第一篇：質檢員在施工準備階段的職責

質檢員在施工準備階段的職責

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制，是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。

施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求，對質檢員來說，這也是一個至關重要的環節。

施工前做好質檢員的質量控制工作對保證工程質量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術資質，采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設備等。質檢員在本階段的主要職責有以下3個方面。進行質量檢查與控制

1、對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經質檢員檢查認可后方進行采購。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數據與廠商所提供的技術證明文件相對照，及時發現材料（半成品、構配件）質量是否滿足工程項目的質量要求。一旦發現不能滿足工程質量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構配件）的質量可靠性。同時，質檢員將檢驗結果反饋廠商，使之掌握有關的質量情況。此外，根據工程材料（半成品、構配件）的用途、來源及質量保證資料的具體情況，質檢員可決定質量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。建立質量控制系統

2、建立質量控制系統，制定本項目的現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。協助分包單位完善其現場質量管理制度，并組織整個工程項目的質量保證活動。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，建章立制是保證工程質量的前提，也是質檢員的首要任務。

組織或參與組織圖紙會審

（1）組織圖紙審查；規模大、結構特殊或技術復雜的工程由公司總工程師在項目質檢員的配合下組織分包技術人員，采用技術會議的形式進行圖紙審查。企業列為重點的工程，由工程處主任工程師組織有關技術人員進行圖紙審查，項目質檢員配一般工程由項目質檢員組織技術隊長、工長、翻樣師傅等進行圖紙審查。

（2）圖紙會審程序。在圖紙會審以前，質檢員必須組織技術隊長或主任工程師、分項工程負責人（工長）及預算人員等學習正式施工圖，熟悉圖紙內容，要求和特點，并由設計單位進行設計交底，以達到明確要求，徹底弄清設計意圖、發現問題、消滅差錯的目的。圖紙審查包括學習、初審、會審和綜合會審四個階段。

（3）圖紙會審重點。圖紙會審是應以保證建筑物的質量為出發點，對圖紙中有關影響建筑性能、壽命、安全、可靠、經濟等問題提出修改意見。會審重點如下：設計單位技術等級證書及營業執照。對照圖紙目錄，清點新繪圖紙的張數及利用標準圖的冊數。建設場地地質勘察資料是否齊全。

第二篇：施工準備階段質檢員的崗位職責

施工準備階段質檢員的崗位職責

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制，是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。

施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

施工前做好質量控制工作對保證工程質量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術資質，采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設備等。質檢員在本階段的主要職責有以下3個方面。

1.建立質量控制系統

建立質量控制系統，制定本項目的現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。協助分包單位完善其現場質量管理制度，并組織整個工程項目的質量保證活動。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，建章立制是保證工程質量的前提，也是質檢員的首要任務。2.進行質量檢查與控制

對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經質檢員檢查認可后方進行采購。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數據與廠商所提供的技術證明文件相對照，及時發現材料（半成品、構配件）質量是否滿足工程項目的質量要求。一旦發現不能滿足工程質量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構配件）的質量可靠性。同時，質檢員將檢驗結果反饋廠商，使之掌握有關的質量情況。此外，根據工程材料（半成品、構配件）的用途、來源及質量保證資料的具體情況，質檢員可決定質量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。

3.組織或參與組織圖紙會審（1）組織圖紙審查

1）規模大、結構特殊或技術復雜的工程由公司總工程師在項目質檢員的配合下組織分包技術人員，采用技術會議的形式進行圖紙審查。

2）企業列為重點的工程，由工程處主任工程師組織有關技術人員進行圖紙審查，項目質檢員配合。

3）一般工程由項目質檢員組織技術隊長、工長、翻樣師傅等進行圖紙審查。

（2）圖紙會審程序。在圖紙會審以前，質檢員必須組織技術隊長或主任工程師、分項工程負責人（工長）及預算人員等學習正式施工圖，熟悉圖紙內容，要求和特點，并由設計單位進行設計交底，以達到明確要求，徹底弄清設計意圖、發現問題、消滅差錯的目的。圖紙審查包括學習、初審、會審和綜合會審四個階段。

（3）圖紙會審重點。圖紙會審是應以保證建筑物的質量為出發點，對圖紙中有關影響建筑性能、壽命、安全、可靠、經濟等問題提出修改意見。會審重點如下： 1）設計單位技術等級證書及營業執照。

2）對照圖紙目錄，清點新繪圖紙的張數及利用標準圖的冊數。3）建設場地地質勘察資料是否齊全。

4）設計假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況。5）地基處理和基礎設計有無問題。6）建筑、結構、設備安裝之間有無矛盾。

7）專業圖之間、專業圖內各圖之間、圖與統計表之間的規格、強度等級、材質、數量、坐標、標高等重要數據是否一致。

8）實現新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術可能性和必要性，是否有保證工程質量的技術措施。

圖紙會審后，應由組織會審的單位，將會審中提出的問題以及解決辦法詳細記錄，寫成正式文件，列入工程檔案。

施工過程階段質檢員的崗位職責

施工過程中進行質量控制稱為事中控制。事中控制是施工單位控制工程質量的重點，其任務也很繁重。質檢員在本階段的主要工作職責是： 1.完善工序質量控制，建立質量控制點

完善工序質量控制、建立質量控制點在于把影響工序質量的因素都納入管理范圍。（1）工序質量控制

1）工序質量控制的內容。施工過程質量控制強度以科學方法來提高人的工作質量，以保證工序質量，并通過工序質量來保證工程項目實體的質量。

2）工序質量控制的實施要則。工序質量控制的實施是一件很繁雜的事情，關鍵是應抓住主要矛盾和技術關鍵，依靠組織制度及職責劃分，完成工序活動的質量控制。一般來說，要掌握如下的實施要則：確定工序質量控制計劃；對工序活動實行動態跟蹤控制；加強對工序活動條件的主要控制。

（2）質量控制點：在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環節，在一定的時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態，這就稱為“質量控制點”。建立質量控制點的作用，在于強化工序質量管理控制、防止和減少質量問題的發生。

2.組織參與技術交底和技術復核

技術交底與復核制度是施工階段技術管理制度的一部分，也是工程質量控制的經常性任務。（1）技術交底的內容。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計與施工的技術要求，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的重要制度。在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前，都必須認真做好技術交底工作。技術交底的內容根據不同層次有所不同，主要包括施工圖紙、施工組織設計、施工工藝、技術安全措施、規范要求、操作規程、質量標準要求等。對于重點工程、特殊工程、采用新結構、新工藝、新材料、新技術的特殊要求，更需詳細地交代清楚。分項工程技術交底后，一般應填寫施工技術交底記錄。施工現場技術交底的重要內容有以下幾點：

1）提出圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋鐵件、鑲入構件的位置、規格、大小、數量等。

2）所用各種材料的品種、規格、等級及質量要求。

3）混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸和防腐蝕材料等的配合比和技術要求。

4）有關工程的詳細施工方法、程序、工種之間、土建與各專業單位之間的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。

5）設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位。

6）結構吊裝機械及設備的性能、構件重量、吊點位置、索具規格尺寸、吊裝順序、節點焊接及支撐系統等。

（2）技術復核一方面是在分項工程施工前指導，幫助施工人員正確掌握技術要求；另一方面是在施工過程中再次督促檢查施工人員是否已按施工圖紙、技術交底及技術操作規程施工，避免發生重大差錯。3.嚴格工序間交換檢查作業

嚴格工序間交換檢查主要作業工序包括隱蔽作業應按有關驗收規定的要求由質檢員檢查并簽字驗收。隱蔽驗收記錄是今后各項建筑安裝工程的合理使用、維護、改造擴建的一項重要技術資料，必須歸入工程技術檔案。

4.認真分析質量統計數據。為項目經理決策提供依據

做好施工過程記錄，認真分析質量統計數字，對工程的質量水平及合格率、優良品率的變化趨勢作出預測供項目經理決策。對不符合質量要求的施工操作應及時糾偏，加以處理，并提出相應的報告。

第三篇：水利施工質檢員職責

質檢員職責

在施工過程中，嚴格控制工序施工質量，做好原材料檢測、復查工作。做好單元工程、分部工程、單位工程的檢查驗收工作。

l、熟悉并嚴格執行質量體系文件、質量計劃和國家有關工程施工質量標準、法規和操作規程，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責，并做好記錄。

2、熟悉施工圖紙及設計的技術要求，實施質量計劃。根據工程各個階段，指導和監督關鍵工序和特殊工序，加強質量控制點的控制。對工程存在問題與質量隱患及時發現和糾正，并提出整改意見，對現場有否決權；

3、對各分項工程堅持各項質量檢驗制度，并對已完成分項工程進度全面檢查并做好質量記錄。做好質量資料的填寫、整理、收集工作，參加質量分析會，參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議，參加工程竣工驗收和分部工程驗收評定工作。

4、嚴把質量關，對不合格的上道工序在未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質量來保證單元和分部的質量。

5、負責請工地監理工程師對原材料、半成品等見證取樣送檢，把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析，對于可能出現的質量通病及時提醒有關部門和領導。

第四篇：施工準備階段組織措施

施工準備階段組織措施

1.1.1

施工準備階段組織措施

⑴

成立前期機構

收到中標通知后，迅速成立前期工作領導小組，制定周密的人員、設備上場計劃，規劃好上場路線，組織施工隊伍、設備上場。

⑵

健全現場組織

依照項目法施工管理的基本要求，建立健全現場組織機構，明確項目經理部及其各管理部門、各工作組、各專業施工架子隊的業務職能和主要管理及技術人員的崗位職責，確保施工管理流程的順暢。

⑶

落實項目人員

嚴格按投標承諾，落實主要管理及技術人員到位，項目經理、項目副經理、安全負責人、總工程師、安全、質量、試驗工程師等主要人員不在其他項目上兼職，未經業主同意許可，不擅自更換。

⑷

崗前專業培訓

對各級管理人員和各工種人員進行施工技術、質量和安全等方面崗前培訓，以提高所有參戰人員的知識水平。

⑸

優化資源配置

根據施工組織設計、工程進度安排和勞材機計劃，加強施工資源的有效投入，及時上場施工隊伍，配齊各類施工機械，并籌備一定的項目啟動資金和流動資金，確保按時上場和材料采購到位。

⑹

合理平面布置

根據工程施工組織方案，以能滿足施工生產、生活的需求為前提，統籌兼顧，合理進行施工平面布置。盡量減少施工作業干擾，有利施工作業與環境保護，減少施工資源的調動。

⑺

科學臨設規劃

針對施工現場實際，科學地進行工程施工便道、便橋、砼拌和站、駐地生活及辦公設施等臨時設施規劃及設計，并確保臨時設施布置與所選擇的施工方法和工藝相適應。

⑻

做好施工準備

與當地政府取得聯系，配合業主做好征地拆遷工作，合理選擇施工場地，組織好三通一平工作。切實從現場、技術、資源上做到準備充分、措施得力，為施工順利進展創造良好的前期條件。

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第五篇：質檢員職責

質檢員職責

1、貫徹執行國家有關規范和公司質量部下發各項文件；

2、監督檢查施工隊執行質量計劃情況；

3、參加工序隱檢，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄；

4、監督施工隊落實三檢制，參加項目部質量檢查；

5、參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證；

6、按期向公司質量部報送質量檢查報表；

7、在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交檢制度，認真作好檢驗記錄。

8、認真貫徹執行國家質量管理方針、法規，落實項目部質量管理目標和措施，嚴格執行驗標及內控標準，督促檢查所屬做好質量管理工作。

9、深入現場實施質量監督檢查、指導，發現隱患，及時糾正，制定避免重復發生的措施，對違章行為給予制止。

10、建立健全質量臺帳，按規定收集，整理有關資料。

11、負責隱蔽工程檢查并及時報請監理檢查簽證。

12、定期進行質量檢查，及時做好工程質量等級評定，定期向監理和業主進行質量匯報。