第一篇：東營(yíng)中建綠洲花園項(xiàng)目資料

綠洲國(guó)際花園項(xiàng)目介紹

一、公司簡(jiǎn)介：

東營(yíng)中建國(guó)際置業(yè)有限公司是中國(guó)建筑裝飾總公司第七公司的控股企業(yè)，與北京中世通建筑裝飾工程公司同為中國(guó)建筑裝飾總公司第七公司的下屬企業(yè)，屬于東營(yíng)市公安局重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，于2004年在東營(yíng)市成立，注冊(cè)資金6510萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和進(jìn)出口貿(mào)易為主。其中公司在東營(yíng)開(kāi)發(fā)的“綠洲國(guó)際花園”項(xiàng)目一期已竣工完成，二三期計(jì)劃于今年年底動(dòng)工建設(shè)。

二、項(xiàng)目概況：

“綠洲國(guó)際花園”位于北一路以北、天目路以西，與東營(yíng)區(qū)新區(qū)僅一路之隔。“綠洲國(guó)際花園”規(guī)劃用地面積：91031平方米，總建筑面積約91123平方米，其中住宅建筑面積約8萬(wàn)平方米（不包含閣樓儲(chǔ)藏室面積），商業(yè)建筑面積約1萬(wàn)多平方米，主體功能以居住為主，建有商業(yè)配套，功能設(shè)施齊全，未來(lái)將成為東營(yíng)市發(fā)展的核心地段。

三、發(fā)展規(guī)劃：

隨著公司的發(fā)展，中建國(guó)際初步確定立足東營(yíng)，逐步走向黃河三角洲城市裙帶以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。2007年作為中建國(guó)際品牌開(kāi)發(fā)年，對(duì)品牌和品質(zhì)的追求，要求為其城市創(chuàng)造更美好，更優(yōu)質(zhì)、更理想的人居產(chǎn)品，必須轉(zhuǎn)向以城市規(guī)劃發(fā)展為戰(zhàn)略、以客戶價(jià)值為中心的運(yùn)營(yíng)方式、以產(chǎn)品品質(zhì)為關(guān)鍵的創(chuàng)新理念、以激情超越時(shí)代、用創(chuàng)新昭示未來(lái)！這是中建國(guó)際建立品牌的戰(zhàn)略體系，爭(zhēng)創(chuàng)

引領(lǐng)東營(yíng)市房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的新航標(biāo)。

四、項(xiàng)目規(guī)劃定位：

建筑一個(gè)更有深度的項(xiàng)目，是中建國(guó)際追求的目標(biāo)。中建國(guó)際在開(kāi)發(fā)實(shí)施前非常注重消費(fèi)者調(diào)查和研究，注重對(duì)城市文脈地理環(huán)境的理解和尊重，同時(shí)充分了解消費(fèi)者的個(gè)性，從細(xì)節(jié)出發(fā)，在建筑和管理上滿足他們的需求和追求，力創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅僅是好用的、好看的、高質(zhì)量的、同時(shí)也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。

1、市場(chǎng)分析：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的居住理念也將發(fā)生根本的變化，追求自然、追求生態(tài)、追求景觀必將成為二十一世紀(jì)人們居住用房的首選條件之一。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)放的市場(chǎng)中，中建國(guó)際清醒的意識(shí)到，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于客戶價(jià)值，沒(méi)有對(duì)客戶價(jià)值的精確理解和把握，就不可能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中建國(guó)際在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上將進(jìn)行重大變革，從項(xiàng)目為核心的運(yùn)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)向以客戶價(jià)值為中心的運(yùn)營(yíng)方式。任何一種產(chǎn)品有需求才有市場(chǎng)，走到市場(chǎng)前面去把握客戶價(jià)值，建立自己的核心能力，這是中建國(guó)際專業(yè)化和精細(xì)化的關(guān)鍵。“綠洲國(guó)際花園”也迎合了天時(shí)、地利、人和的環(huán)境，以提高城市發(fā)展為目標(biāo)，不局限于以職業(yè)、收入、年齡的客戶層次，為每一個(gè)購(gòu)房需求者量身定做“高尚生態(tài)居住區(qū)”。

2、項(xiàng)目分析：

隨著科技的發(fā)展將帶來(lái)人們生活方式的巨大改觀，更加豐富和多元的生活將在空間和時(shí)間上復(fù)合，居家工作、居家學(xué)習(xí)、居家?jiàn)蕵?lè)、居家購(gòu)物都將成為可能，這里不再是傳統(tǒng)意義的居住區(qū)，在人們創(chuàng)造良好的環(huán)境的同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的觀念、對(duì)生態(tài)環(huán)境的觀念以及對(duì)原有的消費(fèi)方式都有了新的理智的反思，綠色生活消費(fèi)觀念將被覺(jué)醒的人們普遍接受。項(xiàng)目的東邊近千米的綠化帶，是天然的氧吧，項(xiàng)目東西兩邊是政府規(guī)劃的水系長(zhǎng)廊，項(xiàng)目對(duì)面區(qū)政府作為城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，將打破原有區(qū)域的消費(fèi)群體格局，成為跨區(qū)域消費(fèi)的聚集之地。

3、項(xiàng)目定位

項(xiàng)目地處東營(yíng)市發(fā)展的中心位置，僅靠區(qū)政府，生活設(shè)施及市政配套完善，有著得天獨(dú)厚的自然環(huán)境和人文環(huán)境，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有其他樓盤難以比擬的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)注來(lái)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的規(guī)劃設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)于具有優(yōu)美環(huán)境和溫馨氛圍的社區(qū)環(huán)境。因此定位為“會(huì)養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市新貴”，即道明項(xiàng)目的自然資源，也表達(dá)了建筑的居住品質(zhì)，同時(shí)也具備了客戶的特征描述。

4、形象定位

“綠洲國(guó)際花園”本著以創(chuàng)造良好的城市景觀形象為主，充分考慮到地方氣候特點(diǎn)和傳統(tǒng)建筑文化特點(diǎn)，規(guī)劃采用開(kāi)放式的布局方式，以較少的單元拼接，使各住宅單元都有較好的通風(fēng)、采光、景觀條件，貫穿于各個(gè)建筑組團(tuán)之間的交通的空間、交往的空間、觀賞的空間、通風(fēng)的空間等多種功能空間，相互流通結(jié)合。本設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)新的生活功能要求，而且力求在空間形式和建筑外觀上形成符合時(shí)代

特征和體現(xiàn)特色的形象效果，以舒展、開(kāi)朗、明快的形式展示其內(nèi)在的魅力。整個(gè)設(shè)計(jì)塑造了現(xiàn)代浪漫氣質(zhì)的造型，又增強(qiáng)了市場(chǎng)的美譽(yù)度。

5、配套設(shè)施的完善

整個(gè)項(xiàng)目以住宅為主，商業(yè)作為住宅的配套，配套設(shè)施以相對(duì)集中為原則，充分發(fā)揮地段優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)周邊新建住宅區(qū)的設(shè)施要求。主要布置社區(qū)居民生活必須的服務(wù)設(shè)施，依據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的要求，引入社區(qū)概念，強(qiáng)調(diào)設(shè)置社區(qū)會(huì)館，為小區(qū)居民提供信息交流的場(chǎng)地；增設(shè)家政服務(wù)中心，為小區(qū)居民提供高質(zhì)量的家政服務(wù)；強(qiáng)調(diào)物業(yè)管理部門設(shè)置，為小區(qū)建成后的健康運(yùn)行提供方便而有效的基礎(chǔ)條件。在小區(qū)公共綠化的中軸線上設(shè)置商業(yè)配套，主要目的考慮為社區(qū)服務(wù)的活動(dòng)中心，與生活息息相關(guān)的特色餐飲、便利店、小酒吧、健身房以及家政服務(wù)中心等。

6、物業(yè)管理及智能化配套

結(jié)合城市發(fā)展的需求，本著“以人為本”的思想原則，本項(xiàng)目將引進(jìn)品牌物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性、模式性管理，體現(xiàn)人性化和專業(yè)化的生活空間。

智能配套系統(tǒng)化，根據(jù)目前先進(jìn)社區(qū)配套基礎(chǔ)上再進(jìn)行優(yōu)化，使智能化更加前衛(wèi)、安全的系統(tǒng)化設(shè)施，應(yīng)用到“綠洲國(guó)際花園”的每一個(gè)溫馨家園里面。

7、項(xiàng)目進(jìn)度及銷售情況

項(xiàng)目一期已于2009年9月竣工，開(kāi)發(fā)面積約5萬(wàn)多平米，按均價(jià)

3500元/平米計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額約1.65億元，目前項(xiàng)目已銷售面積約25000平米，實(shí)際回款約9786萬(wàn)元。

項(xiàng)目二期計(jì)劃于近期開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)發(fā)面積約48000平方米，按均價(jià)3600元/平米計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額約1.73億元，開(kāi)盤銷售預(yù)計(jì)在2010年8月份。

項(xiàng)目配套商業(yè)計(jì)劃于2010年4月份動(dòng)工建設(shè)，開(kāi)發(fā)面積約12000平米，按均價(jià)4500元/平米計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額約5400萬(wàn)元，開(kāi)盤銷售預(yù)計(jì)在2010年10月份。

東營(yíng)中建國(guó)際置業(yè)有限公司

2009-11-6

第二篇：項(xiàng)目代建資料（推薦）

項(xiàng)目代建資料管理辦法

項(xiàng)目代建資料管理辦法 項(xiàng)目代建資料管理辦法

一、代建單位資料管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段的工程資料的管理工作，按有 關(guān)部門的規(guī)定和要求進(jìn)行報(bào)批，保證開(kāi)工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全，資料完 整，設(shè)專人對(duì)工程準(zhǔn)備階段文件和竣工驗(yàn)收文件進(jìn)行收集、整理和歸檔。

2、在工程招標(biāo)及與工程各參建單位簽訂合同或協(xié)議時(shí)，應(yīng)對(duì)工程資 料和工程檔案的編制責(zé)任、套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要 求。

3、向參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工 程有關(guān)的資料。

4、建設(shè)單位采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和合同 要求，保證相關(guān)物資文件的完整、真實(shí)和有效。

5、監(jiān)督和檢查工程各參建單位工程資料的形成、積累、著錄和立卷 工作。也可委托監(jiān)理單位檢查工程資料的形成、積累、著錄和立卷工作。

6、在應(yīng)簽認(rèn)的工程資料上簽署意見(jiàn)。

7、組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并形成 竣工驗(yàn)收文件。

8、收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷的資料，編制工 程建設(shè)檔案。

9、工程竣工驗(yàn)收后，向備案機(jī)構(gòu)提供相關(guān)工程備案文件，辦理備案 手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，可委托施工單位、監(jiān)理單位或設(shè) 計(jì)單位繪制，并按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)費(fèi)用。

11、列入城建檔案館接受范圍的工程文件資料檔案，代建單位應(yīng)在 組織工程驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，未取得《建 設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》的，不得組織工程竣工驗(yàn)收。

12、工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向城建檔案館報(bào)送一套符合規(guī)定的工 程建設(shè)檔案，并辦理移交手續(xù)。

二、代建工程管理資料： 代建工程管理資料： 資料

1、代建部資料：資料報(bào)送 編目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程準(zhǔn)備階段及竣工驗(yàn)收資料卷 決策立項(xiàng)階段文件 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書審批意見(jiàn)及前期工作通知書 可行性研究報(bào)告及附件 可行性研究報(bào)告審批意見(jiàn) 工程立項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)講話 工程立項(xiàng)的專家建議材料 工程調(diào)查資料及項(xiàng)目的評(píng)估研究資料 計(jì)劃任務(wù)書審批文件 建設(shè)用地、征地、拆遷文件卷 選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書 用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書 拆遷安置意見(jiàn)、協(xié)議、方案等 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件 劃撥、拍賣競(jìng)標(biāo)建設(shè)用地文件 國(guó)有土地使用證 勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件卷 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告 申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書 初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 資料名稱 實(shí)用表式編 號(hào) A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見(jiàn) 建設(shè)行政主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)意見(jiàn) 有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、河湖、市政、文物、通訊、保密、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或協(xié)議文件 施工圖及其說(shuō)明 設(shè)計(jì)計(jì)算書 施工圖設(shè)計(jì)審查合格書及意見(jiàn) 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開(kāi)工審批文件卷 建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃申報(bào)文件 建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃批復(fù)文件或計(jì)劃項(xiàng)目表 規(guī)劃審批申請(qǐng)表及報(bào)送的文件和圖紙 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件 建筑工程開(kāi)工審查表 建筑工程施工許可證 投資許可證、審查證明及交納相關(guān)建設(shè)費(fèi)用證明 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報(bào)告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 工程安全條件備案與施工安全評(píng)價(jià)卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評(píng)價(jià)表 建筑工程施工安全評(píng)價(jià)表 安全事故調(diào)查材料 安全事故處理意見(jiàn)材料 財(cái)務(wù)文件卷 工程投資估算材料 工程設(shè)計(jì)概算材料 工程施工圖預(yù)算材料 工程施工預(yù)算材料 建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）及負(fù)責(zé)人名單 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有關(guān)部門 領(lǐng)取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程竣工驗(yàn)收資料卷 工程概算 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收鑒定書 規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件 公安消防驗(yàn)收意見(jiàn)書 環(huán)保驗(yàn)收合格證 其它專項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)可證明 工程開(kāi)工、施工、竣工錄音、錄像、照片、光盤等資料 交付使用財(cái)產(chǎn)總表和財(cái)產(chǎn)明細(xì)表 其他文件 《工程質(zhì)量保修書》（僅商品住宅提供）《住宅使用說(shuō)明》、沉降觀測(cè)記錄 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有關(guān)部門 領(lǐng)取

2、代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件卷 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見(jiàn) 施工圖及其說(shuō)明 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計(jì)承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開(kāi)工審批文件卷 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程開(kāi)工審查表（復(fù)印件）建筑工程施工許可證（復(fù)印件）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報(bào)告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 工程安全條件備案與施工安全評(píng)價(jià)卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評(píng)價(jià)表 建筑工程施工安全評(píng)價(jià)表 安全事故調(diào)查材料（復(fù)印件）安全事故處理意見(jiàn)材料（復(fù)印件）建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單 工程竣工驗(yàn)收資料卷 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、文明施工等管理資料 及監(jiān)理資料具體按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016— 2005 的要求執(zhí)行。

三、其它管理用表： 其它管理用表： 管理用表

1、會(huì)議簽到表；

2、發(fā)文登記表；

3、收文登記表；

4、（資料盒內(nèi)）目錄；

5、考勤表；

6、備忘錄；

7、工程聯(lián)系單；

8、停工令；

9、復(fù)工申請(qǐng)表；

四、代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔目錄 代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔目錄 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔 第一部分：招投標(biāo)文件

1、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件

2、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位投標(biāo)文件 第二部分：合同文件

1、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位合同文件 第三部分：收發(fā)文登記及會(huì)議簽到記錄

1、收文登記表

2、發(fā)文登記表

3、會(huì)議簽到表

4、會(huì)議記錄 第四部分：勘察及設(shè)計(jì)文件

1、地勘報(bào)告

2、靜載實(shí)驗(yàn)記錄

3、地基驗(yàn)槽記錄

4、圖紙會(huì)審紀(jì)要

5、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 第五部分：投資控制文件

1、工程預(yù)付款文件

2、工程款支付及工程量審核 第六部分：進(jìn)度控制文件

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃及各分計(jì)劃（安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理計(jì)劃）

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及各施工承包單位（單體）進(jìn)度計(jì)劃

3、施工承包單位每周報(bào)表及工程進(jìn)展匯報(bào) 第七部分：工程施工文件

1、工程開(kāi)工報(bào)告

2、各分部工程開(kāi)工報(bào)告

3、施工組織設(shè)計(jì)

4、施工專項(xiàng)方案 第八部分：工程監(jiān)理文件

1、監(jiān)理規(guī)劃

2、監(jiān)理細(xì)則

3、專項(xiàng)方案 第九部分：政府政策、公司來(lái)往文件

1、政府、主管部門及其他上級(jí)文件

2、公司來(lái)文（包括公司項(xiàng)目部人員授權(quán)書及崗位職責(zé)）

3、自備檢測(cè)設(shè)備年檢報(bào)告

4、工程聯(lián)系單 第十部分：項(xiàng)目部給代建部、公司、代建辦等上級(jí)部門的發(fā)文

1、專題報(bào)告

2、備忘錄

3、項(xiàng)目報(bào)告

4、工程聯(lián)系單 第十一部分：項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位發(fā)文

1、備忘錄

2、工程聯(lián)系單 第十二部分：項(xiàng)目部對(duì)施工單位發(fā)文

1、通知

2、停工令

3、備忘錄

4、工程聯(lián)系單 第十三部分：監(jiān)理單位報(bào)送文件

1、監(jiān)理工程師通知單

2、停工令

3、監(jiān)理月報(bào)

4、監(jiān)理其它報(bào)表（文件）

5、工程聯(lián)系單 第十四部分：施工單位報(bào)送文件

1、各施工承包單位資格證書、主要及特殊上崗人員資格證書

2、施工承包單位檢測(cè)設(shè)備年檢報(bào)告

3、材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送 檢單及檢測(cè)報(bào)告 第十五部分：會(huì)議紀(jì)要

1、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

2、專題會(huì)議紀(jì)要

3、其他會(huì)議紀(jì)要 第十六部分：質(zhì)量管理文件 具體內(nèi)容按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016—2005 的 要求執(zhí)行 第十七部分：安全管理文件 具體內(nèi)容按 的要求執(zhí)行 第十八部分：其他文件

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考勤表

2、項(xiàng)目代建管理日志 會(huì) 議 簽 到 表（SJL—CX—4.2.3—001）— — —）會(huì)議名稱： 會(huì)議名稱： 姓 名 部 門 職 務(wù) 姓 名 編 號(hào)： 部 門 職 務(wù) 年 月 日 發(fā) 文 登 記 表序號(hào) 文件編號(hào) 文 件 名 稱 收文單位 收件人 收件日期 備 注 收 文 登 記 表序號(hào) 文件編號(hào) 文 件 名 稱 來(lái)文單位 接收人 接收日期 備 注（資料盒內(nèi)）目 資料盒內(nèi)）序號(hào) 編 號(hào) 文 件 名 稱 錄備 注 考 勤 表項(xiàng)目部名稱： 日 姓 期 名 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目部 7 8 9 ： 月份： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 備項(xiàng)目名稱： 致： 內(nèi)容： 忘 錄編號(hào)：（單位名稱）甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負(fù)責(zé)人：（章）年 月 日 1.13 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單項(xiàng)目名稱： 致： 內(nèi)容：（單 位名稱）編號(hào)： 會(huì) 簽 欄 施工單位（蓋章）代建單位（蓋章）設(shè)計(jì)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 注：本表一式四份，項(xiàng)目代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。停 工 令編號(hào)： 工程名稱： 致： 事由： 鑒于 部位存在 的安全（質(zhì)量）隱患，我公司要求你公司自 部位的施工，我公司希望 開(kāi)始暫停，整改完畢后書面報(bào)請(qǐng)我 公司復(fù)工，未收到該部位的《復(fù)工通知書》，你公司不得復(fù)工。望遵照?qǐng)?zhí)行。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 日期： 負(fù)責(zé)人： 施工承包單位回復(fù)意見(jiàn)： 施工單位：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理： 監(jiān)理單位復(fù)查意見(jiàn) 日期： 監(jiān)理單位：（蓋章）總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目代建單位復(fù)查意見(jiàn)： 日期： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負(fù)責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。復(fù) 工 申 請(qǐng) 表工程名稱： 致： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 根據(jù)貴公司 年 月 執(zhí)行，經(jīng)過(guò)我公司采取的 編號(hào)： 項(xiàng)目部）的要求，我公司已遵照 日簽發(fā)的停工令（編號(hào)： 措施，該 部位安全（質(zhì)量）隱患已消除，特申請(qǐng)復(fù)工，望批準(zhǔn)。附件：停工整改情況匯報(bào)及證明材料 施工單位：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理單位復(fù)查意見(jiàn)： 日期： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 日期： 事由： 根據(jù)你公司的書面申請(qǐng)，我公司經(jīng)過(guò)核查后同意你公司恢復(fù)該部位的施工。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負(fù)責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。

第三篇：東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園是萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目

<2014.6.3>東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園是集山東萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)十余年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)打造的高端人文品質(zhì)社區(qū)。項(xiàng)目三期由一梯兩戶純板式小高層和觀景電梯花園洋房組成，其中花園洋房在售面積區(qū)間：125-152㎡，起價(jià)：6325元/㎡；小高層面積區(qū)間：140-270㎡，起價(jià)：5940元/㎡。

萬(wàn)達(dá)高爾夫項(xiàng)目推出五重大禮回饋新老客戶，即日起購(gòu)房可尊享多重優(yōu)惠：

1、誠(chéng)意回饋，心動(dòng)折扣：一次性付款：在定房后10日內(nèi)交清全款可享95折優(yōu)惠，在定房后3日內(nèi)交清全款可額外再享98折優(yōu)惠。按揭付款：在定房后7日內(nèi)交清首付款可享98折優(yōu)惠，在3日內(nèi)交清首付款可額外再享受97折優(yōu)惠。

2、購(gòu)房享受分期付款優(yōu)惠：

分期付款客戶在定房后7日內(nèi)交清首付款可享98折優(yōu)惠。

分期付款分兩年付清：首付款部分為總房款的30%第一年需付款2次，每6個(gè)月支付總房款的20%；第二年需付款2次，每6個(gè)月支付總房款的15%。

3、小高層送車位5年免費(fèi)使用權(quán)。

4、特價(jià)房?jī)?yōu)惠：推出8套指定房源進(jìn)享特價(jià)92折優(yōu)惠。

5、老帶新活動(dòng)：老客戶介紹新客戶成交，老客戶可免費(fèi)獲贈(zèng)3000元加油卡,新客戶可獲贈(zèng)1年物業(yè)管理費(fèi)。

東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園是萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目，也是第一個(gè)將花園洋房理念引入東營(yíng)的高端住宅小區(qū)，是東營(yíng)首個(gè)通過(guò)“建設(shè)部A級(jí)性能認(rèn)定”的小區(qū)，創(chuàng)造了多個(gè)東營(yíng)市“第一”。先后榮獲“東營(yíng)市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”、“平安社區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園汲取古人“擇水而居”的選址理念，與總面積2690畝的清風(fēng)湖公園相依托，成為“黃河水城”中軸線上的一顆璀璨的明珠。萬(wàn)達(dá)高爾夫項(xiàng)目由國(guó)際知名建筑事務(wù)所擔(dān)綱規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造以花園洋房為主，涵蓋多層、小高層、聯(lián)排別墅等多種產(chǎn)品的溫馨生活社區(qū)，將追求健康、充滿陽(yáng)光綠意、象征高品質(zhì)的“高爾夫生活”理念引人家園，成就東營(yíng)市民和高端成功人士更高品位的居住夢(mèng)想。

山東萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)，憑借東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園、萬(wàn)達(dá)國(guó)際大廈、萬(wàn)達(dá)麗日花園、萬(wàn)達(dá)財(cái)富新城等精品項(xiàng)目，在東營(yíng)房地產(chǎn)市場(chǎng)獲得良好口碑。東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園自2005年底開(kāi)盤以來(lái)，先后榮獲了“齊魯名盤”、“中國(guó)名盤”、“國(guó)際花園社區(qū)大獎(jiǎng)”、“最具升值潛力獎(jiǎng)”、2007中國(guó)財(cái)富論壇“區(qū)域最佳綠色生態(tài)樓盤獎(jiǎng)、”中國(guó)房地產(chǎn)區(qū)域最佳綠色生態(tài)樓盤、山東環(huán)保健康十大樓盤等榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)，萬(wàn)達(dá)高爾夫是東營(yíng)市首家通過(guò)建設(shè)部A級(jí)住宅評(píng)定的住宅項(xiàng)目。

整個(gè)小區(qū)與總面積2690畝的清風(fēng)湖公園相依托，成為“黃河水城”中軸線——廣利河北岸的一顆燦爛明珠。

2、萬(wàn)達(dá)高爾夫小區(qū)中心綠地和中央水系與城市綠帶相呼應(yīng)，形成了內(nèi)外呼應(yīng)的公共空間，各組團(tuán)均設(shè)有公共綠地，它們與宅間綠地一起構(gòu)筑了清晰的三級(jí)公共空間體系。各景觀空間既相對(duì)獨(dú)立，又相互融合滲透，共同形成了小區(qū)的公共活動(dòng)和景觀系統(tǒng)。東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園堅(jiān)持因地制宜選擇植被，綠化苗木70多種，同時(shí)充分利用建筑零星用地、地面停車位、平臺(tái)及陽(yáng)臺(tái)等處進(jìn)行綠化，使小區(qū)實(shí)際綠化率達(dá)到了38.8%，人均綠化面積達(dá)18平方米。

3、東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園位于東營(yíng)市中心城區(qū)的中心地段，離市政府辦公大樓只有4公里。西臨東營(yíng)城區(qū)最大的景觀水面——清風(fēng)湖，東接?xùn)|營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，位置優(yōu)越。

4、東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園設(shè)三個(gè)出入口，均連接城市主干道，小區(qū)實(shí)行人車分流設(shè)計(jì)。小區(qū)內(nèi)主道將三個(gè)出入口聯(lián)系在一起，形成小區(qū)環(huán)路，構(gòu)建了便捷的交通流線。

東營(yíng)萬(wàn)達(dá)高爾夫花園在占有并巧妙運(yùn)用城市資源的同時(shí)，立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)應(yīng)用、物業(yè)服務(wù)、人文關(guān)懷等各方面都注入了新的元素。特別邀請(qǐng)美國(guó)天合和加拿大奧雅聯(lián)手擔(dān)綱規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造以花園洋房為主，涵蓋多層、小高層、聯(lián)排別墅的溫馨生活社區(qū)

第四篇：東營(yíng)項(xiàng)目建議書房地產(chǎn)景觀花園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例目錄

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【東營(yíng)項(xiàng)目建議書行業(yè)范圍--介紹】

東營(yíng)項(xiàng)目建議書,東營(yíng)鋼材加工項(xiàng)目建議書,節(jié)能立項(xiàng)報(bào)告,東營(yíng)項(xiàng)目建議書目錄,項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告英文,電信立項(xiàng)報(bào)告,東營(yíng)帶款項(xiàng)目建議書,及企業(yè)立項(xiàng)、用地及申請(qǐng)資金必須的其他各類項(xiàng)目建議書等。

一、東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目概況

二、東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目投資環(huán)境分析

（一）我國(guó)目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

（二）東營(yíng)市房地產(chǎn)總體投資環(huán)境分析

（三）地塊所在區(qū)域環(huán)境分析

1．高新區(qū)

2．九龍坡區(qū)

三、東營(yíng)項(xiàng)目建議書地塊條件分析及其經(jīng)營(yíng)取向

（一）地塊現(xiàn)狀條件分析

1．地塊面積、形狀、地形、地質(zhì)、水文條件

2．交通動(dòng)線

3．周邊環(huán)境及景觀資源

4．地塊公共配套設(shè)施

5．動(dòng)遷安置狀況

6．土地級(jí)別、出讓金及基準(zhǔn)地價(jià)情況

7．政府管制（規(guī)劃、出讓、交通等管制問(wèn)題）

（二）地塊SWOT分析 1．優(yōu)勢(shì) 2．弱勢(shì) 3．機(jī)遇

4．挑戰(zhàn)

（三）東營(yíng)項(xiàng)目建議書地塊經(jīng)營(yíng)的適宜性分析

1．最適宜項(xiàng)目、可適宜項(xiàng)目、不適宜項(xiàng)目分析

2．適宜項(xiàng)目的輻射距離及輻射片區(qū)分析

四、東營(yíng)項(xiàng)目建議書市場(chǎng)研究及目標(biāo)市場(chǎng)研判

（一）東營(yíng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

1．總體態(tài)勢(shì)

2．各區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)比較

3．各類物業(yè)市場(chǎng)比較

（二）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)研究

1．項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位

2．項(xiàng)目目標(biāo)客群分析

①目標(biāo)客戶范圍

②目標(biāo)客戶調(diào)研及其需求特征分析

③目標(biāo)客戶承購(gòu)能力評(píng)估

3．項(xiàng)目同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別

②競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品特點(diǎn)及SW分析

③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略及其市場(chǎng)份額分析

五、東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)想

（一）項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)想的依據(jù)及指導(dǎo)思想 1．規(guī)劃依據(jù) 2．指導(dǎo)思想和原則 3．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（二）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目總體規(guī)劃布局

1．用地規(guī)劃

2．景觀規(guī)劃

3．公共配套設(shè)施規(guī)劃

（三）東營(yíng)項(xiàng)目建議書建筑產(chǎn)品規(guī)劃

1．建筑物形象規(guī)劃（外觀造型、色彩、公共門廳等）

2．建筑物功能規(guī)劃

3．建筑物樓高規(guī)劃

4．建筑物面積及戶型規(guī)劃

5．建筑物結(jié)構(gòu)規(guī)劃

6．建筑物智能化規(guī)劃

六、東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

（一）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的基礎(chǔ)條件

（二）項(xiàng)目預(yù)期銷售收入估算

1．項(xiàng)目預(yù)期售價(jià)估測(cè)

2．項(xiàng)目預(yù)期銷售進(jìn)度估測(cè)

3．項(xiàng)目預(yù)期銷售收入測(cè)算

（三）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目投資成本及費(fèi)用估算

（四）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效果預(yù)估 1．投資總利潤(rùn)

2．投資收益率

3．投資回收期

4．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（五）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目不確定性分析及抗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1．影響該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不確定性因子

2．盈虧平衡分析及敏感性分析

3．歸避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

七、東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目組織實(shí)施

（一）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

（二）項(xiàng)目運(yùn)作方案

（三）項(xiàng)目融資方案

1．資金需求及回收計(jì)劃

2．融資方案選擇

（四）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)管理方案

1．工程承包方式選擇

2．工程建設(shè)監(jiān)控

（五）東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目營(yíng)銷方執(zhí)行案

1．樓盤命名

2．價(jià)格分析與定價(jià)策略

3．上市時(shí)機(jī)選擇

4．銷售渠道選擇 5．廣告媒體選擇與投放計(jì)劃 6．銷售執(zhí)行與推廣 【遠(yuǎn)翔神思提供的東營(yíng)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目服務(wù)案例介紹】

[2011年9月，公司完成年產(chǎn)200萬(wàn)KvAh鉛酸蓄電池建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告]

[2011年3月，公司完成江蘇秸稈制碳項(xiàng)目可行性研究報(bào)告]

[水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目可研報(bào)告【項(xiàng)目編制案例/1205】]

[多功能除膠車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書【項(xiàng)目編制案例/1204】]

[畜牧養(yǎng)殖及中藥材種植項(xiàng)目可研報(bào)告【項(xiàng)目編制案例/1112】]

[2011年7月，公司完成山東便攜式噴水器融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書]

[2011年9月，公司完成河北pvc木塑板材產(chǎn)品生產(chǎn)基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告]

[2009年12月，公司為山東棗莊客戶完成生態(tài)旅游商業(yè)計(jì)劃書]

[養(yǎng)生科技園建設(shè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告【項(xiàng)目編制案例/1201】]

想了解更多東營(yíng)項(xiàng)目建議書服務(wù)詳情請(qǐng)百度‘濟(jì)南遠(yuǎn)翔神思’

第五篇：中建協(xié)檢查資料

迎接中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

今天各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們工地檢查、指導(dǎo)，我們感到非常榮幸，首先我代表

的全體施工人員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)虛心接受，努力做到。

工程是目前

區(qū)建筑規(guī)模較大的在建項(xiàng)目之一，本工程北臨

大道，西鄰

路，交通非常便利。規(guī)劃總用地面積32975.30㎡。A、B兩區(qū)組成：A區(qū)為辦公、酒店、公寓集一體的16層高層建筑。B區(qū)由2棟高層住宅(1#、2#)、6棟小高層住宅(3#、4#、5#、6#、7#、8#)及地下車庫(kù)組成，其中高層住宅地下2層，地上18層；小高層住宅地下2層，地上11層；地下車庫(kù)為一層，且與各樓地下二層儲(chǔ)藏室相連。總建筑面積：16萬(wàn)㎡。建筑設(shè)計(jì)使用年限：50年；抗震設(shè)防烈度：6度；結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)。

由于處于城市繁華路段和施工工期短的原因，給工程的施工生產(chǎn)帶來(lái)了一定的困難，我們本著“建人民滿意的房子，做人民滿意的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和執(zhí)行“堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)管理、打造精品工程”方針，對(duì)港基·城市經(jīng)典工程實(shí)施了全方位、立體式的嚴(yán)格管理，在施工過(guò)程中取得了一定的成效。

該工程作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，公司本著“高起點(diǎn)、嚴(yán)管理”的思想，要求本工程質(zhì)量確保

市“

杯”，爭(zhēng)創(chuàng)省“

山杯”；安全文明嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)杜絕發(fā)生重大安全事故；杜絕重傷及人身死亡事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；月輕傷頻率小于1.2％。達(dá)到“

市安全文明” 小區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)“省安全文明”小區(qū)。

下面給大家介紹一些在施工過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：

1、建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制定質(zhì)量管理措施

工程中標(biāo)后，首先建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，成立了由集團(tuán)公司質(zhì)量處處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部職能人員齊全，各部門工程技術(shù)人員都具有多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)配備了年輕有為的新一代建筑專業(yè)的技術(shù)型人才，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了新鮮活力。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽定以安全、質(zhì)量、文明施工、工期成本為主要指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書，制定了單位工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)，樹(shù)立以質(zhì)量求信譽(yù)，求生存，求發(fā)展的思路。

2、質(zhì)量管理工作從基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起

在工程質(zhì)量管理方面，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工都有一種責(zé)任感、緊迫感，必須按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，并形成一個(gè)全員管質(zhì)量，全員管安全、抓安全，人人為企業(yè)創(chuàng)名牌、贏信譽(yù)、爭(zhēng)上游的競(jìng)爭(zhēng)局面，以工程項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。從熟悉圖紙-圖紙會(huì)審-現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底-安排部署施工，層層把關(guān)，一抓到底，在施工過(guò)程中專職質(zhì)量檢查員和技術(shù)管理人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工按規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、抓好落實(shí)。工程施工技術(shù)資料分門別類，進(jìn)行專人管理，做到資料齊全，記錄完整。

4、推行項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)和控制施工質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度

整個(gè)施工操作中，始終貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理辦法，重點(diǎn)是抓好落實(shí)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量控制本著事先預(yù)防和過(guò)程控制的雙重作用，嚴(yán)格地“查”，大膽地“管”，為此，我們一是健全質(zhì)檢體系，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有目標(biāo)。二是：實(shí)行班組自檢與專職質(zhì)檢員把關(guān)相結(jié)合。各分項(xiàng)施工，建立報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)程序即先班組自檢，合格后報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收評(píng)定，再經(jīng)工程監(jiān)理檢查驗(yàn)收，合格后進(jìn)入下道工序施工。三是公司每月組織一次質(zhì)量、安全檢查，項(xiàng)目部每周一次例會(huì)制度，進(jìn)行評(píng)比及時(shí)掌握質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)，形成一套完整嚴(yán)密的檢查制度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一要查明原因，追查責(zé)任，決不遷就姑息，二是不惜任何代價(jià)，一返到底。

5、實(shí)施樣板領(lǐng)路制

工程每一分項(xiàng)工程施工前，先經(jīng)操作班組作出樣板，報(bào)專職質(zhì)檢員和監(jiān)理公司逐級(jí)檢查驗(yàn)收后合格后，再進(jìn)行大面積施工，為提高工程質(zhì)量，一次成活，減少返工浪費(fèi)，提高工效，取得了良好的效果。

6、加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理

建筑施工材料的優(yōu)劣是提高和保證工程質(zhì)量的前提。因此，材料供應(yīng)，必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、成品、半成品等材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和見(jiàn)證送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，嚴(yán)格做到“五驗(yàn)”，“三把關(guān)制度”，即“驗(yàn)資料、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。我們嚴(yán)格加強(qiáng)材料的驗(yàn)收管理，確保了工程的建材產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。

7、積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

施工中采用的新技術(shù)和新材料及新工藝有：工程測(cè)量新技術(shù)；預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)；模板新技術(shù)；鋼筋機(jī)械連接技術(shù)；懸挑腳手架技術(shù)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等。

(1)測(cè)量新技術(shù)

本工程采用鉛垂儀控制高層軸線定位點(diǎn)和垂直度，工程主體驗(yàn)收測(cè)量結(jié)果為：每層軸線之間的偏差均在2mm以內(nèi)，層高垂直偏差均在5mm以內(nèi)；另在施工放線中使用FDZCV型紅外線激光經(jīng)緯儀，使得夜間的施工放線的準(zhǔn)確性大大提高，節(jié)省了施工工期。

(2)預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)

預(yù)拌砂漿具有產(chǎn)品質(zhì)量高、品種全、生產(chǎn)效率高、使用方便、對(duì)環(huán)境污染小、便于文明施工等優(yōu)點(diǎn)，他可大量利用粉煤灰等工業(yè)廢渣，促進(jìn)推廣使用散裝水泥，提高散裝水泥使用量的一項(xiàng)重要措施，也是保證建筑工程質(zhì)量、提高建筑施工現(xiàn)代化水平、實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、促進(jìn)文明施工的一項(xiàng)重要技術(shù)手段。

(3)鋼筋連接技術(shù)

施工中柱鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接和電渣壓力焊技術(shù)，減少了對(duì)鋼筋的浪費(fèi)，既節(jié)約了工程成本也節(jié)約了國(guó)家資源，保證了工程質(zhì)量，也逐漸與國(guó)家提倡的節(jié)能降耗相接軌。

(4)模板新技術(shù)

該工程全部采用優(yōu)質(zhì)竹膠板和膠合板制作模板，增加了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少對(duì)木材的消耗，并按清水混凝土質(zhì)量要求進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，在模板滿足強(qiáng)度和剛度要求前提下，盡可能提高表面光潔度。墻體采用拼裝式竹膠板模板，門、窗洞口使用工具式定型模板，解決了門窗洞口容易變形的現(xiàn)象。所有內(nèi)外墻兩側(cè)模板用穿墻螺栓拉接。梁柱節(jié)點(diǎn)處采用定型節(jié)點(diǎn)模板，解決了梁柱節(jié)點(diǎn)處不順直的現(xiàn)象。主體結(jié)構(gòu)采用梁板墻一次澆筑成型技術(shù)，避免了梁墻節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)的現(xiàn)象。

(5)懸挑腳手架技術(shù)

主體結(jié)構(gòu)施工采用懸挑腳手架施工技術(shù)，在施工前利用先進(jìn)的軟件計(jì)算技術(shù)對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全性計(jì)算，編制詳細(xì)的腳手架施工方案，做到安全可靠。

(6)建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)

本工程采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程管理

①施工組織利用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃適時(shí)監(jiān)控并調(diào)整施工工序,確保進(jìn)度及工藝流程順暢。

②利用計(jì)算機(jī)翻樣，優(yōu)化鋼筋下料，最大限度的減少材料浪費(fèi)。

③利用計(jì)算機(jī)CAD放樣，提高放線得準(zhǔn)確性。

④利用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)收集整理編制工程檔案資料。

⑤計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，信息共享，第一時(shí)間貫徹落實(shí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，接受好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，及時(shí)應(yīng)用于工程的施工管理當(dāng)中。

通過(guò)采用以上各項(xiàng)新技術(shù)，大幅度提高了功效，節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用，減少了資源浪費(fèi)，減少了對(duì)環(huán)境的污染，提高了工程質(zhì)量，延長(zhǎng)了建筑物的使用年限，降低了建設(shè)單位維修費(fèi)用。應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)施工技術(shù)發(fā)展，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

8、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)預(yù)防和治理住宅工程質(zhì)量通病

對(duì)在施工過(guò)程中的難點(diǎn)和以消除質(zhì)量通病為重點(diǎn)進(jìn)行組織攻關(guān)，以求全面提高工程質(zhì)量，圍繞著現(xiàn)澆混凝土板裂縫、防滲漏、填充墻抹灰后開(kāi)裂的控制等課題組織攻關(guān)，收到較好的效果。

9、安全文明施工常抓不懈

在工程抓質(zhì)量的同時(shí)，我們對(duì)工程的安全生產(chǎn)、文明施工也做到了嚴(yán)格的管理，對(duì)工地實(shí)行全封閉的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求，層層落實(shí)責(zé)任、明確到班組、細(xì)化到個(gè)人，在文明施工上做到隨做隨清，隨拆隨潔，劃分到班組包干區(qū)，指定責(zé)任人，每周輪流檢查評(píng)比一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣確保做到每個(gè)作業(yè)區(qū)段材料堆放整齊，清潔衛(wèi)生，杜絕雜亂無(wú)章、材料亂堆亂放的現(xiàn)象。

以上的介紹是我們承建

工程在項(xiàng)目安全、文明施工和工程質(zhì)量管理等方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到還有很多不足之處，在今后的施工中，我們將不斷的探索、進(jìn)一步提高。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多與我們交流，多提寶貴意見(jiàn)。