第一篇：最全面的招聘流程(附流程圖)

招聘流程

一、招聘主要工作 1.確定招聘需求； 2.選擇招聘渠道； 3.進(jìn)行人員甄選； 4.進(jìn)行招聘評估。

二、填寫《人員需求申請表》

1.當(dāng)組織機(jī)構(gòu)變化、部門人員離職、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等原因?qū)е履巢块T需補(bǔ)充人員時(shí)，該部門可向人資部門申請領(lǐng)取《人員需求申請表》；

2.申請部門需認(rèn)真填寫《人員需求申請表》，簽批完畢后提交到人資部門。

三、選擇招聘渠道

人資部門根據(jù)任職資格、招聘數(shù)量等條件選擇合適的招聘渠道。

1.招聘人員不多，且公司內(nèi)部較為穩(wěn)定、人員儲(chǔ)備比較充足時(shí)可選擇內(nèi)部招聘； 2.所有招聘崗位，內(nèi)部人員推薦的合適人員優(yōu)先面試和錄用； 3.大規(guī)模多崗位招聘儲(chǔ)備人才可通過學(xué)校雙選會(huì)招聘；

4.招聘普通專業(yè)人員、管理人員可通過網(wǎng)絡(luò)、參加招聘會(huì)等方式；

5.招聘經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人員、高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員可通過網(wǎng)絡(luò)或獵頭招聘。

四、進(jìn)行人員甄選 1.初選

（1）根據(jù)任職資格等要求對求職簡歷進(jìn)行篩選；（2）對有特殊要求的崗位組織筆試。2.面試（1）根據(jù)不同招聘崗位和招聘方法選擇合適的面試方式；

（2）中層以下人員由人資部門和用人部門共同面試，特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員可邀請相關(guān)分管副總共同參加；

（3）中層及以上人員面試由總經(jīng)理、分管副總、用人部門及人資部門共同面試。3.錄用

（1）面試結(jié)束后由人資部門、用人部門、分管副總確定錄用人員和候補(bǔ)人員，并向總經(jīng)理匯報(bào)；

（2）向被錄用人員發(fā)放錄用通知，并告知入職需準(zhǔn)備事項(xiàng)；

（3）若被錄用人員不能入職，及時(shí)向候補(bǔ)人員發(fā)放錄用通知，并告知入職需準(zhǔn)備事項(xiàng)；

（4）為被錄用人員辦理入職手續(xù)。

五、進(jìn)行招聘評估

總結(jié)招聘過程，對招聘成本、招聘方法、面試過程、招聘人員工作情況進(jìn)行評估。

附：《招聘流程圖》

提出招聘需求未通過審批終止通過否內(nèi)招選擇招聘渠道是發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷收集篩選簡歷否不予錄用合格合格否不予錄用是是組織面試組織面試否不予錄用合格合格否不予錄用是是辦理調(diào)崗手續(xù)發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)編寫招聘報(bào)告編寫招聘報(bào)告

第二篇：招聘流程圖

招聘流程圖

1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長} 1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長} 2)復(fù) 試 ：店長面試

3)技術(shù)崗位復(fù)試 ：行政總廚面試

4)錄 用 : 店長審核簽字確認(rèn)

招聘流程說明

1.基層員工招聘流程：（分店執(zhí)行）

1)初 試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長}

? 前廳：填寫簡歷 — 前廳經(jīng)理或第一助理面試 — 提出綜合意見/建議；

? 后廚：填寫簡歷 — 廚師長面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復(fù) 試：店長面試 — 提出綜合意見/建議；

3)技術(shù)崗位復(fù)試：行政總廚面試 — 業(yè)務(wù)理論測試 — 實(shí)操測試 — 提出綜合意見/建議；（技術(shù)部復(fù)式崗位為：分店所有爐子崗位、副墩以上崗位、涼菜小吃組長以上崗位）

4)錄 用：由分店業(yè)務(wù)主管、店長、技術(shù)部行政總廚決定應(yīng)聘人員是否錄用，店長審核簽字確認(rèn)；

? 前廳：前廳所有基層崗位員工的錄用（吧臺(tái)除外），均由前廳經(jīng)理、店長直接決定、店長復(fù)核簽字確認(rèn)；

? 后廚：后廚基層崗位員工由廚師長、店長直接決定是否錄取，店長復(fù)核簽字確認(rèn)；（主要技術(shù)崗位除外）

? 技術(shù)崗位錄取：由廚師長、店長、技術(shù)部行政總廚負(fù)責(zé)決定是否錄用，店長確認(rèn)簽字。

2.分店助理級(jí)—公司副經(jīng)理級(jí)以下（含出納、采購、庫管、收銀、吧員）招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫簡歷— 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復(fù) 試：用人部門經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)理論測試 — 提出綜合意見/建議；

3)錄 用：用人部門、人力資源部決定是否錄用。

3.副經(jīng)理級(jí)以上招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫簡歷 — 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復(fù) 試：總經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)能力測評 — 提出綜合意見/建議；

3)錄 用：總經(jīng)理會(huì)同人力資源部研究討論，決定是否錄用。

4.操作：參照制度《員工招聘規(guī)定》、《崗位說明書》

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工招聘簡歷表》２）《實(shí)踐考核評分表》（技術(shù)崗位試用）

一、試用期制度、流程

川外川員工轉(zhuǎn)正晉級(jí)考核制度

（一）目的：

建立晉級(jí)考核制度是為提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，提升社會(huì)競爭力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)力量。

（二）原則：考核部門和考核人必須本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行考評；

（三）申報(bào)資格審定：（以下申報(bào)條件違反任何一條，不予申報(bào)）

1.企業(yè)文化方面：

1)認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀；

2)管理人員必須盡到執(zhí)行官、檢察官、教練官的義務(wù)；

2.平日表現(xiàn)方面：

1)新入職員工：申請考核轉(zhuǎn)正任職不低于4個(gè)月；

2)考勤：考核月內(nèi)無曠工紀(jì)錄，事假累計(jì)申請不超過15天；

3)獎(jiǎng)懲：考核月內(nèi)未給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大過失紀(jì)錄；

3.工作業(yè)績方面：（各部門負(fù)責(zé)人考評）

1)考核期內(nèi)工作任務(wù)總完成率達(dá)80%以上；

（四）考核流程：

一、基層員工晉級(jí)考核：

1.申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書面申請，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）

2.范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核兩項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；

3.執(zhí)行：

1)轉(zhuǎn)正執(zhí)行由分店負(fù)責(zé)完成，人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)核；

2)大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。

4.審批：員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可；(每年三次大型晉級(jí)考核月，達(dá)標(biāo)員工審批由總經(jīng)理審批方可)

5.備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；

6.晉級(jí)比率：

1)前廳星級(jí)員工：（一、二星）60%；（三、四星）30%；（五星）10%；

2)后廚技術(shù)員工：（E級(jí)、D級(jí)）40%；（C級(jí)、B級(jí)）30%；（A級(jí)）30%；

7.周期：崗位任職4個(gè)月既可申請晉升考核。

注：

1)八一店、長江店、延安店申請考核最高級(jí)別（A級(jí)技術(shù)員工或五星員工），三店申請最高級(jí)別考核的前廳、后廚員工共同使用一個(gè)比例；

2)長江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進(jìn)行考核。

二、分店助理級(jí)—公司副經(jīng)理級(jí)以下考核：

1.申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書面申請，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）

2.范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績總結(jié)（主管級(jí)以上使用）三項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；

3.執(zhí)行：

1)轉(zhuǎn)正由人力資源部會(huì)同分店或業(yè)務(wù)部門完成考核；

2)大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。

4.審批：

1)主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可；

2)主管級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批即可；

5.備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；

6.周期：崗位任職6個(gè)月即可申請晉升考核。

三、公司副經(jīng)理級(jí)以上：

1.申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書面申請，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）

2.范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、業(yè)績總結(jié)兩項(xiàng)考核，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；

3.執(zhí)行：由申請人在部門負(fù)責(zé)人會(huì)議上進(jìn)行業(yè)績總結(jié)宣講，各部門負(fù)責(zé)人對業(yè)績總結(jié)進(jìn)行質(zhì)詢和綜合評分；

4.審批：員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可； 5.備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；

6.周期：崗位任職6個(gè)月即可申請晉升考核；

（五）等級(jí)、分?jǐn)?shù)：

等級(jí)

分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀（Ａ級(jí)）

91分以上

良好（Ｂ級(jí)）

81-90分

合格（Ｃ級(jí)）

70-80分

差（Ｄ級(jí)）

69分以下

（六）獎(jiǎng)懲辦法：

1.試用期轉(zhuǎn)正考核達(dá)良好員工方可轉(zhuǎn)正；

2.試用期轉(zhuǎn)正考核不達(dá)標(biāo)的員工，延長一個(gè)月的試用期后參加補(bǔ)考，再次不達(dá)標(biāo)者部門負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見；

3.員工晉升考核結(jié)果達(dá)到良好方可晉升；

4.員工晉升考核結(jié)果達(dá)到差，延緩一個(gè)月方可再次申請晉升。

5.單次晉升考核達(dá)到差，給予黃牌警告；連續(xù)兩次達(dá)到差，部門負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見；

6.原則上各級(jí)員工必須按照晉級(jí)路徑逐級(jí)提升，特殊優(yōu)秀人才需要跳級(jí)晉升，可由部門經(jīng)理或分店店長推薦申報(bào)，經(jīng)人力資源部復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可參與考核；

（七）考核內(nèi)容：

1.主管級(jí)以下考核內(nèi)容：

1）部門負(fù)責(zé)人對申請人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核(60分)

A.直管負(fù)責(zé)人鑒定綜合表現(xiàn)評分[35分]：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進(jìn)行綜合評分；

B.相關(guān)部門對申請人綜合能力評分[25分]：以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)合作完成效果進(jìn)行綜合評分；

3）技能考核(40分)

A.理論考核[25分]：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，以筆試形式進(jìn)行考核；

B.實(shí)踐考核[15分]：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)為主體依據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐操作考核。

2.主管級(jí)以上考核內(nèi)容：

1）部門負(fù)責(zé)人對申請人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)完成率、業(yè)績成果）、日常表現(xiàn)（考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰）兩方面進(jìn)行定向標(biāo)準(zhǔn)評分；

3）業(yè)績質(zhì)詢（20分）：綜合個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、任務(wù)完成率幾方面進(jìn)行綜合質(zhì)詢；

4）個(gè)人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績總結(jié)、案例分享、發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃幾方面進(jìn)行宣講。

試用期流程圖

1）建立個(gè)人檔案

2）防疫站體檢

3）崗前全職培訓(xùn)

4）檔案復(fù)核、發(fā)上崗?fù)ㄖ獑?/p>

試用期入職流程說明

1.建檔：員工簡歷、健康陳述表、制度確認(rèn)表、身份證原件或戶口原件和復(fù)印件1份（二代身份證需要提交反、正面復(fù)印件），兩寸免冠近照1張，學(xué)歷證明、技術(shù)職稱的原件和復(fù)印件1份；簽訂合同{勞動(dòng)合同書}、二表{制度確認(rèn)表、健康陳述表}、一冊{員工手冊}；b.看一信{公司歡迎信}；

2.體檢：到衛(wèi)生防疫部門體檢并取得《健康證》方可辦理入職手續(xù)。（員工工作滿一年后健康證費(fèi)用由公司報(bào)銷，未能工作滿一年者，該費(fèi)用將從工資中扣除，證書歸本人所有；如體檢不合格者，費(fèi)用自理，不予錄用。）

3.崗前培訓(xùn)：接受兩天全職脫崗崗前培訓(xùn)，并接受相關(guān)考核達(dá)到合格方可進(jìn)入實(shí)際工作試用；（見附件2）

4.檔案復(fù)核：分店人事操作攜帶入職員工檔案到公司人事助理處辦理復(fù)核、確認(rèn)，發(fā)放上崗?fù)ㄖ獑危?/p>

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工簡歷》２）《健康陳述表》３）《制度確認(rèn)表》４《身份證復(fù)印件》（二代身份證

反正面）5）《2寸照片》6）《健康證辦理憑證》

試用期轉(zhuǎn)正流程圖 員工晉級(jí)流程圖

1）員工試用期轉(zhuǎn)正申請

1）員工晉級(jí)申請

2）直管上級(jí)企業(yè)文化融入度推薦

2）直管上級(jí)企業(yè)文化融入度推薦

3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核

3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核

4）試用期轉(zhuǎn)正審批

4）晉級(jí)成績審批

5）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔

5）進(jìn)行工作質(zhì)詢（主管級(jí)以上）

6）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔

員工開除流程

員工開除規(guī)定

以下幾種情況公司將給予開除處理

1)無理毆打賓客、同事或在社會(huì)上聚眾鬧事；

2)將犯罪分子引到本公司及各分店作案；

3)因違反國家法律法規(guī)條款被公安機(jī)關(guān)依法拘留判刑或勞動(dòng)教養(yǎng)；

4)采用各種手段侵占公司資產(chǎn)；

5)采用各種手段侵占顧客財(cái)務(wù)；

6)有侵占、盜竊、受賄行為；

7)與客人私做交易，侵害公司利益謀取私利；

8)玩忽職守違反操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果；

9)有意向外泄露公司內(nèi)部的機(jī)密文件、資料、數(shù)據(jù)，致使企業(yè)利益受到損害或偽造文件欲謀取私利；

10)唆使或雇請他人打擊、報(bào)復(fù)、毆打本店員工者；

11)未經(jīng)允許同時(shí)受雇于其他雇主、公司或單位，經(jīng)勸告無效者嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)運(yùn)作者；

12)服用毒品、麻醉劑、致幻劑、興奮劑等違禁藥物；

13)蓄意破壞合作關(guān)系情節(jié)特別嚴(yán)重者；

14)各種報(bào)銷過程中，惡意虛報(bào)數(shù)據(jù)，情節(jié)嚴(yán)重；

15)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成重大事故；

16)工作態(tài)度粗暴，拒不聽取上級(jí)批評者；

17)分店員工嚴(yán)重違反企業(yè)的規(guī)章制度；

18)分店員工給企業(yè)造成重大損失和企業(yè)形象影響的；

19)在員工更衣柜內(nèi)發(fā)現(xiàn)分店物品2次以上的；

20)月累計(jì)曠工三天以上的；

21)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

開除流程圖 １）出具開除證明，簽字確認(rèn)

２）公司復(fù)核

３）備檔、銷檔

開除流程說明圖

開出流程說明

1)填寫證明：分店負(fù)責(zé)人填寫開除證明，由三人上證明簽字確認(rèn)（曠工需附考勤復(fù)印件，部門負(fù)責(zé)人簽字）

2)公司復(fù)核：在開除當(dāng)天填好證明，到公司人力資源部辦理開除備檔、銷檔手續(xù)；

3)操作：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

4)工具：１）《開除證明》 ２）《考勤復(fù)印件》

第三篇：招聘流程圖(橫版)

B09-GZ-000041

招聘流程圖（橫版）

《招聘流程圖》（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長用人部門總裁編制預(yù)算提交編制計(jì)劃No匯總編制計(jì)劃審核審批、通過審查部門編制符合性人才需求計(jì)劃符合NoYes批準(zhǔn)擴(kuò)編YesYes審批、通過No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過復(fù)試、通過YesYes體檢通知審批、通過NoNo體檢、通過Yes通知錄用No儲(chǔ)備人才信息Yes人員儲(chǔ)備No淘汰N0No人員儲(chǔ)備信息表招聘流程停止

版本號(hào)/修改碼：A/01 第1頁，共2頁 B09-GZ-000041

招聘流程圖（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長用人部門總裁編制預(yù)算提交編制計(jì)劃No匯總編制計(jì)劃審核審批、通過審查部門編制符合性人才需求計(jì)劃符合NoYes批準(zhǔn)擴(kuò)編YesYes審批、通過No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過復(fù)試、通過YesYes體檢通知審批、通過NoNo體檢、通過Yes通知錄用No儲(chǔ)備人才信息Yes人員儲(chǔ)備No淘汰N0No人員儲(chǔ)備信息表招聘流程停止

版本號(hào)/修改碼：A/01 第2頁，共2頁

第四篇：保安招聘流程圖

保安崗位招聘流程圖

部門填寫《用人需求申請單》，人力資源

審批 部匯總后報(bào)總經(jīng)理審批 不通過 財(cái)務(wù)經(jīng)理與部門經(jīng)理 總經(jīng)理與各部門經(jīng)審批 溝通新錄用員工的薪

理調(diào)配人員負(fù)責(zé)相通過 酬范圍 →關(guān)崗位工作

人力資源部根據(jù)用人崗位需求發(fā)布招聘信息，篩選整理應(yīng)聘者的簡歷，提交給部門經(jīng)理進(jìn)行二次篩選，確定面試者名單 安排面試者填寫 《入職申請表》 人力資源部安排面試時(shí)間，給面試者發(fā)《面

身高、體重 試通知書》，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，面試前面

不符合要求 需對試者進(jìn)行身高、體重的檢測，面試完后填寫《面試評價(jià)表》 不予以面試 把新員工《入職申請面試 表》報(bào)總經(jīng)理審批 合格 人力資源部發(fā)《錄用通知書》，并通知新錄用員工準(zhǔn)備好入職資料 入職材料：入職體檢報(bào)告、政審材料、身份證、學(xué)位學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書等 員工報(bào)到，填寫《入職清單》、《員工信息登記表》，辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂保密考核、考試 考核、考試 協(xié)議和勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月，培訓(xùn)、1不通過 通過 考試。視情況辦理：、調(diào)動(dòng)工作崗位 填寫《員工轉(zhuǎn)正審批

2、辭退 表》，倉管部門發(fā)放服裝等工作必須物品 辭退、辭職員工填寫《離職申請表》、《員工離職審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)《員工離職手續(xù)清單》辦理離職手續(xù)

第五篇：員工招聘流程圖

HR工具庫 員工招聘流程圖

第一階段：確定人員需求階段

第二階段：制定招聘計(jì)劃階段

第三階段：人員甄選階段

第四階段：招聘評估階段

員工招聘標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員增補(bǔ)申請單》的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請單》;

2、《人員增補(bǔ)申請單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

3、填好后的《人員增補(bǔ)申請單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員增補(bǔ)申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃階段

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審(才藝表演)通知單》、《面試評價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

(1)進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(2)財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;

部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;

人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(3)關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(4)試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料

a)居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張。

b)《求職應(yīng)聘表》，個(gè)人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者筆試相關(guān)規(guī)定

(7)復(fù)試(面試)合格者才有資格參加筆試

(8)參加筆試者必須按時(shí)到場，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。

(9)應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

4、復(fù)審(才藝表演)

(1)筆試通過者有資格參加復(fù)審;

(2)復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

(3)復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

5、員工錄用

(1)復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;

(2)工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。