第一篇：2016.06.01 淺談石油銷售企業(yè)基層團(tuán)的工作方法創(chuàng)新

淺談石油銷售企業(yè)基層團(tuán)的工作方法創(chuàng)新

中國石油貴州銷售公司人事處

鄢君煒

基層共青團(tuán)組織是共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是各級團(tuán)組織組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年權(quán)益四項基本職能落實的基層保障。多年來，貴州銷售公司各級團(tuán)組織充分發(fā)揮自身主動性，帶領(lǐng)青年員工在公司全面發(fā)展、履行三大責(zé)任的過程中做出了積極的貢獻(xiàn)。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，各種觀念沖突、多元思潮交鋒及青年政治和組織意識的多樣化，基層共青團(tuán)工作在新的歷史條件和發(fā)展環(huán)境中遇到了許多新問題和新情況。

通過調(diào)研與分析后發(fā)現(xiàn)，公司共青團(tuán)工作發(fā)展面臨著新挑戰(zhàn)，而共青團(tuán)建設(shè)和工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在基層，可以具體歸類為以下幾點：一是基層團(tuán)組織基礎(chǔ)薄弱，凝聚力不強(qiáng)，吸引力和影響力減弱；二是組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的方式、方法不能適應(yīng)形勢的變化；三是團(tuán)干部戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，基層團(tuán)干部客觀存在兼職工作，工作熱情偏弱的現(xiàn)象比較突出。

因此，摸清基層團(tuán)組織的基本狀況和工作開展情況，及時掌握了解基層團(tuán)建工作存在的問題，創(chuàng)新工作模式、手段和載體具有重要的現(xiàn)實意義。本文旨在通過闡述企業(yè)基層團(tuán)的工作基點、基層團(tuán)的工作安排及基層團(tuán)工作的改革創(chuàng)新，正視基層團(tuán)工作存

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在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，嘗試結(jié)合企業(yè)實際，從工作推進(jìn)、核心主題、質(zhì)量效果等做個層面和角度，提出企業(yè)基層團(tuán)的工作方法創(chuàng)新的思路與做法，與各級團(tuán)組織從事具體工作的同仁交流，以期實現(xiàn)基層團(tuán)工作“強(qiáng)起來、實起來、活起來”為目標(biāo)，通過流程規(guī)范和創(chuàng)新方式為具體抓手，實現(xiàn)“三個增強(qiáng)”，即團(tuán)組織的存在感增強(qiáng)、青年的幸福感增強(qiáng)、團(tuán)干部的自豪感增強(qiáng)。

一、基層團(tuán)的工作基點

（一）團(tuán)組織是青年群眾組織

共青團(tuán)作為青年的群眾組織，具備四個“特殊”，一是性質(zhì)特殊，是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是中國共產(chǎn)黨用來團(tuán)結(jié)教育青年一代的群眾組織；二是組成特殊，是由青年中的先進(jìn)分子所組成，是先進(jìn)性和群眾性的有機(jī)統(tǒng)一體；三是定位特殊，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶；四是任務(wù)特殊，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)教育青年，帶領(lǐng)青年為黨的事業(yè)奮斗，培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的歷史重任。

與其他的青年組織相比較，共青團(tuán)又具備四個“特征”：一是社會責(zé)任重大，青年義不容辭地肩負(fù)中華民族偉大復(fù)興的重任，二是社會信用度高，共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群體得到了社會普遍認(rèn)同；三是組織和人才優(yōu)勢明顯，團(tuán)組織優(yōu)秀人才匯聚，同時也

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承擔(dān)著人才培養(yǎng)重任；四是組織管理規(guī)范有序，共青團(tuán)有著完備的工作制度、機(jī)制、準(zhǔn)則、流程，有效指導(dǎo)共青團(tuán)工作的開展。

（二）團(tuán)工作是做青年的工作

共青團(tuán)服務(wù)主體是青年，因此共青團(tuán)工作的核心就是做青年人的工作。以此同時，在開展工作的全過程中，還必須清醒意識到團(tuán)是為黨做青年工作，為黨和青年人在一起做青年人的教育、服務(wù)、組織、維護(hù)工作，在實現(xiàn)中國夢的征途上，讓青年人走在前列。在新時期，共青團(tuán)工作需要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，生動活潑、富于創(chuàng)造性地開展工作，把共青團(tuán)建設(shè)成為團(tuán)結(jié)教育青年的堅強(qiáng)核心。

對于企業(yè)共青團(tuán)組織而言，更需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以培養(yǎng)高素質(zhì)青年員工為切入點來提升企業(yè)核心競爭力。通過構(gòu)建工作職能化的保障機(jī)制、運行創(chuàng)新化的運行機(jī)制、崗位能力化的內(nèi)驅(qū)機(jī)制、考評激勵化的提升機(jī)制，構(gòu)建提升企業(yè)文化力、人力資源力、行為引領(lǐng)力、品牌形象力、組織凝聚力等軟核心競爭力的企業(yè)共青團(tuán)工作模式。

（三）團(tuán)干是青年的干部朋友

總書記同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時指出：團(tuán)的干部必須心系廣大青年，堅持以青年為本，深深植根青年、充分依靠青年、一切為了青年，做青年友，不做青年“官”，3 / 10

努力增強(qiáng)黨對青年的凝聚力和青年對黨的向心力。總書記的囑托情深意切、語重心長，團(tuán)干部要怎樣做才能不負(fù)重托、不辱使命，筆者認(rèn)為首先要思考五個問題：團(tuán)干是什么？專業(yè)是什么？核心競爭力是什么？立身之本是什么？影響力是什么？

團(tuán)干是什么？團(tuán)干部不是青年官，是青年們最貼心的同齡人、最信任的朋友，也是思想最活躍、工作最積極、最具影響力的優(yōu)秀團(tuán)員。我們應(yīng)該清楚認(rèn)識到團(tuán)員青年是未來的接班人，而不是特指團(tuán)干是領(lǐng)導(dǎo)的接班人。因此，動機(jī)純粹、定位準(zhǔn)確、端正作風(fēng)是干好團(tuán)工作的前提。

專業(yè)是什么？要做好青年工作，首先必須學(xué)會如何跟青年打交道。最為直接和有效的就是以朋友的身份同青年打交道，真心相向，坦誠相見，平等相待。其次是注重提高服務(wù)青年的本領(lǐng)，及時了解青年的所需、所想、所盼，時刻關(guān)注青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，盡心竭力為青年排憂解難，成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量，做青年信賴的貼心人。只有這樣，才能贏得廣大青年的擁戴和支持，也才能增強(qiáng)團(tuán)組織的向心力。

核心競爭力是什么？兩個方法是虛功實做、難事常做。“干部要常接地氣才能贏得人氣。”共青團(tuán)工作有別于主營業(yè)務(wù)，但虛中有實，實干出功才是干好團(tuán)工作的根本途徑。此外，團(tuán)干部要敢

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于、善于啃骨頭，常說“沒錢沒權(quán)沒時間”是團(tuán)工作的一個客觀難處，但往往在這樣的情況下依然能將工作順利推進(jìn)，更彰顯出團(tuán)干部開拓的思路和卓越的能力。

立身之本是什么？共青團(tuán)干部應(yīng)該理想信念堅定。理想信念是團(tuán)干部的立身之本。共青團(tuán)的政治性、先進(jìn)性體現(xiàn)在團(tuán)干部身上，第一位的就是理想信念堅定。有了信仰，才會有正確方向、堅定目標(biāo)，才會有不竭動力、堅強(qiáng)定力。“欲渡他人，必先渡己”。團(tuán)干部要在廣大青年中樹立威信，形成號召力，必須將“中國夢”扎根于心，做最富有理想和信念最堅定的人，用理想激勵自己，以信念帶動他人。

影響力是什么？共青團(tuán)是傳遞“正能量”的青年組織。共青團(tuán)兼具政黨青年組織與青年政治組織的兩重身份。前者需要維護(hù)政黨，為政黨領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政奠定牢固的青年基礎(chǔ)；后者必須代表青年，為推動青年發(fā)展和維護(hù)青年權(quán)益發(fā)揮自己的作用。這樣的雙重身份，要求共青團(tuán)既要與青年建立外在的關(guān)系，還要獲得青年的認(rèn)同。共青團(tuán)最大的力量，來自于思想層面的先進(jìn)性和精神層面的感召力，來自于青年自身蘊(yùn)藏的與祖國同奮進(jìn)、和時代同發(fā)展的遠(yuǎn)大抱負(fù)和精神追求。

二、基層團(tuán)的工作安排

（一）團(tuán)的工作任務(wù)

團(tuán)的工作任務(wù)是基于三個方面的要求而確定的，一是保持和

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增強(qiáng)團(tuán)的政治性任務(wù)要求。政治性是團(tuán)組織的靈魂，是第一位的。團(tuán)的工作必須堅持團(tuán)的政治方向，始終把自己置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，堅定地把握中國特色社會主義青年運動方向。彰顯團(tuán)的政治主張，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威，堅決貫徹黨的意志和主張。嚴(yán)守團(tuán)的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)政治敏銳性，不為任何干擾所惑，經(jīng)得住各種風(fēng)浪考驗。承擔(dān)團(tuán)的政治任務(wù)，教育引導(dǎo)青年增強(qiáng)“三個自信”，聽黨話、跟黨走，把自己聯(lián)系的青年最廣泛最緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍。

二是保持和增強(qiáng)團(tuán)的先進(jìn)性任務(wù)要求。先進(jìn)性是團(tuán)組織完成使命的前提和保證。要深刻理解團(tuán)的工作是黨建工作的重要組成部分，加強(qiáng)理論武裝，行動上緊跟黨中央最新的理論實踐，始終與黨的先進(jìn)性保持一致。要深入發(fā)揮團(tuán)組織在服務(wù)改革發(fā)展的重要作用，基層團(tuán)員青年綜合素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，青年要在服務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局中再立新功。要深刻把握團(tuán)組織是青年自我教育、自我管理的重要平臺，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極引導(dǎo)基層青年自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，用青年活力和朝氣引領(lǐng)新風(fēng)尚。

三是保持和增強(qiáng)團(tuán)的群眾性任務(wù)要求。群眾性是團(tuán)組織的根本特點。自覺踐行黨的群眾路線，堅持從群眾中來、到群眾中去，深入青年調(diào)研，傾聽青年呼聲，了解青年訴求。用好群眾工作法，發(fā)動青年組織青年，發(fā)動青年教育青年，真正做到開展活動請青年一起設(shè)計，部署任務(wù)請青年一起參與，表彰先進(jìn)請青年一起評議。要把團(tuán)委打造成強(qiáng)有力的群眾組織，提高服務(wù)能力，不斷強(qiáng)

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化團(tuán)組織功能，建設(shè)隨時隨地的“身邊團(tuán)組織”，提高團(tuán)組織存在感，要創(chuàng)建團(tuán)青之家為載體，著力解決青年在婚戀情感、學(xué)習(xí)生活等方面的實際困難，做到真正讓青年滿意。

（二）團(tuán)的工作內(nèi)容

1、團(tuán)的會議：包括團(tuán)的基層（代表）大會、團(tuán)委全委會、團(tuán)支部大會、團(tuán)支部委員會、團(tuán)小組會。每種層次和類型的會議都對會議流程、會議規(guī)范提出了具體要求，切忌混淆。

2、團(tuán)的組織生活：團(tuán)的組織生活內(nèi)容是為其目的服務(wù)的，因此必須按照統(tǒng)一的要求來確定，并保證其相對穩(wěn)定性，而不能漫無邊際的隨意確定。組織生活主要涵蓋三個方面主題：以思想政治教育為主的各種學(xué)習(xí)；開展批評與自我批評；民主決策團(tuán)內(nèi)重要事務(wù)。

3、團(tuán)的報告工作：重點是支部委員會履行職責(zé)情況、抓好支部建設(shè)的具體措施、發(fā)展支部作用的情況。

4、團(tuán)課：是團(tuán)組織對團(tuán)員進(jìn)行思想政治教育和團(tuán)的基本知識教育的主要形式，也是提高團(tuán)員思想理論水平和政治素質(zhì)的有效途徑之一。原則上每月召開一次。

5、團(tuán)的培訓(xùn)工作：涵蓋了政治理論培訓(xùn)、崗位專業(yè)知識技能培訓(xùn)、團(tuán)干部崗位規(guī)范培訓(xùn)以及工作項目培訓(xùn)。每一年，由團(tuán)組織協(xié)同人事部門開展的針對青年和青年工作的培訓(xùn)有很多，各級團(tuán)組織還需要結(jié)合工作實際，以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，避免重復(fù)培訓(xùn)和無效培訓(xùn)。

5、團(tuán)的思想政治工作：在具體工作中，要加強(qiáng)調(diào)查研究，7 / 10

暢通信息渠道，及時掌握青年思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，認(rèn)真研究青年思想發(fā)展趨勢，對青年的思想狀況做到心中有數(shù)，有針對性地采取措施。

6、團(tuán)的活動：團(tuán)的主題教育實踐活動、團(tuán)日活動、團(tuán)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、青年文明號活動、志愿服務(wù)活動、文體活動、幫扶濟(jì)困活動等。團(tuán)的活動作為當(dāng)前團(tuán)工作的重點，各級團(tuán)組織也通過活動作為團(tuán)工作的有力抓手實現(xiàn)團(tuán)工作的推進(jìn)。

（二）團(tuán)的工作資源

大致分為人力資源、物質(zhì)資源、管理資源這三類。人力資源狹義上一般指團(tuán)的專、兼職干部以及工作人員，各青年組織的管理人員。廣義上是指團(tuán)的人力資源指所有服務(wù)的團(tuán)員青年。物質(zhì)資源一般指可支配的物資條件以及團(tuán)的服務(wù)產(chǎn)品，包括政治資源、經(jīng)濟(jì)資源、文化資源、品牌資源。管理資源一般指工作中形成的機(jī)制、制度等。團(tuán)的工作特性使得團(tuán)組織具備了一定的資源優(yōu)勢，但作為團(tuán)工作的具體實施者，我們不僅需要有效識別現(xiàn)有資源，并將其有效整理和利用，還需要通過各種措施對資源進(jìn)行接續(xù)和創(chuàng)生。

三、基層團(tuán)工作的改革創(chuàng)新

基層團(tuán)工作的改革創(chuàng)新，基本要求可以總結(jié)為三個“實”字：一是謀事要實，一方面是確保中央決策部署在共青團(tuán)不折不扣落實；另一方面是確保共青團(tuán)工作符合實際、符合規(guī)律，把握時代要求。二是創(chuàng)業(yè)要實，就要帶頭虛功實做、難事長做。三是做人要實，就要做老實人、說老實話、干老實事。工作方法的創(chuàng)新，8 / 10

基本目標(biāo)有三點，即更好地讓團(tuán)組織強(qiáng)起來、更好地讓團(tuán)組織實起來、更好地讓團(tuán)組織活起來，這三字方針也是創(chuàng)新團(tuán)組織工作的核心要義。

團(tuán)組織要強(qiáng)起來，核心理念是處理好主角與配角關(guān)系，形成最廣泛參與，最有效影響。一是堅持從群眾性出發(fā)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，凝聚青年，整合各類資源；二是增強(qiáng)“主角”意識，以青年為中心，讓青年當(dāng)主角，而不能讓青年當(dāng)配角、當(dāng)觀眾。三是主動思考三個“轉(zhuǎn)化”問題：如何把人數(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人氣優(yōu)勢； 如何把人氣優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力優(yōu)勢；如何把人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，努力解決團(tuán)的資源與團(tuán)的工作不匹配的問題。

在具體工作中，要處理“結(jié)構(gòu)”、“管理”、“運作”這三個要素。通過梳理工作流程，明確責(zé)任目標(biāo)，抓住熱點、抓住痛點、抓住焦點，使組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，使組織管理更加有效，使組織運作更加適合。

團(tuán)組織要實起來，核心理念是處理好供應(yīng)和需求的問題，把中心工作的需求、青年的需求與團(tuán)的主要工作有效對接。一是堅持從先進(jìn)性出發(fā)，提服務(wù)、促發(fā)展，服務(wù)大局、服務(wù)青年。二是增強(qiáng)“主力”意識，更好地調(diào)動青年積極性，組織動員廣大青年在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線中增強(qiáng)和保持先進(jìn)性。三是主動思考三個“轉(zhuǎn)變”問題，實現(xiàn)由“內(nèi)容供應(yīng)”向“產(chǎn)品供應(yīng)”全面轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品推進(jìn)由要素驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動全面轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品定位由任務(wù)導(dǎo)向向問題導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，努力解決團(tuán)的工作與團(tuán)的任務(wù)不匹配的問題。

在具體工作中有這樣三個概念：服務(wù)中心的工具箱、服務(wù)團(tuán)

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建的工作包、服務(wù)青年的禮品盒。工具箱中，有青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號、青年崗位能手、工作技能大賽等品牌創(chuàng)建；工作包里，有團(tuán)的會議、團(tuán)的培訓(xùn)、團(tuán)的組織生活、團(tuán)課、團(tuán)日活動等形式；禮品盒中，有情感工程（單身交友聯(lián)誼）、文化體育工程、便民工程（購房、購車、入托、就醫(yī)等）載體

團(tuán)組織要活起來，核心理念是解決團(tuán)工作常態(tài)和長效的問題，形成工作與生活、黨建與團(tuán)建的貫穿聯(lián)動。一是堅持從政治性出發(fā)，把方向、重引領(lǐng)，發(fā)揮橋梁樞紐作用。二是增強(qiáng)“主業(yè)”意識，把政治性做為第一位的工作安排，關(guān)鍵就是要形成常態(tài)和長態(tài)。三是主動思考三個“轉(zhuǎn)變”問題，從集中向日常轉(zhuǎn)變、從日常向常態(tài)轉(zhuǎn)變、從常態(tài)向長效轉(zhuǎn)變，努力解決資源與任務(wù)不匹配的問題。

在具體工作中要實現(xiàn)三個“聯(lián)動”，貫穿在學(xué)習(xí)教育中要爭取與黨建部門工作聯(lián)動，貫穿在青年成才中要爭取與行政部門工作聯(lián)動，貫穿在青年生活中要爭取與青年自組織活動聯(lián)動，團(tuán)結(jié)一切力量避免閉門造車和單打獨斗的組織，最終讓青年從精神上的執(zhí)著追求到行為習(xí)慣再到價值取向，實現(xiàn)對黨認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同，凝聚青年愛黨、護(hù)黨、興黨、優(yōu)黨，進(jìn)而實現(xiàn)對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。

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第二篇：石油企業(yè)思想政治工作方法初探

石油企業(yè)思想政治工作方法初探

【內(nèi)容摘要】隨著石油企業(yè)改制分流，思想政治工作的難度也越來越大。少數(shù)基層政工干部感到思想政治工作的老辦法不管用，蠻辦法不能用，軟辦法不頂用，新辦法不會用，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作被擱淺、被斷流。面對新形勢、新問題、新矛盾，廣大政工干部必須按照“三個代表”的要求，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的品格教育人，唱響主旋律，開拓新思想，主動適應(yīng)新形勢。重點增強(qiáng)三種意識。培養(yǎng)和造就一支奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、富有開拓創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型職工隊伍，是確保石油企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

【主題詞】石油企業(yè) 思想政治工作 方法初探

石油企業(yè)思想政治工作有著光榮的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，幾十年來，許多好的經(jīng)驗與做法給人們留下了寶貴的精神財富，至今仍然可以運用與借鑒。毛澤東同志早在建國初期就曾經(jīng)指出：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。隨著國有企業(yè)改革步伐的不斷加快。也確有少數(shù)基層干部感到思想政治工作?老辦法不管用，蠻辦法不能用，軟辦法不頂用，新辦法不會用?，導(dǎo)致做企業(yè)思想政治工作迷惑，有些好的東西被擱淺、被斷流。面對新形勢、新問題、新矛盾，廣大政工干部必須按照“三個代表”的要求，高度重視思想政治工作，主動適應(yīng)新形勢。作為政工領(lǐng)導(dǎo)干部重點是要增強(qiáng)三種意識。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作做好思想政治工作。企業(yè)思想政治工作要服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，這是一個原則，一個大局，思想政治工作要更好地服務(wù)這個中心，就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好四個方面的工作：一是通過武裝頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識，幫助廣大職工牢固樹立中心意識和“發(fā)展是硬道理”的戰(zhàn)略思想，掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，明確經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的宏偉目標(biāo)。二是通過理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，把廣大職工的注意力和精力引導(dǎo)到企業(yè)管理上來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來。三是運用改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的巨大成就，激勵和鼓舞職工積極投身于改革和建設(shè)事業(yè)。四是通過構(gòu)建企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，引導(dǎo)職工走出困境，求得生存，求得發(fā)展。思想政治工作要在服務(wù)大局的途徑、方式和手段上求創(chuàng)新和發(fā)展，改變過去那種思想政治工作對經(jīng)濟(jì)工作“說不上話、插上不手、使不上勁、跟不上步”的被動局面。今年，我們工藝所制定了?以人為本、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新?的工藝企業(yè)文化，鼓勵大家以發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神為目標(biāo)，牢牢把握?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展?的核心內(nèi)涵，通過舉辦座談會、開辟專題專欄、舉辦知識問答等形式，廣泛營造企業(yè)文化教育氛圍，全力打造嶄新的工藝所形象。并且通過開展?抓黨的建設(shè)教育提高人，抓正面典型激勵鼓舞人，抓主題活動團(tuán)結(jié)凝聚人，促全所工作上水平?為主要內(nèi)容的?三抓一促活動?，培育出干部率先垂范、黨員無私奉獻(xiàn)、職工勇于進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的積極向上的石油工業(yè)?王鐵人精神?，培養(yǎng)和造就一支勝利石油鐵軍隊伍。

二是強(qiáng)化實踐意識，推廣行之有效的做法。強(qiáng)調(diào)實踐，注重實效是思想政治工作是否行之有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。近年來，油田企業(yè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作方面開展了許多實踐活動，也逐漸積累了許多新經(jīng)驗。比如，今年勝利油田純梁工藝所結(jié)合上級黨委的中心工作，從實際出發(fā)，注重實踐，在加強(qiáng)班子建設(shè)方面，支部提出了?建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績?、?半年工作有氣色、一年工作見成效?的奮斗目標(biāo)；在職工隊伍建設(shè)上，純梁工藝所黨支部在全所范圍內(nèi)廣泛開展了?運用一種新理念、打造一種新文化、樹立一個新形象、確立一個新目標(biāo)?為主要內(nèi)容的?四個一?活動。在黨員隊伍的建設(shè)上，在貫徹落實?雙卡一承諾?制度基礎(chǔ)上，組織開展了以“黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員帶頭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的黨員承諾制活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時，這個所黨支部在全所干部群眾中組織開展了?推行‘零缺陷’理念，抓學(xué)風(fēng)、整作風(fēng)、樹形象?主題教育。通過在全所干部職工中開展?抓學(xué)風(fēng)、整作風(fēng)、樹形象?主題教育，目的是使全所干部職工牢固樹立起“糾正工作缺陷，提高工作質(zhì)量”的零缺陷管理理念，全面促進(jìn)和提高隊伍整體理論水平和業(yè)務(wù)水平，為全所各項工作的深入開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和輿論氛圍。通過“寓思想政治工作于職工參與之中?，啟發(fā)職工自我教育，自我提高。這些都是對廣大職工進(jìn)行思想教育，提高企業(yè)整體文明程度的有效途徑，增強(qiáng)了思想政治工作的吸引力和凝聚力。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，自覺適應(yīng)新形勢、新特點的要求。作為意識形態(tài)領(lǐng)域中的思想政治工作，惟有創(chuàng)新，才有生命力，才能起到生命線的作用。第一，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)前瞻性，對“明天”或“將來”可能出現(xiàn)的情況和問題加以預(yù)測和分析，這樣，才能有的放矢，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性。第二，在方法上進(jìn)行創(chuàng)新，要積極吸收和運用現(xiàn)代科技發(fā)展的新成果，運用心理學(xué)、教育學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的知識和手段，增強(qiáng)思想政治工作的針對性、科學(xué)性、層次性，以職工喜聞樂見的方式來增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和感染力。第三，在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，要從實際出發(fā)，體現(xiàn)時代精神，滿足職工需求，既堅持先進(jìn)性，又體現(xiàn)層次性。要在繼續(xù)堅持愛國主義、集體主義、社會主義和世界觀、人生觀、價值觀的同時，開展科學(xué)知識、科學(xué)精神、科學(xué)思想、科學(xué)方法和“三講”、“四信”和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育。例如：勝利油田純梁工藝所黨支部在總結(jié)去年黨建工作基礎(chǔ)上，以?學(xué)轉(zhuǎn)謀見?活動為契機(jī)，不斷探索新的黨建工作思路，確定了?干部有新作風(fēng)、黨員有新面貌、單位有新氣象?---?三新?黨建工作主題，并圍繞主題制定了 ?1234?黨建工作工作思路。即：明確黨支部這一中心、發(fā)揮精神文明和科學(xué)化管理?兩手抓?的作用、抓好?三項落實?（落實領(lǐng)導(dǎo)班子深入科研第一線制度、落實黨員崗位責(zé)任制、落實?引導(dǎo)--幫助--激勵?的青年人才培養(yǎng)制度）、增強(qiáng)?服務(wù)、大局、政治、改革?四種意識，通過轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)了思想政治工作的新局面，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政工作帶來了新的變化，職工隊伍穩(wěn)定，全所上下形成了一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，僅2005年就提合理化建議180余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600余萬元。

綜上所述：思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。當(dāng)前，面對當(dāng)前石油企業(yè)重組改制、減員增效新的形勢與任務(wù)，政工干部必須按照“三個代表”的要求，主動適應(yīng)新的形勢，增強(qiáng)三種意識。培養(yǎng)和造就一支奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、富有開拓創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型職工隊伍，才能確保職工隊伍穩(wěn)定，為勝利油田和黃河三角洲的建設(shè)與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

淺議企業(yè)文化內(nèi)涵與推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

（工藝所杜文貞）

【內(nèi)容摘要】市場經(jīng)濟(jì)大潮中的石化企業(yè)離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化又必須帶有這個時代的印記和特征。企業(yè)文化特征包涵人格、個性、競爭三個特征，培置企業(yè)文化內(nèi)涵，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)的主體是人，企業(yè)的一切活動都是圍繞著人而展開的，企業(yè)的一切目標(biāo)和任務(wù)都是通過人去實現(xiàn)的，作為研究個人、企業(yè)和社會三者結(jié)合點的企業(yè)文化，必然帶有鮮明的人格化特征。創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系及生產(chǎn)力。不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智。

【主題詞】企業(yè)文化內(nèi)涵 生產(chǎn)力 發(fā)展

研究個人、企業(yè)和社會三者結(jié)合點的企業(yè)文化，石化企業(yè)文化帶有這個時代的印記和特征。

一、石化企業(yè)文化內(nèi)涵的印記與特征

一是企業(yè)民主管理的人格特點。企業(yè)文化必然帶有鮮明的人格化特征。企業(yè)文化的人格化特征主要體現(xiàn)在兩個方面： 其一，基于交往需求而必須培養(yǎng)的企業(yè)親密文化和情感文化。石化企業(yè)職工同樣是社會的人，生活在?橫向?和?縱向?的社會關(guān)系之中。?橫向?關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系；?縱向?關(guān)系是指企業(yè)職工與其所屬集體或領(lǐng)導(dǎo)的管理、服從、依賴關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理理論指出，和諧、融洽的人際關(guān)系出生產(chǎn)力。這種和諧、融洽的人際關(guān)系既包括職工與職工之間親密團(tuán)結(jié)的關(guān)系，也包括管理者與被管理者之間的尊重、不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智，實現(xiàn)他們的追求，從而把企業(yè)變成堅強(qiáng)的集體。在具體操作中，要特別重視職工的文化素質(zhì)的培養(yǎng)，為他們的成就需求的產(chǎn)生和滿足創(chuàng)造條件；還要幫助職工正確認(rèn)識自己的能力和潛能，使職工意識到自己的努力會給企業(yè)帶來什么，從而大膽地工作和創(chuàng)造，既能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，又能給企業(yè)貢獻(xiàn)物質(zhì)和精神財富；特別要提倡和鼓勵職工參與管理的意識，為此要建立健全職工民主參與制度，為職工參與管理創(chuàng)造條件，使職工在參與中切實體會到自己是企業(yè)的主人。

二是企業(yè)開拓創(chuàng)新的個性特征。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的競爭，其實質(zhì)上是個性的競爭，新穎獨到、物美價廉、你無我有、你有我優(yōu)等是個性競爭的主要內(nèi)容。為企業(yè)競爭服務(wù)的企業(yè)文化同樣要具有個性化特征。列寧說，沒有個別就沒有一般。企業(yè)文化如同人一樣，它有無個性，或個性是否鮮明，是分辨這家企業(yè)在企業(yè)文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企業(yè)文化的一個重要尺度。由于各個企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、傳統(tǒng)和已經(jīng)形成的企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)形象以及社會知名度不同，各個企業(yè)的企業(yè)文化必然不盡相同。信任、理解、關(guān)心的關(guān)系。這些關(guān)系的營造和確立并不是單純靠物質(zhì)、金錢解決的，而主要靠企業(yè)文化的建設(shè)。近年來人們都在研究日本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密，許多專家認(rèn)為它成功的一個重要原因在于它的親密文化關(guān)系。在職工與職工關(guān)系上，他們倡導(dǎo)中國儒家?和為貴?精神，提倡職工之間的心心相印，親密無間，和睦相處；反對彼此傾軋，內(nèi)耗互損，爾虞我詐。在管理者與被管理者中，他們提倡情感文化管理，即經(jīng)營管理中的人情味，強(qiáng)調(diào)?以人為主體的經(jīng)營?、?尊重人的管理?。嚴(yán)格的規(guī)章制度和富于人情味相結(jié)合的管理，是以人為中心的管理應(yīng)有之意。這種現(xiàn)代管理思想已引起國內(nèi)越來越多企業(yè)家的重視，不少先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)驗都包含了這方面的內(nèi)容。其二，基于人的成就需求而培養(yǎng)企業(yè)的向心力和凝聚力，以及培養(yǎng)職工的主人翁精神。企業(yè)是一個社會組織群體，對其成員總有一種凝聚作用，企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過倡導(dǎo)企業(yè)精神、構(gòu)建企業(yè)價值觀等來。企業(yè)文化最重要的是個性。沒有個性的企業(yè)文化，很難實現(xiàn)其教育、熏陶、引導(dǎo)、激烈和鼓舞功能。但我國目前眾多企業(yè)文化的個性化方面仍存在不少問題。首先是政治口號多，不具體，空洞、一般化。其次，個性不突出，千篇一律。大多是?改革、開拓?之類，許多企業(yè)以?團(tuán)結(jié)、開拓、求實、創(chuàng)新?作為他們的企業(yè)精神。這種相互抄襲、十分雷同的概括，很難看出它自身的特點，又很難看出它做到了沒有。

三是企業(yè)戰(zhàn)略文化的競爭特征。競爭是市場經(jīng)濟(jì)一個基本原則，社會主義市場經(jīng)濟(jì)盡管是有序競爭，但這種經(jīng)濟(jì)模式的固有屬性決定了我們的企業(yè)也必須在競爭中求生存，求發(fā)展。作為建立在社會主義市場經(jīng)濟(jì)這個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上并為之服務(wù)的上層建筑的一個重要組成部分——企業(yè)文化，必然具有競爭性特征。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)在驅(qū)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，可以促使企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。盡管每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展軌跡，和由此形成的不同特色的企業(yè)文化，但其文化內(nèi)涵在本質(zhì)上卻是一致的：就是企業(yè)通過實施文化戰(zhàn)略，將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵與推進(jìn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化

人是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)量重要的資源。在把企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中，最主要的是要?以人為本?，加強(qiáng)?人的建設(shè)?。堅持以人為本，努力把經(jīng)營哲學(xué)、基本信念、理想目標(biāo)灌輸給職工，最大限度地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、企業(yè)必須不斷自我塑造，提高產(chǎn)品的科技含量；

2、向成本、服務(wù)、質(zhì)量要效益。只有將企業(yè)的文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)競爭力全面提高，才能凸現(xiàn)企業(yè)文化的作用和魅力。大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一個企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受到挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個企業(yè)才真正是具有凝聚力的。

一是管理創(chuàng)新是企業(yè)文化的必然要求。企業(yè)走向市場，管理最重要，它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種向心力。企業(yè)管理是企業(yè)開展的一項綜合性的現(xiàn)代管理工作，它以企業(yè)的總體形象設(shè)計為總綱，以全面質(zhì)量管理為核心，以產(chǎn)品及服務(wù)形象管理為基礎(chǔ)，以員工形象管理為龍頭，通過強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn)，全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭能力的目的。隨著人們對企業(yè)管理本質(zhì)認(rèn)識的不斷深化，企業(yè)化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。

二是企業(yè)品牌是重要生產(chǎn)力。隨著市場競爭的加劇，作為企業(yè)無形資產(chǎn)的品牌，越來越顯示出無窮的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用戶和社會公眾的認(rèn)可，并成為市場的準(zhǔn)入證。?中國石化?便是我們最大最有影響力的品牌，在國際上都享有很高的知名度，因此，要抓住機(jī)遇，利用各種有利機(jī)會，把持續(xù)塑造?中國石化?品牌作為工作重點來抓。同時品牌也是節(jié)省企業(yè)市場活動費用的有效手段，是企業(yè)增加收入的核心要素，是市場競爭優(yōu)勢的代表。品牌能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，減少費用支出，提升企業(yè)知名度，增加產(chǎn)品的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三是科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。石化行業(yè)作為國有特大型企業(yè)，始終是我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，代表了新中國不同歷史時期的最先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向，石化工業(yè)的每一次質(zhì)的飛躍都推動著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，反過來，新的科學(xué)技術(shù)又帶動促進(jìn)了石化工業(yè)的發(fā)展與壯大。面對市場競爭中出現(xiàn)的新態(tài)勢和經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢，科技文化在企業(yè)投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，智力優(yōu)勢對企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯，這就要求企業(yè)必須在?科技興企?上下功夫，以科技創(chuàng)新促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，增加產(chǎn)品的文化含量和附加值，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢。

綜上所述：在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，石化企業(yè)離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化又必須帶有這個時代的印記和特征。讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智，實現(xiàn)他們的追求，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使國有企業(yè)成為員工堅強(qiáng)的后盾和自己的家園。

第三篇：淺談企業(yè)政治思想工作方法的創(chuàng)新

淺談企業(yè)政治思想工作方法的創(chuàng)新

企業(yè)思想政治工作是教育人、引導(dǎo)人、塑造人的工作，其出發(fā)點和落腳點在于保證企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。當(dāng)前，隨著改革的深化，企業(yè)的市場主體地位日益突現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作的方法也必須不斷創(chuàng)新。對于煙草企業(yè)來說，隨著行業(yè)體制改革的不斷深化和發(fā)展，難免發(fā)生各種深層次的矛盾，這些矛盾沖突在人們思想中的反映有時還十分明顯、尖銳。目前，企業(yè)的思想政治工作不同程度存在著針對性不強(qiáng)、方法滯后、政工隊伍不穩(wěn)定等問題，甚至有些單位存在“無政工”的狀況，思想政治工作的作用得不到充分的發(fā)揮。因此，切實加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作便顯得尤其重要和迫切。而要使思想政治工作取得實效，關(guān)鍵是要創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面入手。

一、加強(qiáng)政工干部隊伍建設(shè)，建立大政工格局。思想政治工作是涉及思想靈魂工程的科學(xué)，政工干部隊伍就是這門科學(xué)的主體，是實施這項工程的關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，首先必須切實組織好這部分力量，讓他們積極發(fā)揮好作用。從廣義上說，政工干部隊伍包括專兼職政工干部、黨團(tuán)工會干部和各級領(lǐng)導(dǎo)干部。加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手要自覺抓和主動做，要把抓好思想政治工作作為義不容辭的政

1治責(zé)任。決不能把這項工作視為“額外負(fù)擔(dān)”，或看成“軟”任務(wù)。鄧小平同志指出，思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士，都應(yīng)當(dāng)是人類靈魂的工程師，當(dāng)前社會現(xiàn)實和形勢要求我們建立一個有廣度、有深度的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的“大政工”體系。由于通常稱為“小政工”的專、兼職黨務(wù)工作人員在企業(yè)中所占的比例較小，他們同基層和一線員工的接觸、以個人言行來影響和帶動員工的機(jī)會有限，難以發(fā)揮思想政治工作潛移默化的作用。因此，要重視培養(yǎng)和建立一支強(qiáng)有力的思想政治工作專兼職隊伍，使之不斷擴(kuò)大知識面，塑造良好的人格形象，增強(qiáng)說服力和感召力，使他們能夠迎接來自不同方面的種種挑戰(zhàn)。另外，在建設(shè)隊伍的同時要加大資金投入，大力倡導(dǎo)有益的職工體育活動，加強(qiáng)圖書室、閱覽室、職工俱樂部等的建設(shè)，營造活躍的文化力，激發(fā)潛在的創(chuàng)造力，形成巨大的向心力，全面提高員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明在企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)為目的，抓好效益型思想政治工作。“效益型”思想政治工作運行機(jī)制中的效益，即是把提高企業(yè)效益放在首位，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。“效益型”思想政治工作運行機(jī)制賦予了企業(yè)思想政治工作時代的特征。現(xiàn)在無論是經(jīng)濟(jì)工作還是思想政治工作，都是黨政聯(lián)手，同向意識、雙向滲透，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)由過去一人抓一手，變成人人都抓兩手，形成企業(yè)效益爭先、意識領(lǐng)先、文化優(yōu)先的良好氛圍。這既有利于解決思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“兩張皮”的問題，又有利于調(diào)動員工的積極性，在圍繞企業(yè)效益和員工利益開展工作中，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。具體實踐中，“效益型”思想政治工作應(yīng)以大政工格局為基礎(chǔ)，以保證企業(yè)實現(xiàn)最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，形成一個黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，員工廣泛參與的管理模式和運行機(jī)制。

三、在思想政治工作中不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，必須有自身的良好形象和凝聚力。員工的心，企來的根，這是成功實踐的經(jīng)驗結(jié)晶。凝聚力來自于堅定不移的崇高理想信念，也來自于對員工根本利益的正確實現(xiàn)。緊緊依靠員工，關(guān)心幫助員工，是各級黨政工團(tuán)組織的神圣職責(zé)，也是思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。思想政治工作應(yīng)當(dāng)與各級工會組織分工協(xié)作，按照思想政治工作的職能要求和內(nèi)在規(guī)律，組織開展合理化建議等活動，廣泛征集員工的意見和建議，并充分依靠員工的力量，推動企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，進(jìn)而有效提高企業(yè)核心競爭力。這不僅是思想政治工作的根本職責(zé)，也是增強(qiáng)針對性、實效性的必要途徑。應(yīng)當(dāng)堅持把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，通過各種規(guī)章制度，促使企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，深入員工家庭，聽取

員工對未來發(fā)展的真知灼見，聽取他們的意見呼聲。對員工反映的實際問題，不管能否及時解決，都應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動關(guān)心、盡力幫助。這樣，才能贏得人心，在不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。黨員干部在各項工作中率先垂范，是最有說明力的思想工作。思想政治工作者要特別注重樹立全心全意為人 民服務(wù)的意識，增強(qiáng)黨性觀念、員工觀念和全局觀念，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力發(fā)揮好表率作用。

四、在思想政治工作中促進(jìn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施。企業(yè)形象，是企業(yè)的內(nèi)在運作模式和外在發(fā)展結(jié)構(gòu)在公眾心目中的綜合反映。企業(yè)良好形象的真正樹立，重要的是發(fā)展理念的確定，企業(yè)精神的樹立，優(yōu)美環(huán)境的營造，員工行為的規(guī)范。實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，不只是一時的工作，而是長期的任務(wù)。思想政治工作肩負(fù)著實施形象戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)，也有自己的特殊優(yōu)勢。在實施企業(yè)形象戰(zhàn)略過程中，一要圍繞企業(yè)文化理念、樹立企業(yè)精神展開深入討論，激發(fā)員工的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)集體主義精神。二要在服務(wù)社會過程中，通過生動事例進(jìn)行深入闡述，并結(jié)合崗前培訓(xùn)與崗位教育，使員工不斷強(qiáng)化危機(jī)意識和開拓進(jìn)取的發(fā)展理念。三要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、對外標(biāo)識、員工著裝等方面進(jìn)行新的規(guī)劃和新的配備，制定企業(yè)員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，通過經(jīng)常性的職業(yè)道德教育和規(guī)章制度的嚴(yán)格約束，促使大家在工作中自覺遵守，自覺執(zhí)行。這樣企業(yè)才能夠充滿動力，富有活力，牢固樹立良好的服務(wù)形象，從而在競爭中立于不敗之地。

總之，做好思想政治工作是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，也是企業(yè)思想政治工作者必須認(rèn)真研究的一個永恒課題，只要有決心、有信心去研究它，方法總比困難多。有了強(qiáng)大思想政治工作作為支撐，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證.

第四篇：淺談如何創(chuàng)新工作方法

淺談如何創(chuàng)新工作方法

摘要：教學(xué)校長如何創(chuàng)新工作方法：領(lǐng)域創(chuàng)新——抓好教學(xué)工作，方法創(chuàng)新——創(chuàng)新教學(xué)管理的主要措施，務(wù)實、創(chuàng)新工作，合作、共贏，求真務(wù)實、恪盡職守，要有容人氣度，擺正心態(tài)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率。

教學(xué)校長要注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法的探索和研究；通過開展發(fā)展性評價的實驗和探索，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展；繼續(xù)搞好實驗研究，落實現(xiàn)代教育教學(xué)理念，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究式學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，繼續(xù)探索學(xué)科課堂教學(xué)模式，因材施教，鼓勵學(xué)生獨立思考，積極探索，充分開發(fā)學(xué)生的多元智慧潛能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。全員探索課堂教和學(xué)的“行為結(jié)構(gòu)”，探索學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測評價體系，通過專家培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、校本教研、專題研討，以及開展師徒結(jié)對等同伴互助活動，提高教育教學(xué)質(zhì)效。

一、領(lǐng)域創(chuàng)新——創(chuàng)新性地抓好如下教學(xué)工作：

1、認(rèn)真探索學(xué)科課堂教學(xué)的高效模式，探索發(fā)展性性評價與質(zhì)量監(jiān)控措施，切實提高課堂教學(xué)質(zhì)效；

2、按照區(qū)讀書活動安排，設(shè)計書香校園建設(shè)計劃，繼續(xù)通過開展“讀書報告會”的評選活動，推動快樂閱讀活動；

3、探索教師教學(xué)考核的評價機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師專業(yè)成長；

4、抓好教學(xué)質(zhì)量檢測工作，創(chuàng)新評價數(shù)據(jù)分析研究，解決教學(xué)中的突出問題；

5、籌備撰寫教育教學(xué)科研創(chuàng)新文集參與科研創(chuàng)新獎評選；

6、創(chuàng)新性地抓好教師培訓(xùn)，通過開展師徒結(jié)對、能者為師等同伴互助活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

二、方法創(chuàng)新——創(chuàng)新教學(xué)管理的主要措施是：

（一）、抓教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)效。

1、加強(qiáng)教學(xué)過程管理。每位教師應(yīng)按課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實抓好備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)評價等教學(xué)環(huán)節(jié)，特別是備課，這是提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，要注重備課的有效性，做到“五精心”即：精心備教材、精心備學(xué)生、精心備教法、精心備學(xué)法、精心做課件，各門學(xué)科都要求備課，并對不同教齡的教師提出不同的備課要求，探索學(xué)案設(shè)計的新路，讓先學(xué)后教思想走向?qū)嵺`。其次是教學(xué)反思，每位教師教后，要認(rèn)真總結(jié)自己的教學(xué)行為，及時調(diào)整教學(xué)方案，以利于今后的有效教學(xué)。作業(yè)應(yīng)精心設(shè)計和布置，并認(rèn)真批改。學(xué)校將定期檢查教師的備課質(zhì)量和作業(yè)批改情況。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量檢測。教學(xué)質(zhì)量始終是學(xué)校的生命線，也是學(xué)校提升內(nèi)涵的關(guān)鍵所在，家長、社會都在關(guān)注，因此，各教師應(yīng)牢牢把握好這個根“弦”，要真正做到“減負(fù)不減質(zhì)”，每位教師都應(yīng)朝著“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”這個方向努力，向課堂四十分鐘要質(zhì)量，從學(xué)期一開始，就腳踏實地抓好教學(xué)的每個環(huán)節(jié)，認(rèn)真上好各門學(xué)科。

（二）、抓培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展。

1、創(chuàng)新校本教研這篇文章。校本教研是當(dāng)前乃至今后學(xué)校工作的重點，也是豐富學(xué)校內(nèi)涵的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)深入各學(xué)科組，與教師們一道參加校本教研活動。各學(xué)科組，要立足課堂，以課堂教學(xué)為中心，開展扎實有效的校本教研，使校本教研真正回歸教師、回歸課堂，真正起到提高課堂教學(xué)效益、提高教學(xué)質(zhì)量之目的，同時要起好示范好輻射作用。爭取組織部分教師赴外地取經(jīng)。

2、加強(qiáng)骨干教師隊伍管理。骨干教師是學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，應(yīng)充分發(fā)揮骨干教師在教學(xué)中的引領(lǐng)作用。提倡骨干教師做到“六個一”：讀一本教育專著，作一次教學(xué)報告，寫一篇教學(xué)論文（案例），帶一名新教師，搞一個課題研究，上一堂示范課，以此來帶動全體教師共同發(fā)展。

（三）、抓科研，創(chuàng)新評價研究，大力促進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)教育科學(xué)研究。按照學(xué)校課題立項，立足于過程管理，扎扎實實開展實踐與研究。

2、積極開展發(fā)展性評價研究。如何評價教師的課堂教學(xué)好壞？如何評價學(xué)生的學(xué)業(yè)優(yōu)劣？如何看待學(xué)生的全面發(fā)展？這些問題要開展深入研究，建立比較完善的符合新課程標(biāo)準(zhǔn)要求的教師課堂教學(xué)評價和學(xué)生的學(xué)業(yè)評價機(jī)制。

3、加強(qiáng)教師教育教學(xué)理論的提升，重點強(qiáng)化課堂教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。

三、務(wù)實、創(chuàng)新工作

務(wù)實是任何工作中都需要的工作作風(fēng)，但是作為副校長尤其需要。校長可以站在學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的高度思考學(xué)校的各項工作，副校長則既要具備一定的管理眼光和視角，更需要務(wù)實勤奮的真抓實干。所謂務(wù)實，在我理解，就是副校長的工作不能只停留在“說”上，而應(yīng)突出在“干”上，在理解校長以及班子形成的管理決策認(rèn)真落實，不僅體現(xiàn)在“干”上，更要干好。與校長相比，副校長身處一線，與教師和學(xué)生以及家長的接觸比較多，也更著眼于解決具體問題。扎根一線，扎根群眾，傾聽師生的心聲，并及時將有效信息傳遞給校長，商量處理問題的對策，商討改進(jìn)工作的策略。所謂務(wù)實，就是深入群眾，深入一線，就是把需要解決的問題做好，做到底。副校長雖然要做到上傳下達(dá)，但是不能只做傳聲筒，只做文件的傳遞者，需要想好解決問題的辦法，需要周密安排具體的事務(wù)，需要指導(dǎo)做好具體工作，還需要檢查督促工作的落實情況。副校長并不意味著什么事情都要校長布置交代，還應(yīng)該有自己的主動性和創(chuàng)造性。因為校長即使能力再強(qiáng)，也不可能把學(xué)校所有工作都安排好，都考慮到。副校長就要積極思考，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法。管理有辦法，有主見，本期推行的每天分組“推門聽課”和全體重點聽課制度。即使自己不能決定的事情也要拿出自己的主見和建議，便于校長以及班子成員參考。

四、掌握相促、督促校長工作

做校長的五個“凡事”,即凡事有法可依,凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。副校長要善于用自己的特長,彌補(bǔ)校長不足.配合校長把工作做好,一是對學(xué)校管理要主動提出合理化建議。副校長不能只管自己分管的事,也要對學(xué)校整體工作給予關(guān)注。要全面考慮學(xué)校管理中的有關(guān)問題,給校長出主意,提建議,幫助處理涉及全局的大事。對自己的建議,如果校長采納,不要自以為是,洋洋得意；不采納,也不要灰心喪氣,更不要耿耿于懷,對校長產(chǎn)生成見。二是對校長的不足要善意地提出批評。對校長的缺點錯誤,要敢于堅持原則,提出批評意見。但批評一定要講究方式,注意分寸。盡量做到“忠言、順耳、良藥”可口,使校長能夠接受,切忌說過頭話,做過頭事。還要堅持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合。有限忍耐，是指副職從維護(hù)良好的工作關(guān)系和大局的愿望出發(fā)，在一定限度內(nèi)，對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、欲望、情感所做的自我約束。合理斗爭，是指副職從維護(hù)組織原則、正常的工作關(guān)系和個人合法權(quán)益出發(fā)，對正職的某些錯誤領(lǐng)導(dǎo)行為和做法進(jìn)行的必要抵制和斗爭。當(dāng)然，斗爭一定要合理，不能進(jìn)行不合理的斗爭。斗爭要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)常召開組織生活會，開展批評和自我批評達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。

五、合作、共贏

強(qiáng)調(diào)合作，但不能弱化校長的主角地位。副校長要根據(jù)自己的工作職責(zé)，適時主動地去請示和匯報，特別是涉及到影響全校工作的，更不能自作聰明，自作主張。管理過程中的信息要及時反饋給校長，便于校長對全校管理工作做出新的判斷和調(diào)整。這樣，讓校長在學(xué)校管理、指揮、決策中的核心地位得以凸現(xiàn)。副校長要領(lǐng)是自覺維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。副職要有這樣的認(rèn)識：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。除了維護(hù)，還要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，特別是正職的權(quán)威。以正職為核心形成一個團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職，尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。在日常的工作中，在群眾場合，副職要維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，很多副職在這方面都是做得很成功的。副校長同校長通力協(xié)作，應(yīng)做到以下幾點：第一，要模范執(zhí)行學(xué)校的決策，凡經(jīng)集體研究討論后由校長集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須模范執(zhí)行，如果校長的意見與自己不一致時要采取適當(dāng)?shù)姆绞剑x擇適當(dāng)?shù)臅r間、場合直言闡明，如果屬于重大的原則問題，就應(yīng)本著求同存異的思想，積極支持并履行由校長代表集體做出的決定，而不應(yīng)在細(xì)枝末節(jié)上糾纏不放。第二，要善于發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)校長工作中的不足。“智者千慮，必有一失”，校長的工作千頭萬緒，工作中難免有疏漏，如果發(fā)現(xiàn)校長工作中的疏漏，副校長絕不能站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關(guān)思想，更不能等看笑話，而要主動去彌補(bǔ)。第三，要尊重校長，維護(hù)校長的威信。團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一種管理資源，就是一種管理力量。

六、求真務(wù)實、恪盡職守

副校長的工作主要有兩個方面，對上按照上級和校長意圖，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，對下帶領(lǐng)分管教職工把本職工作搞好。因此，副校長要獨當(dāng)一面，實實在在地干事。要做到這一點，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要注意學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論，在政治上合格，特別要注意學(xué)習(xí)中學(xué)管理知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。二要統(tǒng)籌全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。作為分管校長，必須帶好自己的部下，要有基本的工作思路，使分管工作條理分明，干起來有章可循。三要親自干。許多事情需要自己直接去辦理。在辦理過程中，要積極、細(xì)致、扎實，把事情辦得干凈利落，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，下屬佩服。四要關(guān)心同志，體諒難處。要體諒?fù)緜兊木唧w困難，在他們有失誤或偏差時，要設(shè)身處地為教職工著想，能自己承擔(dān)的責(zé)任，一定要自己承擔(dān)起來，不要動輒發(fā)火，更不要輕易責(zé)怪下屬，這樣同志們才愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

七、要有容人氣度

副校長在工作中被上下誤解的事總是很多，這就要求副校長豁達(dá)大度，堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的原則。首先要嚴(yán)格要求自己，檢查自己對工作是否盡職盡責(zé)，工作方法是否有問題，工作中有沒有疏漏或過失，如果確被誤解，也要三思而后行。而當(dāng)校長在未弄清事實真相前一時錯怪了自己，甚至對自己產(chǎn)生懷疑時，絕不能因一時的委屈而不配合校長開展工作。應(yīng)心地坦誠地同校長交談思想，交流感情，以免產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障。對重大的是非問題，要堅持原則，亮出觀點，擺出事實，講清道理，以理服人，消除誤解。當(dāng)自己遇有這樣那樣的反對意見，甚至遭到非議時，作為副校長更不應(yīng)考慮一己之利，以“一人之下，眾人之上”的領(lǐng)導(dǎo)者身份去壓制對方，強(qiáng)迫對方接受自己的觀點，服從自己的意志，而要像尊重校長那樣尊重下屬，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好的愿望出發(fā)，曉之以理，動之以情，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。這樣就能做一個稱職的副校長。

八、擺正心態(tài)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率

管好別人，首先要管好自己，作為副校長，一要嚴(yán)于律己，模范帶頭。要遵守國家法紀(jì)，不以權(quán)謀私，不搞陰謀，甘當(dāng)配角。二要維護(hù)形象，樹立威信。自覺做到：吃苦在前，享受在后，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，不爭功，不諉過。三要一視同仁，團(tuán)結(jié)同志。對上對下一個樣，不說三道四，不傳播小道消息，不拉幫結(jié)派。四要清正廉潔，不多吃多占，為官一任，兩袖清風(fēng)，用自己的模范行動證明自己是一個合格的副校長，不越權(quán)。

以上是我目前的一些浮淺認(rèn)識、思考和設(shè)想，還有些深刻的理論和方法更需我在以后的學(xué)習(xí)、生活、工作中用心去體會，用行動與實踐，在實踐中慢慢地探索，反思提高自我。

實施素質(zhì)教育，關(guān)鍵在于校長和教師。再好的設(shè)想，也須由校長和教師來實施。“百年大計，教育為先，教育大計，教師為先”。所以，全面實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實踐能力，首先要讓教師解放思想，更新教育觀念，用新的理念武裝頭腦，不斷提高理論水平與業(yè)務(wù)能力，讓終身學(xué)習(xí)的思想深入教師的心田。只要我們能夠藝術(shù)地堅持落實學(xué)校指出的：“校長指路子，副校長出點子，中層干部鋪石子，教師邁步子”的學(xué)校管理方略，運用好“藍(lán)海戰(zhàn)略、非線性理論、天鵝效應(yīng)”等理論來指導(dǎo)教學(xué)，努力做一個智慧的教育工作者，狠抓教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的明天會更加美好，學(xué)生可持續(xù)發(fā)展將成為現(xiàn)實。

第五篇：創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新工作方法，提升工作水平

組織工作方式方法的科學(xué)性、合理性、實效性，不僅是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，同時也是組織工作水平高低的重要標(biāo)志。因此，要主動適應(yīng)形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，積極創(chuàng)新工作方法，不斷提高工作效率，提升工作水平。我們每個人每天都在工作著，但工作的績效卻是千差萬別，工作的方法和成本也不盡相同，工作的態(tài)度、工作的心情更是大不一樣的。有些人一工作就要條件要代價，有些人感嘆懷才不遇，領(lǐng)導(dǎo)不給他機(jī)會，沒有施展才華的崗位，整日里牢騷滿腹，干起工作來無精打采，做事敷衍潦草、得過且過；有些人對酬薪制度有意見，總說自己的付出和回報不成比例。這樣的人今天工作不努力，明天努力找工作。

抓調(diào)研，創(chuàng)新工作思路。調(diào)查研究是培養(yǎng)創(chuàng)新能力，啟發(fā)創(chuàng)新思路的基本要求，是推動工作創(chuàng)新的重要前提。要努力構(gòu)建完善的調(diào)研機(jī)制，通過調(diào)研出思路，出對策，出成果；通過調(diào)研開拓視野，掌握脈搏，形成科學(xué)的認(rèn)識。對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，要敢于放在實踐中試驗，并注意總結(jié)、改進(jìn)和完善；對一些成熟的經(jīng)驗，要提升為加強(qiáng)組織工作的辦法、意見和規(guī)定，指導(dǎo)基層工作，提高整體工作水平。

抓重點，創(chuàng)新工作方法。抓住重點探索破解工作難題的新方法新途徑，更加有效地促進(jìn)工作，是推進(jìn)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵和核心。要圍繞當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)組織工作的重點、難點、熱點問題，立足本地實際，找準(zhǔn)工作的主攻方向，尋求工作的突破口，創(chuàng)新工作方法，大膽涉足“肓區(qū)”、探索“特區(qū)”、突破“禁區(qū)”，努力形成自己的特色，鑄造工作品牌。同時,要在抓示范，培育典型上下功夫，努力形成“爭相創(chuàng)新，百花競放”的創(chuàng)新態(tài)勢，推動整個組織工作不斷發(fā)展，使組織工作在典型的帶動下不斷創(chuàng)新，整體推進(jìn)。

抓結(jié)合，創(chuàng)新工作內(nèi)容。推動創(chuàng)新在于根據(jù)不斷發(fā)展的形勢，結(jié)合黨委政府的中心工作，謀劃和推動組織工作創(chuàng)造性地開展。就余慶而言，要緊緊全縣十一五規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，立足“爭做科學(xué)發(fā)展示范”的定位來精心謀劃，努力尋找組織工作與新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)之間的最佳結(jié)合點，創(chuàng)新活動載體，不斷在推動大局工作的過程中加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，豐富組織工作的內(nèi)容，增強(qiáng)工作時效，體現(xiàn)工作績效。

抓效率，創(chuàng)新技術(shù)手段。利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，是信息時代背景下組織工作發(fā)展的必然趨勢。要圍繞組織系統(tǒng)信息建設(shè)規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段為組織工作服務(wù)，提高組織工作效率和水平，推動組織工作在新的領(lǐng)域取得新的突破。

工作的創(chuàng)新來自于經(jīng)驗的積累和新的發(fā)展動態(tài)，多看看和自己行業(yè)有關(guān)的新聞動態(tài)和管理動態(tài)，你會有新的啟示，再有管理上以人為本，別把部下當(dāng)作部下，要當(dāng)作同一類別的人，只是他們的起跑線不同，你還會新的收獲。