第一篇：01基建工程計劃管理辦法

HNPD

華能平涼發電有限責任公司管理制度 HNPD-19-JG01

基建工程計劃管理辦法

2007-07-04發布 2007-07-04實施

華能平涼發電有限責任公司

發 布

華能平涼發電有限責任公司 基建工程計劃管理辦法

第一章

總 則

第一條 為規范華能平涼電廠（以下簡稱電廠）基建工程建設計劃管理，依據國家有關法律、法規和華能國際電力股份有限公司(以下簡稱股份公司)的有關規定制定本辦法。

第二條 工程計劃的制定必須遵循電力基本建設的客觀規律，堅持積極可靠、統籌兼顧、留有余地的原則，必須兼顧創優質工程、安全“零事故”和控制投資三大目標。

第二章

管理職責與分工

第三條 管理職責劃分

計劃部是工程綜合計劃的歸口管理部門，負責工程投資計劃、里程碑進度計劃、一級網絡進度計劃管理；資金計劃及二、三級工程進度計劃由財經部、燃供部和工程部按各自的管理職責管理。

第四條 計劃部職責

1.負責工程里程碑進度計劃和一級進度網絡計劃的編制、報批和考核工作；

2.以一、二級進度網絡計劃為依據，編制相應的年度投資計劃，并按股份公司規定報批； 3.負責編制除設備物資、建貸利息、工程保險和管理費用以外的年度資金需求計劃，報財經部門匯總；

4.負責編制匯總基建項目月度資金需求計劃并報股份公司計劃部；

5.負責工程界限劃分、費用性質劃分、工程施工計劃任務的劃分和工程編號管理； 6.負責確定施工圖資料分發計劃。第五條 工程部職責

1.負責二、三級工程網絡進度計劃、年（月）度和周工程進度計劃的編制、下達、考核和調度管理；

2.負責工程現場日常進度計劃的協調、檢查和考核； 3.制定施工圖交圖計劃，并負責催交。第六條 燃供部職責 1.負責設備、材料的招標采購計劃和供應計劃管理； 2.負責設備物資年度、月度資金需求計劃管理。第七條 行政部職責

負責編制年度和月度管理性綜合費用支出計劃，報財經部門匯總。第八條 財經部職責

1.負責工程建設期貸款利息和工程保險費用計劃管理；

2.負責匯總編制基建項目年度資金需求計劃及財務資金預算，同時上報股份公司計劃部和財經部； 3.負責落實基建資金計劃。

第三章

計劃的編制、審批及調整

第九條 編制依據

1.國家及行業的有關法律、法規及規定；

2.國家有關部委批準或下發的關于本工程項目的有關文件及要求； 3.股份公司的有關指示、文件及規定； 4.有關的工程建設工期定額、費用定額； 5.設計圖紙、物資、設備、資金的供應情況；

6.施工隊伍的裝備情況，勞動力資源情況，工程招標及合同。第十條 編制及審批(一)進度計劃

1.總體進度計劃：由計劃部門牽頭編制里程碑進度計劃和一級進度網絡計劃，工程部和監理單位會審，分管基建領導審核，經股份公司批準后執行；

2.年進度計劃：工程部依照一級網絡進度計劃，組織各施工單位編制工程的二、三級進度網絡計劃及年度進度計劃，并組織會審，報華能平涼發電有限責任公司（以下簡稱平涼發電公司）分管基建領導批準后執行；

3.月進度計劃：每月28日，由施工單位根據三級網絡進度計劃、年進度計劃和上月工程完成情況編制下月單位工程及分部分項工程施工計劃，報平涼發電公司工程部；工程部根據上一級進度計劃和調度會安排進行審核匯總，經分管基建領導批準后下發各施工單位執行，月末調度會議進行分析考評；

4.周計劃根據月計劃安排，由工程部在周調度會上確定并檢查落實。(二)資金計劃 1.各施工單位下月資金需求計劃：由各施工單位在月進度報表中填報，計劃部審核；

2.燃供部、財經部、行政部于每月23日前編制月度資金使用計劃，經部門主任審核簽字后，交計劃部審核匯總，財經部會簽，經主管領導批準后于25日前上報股份公司；

3.財經部根據股份公司批準的月資金計劃落實資本金和貸款。

（三）設備物資計劃

燃供部根據年、月施工進度計劃和訂貨合同編制設備物資到貨計劃并抄送基建管理各部門，同時根據工程進展情況及時催交設備物資按計劃到貨。對影響工程里程碑進度的重大設備到貨情況應及時通報信息，并向股份公司匯報，跟蹤解決。

（四）圖紙計劃

1.圖紙催交：工程部根據施工進度安排，分重點、分階段、分專業協調設計進度。一般情況下應提前至少2個月交付施工圖，以便安排材料采購、加工備料。交圖的一般順序為：先征地圖，后廠區總體平面布置圖；先主體工程圖，后輔助設施圖；先地下設施圖，后地面結構圖；先建筑結構圖，后建筑裝飾圖；先機務圖，后電氣熱控圖；先生產設施圖，后生活福利圖；

2.圖紙資料分配：計劃部根據施工和調試合同，制定施工圖資料和設備資料的分配方案，由工程部和檔案室據此分發各參建單位。

第十一條 計劃的調整

（一）里程碑進度計劃和一級進度網絡計劃作為工程的綱領性文件，不得隨意突破或調整。確因重大客觀原因需調整時，必須報股份公司批準；

（二）工程部根據工程實際進度和存在問題調整二、三級進度網絡計劃時，不得隨意突破一級進度網絡計劃。因受不確定性因素影響而必須調整二、三級進度網絡計劃時，應及時提出可行的調整方案，并報主管領導批準執行。

第四章

檢查與考核

第十二條 對施工單位的工程進度完成情況，按照以下規定進行考核：

1．對工程總進度計劃確定的關鍵路線項目，以及調度會或有關協調會確定的重要工期項目，必須切實保證。對由于施工單位原因未能按時完成的單項或單位工程，延誤竣工工期時按施工合同進行處罰；施工合同未明確的，核減責任單位合同款5萬元；對于中間工期，關鍵線路項目（如汽機、鍋爐線路及影響工程總工期的項目）未按期完成的，每發生一例，核減責任單位合同款2萬元；屬非關鍵線路項目，未按期完成的，每發生一例核減責任單位合同款5000元；屬零星工作未按期完成的，每發生一次，處 罰金2000元。上述延誤工期的項目，經調整工期后仍未按期完成的，每發生一次，在原處罰額度的基礎上加倍處罰；

2．各施工單位必須服從建設單位調度、指揮，如出現無視協調、調度現象，每出現一例，除限期糾正及承擔造成損失費用外，處罰金2000元；如影響工程施工組織管理的，核減責任單位合同款5000元；

3．各參建單位按照股份公司批準的綜合獎考核工期按期完成施工任務的，按照《工程綜合獎獎勵實施細則》進行獎勵；

4．對未按本制度規定的時間或要求報送各類計劃的責任單位，每延期一天或每發生一次處罰200元。

第十三條 各部門應按規定的日期完成計劃編制并報送，確保計劃的可執行性、合理性與準確性，對未按規定時間或要求報送計劃的部門，每延誤一天，考核責任部門月獎100元；對錯報、漏報計劃的責任部門，每例扣罰部門月獎50元；對計劃編制誤差較大，影響計劃執行的責任部門，每發生一例扣罰責任部門月獎100元。

第五章

附 則

第十四條 本辦法適用于平涼發電公司基本建設工程計劃管理。未盡事宜，參照股份公司有關制度和規定執行，如股份公司有新的規定，以股份公司規定為準。

第十五條 本辦法由計劃部負責解釋。

第十六條

本辦法自2007年7月4日發布之日起執行。

第二篇：基建工程材料采購管理辦法

基建工程材料采購管理辦法

生效日期：2006年6月2日 修訂日期：2011年8月6日

由于醫院目前基建任務繁重、建設工程項目較多，各種工程材料需求量大、品種多，為加強對各項工程材料的采購管理，切實保證工程材料供應及時，數量、質量、價格公平合理透明，保障醫院各項建設工程的順利進行，根據國家有關法規政策規定，制定本辦法。

一、醫院成立基建工程材料采購管理小組，在院長領導下，全面負責醫院各項基建工程材料的采購管理工作。其組成人員如下：

組長：分管院長、紀委書記

成員：基建、審計、財務、監察負責人各一人

二、基建工程材料采購管理小組職責

按照醫院招標辦法和財務、審計部門有關規定，材料總價在5萬元以上的由院招標辦組織。

基建工程材料采購管理小組負責以下范圍的材料采購管理事宜：

（一）材料總價在5萬元以下的。

（二）材料總價雖在5萬元以上，但符合以下條件的：

（三）價格較透明，如鋼材、水泥、商品混凝土等。

（四）生產廠家少，組織招標困難的。

（五）供材時間較緊，經院領導研究同意的。

三、基建工程材料采購管理小組工作程序

（一）各基建工程材料總價在5萬元以上的正常工程用材，由工程項目部提供材料的品種、數量、質量等技術指標和供應時間，基建部門報請分管院長批準同意后，委托院招標辦組織招標。

（二）基建工程材料小組負責采購的材料，材料總價在5萬元以下的，由各工程項目負責人組織本工程的甲方（基建、審計、財務）、乙方、監理、跟蹤審計等有關人員考察，對考察情況匯總后，寫出考察報告，提出使用建議，基建負責人簽字，報基建工程材料小組批準通過后采購。

（三）材料總價雖在5萬元以上，但符合本辦法第二條第3款情況的（價格透明度高、生產廠家少招標組織困難的、材料需要較急、院領導批準同意等），由工程項目部提出材料的技術要求，由審計部門組織材料小組考察論證，考察結果報分管院長批準后定價采購。

四、基建工程材料采購管理小組工作原則和紀律

各職能部門材料采購管理小組成員及因故調整的替代人員均應代表本部門意見。基建工程項目用材，無論采用何種定材方式，采購管理小組成員都必須堅持公正、公開、公平的原則，做到質優、價廉，為醫院基建工程服務，對醫院建設負責，杜絕材料采購中的不當行為。

五、本管理辦法自發布之日起執行。

第三篇：基建工程總結及計劃

一、2015工程主要工作完成情況：

（一）主要合同簽署及完成支付情況：

2015分別和******有限公司簽署了與**能源站有關的各類咨詢合同和設計合同共計9份；與******補簽了能源站的監理合同；與******簽署了能源站的全過程造價咨詢合同。以上已簽署合同分別根據工程的實際進展情況和合同的履行情況，完成了各個合同相關款項的支付。

（二）工程竣工驗收：

2015年上半年完成了能源站的收尾工作，并對未完工的9、10區地埋管水平管和自控系統進行了甩項處理。能源站在2015年5月15日完成了工程的竣工驗收工作。于2015年11月26日完成了與蘇中的結算審計工作。

（三）B能源站前期工作

目前B 能源站已向公司本部提出了啟動項目的申請，并通過了公司本部的批復。可行性研究報告已委托*******正在進行編制中，爭取在2月份通過相關評審工作。

三、2016年主要工作計劃

（一）施工工程計劃： 1、2016年2月開始A地塊能源站9、10區水平管施工工程。2、2016年2月開始A地塊能源站自控工程。3、2016年9月開始A地塊能源站A03地塊空調二級泵安裝工程。4、2016年9月開始A地塊能源站新增熱泵機組的安裝。5、2016年2月開始B地塊能源站可研和室外地源井地埋管設計工作。6、2016年4月開始B地塊能源站室外地埋管施工工程。7、2016年8月開始B地塊能源站機房機電安裝施工工程。

（二）2016年主要工程合同簽訂計劃：

1、A地塊能源站9、10區水平管施工工程合同。

2、A地塊能源站自控工程施工合同。

3、A地塊能源站A03地塊空調二級泵采購合同。

4、A地塊能源站新增熱回收螺桿機和配套水泵采購合同。

5、A地塊能源站新增主機和水泵安裝工程施工合同。

6、B地塊能源站可行性研究報告合同。

7、B地塊能源站設計合同。

8、B地塊能源站室外地埋管工程施工合同（需招投標）。

9、B地塊能源站機房機電安裝工程施工合同（或EPC合同）。

第四篇：基建工程合同管理辦法(A版)

華電國際電力股份有限公司

基建工程合同管理辦法（A版）

第一章總則

第一條 為規范和加強華電國際電力股份有限公司（以下簡稱華電國際）基建工程合同管理，防范合同風險，維護企業合法權益，根據國家有關法律、法規及中國華電集團公司（以下簡稱集團公司）、華電國際工程建設管理制度，結合華電國際工程建設實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于華電國際獨資或控股建設的新、擴、改建電源工程，其他工程可參照執行。

第三條 基建工程合同分為施工承包類合同、物資采購類合同、技術服務類合同和其他類合同。其中，施工承包類合同包括：建筑、安裝工程施工合同、EPC總承包合同等；物資采購類合同包括：甲供設備材料采購合同、運輸合同、倉儲保管合同等；技術服務類合同包括：工程勘察、設計、監理、調試、設備監造、研究試驗、技術咨詢等合同；其他類合同包括：征地、租地、拆遷賠償、貸款、保險等合同。

第二章基建工程合同管理職責

第四條 華電國際基建工程合同管理職責

華電國際工程建設部是基建工程合同的歸口管理部門。

（一）負責制定華電國際基建工程合同管理規章制度。

（二）參加主要基建工程合同的談判和簽訂。

（三）審批與招投標文件相比有重大修改的合同文件。

（四）審批合同執行過程中的重大變更。

（五）監督基建工程合同執行情況，協調解決合同履行中的重大問題。

（六）負責對項目單位基建工程合同管理工作進行指導、監督、檢查和考核。

第五條 項目單位基建工程合同管理職責

（一）建立基建工程合同管理制度,設立合同管理機構，建立、健全合同管理檔案。

（二）負責按招標文件、投標文件內容與中標單位訂立合同，負責上報合同談判中出現的重大變更問題。

（三）履行合同規定的權利和義務，跟蹤分析合同執行情況，及時處理有關合同索賠和糾紛事宜，負責上報合同履行中出現的重大問題。

（四）組織合同業務知識培訓，總結合同管理經驗，落實合同承辦人制度，并提出考核及獎勵建議。

第三章基建工程合同管理程序

第六條 項目單位的合同管理部門是基建工程合同的歸口管理部門，負責參加合同商務部分的談判和簽訂工作，跟蹤合同履行情況，辦理進度款支付和完工結算，建立合同臺賬，處理合同變更及合同糾紛等。項目單位的工程、物資、財務等部門是合同的具體承辦部門，按職能分工和業務性質負責分管合同的談判、簽訂和履行工作。

第七條 每一件合同須由承辦部門確定一名主要承辦人，承辦人應對自商約起至合同履行完畢全過程負責，期間出現的任何與合同有關的問題須及時與合同管理部門及其他相關部門進行協商，并以承辦人為主進行解決。

第八條 項目單位應參照集團公司制定的基建工程招標文件范本編制招標文件，并根據工程項目的具體情況對范本中不適用的條款進行適當修改，對招標文件范本的重大修改須報華電國際審批。

第九條 項目單位應在中標通知書發出后30日內與中標單位正式簽訂合同。由于特殊情況（如關聯交易等），無法在投標有效期內簽訂合同時，項目單位應在投標有效期結束前要求投標人延長投標有效期，并報華電國際備案。

第十條 項目單位嚴格按照招標文件、投標文件確定的原則與中標單位簽訂合同，合同雙方均不得修改投標價款、投標方案、供貨范圍、付款方式、違約責任等實質性內容。合同簽訂過程中，由于技術參數變化等原因確須對合同價款進行調整的，應報華電國際審批后執行。

第十一條 合同應當由項目單位的法定代表人簽署。需要委托簽訂的，應當辦理法定代表人授權委托書，明確授權范圍、權限和期限。受托人應在授權范圍內訂立合同。

第十二條 合同文本簽字生效前，須經項目單位合同承辦部門、合同管理部門、財務、審計以及其他業務相關部門審

查并會簽，項目單位法律顧問人員應對合同的完整性、合法性以及相關保護條款審查把關。

第十三條 合同正式簽訂后應及時將合同信息錄入PMIS系統，同時上傳合同文本電子版。下列合同正式簽訂后7日內，應將合同文本（電子版）報華電國際備案：

（一）主機設備及主要輔機設備合同。

（二）工程勘察、設計、監理、調試合同。

（三）主要甲供材采購合同，包括：四大管道、封閉母線、電纜、橋架、主廠房鋼結構等。

（四）單項合同總價在1000萬元人民幣以上的施工合同。

第十四條 合同執行過程中應嚴格執行合同約定調價條款，固定總價合同原則上不得調整合同價款。由于特殊原因確須調整合同價款的，應報華電國際公司批準后，方可簽訂合同價格調整協議。

第十五條 施工類合同承包范圍外另行委托項目，單項工程費用估算價在100萬元以上的，應通過招標確定施工單位和承包價格，并按相應管理程序辦理審批或備案手續。費用估算價在100萬元以內，且與主體施工合同密切相關的單項工程，可直接委托原承包單位建設，承包價格按照合同約定原則確定，合同中沒有約定的，參照原合同中的類似價格確定。

第十六條 施工類合同、甲供材料類合同，合同結算完成前付款不得超過合同總價的85％，合同結算審計完成前付

款不得超出合同總價的90％。

第十七條 合同履行過程中發生糾紛時，項目單位應查明原因，提出解決方案，及時與對方協商解決。重大合同變更、索賠事項須報華電國際確認解決方案，盡量通過協商或調解方式解決。協商、調解不成時，應在規定的時效內提出仲裁或訴訟申請。

第十八條 因特殊原因（包括停、緩建）發生合同轉讓或終（中）止時，應報華電國際審批后及時辦理相關手續。

第十九條 涉及業主單位人員因公出國項目的合同，如：參加出國監造、培訓等，應按《華電國際電力股份有限公司因公出國（境）管理辦法》規定，報華電國際審批后方可寫入招標文件及合同。

第二十條 涉及關聯交易合同，應按《華電國際電力股份有限公司基建工程關聯交易管理辦法》報批，關聯交易信息披露前不得簽訂合同或支付合同款。

第二十一條 項目單位應做好合同檔案資料的管理工作。在工程項目全部竣工后，應將全部合同文件加以系統整理，歸類建檔保管。在合同履行過程中，對合同文件，包括有關的簽證、記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、電傳等都應做好系統分類，整理歸檔。

第四章檢查與考核

第二十二條 華電國際工程建設部對各項目單位每年進

行一次貫徹執行《合同法》和相關法規及經濟合同管理情況的監督、檢查，并將其納入華電國際績效責任制考核，提出獎勵或處罰的意見和建議。

第二十三條 合同主辦部門、合同管理部門有關人員有下列情形之一的，將視不同情節，對主管人員或直接責任人員給予相應的行政處分，觸犯法律的，依法追究刑事責任。

（一）不依法律、法規或不按本辦法規定簽訂、變更或解除合同的；

（二）在合同簽訂或履行過程中，未認真審查合同對方的主體資格和履約能力，致使公司利益遭受重大損失的；

（三）所簽訂的合同有重大缺陷或無效的；

（四）遺失合同文本或其他有關文件的；

（五）在合同簽訂或履行過程中，虛構事實、隱瞞真相的；

（六）未經授權或超越授權簽訂合同的；

（七）在合同簽訂或履行過程中泄漏商業秘密的；

（八）其他應受處罰的情形。

第五章附則

第二十四條 本辦法由華電國際工程建設部負責解釋。本辦法自頒布之日起執行。

第五篇：《基建工程標準化管理辦法》試題

《基建工程標準化管理辦法》考試題

一、填空題

1.基建工程管理主要分（開工準備、開工建設決策、高標準開工、過程管控、工程竣工）等五個階段。

2.高標準開工指項目通過集團組織的高標準考公建設條件檢查后，同意項目單位開始進行（主體工程開工）和（后續建設工作）。3.工程竣工中特種設備、防雷接地在項目機組整套啟動前完成（取證）。

4.工程檔案驗收在（168）小時試運之后（3）個月內完成專項驗收工作。

5.項目單位按照集團有關要求，組織完成工程總結報告。工程總結應包括（基建問題清單、兩點清單）。

6.國電電力安全管理思路，堅持“（安全第一、預防為主、綜合治理）”的原則，完善安全保障體系和監督管理體系。

7.工程項目（安全生產委員會）（簡稱安委會）是工程建設安全健康環境工作的最高領導與決策機構，同時也是工程建設項目（安全保證體系）。

8.監理單位管理職責之一是建立安全文明施工（監理制度）及（運行機制）。

9.安全管理流程（策劃階段、執行階段、檢查階段、改進階段）。10.開工準備階段安全管理要點包括：（管理制度落實、施工人員落實、施工機具落實、危險源辨識與安全交底）。

11.施工過程管理要點包括：（反習慣性違章、大型施工機械安全、腳手架安全、施工用電安全、施工現場消防安全、施工現場保衛、職業健康、土建階段管理要點、安裝階段安全管理要點、安全設施）。12.文明施工管理思路是堅持“（安全第一、文明先行）”的原則，強化施工（過程控制）和（成品）保護。

13.基建工程工藝管理總體要求包括（施工各階段）工藝管理重點和（工藝可視化）管理實施要點。

14.造價管理標準化工作要求（168）試運結束后（三個月）內完成工程結算工作，（六個月）完成竣工決算工作。

15.工程建設進度管理因采取“（日協調、周分析、月中預警、月末盤點）”的管理措施。

16.建設單位負責編制（開工前準備）工作計劃和（一、二級）計劃，負責審批（三級）計劃，負責（督促、協調、檢查）各級計劃的執行。17.工程開工前準備工作進度管控要點包括：（進度計劃）編制管控要點、（施工組織設計）編制管控要點、（招標工作進度）管控要點。18.工程建設期進度計劃管控要點包括：（設計）進度管控要點、（設備供應）進度管控要點、（施工）進度管控要點、（調試階段）進度管控要點、外部工程進度管理標準化建設實施要點、工程進度計劃的（滾動、更新和變更）。

19.在進度管控配套措施管理中，應當應用（P6 進度計劃管理系統）。20.建設單位可于（每月15日）左右對施工進度與月度計劃進行對比分析，發出預警通報，制定糾正措施。

21.保證（設施標準）、行為規范、施工有序、（環境整潔），創建集團公司火電工程文明施工一流現場。

22.（工程施工質量）出現不符合時，應按《電力建設施工質量驗收及評價規程》的相關規定處理。

23.調試總工程師因具有中級及以上職稱，從事專業調試工作（10）年及以上，擔任過（兩項）工程及以上的調試副總工程師。24.機組單體試運前應編制輔機運行規程和（操作卡），機組分部試運前完成集控運行規程和（系統圖）的繪制，在機組整套啟動試運前經審核批準后實施。

25.嚴格落實集團公司《火電工程成品保護精細化管理標準》各項要求，實現工程實體一次成形，保持工程實物的（外觀整潔美觀），無施工痕跡，避免（二次修補）的成品保護目標。

26.施工工藝標準執行國電集團（火電機組潔凈化施工指導意見）、《火電工程中低壓管道安裝精細化管理標準》。

27.核對型號規格，（外觀檢驗），除銹清理。使用相應規格的彎管器具制作管路。

28.全過程推行過程結算，實現各項費用（可控在控），確保工程總體投資控制在集團公司批準的造價目標以內。

29.168試運結束后（三個月）內完成工程結算工作，（六個月）完成竣工決算工作。

30.根據工程進度，合理編制工程（設備）、（材料）采購計劃。31.嚴格執行中國國電集團、國電電力發展股份有限公司有關管理制度、規定，保證結算的嚴謹性、（準確性）和（時效性）。32.單位、單項工程結算應在工程驗收后（1）個月內完成。33.合同簽訂依據（中華人民共和國合同法）、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規。

34.施工階段落實集團公司《空預器密封間隙質量控制指導意見》，重點控制（徑向）、（軸向）、（周向密封）、中心筒等密封關鍵部位。35.調試階段進行（50%）、75%、（100%）負荷下空氣漏風率試驗，及時評估客氣預熱器安裝效果。

36.調試階段落實集團公司精細化調試要求，主要做好（空預器）、干渣機和（吹灰器）單體調試、冷風動力場試驗。

37.機組168小時滿負荷運行測試后，向省環境保護廳申請先期（除塵）、（脫硫）、（脫硝）裝臵的單項驗收。

38.建設單位全體員工，監理，調試等單位員工，設計單位工代、設備供應商工代等接受安全教育培訓時間不得少于（4小時）；施工單位項目組員工（包括分包商員工、臨時工及外聘人員）接受安全教育培訓時間不得少于（8小時）；上述人員需經安全考試合格后，取得“進出通行證”后方可進入現場。

39.在工程復工前及新員工入場前應進行（安全考試），建設單位每年應至少組織1次全覆蓋的安規考試。

40.施工招標時，投標方應對安全文明施工事先承諾，合同簽訂時同步簽訂（《安全管理協議》）及（《安全目標責任書》）。

41.各施工單位工程未進行安全“（二次策劃）”的不允許開工。42.特殊工種人員全部經過（培訓考試）合格，持證上崗。43.進入施工現場的大中型施工機具必須持有主管部門核發的（安全檢驗合格證書），并經過檢查合格后，方可進場。

44.重大施工項目、重要施工工序、特殊作業、危險作業，應執行（安全施工作業票程序）。

45.施工人員應嚴格按照（作業指導書）施工，未經批準，不得擅自更改措施。

46.腳手架應有（資質的人員）進行搭建或拆除，專人管理，需經（驗收合格掛牌后）方可使用。

47.在鍋爐爐膛及金屬容器內施工電源采用安全隔離電源（二次不接地方式供電）。

48.各施工單位應建立符合公安消防部門要求的消防組織，配臵專職消防人員和充足的消防器材，（每月）對消防器材進行一次檢查。49.建設單位建立嚴格的（安全保衛管理）制度，配臵專職人員，對施工人員統一登記配發出入通行證、車輛出入通行證。廠區周邊進行（24小時巡查、監控）。

50.施工單位應建立作業人員（體檢檔案），進入施工現場應正確佩戴和使用（勞動防護用品）。

51.基礎開挖前根據土質條件、機械情況、運輸路線、地下電纜和管線等設施敷設情況等編制施工方案，并經監理審查、批準后，進行（安全交底）。土方開挖做好（防塌方）措施。

52.基坑應設臵（專用通道），不得以模板、腳手架等臨時設施作為攀登設施。

53.樁基施工機械進場時報監理單位審核，機械組裝完畢需（驗收合格）后，方可使用。

54.孔、洞周邊設臵（安全防護設施），并有人看守。

55.用吊車吊運鋼筋骨架，必須由（司索工綁扎），起吊時下方嚴禁站人。

56.煙囪、水塔周圍（30m）以內為危險區，應進行隔離并設臵警戒標識，危險區內設臵專門通道，搭設硬隔離棚。57.風力達（6級以上），嚴禁進行室外吊裝作業。

58.項目煤源落實，（設計煤種）和（校核煤種）的煤質分析資料已提交集團審批同意后，可以開展主機招標工作，確定預中標單位，待開工決策批復后正式簽訂合同。

59.開工建設決策是自項目（核準）、項目列入當年開工備選計劃后，集團對項目內外部建設條件落實情況進行（審查）對投產經濟性進行（復核），決策項目是否進入開工建設相關工作。60.高標準開工指項目通過集團組織的（高標準開工）建設條件檢查后，同意項目單位開始進行主體工程開工和后續建設工作。61.過程管控標準化是指工程基建過程中必須嚴格執行公司（八項管控）標準化管理方案，落實“八項管控”管理策劃方案措施，強化過程管理。

62.“八項管控”內容為（安全、文明施工、質量、工藝、進度、造價、技術指標、環保），它貫穿于工程設計、招標、施工、竣工的全過程。

63.工程竣工主要包括以下內容（達標投產、專項驗收）、工程結算及竣工決算、工程總結。

64.特種設備、（防雷接地）在項目機組整套啟動前完成取證。65.堅持（安全第一、預防為主、綜合治理）的原則，完善安全保障體系和監督管理體系。

66.施工用電系統投入運行前，應建立（管理機構），明確管理職責。67.建立施工用電的審批管理（辦法）及（流程），凡需引接或變動較大的負荷時，應事先向用電管理機構提出（申請），經批準后由相關單位進行引接或變動。

68.現場施工變電所全部采用箱式配電室，砌筑（0.5m）高筑基，留出高低壓側電纜孔洞，外加不低于（1700mm）高圍欄，涂刷黑黃相間色標封閉維護。

69.在二、三、四級盤內均應裝設（漏電保安器）每月效驗一次，并做好記錄。

70.施工現場“六化”管理：施工總平管理（模塊化）、物資材料擺放（定臵化）、現場文明施工（標準化）、作業人員行為（規范化）、作業人員著裝（統一化）、環境衛生清掃（經常化）。71.在工程開工前，（建設單位）組織監理、設計、施工各單位根據工藝策劃的結果，結合工程實際情況，編制有針對性的工藝（控制計劃）。

72.封閉母線支吊架的標高誤差、水平誤差、沿走向垂直誤差、支架對角線誤差均應小于（5mm）,且支吊架固定牢固可靠。

73.屏柜安裝牢固可靠，應采用（螺栓）固定，不得與基礎槽鋼焊死，屏柜四角固定螺栓與屏柜底部預留安裝螺孔保持匹配，固定螺栓采用（鍍鋅）螺栓。

74.柜內二次接地銅排應用截面積不小于（25mm2）黃綠軟銅線與專用接地銅排可靠連接。

75.施工現場文明施工管理目標是施工現場“六化”管理：（施工總平管理模塊化）、物資材料擺放定臵化、（現場文明設施標準化）、作業人員行為規范化、作業人員著裝統一化、環境衛生清掃經常化。76.質量管理思路是以基建（雙提升）工作為抓手，全面貫徹國電集團綠色電站和十二項精細化管理指導意見，按照（四高、四優）、五控制”和“八項管控”要求執行。

77.工藝 管理 思路是以高水平的（建筑結構）工藝為突破口，帶動全廠工藝水平的提高；以（土建）工藝帶動安裝工藝，以安裝工藝帶動（調試水平）。

78.可視化管理是集團公司進一步落實精細化、標準化管理的重要舉措，可包括（實體樣板示范區、工程樣板和可視化管理看板）三種型式。

79.工程進度計劃包括工程開工前準備至建成投產的全過程計劃，一般分為（工程開工前準備）和（工程建設期）兩個階段。

80.根據現場實際，因地制宜進行（二次）設計。整體布局合理、美觀大方。彎曲半徑、橢圓度、成排管路整體彎曲弧度、管子表面裂紋及凹坑等均應符合（《驗標》）之規定。

81.儀表管到場必須進行（管材報驗），出具光譜（分析報告）。型號規格須符合設計。

82.儀表管路布局合理大方，儀表管接頭排列采用）（“V”）字形或（“一”）字形，儀表管卡采用排卡，墊不銹鋼皮。

83.取壓短管垂直偏差應不大于（2mm），插座安裝垂直偏差不大于（1mm）。壓力取源部件的端部不得超出主設備或管道的內壁； 84.注意使閥門中心線與取壓短管中心線一致，閥桿應處在（水平線）以上的位臵，以便于操作和維修。

85.安裝平衡容器時，應參照廠家資料和機務圖紙確定安裝高度，同時嚴格保證平衡容器的安裝（垂直偏差）。

86.壓力及差壓原件安裝時，應采用（“大分散、小集中”）的原則，使其布臵地點靠近取源部件，便于檢修并適當集中。87.變送器安裝地點應避免強烈震動源和（電磁場）。

88.變送器和壓力開關的現場固定都采用由（環形卡）緊固在垂直或水平安裝的管狀支架上的方法，管狀支架直徑一般為Ф 45-60mm。89.溫度原件安裝時，測溫元件裝在測量值能代表被測介質溫度的地方，不得裝在閥門、彎頭、以及管道和設備的（死角）處。90.熱電偶或熱電阻裝在隱蔽處時，其接線端引至便于檢修處，當測溫元件插入深度超過（1M）時，盡可能垂直安裝，否則要有防止保護套彎曲的措施。

91.高溫高壓（主）蒸汽管道的公稱通徑等于或小于 250mm 時，插入深度宜為（70）mm。

92.執行機構應盡量在一平面內動作，連桿不宜大于（5）米，并可調，無空行程。

93.直線段鋼制橋架長度超過（30）米、合金或玻璃鋼橋架長度超過 15 米應設伸縮縫。

94.爐頂、汽機本體四周、易積粉塵或易燃的地方以及弱電信號電纜敷設時應采用（封閉）的電纜托盤或槽盒。

95.對于 10KV 及以下動力電纜允許緊密排列，單芯電纜三相必須按（品字形）排列。

96.電纜頭的制作高度距底不大于（200）mm，電纜頭的制作高度統一、制作樣式統一，電纜頭制作好后進行第二道綁扎。

97.電纜頭固定綁扎后，整排電纜頭端部水平誤差小于（5）mm，柜內線芯按照（100）mm間距等距離綁扎，扎帶搭扣應臵于電纜里側。98.電纜接線要求，每個接線端子的每側接線不得超過（2）根。99.屏蔽線接地引接要求，至 DCS 機柜電纜在 DCS 機柜側（一點）接地。

100.建設項目“三同時”：指建設項目的（安全、職業健康、環境保護、消防設施）必須與主體工程同時設計、施工、投入生產和使用。101.（安全設施）：指在生產經營活動中用于預防生產安全事故的設備、設施、裝臵、建（構）筑物和其他技術措施的總稱。

102.（職業病防護設施）：是指消除或者降低工作場所的職業病危害因素的濃度或者強度，預防和減少職業病危害因素對勞動者健康的損害或者影響，保護勞動者健康的設備、設施、裝臵、建（構）筑物等的總稱。

103.（環境保護）：在這里指火電廠大氣污染物的排放造成的環境污染需要采取的保護措施，污染物主要有排煙中的SO2、氮氧化物（NOx）和粉塵的排放。104.（消防設施）：在這里指火力發電廠消防系統中火災探測報警系統、氣體滅火系統、水消防系統的組成。

105.（施工單位）是負責按照設計圖紙、資料要求進行安全設施的建筑和安裝，負責單體設備試運和整套啟動試運期間設施設備維修、消缺，負責承建項目的移交工作。

106.凡是新入公司人員、崗位調動人員、外聘員工或來公司實習的人員都要進行（公司、部門、班組）三級安全教育，并經考試合格方可進入施工現場。

107.（工程建設部）必須定期對員工開展消防安全知識的培訓，掌握消防器材的使用方法，舉行消防演習。

108.對違反規程制度造成事故和嚴重未遂事故的（責任者），組織其學習有關規章制度，并經考試合格后才能上崗。

109.外聘員工進入現場工作前必須經（三級安全教育），考試合格后方可分配到班組。

110.（工程建設部）是消防安全的歸口管理部門，負責公司范圍內的消防安全管理工作。

111.（綜合管理部）負責員工消防培訓的管理工作，并保存培訓的有關記錄。

112.（工程物資部）負責公司消防物資、器材的采購供應工作，提供合格的消防器材和物資。

113.（監理單位）對工程建設過程中的消防安全進行監督，總監理師負責對其消防安全監理工作負責。

114.（施工單位）是各自施工現場、辦公區域、生活區域消防管理的責任方，項目經理是工程建設施工現場的消防管理第一責任人。115.任何單位、個人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材，不得埋壓、圈占（消火栓），不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

116.施工單位對重點防火部位須掛（“嚴禁煙火”）標志牌，凡掛牌明確的重點防火部位內，一律禁止吸煙和動用明火。

117.因工作需要，動火作業單位需提前填寫（動火作業票），報監理單位審核批準后方可進行動火作業。

118.凡進行（電焊、氣焊）等具有火災危險的作業人員，必須持證上崗，并嚴格遵守安全操作規程。在危險區域焊、割時要有專人監護，采取必要的防火安全措施。

119.工程建設部組織全公司人員每年一次現場（觸電急救）方法的培訓，熟練掌握現場觸電急救的方法。

120.本體疏水（包括主蒸汽、熱段、冷段、主汽門、再熱汽門、汽機本體等）、抽汽疏水、軸封供汽站、高低加本體疏水為集中布臵，其它疏放水根據位臵的遠近盡量集中布臵，不強調為了美觀把范圍過遠的管道集中布臵。

121.為便于操作疏放水管道上閥門和工藝美觀，在不違背設計原則的前提下，閥門集中布臵；同一根母管上的閥門中心標高保持一致，在高度允許的情況下，閥門中心標高（相對標高）全部為（1.10米或1.20米）。

122.疏水、取樣等管道安裝應集中統一布臵，走向（美觀、平齊，支吊架齊全、間距合理），閥門集中布臵、整體美觀、便于操作。

二、問答題

1.請敘述“八項管控”具體管理目標？

1)安全管理目標：以有效運行安全保障和監督管理體系為切入點，以全過程風險控制為抓手，實現體系健全、設施完好、人員平安的管理目標。

2)文明施工管理目標：以文明施工分層策劃方案為切入點，以現場監督考核為抓手，實現設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔的管理目標。

3)質量管理目標：以全過程標準化、精細化控制為切入點，以嚴格管控、杜絕質量通病為抓手，實現設計優化、設備優選、施工優良、調試優質的管理目標。

4)工藝管理目標：以各專業工藝策劃為切入點，以工藝亮點和成品保護為抓手，實現布局合理、整齊有序、外形美觀、和諧統一的管理目標。

5)進度管理目標：以主輔工程科學合理配套均衡為切入點，以控制關鍵路徑、落實外部條件為抓手，實現主輔同步、168結束無尾工尾項的管理目標。

6)造價管理目標：以概算分解、費用管理落實到部門、施工圖費用及時分析為切入點，以嚴格合同管理、及時固化費用、全過程推行過程結算為抓手，實現各項費用可控在控、完成造價目標、達到造價先進水平，168結束三個月完成結算、六個月完成決算。7)技術指標管理目標：以設計優化、對標管理的主要經濟技術指標為切入點，以把影響指標的因素納入工程建設全過程精細化管理為抓手，實現投產后主要技術指標達到同期同類型領先水平、三年無技改的管理目標。

8)環保管理目標：以設計適度超前環保標準要求為切入點，以優于環評批復主要排放指標為抓手，實現綠色施工、環保設施同步投入同步達標、五年內不落后的管理目標。2.調試單位應本著什么樣的原則進行調試？ 本著“精調”、“細調”、“深調”的原則，充分挖掘設備的潛力，暴露存在的問題并及時督促有關單位進行處理。3.施工質量檢查、驗收的依據。

1)本工程適用的法律法規和標準。

2)有效的設計文件、施工圖紙及設計更改文件。

3)制造廠提供的設備圖紙和技術說明中的技術條件和標準。4)材料供應商提供的產品合格證、技術資料。5)安裝調試所使用的檢測器具的檢定報告。6)施工合同的特殊要求。

4.開工準備階段需要開展哪些主要工作？

1)確定工程總目標，開展達標投產和工程創優規劃編制； 2)開展施工組織設計綱要編制；

3)開展問題清單的搜集、整理和編制，進行基建“雙提升”方案的編制；

4)開展“八項管控”工程策劃管理方案編制； 5)開展“對標實施方案”編制； 6)確定工程招標計劃方案； 7)開展初步設計概算收口工作。5.電纜、橋架安裝主要技術及管理措施。

1)電纜橋架到現場后需進行檢驗，檢驗合格后方可使用。2)電纜橋架防腐油漆要規范合理。

3)電纜蓋板覆蓋后，須做好成品保護，張貼成品保護標識，嚴防踩踏變形。

6.汽機本體保溫施工工藝標準

1)保溫層施工應逐層壓縫、擠縫、錯縫進行，缸頭軸承座位臵處保溫應留出足夠的空間；保溫施工過程中應注意控制整體保溫的外觀形狀，保溫層施工結束后鋪設鐵絲網，鐵絲網繃緊并鉸接在一起。

2)抹面層施工應分兩次進行，第一次粗抹達到設計厚度的三分之二，待抹面干燥后進行第二次精抹收光并達到設計抹面厚度。

3)在機組試運行168小時結束后纏裹玻璃絲布并涂刷耐溫油漆，具體顏色現場確定。