第一篇：新三基工作基本知識

新時期新階段三基工作基本知識

集團公司：（--摘自集團公司2011年領導干部會議蔣總講話）

一、基本內涵

1、基層建設（以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障）；

2、基礎工作（以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點）；

3、基本素質（以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現）。

(原三基：以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。)

二、總體思路（以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執行，更加注重流程的規范和控制，更加注重管理的績效和創新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續發展奠定堅實基礎。

三、主要目標：

1、基層組織堅強有力

2、基礎管理科學規范

3、基本素質整體優良

4、HSE業績顯著提升

5、發展環境和諧穩定

6、服務型機關建設成效顯著四、七項重點工作：

1、不斷強化以黨建、班子建設為主要內容的基層組織建設。

2、深入推進基礎管理建設工程。

3、切實提高全體員工基本素質。

4、狠抓責任制的全面落實。

5、大力加強HSE體系建設。

6、以大慶精神鐵人精神構筑百萬石油員工共同思想基礎。

7、努力建設服務型機關。

慶陽石化：（半年工作會）

一、總體思路：（“13331”）

“1”一個核心：精細建設。

“3”三個堅持：堅持以人為本，公平效率；堅持求真務實，與時俱進；堅持繼承創新，學用結合。

“3”三個著力注重：著力注重制度的建設和執行；著力注重流程的規范和控制；著力注重管理的效能和效率。

“3”三個全面提升：全面提升基層建設水平；全面提升基礎管理水平；全面提升員工基本素質。

“1”實現一個目標：為持續快速發展夯實堅強基礎。

二、工作目標：

1、基層組織堅強有力。

2、企業管理科學規范。

3、基礎工作精細嚴謹。

4、基本素質全面提升。

5、HSE業績表現優良。

6、發展環境和諧穩定。

三、重點任務：

1、與黨建和班子建設有機結合。

2、與提高員工綜合素質有機結合。

3、與基礎管理建設工程有機結合。

4、與HSE體系建設有機結合5、與對標管理有機結合。

6、與內控風險管理有機結合。

7、與五型班組建設有機結合。

8、與臺塑經驗的引進吸收有機結合。

四、實施步驟： 按照“整體部署、分步實施”要求，分四個階段落實精細三基建設工作：

第一階段：2011年6月至12月，為學習動員定方案階段；

第二階段：2012年1月至2013年6月，為細化完善階段；

第三階段：2013年7月至2014年6月，為全面實施階段；

第四階段：2014年7月至2015年6月，為總結糾偏、成熟運行階段。

第二篇：三基基本知識

“三基”工作基礎知識

1、“三基”工作--指加強以黨支部建設為核心的基層建設；加強以崗位責任制為中心的基礎工作；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。

2、“三基”工作要實現的目標--以建設本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型的基層團隊為目標，深入開展三基工作，打造一批“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優秀基層單位，最終實現基層單位和機關部門創建達標率100%，進一步夯實油田管理基礎，增強基層隊伍的創效能力，滿足油氣生產和市場競爭的需要。

3、“三基”工作的主要內容--根據《中原油田“三基”工作管理辦法》（中油局企管?2009?414號）所敘，“三基”工作的主要內容有：

基層建設，指基層單位的組織建設和員工隊伍建設。主要包括7項建設:領導班子建設、黨支部建設、班組建設、思想文化建設、環境建設、工會建設、共青團建設等。基礎工作，主要包括8個方面管理：制度管理、HSE管理、質量管理、生產管理、設備管理、經營管理、基礎資料管理、信息化管理等。

基本功訓練，指以崗位說明書確定的工作內容和任職條件為依據，明確培訓需求和目標，開發和提升基層單位領導干部、專業技術人員和技能操作人員職業能力的一系列活動。主要包括3個層面培訓：基層領導干部、專業技術人員、技能操作人員、培訓基礎管理等。

4、崗位責任制—把全部生產和管理工作，具體落實到每個崗位和個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，評價有依據，激勵有力度。

5、崗位責任制的內容--主要包括八個方面內容：一是崗位專責制；二是巡回檢查制；三是交接班制；四是設備維護保養制；五是質量檢驗負責制；六是班組經濟核算制；七是崗位練兵制；八是安全生產制。

6、“三基”建設的9項重點工作--一是抓組織、抓思想，加強基層建設；二是抓責任心、抓執行力，加強基礎工作；三是抓練兵、抓培訓，加強基本功訓練；四是抓安全、抓落實，夯實安全管理基礎；五是抓板塊、抓重點，強化組織運行管理；六是抓考核、抓兌現，構建工作長效機制；七是抓典型、抓后進，推進基層標準化建設；八是抓機關、抓覆蓋，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素質，提高自身管理水平。

7、油田“三基”工作重要文件--《關于印發中原油田二00九年三基工作要點》的通知（中油局企管【2009】93號）；《關于印發中原油田三基工作管理辦法的通知》（中油局企管【2009】414號）；《關于印發中原油田三基工作巡視辦法的通知》（中油局企管【2009】375號）。

8、“三老四嚴”--即：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

9、“五到現場”--即：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。

10、“四個一樣”--即：對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

11、領導干部“五同”--即：領導干部要與職工同吃、同住、同勞動、同解決生產問題、同娛樂。

12、“三三制”--即：機關工作人員三分之一在機關辦公，三分之一跑面了解情況，三分之一在基層蹲點調查。

13、“四懂三會”--四懂”，即：懂設備性能、懂結構原理、懂操作要領、懂維護保養。“三會”，即：會操作、會保養、會排除故障。

14、“四過硬”--技術練兵必須以崗位練兵為主，堅持做什么，學什么，缺什么，練什么，最后達到“四過硬”，即：機器上過得硬，熟悉機器性能，更像戰士熟悉大炮、機關槍一樣，會維護保養，會排除故障；操作上過得硬，動作熟練、精確，協同動作好；在質量上過得硬，干活要正正規規，合乎質量規格標準，練正規化；在復雜情況面前過得硬，有安全知識，能判斷、預防和處理事故。

15、“四個公開”--在黨委班子內要做到四個公開，即：思想公開，有問題擺在桌面上，不隱瞞自己的觀點，不搞背后議論；缺點公開，嚴于解剖自己，不護短，不怕丑，積極開展批評與自我批評；工作公開，及時向黨委匯報工作，經常互通情況，有事共同商量，加強集體領導；生活公開，嚴格要求自己不搞特殊化，不干見不得群眾的事。

16、“七不交接”--會戰職工認真執行交接班制度，實行了“七不交接”，即：任務不清，不交不接；質量要求和措施不明，不交不接；設備保養不好，不交不接；工具、設備配件缺少、損失，不交不接；工作場所不整潔，有漏油、漏氣、漏水、漏電等現象，不交不接；原始資料不全不準，不交不接；上班為下班的準備工作不好，不交不接。

17、“三一”--指對重要的生產部門要一點一點的交接，對重要的生產數據要一個一個的交接，對主要的生產工具要一件一件的交接。

18、“四到”--交接時應該看到的要看到，應該用手摸到的要摸到，應該聽到的要聽到，應該用鼻子聞到的要聞到。

19、“五報”--報檢查部位、報部位名稱、報生產狀況、報存在問題、報應該采取的措施。

20、三個面向--即：面向生產、面向基層、面向群眾。

21、三條要求--項項工程質量全優，事事做到規格化，人人出手過得硬。

22、五個原則--有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工。

23、抓基層、打基礎--是指抓好基層建設，做好基礎工作。

24、油田三大發展目標--“建設東濮、普光、內蒙三大油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障能力，構建具有油田特色管理體系”。

25、石油工程板塊開展“優質高效杯”競賽內容--比項目管理、比工程質量、比技術水平、比經濟效益、比安全環保、比節能降耗、比隊伍建設。

26、機關“比學趕幫超”活動內容--以“講學習、守紀律、做表率”活動為主線，廣泛開展比工作看是否有新進步，比作風看是否有新變化，比素質看是否有新提高，比貢獻看是否有新業績。

27、石油工程板塊三個一體化--“國內國外一體化、技術服務一體化、外部市場區域一體化”。

28、石油工程板塊提升五種能力--服務勘探開發能力、市場開拓能力、技術集成配套能力、持續創效能力、風險防御和安全保障能力。

29、機關人員“四種能力”建設--勤于思考，創新思維，分析問題、解決問題的能力；善于溝通，加強交流，把握上級方針政策精神、了解基層真實情況的能力；強化配合，顧全大局，正確處理部門關系、搞好工作協調的能力；把握形勢，認識差距，掌握系統宏觀運行情況、為領導當好參謀的能力。

30、“四強”黨組織—指“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保

障力強”。

31、“四優”黨員隊伍—指“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”。

32、“五項勞動競賽”的內容—比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風。

33、“211”安全工作法—“2”代表周一、班組HSE活動，“1”代表一本作業計劃書，“1”代表一張崗位危害識別卡。

34、HSE字母的含義—H：健康，S：安全，E：環境。

35、公司2010挖潛能效的目標—是3077萬元。

36、“三基”工作于“比學趕幫超”活動、“挖潛增效”等活動的關系—后者都是“三基”工作的內容，都是促進“三基”工作的活動，是主體與抓手的關系。

37、常說的“低老壞”—是指低標準、老毛病、壞作風。

38、“三不”檢查的內容—不定時、不通知、不定項。

39、HSE管理中“三違”現象—是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

40、《中原油田“三基”工作管理辦法》中基層制度體系包括的內容—崗位責任制度、生產運行制度、技術管理制度、HSE管理制度、質量管理制度、設備管理制度、經營管理制度、黨群工作制度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環境管理制度，做到人人有專責，事事有標準，崗位有規范。

41、“五型”基層隊—指本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型基層隊。

42、發展黨員工作標準（16字方針）--堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展。

43、設備維護十字作業法--指定期對設備進行清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

44、安全生產三標--指標準化班組、標準化崗位、標準化現場。

45、設備管理中的“三化三零”--“三化”是指設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。

46、崗位責任制的含義--指基層單位在定編、定員的前提下，根據精簡、統一、效能的原則，對基層每個部門或每個崗位所應承擔的工作內容、數量和質量以及完成工作的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等進行明確規定的一種工作制度。

47、公司2010年挖潛增效目標—挖潛增效3077萬元。

第三篇：三基工程基本知識

“三基”工程建設基本知識

1、什么是“三基”？

答：基層，基礎、基本功。

2、“三基”工程建設抓幾年？

答：抓三年。3、2006、2007、2008年分別是 “三基”建設的什么年？

答：2006年“基層基礎建設年”；2007年是“三基建設關鍵年”和“基本實現年”，基本完成主要任務，80%以上的基層所隊實現既定目標，基礎建設基本達標，隊伍整體素質明顯提高；2008年是“鞏固完善年”，深入推進各項工作措施，全面完成任務、實現目標。

4、公安部對基層所隊和基礎業務建設的具體要求是什么？

答：公安部明確要求，基層一線警力要占縣級公安機關總警力的85％以上，其中派出所要占40％以上；80％以上的公安業務信息在采集、使用、維護上實現信息化流程，基本完成基層所隊的網絡接入。

5、基層指什么？

答：基層是指市、縣、區公安機關的基層所隊，其中，派出所是重點。

6、何謂“打基礎”？

答：基礎是指為公安機關依法履行職責奠定根基、提供支撐、給予保障的工作。打基礎，就是要把基礎工作打牢、打實，為公安工作和公安隊伍建設提供有力的支撐、可靠的保障。

7、何謂基本功？

答：不同層級、警種、崗位的民警為勝任崗位、履行職責、完成任務所必需的基本知識、基本技能、基本體能。

8、何謂“三懂五會”？

答：懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識；會擒敵自衛、會執法執勤、會管理服務、會群眾工作，會計算機操作。

9、何謂“三所三隊”？

答：派出所、看守所(含拘留所)、車管所和刑警隊、巡警隊、交警隊。

10、公安部 “三基”工程建設的總體目標是什么？

答：到2008年，基本扭轉基層基礎建設薄弱的狀況。進一步激發基層活力、提高基層戰斗力，使基層整體實力明顯增強，基層公安隊伍的整體素質、執法水平和做群眾工作的能力明顯提高。基礎工作進一步夯實，基層警務信息化、勤務實戰化、執法規范化、隊伍正規化、保障標準化程度大幅度提高，公安事業長遠發展的基礎更加堅實。

11、省廳部署全省 “三基”工程建設的總體目標是什么？

答：到2008年，基本扭轉基層基礎建設薄弱的狀況，達到公安部的要求。

12、“基層基礎建設年”要注意把握哪“五個方面”？

答：警力要下沉；保障要有力；班子要加強；素質要提高；管理要規范。

13、何謂“兩個最大限度”？

答：最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。

14、公安機關在構建和諧社會條件下面臨哪兩個“前所未有”？

答：面臨的發展機遇前所未有；面對的挑戰前所未有。

15、公安機關是構建社會主義和諧社會中的哪“兩個力量”？

答：既是重要建設力量，又是重要保障力量。

16、公安部黨委對下一步“三基”工作提出哪八項要求？

答：第一要進一步提高思想認識，切實加強對“三基”工程建設的領導；第二要牢固樹立情報

信息主導警務理念，以推進信息化建設和應用為載體扎扎實實地做好各項基礎工作；第三要大力實

施社區警務戰略，逐步建立與新型社區管理體制、新農村建設相適應的社區和農村警務機制；第四

要積極推進警務機制改革，進一步提高對動態社會環境下社會治安的防控能力；第五要以規范縣級

公安機關機構設置為突破口，大力推進基層公安機關正規化建設；第六要堅持不懈地組織民警苦練

基本功，著力提高基層民警的執法水平和做群眾工作的能力；第七要把加強“三基”工程建設與推

進當前各項公安工作緊密結合起來，切實做到相互促進、相互提高；第八要積極爭取黨委、政府的領導和支持，努力解決“三基”工程建設中的一些重大問題。

17、***部長對下一步“三基”工作提出哪六個“加強和改進”？

答：加強和改進矛盾糾紛排查調處工作；加強和改進社會穩定工作；加強和改進社會管理和服務工作；加強和改進執法工作；加強和改進群眾工作；加強和改進公安隊伍建設。

18、白景富常務副部長強調的“五化”目標是什么？

答：警務信息化、勤務實戰化、執法規范化、隊伍正規化、保障標準化。

19、白景富常務副部長強調八項要求是什么？

答：警力要下沉、保障要有力、班子要加強、管理要嚴格、機制要創新、執法要規范、工作要上去、人民要滿意。

20、何謂社會治安管理的“兩大難題”？

答：高危流動人口管理和陣地控制。

21、何謂公安基層基礎工作“三化水平”？

答：信息化、專業化和社會化水平。

22、基層隊伍正規化建設應有哪“五個加強”？

答：切實加強所隊班子建設、切實加強民警教育訓練、切實加強規范執法工作、切實加強隊伍管理監督、切實加強執法權益維護。

23、何謂信息基礎化，基礎信息化？

答：信息基礎化，就是要把獲取信息作為基層基礎工作的重要內容，把情報信息的獲取建立在扎實的基層基礎工作之上；基礎信息化，就是通過基層基礎工作掌握的情況必須及時轉化為情報信息，并及時錄入信息系統，為全警所共享。

24、“三基”工程著力點是什么？

答：增強基層實力，激發基層活力，提高基層效力。

25、公安機關要切實提高的“四個能力”是什么？

答：切實提高維護國家安全的能力；切實提高駕馭社會治安局勢的能力，確保社會治安大局穩定，確保人民群眾安全感不斷增強；切實提高處置突發事件的能力；切實提高為經濟社會發展服務的能力，努力形成公正透明、廉潔高效的公安行政管理工作機制。

26、何謂公安機關的三大政治和社會責任？

答：鞏固共產黨執政地位，維護國家長治久安，保障人民安居樂業。

27、何謂五個意識？

答：大局意識、政治意識、憂患意識、群眾意識、法治意識。

28、何謂“四統一五規范”？

答：統一考錄制度，統一訓練標準，統一紀律要求，統一外觀標識；規范機構設置，規范職務序列，規范編制管理，規范執法執勤，規范行為舉止。

29、公安機關基層基礎正規化建設的指導思想是什么？

答：人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。

30、公安部黨委對開展大練兵活動要務求實效提出了什么重要原則？

答：干什么、練什么、缺什么、補什么。

31、何謂“三個必訓”？

答：民警首任和上崗必訓，職務和警銜晉升必訓，基層和一線民警每個月的實戰必訓。

32、何謂金盾工程？

答：金盾工程實質上就是公安通信網絡與計算機信息系統建設工程。目的是實現以全國犯罪信息中心（CCIC）為核心，以各項公安業務應用為基礎的信息共享和綜合利用，為各項公安工作提供強有力的信息支持。它是公安機關實施科技強警戰略的重要載體，是國民經濟和社會信息化的重要組成部分，是國家信息化建設的重點項目。

33、中共中央政治局常委、中央政法委書記羅干執法規范化建設三年預期目標是什么？

答：在集中進行社會主義法治理念教育的同時，在容易發生執法問題的重點崗位和環節建立起比較完善的執法規范化體系；基本實現執法辦案的信息化；建立起經常化的干警培訓體系。通過三年持續不懈的努力，力爭使政法機關的執法水平和效率有明顯提高。

34、用科學發展觀統領公安工作和公安隊伍建設應牢固樹立哪“四個理念”？

答：牢固樹立以人為本的理念；牢固樹立全面發展的理念；牢固樹立協調發展的理念；牢固樹立可持續發展的理念。

35、要實現當前和今后一個時期公安工作的奮斗目標必須重點抓好哪“五個落實”？

答：執法為民思想要落實；規范執法行為的落實；隊伍正規化建設的落實；科技強警的落實；改革舉措的落實。

36、社區民警的主要職責是什么？

答：社區和駐村民警的主要任務，就是做好人口管理、治安防范和群眾工作。要通過走訪調查、宣傳發動、巡邏守護、實地檢查、警情通報等多種方式，承擔起開展群眾工作、掌握社情民意、管理實有人口、組織安全防范、維護治安秩序的職責任務，努力實現“發案少，秩序好，社會穩定，群眾滿意”的目標。

37、社會主義和諧社會的總要求是什么？

答：民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。這六個方面都與公安機關密切相關。

38、***指出公安部門的“兩個無法替代”是什么？

答：肩負著其他任何部門都無法替代的特殊職責，發揮著其他任何部門都無法替代的特殊作用。

39、***指出公安部門是哪兩個重要力量？

答：國家治安行政力量和刑事司法力量。

第四篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發展，在“創先爭優”主題思想的指引下，把規范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業規范管理水平。公司把加強三基工作與企業管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規范管理，節約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發相結合，提高企業的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養相結合，提升企業整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業內部也形成了一種樂于培養人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩定團結，提升凝聚力和戰斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業精細管理科學發展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第五篇：三基工作

工程開發部“三基”建設實施方案

基層建設是企業發展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現。根據《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發及項目管理質量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點、面、線、帶”的戰略發展方向為指導，緊緊圍繞部門“優先發展公共用戶，重點突破工業用戶，穩定發展民用戶；繼續推行項目責任制、監理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監督，規范項目管理；加快對外項目的推進。”的工作思路，抓好工程項目管理制度的建設和執行，流程的規范和控制，素質的培養和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續改進。

二、工作目標

總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現規章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環境整潔美觀，基礎管理規范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。

三、組織機構

加強對“三基”建設的組織領導，積極穩妥規范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人

“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。

四、主要工作

1、加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業培訓，創建“四好”班子（政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型）。部門的凝聚力和執行力有質的提高

責任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。建立市場開發和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發管理制度的編制 責任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業務管理流程

結合公司新調整的內控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業務流程，部門組織匯總統籌修訂全部門流程，以保證部門業務符合“規范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業務流程2011年12月完成

項目開發流程的調整定稿 責任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調整定稿 責任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強化員工培訓和業務考核

通過定期組織員工業務技能和規章制度培訓，并在部門內營造爭相學技術、強業務、提水平的“學、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統一組織和員工自主學習等多種形式，提升員工基本素質，部門對各類業務和工程開發管理應知應會每季度組織一次考核檢驗，以促進學習，保證效果。

責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環境5Ｓ的管理，達到環境優美，物品定置等要求。

責任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。

6、基礎管理臺賬的建立和持續更新

對部門開展的各項業務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。

責任人：各項目負責人和業務崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強監理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監督

除工程開發部自身管理質量提升以外，監理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執行，保證項目目標的順利實現，以提升服務質量，提升部門的良好形象。

責任人：各項目負責人

時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施

9、強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內容。

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年10月開始持續推進。

10、持續開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。

責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實施階段

9月份陸續開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。

4、鞏固成果，持續調整階段

2012年后持續推進取到實效的工作，對存在的不足持續改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴格執行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發部

2011年9月1日