第一篇：基建工程管理制度

國投昔陽能源有限責(zé)任公司安平發(fā)

電廠企業(yè)管理制度

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基建工程管理制度

二○○×年×月×日發(fā)布二○○×年月×日實施

國投昔陽安平發(fā)電廠發(fā) 布

基建工程管理制度總 則

1.1 為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。

1.2 在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。

本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。

1.3 廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

1.5 廠基建工程的實施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益?；üこ痰牧㈨棥⒃O(shè)計和招標(biāo)

2.1 基建工程的立項?；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調(diào)查

研究，對項目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。

2.2 基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.3 技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)，并組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。

2.4 基建工程設(shè)計方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。

2.5 技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。

2.6 基建工程項目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

2.7 廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對報名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過程中要做到公平、公正、透明。

2.8 工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加?；üこ痰氖┕ゎA(yù)驗收

3.1 基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。

3.2 基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.3 基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

3.4 基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。

3.5 基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進(jìn)度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準(zhǔn)后由財務(wù)處付款。

3.6 基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。

3.7 基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理

4.1 基建工程招標(biāo)時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

4.2 甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購。

4.3 甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門的人員?？疾旖Y(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4.4 經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。

4.5 物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。5 工程結(jié)算與審計

5.1 基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對決算書進(jìn)行審查。

5.2 技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進(jìn)行審計。

5.3 對參與審查與審計的人員要事先進(jìn)行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

5.4 基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費用，以及應(yīng)交的水、電等費用。

5.5 工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。附 則

6.1 基建工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

6.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6.3 本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：基建工程管理制度

基建工程管理制度

為加強中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，制訂本制度。

一、總

則

（一）基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和廉潔責(zé)任制。

（二）本制度適用于中心所有新建、改建、擴建、修繕、裝修等基建項目。

二、工程管理部門及職責(zé)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

所有立項通過的項目工程，成立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室、財務(wù)部、相關(guān)職能部門或使用部門領(lǐng)導(dǎo)任成員。實施小組由項目管理部門、相關(guān)職能部門或使用部門成員組成。

（二）管理部門

所有需外包的工程項目均由中心統(tǒng)一組織實施。中心基建工程管理由區(qū)劃部和相關(guān)使用業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（三）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)中心總體布局規(guī)劃及基建的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)中心整體綠化的規(guī)劃與實施。

2、負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、預(yù)算及組織實施（包括招投標(biāo)、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督）、竣工驗收等工作。

3、負(fù)責(zé)圖紙審核；跟進(jìn)工程進(jìn)度；監(jiān)督工程質(zhì)量；溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)收集中心所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗收、房屋產(chǎn)權(quán)、圖紙等資料并按要求交中心檔案室存檔。

5、監(jiān)督中心各部門使用水、電、房屋及工程技術(shù)維修操作的合理性及安全性。

三、組織實施流程

（一）立項

由中心統(tǒng)一部署，各使用業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)向上級主管部門申報立項。

（二）制訂實施計劃

通過立項的工程項目，由相關(guān)工程管理部門根據(jù)預(yù)算安排，向中心提交基建項目實施計劃、設(shè)計圖紙及資金使用計劃，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后按有關(guān)法律法規(guī)組織實施。

（三）一般工程、較大工程決定與重大工程招投標(biāo)

1、一般工程：結(jié)合每年實施施工項目單價，定出基準(zhǔn)價，報中心領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。對1000元以上、1萬元以下的工程，若無特殊要求，可由2-3家施工隊報預(yù)算，報中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參照基準(zhǔn)價確定施工隊施工。

2、較大工程：按照法律法規(guī)或政府有關(guān)規(guī)定，無需進(jìn)行招投標(biāo)的授權(quán)支付項目較大工程，可采用詢價形式，報中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決定施工單位。對1萬元以上、5萬元以下的工程項目原則上二家以上的施工隊報價；5至20萬元工程項目原則上要三家以上施工隊報價；20萬元以上、50萬元以下的工程項目，原則上要5家以上施工隊參與報價；50萬元以上項目工程原則上要實施公開招投標(biāo)。

3、重大工程：按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，50萬元以上項目工程屬重大工程，需要進(jìn)行公開招投標(biāo)。由項目實施小組提出項目預(yù)算及設(shè)計圖紙報財政預(yù)評審，按政府有關(guān)規(guī)定、程序完成工程公開招投標(biāo)等工作。

（四）簽訂合同及廉政協(xié)議：所有大小工程必須與施工單位簽定工程合同及廉政協(xié)議。按《廣州市建設(shè)工程合同》和《建設(shè)工程承發(fā)包廉潔協(xié)議》規(guī)范文本貫徹執(zhí)行。

（五）施工組織及管理

1、確定施工單位后，工程管理部門跟進(jìn)項目施工手續(xù)的辦理、現(xiàn)場施工監(jiān)管、安全管理、協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題。

2、工程變更及現(xiàn)場簽證：項目實施過程中如需發(fā)生工程變更，應(yīng)由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件并附工程量變化說明和費用測算（包括設(shè)備、材料和施工費用變化）。工程負(fù)責(zé)人代表、現(xiàn)場監(jiān)理人員、設(shè)計代表按權(quán)限簽字確認(rèn)以安排施工，附設(shè)計修改單以作為竣工結(jié)算和竣工資料的憑證。凡是設(shè)備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設(shè)計修改或補充設(shè)計的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。

3、現(xiàn)場簽證：施工過程中如需現(xiàn)場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程管理部門按權(quán)限辦理審批后才能實施。

（六）項目驗收：公開招投標(biāo)工程，由施工單位按有關(guān)程序申請組織驗收；一般工程項目由中心領(lǐng)導(dǎo)小組成員和實施小組成員組織驗收。

（七）項目結(jié)算：一般工程項目按施工單位與中心合同規(guī)定辦理結(jié)算；公開招投標(biāo)工程按規(guī)定程序和合同規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審批后辦理結(jié)算。

（八）竣工資料歸檔：項目管理部門在工程完工一個月內(nèi)收齊竣工圖紙、結(jié)算資料、驗收報告、前期報批手續(xù)等竣工資料，交中心檔案室存檔。

四、附

則

本制度由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實施。

第三篇：基建工程管理制度

學(xué)院基建工程管理制度

為加強我院基本建設(shè)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我院實際，特制定本辦法。

第一章、規(guī)劃、立項、設(shè)計

第一條

總務(wù)處基建維修科根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和財務(wù)狀況，按教育部、省市相關(guān)部門要求，編制校園基本建設(shè)總體規(guī)劃和基建計劃，經(jīng)學(xué)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提交院長辦公會議審議、院黨委會議審定。

第二條

列入基本建設(shè)總體規(guī)劃的項目，經(jīng)專家論證后，列入學(xué)院建設(shè)規(guī)劃，項目啟動時，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)組織編制項目建議書和可行性研究報告，經(jīng)院長辦公會議審議、提交院黨委會議審定后，報上級相關(guān)部門申報立項。在取得上級主管部門的立項批文后，辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。

第三條

工程項目正式立項后，總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)落實項目的設(shè)計工作。工程設(shè)計必須遵循方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計3個步驟。

（一）加強與使用單位的溝通，明確設(shè)計要求，細(xì)化設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真編寫項目設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容包括工程地點、工程條件、工程規(guī)模、工程方案要求、投資估算等。

（二）通過公開招標(biāo)、方案競選方式，擇優(yōu)選定設(shè)計方案和設(shè)計單位，并遵循估算控制概算的原則，在委托設(shè)計合同中明確限額設(shè)計要 求。

（三）根據(jù)設(shè)計方案和地質(zhì)勘察報告，組織設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計（或擴初設(shè)計）和編制概算。初步設(shè)計和概算經(jīng)提交院長辦公會議審議、院黨委會議審定后，報相關(guān)部門批準(zhǔn)。

（四）初步設(shè)計和概算獲批準(zhǔn)后，設(shè)計單位須按合同約定提供完整的施工圖文件。施工圖紙須報圖紙審查機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計法規(guī)符合性審查，同時要就使用功能組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙檢查。審查意見和檢查結(jié)論送設(shè)計單位，以補充和完善圖紙設(shè)計。

根據(jù)施工圖紙編制詳細(xì)施工圖預(yù)算和工程量清單，作為工程招標(biāo)的重要依據(jù)。工程開工前，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底，寫出詳細(xì)技術(shù)交底文件。

（五）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，施工圖設(shè)計文件完成后，任何單位和個人不得隨意更改。

第二章、合同的簽訂與管理

第四條、合同應(yīng)嚴(yán)格按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局印制的標(biāo)準(zhǔn)合同格式擬定。所有基建項目合同經(jīng)基建招標(biāo)組領(lǐng)導(dǎo)審閱簽名后簽訂，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)實施。

第五條、在簽訂重大工程建設(shè)合同的同時必須與施工單位簽訂《廉政協(xié)議書》，以相互制約，共同遵守。

第六條、合同的發(fā)放范圍： 根據(jù)工作需要，由總務(wù)處基建維修科將合同發(fā)放到相關(guān)部門。

第七條、正式合同簽訂后，合同總承包必須將正式合同送交政 府管理部門備案，同時交基建資料管理員歸檔并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。

第八條、合同在實施中必須加強監(jiān)督管理，工程項目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期向處領(lǐng)導(dǎo)或分管院長報告合同履行情況。

第九條、工程投資監(jiān)理、基建財務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)付款和財務(wù)結(jié)算事宜。

第十條、由于經(jīng)辦人未按規(guī)定執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第十一條、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第三章、工程施工管理

第十二條

基建工程項目必須在做好工程開工的一切準(zhǔn)備工作并由監(jiān)理單位和總務(wù)處基建維修科出具開工通知單后，方可開工。

第十三條

總務(wù)處基建維修科要加強建筑施工現(xiàn)場管理，并督促施工單位加強施工人員和車輛的管理，做到安全、文明施工。

第十四條

工程項目應(yīng)嚴(yán)格按審定的設(shè)計圖紙（包括會審紀(jì)要）和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

（一）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙施工，不得擅自修改工程設(shè)計。在施工管理過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出修改意見和建議，經(jīng)總務(wù)處基建維修科同意后按程序修改。

（二）建筑材料應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計要求和合同約定的規(guī)格、技術(shù)指 標(biāo)經(jīng)監(jiān)理方和甲方檢驗合格后方可使用。未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的，不得使用。

（三）嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程記錄。隱蔽工程在覆蓋前須經(jīng)監(jiān)理單位或甲方檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序。

（四）甲方現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)堅持施工日志記錄制度，并監(jiān)督乙方與監(jiān)理方完備施工日志。

第十五條

工程變更的管理

工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

（一）現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負(fù)責(zé)人簽屬原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。

（二）在建項目需要變更的，必須以文字形式說明變更理由、變更概況及工程變更引起費用預(yù)算的調(diào)增、調(diào)減。所有變更項目必須由總務(wù)處基建維修科出具項目變更通知書方可被認(rèn)可。

（三）變更調(diào)增預(yù)算在10萬元人民幣以下的由總務(wù)處基建維修科討論后報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，調(diào)增預(yù)算在10—30萬元人民幣的報院長辦公會議審議后確定，調(diào)增預(yù)算在30萬元人民幣及以上的需報黨委會集體討論后審定。

（四）設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單，設(shè)計變更的變更圖（單）需加蓋設(shè)計單位圖章。第十六條

施工過程中《工程聯(lián)系單》的簽發(fā)按以下要求辦理：

（一）對外聯(lián)系（施工單位、監(jiān)理單位等）往來文件全部由總務(wù)處基建維修科現(xiàn)場代表簽收，并及時上報科長或處長審簽。

（二）涉及用材更改和投資增加的簽證，必須經(jīng)投資監(jiān)理進(jìn)行價格簽證，并報總務(wù)處、基建維修科及分管院長批準(zhǔn)。

（三）總務(wù)處基建維修科對往來文件分項目予以登記、蓋章后轉(zhuǎn)由現(xiàn)場代表正式對外簽發(fā)聯(lián)系單。

第四章、工程款項結(jié)算

第十七條

嚴(yán)格按有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度、工程款項支付流程和合同（協(xié)議）的約定，結(jié)算各類工程款項，確保資金支付安全。工程款的支付比例必須嚴(yán)格控制在合同約定的上限以內(nèi)，不得突破。

工程款項結(jié)算的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度款和預(yù)付款、工程結(jié)算款、投標(biāo)保證金和圖紙押金、質(zhì)量保修金、監(jiān)理費、設(shè)計費、審計費用等。

第十八條

工程款項的支付，由總務(wù)處、基建維修科、紀(jì)委監(jiān)察室、計財處和基建小組會審簽字，其中支付金額在100萬元人民幣以下的由學(xué)院部門領(lǐng)導(dǎo)會簽批準(zhǔn)，100萬元人民幣及以上的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)會審后由分管院長簽批。

第十九條

各類工程款項支付前，基建財務(wù)應(yīng)對工程款項的內(nèi)容和金額、單位名稱和賬戶、應(yīng)扣款項及支付依據(jù)等進(jìn)行審核，支付時必須附有完整、合法的支付憑據(jù)。

施工單位申請撥付工程進(jìn)度款，必須填制已完工程進(jìn)度表，詳細(xì)說明工程進(jìn)度及預(yù)算，并經(jīng)投資監(jiān)理、總務(wù)處基建維修科現(xiàn)場代表簽 字認(rèn)可。

第二十條

對在施工過程中因合理變更增加的費用，原則上要在工程竣工決算完成后支付。如因變更涉及金額較大確需支付部分費用的，需簽訂補充合同，付款金額可前參照總合同約定的比例支付。

第二十一條

工程在竣工驗收合格前，工程款支付比例不得超過合同價的80%。工程竣工結(jié)算審計完畢后，工程款支付至工程總價的95%，其余5%在保修期滿后支付。

第五章、工程項目驗收歸檔

第二十二條

工程項目按設(shè)計要求完成施工后，由施工單位按竣工驗收和備案制度，整理各類技術(shù)資料，向總務(wù)處基建維修科提交竣工報告和驗收申請?？倓?wù)處基建維修科接到竣工報告后應(yīng)及時組織、邀請質(zhì)量監(jiān)督部門、學(xué)校相關(guān)部門、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。

竣工驗收報告由驗收單位出具，具體內(nèi)容包括工程建設(shè)概況、工程質(zhì)量的評定、存在的問題、責(zé)任及處理意見和其他需說明的事項。

第二十三條

設(shè)備材料、分項工程的驗收資料按合同約定需全面、完整地收集，保證基建檔案的真實和完整，檔案管理需按如下規(guī)定執(zhí)行：

（一）、根據(jù)《中華人民共和國檔案法》規(guī)定，凡屬新建的房屋，從設(shè)計資料，項目建議書、可行性研究報告及擴初設(shè)計的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，土方平衡，室外標(biāo)高、外水、外電、下水，道路駁岸，初步設(shè)計，擴大初步設(shè)計，施工預(yù)算，開工報告，測量定位記錄，施工 合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設(shè)計資料，設(shè)計修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料。

（二）、檔案資料統(tǒng)一由總務(wù)處基建維修科資料員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原始資料交總務(wù)處基建維修科資料室存檔。若有丟失，視其情節(jié)輕重予以處理。

（三）、總務(wù)處基建維修科要認(rèn)真做好檔案管理工作，確保基建檔案材料收集齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、整理系統(tǒng)、移交及時。工程技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)備一式二份，一份由總務(wù)處基建維修科核對無誤后交學(xué)院檔案室存檔。

（四）、對已竣工項目的基建檔案資料，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù)，各種資料須及時收集、整理，所有送審的工程結(jié)算審計資料要求施工單位提供一式二份，一份送審，審計結(jié)束后送總務(wù)處基建維修科交檔案室存檔，另一份存總務(wù)處基建維修科備查。

第六章、工程項目審計

第二十四條

工程建設(shè)項目要按國家和上級教育行政主管部門以及學(xué)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計。審計內(nèi)容包括建設(shè)項目施工合同、概預(yù)算、工程項目增減變更簽證、竣工決算等。

第二十五條

工程建設(shè)項目審計由有關(guān)審計部門組織，審計可視工程實際情況自行組織人員進(jìn)行審計，或按國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進(jìn)行審計，審計費用列入建設(shè)成本。審計單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和完整的結(jié)算審計資料進(jìn)行審計。委托審計 的，應(yīng)加強對受托工程造價咨詢機構(gòu)的管理和監(jiān)督。

第二十六條

總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)工程結(jié)算送審資料的歸集、整理和審核，并將真實、完整的工程結(jié)算資料送交審計。審計結(jié)束后，將資料歸還總務(wù)處基建維修科。

第二十七條

重大工程項目竣工決算后，總務(wù)處基建維修科應(yīng)及時會同計財處、基建小組向院長辦公會議報告該工程項目的建設(shè)和投資計劃執(zhí)行情況。

第七章、后期管理

第二十八條

工程竣工驗收合格后，總務(wù)處基建維修科應(yīng)及時完成土地、房屋等權(quán)證辦理工作，并移交資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。

第二十九條

保修期內(nèi)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和維修保養(yǎng)由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)按照《學(xué)院基建工程竣工驗收、移交及保修管理辦法》執(zhí)行。保修期后的維修保養(yǎng)由接管和使用單位負(fù)責(zé)。

第四篇：學(xué)?；üこ坦芾碇贫?/a>

學(xué)?；üこ坦芾碇贫?/p>

一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開招標(biāo)。

二、基建處每周一上午進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進(jìn)度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實。會議決定的事項必須及時認(rèn)真的落實。

三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項目進(jìn)行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透明度。

四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。

五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時進(jìn)行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。

七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。

相關(guān)制度具體細(xì)則見后附件：

工程現(xiàn)場管理

為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：

一、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

二、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

三、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人。

四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

五、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

六、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。

七、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

基建管理經(jīng)濟責(zé)任制

結(jié)合我?；üぷ鲗嶋H情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。

一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。

在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和基建計劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)?；ㄈ蝿?wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

二、基建處長的經(jīng)濟責(zé)任

1． 具體負(fù)責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；

2． 組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

3． 組織編制學(xué)?；ㄒ?guī)劃和基建投資計劃；

4． 組織審核工程項目預(yù)決算。

5． 審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

6． 及時向主管校長報告基建投資使用情況。

三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任

1． 認(rèn)真執(zhí)行基建會計制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)；

2． 積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；

3． 認(rèn)真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計劃，?？顚Ｓ茫坏盟皆O(shè)小金庫；

4． 及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

1． 工程項目管理全過程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；

2． 工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計鑒證手續(xù)；

3． 認(rèn)真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

4． 及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

5． 認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準(zhǔn)確。

設(shè)計變更 工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。

四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。費用超過10000元的報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

合同的管理責(zé)任

對處內(nèi)所轄建設(shè)工程項目的合同(以下簡稱合同)，實行集中管理、統(tǒng)一存檔。制定本規(guī)范。

一、合同的簽訂程序： 設(shè)計、勘控、監(jiān)理等項目前期合同，施工總包合同由項目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦、處長核定。

二、合同的發(fā)放范圍： 根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

三、合同的管理責(zé)任： 1． 正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理 員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。2． 合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按 合同規(guī)定實施，并定期或不定其向處領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。3．工程預(yù)決算員、財務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。4． 由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5． 為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

檔案資料的管理 為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案的真實、安全性，結(jié)合我處特點，制定本辦法。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策，努力做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從設(shè)計資料，上級部門對項目建議書、可行性研究報告及擴初設(shè)計的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，小區(qū)規(guī)劃、土方平衡，室外標(biāo)高、外水、外電、下水，道路駁岸，初步設(shè)計，擴大初步設(shè)計，施工預(yù)算，開工報告，測量定位記錄，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設(shè)計資料，設(shè)計修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料。

三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時，由處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，限期交還。若有丟失，除須作出書面檢討外，還視其情節(jié)處以100-500元賠償。

四、為便于及時使各種應(yīng)存檔的資料歸檔，凡屬設(shè)計好的圖紙由資料管理員發(fā)放，各項資料整理裝訂成冊由經(jīng)辦人發(fā)放。兩天內(nèi)送達(dá)到各科室，三天內(nèi)送達(dá)到施工單位。

五、凡屬訂購、采購各類書籍資料，由綜合科統(tǒng)一辦理，所需數(shù)量由處領(lǐng)導(dǎo)審批決定。需借閱使用，或因工作需要長期使用者，統(tǒng)一由資料室編目登記，使用者應(yīng)及時歸還或辦理移交手續(xù)。若有丟失損壞，視其情節(jié)處以賠償。

六、對已竣工項目的基建檔案資料，項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù)，各種資料壹年之內(nèi)及時歸檔。

七、妥善保存好圖片資料，建筑模型。

八、資料室管理人員，要認(rèn)真做好基建檔案資料的收集，整理鑒定、保管、統(tǒng)計和利用工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

廉正制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》，工程項目建設(shè)堅持公開、公正、公平的原則，做到依法管理、文明管理。

二、基建處所屬員工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。

三、基建處所屬員工與各方保持正常業(yè)務(wù)往來，不得接受禮金、有價證券、貴重禮品，不得報銷任何應(yīng)由個人支付的費用。

四、基建處所屬員工不得參加可能對公務(wù)有影響的宴請和娛樂性高檔消費。

五、基建處所屬員工不得介紹家屬或親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程承包等經(jīng)濟活動。

第五篇：房地產(chǎn)公司基建工程管理制度

基建工程管理制度

1.0總則

1.1為加強集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，特制訂本管理制度。

1.2基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

1.3大型基建項目、500元以上及所有需外包的工程項目均由集團(tuán)統(tǒng)一組織實施。

1.4集團(tuán)的基建工程管理由工程部負(fù)責(zé)。

2.0工程部職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)集團(tuán)總體布局規(guī)劃及基建的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體綠化的規(guī)劃與實施。

2.2負(fù)責(zé)審核集團(tuán)下屬各單位申報的項目。

2.3負(fù)責(zé)集團(tuán)自籌新建工程及土建維修項目的設(shè)計、預(yù)算及組織實施（包括招投標(biāo)、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督）、竣工驗收等工作。

2.4負(fù)責(zé)對合作單位投資新建工程提出設(shè)計要求；組織圖紙審核；跟進(jìn)工程進(jìn)度；監(jiān)督工程質(zhì)量；溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。

2.5負(fù)責(zé)收集集團(tuán)各單位所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗收、房屋產(chǎn)權(quán)、圖紙等資料并按要求交集團(tuán)檔案館存檔。

2.6監(jiān)督集團(tuán)下屬各單位使用水、電、房屋及工程技術(shù)維修操作的合理性及安全性。

3.0由工程部組織實施的工程項目流程：

3.1立項：由各單位填制工程項目報建表交工程部，5萬元以上的工程項目必須由各單位組織論證，在提交報建表的同時提交論證報告

（董事長或董事會指定的特殊工程除外）。

3.1.1 需申報立項的工程項目，應(yīng)在預(yù)算編制前完成，為預(yù)算的編制提供依據(jù)。

3.2編制項目預(yù)算：工程部收到報建表后審核項目內(nèi)容及合理性，編制項目預(yù)算清單并按權(quán)限交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后列入預(yù)算。

3.3基建計劃編制與審核

3.3.1工程部根據(jù)預(yù)算安排，每年10月前編制并向集團(tuán)報送基建計劃；每月25日報送下月基建形象進(jìn)度計劃及資金使用計劃，經(jīng)集團(tuán)董事長或執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實施。

3.4定基準(zhǔn)價：對基建施工經(jīng)常性項目的價格，結(jié)合每年實施施工項目單價，定出基準(zhǔn)價，報監(jiān)察審計室審批后備案。對5萬元以下的工程，若無特殊要求，可參照基準(zhǔn)價確定施工隊。

3.5招標(biāo)和詢價：20萬元以下的工程項目可采用詢價或招標(biāo)形式確定施工單位（對1萬元以下的工程項目原則上二家以上的施工隊報價，1至20萬元工程項目原則上要三家以上施工隊報價）；20萬元以上的工程項目應(yīng)采用招標(biāo)形式，原則上要5家以上施工隊參與投標(biāo)（董事長或董事會指定的除外）。

3.6開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由監(jiān)察審計室、財務(wù)資產(chǎn)中心、工程部、相關(guān)職能部門或使用部門派員組成評標(biāo)小組，負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。

3.7簽訂合同：原則上5萬元以上工程必須簽定工程合同。

3.7.1 工程部應(yīng)根據(jù)項目預(yù)算清單及論證內(nèi)容擬定合同文本，合同文本內(nèi)容包括：詢價項目、項目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢價的截止日期、集團(tuán)監(jiān)察審計室監(jiān)督投訴電話等。

3.7.2 合同文本經(jīng)有關(guān)部門審核后，報集團(tuán)審批并蓋章。

3.8組織施工：

3.8.1 工程部負(fù)責(zé)項目的施工合同簽訂、現(xiàn)場施工管理、施工過程中存在問題的協(xié)調(diào)解決。

3.8.2 項目實施過程中工程變更及現(xiàn)場簽證：

3.8.2.1 項目實施過程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更

文件并附工程量變化說明和費用測算（包括設(shè)備、材料和施工費用變化）。

3.8.2.2 工程變更所涉及的變更事項如果是因為施工單位自身機具設(shè)備的原因或施工單位所采購材料不符合設(shè)計要求等原因，在不降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、不危害原有建構(gòu)筑物和新建構(gòu)筑物的前提下可以允許變更，但該項變更所引起的費用增加由施工單位承擔(dān)；如果涉及的變更事項確實因為建設(shè)單位或設(shè)計的原因，則現(xiàn)場監(jiān)理人員、設(shè)計代表和工程部可以按權(quán)限簽字確認(rèn)以安排施工，但必須另附設(shè)計修改單以作為竣工結(jié)算和竣工資料的憑證。

3.8.2.3 施工過程中如需現(xiàn)場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程部按權(quán)限辦理審批后才能實施。

3.8.2.4 凡是設(shè)備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設(shè)計修改或補充設(shè)計的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。

3.9竣工及結(jié)算：

3.9.1 項目驗收：由施工單位填寫工程驗收表，由工程部組織驗收；5萬元以下項目由使用部門、職能部門參與驗收；5萬元以上項目財務(wù)資產(chǎn)中心及監(jiān)察審計室必須派員參與驗收。

3.9.2 項目結(jié)算：工程部項目負(fù)責(zé)人根據(jù)驗收表到現(xiàn)場丈量，確定工程量，根據(jù)雙方協(xié)議審核工程結(jié)算金額，經(jīng)有關(guān)部門審批后辦理結(jié)算。

3.9.3 竣工資料歸檔：工程部必須在工程完工兩個月內(nèi)收齊竣工圖紙、結(jié)算資料、驗收報告、前期報批手續(xù)等竣工資料，交集團(tuán)檔案館

存檔。

4.0附則

4.1本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實施。