第一篇：酒店招聘流程圖

酒店招聘流程圖

用工部門提出招聘計劃綜合部初審經(jīng)理辦公會審批經(jīng)理批準綜合部審核用工部門對應(yīng)聘人員進行初審綜合部辦理錄用手續(xù)簽訂勞動用工合同

第二篇：招聘流程圖

招聘流程圖

1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長} 1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長} 2)復(fù) 試 ：店長面試

3)技術(shù)崗位復(fù)試 ：行政總廚面試

4)錄 用 : 店長審核簽字確認

招聘流程說明

1.基層員工招聘流程：（分店執(zhí)行）

1)初 試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長}

? 前廳：填寫簡歷 — 前廳經(jīng)理或第一助理面試 — 提出綜合意見/建議；

? 后廚：填寫簡歷 — 廚師長面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復(fù) 試：店長面試 — 提出綜合意見/建議；

3)技術(shù)崗位復(fù)試：行政總廚面試 — 業(yè)務(wù)理論測試 — 實操測試 — 提出綜合意見/建議；（技術(shù)部復(fù)式崗位為：分店所有爐子崗位、副墩以上崗位、涼菜小吃組長以上崗位）

4)錄 用：由分店業(yè)務(wù)主管、店長、技術(shù)部行政總廚決定應(yīng)聘人員是否錄用，店長審核簽字確認；

? 前廳：前廳所有基層崗位員工的錄用（吧臺除外），均由前廳經(jīng)理、店長直接決定、店長復(fù)核簽字確認；

? 后廚：后廚基層崗位員工由廚師長、店長直接決定是否錄取，店長復(fù)核簽字確認；（主要技術(shù)崗位除外）

? 技術(shù)崗位錄取：由廚師長、店長、技術(shù)部行政總廚負責(zé)決定是否錄用，店長確認簽字。

2.分店助理級—公司副經(jīng)理級以下（含出納、采購、庫管、收銀、吧員）招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫簡歷— 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復(fù) 試：用人部門經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)理論測試 — 提出綜合意見/建議；

3)錄 用：用人部門、人力資源部決定是否錄用。

3.副經(jīng)理級以上招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫簡歷 — 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復(fù) 試：總經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)能力測評 — 提出綜合意見/建議；

3)錄 用：總經(jīng)理會同人力資源部研究討論，決定是否錄用。

4.操作：參照制度《員工招聘規(guī)定》、《崗位說明書》

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工招聘簡歷表》２）《實踐考核評分表》（技術(shù)崗位試用）

一、試用期制度、流程

川外川員工轉(zhuǎn)正晉級考核制度

（一）目的：

建立晉級考核制度是為提高員工個人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，提升社會競爭力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅實有力的技術(shù)力量。

（二）原則：考核部門和考核人必須本著公平、公正、公開的原則進行考評；

（三）申報資格審定：（以下申報條件違反任何一條，不予申報）

1.企業(yè)文化方面：

1)認同企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀；

2)管理人員必須盡到執(zhí)行官、檢察官、教練官的義務(wù)；

2.平日表現(xiàn)方面：

1)新入職員工：申請考核轉(zhuǎn)正任職不低于4個月；

2)考勤：考核月內(nèi)無曠工紀錄，事假累計申請不超過15天；

3)獎懲：考核月內(nèi)未給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和重大過失紀錄；

3.工作業(yè)績方面：（各部門負責(zé)人考評）

1)考核期內(nèi)工作任務(wù)總完成率達80%以上；

（四）考核流程：

一、基層員工晉級考核：

1.申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）

2.范圍：進行平日表現(xiàn)、技能考核兩項考核，考核達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級；

3.執(zhí)行：

1)轉(zhuǎn)正執(zhí)行由分店負責(zé)完成，人力資源部負責(zé)督導(dǎo)、復(fù)核；

2)大型晉級考核月由人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行考核。

4.審批：員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責(zé)人、人力資源部審批即可；(每年三次大型晉級考核月，達標員工審批由總經(jīng)理審批方可)

5.備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責(zé)備檔；

6.晉級比率：

1)前廳星級員工：（一、二星）60%；（三、四星）30%；（五星）10%；

2)后廚技術(shù)員工：（E級、D級）40%；（C級、B級）30%；（A級）30%；

7.周期：崗位任職4個月既可申請晉升考核。

注：

1)八一店、長江店、延安店申請考核最高級別（A級技術(shù)員工或五星員工），三店申請最高級別考核的前廳、后廚員工共同使用一個比例；

2)長江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進行考核。

二、分店助理級—公司副經(jīng)理級以下考核：

1.申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）

2.范圍：進行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績總結(jié)（主管級以上使用）三項考核，考核達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級；

3.執(zhí)行：

1)轉(zhuǎn)正由人力資源部會同分店或業(yè)務(wù)部門完成考核；

2)大型晉級考核月由人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行考核。

4.審批：

1)主管級以下員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責(zé)人、人力資源部審批即可；

2)主管級以上員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人、總經(jīng)理審批即可；

5.備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責(zé)備檔；

6.周期：崗位任職6個月即可申請晉升考核。

三、公司副經(jīng)理級以上：

1.申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）

2.范圍：進行平日表現(xiàn)、業(yè)績總結(jié)兩項考核，考核分數(shù)達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級；

3.執(zhí)行：由申請人在部門負責(zé)人會議上進行業(yè)績總結(jié)宣講，各部門負責(zé)人對業(yè)績總結(jié)進行質(zhì)詢和綜合評分；

4.審批：員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責(zé)人、人力資源部審批即可； 5.備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責(zé)備檔；

6.周期：崗位任職6個月即可申請晉升考核；

（五）等級、分數(shù)：

等級

分數(shù)

優(yōu)秀（Ａ級）

91分以上

良好（Ｂ級）

81-90分

合格（Ｃ級）

70-80分

差（Ｄ級）

69分以下

（六）獎懲辦法：

1.試用期轉(zhuǎn)正考核達良好員工方可轉(zhuǎn)正；

2.試用期轉(zhuǎn)正考核不達標的員工，延長一個月的試用期后參加補考，再次不達標者部門負責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見；

3.員工晉升考核結(jié)果達到良好方可晉升；

4.員工晉升考核結(jié)果達到差，延緩一個月方可再次申請晉升。

5.單次晉升考核達到差，給予黃牌警告；連續(xù)兩次達到差，部門負責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見；

6.原則上各級員工必須按照晉級路徑逐級提升，特殊優(yōu)秀人才需要跳級晉升，可由部門經(jīng)理或分店店長推薦申報，經(jīng)人力資源部復(fù)核總經(jīng)理批準后，即可參與考核；

（七）考核內(nèi)容：

1.主管級以下考核內(nèi)容：

1）部門負責(zé)人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核(60分)

A.直管負責(zé)人鑒定綜合表現(xiàn)評分[35分]：以崗位任職標準的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進行綜合評分；

B.相關(guān)部門對申請人綜合能力評分[25分]：以崗位工作標準、任務(wù)合作完成效果進行綜合評分；

3）技能考核(40分)

A.理論考核[25分]：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標準，以筆試形式進行考核；

B.實踐考核[15分]：以崗位任職標準為主體依據(jù)，進行業(yè)務(wù)實踐操作考核。

2.主管級以上考核內(nèi)容：

1）部門負責(zé)人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)完成率、業(yè)績成果）、日常表現(xiàn)（考勤、獎勵、處罰）兩方面進行定向標準評分；

3）業(yè)績質(zhì)詢（20分）：綜合個人、團隊、財務(wù)、任務(wù)完成率幾方面進行綜合質(zhì)詢；

4）個人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績總結(jié)、案例分享、發(fā)展遠景規(guī)劃幾方面進行宣講。

試用期流程圖

1）建立個人檔案

2）防疫站體檢

3）崗前全職培訓(xùn)

4）檔案復(fù)核、發(fā)上崗?fù)ㄖ獑?/p>

試用期入職流程說明

1.建檔：員工簡歷、健康陳述表、制度確認表、身份證原件或戶口原件和復(fù)印件1份（二代身份證需要提交反、正面復(fù)印件），兩寸免冠近照1張，學(xué)歷證明、技術(shù)職稱的原件和復(fù)印件1份；簽訂合同{勞動合同書}、二表{制度確認表、健康陳述表}、一冊{員工手冊}；b.看一信{公司歡迎信}；

2.體檢：到衛(wèi)生防疫部門體檢并取得《健康證》方可辦理入職手續(xù)。（員工工作滿一年后健康證費用由公司報銷，未能工作滿一年者，該費用將從工資中扣除，證書歸本人所有；如體檢不合格者，費用自理，不予錄用。）

3.崗前培訓(xùn)：接受兩天全職脫崗崗前培訓(xùn)，并接受相關(guān)考核達到合格方可進入實際工作試用；（見附件2）

4.檔案復(fù)核：分店人事操作攜帶入職員工檔案到公司人事助理處辦理復(fù)核、確認，發(fā)放上崗?fù)ㄖ獑危?/p>

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工簡歷》２）《健康陳述表》３）《制度確認表》４《身份證復(fù)印件》（二代身份證

反正面）5）《2寸照片》6）《健康證辦理憑證》

試用期轉(zhuǎn)正流程圖 員工晉級流程圖

1）員工試用期轉(zhuǎn)正申請

1）員工晉級申請

2）直管上級企業(yè)文化融入度推薦

2）直管上級企業(yè)文化融入度推薦

3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核

3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核

4）試用期轉(zhuǎn)正審批

4）晉級成績審批

5）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔

5）進行工作質(zhì)詢（主管級以上）

6）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔

員工開除流程

員工開除規(guī)定

以下幾種情況公司將給予開除處理

1)無理毆打賓客、同事或在社會上聚眾鬧事；

2)將犯罪分子引到本公司及各分店作案；

3)因違反國家法律法規(guī)條款被公安機關(guān)依法拘留判刑或勞動教養(yǎng)；

4)采用各種手段侵占公司資產(chǎn)；

5)采用各種手段侵占顧客財務(wù)；

6)有侵占、盜竊、受賄行為；

7)與客人私做交易，侵害公司利益謀取私利；

8)玩忽職守違反操作規(guī)程造成嚴重后果；

9)有意向外泄露公司內(nèi)部的機密文件、資料、數(shù)據(jù)，致使企業(yè)利益受到損害或偽造文件欲謀取私利；

10)唆使或雇請他人打擊、報復(fù)、毆打本店員工者；

11)未經(jīng)允許同時受雇于其他雇主、公司或單位，經(jīng)勸告無效者嚴重損害企業(yè)運作者；

12)服用毒品、麻醉劑、致幻劑、興奮劑等違禁藥物；

13)蓄意破壞合作關(guān)系情節(jié)特別嚴重者；

14)各種報銷過程中，惡意虛報數(shù)據(jù)，情節(jié)嚴重；

15)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成重大事故；

16)工作態(tài)度粗暴，拒不聽取上級批評者；

17)分店員工嚴重違反企業(yè)的規(guī)章制度；

18)分店員工給企業(yè)造成重大損失和企業(yè)形象影響的；

19)在員工更衣柜內(nèi)發(fā)現(xiàn)分店物品2次以上的；

20)月累計曠工三天以上的；

21)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。

開除流程圖 １）出具開除證明，簽字確認

２）公司復(fù)核

３）備檔、銷檔

開除流程說明圖

開出流程說明

1)填寫證明：分店負責(zé)人填寫開除證明，由三人上證明簽字確認（曠工需附考勤復(fù)印件，部門負責(zé)人簽字）

2)公司復(fù)核：在開除當天填好證明，到公司人力資源部辦理開除備檔、銷檔手續(xù)；

3)操作：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

4)工具：１）《開除證明》 ２）《考勤復(fù)印件》

第三篇：招聘流程圖(橫版)

B09-GZ-000041

招聘流程圖（橫版）

《招聘流程圖》（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長用人部門總裁編制預(yù)算提交編制計劃No匯總編制計劃審核審批、通過審查部門編制符合性人才需求計劃符合NoYes批準擴編YesYes審批、通過No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過復(fù)試、通過YesYes體檢通知審批、通過NoNo體檢、通過Yes通知錄用No儲備人才信息Yes人員儲備No淘汰N0No人員儲備信息表招聘流程停止

版本號/修改碼：A/01 第1頁，共2頁 B09-GZ-000041

招聘流程圖（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長用人部門總裁編制預(yù)算提交編制計劃No匯總編制計劃審核審批、通過審查部門編制符合性人才需求計劃符合NoYes批準擴編YesYes審批、通過No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過復(fù)試、通過YesYes體檢通知審批、通過NoNo體檢、通過Yes通知錄用No儲備人才信息Yes人員儲備No淘汰N0No人員儲備信息表招聘流程停止

版本號/修改碼：A/01 第2頁，共2頁

第四篇：保安招聘流程圖

保安崗位招聘流程圖

部門填寫《用人需求申請單》，人力資源

審批 部匯總后報總經(jīng)理審批 不通過 財務(wù)經(jīng)理與部門經(jīng)理 總經(jīng)理與各部門經(jīng)審批 溝通新錄用員工的薪

理調(diào)配人員負責(zé)相通過 酬范圍 →關(guān)崗位工作

人力資源部根據(jù)用人崗位需求發(fā)布招聘信息，篩選整理應(yīng)聘者的簡歷，提交給部門經(jīng)理進行二次篩選，確定面試者名單 安排面試者填寫 《入職申請表》 人力資源部安排面試時間，給面試者發(fā)《面

身高、體重 試通知書》，部門經(jīng)理負責(zé)面試，面試前面

不符合要求 需對試者進行身高、體重的檢測，面試完后填寫《面試評價表》 不予以面試 把新員工《入職申請面試 表》報總經(jīng)理審批 合格 人力資源部發(fā)《錄用通知書》，并通知新錄用員工準備好入職資料 入職材料：入職體檢報告、政審材料、身份證、學(xué)位學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書等 員工報到，填寫《入職清單》、《員工信息登記表》，辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂保密考核、考試 考核、考試 協(xié)議和勞動合同，試用期為3個月，培訓(xùn)、1不通過 通過 考試。視情況辦理：、調(diào)動工作崗位 填寫《員工轉(zhuǎn)正審批

2、辭退 表》，倉管部門發(fā)放服裝等工作必須物品 辭退、辭職員工填寫《離職申請表》、《員工離職審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)《員工離職手續(xù)清單》辦理離職手續(xù)

第五篇：員工招聘流程圖

HR工具庫 員工招聘流程圖

第一階段：確定人員需求階段

第二階段：制定招聘計劃階段

第三階段：人員甄選階段

第四階段：招聘評估階段

員工招聘標準流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員增補申請單》的填寫

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員增補申請單》;

2、《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

3、填好后的《人員增補申請單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員增補申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃階段

1、招聘計劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

(3)招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審(才藝表演)通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應(yīng)聘資料，進行初試

(1)進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(2)財務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;

部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;

人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達面試指定地點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進行面試。

(3)關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(4)試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料

a)居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張。

b)《求職應(yīng)聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業(yè)勞動合同未到期者筆試相關(guān)規(guī)定

(7)復(fù)試(面試)合格者才有資格參加筆試

(8)參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。

(9)應(yīng)試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

4、復(fù)審(才藝表演)

(1)筆試通過者有資格參加復(fù)審;

(2)復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個人展示的機會，是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

(3)復(fù)審有各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

5、員工錄用

(1)復(fù)審結(jié)束后，由各級總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;

(2)工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關(guān)事宜。

(3)員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。