第一篇：鉆井設(shè)備制造分廠三基工作檢查匯報(bào)新

鉆井設(shè)備制造分廠三基工作檢查匯報(bào)

2013年，根據(jù)廠里“強(qiáng)三基”的工作思路，主要從以下幾方面開展了三基工作

一 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)三基建設(shè)的工作責(zé)任

為確保此項(xiàng)活動(dòng)深入開展，各項(xiàng)措施落到實(shí)處，分廠成立了已分廠廠長為組長安全，生產(chǎn)副廠長為副組長，班組長為成員的活動(dòng)小組，明確工作原則，認(rèn)真研究本單位分管工作中存在的問題，制定措施，全程督促解決。三基”建設(shè)工作分解到了班組，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)三基”建設(shè)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核檢查、督促落實(shí)，保證了“三基”活動(dòng)的順利開展。

二 修訂完善制度，有力保障三基建設(shè)工作任務(wù)落實(shí)

為確保完成公司下達(dá)的方針目標(biāo)，2013年年初，廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，車間從安全管理、設(shè)備管理、工藝管理、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)五個(gè)方面對(duì)《車間工作考核細(xì)則》進(jìn)行修改和完善，新增和修改2項(xiàng)，使考核更準(zhǔn)確、合理，更具有可操作性，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。同時(shí)，車間還對(duì)車間制度匯編中的管理制度進(jìn)行了全面的修訂和補(bǔ)充，使其更具有操作性和科學(xué)性。

三 基本技能建設(shè)。

技能建設(shè)重點(diǎn)是提高全體員工知識(shí)水平、技能水平、工作能力和整體素質(zhì)。使全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。我分廠擬在11月份進(jìn)行員工的基本技能培訓(xùn)2次，做到人人熟練技巧，人人掌握技能

四 積極發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題

在9月的迎檢過程中，我分廠積極自查，通過領(lǐng)導(dǎo)小組和考核細(xì)則，積極的發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，現(xiàn)已全部解決，要做到以三基工作為前提，發(fā)現(xiàn)問題為前提的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的觀察并且解決問題，是現(xiàn)階段我分廠迎接三基檢查的主要方針。

最后，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，我們會(huì)認(rèn)真的吸取領(lǐng)導(dǎo)的寶貴意見，使我們的三基建設(shè)更上一層樓。

第二篇：三基工作檢查情況匯報(bào)

“三基”工作檢查情況匯報(bào)

HSE監(jiān)督站

2012年7月16日

“三基”工作檢查情況匯報(bào)

按照公司黨委開展好”三基”工作的文件要求，HSE監(jiān)督站結(jié)合分管業(yè)務(wù)范圍，對(duì)基層單位的”三基”工作的開展情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，特別對(duì)于第****污水處理站加強(qiáng)了檢查指導(dǎo)，深入發(fā)掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法，查找薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，突出了對(duì)生產(chǎn)施工過程的安全控制，現(xiàn)將對(duì)施工現(xiàn)場”三基”工作檢查情況向公司黨委匯報(bào)如下：

一、檢查的重點(diǎn)內(nèi)容

按照HSE監(jiān)督系統(tǒng)“三基”工作檢查細(xì)則，對(duì)北****水處理站從HSE基礎(chǔ)工作、HSE體系運(yùn)行、生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督管理等三個(gè)大方面對(duì)“三基“的工作開展進(jìn)行了認(rèn)真梳理，重點(diǎn)檢查了以下工作內(nèi)容：

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及相關(guān)人員的職責(zé)履行情況

2、分包隊(duì)伍安全管理情況

3、HSE監(jiān)督工作開展情況及項(xiàng)目基礎(chǔ)資料完善情況

4、HSE體系運(yùn)行狀況

5、營區(qū)、現(xiàn)場預(yù)制加工場所及施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程的安全控制

二、好的方面

通過檢查發(fā)現(xiàn)，****項(xiàng)目部在現(xiàn)場安全監(jiān)管方面做了大量的工作，并涌現(xiàn)出很多管理上的亮點(diǎn)，如施工現(xiàn)場能夠按照公司開展安全目視化管理的要求，設(shè)置了限高、限速標(biāo)牌，各種目視化標(biāo)牌格式統(tǒng)一，整齊劃一；安全網(wǎng)搭設(shè)平齊醒目，各種安全標(biāo)語、安全警示標(biāo)志設(shè)置齊全醒目；現(xiàn)場攪拌場所、加工場所安全制度齊全，人員勞動(dòng)保護(hù)穿戴較好，安全帽佩戴整齊，整個(gè)施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出良好的安全文化氛圍。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

在肯定現(xiàn)場工作的同時(shí)，我們也看到，雖然現(xiàn)場在安全管理方面做了大量工作，但還存在一定的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全基礎(chǔ)資料存在的通病依然突出：在檢查中，現(xiàn)場提供的基礎(chǔ)資料雖然很齊全，但資料的編制質(zhì)量、相互的關(guān)聯(lián)性和可追溯性不強(qiáng)，HSE計(jì)劃書中重大安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施過于籠統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)過程，有些過程記錄填寫不夠規(guī)范，尤其在班組安全分析會(huì)方面、作業(yè)許可方面的過程記錄相對(duì)薄弱，需在今后逐步改進(jìn)。

2、現(xiàn)場在臨時(shí)材料儲(chǔ)存方面還有待加強(qiáng)：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場堆放大量的各種規(guī)格的管材，沒有設(shè)置材料標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存區(qū)未設(shè)置臨時(shí)圍擋，未設(shè)置安全警示標(biāo)志，且部分管材堆放過高，不符合安全儲(chǔ)存要求。

3、分包單位在施工過程中的低老壞現(xiàn)象依然存在：土建分包隊(duì)伍人員安全意識(shí)不高，在泵房主體砌筑的過程中，還發(fā)現(xiàn)操作人員隨意攀、坐不穩(wěn)固的設(shè)施，腳手架上堆磚過多，采用裝載機(jī)往高處運(yùn)磚等違規(guī)行為。在木材堆放和加工場所，滅火器數(shù)量嚴(yán)重不足，管理情況較差，不定期檢驗(yàn)，無滅火器箱等。工業(yè)鋼瓶使用還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，如膠管連接處不采用專用卡子，壓力表損壞不及時(shí)更換、乙炔瓶不加裝阻火器、在使用過程中無防暴曬措施等現(xiàn)象。

4、對(duì)特種設(shè)備作業(yè)和特種作業(yè)人員的管理還有待加強(qiáng)：現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包在現(xiàn)場臨時(shí)使用的吊車很多，在臨時(shí)入場吊車方面顯現(xiàn)管理相對(duì)薄弱，如有些吊車附溝缺少限位裝置，提供不出安全檢驗(yàn)合格證明，現(xiàn)場無專職指揮人員；土建分包隊(duì)伍的登高架設(shè)人員（特種人員）持證情況很差，特殊工種人員臺(tái)帳與現(xiàn)場實(shí)際人員不符等現(xiàn)

象。

5、對(duì)高危作業(yè)的安全監(jiān)管力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)：在沉降罐內(nèi)部工藝施工，高處作業(yè)無可靠的作業(yè)平臺(tái)，腳手架上作業(yè)層均使用單跳板，且相互間距過大，作業(yè)層臨邊無安全防護(hù)措施，安全帶無可靠的系掛點(diǎn)；儲(chǔ)罐外側(cè)上下安全通道設(shè)置不符合要求，無安全欄桿和扶手，工人上下罐體作業(yè)無靠的安全防護(hù)等。

6、焊接過程還需要加強(qiáng)管理：現(xiàn)場焊接房內(nèi)存放雜物，焊機(jī)房二次線出口處混亂，和氧氣乙炔膠管混繞，二次零線接地端子設(shè)置不規(guī)范，在現(xiàn)場管線焊接過程中，還發(fā)現(xiàn)有打磨作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)面罩和目鏡的現(xiàn)象。

三、建議及整改措施

針對(duì)現(xiàn)場存在的問題，HSE監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場提出了整改的意見，并就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)工作，提出了如下建議：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)過程安全記錄的控制，項(xiàng)目部安全人員應(yīng)向同行、向上級(jí)、向兄弟單位虛心請(qǐng)教，借鑒經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)致領(lǐng)悟體系運(yùn)行記錄的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，按要求、按頻次規(guī)范填寫相關(guān)記錄，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位、班組作業(yè)的安全記錄規(guī)范填寫的培訓(xùn)，避免資料與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、抓好現(xiàn)場文明施工的管理，明確屬地范圍作業(yè)的主管人員，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，抓好現(xiàn)場的安全文明施工，從材料儲(chǔ)存、場容場貌、勞保穿戴、安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)語等方面，加強(qiáng)投入，積累亮點(diǎn)，使安全文明施工管理更加深化。

3、針對(duì)分包單位要采取各種措施加強(qiáng)管理，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管、安全教育與約束機(jī)制并用來制約分包隊(duì)伍的不安全行為。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備和特種人員的管理，對(duì)現(xiàn)場的安全監(jiān)管人員要給與相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)提出明確的要求，凡進(jìn)場的起重機(jī)械必須經(jīng)過現(xiàn)場安全人員檢查、驗(yàn)證合格后方可進(jìn)場施工；對(duì)于特種作業(yè)不持證上崗人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、加強(qiáng)對(duì)高危作業(yè)的安全監(jiān)管，尤其針對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的高危作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁以包代管，要按照相應(yīng)的規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格禁止作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)主要人員的安全責(zé)任意識(shí)教育，必要時(shí)在經(jīng)濟(jì)上采取相應(yīng)措施，規(guī)范勞務(wù)分包的安全作業(yè)行為。

6、現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的履責(zé)意識(shí)仍需加強(qiáng)，在施工現(xiàn)場檢查時(shí)要真正履行自身自責(zé)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要進(jìn)行處理，尤其是常規(guī)型違章，要從教育、投入、監(jiān)管三方面聯(lián)合入手，規(guī)范施工作業(yè)。

第三篇：開發(fā)區(qū)分廠三基工作匯報(bào)

開發(fā)區(qū)分廠“三基”工作匯報(bào)

一、開發(fā)區(qū)分廠概況。

開發(fā)區(qū)分廠是在大慶油田電纜有限公司成立時(shí)，由大慶石油管理局根據(jù)市場對(duì)產(chǎn)品品種的需求，結(jié)合大慶石油產(chǎn)能建設(shè)的特點(diǎn)，本著“結(jié)構(gòu)新、適銷對(duì)路、使用壽命長”的原則投資興建的交聯(lián)電纜項(xiàng)目，于1999年開始投入施工建設(shè)，2000年3月正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)6-35KV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜，分三個(gè)電壓等級(jí)，86個(gè)電纜規(guī)格。2007年獲得HSE銀牌示范隊(duì)稱號(hào)，2008年獲得基層標(biāo)桿隊(duì)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得先進(jìn)黨組織稱號(hào),2008年10月開始能夠生產(chǎn)預(yù)分支電纜,2009年3月在廠區(qū)內(nèi)建立職工小家,2011年獲得油田公司先進(jìn)黨支部稱號(hào)。

開發(fā)區(qū)分廠現(xiàn)有員工87人，生產(chǎn)設(shè)備12臺(tái)套，銷售產(chǎn)值連續(xù)五年過億。開發(fā)區(qū)分廠黨支部共有黨員21人，分為三個(gè)黨小組，有一名油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多名昆侖集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、通過基層建設(shè)抓思想

2011年電纜公司開發(fā)區(qū)分廠被評(píng)為油田公司千隊(duì)基層建設(shè)示范隊(duì)之一。

我們?cè)谌珡S開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和一系列愛國愛廠的主題教育，把握組織自身發(fā)展的難得機(jī)遇，每個(gè)季度召開黨小組會(huì)議，認(rèn)識(shí)油田當(dāng)前所處的形式，“注重學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際”是分廠黨支部推動(dòng)基層組織建設(shè)的重要方略。同時(shí)結(jié)合扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)的開展，通過“每逢員工父母過生日送蛋糕、節(jié)假日慰問困難職工等”緊密聯(lián)系黨組織和群眾的關(guān)系，組織了團(tuán)拜會(huì)、會(huì)演、拔河等形式多樣的活動(dòng)極大的凝聚了職工的凝聚力和向心力。讓“相親相愛一家人”的口號(hào)響徹全廠。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)等主題活動(dòng)，開發(fā)區(qū)分廠黨支部起到了表率的作用，黨員起到了模范帶頭作用。在每一次的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)班子和其他黨員都是第一個(gè)沖到一線，帶領(lǐng)員工們搶生產(chǎn)。電纜車間主任林曉峰，在交聯(lián)機(jī)組開機(jī)連續(xù)十二晝夜的時(shí)候，他就十二個(gè)晝夜沒回家，甚至連自己的生日都是家人們陪他在機(jī)臺(tái)上度過的，就是這樣的精神，使得2010年交聯(lián)線的產(chǎn)值占全年產(chǎn)值的將近50%。裸線車間副主任李德山，他曾經(jīng)是型材公司的銷售員，到了電纜公司后從最臟最累的拉絲工干起，他并沒有自暴自棄，而是給型材分流人員做了榜樣，僅一年的時(shí)間，從最底層的拉絲操作工到現(xiàn)在的裸線車間副主任，付出的艱辛可想而知，在職工們的心里，他就像一面旗幟，是一面畫著鐮刀斧頭的精神旗幟。

三、通過基礎(chǔ)工作抓管理

分廠采取班組管理制度。不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)

營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；改變?cè)诜峙鋯栴}上內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)分廠的實(shí)際情況，經(jīng)過多次討論和研究，完善了工序質(zhì)量管理和考核辦法、安全生產(chǎn)管理及考核辦法、文明生產(chǎn)管理及考核辦法、設(shè)備管理及考核辦法、班組原材料定額考核辦法、原材料領(lǐng)用制度、輔助材料采購審批制度、盤具車間管理規(guī)定、電線電纜交貨盤具的規(guī)定、人事管理制度等多項(xiàng)制度及考核辦法，使各項(xiàng)工作有章可循，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

細(xì)化管理，強(qiáng)化程序。為激發(fā)一線員工的工作熱情和責(zé)任心，按照公司的要求，嚴(yán)格班組考核，把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)與班組考核結(jié)合起來，分廠層面每月對(duì)車間進(jìn)行一次全面考核，車間對(duì)所轄班組也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)于出現(xiàn)的各種問題，在每周五的分廠例會(huì)上予以討論、解決。分廠向公司申請(qǐng)了一部分獎(jiǎng)金，每月嚴(yán)格按照班組考核結(jié)果按比例發(fā)放給各個(gè)班組成員，并將表現(xiàn)好的員工名單列在光榮榜上，這樣大大激勵(lì)了員工的工作熱情。

四、通過崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)

崗位練兵活動(dòng)即引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

開發(fā)區(qū)分廠多年來一直致力于崗位能手的培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)為主，那么生產(chǎn)當(dāng)然以操作工人為主，所以我們經(jīng)常開展各種各樣的崗位練兵活動(dòng)，例如平時(shí)的師帶徒、一幫一活動(dòng)，每年舉辦的電線電纜技能競賽活動(dòng)，每年年底生產(chǎn)淡季時(shí)的電線電纜知識(shí)講座和實(shí)際技能培訓(xùn)等。通過幾年來的努力，開發(fā)區(qū)分廠培養(yǎng)了二十幾名崗位能手。最為突出就是06年的子女工鄧彬，從對(duì)電纜知識(shí)的一竅不通到現(xiàn)在的120機(jī)臺(tái)長，他僅僅是個(gè)代表，還有更多的青年崗位能手分布在各個(gè)機(jī)臺(tái)。

大慶油田昆侖集團(tuán)電纜有限公司開發(fā)區(qū)分廠

2011年8月10日

第四篇：”三基“匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個(gè)開發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計(jì)量站、2座配水間和1個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動(dòng)力，“創(chuàng)先爭優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長期發(fā)展。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個(gè)人人心中充滿愛、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開展基層黨支部“分級(jí)爭創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個(gè)互動(dòng)”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個(gè)個(gè)爭先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)及時(shí)四個(gè)不”的工作原則，“三個(gè)及時(shí)”即：遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見分歧及時(shí)溝通；“四個(gè)不”即：權(quán)利面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭是非、榮譽(yù)面前不爭多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對(duì)佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識(shí)。今年以來我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國“兩會(huì)”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會(huì)精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)、競爭意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開展“爭先鋒、做表率、創(chuàng)佳績、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開展“深化青年突擊”活動(dòng)。活動(dòng)的主題明確，所有的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場交流，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過一系列的活動(dòng)使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵(lì)職工。我們選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛剛、優(yōu)秀新職工夏愛明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參加老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過讀書活動(dòng)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠ぃ岣吡苏麄€(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵(lì)。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績、薪酬分配、提拔使用、評(píng)先樹優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開展主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時(shí)阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識(shí)競賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對(duì)流程方向、危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問不倒”知識(shí)的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)資料填寫不規(guī)范的問題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會(huì)，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問題油井開出“個(gè)性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井展開精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對(duì)比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計(jì)量產(chǎn)量波動(dòng)超過5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，爭取產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時(shí)采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時(shí)率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井時(shí)率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動(dòng)態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時(shí)進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識(shí)培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時(shí)每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3口井安裝了自動(dòng)加藥裝置，并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹了2個(gè)課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過QC小組活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動(dòng)調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時(shí)整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過演講、黑板報(bào)、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)。上半年，作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故。

第五篇：三基匯報(bào)

主題活動(dòng)開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動(dòng)運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)向縱深開展。

一、活動(dòng)開展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng) 把主題活動(dòng)作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動(dòng)目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見》。活動(dòng)中，XX實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評(píng)比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)、X個(gè)紀(jì)錄指標(biāo)。針對(duì)這X個(gè)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。XX建立主題活動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過活動(dòng)指標(biāo)評(píng)比臺(tái)，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時(shí)間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展干部讀書活動(dòng)，干部每人精選一本好書，并進(jìn)行讀書筆記展評(píng)。搭建干部交流共享平臺(tái)，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會(huì)”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會(huì)，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定，每人確定一個(gè)課題，開展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個(gè)，評(píng)選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開展調(diào)研自查活動(dòng)。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對(duì)存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報(bào)告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個(gè)人存在的問題X個(gè)，制定整改措施X條。通過調(diào)研自查活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)解決工作中存在的問題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的動(dòng)力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升帶動(dòng)力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見，開展X活動(dòng)，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過黨員大會(huì)、職工大會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織黨組織和廣大黨員對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書內(nèi)容，通過公開欄、職工大會(huì)進(jìn)行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”問題，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動(dòng)、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時(shí)間，主動(dòng)要求下到班組參加勞動(dòng)，得到了干部職工的一致好評(píng)。抓好迎接建黨90周年系列活動(dòng)。廣泛開展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動(dòng)，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會(huì)，組織大黨課、黨員座談會(huì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測評(píng)滿意率達(dá)X%，黨員的測評(píng)滿意率達(dá)100%。豐富活動(dòng)載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計(jì)劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過基層調(diào)研、召開干部交流共享會(huì)、非在職群體懇談會(huì)等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進(jìn)主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對(duì)象，召開了主題活動(dòng)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊(cè)，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見行動(dòng)，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網(wǎng)上征文活動(dòng)，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見和運(yùn)行計(jì)劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動(dòng)，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了內(nèi)部競爭活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和“三基”創(chuàng)建，對(duì)網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對(duì)網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見，開展星級(jí)班組劃檔升級(jí)活動(dòng)，制定XX星級(jí)班組量化考核細(xì)則，以班組互評(píng)、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工爭創(chuàng)星級(jí)班組的積極性。加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)權(quán)利，制定班組長職務(wù)說明書，開展?fàn)幃?dāng)“明星班長”活動(dòng)，評(píng)選“明星班長”X名。發(fā)揮班組長上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁作用，加大對(duì)班組長的培訓(xùn)及形勢任務(wù)教育，讓班組長結(jié)合不同時(shí)期上級(jí)精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保形勢任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長做思想工作，主動(dòng)了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開好主題班會(huì)，一季 度召開“X大討論”主題班會(huì)，二季度召開了 “我愛我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會(huì)，讓班組長廣泛發(fā)動(dòng)職工，積極探索解決問題的措施與對(duì)策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競賽評(píng)比平臺(tái)。圍繞深化主題活動(dòng)，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動(dòng)競賽為主要內(nèi)容的評(píng)比載體，每月評(píng)比紅旗單位、星級(jí)班組及崗位標(biāo)兵，在XX評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)評(píng)選激勵(lì)的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識(shí)，將用戶滿意率、連續(xù)無質(zhì)量問題天數(shù)等指標(biāo)納入競賽評(píng)比內(nèi)容，激勵(lì)廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對(duì)創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力選樹單位、班組、崗位及個(gè)人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測評(píng)，把思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測，邀請(qǐng)專業(yè)廠家對(duì)數(shù)控車床進(jìn)行檢測調(diào)試，對(duì)節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對(duì)管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對(duì)深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對(duì)D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺(tái)。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節(jié)器對(duì)接工具，提高了檢測脫接器對(duì)接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測上，專門設(shè)計(jì)和制作了試壓檢測裝置，解決了補(bǔ)償器無法進(jìn)行密封檢測的問題。針對(duì)熱采井口在注汽過程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問題，對(duì)井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對(duì)比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對(duì)回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對(duì)周轉(zhuǎn)油管不足的問題，按照月度作業(yè)施工計(jì)劃，預(yù)測需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫存數(shù)量。針對(duì)回收管桿泵上架不及時(shí)的問題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動(dòng)，從管理、人和物三個(gè)方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)控措施，不放過任何隱患問題，累計(jì)檢查隱患問題X項(xiàng)，及時(shí)整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開展“星級(jí)設(shè)備”評(píng)比，每月組織設(shè)備檢查，對(duì)車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對(duì)比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬元，增收X萬元，利潤指標(biāo)減虧X萬元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高。三是在活動(dòng)運(yùn)行過程中，抓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過開展討論、心得體會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力方面存在的問題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評(píng)議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動(dòng)。

2、在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個(gè)方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動(dòng)運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)活動(dòng)開展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對(duì)標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，在主題活動(dòng)評(píng)比臺(tái)上及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計(jì)劃安排，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。定期思想動(dòng)態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報(bào)材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計(jì)劃和創(chuàng)建措施，組織開展班組建設(shè)觀摩活動(dòng)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動(dòng)，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。