貫徹實施工作；

9、協助項目商務經理，進行機電安裝分承包方的策劃、選擇；負責對機電分承包方的管理、考核；負責組織機電部、商務部對機電物資設備的選型、招標采購。

10、牽頭編制機電物資采購計劃，審批機電分承包方物資需用計劃；

11、參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行；協助生產經理，做好現場安全生產、文明施工和CI形象管理工作；

12、協助商務經理完成項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；負責機電制造成本計劃的實施；

13.領導機電施工質量保證資料的編制工作；

14.牽頭組織各機電專項驗收工作，參與項目竣工驗收工作。

質量總監崗位職責

1、負責執行集團公司的質量方針，參與編制項目質量、環境、職業安全與健康管理計劃，負責質量體系的現場運行；

2、嚴格執行國家、行業及地方的規范、標準和規程及企業各項質量管理制度，行使質量否決權，確保項目總體和階段質量目標的實現；

3、參與編制項目創優規劃，負責質量目標的分解，并將分解的目標下達給各部門，作為項目內部考核指標；

4、在項目經理的授權下，全面負責項目質量檢查監督工作；督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效運行；指導分包方現場質量管理；

5、按工程形象進度，分階段提出質量控制要點并組織落實；參與編制過程識別與控制書，對特殊和關鍵過程實施全過程跟蹤檢查；

6、結合工程實際情況制定質量通病預防措施；

7、對潛在不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰；

8、定期召開質量例會或分析會，并根據情況組織召開專題質量分析會，研究質量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預防措施；

9、監督施工過程、物資的使用及檢驗結果，參與進貨檢驗監督，過程試驗監督；

10、參與編制質量教育規劃并組織實施，加強分承包方的質量意識；

11、參與質量事故的報告、調查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求；

12、組織、召集檢驗批、分項、分部（子分部）工程及樣板的質量驗收與講評工作，并負責資料申報工作；

13、牽頭負責質量報驗、結構驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質量臺帳；編制、上報質量月報，保證集團公司總部對項目質量狀況有及時、全面的了解。

14、參加工程結構驗收和竣工驗收；

15、參與工程質量管理全過程（包括創優）音像資料的記錄、保存工作。

安全總監崗位職責

1、是項目工程生產安全的監督管理者，負責監督工程項目全過程的安全生產工作；牽頭負責現場消防保衛工作；

2、在項目經理/現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的管理與監督職責；

3、參與項目環境、職業安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負責體系的現場運行管理；對績效進行監測、評價，促進持續改進；

4、負責落實、執行國家關于安全生產的法律、法規、標準和規范，以及集團公司的安全規章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運行；

5、負責項目安全生產目標制定，參加工程（專業施工）安全技術措施的審核，并監督項目各部門、各專業施工隊伍的組織實施；

6、領導、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監督檢查工作，保證項目安全監督體系有效運行；

7、對安全生產有管理權、監督權、否決權，對項目各項安全生產管理制度及措施的貫徹與落實情況進行及時檢查和具體指導，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，及時發現薄弱環節或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查；督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業的權利，并及時報告項目經理和集團公司項目管理部；

8、負責對進場的分包隊伍進行安全資質的審驗；負責進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發放操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳；

9、監督并參加現場特殊設施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗收，建立管理臺帳；

10、組織召開各種安全生產和文明施工會議；

11、制訂安全生產教育計劃，并組織實施；

12、參與安全生產事故的調查與處理；

13、每月底要對本月安全生產動態，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報集團公司總部。

1、參與項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負責整合體系的現場運行管理；

2、按照項目階段計劃要求，編制項目月、周計劃，并負責組織、管理計劃的現場實施；

3、負責施工期間各種技術問題的協調、處理工作；

4、具體負責生產要素的現場綜合平衡工作，以及土建與機電安裝工程的交叉作業綜合平衡工作；

5、具體負責項目現場工程質量管理工作，及時處理施工過程中出現的質量問題；負責組織每周安全會，組織勞務隊伍的技術安全交底工作。負責組織實施樣板制作業，組織三檢制工作；

6、具體負責施工設備和機具的管理工作；

7、具體負責新技術、新材料、新工藝、新設備的應用并及時作好總結；

8、具體負責編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運行情況）；

9、協助項目技術部進行現場施工技術資料的定期檢查工作，以及結構驗收和竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；領導現場施工技術資料的收集填報工作；

10、參與項目結構驗收和竣工驗收工作；

11、參與對現場進場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；

12、增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務部，以便及時向業主索回款項；由于業主或業主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續；

13、向商務部提供計劃統計工作的基礎資料；

14、負責工程竣工后但項目經理部尚未解體前的用戶服務工作，經理部解體后負責將有關資料向集團公司項目管理部移交，；

15、負責編制項目環境保護和文明施工計劃，并具體負責實施；

16、編寫項目成品保護措施；

17、負責工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

技術部經理崗位職責

1、協助總（主任）工程師具體負責項目工程技術管理工作；

2、參與設計協調，負責組織圖紙會審和工程洽商工作；

3、參與編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃；

4、負責編制施工階段進度計劃；

5、協助總（主任）工程師編制施工組織設計，負責編制施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準；

6、組織土建施工詳圖和機電安裝綜合布線圖的設計工作；

7、負責關鍵和特殊過程的技術交底工作；

8、負責編制物資采購供應計劃，審核分承包方的物資需用計劃；參與部分分承包方和分供方招標技術文件的編制；

9、負責編制新技術、新工藝、新材料、新設備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結；

10、參與編制項目創優規劃，負責編制質量教育實施計劃；

11、參與組織重要技術措施和設備設施的安全驗收工作；

12、負責施工技術資料的管理工作；負責現場施工技術資料的定期檢查工作，以及結構驗收和竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；

13、參與對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制；

14、負責作好項目的技術總結工作；

15、參與項目結構驗收和竣工驗收工作；

16、領導和組織項目試驗工作和計量工作。

機電部經理崗位職責

1、參與項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃的編制，并參與整合體系的現場運行管理；

2、配合工程管理部經理編制施工進度周計劃，并負責機電安裝部分的現場實施；

3、負責組織編制機電施工方案、施工技術措施和工序設計；

4、負責施工期間各種機電安裝各專業和交叉作業技術問題的協調、處理工作；

5、具體負責項目現場機電工程質量管理工作，及時處理施工過程中出現的質量問題；

6、參與新技術、新材料、新工藝、新設備的應用并及時作好總結；

7、參與編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運行情況）；

8、負責現場機電工程施工技術資料的定期檢查工作，以及竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；

9、參與項目竣工驗收工作；

10、參與對現場進場機電材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；

11、增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務部，以便及時向業主索回款項；由于業主或業主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續；

12、負責向商務部提供計劃統計工作的基礎資料；

13、參與編制項目文明施工計劃；

14、參與編寫項目成品保護措施；

15、負責機電工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

商務部經理崗位職責

1、負責項目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補充協議。制作和管理索賠資料，有計劃的完成索賠簽認工作；

2、掌握施工動態，收集完整的索賠資料，征得業主和監理的認可，辦理好簽證手續，及時收回費用。參與工程款的清欠、回收工作；

3、計量和編制預算報價，具體計算和編制業主工程款結算和與分包隊伍的結算；

4、參與辦理工程竣工決算；

5、具體編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進度款要小于當月實際完成工作量；

6、對合同外用工要嚴格審查，對不合理用工造成費用應拒付；

7、參與編制項目制造成本實施計劃；與責任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實施計劃的實現；

8、與責任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠；

9、具體編制各種商務報表；

10、參與期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析。

物資部經理崗位職責

1、負責物資分供方的日常管理工作；

2、參與對物資分供方的考察；

3、負責物資計劃管理，參與項目物資采購計劃的制定，參與分承包方物資需用計劃的審核，根據現場具體情況制定合理的物資進場計劃；

4、負責物資進場數量驗收并牽頭組織進場物資的質量驗證，并作好相應的驗收記錄；合理組織安排與分承包方的物資交接手續；

5、負責進場物資的庫存管理，按規定對物資進行標識；負責組織對現場重要和特殊物資的專項管理工作；

6、負責進場物資的報驗工作；

7、牽頭負責物資質量證明資料管理，及時進行復試委托；及時向項目技術部報送相關資料；

8、負責組織現場物資的消耗管理，依據施工預算，作好總量控制，實行限額領料；組織定期對材料消耗進行分析；

9、負責物資在現場使用中的監督檢查工作；

10、組織對計量設備定期檢驗；

11、負責材料計劃、統計等工作的基礎資料管理；

12、負責經項目經理的審批后對工程廢料和剩余物資進行處理。

項目區域責任工程師崗位職責

1、具體負責區域內整合體系的現場運行管理；

2、按照項目階段計劃要求，編制區域月、周計劃報工程管理部審核，并負責領導經審定計劃的現場實施；

3、負責施工期間本區域各種技術問題的協調、處理工作；對施工組織設計、施工方案和技術措施的實施情況進行監督；

4、協助工程管理部經理負責生產要素的現場綜合平衡工作，以及區域土建與機電安裝工程的交叉作業綜合平衡工作；

5、具體負責區域現場工程質量管理工作，及時處理施工過程中出現的質量問題；

6、具體負責區域施工設備和機具的管理工作；

7、協助工程管理部經理推廣新技術、新產品、新材料、新工藝的應用；

8、參與編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運行情況）；

9、參與項目結構驗收和竣工驗收工作；

10、增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務部，以便及時向業主索回款項；由于業主或業主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續；

11、具體負責區域安全生產和文明施工管理；

12、負責本區域的相關技術音像拍攝和整理工作。

專業責任工程師崗位職責

1、具體負責土建分項工程或機電專業工程的施工管理工作；

2、負責管轄工作范圍內機械設備的調配管理；

3、對管轄工作范圍內的進度、質量、安全、文明施工及整合體系的管理運行負直接責任；

4、做好安全交底及技術交底工作，協調有關分承包方的施工管理工作；

5、認真執行規范、標準以及施工組織設計、施工方案、技術措施；

6、會同技術人員處理施工中出現的各類技術問題；

7、積極參與技術部組織的圖紙會審及技術交底工作，并對分承包方做好交底；

8、做好施工管理中有關資料的收集與轉發工作；協助技術部及質量檢查人員做好技術資料的歸檔；

9、協助商務部做好工程施工索賠。

技術責任師崗位職責

1、參與編制施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準；

2、協調土建施工詳圖和機電安裝綜合布線圖的設計工作；

3、協助處理施工現場的技術問題；

4、協助技術部經理編制物資采購供應計劃，審核分承包方的物資需用計劃；

5、參與編制新技術、新工藝、新材料、新設備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結；

6、參與項目的技術總結工作；

7、協助音像資料的拍攝和整理工作。

質量員崗位職責

1、在質量總監的指導下，負責分項、分部工程施工過程中的監督檢查工作，參加檢驗批、分項、分部工程及樣板間的質量驗收；

2、嚴格執行國家、行業及地方的規范、標準和規程及企業各項質量管理制度，行使質量否決權；

3、參與質量體系的現場運行管理；

4、指導分包方現場質量管理；按照階段質量控制要點組織實施；對特殊和關鍵過程實施全過程跟蹤檢查；

5、參與制定質量通病預防措施；

6、對潛在質量隱患和發生的質量問題發出整改通知，并跟蹤監督整改，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰；

7、參加質量例會或分析會；

8、監督施工過程、物資的使用及檢驗結果，參與進貨檢驗監督，過程試驗監督；

9、具體執行質量教育規劃，加強分承包方的質量意識；

10、參與質量事故的報告、調查、分析、處理工作；

11、做好質量驗收記錄。

安全員崗位職責

1、在安全總監的領導下工作，監督檢查各項安全生產和文明施工制度的落實執行情況；

2、檢查施工管理人員及分承包隊伍的安全技術交底及執行情況；

3、經常檢查項目安全生產責任制是否真正落實，是否認真執行；

4、參與環境、職業安全與健康體系的現場運行管理；

5、參與組織分承包隊伍安全專兼職人員開展安全監督與檢查工作；

6、每天進行巡視檢查，發現安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章指揮、違章作業或無證上崗等作業行為，必要時可令其停止作業，對情節嚴重者可以給予經濟處罰；

7、參加項目組織的安全檢查活動，對發現的隱患按整改通知單的時間監督整改；

8、負責對分承包隊伍進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發放操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳；

9、參與機械設備的驗收，并建立臺帳；

10、參加各種安全生產和文明施工會議；

11、具體負責組織實施安全生產教育計劃；

12、參與安全生產事故的調查與處理。

預算、計劃統計員崗位職責

1、負責完成與業主工程款結算、分包隊伍的結算及工程竣工決算的基礎工作；

2、協助商務經理和商務部經理編制項目制造成本實施計劃；與責任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實施計劃的實現；

3、配合責任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；

4、按集團公司下達的定期統計報表制度及其格式、內容、時間統計上報，并須經統計負責人審閱、簽字認可；

5、及時、準確的將月、季、年統計報表上報集團公司項目管理部及建設單位；

6、必須如實填寫統計原始記錄，加強原始記錄的質量控制；

7、建立、完善統計臺帳。

資料、計量員崗位職責

1、參與編制項目技術資料管理方案，并監督落實情況。

2、負責工程技術資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結構驗收和竣工驗收工作；

3、定期檢查施工技術資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術資料臺帳；

4、貫徹執行國家、地方的計量管理的法律、法規及集團公司計量管理有關規定；

5、負責項目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作；

6、負責建立計量器具臺帳；

7、監督指導分承包方計量器具的管理并進行有效控制。

材料員崗位職責

1、參與物資分供方的日常管理工作；

2、負責物資進場數量驗收并參與進場物資的質量驗證，并作好相應的驗收記錄；負責與分承包方的物資交接工作；

3、負責進場物資的庫存管理，按規定對物資進行標識；

4、負責進場物資的報驗工作；

5、負責物資質量證明資料管理，及時進行復試委托；及時向項目技術部報送相關資料；

6、負責物資在現場使用中的監督檢查工作；

7、負責材料計劃、統計等工作的基礎資料管理。

成本核算員崗位職責

1、負責項目出納工作；

2、負責項目成本資料的收集、記錄工作，負責成本臺帳的建立與歸檔；

3、建立項目成本的歸納、統計、分析并報項目經理和集團公司財務管理部；

4、負責項目辦公費、業務招待費、交通差旅費費及消費基金等項目期間費用的控制使用；

5、嚴格執行國家和企業的各項財經紀律；

6、負責項目人員薪酬管理工作。

試驗員崗位職責

1、負責物資進場抽樣送檢；

2、負責現場抽樣送檢；

3、負責混凝土試塊的制作和保養送檢；

4、負責試驗資料的歸納；

5、負責現場試驗室（養護室）的建立和維護；

6、其他技術部的有關試驗工作。

辦公室主任崗位職責

1、參與項目質量、環境、職業安全與健康三大體系管理計劃的制定；具體負責項目整合體系管理策劃、體系建立與運行指導、貫徹培訓及內部審核；

2、按整合體系的管理要求實施文件資料控制；

3、制訂人員培訓計劃并組織實施；建立培訓與考核記錄；

4、負責外來文件的收發、交接及保管工作；

5、負責項目的后勤保障工作；

6、負責項目的外聯工作；

7、負責CI戰略在項目的落實與管理。

辦公室內業崗位職責

1、負責外來文函的收發，交接及保管工作；

2、及時，準確打印項目形成的各種文函；

3、負責文件傳閱，并要確保準確及時到位；

4、制訂項目的教育、培訓計劃并組織實施及總結；

5、按照合肥市建筑工地食堂衛生管理標準和要求，辦理衛生許可證；

6、建立健全管理制度，按照食品衛生法，保證食品衛生、制售過程衛生、炊事人員個人衛生；按照合肥市衛生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；

7、具體負責女工保護工作，做好項目女工工作及計劃生育管理工作；

8、建立健全各種臺帳。

項目工會聯合會主席崗位職責

1、組織維護聯合會會員合法權益；

2、組織保障聯合會會員的身體健康和生命安全；

3、領導并組織開展經濟技術創新競賽；

4、組織改善生活福利條件；

5、豐富業余文化生活。

門衛職責

一、各類施工人員均必須憑出入證進出現場，出入下車。

二、外來辦事人員在進入現場前，必須在警衛室辦理登記手續，在門衛批準后可方可進入。

三、有材料出場時，必須有物資部門人員或指定人員簽發的出門條。

四、出入現場的車輛及人員應主動接受門衛的檢查。

五、任何人員不得翻越現場圍墻，違者按盜竊行為處理。

六、門衛值班人員必須堅守崗位，認真負責地執行各條制度，禮貌待人、文明值勤。

七、違反此制度者，按相應處罰制度處罰。

廚師崗位職責

一、必須獲得國家或地方主管機關頒發的上崗證書，必須身體健康，能夠勝任工作崗位的要求。

二、必須遵守國家、地方、企業的法律、法規和規章制度，不得違反相關的要求，一旦違反將嚴厲查處。

三、必須維護食堂的干凈、整潔、衛生，保證員工就餐的安全、衛生、可靠，滿足員工就餐的口味和需要，經常推陳出新。

四、必須聽從食堂主管人員的調度、安排，不得擅自安排采購，所有采購食品、物資必須符合國家的規定和要求，否則將嚴厲查處。

五、在食品制作過程中，必須符合國家、地方、企業的法律、法規和規章制度，必須保證食品的安全、衛生。

六、食堂重地除廚師外，嚴禁無關人員進入；廚師必須保證自身的身體健康、衛生、整潔，廚師上崗必須衣朝整潔、利索。

七、食堂使用的餐具必須定期消毒，食堂必須定期消毒，食堂環境必須符合國家、地方、企業的法律、法規和規章制度的要求。

八、如需請假或離職，必須提前一周向主管部門申請，以便主管部門的工作安排。

九、每月必須及時更新每周食譜，每月必須定期公布伙食帳目，必須控制成本，滿足項目部的伙食標準。

十、以上各項職責項目部廚師應當嚴格履行，不得違反；如不能正確履行職責，項目部將依據有關規定做相應處理。

第二篇：中建三局項目材料管理辦法

中建三局項目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進企業對項目材料的管理工作，發揮企業整體優勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購，按計劃供給項目經理部。

第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權有項目經理部自行采購；項目經理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購；

第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。

第二章 機構設置與人員配備

第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業務上受分公司、公司物資部門領導；

第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。

第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應管理

第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量（技術要求）、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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料和品種和供應單位。

第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。

第十一條 建設單位（業主）供應的材料，由分公司物資部門與建設單位（業主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業主）落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

第十三條 發生材料代用的量差（增）由項目承擔。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定；

第十五條 進入現場的材料應有生產廠家的村質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。

第十六 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

第十七條 對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。

第十八條 凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。

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第十九條 應建立材料使用限額領料制度： 由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發材料。限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20％發給班組，材料浪費

仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。

第二十條

應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料清、場清；建立監督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項目整理集中后，必須經過材料部門同意或委托項目三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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經理部方可進行處理。廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統計與核算

第二十二條

項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。項目承包工程材料消耗表 項目承包工程主材預算與消耗對比表 3 項目承包周轉料具租賃結算表 項目承包周轉材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數據庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條

項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行，公司（分公司）物資部門負責核算。

第二十四條

項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執行，原有關規定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執行。

第二十八條

本辦法由局工程部負責解釋。

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第三篇：圖紙會審制度(中建)

圖紙會審制度

圖紙會審制度

圖紙會審是一項重要的技術工作，認真做好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的錯差，提高工程質量，保證施工順利進行，有著重要的作用。

施工前由項目發展部聯合規劃設計部，合約部，組織施工單位、設計單位召開圖紙會審交底交底，對圖紙中存在的問題，要求設計部門給以解答，減少施工過程中的變更量。

施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計的內容、正確的按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費。在圖紙會審時應關注各專業圖紙中的一致性，提前發現、解決錯漏，避免日后返工。同時對未來小業主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應列明并知會相關部門及早解決。對于可能影響工程質量的細部設計提出專業意見及早解決。

施工圖紙包括：施工圖紙、設計聯系單、施工技術聯系單及其他技術要求文件。

⒈ 計圖紙控制：在設計招標或與設計單位簽訂合同時特別強調設計圖紙的各個專業設計人員的圖紙會簽制度，以盡量減少圖紙中各個專業間存在矛盾錯誤。

⒉圖紙接受制度：各專業設計工程師負責接受設計院圖紙，檢查圖紙質量，要求清晰明確，設計及相關人員簽字，設計院蓋章，做好圖紙接受記錄及存檔圖紙保管。

⒊圖紙發放制度：現場工程師代表負責向監理單位發放施工圖紙并做好圖紙發放記錄，記錄清楚發放圖紙名稱、圖號、份數、接受單位、接受時間及接受人簽字。由監理單位負責對施工圖紙進行審核后向各個施工單位發放。各個施工單位接受的圖紙必須有監理單位蓋施工圖紙專用章。

⒋圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審

建設方：項目發展部現場負責人員及規劃設計部各專業人員； 設計方：設計院總工程師、項目負責人及各個專業設計負責人； 監理方：項目總監及各個專業監理工程師；

施工單位：項目經理、項目副經理、項目總工程師及各個專業技術負責人；

圖紙會審制度

其他相關單位：技術負責人。

⒌圖紙會審時間控制：設計圖紙分發后三個工作日內由項目發展部（或監理）負責組織業主、設計、監理、施工單位及其他相關單位進行設計交底。設計交底后十五個工作日內由項目發展部（或者監理）負責組織上述單位進行圖紙會審。（項目發展部應要求施工單位在圖紙會審前兩天將發現的圖紙問題匯總報送至項目發展部，由規劃設計部轉交設計院，以便設計院在參加圖紙會審前能熟悉所提問題并提前做好準備）。

⒍圖紙會審，施工單位、監理所單位及其他各個專業的工程技術人員針對自己發現的問題或對圖紙的優化建議以文字性匯報材料分發會審人員討論。

⒎圖紙會審會議由業主或監理主持，主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。

⒏圖紙會審每個單位提出的問題或優化建議在會審會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。

⒐公司相關部門對施工單位提出的非圖紙本身質量問題的答復應嚴格把關，尤其是對成本有較大增加的問題，可采取由設計院初審，我公司終審圖紙會審記錄表的方式進行控制。

⒑圖紙會審記錄由監理負責整理并分發各個相關單位執行、歸檔。⒒圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業圖紙會審，具體會審形式由項目發展部或監理確定。

⒓各個參建單位對施工圖、工程聯系單、及圖紙會審記錄做好備擋工作。⒔作廢的圖紙設計以書面形式通知，各個施工單位自行處理，不得影響施工。

第四篇：聯合檢查制度(中建)

聯合檢查制度

聯合檢查制度

為加強對工程質量的監控管理，項目發展部須建立聯合檢查制度。總分包單位經自查自檢合格后項目發展部聯合監理單位共同對分部分項工程驗收、竣工前驗收、入伙前質量普檢等工程質量聯合檢查，對檢查發現的問題進行及時反饋，總分包單位逐項進行維修整改。

聯合檢查驗收制度，即對隱蔽工程、工程關鍵部位我方各專業工程師組織監理、施工方有關人員進行聯合檢查驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序，將質量隱患消除在萌芽狀態。未經聯合檢查驗收或檢查驗收不合格的工程材料、構配件、設備不得投入工程使用。

施工單位必須對所有分部分項工程進行自檢自查，做好自檢記錄。所有自檢記錄資料須上報監理及項目發展部審核審批。

以國家質量標準驗收規范及施工圖紙，施工組織設計為依據，項目發展部組織監理、施工單位對工程質量、工期、安全進行定期檢查。

⒈檢查形式及周期

①項目發展部各專業工程師對施工現場進行日常檢查，發現問題及時整改。②項目發展部每周組織一次聯合檢查對現場安全、質量、進度等進行檢查。⒉檢查內容 ①質量檢查

⑴施工中，嚴格按照國家標準及施工圖施工，不得隨意更改圖紙，如要更改圖紙，需經業主、監理、設計單位聯合簽名可進行（以書面形式）

⑵所有進場用于施工中的材料必須有合格證，材質檢驗單或報告，面層材料施工前必須向業主、監理提供樣品。

⑶施工中堅持“三檢”（自檢、互檢、聯檢），每道工序完成后，在自行檢查合格后，由監理檢查通過，方可進行下一道工序施工。

⑷施工前，應約請有關部門對施工圖進行會審，會審結果以書面形式分發到有關部門。

⑸隱蔽工程應隨時如實記錄，并且有監理和業主簽字認可。

⑹必須接受監理和業主的監督、檢查，不許無理取鬧。按合同履行各自權利和責任。

聯合檢查制度

⑺在開工前，向業主、監理提供質量檢查人員名單和質量保證措施。⑻施工過程中施工隊伍較多，各工種同期施工，交叉作業由業主裝修指揮部、監理協調各方面的配合工作，每個單項項目完成后，做好工程質量的檢驗和評定工作，方可進入下一道工序施工，以確保質量。

②工期檢查

⑵ 開工前，向監理及業主提供工地進度表、人力計劃表、材料、機具設備計劃表。

⑵施工中影響工期的因素，施工單位應及時向業主、監理匯報，并共同協商解決辦法。

⑶在抓好關鍵工序同時，注意非關鍵工序，以免發展成關鍵工序影響工期。⑷按業主、監理規定作出已完工程進度表和計劃工程表，為撥付工程進度款的依據（以造價形式）。

③安全檢查

⑴建立安全檢查機構，對施工人員進行安全教育，保證施工順利進行。⑵管理人員在下達任務的同時，應作安全交底記錄，接受監理及業主檢查人同的監督，檢查，對其提出問題，要及時整改。

⑶ 針對施工現場存在安全隱患部位進行分析檢查。⒊操作辦法 ①質量

⑴施工單位進行實測實量，對檢查結果匯總排名。

⑵針對關鍵部位施工，施工單位制定專項施工方案并組織施工人員進行學習。⑶嚴格落實三檢制，并簽字確認。②工期

⑴制定每日工作計劃，作到當天計劃當天完成，不許拖延到第二天。⑵做好進場計劃，保證工程需要。③安全

⑴在施工現場倉庫設計醒目的禁火標識，并配有相應的消防器材，同時加強培訓施工人員的安全消防意識。

⑵項目部與施工隊簽訂安全協議書，并加蓋公章。施工隊與工人之間簽訂安全生產責任書。

聯合檢查制度

⑶針對重要施工部位及存在安全隱患部位，加強安全技術知識宣傳，組織相關學習。

第五篇：中建三局項目商務策劃書

中建三局項目商務策劃書

中建三局項目商務策劃書（范本）編制單位： 編制人： 審核人： 編制時間： 批準人： 批準時間： 前 言 為化解履約風險，提高項目盈利水平，指引策劃方向，統一策劃格式，局商務管理部在下發《中建三局項目商務策劃管理辦法》的基礎上，特編制《項目商務策劃書（范本）》，以拋磚引玉，供各項目借鑒。本范本由投標商務策劃、簽約商務策劃、施工商務策劃、結算商務策劃四部分組成，并側重于策劃引起盈虧波動等經濟指標變化的內容。各項目可結合自身實際情況相應添加文字描述或修改表格。關于勞務分包、專業分包、材料設備等招標計劃及配置計劃等日常事務性實施方案或規章制度等可在項目管理策劃書中體現。各項目應舉一反三，通過項目商務策劃取得更好的效益。目 錄

4一、投標商務策劃

41、工程概況

52、標前成本測算一覽表 63、投標價與市場價對比表 6（1）、人工費 7（2）、主材及周轉材料費 8（3）、設備租賃費 8（4）、分包費 104、投標商務策劃 1

1二、履約商務策劃 111、合同銷項表 132、合同洽談對策及反饋表 1

4三、施工商務策劃 141、責任目標指標一覽表 142、成本測算、投標交底、合同交底 153、合同風險識別和對策 154、施工商務策劃（動態）16（1）、單項策劃之一——開源策劃 17（2）、單項策劃之二——節流策劃 18（3）、單項策劃之三——稅費策劃 18（4）、單項策劃之四——資金策劃 18（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 19（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃 19(7)、單項策劃之七——其他風險化解 19附件一：商務策劃（風險化解）責任書 20

四、結算商務策劃 201、積極推行“二三一”結算工作 202、確定項目最終成本

213、下達結算指標，確定確保值、理想值、力爭值。224、竣工結算商務策劃 22（1）、主要工程量和單價策劃匯總表 22（2）、針對結算中可能存在爭議問題的策劃 22（3）、對外關系策劃

一、投標商務策劃

1、工程概況 以文字和表格結合的形式，簡述本工程的主要結構形式、規模、功能、結構特點。工程概況和主要指標情況表 建設單位 設計單位 監理單位 工程地點 投資性質 □國資 □企業自籌 □外資 □民營 □其他 工程類別 □公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他 結構類型 建筑面積（m2）建筑物高度（地上/地下）層數（地上/地下）基礎類型 總包合同范圍 指定分包工程范圍 工期目標 質量標準 安全（文明）施工目標 攔標價（標底）： 萬元 投標價在攔標價基礎上降低 % 工程投標價： 萬元 其中土建： 萬元；安裝： 萬元（給排水：、強電：、暖通：、消防：、弱電：）；其他： 萬元。造價指標： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：（給排水： 元/平方米、強電： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱電： 元/平方米）填表人： 年 月 日 備注：本表由公司（分公司）市場部和商務部填寫，其他部門配合。

2、標前成本測算一覽表 要求投標小組仔細研究招標文件和投標圖紙，核對工程量清單和編制投標方案，開標前3天完成成本測算工作，并進行評審，確定投標策略及最終報價。標前成本測算匯總表（明細表可自行展開）項目名稱： 單位：萬元 序號 費用項目 投標報價 測算成本 盈虧額 備 注 一 直接費 1 人工費 2 材料費 3 機械使用費 4 措施費 其中 周轉材料費 安全費 臨建費 CI費 現場管理費 其 他

二 間接費（企業管理費）三 專業分包四 規費五 稅金 六 計劃利潤 七 合 計 八 備 注 商務部經理： 編制人： 編制時間：

3、投標價與市場價對比表（1）、人工費 序號 項目名稱 包括內容 投標單價 市場單價 備注

一、勞務單價（清包工）1 鋼筋制作安裝2 砼（現場攪拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 內墻抹灰7 外墻抹灰8 雙排腳手架搭拆9 貼地磚10 貼外墻磚11 貼內墻磚……

二、擴大勞務分包1 模板搭拆（含支撐、模板等周轉材料）2 模板搭拆（不含支撐鋼管）3 砌筑4 內外墻抹灰 5 貼墻磚（不含面磚含鋪材）6 腳手架…… 合 計（2）、主材及周轉材料費 序號 項目名稱 規 格 投標單價 市場單價 備 注 主 材 1 商品砼 C15 抗滲抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 鋼 筋（線材）￠6.5—8 圓鋼￠10-12

冷扎帶勒鋼筋￠７—１１ 螺紋鋼￠20 Ⅱ級 Ⅲ級鋼￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子

中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 體 周轉材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料

具租賃 鋼管 扣件 …… 10…… 合 計（3）、設備租賃費 序號 項目名稱 規格型號 市

場單價 備 注 1 塔吊 2 施工電梯 3 輸送泵 電泵 柴油泵 4 施工吊籃…… 合 計

（4）、分包費 序號 項目名稱 規 格 投標單價 市場單價 備 注 1 人工挖土方 2 機械挖土

方 3 回填夯實 4 防水工程 5 保溫工程 6 鋼結構 7 門窗工程 8 裝飾裝修工程 9 ……

4、投標商務策劃 著重策劃經營伏筆、重大盈虧項投標策略及擬定應對措施。序號 清單項

合同收入 測算成本 盈虧額 投標策略 擬定應對措施 責任部門 備注 一 虧損點 1 2 ……

小計 二 贏利點 1 2 …… 小計 合計 公司（分公司）商務部經理： 項目經理： 填表人：

年 月 日

二、履約商務策劃

1、合同銷項表 根據招標文件中合同范本及投標報價情況，針

對合同履約要求、投標承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對人員組織、資源配置（勞

務、分包、材料、設備等）、工期、質量、安全、文明施工目標等履約要素進行合同銷項。

對于不能銷項的要制定應對措施。合 同 消 項 表 工程名稱: 時間： 年 月 日 序號 類

別 條款分項 能否消項 銷項原因 不能消項原因 備注（簽字人）能（√）否（√）1 簽

訂合同雙方是否具備法人資格業主資信條件2 是否另

行簽訂備案合同，兩份合同執行是否存在歧義和風險3 雙方一般權力和義

務 項目班子能否滿足招標文件和工程施工要求現有的勞務隊伍儲備能否

滿足施工要求現場是否具備開工條件開工所需的手續

是否已辦理完畢，雙方責任是否明確4 施工組織設計和工期 施工方法和

技術手段能否滿足工程要求總工程師： 工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5 合同價款與支付 合同要求墊資能否接受（如有墊資

附資金流量表和資金解決方案）總會計師： 保函（或保證金）的額度和方式

能否接受工程款支付方式能否接受測算的項目純盈利預計

在 ％左右6 質量與檢驗 質量目標能否達到合同約定要求質量罰款比例能否接受7 安全施工 安全目標能否達到合同約定要求

安全罰款比例能否接受工程安全防護、文明施工措施費

是否符合規定要求和滿足施工需要是否能夠承受業主指定分包單位的安

全風險8 材料設備供應 材料價格確定、采購方式是否與招標文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關于變更價款的確認和支付方式能

否接受10 竣工驗收及結算 結算的具體時間和方式能否接受11 違約，索賠和爭議 雙方的權力和義務是否明確？違約、索賠及爭議處理條款是否

明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12 其它補充

條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風險的評價公司分管生產領導：公司分管經營領導： 公司總經理批示意見：

2、合同洽談對策及反饋表 根據談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本

合同中的風險點，擬定需修改的合同條款,洽談后及時填寫反饋結果。合同洽談對策和反饋

表 序號 合同條款號 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態（是否已修改）未修改擬采取

應對措施 合同洽談負責人： 洽談人： 年 月 日

三、施工商務策劃

1、責任目標指標一覽

表 合同價： 萬元 自行完成額： 萬元 其中：土 建： 萬元；安 裝： 萬元；鋼結構：

萬元 甲指分包： 萬元 其中： 造價指標： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水：

元/平方米強 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼

結構： 元/平方米 項目目標責任成本： 萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬元（不含稅）

上交比例： %（不含稅）項目成本控制目標：在公司（分公司）簽訂的項目管理目標責任

書的基礎上，超成本降低比例%，另行化解投標及市場風險金額共計萬元。填表

人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務部填寫，其他部門配合。

2、成本測算、投標交底、合同交底 工程開工后在規定的時間內完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價和投標策略及成本測算中重大盈虧項進行交底，并進行責任分解，明確責任人和時間，簽訂責任狀。

3、風險識別和對策 序號 風險因素 最不利影響 擬應對措施 責任部門 責任人 風險化解效果 獎罰兌現情況

4、施工商務策劃（動態）商務策劃目錄 序號 策劃內容 策劃屬性 策劃狀態 策劃預期目標 責任人 實施時間 實施效果 責任書簽訂情況 獎罰兌現情況 注：（1）策劃屬性為開源策劃、節流策劃、稅費策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風險策劃。（2）策劃狀態為準備實施、正在實施、已完成。（1）、單項策劃之一——開源策劃通過施工過程中“二次經營”，運用技術經濟手段，通過設計變更、簽證、索賠等對外經營手段達到增加效益或較少虧損的活動均列入開源策劃。序號 策劃內容 單位 合同收入 測算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標（量價策劃、設計變更等）責任人 實施時間 策劃效果（2）、單項策劃之二——節流策劃通過加強內部管理，優化資源配置，在成本測算的基礎上，通過技術變更、方案比選或內部控制手段，運用價值工程理論達到成本降低的活動均列入節流策劃。單項策劃表（編號：）詳細內容 費用名稱 工程量 單價 合價 總價 優化前 優化后 成本降低額 責任人 實施時間 落實情況（3）、單項策劃之三——稅費策劃 序號 稅費名稱 合同收入 擬采取策略 預期目標 責任人 實施時間 實施效果 1 合同印花稅 2 城市維護費 3 大宗資源采購稅務策劃 4 保險費 5 勞保統籌（4）、單項策劃之四——資金策劃 序號 時間 預計產值 收入計劃 支出計劃 資金余缺 擬采取措施（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 除業主明確給定的總包管理費外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費 水電費、配合費等策劃方案 責任人 實施時間 實施效果（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時與業主的良好關系，將甲指分包部分工程內容爭取我方施工或進行分包，提高我方盈利水平。序號 甲指分包工程名稱 暫定金額 對接對象 與業主對接責任人 招（議）標時間安排 實施效果(7)、單項策劃之七——其他風險化解 序號 風險描述 化解目標 責任人 實施時間 實施效果 附件一： 商務策劃（風險化解）責任書項目名稱： 單項策劃 名稱 實施時間 策劃前后經濟效益對比表 策劃內容 合同收入 目標收入 盈虧額 單價 工程量 合價 單價 工程量 合價 測算盈虧： 策劃（風險化解）描述： 獎罰約定： 項目經理： 時間： 經辦責任人： 時間： 備注：單項商務策劃（風險化解）產生效益（減虧）金額在50萬元以內不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項目目標責任管理考核兌現辦法》