第一篇：施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容及程序

Fpg 施工準(zhǔn)備階段の工作內(nèi)容及程序 一： 組建項目部

1確定項目經(jīng)理、總工。

2選擇配備項目部人員（一專多能の學(xué)習(xí)型復(fù)合型人才）。3選擇配備施工隊伍，（服從指揮、能吃苦打硬仗の隊伍）二：察看熟悉工地現(xiàn)場

1察看地形地貌，熟悉周邊環(huán)境。2了解風(fēng)俗民情。3了解水電交通情況。

4拍攝現(xiàn)場原地貌影像資料（存檔）。三：建立項目部管理制度和體系 1會議制度。

2施工管理制度（施工隊、質(zhì)量、進度、成本管理）。3崗位責(zé)任制。.4施工日志。5資料存檔體系。

三：建造工地臨時建筑設(shè)施

1依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造項目部辦公室。2依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工作業(yè)設(shè)施場地。3依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工隊住地和生活設(shè)施。4項目部辦公室項目部組織機構(gòu)、責(zé)任制上墻。5工程圖表上墻。

四：參加第一次工地會議

1參加業(yè)主召開の第一次工地會議，結(jié)識業(yè)主、項目管理、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員。2匯報項目部組織情況和施工準(zhǔn)備情況。五：接收熟悉施工圖

1接收業(yè)主發(fā)の施工圖，簽收交接手續(xù)。2組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖、投標(biāo)書。

3依據(jù)施工圖和工地實際情況草擬圖紙會審報告。六：參加設(shè)計交底、圖紙會審會議 1領(lǐng)會設(shè)計意圖。

2提出有關(guān)圖紙不明確の問題和意見。（接收設(shè)計書面解答文件。）3搜集，索取有關(guān)の地質(zhì)、水文資料和地下管線資料。七：編制“施工組織設(shè)計”等技術(shù)文件

1有項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，切實可行の“施工組織設(shè)計”，經(jīng)公司總工程師審核、簽字、蓋章后，上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，以及公司資料室（存檔）。

2編制分部，分項工程和專項工程の施工方案，上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，以及公司資料室（存檔）。

3編寫施工技術(shù)交底文件。八：編制施工計劃

1依據(jù)施工圖精確計算工程量。

2依據(jù)工程量和施工組織設(shè)計及定額，編制工程總施工進度計劃和開工第一個月の施工進度計劃。上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，并存檔。

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Fpg 3依據(jù)施工進度計劃編制用工計劃，編制材料、機械設(shè)備計劃，編制資金計劃，上報公司和各職能部門。九：交樁和復(fù)測

1會同監(jiān)理和設(shè)計交接和校核測量控制樁點，簽署交接文件。上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。

2依據(jù)設(shè)計移交の測量控制點和施工圖建立布設(shè)現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)。上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。

3復(fù)測施工現(xiàn)場原始地貌，上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。十：開工前需上報項目管理，監(jiān)理の資料： 1實驗室資質(zhì)資料。

2主要材料（鋼筋、水泥、沙、石、石灰、等）廠家合格證及復(fù)試等資料。3測量，檢測儀器審驗合格證。4特殊工種人員上崗證。

5人員、設(shè)備、材料進場情況資料。十二：開工報告

編寫工程開工申請報告，上報項目管理，監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。

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第二篇：施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

協(xié)助建設(shè)單位成立安全委員會制定安全監(jiān)理工作文件，建立健全崗位責(zé)任制、安全與環(huán)境管理體系，進行安全監(jiān)理工作交底。

審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)。

督促施工承包單位建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施。

審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案。

審核施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證，特殊作業(yè)人員的資格證。

督促施工單位進行逐級安全技術(shù)交底，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況。

檢查施工單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況。

檢查施工單位制定的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。

審核現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等要求。

在會審施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)規(guī)律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，向建設(shè)單位提出，發(fā)現(xiàn)存在較大施工安全風(fēng)險時，應(yīng)向施工單位提出。

第三篇：施工階段監(jiān)理工作程序方法

施工階段監(jiān)理工作程序方法

針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉(zhuǎn)行，初始進行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現(xiàn)程序控制亂、質(zhì)量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學(xué)習(xí)和探索監(jiān)理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應(yīng)該對監(jiān)理工作順利開展有益無害。一．監(jiān)理依據(jù)：

監(jiān)理人員必須明確如下監(jiān)理依據(jù)，按監(jiān)理依據(jù)開展監(jiān)理工作。施工階段監(jiān)理依據(jù)：

1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。2．相關(guān)天津市地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。4．監(jiān)理規(guī)范。

5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。6．設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。7．工程承包合同。8．委托監(jiān)理合同。

9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。11．各責(zé)任方編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

監(jiān)理人員必須明確監(jiān)理依據(jù)，并熟練和掌握，在監(jiān)理工作實施和落實??

二．施工階段監(jiān)理工作總程序：

監(jiān)理人員在全面開展工程監(jiān)理工作前，應(yīng)較系統(tǒng)地屢順工程整體工作程序，做到根據(jù)不同階段，明確監(jiān)理所采取的措施，干什么工作，有針對性的進行預(yù)控，監(jiān)理工作開展才能得心應(yīng)手，才能體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的高智能，工作才能顯示足夠的力度。三．總體工作程序：

監(jiān)理機構(gòu)的組成及進場→事前控制及開工前的準(zhǔn)備工作→審批開工申請→定位放線→地基工程→基礎(chǔ)工程→主體工程→裝飾裝修工程→單位工程預(yù)驗收→單位工程驗收與工程備案→監(jiān)理資料的搜集匯總、存檔和移交→監(jiān)理工作總結(jié)→工程保修階段監(jiān)理工作。四．開工前的準(zhǔn)備工作：

一．開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：

確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。二．施工前監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作： 1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)

2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：

①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。第一次工地會議最少有下列人員參加：

⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。

⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。⑶．分包單位主要負責(zé)人。

②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴．建設(shè)單位負責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑵．建設(shè)單位負責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑶．各方相互介紹組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。

⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。

⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。3．監(jiān)理交底：

監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構(gòu)進場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認(rèn)，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理應(yīng)人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時參加會議。參加會議必須有如下人員：

⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。⑵．分包單位主要負責(zé)人。⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。

⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。

監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。

4．施工圖紙會審與設(shè)計交底：

①．進場后應(yīng)及時讓建設(shè)單位提供設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告，監(jiān)理審查應(yīng)以強制性標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)。②．項目部監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認(rèn)識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作

③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：

減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。⑴．了解工程設(shè)計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。⑵．根據(jù)設(shè)計相關(guān)強制性條文，審查有無不符合之處。

⑶．核算建施、結(jié)施圖標(biāo)注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。

⑷．審查各專業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。⑹．審查有無設(shè)計不同之處等。

熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。

④．項目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，并負責(zé)督促施工單位作好設(shè)計交底記錄，有關(guān)方簽認(rèn)，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：

①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

②．監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括： ⑴．工程概況：

包括：工程名稱 建設(shè)規(guī)模 工程等級 投資規(guī)模 工程特點 結(jié)構(gòu)形式 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 地質(zhì)勘察單位 監(jiān)理單位 監(jiān)督單位或機構(gòu) 開工竣工時間等。⑵．監(jiān)理依據(jù)。

⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。⑷．工程項目控制目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。

⑸．對質(zhì)量、進度目標(biāo)的控制措施，依制監(jiān)理為完成目標(biāo)細化編制監(jiān)理對施工前的準(zhǔn)備，施工階段，工程中間檢查，工程的驗收對違規(guī)施工行為，質(zhì)量缺陷和事故的處理等采取措施。⑹．合同管理措施。⑺．信息管理措施。⑻．安全管理措施。⑼．監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。

⑽．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的人員配備。⑾．監(jiān)理工作程序。⑿．監(jiān)理工作制度。⒀．監(jiān)理設(shè)施的配置

工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內(nèi)容：

開工前的準(zhǔn)備階段：參加第一次工地會議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設(shè)計，審查分包單位資質(zhì)，審查施工單位項目部人員的資質(zhì)，審查計量測量儀器設(shè)備，編制規(guī)劃細則，審查主要進場原材料等，審批開工申請等措施。

施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關(guān)方案等措施。

事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復(fù)，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。

安全管理措施主要包括：審查施工組織設(shè)計 審查持證上崗 審批專項技術(shù)方案 基礎(chǔ)設(shè)施的安裝 安全相關(guān)設(shè)備的安裝 個人行為管理等措施。

監(jiān)理規(guī)劃一旦經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導(dǎo)監(jiān)理工作。

6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則：

監(jiān)理實施細則應(yīng)依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)等，由專業(yè)監(jiān)理進行編制并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學(xué)習(xí)的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標(biāo)值，是專業(yè)監(jiān)理心理準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應(yīng)該自己編制和練習(xí)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。②．監(jiān)理實施細則最少包括以下主要內(nèi)容： ⑴．專業(yè)工程的特點。

⑵．監(jiān)理工作的流程：應(yīng)按施工和質(zhì)量控制的順序，編制監(jiān)理工作流程。

⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點及工程驗收目標(biāo)值：確定明確的檢查要點和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗收目標(biāo)值。

⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復(fù)試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。

③．分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

技術(shù)復(fù)核→審查測量儀器的合格證、年檢記錄，合格狀態(tài)

→定位放線（要點）審查設(shè)計總平面圖，校準(zhǔn)測量尺寸及定位，核查建筑物軸線及閉合方正，查槽邊線，檢查各種標(biāo)樁位置，檢查標(biāo)樁永久保護措施，核準(zhǔn)標(biāo)高引至位置的準(zhǔn)確和永久性。核準(zhǔn)抽測相臨建筑物的間距。

→工程驗線（要點）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門窗洞口線 柱子位置線 50線引測超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設(shè)計制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實際測量）④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

地基與基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎(chǔ)：

成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。壓樁施工：壓樁機械性能 壓樁壓力 樁垂直度 接樁的間歇時間 樁的連接質(zhì)量 壓入深度 樁位偏差 承載力試驗 樁體質(zhì)量檢驗（兩控制點由有資質(zhì)單位檢測）樁頂標(biāo)高等。

機槽開挖（土方開挖）： 技術(shù)復(fù)核（復(fù)核定位放線）標(biāo)樁的固定和保護措施提前降排水及水位 機械開挖順序 嚴(yán)禁超挖（一般地基機械開挖深度距地基標(biāo)高最少抬高200mm用人工開挖）（對各種樁基或復(fù)合地基的樁頂不得損壞，機械開挖抬起標(biāo)高必須高于樁頂不得少于300mm再用人工開挖）查平面布置 水平標(biāo)高 邊坡坡度、長度寬度 槽底表面平整度 土方外運及現(xiàn)場存放（嚴(yán)禁邊坡壓土）地基觸探及布點間距、排距、觸探工具、觸探深度和觸探落距 記錄準(zhǔn)確真實，核查土質(zhì)的土性，地基局部處理方案，地基處理的監(jiān)督實施，亮槽驗槽。土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 壓實機具 排水措施 鋪筑厚度 壓實遍數(shù) 見證取樣 審查土石硝干密度及壓實系數(shù) 表面平整度 標(biāo)高及回填邊緣尺寸 明排水溝的處理。

重點預(yù)控：排水、降水 土的含水率高時預(yù)防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標(biāo)高。墊層施工：驗?zāi)０寮斑吘€位置 標(biāo)高 砼的配合比 澆筑厚度 表面平整度 表面澆活質(zhì)量。鋼筋砼基礎(chǔ)工程：驗線 驗軸線 基礎(chǔ)邊線 梁邊線 鋼筋位置線找方 驗?zāi)：弯摻罘猪椆こ膛c主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制相同。基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程 砌筑分項工程： 質(zhì)量控制要點

材質(zhì)控制：計量設(shè)備處在合格狀態(tài)，磚、水泥、砂、外加劑的外觀質(zhì)量合格（產(chǎn)地、廠家、標(biāo)號、出廠日期及質(zhì)量證明書、編號）見證取樣 審查復(fù)試報告（完成材料兩次報審）審查配合比通知單，核驗現(xiàn)場配合比和計量 隨時核查試驗代表批量 砂封樣備查。

撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構(gòu)造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標(biāo)高 撂底位置 拉結(jié)筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。中間檢查：砂漿配比計量 砂漿攪拌時間 砂的質(zhì)量、粒徑變化 隨時進場砂的含泥量 砂漿使用材料重量偏差檢查 砂漿試塊的見證和留置 砂漿的稠度和分層度 砂漿的使用時間 嚴(yán)禁落地砂漿再用。砂漿飽滿度 掛線砌筑 檢查皮數(shù)桿與砌筑標(biāo)高 水平灰縫厚度 水平灰縫平直 游丁走縫 柱茬垂直 柱槎砌筑質(zhì)量 構(gòu)造柱拉結(jié)筋放置位置 腳手眼留置位置 臨時留槎及拉結(jié)筋放置位置、長度 過梁的安裝 門窗洞口的寬度、高度 最后一皮磚及突出沿臺排丁砌筑。平行驗收：檢查砌體軸線位置 砌體標(biāo)高 水平灰縫平直度 墻體垂直度 砌體平整度 門窗洞口尺寸 外墻洞口上下偏移 大角垂直度 審查砂漿試塊試驗報告。

質(zhì)量預(yù)控：陽臺位置預(yù)留欄扳拉結(jié)筋 構(gòu)造柱內(nèi)部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴(yán)禁單片墻砌筑 鋼筋砼子分部工程

模板分項工程 監(jiān)理質(zhì)量控制要點

模板安裝：驗支柱、模板材質(zhì) 土基層夯實整平支柱下墊板 支柱上下層相對 支柱的間距、排距 柱模緊箍間距與牢固 水平支撐及穩(wěn)固性 深側(cè)模支撐牢固與鎖口加固 模板標(biāo)高 側(cè)模及柱模垂直度 軸線位置偏差 幾何尺寸梁柱截面尺寸 拼縫高低差 接縫嚴(yán)密 表面平整度 梁柱節(jié)點處理 模板起拱 涂刷脫模劑 模板油污雜物清理。

模板拆模：側(cè)模拆除時間 審查拆模同條件砼養(yǎng)護試塊試壓報告 拆模砼強度控制 拆模順序 模板拆除堆放與外運 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 嚴(yán)禁懸空模板的檢查。重點預(yù)控：防漏漿 防脹模 穩(wěn)定性 梁柱節(jié)點處理 柱模的拆除時間 模板拆除前核實應(yīng)符合以下原則：

本層梁板砼澆筑時，下一層模板和支柱不得拆除，再下層模板只允許拆除部分支柱。預(yù)防砼構(gòu)件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。鋼筋分項工程

材料控制：審查生產(chǎn)廠家 審查質(zhì)量證明書、核準(zhǔn)證 鋼筋進場外觀檢驗 檢查鋼筋標(biāo)識、代碼（廠家、規(guī)格、外觀質(zhì)量與鋼筋標(biāo)識、代碼、質(zhì)量證明書及爐牌號相符合格）見證取樣 審查復(fù)試報告（完成二次審查，合格批準(zhǔn)使用）抗震用于框架鋼筋實測值比審查 代表批量 鋼筋代用設(shè)計變更。

鋼筋加工：審查鋼筋抽料單 鋼筋規(guī)格、級別、下料尺寸 數(shù)量 受力鋼筋與彎鉤角度平直長度 箍筋彎鉤角度與平直段長度 鋼筋錨固長度 加工形狀 形式與尺寸偏差 鋼筋調(diào)直與拉直 鋼筋拉直伸長率 成品堆放與標(biāo)識。鋼筋安裝與連接：

鋼筋焊接：審查焊條焊劑出廠合格證、質(zhì)量證明書 焊條材質(zhì) 相關(guān)焊接工藝 焊接外觀質(zhì)量 抗震設(shè)防梁柱端部箍筋加密區(qū)內(nèi)不得有焊接接頭 搭焊長度、面數(shù)、預(yù)彎 通軸順直 焊接頭位置 試件取樣與代表批量 審查焊接試件試驗報告 冬季施工防范措施。

鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量。

鋼筋的安裝綁扎：鋼筋加工驗收合格，模板安裝驗收合格，鋼筋位置彈線 鋼筋位置、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋間距、排距、鋼筋支點位置錨固長度 梁柱交叉及節(jié)點綁扎質(zhì)量，梁端及支座節(jié)點箍筋加密，圈梁轉(zhuǎn)角處綁扎接頭位置與加固，預(yù)留孔洞位置鋼筋補強，綁扎質(zhì)量 鋼筋保護層厚度及墊塊材質(zhì)預(yù)留厚度 墊塊間距 蓋筋支撐及設(shè)置間距 鋼筋網(wǎng)眼尺寸 綁扎鋼筋骨架上高寬 箍筋間距 鋼筋彎起點位置 預(yù)埋件中心線及水平高差，成品保護。

重點預(yù)控：鋼材兩次報審 鋼材質(zhì)量證明書 鋼筋標(biāo)識及鋼筋爐牌號相符 復(fù)試合格后批準(zhǔn)使用 電線導(dǎo)管正確敷設(shè)位置與鋼筋綁扎固定 設(shè)計樓板鋼筋防裂措施及強制性地方質(zhì)量控制措施。砼分項工程

施工前的準(zhǔn)備：砼設(shè)計強度等級 澆筑部位用量 鋼筋成品保護措施 質(zhì)檢員、工長、班組長到位，看筋看模人員到位 雜物清理干凈 震搗機具品種、數(shù)量及安裝到位并調(diào)試合格 模板墻體澆水潤濕 試模塌落桶放置施工現(xiàn)場 模板鋼筋驗收合格 電線導(dǎo)管安裝驗收合格 水電預(yù)留孔洞定位 砼施工方案經(jīng)審批。

現(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復(fù)試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準(zhǔn)備工作就位。

商品砼：審查廠家資質(zhì) 質(zhì)量證明書出廠合格證 配合比通知單 材料復(fù)試檢驗報告 堿總含量評估報告。開盤申請及批準(zhǔn)： 砼配合比與施工：

現(xiàn)場攪拌砼：（旁站）配比計量定時抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼攪拌時間 配比計量偏差 砼投料順序 抽查陸續(xù)進場砂石材質(zhì)變化 對有異議或粒徑發(fā)生明顯變化應(yīng)重新取樣復(fù)試進行配合比設(shè)計。砼澆筑路線 澆筑樓板時行走寬度 砼傾落高度 震搗質(zhì)量 砼標(biāo)高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。

商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴(yán)禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點同上）

砼拆模、標(biāo)養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度。

砼的養(yǎng)護：砼的開始養(yǎng)護時間（砼的養(yǎng)護時間必須在砼終凝前進行塑料薄膜覆蓋）冬施的覆蓋保溫及養(yǎng)護時間及材料。澆水時間及遍數(shù) 塑料薄膜覆蓋保溫的嚴(yán)密性和結(jié)露水，采用涂膜養(yǎng)護的嚴(yán)密性及涂膜遍數(shù)。

重點預(yù)控： 砼材質(zhì)及商品砼的質(zhì)量 施工單位管理人員到位 配比與計量 水灰比 塌落度 試塊的見證留置 砼的養(yǎng)護時間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術(shù)間歇時間及上載時間 鋼筋成品保護 施工縫施工和處理。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：

外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術(shù)處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴(yán)禁施工單位私自處理，砼外觀不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷。

尺寸偏差：檢驗尺寸偏差 不得有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差 檢驗軸線位移 構(gòu)件垂直度 標(biāo)高 預(yù)埋件孔洞中心線 對于超偏差尺寸 審查施工單位的技術(shù)處理方案 監(jiān)督整改、復(fù)試。

結(jié)構(gòu)工程實體檢測

砼強度實體檢測：制定方案 600C0天砼試塊見證取樣，同條件試塊同條件養(yǎng)護，記錄氣溫核準(zhǔn)天數(shù)，審查實驗報告。

鋼筋保護層厚度實體檢測：制定方案 確定數(shù)量點數(shù)，實體檢測，判定合格與否。

第四篇：大公信用評級準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

西藏大公征信有限公司 信用評級準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

評級準(zhǔn)備階段主要包括客戶申請、調(diào)查審核、簽訂合同并收費、成立評級項目小組、企業(yè)提供資料、制定評級工作方案等環(huán)節(jié)。

1.客戶申請

大公收到的客戶申請可以分為兩類，一類是客戶主動委托大公開展評級業(yè)務(wù)；一類是大公市場部門主動向客戶營銷評級業(yè)務(wù)，并由客戶向大公提出評級申請。

2.調(diào)查審核

收到客戶申請后，市場部門項目負責(zé)人員對客戶是否具備監(jiān)管部門規(guī)定的評級條件進行調(diào)查審核，報客戶服務(wù)管理中心，并經(jīng)市場總監(jiān)或主管副總裁批準(zhǔn)。

3.簽訂合同并收費

項目批準(zhǔn)后，與客戶簽訂《委托評級合同》，收取評估費用。某些特定項目須向監(jiān)管機構(gòu)報備，同時在相關(guān)媒體上進行公告聲明。

同時，向技術(shù)支持部下達評級任務(wù)，并通知稽核合規(guī)部啟動對該評級項目的全程監(jiān)察。

4.任務(wù)分配

大公實行評級項目經(jīng)理負責(zé)制。評級任務(wù)由評級總監(jiān)向相關(guān)評級部門下達，項目經(jīng)理和評級人員根據(jù)受評對象所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、債券特征和相關(guān)人員從業(yè)資格、回避規(guī)則等由部門領(lǐng)導(dǎo)選定，報評級總監(jiān)批準(zhǔn)。同時，技術(shù)支持部在評級系統(tǒng)和備案中心建立電子與紙質(zhì)文件夾。

項目組通常由3－5人組成，除項目經(jīng)理外，還包括行業(yè)、管理、財務(wù)、數(shù)據(jù)專員。項目經(jīng)理可以親自承擔(dān)撰寫評級報告工作，也可在本組內(nèi)自由指定評級報告撰寫人，但項目經(jīng)理對評級報告的質(zhì)量要承擔(dān)全部責(zé)任。

5.調(diào)研準(zhǔn)備

評級項目組對評級對象的評級歷史和經(jīng)營管理，以及所屬行業(yè)、地區(qū)等情況進行收集、整理，制作《資料清單》和《訪談提綱》；根據(jù)受評對象特點、項目時間要求制定《項目進度計劃》。之后，項目組將調(diào)研準(zhǔn)備資料提交技術(shù)支持部審核。

審核通過后，與評級對象建立工作聯(lián)系，將《業(yè)務(wù)往來聯(lián)絡(luò)函》、《資料清單》、《訪談提綱》、《項目進度計劃》以及要求受評對象簽署的關(guān)于提供完整、合法、真實、準(zhǔn)確評級資料的《承諾函》以傳真或電郵等形式提交給受評對象。

第五篇：施工準(zhǔn)備階段組織措施

施工準(zhǔn)備階段組織措施

1.1.1

施工準(zhǔn)備階段組織措施

⑴

成立前期機構(gòu)

收到中標(biāo)通知后，迅速成立前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密的人員、設(shè)備上場計劃，規(guī)劃好上場路線，組織施工隊伍、設(shè)備上場。

⑵

健全現(xiàn)場組織

依照項目法施工管理的基本要求，建立健全現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理部及其各管理部門、各工作組、各專業(yè)施工架子隊的業(yè)務(wù)職能和主要管理及技術(shù)人員的崗位職責(zé)，確保施工管理流程的順暢。

⑶

落實項目人員

嚴(yán)格按投標(biāo)承諾，落實主要管理及技術(shù)人員到位，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、總工程師、安全、質(zhì)量、試驗工程師等主要人員不在其他項目上兼職，未經(jīng)業(yè)主同意許可，不擅自更換。

⑷

崗前專業(yè)培訓(xùn)

對各級管理人員和各工種人員進行施工技術(shù)、質(zhì)量和安全等方面崗前培訓(xùn)，以提高所有參戰(zhàn)人員的知識水平。

⑸

優(yōu)化資源配置

根據(jù)施工組織設(shè)計、工程進度安排和勞材機計劃，加強施工資源的有效投入，及時上場施工隊伍，配齊各類施工機械，并籌備一定的項目啟動資金和流動資金，確保按時上場和材料采購到位。

⑹

合理平面布置

根據(jù)工程施工組織方案，以能滿足施工生產(chǎn)、生活的需求為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理進行施工平面布置。盡量減少施工作業(yè)干擾，有利施工作業(yè)與環(huán)境保護，減少施工資源的調(diào)動。

⑺

科學(xué)臨設(shè)規(guī)劃

針對施工現(xiàn)場實際，科學(xué)地進行工程施工便道、便橋、砼拌和站、駐地生活及辦公設(shè)施等臨時設(shè)施規(guī)劃及設(shè)計，并確保臨時設(shè)施布置與所選擇的施工方法和工藝相適應(yīng)。

⑻

做好施工準(zhǔn)備

與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，配合業(yè)主做好征地拆遷工作，合理選擇施工場地，組織好三通一平工作。切實從現(xiàn)場、技術(shù)、資源上做到準(zhǔn)備充分、措施得力，為施工順利進展創(chuàng)造良好的前期條件。

文檔內(nèi)容僅供參考