第一篇：修理廠經營分析及管控重點大全

修理廠經營分析及管控重點

一、影響我廠經營效益問題的分析：

1、技術人員和熟練技術工人匱乏

修理廠技術人員現在正處于“青黃不接”的狀態，比如開關的維修、高精度焊接、應急的加工、電機車的維修等等問題仍是常常困擾著我們。近幾年來隨開拓的延伸，設備更新換代的快，雖然最近幾年也來了不少大中專畢業生、技校生，也正加強對這些后繼人才的培養之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學到的東西與實際差別很大，致使極個別人提高較快，仍有很多人需加強培養鍛煉。他們正在不斷的成長進步，但成長速度遠遠滿足不了我們對技術人才的需求力度，“遠水解不了近渴”，人員匱乏問題不容忽視。

2、修理廠自身設備老化

我公司修理廠始建于上世紀九十年代，廠內的多數設備都是那時候引進的，而現代的設備無論是井上還是井下的，技術都較上世紀提高了好多倍，但設備的投資更換周期卻沒有與技術進步同步，從而導致許多生產設備老化、設備結構落后，許多設備因為老化而出問題，常常使我們因此而窩工，雖然我們也加班加點地生產，但仍無法滿足各個區隊里的需求，職工對此意見也很大。在主觀上存在著重建設、輕養護，重購置、輕管理的思想，致使養護機械無論在數量上還是質量上都不如工程施工機械。

3、考核不合理

在修理廠普遍出現每天都很忙，卻老是忙而無功，每天干活很賣力卻和時常偷懶的人待遇一樣，這樣往往會打消干的好的職工的積極性；還有，職工干的工作量拿不到應付的薪酬，每次工資下賬時被專業調整走一萬多，這樣打擊了職工的積極性；也有一些職工工作效率不高，究其原因都是時間觀念淡薄、心態過于被動，未能有效地運用自己的時間；沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，機械效益單機考核的制度還沒有從真正意義上完全實行，僅僅管理了機械的安全。大多數設備沒有專人管理，使用亂，什么時候需要保養，什么時候需要維修，沒有人知道，只有用到時才知道沒法用了的現象十分普遍，維修養護設備管理辦法更是沒有。

4、人員待遇低

在修理廠工人的一般工資是2000多元，這樣對于雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家里的頂梁柱，若是某一個月工資降低就會直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會影響工作效率，還有部分技術好的職工干脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時解決職工的工資待遇問題，將會形成技術人員迅速流失的現象。

5、安全隱患多

修理廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個特殊的行業，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實際上，修理廠由于整天與各種各樣的機器設備打交道，如：切割機、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內外人員來往復雜，還有多工種在一個廠房里工作，檢修空間非常狹窄，行車在廠房里來回穿梭，給安全管理帶來困難。這些都是影響修理廠安全生產的隱患，對提高修理廠生產效率的提高也具有很大的負面影響。往往因為一次的事故，哪怕是很小的事故都會對工人的勞動情緒帶來很大的影響，對職工的勞動積極性打擊也很大。

二、下一步經營管控重點

（一）、倉庫材料管理

1、倉庫管理人員要堅持做好倉庫的日清日結工作。做到單據清，存卡清，賬目清。每天所有的物料進出所產生的單據倉管員要及時處理與錄入。

2、對每一項物料的進出要審核單據的正確性，并依據單據核對實物的數量，品名，規格無誤，并要有相關的經辦人員簽名確認。低值易耗品100元以下的材料承包到個人，材料發生的費用直接與工資相掛鉤，需要以舊領新的材料，必須交舊領新，避免材料的流失現象造成。

3、材料員嚴把材料的供貨來源，嚴格把好材料的驗收關。避免使用劣質材料，造成材料的浪費。

4、每月材料員根據班組的待修的設備及計劃修復的設備提交材料計劃，避免材料配件的積壓，對積壓兩個月上的配件材料要組織有關人員進行分析，追究材料配件計劃者的責任。

5、有針對性的采取安全措施，以預防為主，減少偷盜等人為因素的損失。對于由于倉庫防護不當造成丟失，損壞物料，倉管員負賠償的責任。

6、杜絕白條出庫，一切出庫等任何材料配件的流動都要有嚴格票據手續，責任人簽字，否則可能造成責任不清，物料流向不清，庫存損失！

（二）、班組經營管控

首先，加強班組預算考核力度。每月按產量進行預算考核、嚴格落實成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到幾元進行獎扣，在當月結算中兌現。第二，加強設備預防性維修。在設備維護方面我們要求崗位做到痕跡管理，誰加油誰記錄、誰維修誰負責。第三，做好修舊利廢工作。由于我車間設備較多，所以要求每臺設備需要更換時都把能用的小件拆下來維修后作備用件，有的備件可以自己加工制作的決不領新的。第四，抓好計劃的準確性，根據設備的型號和生產實際，做好每月的材料計劃，既能夠滿足生產和修理的需要，又能做到不積壓、不存陳。第五，要求有針對性的抓好技術培訓。生產技術也是一種生產力，走出去，拿進來，“他山之石可以攻玉”，提高了全廠的生產技術，能少走彎路或不走彎路，在時間和能源上也是一種節約。第六，教育職工從自身做起，生活上做到節約，衣食住行都要做到勤儉節約，反對浪費。

（三）、加強班組自主自治的建設

1、開展五全管理競賽活動。積極開展以“全員崗位保安、全面預算管理、全員績效考核、全面風險管控、全生命周期控制”為主要內容的五全管理競賽活動，確保五全管理工作在修理廠車間班組落地生根，抓出成效。各車間班組要根據工作實際，有所側重地開展好各項工作，做到總體工作統籌推進、全面提升，分項工作有創新、有發展。

2、開展和諧文化創建競賽活動。不斷豐富和諧文化內容，創新安全文化、廉潔文化、健康文化、清潔生產文化等有效載體，以各種形式落實好“四德”教育，開展好“正能量榜”創建工作。積極做好正能量小故事、正能量微語錄的征集工作，抓好正能量的挖掘、傳遞、轉化。充分發揮先進模范的示范帶頭作用，營造忠于職守、愛崗敬業、開拓進取、銳意創新的良好氛圍。

3、開展修舊利廢、節支降耗競賽活動。廣泛宣傳節支降耗活動的重要意義，嚴格落實物資回收、修舊利廢等節支降耗工作措施，加強對班組成本控制、節支降耗指標的考核，努力使節支降耗意識深入到班組、影響到個人。動員廣大職工從節約每滴水、每度電、每張紙做起，開展以“個人節約一百元、班組節約一千元，區隊節約一萬元”為主要內容的“百千萬”崗位節約行動。

4、開展建言獻策、創新創效競賽活動。立足實際、實用、實效的原則，圍繞解決困擾安全和生產的根本性問題，積極組織開展以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的群眾性“五小”技術創新活動，發動職工圍繞安全生產、降本增效等方面出“金點子”、提合理化建議，積極征集推廣職工創新成果。積極嘗試新辦法，勇于踐行新標準，全面推進理論創新和實踐創新，工作上有新舉措、新開拓。

5、開展素質登高、崗位成才競賽活動。樹立工作學習化、學習工作化的理念，廣泛開展各種形式的業務學習、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，引導職工學習新技術、掌握新本領、推廣新工藝，促進職工崗位技能水平的不斷提升。積極組織開展“一崗位一絕活”活動，努力打造一支知識型、專家型、創新型的高素質、高技能的職工隊伍。

6、開展創先爭優班組競賽活動。以爭創“工人先鋒號” 為載體，進一步深化“五好六型”班組競賽活動。堅持做好對班組工作的日?？己?，抓好優秀班組、班組長的選樹，切實起到鞭策先進、鼓勵后進的作用。不斷加強安全質量標準化班組建設，發揮班組在現場管理中的積極作用。充分發揮“工人先鋒號”、先進班組的引領、帶動和激勵作用，鼓勵引導先進集體、優秀個人發揮榜樣帶頭作用，努力爭創市、省及全國“工人先鋒號”，爭做“金牌班組長”、“優秀班組長”。

（四）、管服人員的管理

要提高管服人員的綜合素質，建立一崗多責的復合型人才，壓縮管服人員的數量，建立長效的管服人員考核機制，對考核不合格的管服人員分流到班組。建議實行管服人員招聘制，做到能上能下。

(五)、持續開展修舊利廢，擴展修復范圍

緊緊圍繞“應修盡修、物盡其用、吃干榨盡、變廢為寶”的經營管理理念，以挖內潛、降成本、增效益為目的，堅決做到能自制加工、能自修的不外委，精打細算，講求實效，迅速反應，立即行動，新增維修項目：錨索漲拉機具、氣動隔膜泵、單體支柱手動快速升柱器、手動氣動鉆機、鑿巖機、錨桿剪斷器、錨桿拉力器、液壓彎道器、氣動道岔、氣動吊梁等普通機械設備中修，電焊機、濕式噴漿機等新裝備中、小修。

第二篇：重點人員管控方案

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第三篇：電子渠道經營分析重點

電子渠道經營分析要點

除按照省分行要求上報報表外，文字內容請涵蓋以下要點：

一、轄內電子渠道（三項電子銀行業務、ATM業務）的整體發展情況，包括總體情況、增

長情況、ATM布放臺數情況、自助銀行建設進度情況。轄內市本和各縣單位的發展情況，要點名發展好或者不好的縣或市本網點。

二、轄內單位（縣或市本網點）業務增長速度，增長快的是哪些，增長慢甚至倒退的是哪些。

三、整體分析業務發展好或者不好的原因，其中可針對單個比較突出的單位進行分析。分析

要結合實際情況，不要求辭藻語言的華麗，要簡單明了、一針見血。

四、采取的措施有哪些，存在的不足有哪些，發展過程中需要省分行進行協調幫助的工作，都可以在分析中寫明。

五、電子支付商戶業務的發展情況，如果無商戶，要寫明進度，和下一步工作計劃。

六、根據省分行文件要求，開展電子銀行業務推介會工作的落實情況，如是否轉發文件，是

否進行跟進督促，開展了活動的單位，取得了什么樣的效果，落實的相關文件、推介會的視頻和照片等可作為附件。如沒有開展推介會，則說明下一步工作的計劃。

七、以上均為電子渠道經營分析的要點，不作為標準格式，但應涵蓋以上內容。電子渠道經

營分析旨在加強省分行和各市分行的溝通，加深省分行對基層電子銀行業務發展情況、問題的了解程度，因此，分析不要求面面俱到，但是要表達清楚。

第四篇：2017年上半年經營管控措施工作總結

2017年上半年經營管控措施工作總結

按照中煤公司《關于做好2017年上半年經營分析工作的通知》專項工作精神與要求，信息管理部結合工作實際，并對具體目標進行分解落實，進一步推進公司經營管控工作，為確保經營管控措施達到預期目標，上半年經營管控措施開展情況進行分析總結，具體如下：

1、低成本管控工作完成情況

根據中煤集團ERP系統建設計劃，在人力系統、財務系統、采購管理系統、銷售系統、設備管理系統、主數據系統等與中煤系統全面對接.完成了ERP系統與中煤對接升級方案，召開公司內部各管理部門的ERP系統升級座談會，充分了解公司各管理部門對目前和將來需要升級系統需求?，F階段，中煤新集在集團公司統一規劃、分塊進行的指導思路下，正在運行ERP財務、人事系統，并在此基礎上，逐步完成銷售和供應鏈等其他系統的實施上線與串聯。根據項目實施計劃，各項工作有序推進。ERP系統將從規范與提升核心業務流程管理、通過信息系統整合發揮整體協同效應，將進一步提升新集公司信息化管理水平，進行高效管理，進而降低成本風險，更好的完成經營管控工作。

2、提質增效工作完成情況

信息管理部采取了抓住重點領域和關鍵環節，細化工作，立足于管理，協調，監督，服務的原則，管理好公司現有的系統，規劃好2017年公司信息化自動化項目，實現與中煤快速對接。

出臺公司“四化”工作規劃、考核辦法。嚴格落實公司信息化自動化項目節點任務。目前，部分項目已完成技術協議的簽訂、合同流程審批，正在積極加快合同的簽訂，保障項目進度。

3、瘦身健體提質增效工作完成情況

以劉莊煤礦“四化”建設為重點，進行礦井自動化、無人化研究，完成一個無人綜采工作面。進行綜采工作面快速搬家應用研究。建成新集二礦、劉莊煤礦、口孜東礦掘進快速作業線。加快完成劉莊煤礦集控中心綜合自動化系統平臺升級改造，建立新集二礦地面集控中心，形成自動化系統平臺。開展智能無人駕駛電機車技術研究，加快該技術在煤礦的應用。

制定詳細可行的管理方案和考核制度，嚴格執行“四化”考核評比管理辦法，各項目要有負責人，施工工期、施工規劃，主要節點的考核制度，保障新信息化自動化系統按時簽訂合同，按期完成項目，保障“機械化換人，自動化減人”科技強安專項行動落實，全面提升企業在經營管控水平，最終達到“降本、提質、增效”工作目標，促進企業在未來的發展過程中邁向一個更高的臺階。

信息管理部

2017年7月3日

第五篇：進一步加強經營管控二十二條措施

附件：

進一步加強經營管控的二十二條措施

今年以來，煤炭市場持續低迷，煤炭價格接連下跌，資金回籠極度緊張，企業經營十分困難。為積極應對當前危機，確保生產不停、資金不斷、工資正常發放，全面完成各項工作目標任務，特制定以下二十二條措施：

第一條 加強安全管理。各單位要全面貫徹落實安全生產各項規定，把安全作為一切工作的首位，進一步落實安全責任，狠抓基層、基礎、基本功，大力開展“一通三防”、防治水、防滅火專項整治，找準短板，排查隱患，動態檢查、動態達標，堅守安全紅線，保證安全效益100%。

第二條 生產礦、選煤廠增產增銷。要以銷定產，按照市場需求合理調整生產銜接，進一步增加西曲、屯蘭、鎮城底、馬蘭、斜溝等單位銷量；白家莊、杜兒坪、官地、西銘、東曲等礦要加大產品結構調整力度，增加適銷對路產品，實現集團整體效益最大化。各礦、廠要按照集團總體安排，加強生產組織，開足馬力生產，確保原煤產量4961萬噸、精煤產量1900萬噸。

第三條 努力實現產運銷有效銜接?？傉{度室要積極協調西山銷售公司，合理安排車輛流向，保證礦廠不停產、車輛不等煤；積極開拓省內、外市場，按照先鐵路、后公路的次序，保裝車、爭車皮，保證鐵路銷量3600萬噸、公路銷 量1400萬噸、整合煤炭港口運量260萬噸；及時掌握市場供需信息，跟蹤煤炭產品售價，維護集團利益。強化煤質全過程管理，穩定產品質量，加強商務糾紛處理，商務糾紛損失確保≤0.2元/噸。

第四條 發揮循環產業優勢?？傉{度室牽頭健全完善內部煤銷售協調機制，集團所屬焦化、電力企業要加強研究、優化配煤方案，盡可能使用內部煤炭產品；內部煤無法滿足生產需求，可采購外部低價煤，確保集團整體效益最大化。2014年，興能發電公司保證使用內部煤340萬噸，武鄉西山發電公司使用內部煤150萬噸，西山熱電全部使用內部煤和煤泥，五麟煤焦公司使用內部煤32萬噸，煤氣化公司使用內部煤60萬噸。

第五條 加強整合煤礦管理。區域管理公司要切實發揮監督、管理、服務職能，加大融資力度，加強內部管控，保證整合礦井基建技改工程順利進行，實現高產高效，形成煤炭主業新的經濟增長點，呂梁公司、臨汾公司確保不虧損。各整合礦要準確測算經濟效益，合理進行產品定位，采取租賃加工、委托加工等措施，提高精煤產量，解決銷售難題。

第六條 發電企業增量增利。發電公司既要協調省經信委、省電力交易中心和電網調度，又要協調興能發電公司、武鄉西山發電公司、西山熱電積極爭取上網電量，全年力爭發電162億度；同時加強系統運行管理，確保機組開機率，盡最大努力提高發電效率。加強瓦斯發電廠管控，提高瓦斯發電效率，增加經濟效益，全年瓦斯發電2億度以上。

第七條 焦化企業扭虧脫困。各焦化廠要緊緊抓住市場，加強銷售，保證產能利用率，增加產銷量；要抓住原料采購、配煤管理，努力降低成本費用。五麟公司要提高甲醇產量，加快推進焦爐煙氣余熱回收項目，要盤活現有鐵路、土地、站臺等存量資產，實現增收；煤氣化公司充分利用余熱發電、化產項目，增加新經濟增長點，兩公司要努力實現盈虧持平的奮斗目標。

第八條 非煤產業創收增效。西山建筑要發揮大集團優勢，帶領子分公司堅決走出去，積極參與社會投標，力爭承攬3-5項大型社會工程，完成產值80億元，外部工程達到2/3以上。貿易公司繼續鞏固現有資源，大力推進實體貿易，努力實現銷售收入400億元。多種經營、機修制造等單位要利用好集團內部扶持政策，立足內部市場，全力開拓外部市場，對外創收增效，努力消滅虧損廠點，實現盈利經營。

第九條 費用性單位開源節流。公用事業公司等后勤服務單位要積極轉變經營理念，加強內部管控，充分利用現有資源對外創收，提高資源利用效率；同時要加強對水、電、暖、物業等服務項目管理，堅決查處私拉亂接行為，杜絕跑冒滴漏現象，努力提高收費率，減少費用支出。兩所醫院要合理定位總、分院功能，開設特色專科，開展保健服務項目，利用醫院各方面資源優勢，創新管理，加大對外創收力度，降低集團補貼。

第十條 保證資金流安全運行。財務部門加強貨款回收和債權清收，跟蹤銷售結款，確保貿易類業務債權較上年下降35%，其他業務債權較上年下降15%。嚴格控制工程項目建設、物資采購、對外投資等資金支出，最大限度節約現金流。暢通融資渠道，改善融資結構，降低財務費用；強化信用管理，與大型商業銀行簽署戰略合作協議，爭取授信額度，力爭全年融資119億元。積極利用股份公司平臺開展資本性融資。做好稅收籌劃工作，合理利用減免稅政策，力爭全年減免稅費1.2億元，爭取公積金增值收益補貼5000萬元。同時積極爭取節能環保、循環經濟等項目政策資金。

第十一條 嚴格控制成本費用支出。各單位加強設計管理，優化采掘部署，減少無效進尺，提高工作面回采率。落實成本管理責任制，完善各類材料消耗定額，降低物料消耗，原煤完全成本同比降低10元/噸，選煤完全加工費同比降低10%。加強物資采購管理，發揮集中招標采購優勢，進一步降低采購成本，全年綜合材差率下降一個百分點。加強大型設備維護、保養，降低設備事故率，減少損失。繼續壓縮非生產性支出，嚴格控制差旅費、業務招待費及各種會議費用支出，從嚴審批各類費用，各單位可控費用同比下降20％。取消社會定點飯店，客飯及業務用餐一律在本單位食堂、招 待所，安排自助工作餐。暫停職工療養、勞模休養。各類出省培訓，原則上一律停止。嚴禁購買和新增公務用車，各單位現使用的公務用車，除生產必須用車外，能封存的封存，能停用的停止使用，節約車輛運行費用。規范各單位租車行為，嚴格按有關程序辦理。

第十二條 全面開展修舊利廢、清倉利庫。各單位要加強修舊利廢管理，回收物資能使用的，直接復用；能修理的，修理后復用，嚴格控制新材料投入，確保集團全年減少材料投入5000萬元以上。物資供應公司、設備租賃公司要牽頭組織各單位對現有庫存物資進行清查摸底，閑置物資內部調劑使用，盤活處理，儲備資金占用同比減少10%。

第十三條 深化對標管理降成本。各單位要把對標作為提升管理水平的重要抓手，全面開展“立標對標活動”，積極與同行業先進企業進行對標，尋找差距不足，借鑒先進管理經驗，針對性采取整改措施，切實達到降低成本、提升核心競爭力、應對危機的目的，各單位成本力爭達到焦煤集團同行業、同類型企業先進水平。

第十四條 強化技術創新降成本。各單位、機關有關部門要貼近安全搞科研，貼近經營搞技改，貼近發展搞研究，通過技術創新，提高勞動效率，降低生產成本，科技成果轉化率力爭達到90%以上。鼓勵職工創新，大力開展征集合理化建議、小改小革、技術創新、課題攻關等工作，動員全體 干部職工為企業發展獻計獻策，充分調動員工創新積極性，激發企業活力。

第十五條 加強工程項目管理。計劃處牽頭對所有基建、技改項目進行清查，根據集團整體盈虧承受能力及資金狀況，壓減固定資產投資計劃。各單位要嚴格按照調整后的項目計劃進行施工，嚴格成本工程管理，嚴禁計劃外工程，嚴禁擅自裝修、修建樓堂館所等行為。

第十六條 清理外委隊伍。各礦井單位要逐步清退外委隊伍，由本礦本著費用節約原則自行組織施工。所有井下安裝工程全部實行生產代建，嚴控外委；開延工程，鼓勵生產代建，今年集團仍按外委隊伍工資標準對各礦結算；礦自有隊伍施工能力不足，確需外委施工的，首先從集團所屬其他礦調配隊伍；集團內部單位無法滿足施工的，嚴格按有關程序外委。

第十七條 開展勞動紀律整頓。嚴格領導干部政治紀律，嚴格執行中央八項規定，落實黨風廉政建設責任制和經營業績責任制，嚴格干部下井帶班、安全聯點包片制度。各單位要加強考勤，嚴格清理不上班、上花班、無病泡病假、借調等人員，杜絕不上班領工資現象。清退短期用工（除工傷工亡特困家屬），短期用工合同到期不再續簽。強化機關勞動紀律，改進機關工作作風，提高工作效率。

第十八條 開展減人提效工作。各單位要對勞動用工情 況進行全面清查，根據生產經營實際進行人員分流，組織富余人員對外輸出勞務，鼓勵富余職工對外創收。各單位不得隨意增設機構，增加人員。勞資處、組織人事處牽頭對集團人力資源狀況進行調研，在集團范圍內合理調配各單位富余人員，充分盤活勞動力資源，提高勞動效率。

第十九條 嚴格控制工資支出。按照盈虧預算調整工資分配政策，艱苦奮斗，共度難關，集中現金，確保資金流不斷，確保最低工資發放。全集團處級以上領導干部帶頭節約工資支出，各單位根據實際情況調整降低科、隊級干部薪酬支出，節約現金流保證一線職工正常開資。嚴禁違規發放獎金。

第二十條 加強控參股公司監管。組織人事處、企管處加大對外派董、監事及高級管理人員的考核力度，充分發揮外派高管職能作用，維護集團權益?？貐⒐晒疽浞职l揮合資公司優勢，加大經營管控力度，千方百計拓展市場，努力實現盈利，合資公司不得虧損。

第二十一條 加強績效考核。集團機關各部門充分發揮系統、專業管理職能，對分管考核指標完成情況進行定期檢查，對安全、產量、收入、利潤等指標實行剛性考核。所屬各單位，包括各級控股子公司、多經系統廠點均要完成盈虧指標，超額完成盈虧指標的單位，按增盈減虧額的50%獎勵工資；對完不成盈虧指標的單位，增虧減利部分全額用工資 抵補，單位領導班子不實行年薪，并根據具體情況對單位領導班子成員進行組織處理。

第二十二條 確保礦區和諧穩定。各單位、各級領導干部要廣泛開展形勢教育，讓每一位職工充分認識到當前嚴峻的經營形勢，切實增強緊迫感和危機感。各級黨工團組織要加大宣傳力度，利用多種形式開展各項活動，凝心聚力，提振士氣，堅定戰勝經濟危機的信心，要把廣大干部職工的思想統一到應對危機上來，同舟共濟，齊心協力，眾志成城，全力以赴做好增產增效、增收節支、降本增效各項工作，確保礦區和諧穩定。