第一篇：伊鋼對標創新

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新疆伊犁鋼鐵有限責任公司文件

文件編號：YG/02－008

第1版

簽發：孫懷安 對標創新實施方案

1目的

為了進一步增強企業自主創新能力，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，激勵生產單位培育創新人才，增強技術創新的內在動力和能力，進一步提高企業運行質量和效益，在公司上下掀起對標挖潛、降本增效高潮，特制定本實施方案。

2指導思想、主要目標和基本原則 2.1指導思想

以“低成本、差異化”戰略為指導，以行業領先企業為標桿，以管理提升為手段，從技術經濟指標、管理經營、節能降耗、技術創新和新產品開發等方面開展全方位對標活動，建立健全對標體系，找準差距，深挖內潛，不斷提高企業經營管理水平和效益，走新型工業化道路，推動企業實現又好又快發展。

2.2主要目標

通過3年時間的努力，生產技術、經營管理、科技進步、產品研發、節能降耗等指標實現疆內行業領先，力爭到2015年，企業利潤水平和贏利能力跨入疆內前列。

2.3基本原則

一是堅持內部縱向對標與外部橫向對標相結合的原則，以外部對標為主。二是堅持激勵與考核相結合的原則。三是堅持以指標量化為主、定量與定性指標相結合的原則。四是堅持橫向到邊、縱向到底的指標全面性原則。五是堅持全員參與原則，實現指標層層分解，落實到班組和關鍵崗位等最小單位。

2011年2月1日發布

2011年2月1日實施

共5頁 第1頁 3對標創新活動的實施 3.1建立健全領導組織機構 3.1.1公司成立對標行動領導小組 組

長：孫懷安 公司總工程師 副組長：李

飛

公司副總經理

李菊蘭 公司副總會計師、財務管理中心主任

成員：伊犁神達工業有限責任公司、尼勒克縣瑞祥焦化有限責任公司、鐵礦分公司、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源管理中心7個生產單位、9個部室主要負責人。

3.2成立對標創新行動領導小組辦公室

3.2.1該機構設在生產技術管理中心，負責對標創新行動的日常協調、指導和督促，協調對標創新行動中的有關重大工作事項，對對標創新行動進行總結考核等。

3.2.2各單位都要相應成立以主要負責人為組長的對標創新行動領導小組和對標創新行動領導小組辦公室，建立規章制度，明確責任措施。

3.2.3對標行動的范圍、內容和責任單位 3.3綜合指標、技術經濟指標

主要選擇疆內幾家公司作為企業標桿，鐵前環節及煉鋼主要以新疆八一鋼鐵為標桿，高線、螺紋以疆八一鋼鐵、新興鑄管為標桿。

3.4經營管理

（1）全面推行六西格瑪精益管理，疆內標桿企業：新疆八一鋼鐵。（2）信息化建設。開展以ERP（企業資源計劃）系統為核心的應用集成建設，在決策支持、業務協同、生產調度指揮方面加強應用，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業鏈協同和全系統集成的新高度。未來三年內計劃實現人力資源、設備管理、計量系統，完成以集中統一為原則的信息化布局, 從軟件系統、基礎建設、規劃標準等方面實現ERP一體化、工業網與辦公網的相互融合。

共5頁 第2頁 3.5技術進步與科技創新

新技術、新工藝、新材料引進、專利申請、研發機構建設。通過與新疆八一鋼鐵等疆內一流企業對標學習，計劃在經濟潔凈鋼低成本生產技術、高強度結構鋼性能及組織控制技術、自動化煉鋼碳溫雙命中率、煉鋼“一罐制”等技術上形成核心技術。

3.6節能減排

能耗指標：燒結工序能耗、煉鐵工序能耗、軋鋼工序能耗，噸鋼耗新水等指標，達到或低于國家規定標準。

4對標模式

4.1由公司主要領導帶隊，各有關單位參加，每季度就關鍵技經指標到先進鋼鐵企業開展對標學習，根據存在差距，對企業技術和基礎管理進行綜合診斷，找出自身在技術、管理等方面的短板，明確各單位下步對標主攻方向。

4.2由生產廠自行組織，按照公司下達的消耗指標攻關方向，每月到確定的行業標桿企業開展一次對標活動。要提前制定好對標計劃和對標負責人。對標完成后，要認真撰寫對標報告，并作為固定匯報議題，向經理辦公會進行專題匯報，由公司提出針對性的指導意見。

4.3搞好生產系統內部對標活動。一是同工序間開展縱向對標，相互虛心學習；二是各車間、班組以歷史最好水平為標桿，查找管理中存在的問題，制定有效攻關措施。

5方法步驟

對標創新行動主要采取以下工作步驟： 5.1確立關鍵指標，選定標桿企業

各單位要年度指標完成情況為依據，對照領先企業同類可比指標認真對比分析，找準差距和不足。在此基礎上，根據本單位經營管理實際，分工序選定同行業標桿企業和對標關鍵指標，并確定對標指標目標值。

5.2堅持循序漸進，實現指標逐步優化。各單位首先要搞好內部對標，以歷史最好水平為攻關方向，加強管理，奮力趕超。在此基礎上，以國內領先為標桿，采取階梯式對標方式，制定分階段、階梯式追趕

共5頁 第3頁 目標，在取得一定工作成效后，要及時校標、創標，重新確立更高層次的趕超對象和指標體系。

5.3制定對標方案，明確任務目標。各單位要按照有內容、有目標、有責任人、有時間節點、有評價考核”的“五有”標準，抓緊制定對標方案，將對標內容層層分解，細化到各關鍵工序，并形成技術演進路線圖。

5.4制定對標手冊，做到人人皆知。公司將根據各單位對標方案，制定《對標手冊》，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標內容、目標任務及具體措施，下發到車間、班組以及重點崗位。

對標手冊主要包括落實各廠部、車間、班組各項優化目標值及保障措施、完成時間、責任人。

5.5做好月度總結，鞏固提高對標成果。各單位對標創新行動領導辦公室每月都要就對標行動開展情況進行總結分析，對對標行動成效進行自評，每月10日前將上月對標分析報告報送公司對標創新行動領導辦公室，由公司對標創新行動領導辦公室匯總并撰寫對標評估分析報告。

5.6強化考核，確保對標創新行動取得實效。公司將對標創新行動與各單位經濟責任制全面掛鉤，并納入廠長月度和年度全面績效考核，并出臺具體獎懲方案。各單位也要根據自身情況，相應制定考核獎懲辦法。

6保障措施

為確保對標創新行動順利扎實推進，公司將把對標創新行動作為貫穿全年及今后兩年的一項重要任務，延伸到生產經營的各個層面。各單位一把手要高度重視，親自抓好部署、督促和落實，確保對標創新超越行動深入開展。

6.1廣泛宣傳，統一全員思想行為。各單位要利用多種宣傳形式，加強對對標創新行動的宣傳，在全員中牢固樹立創新超越、敢為人先的意識，充分調動每名員工的積極性和主動性。

6.2建立對標體系，確保對標創新行動落到實處。要以對標創新行動為契機，明確對標組織架構和相關制度與流程，建立完善的對標管

共5頁 第4頁 理體系，通過常抓不懈，保證對標創新行動取得顯著成效。

6.3以成本為中心，強化企業管理。要緊緊圍繞挖潛增效這條主線，持續開展年度任務達標活動，強力推進六西格瑪精益管理，促進企業技術創新、管理創新工作邁上新臺階。

6.4強化指標分解，加大考核力度。各單位要以預算為準繩，對本單位經濟責任制所承擔的指標要重新審視，要以行業領先為標桿，進行再分解、再落實，必須橫向到邊，縱向到底，分到最小單位，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標。

6.5堅持典型引路，營造濃厚趕超氛圍。各單位要注重典型培養，在每個工序樹立2~3個先進車間班組，以點帶面，充分發揮示范帶動作用。對在對標創新行動中取得顯著成效的單位和個人，加大表彰和獎勵力度，在公司上下大力營造對標活動濃厚氛圍。

6.6強化督導檢查，提高工作實效。公司對標創新行動辦公司要結合督查審計室，對各企業開展對標活動的情況進行定期督導檢查，加大督導落實力度，對各單位對標工作不力的及時通報批評，并限期改正。

擬稿：杜

娟

日期：2011年2月1日

審核：孫懷安

日期：2011年2月1日

共5頁 第5頁

第二篇：10.27渤鋼對標總結

10.27渤鋼對標總結

2015年10月27日，本人同燒結工程師王立星在軋一集團會議室。參加渤海鋼鐵集團組織的渤鋼下屬各鋼鐵廠就煉鐵、燒結配料及降成本措施織研討會。主要參加單位天鐵公司、天鋼公司、天鐵崇利、天鋼聯合特鋼、遷安軋一，天津軋三公司。

上午主要是在燒結配料方面的陳述和探討，會議9:00開始，因天津市在7：00—9：00禁止外省車輛進入，我們9：30到會，各單位陳述已畢，渤鋼集團組織方對我公司本次研討會組織不力提出批評。介紹本單位配料資料后參與討論，下午就煉鐵燃耗降低方法和措施作匯報并積極參與討論。本次會議未作電腦記錄無拷貝文件。會議討論期間對其他廠了解并總結如下：

1、天鐵崇立研發了鐵礦粉評價軟件，對各種鐵礦粉進行成份、成本方面的評價，評比出對生產有利、成本合適的鐵礦粉，建議公司采購。我公司技術部門也有類似的評價方法。

2、有些公司成立了包括技術、采購、財務等部門在內的核算、評價小組，定期召開物料評價會議，對料比結構進行核算，調整制定出合適的原料配比。我公司也與類似的物料評價會議制度和鐵前成本會議制度。根據煉鐵及燒結要求，參考原燃料性能、價格深入分析，確定采購方向，做到成礦性能優良，成本低廉。

3、當前各公司使用的鐵礦粉基本相當，都是目前的主流礦，根據地域差別，我公司采購精粉具有一定區位優勢，運輸費用較低，但理念大同小異，都認同當前精料戰略的發展思路。

4、天鐵公司設質量、成本攻關組，就保質量、降成本課題，多方調研，展開攻關，提質降耗。

5、煉鐵燃耗指標我廠優于其他各廠，今年前三季度逐步降低，爐況穩定，生鐵燃耗不斷下降，鐵前成本隨之降低。

6、天鋼煉鐵爐容2000m3，綜合焦比530kg/t，天鋼燃耗較高原因有天津三

煤氣公司提供的焦炭質量太差，強度、質量等波動太大，影響爐況，嚴重制約生鐵燃耗下降。另外含鐵料20%生礦、80%熟料入爐對燃耗影響一部分。

7、天鐵高爐爐容850 m3，單爐生產，綜合焦比515kg/t，天鐵燃耗較高原因是爐況較差，長期敞開邊緣作業，煤氣利用率偏低，是消耗偏高的主要原因。

8、天鐵崇利三座高爐生產，綜合燃料比520kg/t, 天鐵崇利受政府及市場影響，反復停開爐，風溫偏低，只有1080℃，這些是天鐵崇利綜合焦比偏高的主要原因。

9、軋三公司爐容1260m3，單爐生產并且爐況不好，前期綜合焦比在600kg/t。后期爐況轉順，爐溫下壓后燃耗逐步下降，綜合焦比在510kg/t以上。

10、天鋼聯合特鋼和我公司指標相仿，但聯合特鋼燃耗呈上升趨勢，第三季度501kg/t,并且其三座1080m3高爐，在爐料、爐容方面較我廠有優勢，天鋼聯合特鋼利用燒結余熱烘干焦炭，保證了焦炭水分的穩定，有利于高爐穩定順行。

11、我公司自然鎂燒結在本次討論中頗受重視，其他幾家公司燒結及爐渣中氧化鎂含量教我廠高處很大一塊，均認為氧化鎂含量過低嚴重影響爐況，比喻在刀尖上跳舞。且天鐵為提高爐況順行程度有意提高渣中氧化鎂含量。

12、各廠同行普遍達成共識：本走精料戰略在高爐操作指標、提質降耗、高爐長壽方面均顯現出良好效果。

13、天津很多鋼企都沒有球團生產線，球團礦采取外購，有些單位如天鋼，考慮到球團礦與塊礦性價比，停配了球團礦，用塊礦取而代之，配部分硅石調整堿度，成本降低了一塊。但是天鋼采購塊礦主要有pb塊，澳礦等，他廠塊礦采購含粉率極低，可直接入爐。

聯成燒結廠、煉鐵廠

2015-10-28

第三篇：公司創新對標活動方案

公司創新對標活動方案

為進一步優化公司技術經濟指標水平，持續提升公司運營績效，根據集團公司《關于開展創新對標活動的通知》文件要求，結合公司生產經營實際，制定本方案。

一、創新對標活動總體思路和目標

堅持以科學發展和公司戰略引領全局，將創新對標活動作為公司提升管理水平、提高經營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產經營管理重點環節、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內開展內部對標、行業對標、工序對標及專題對標等創新對標活動，全面推進公司經濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現公司經營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業核心技術和運營指標全面超越歷史最好水平，主要經濟技術指標達到或趕超同行一流企業水平，并在公司內建立核心技術和運營指標優化提升常態化機制。

二、創新對標活動參與范圍和內容(一)創新對標活動參與范圍

公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部均是創新對標活動的主體。

(二)創新對標活動的主要內容

公司創新對標主要以內部對標、行業對標為主要內容。

三、創新對標活動組織體系

公司成立兩級創新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創新對標指標體系，組織實施公司創新對標活動。二級為專業廠（二級單位）對標活動組織體系，負責根

據公司級創新指標體系策劃建立本單位創新對標指標體系，組織實施本單位創新對標活動。

(一)公司創新對標活動組織體系

公司成立創新對標活動領導小組，負責策劃建立公司級創新對標指標體系，組織實施公司創新對標活動。

組 長： 副組長：

成 員：領導小組下設辦公室，成員由企業管理部、技術創新部、財務部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質量計量中心等部門（單位）相關人員組成。負責公司創新對標活動日常工作的組織協調、監督檢查、總結分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。辦公室設在公司企業管理部。

(二)專業廠（二級單位）創新對標活動組織體系

由專業廠(二級單位)結合自身實際組織成立本單位創新對標活動組織體系，并報公司創新對標活動領導小組辦公室備案。

四、創新對標活動的實施步驟

公司創新對標活動主要按以下步驟循環推進：(一)收集數據，分析現狀，找準差距

公司創新對標活動領導小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經營現狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創新對標內容和方向。

(二)建立合適的對標標桿指標體系

1.公司創新對標標桿指標選定原則

公司創新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。

(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內容上漸進充實，指標分類實現。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和公司內現有最優水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內一流企業對標。

(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創新對標指標體系要涵蓋公司技術指標、消耗指標、效率指標各項內容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。2.公司創新對標標桿指標體系主要內容

公司建立三級創新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務指標為核心，以對公司生產運行有重要影響的若干項關鍵技術經濟指標為支撐構成，由公司創新對標領導小組辦公室組織相關指標管理部門負責策劃建立。二級為專業廠(二級單位)級對標指標體系，由專業廠(二級單位)的重要技術經濟指標構成，由專業廠(二級單位)主要領導牽頭，公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導策劃建立。三級為車間或作業區對標體系，由車間或作業區的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構成，由車間或作業區在專業廠的指導下策劃建立。公司對標指標體系總體上應形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。

（1）一級對標指標體系

一級對標指標體系的主體是公司機關職能部門。對標關鍵著眼于強化企業整體技術經濟指標提升能力。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質量管理、生產效率、綠色制造、科技創新、采購銷售等7個方面的指標。

（2）二級對標指標體系

二級對標指標體系的主體是公司所屬各專業廠、各二級單位。對標指標主要在成本控制、質量控制、勞動生產率、安全管理、節能減排等方面選定。二級對標指標體系支撐一級對標指標體系并向下分解到三級指標體系。

二級對標指標體系由專業廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。

（3）三級對標指標體系

三級對標指標體系的主體是各專業廠（二級單位）所屬車間或作業區的班組。對標指標主要在成本控制、質量提升、勞動生產率、安全管理等方面選定。

三級對標指標體系由車間或作業區在專業廠的指導下策劃建立，并報公司創新對標活動領導小組辦公室備案。

(三)制訂創新對標活動方案，明確階段任務

公司制訂《創新對標活動整體方案》，明確公司創新對標總體目標、公司一級對標指標體系內容及公司創新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部要根據公司創新對標活動整體方案要求，結合自身實際制訂本部門(單位)《創 4

新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。

(四)全面實施對標整改舉措，優化對標指標

各創新對標活動參與主體根據對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結果進行動態評估。

(五)對創新對標整改工作進行全面總結、分析

公司各創新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門對創新對標活動開展情況進行總結分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創新對標領導小組辦公室，公司創新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創新對標評估分析報告，并報相關領導。

(六)確定新的對標目標，持續優化改進

各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門在創新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優化措施，確保公司經營指標持續改進提高。

四、創新對標活動保障措施

(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經理是創新對標活動第一責任人，負責組織、協調、督導公司全面開展創新對標活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創新對標活動第一責任人，負責根據公司制定的創新對標工作目標和進度要求，組織優化本部門、單位創新對標指標，全程協調、督導本部門、單位創新對標活動，確保創新對標目標實現。

（二）認真抓好對標指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要

深刻剖析自己，找出影響自身發展的薄弱環節和關鍵指標，分階段確定對標側重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發展的關鍵和重點，確保對標工作真正推動生產經營發展。

（三）積極抓好對標指標的分解工作。對標指標的分解是否到位，將直接決定對標目標是否能全面實現。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領域層層分解對標指標，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環節的重點任務和時間節點，充分調動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現。

（四）努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要認真制定創新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環狠抓整改措施落實。要積極運用管理創新、技術創新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態控制，為對標活動開展的各個環節，各個崗位創造條件，確保整改方案有序推進。

(五)建立創新對標活動動態考核與激勵機制。為持續有序推進公司創新對標工作，公司將創新對標活動納入專項工作考核體系，建立創新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態考核。(考核辦法另發)(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學習資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創新對標活動目的意義、先進企業對標經驗，全面發動 6

員工積極投身創新對標活動，深入剖析公司指標差距及產生原因，積極為創新對標活動出謀劃策，穩步推進活動開展。

第四篇：對標先進創新創效

關于開展“對標先進，創新創效”

主題實踐活動的實施意見

為鞏固擴大深入學習實踐科學發展觀活動成果，進一步引導和動員全體員工增強責任意識、對標意識、爭先意識，激發創新活力，提升創新能力，投身創新實踐，積極推動企業應對挑戰、共克時艱,保持經濟平穩較快發展，經公司黨委研究決定，從9月份開始到年底，在全公司開展“對標先進，創新創效”主題實踐活動。現提出如下實施意見：

一、目的意義

管理和創新是企業永恒的主題。良好的企業管理素質和創新能力是一個企業核心競爭力的集中反映，也是企業發展成熟的標志。對標管理作為一種先進的管理理念，是企業提高管理水平的重要抓手。創新創效活動是推動技術進步、提高管理水平、增創經濟效益的有效手段。開展“對標先進，創新創效”主題實踐活動，是認真貫徹上級指示精神、鞏固深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要措施，也是全面提升企業管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。近年來，公司面對日趨激烈的市場競爭，持續強化滲透“企業靠我發展,我靠企業生存”、“人人對標、事事對標”、“人人講創新,事事講創效”等理念，企業發展境界不斷提升；把對標提升到企業戰略高度上來認識，作為加強企業管理、提高發展質量的基本方法，貫穿于生產經營全過程，以對標活動為抓手，全面推進企業技術、管理和體制創新，不斷拓寬管理思路，創新管理模式，改進管理手段和方法，完善法人治理結構，促進科技成果轉化為現實生產力，以對標促管理，以對標增效益，企業管理水平和競爭能力不斷提升；特別是通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，找準了影響和制約企業科學發展的突出問題，制定整改落實方案，積極破解發展難題，有效地推動了企業經濟平穩較快發展。但是，由于受國際金融危機的影響，煤炭價格走勢不穩，企業收入減少，資金緊張，生產經營形勢嚴峻的局勢沒有大的改變；老區煤炭資源枯竭，受水威脅嚴重、儲量減少；新區技改擴能，增產提效，資金投入加大；河北蔚縣煤炭資源整合工作進入關鍵時期，占領增加新資源任務繁重而艱巨。在嚴峻的形勢面前，有的單位墨守成規，工作停滯不前；有些同志思想觀念更新不快，不善于研究新問題，駕馭工作的能力不強；有些同志管理水平不高、爭先意識淡漠、創新能力不強；有些同志對當前的經濟困難沒有引起足夠重視，缺乏長期“過緊日子”的思想準備和工作準備；有些同志對戰勝困難信心不足，解決問題的辦法不多，貫徹應對措施不堅決，缺乏迎難而上、奮發有為的勁頭，等等。這些都對企業的科學發展、和諧發展有著不同程度的影響和制約。如何充分發揮全體員工的積極性和主動性，較好地解決好這些問題，促進企業經濟效益的不斷提高，是當前一項重要而緊迫的政治任務。因此，開展“對標先進，創新創效”主題 實踐活動成為現實需要和必然選擇。這就需要全體員工積極行動起來，牢固樹立對標意識，從我做起,從現在做起,從小事做起,從自身崗位做起，通過“對標”查出問題、找準差距、對癥下藥、奮起直追，力爭在企業改革發展穩定中發揮更大作為。

二、指導思想

結合學習實踐科學發展觀活動整改方案的落實，緊緊圍繞企業生產經營工作重心和發展戰略，以科學發展觀為統領，以抓好對標、瞄準先進為前提，以創新為手段，以創效為目的，動員全體員工自覺推進以管理創新、崗位創新、技術創新為主要內容的主題實踐活動，進一步優化企業發展機制，增強企業發展活力，提升企業發展質量，促進企業持續穩定健康發展。

三、活動內容

“對標先進，創新創效”主題實踐活動，重點從管理創新、崗位創新、技術創新三方面開展。

1.管理創新。對標管理是國內外企業普遍推行的現代管理方式，通過尋找和學習最佳管理案例和運行方法不斷提升企業管理水平。當前，要繼續宣傳推廣“對標管理”工作法，強化“全面對標、全員對標、全程對標”的對標理念，努力營造“時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿”的濃厚氛圍。要注重建立具有對標意識的企業文化，促進企業對標管理水平、員工對標管理素質的提升，保障企業對標管理目標的實現。要加強先進指標信息收集工作，堅持對指標的標桿值實行動態管理，確保對標指標的先 進性。要統籌兼顧，突出重點，推廣實施文化對標、戰略管理對標、職能管理對標、行業對標、內部對標、工種對標、崗位對標和安全對標，建立從公司到區隊（車間）、班組、員工的全方位對標責任體系，實現層層有指標、人人有目標的對標鏈條。要堅持月對標與日常動態對標相結合，綜合對標與專題對標相結合，全方位、多層次對標。在開展對標管理工作中，要注重從自身實際出發確定標桿對象，對照先進查找存在的問題和不足，理清追趕的方向和思路，制定明確的目標和措施，做到揚長避短、創新趕超、學以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趨、刻意攀比，確保對標管理激發出活力，取得實實在在的成效。煤業公司、樂安公司、膏業公司要以“勇挑大梁比貢獻、爭當先鋒促決戰”為主要內容，結合同等條件下兄弟單位的先進指標、本單位歷年來的先進指標，對照省內、行業內的先進水平，逐系統、逐環節、逐設備開展全面對標，盡快提高工作水平；木業公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神狀態、比減虧扭虧成效”為主要內容，從管理體制、管理機制、生產經營、人力資源、安全環保、節能減排等各環節，查缺消缺，不斷提升企業生產經營管理水平；煤質運銷部、機修廠要積極主動地開展“比技術、比效率、比質量”崗位競賽活動，敢于挑戰一流技術，敢于突破瓶頸制約難題，人人爭當“技術能手”，人人為實現企業效益最大化作貢獻；煤炭經營公司要以“適應市場比素質，搶抓機遇比銷售”為主要內容，不斷增強對標意識、對標力度、確立一個或幾個可借鑒的對 標對象，進一步查找差距，并深入分析原因尤其是主觀原因，根據市場變化，修訂、完善銷售方案，努力實現產銷平衡；機關部室、社區、物資供應部、后勤服務部、武裝保衛部要以“增強服務意識、提高服務水平”為主要內容，改進服務態度，創新服務方式，優化服務流程，改善服務環境，營造良好的服務氛圍，為基層、為一線提供更快捷、更有效的服務。與此同時，要把“對標管理”與全面預算管理相結合，推動全面預算管理向區隊、班組和崗位延伸，堅決做到事前有預算、事中有控制、事后有分析。細化分解成本構成要素，劃小核算點，推動成本責任管理向區隊、班組和崗位延伸。

2.崗位創新。工作崗位是創新工作的基點。對于每一名員工來說，在本職崗位上經常性地、富有創造性地開展工作就是創新創效的具體體現，只要端正態度，真正解放思想，找準位置，從身邊創新做起，從崗位創新做起，堅持下去，就會贏得創新的質量和效率，就能感受創造的充實和價值。要引導員工從小改小革做起，從崗位點滴創新創造做起，努力使小建議變成大決策、使小成果變成大成果，使小創新變成大創新，在本職崗位上施展創新才華，努力成長為創新、創造的優秀人才。要吃透上情、摸透下情，通過“跳出框框想”、“換個位置想”、“換個條件想”，“頭腦風暴法”等創新思維方法，形成最佳的工作思路。要堅持對每一個過程、每一個控制點、每一個環節都高標準落實，把工作做細、做實、做成精品。要廣泛開展以“學習一門新技術、提出一 項合理化建議、消除一個事故隱患、尋找一個增效點、爭創一個創新示范崗”為主要內容的“崗位創新我最棒”活動，組織和引導員工從日常工作著手，創新創效，爭做“品牌員工”。要結合工作實際，深入開展崗位價值“雙提效”活動。即雙杜絕——杜絕丟失、杜絕浪費，雙再生——回收復用再生、修舊利廢再生，雙替代——低成本替代、高功能替代，雙挖潛——人的技能挖潛、物的技能挖潛，雙改進——設備改進、工藝改進，雙開發——勞動組織效率開發、崗位作業功能開發，雙精心——精心操作、精心維護檢修，雙卓越——質量卓越、服務卓越，使“人人都是經營者、崗位都是利潤源”深入人心，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實現崗位價值增值。

3.技術創新。技術創新能力是衡量一個企業是否具有核心競爭力的重要標志。要想實現企業的平穩較快發展，必須建立以市場為導向，不斷加大以自主知識產權為核心的技術創新的力度，按照技術戰略、技術計劃、技術實施三個層次逐步建立起較為完善的技術創新體系。要積極營造良好的技術創新氛圍，大力推進企業創新文化建設，教育引導員工充分認識開展技術創新、發明創造活動的重要意義，進一步激發員工的創新熱情，促進“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”良好風尚的形成。要緊緊抓住安全開采、資源回收、設備改造升級等生產經營中的難點、關鍵點，在原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新上多出成 果，提高技術創新的“實用性”價值，進一步增加企業經濟效益。要合理利用當前市場環境對自主創新和產業產品升級的倒逼機制，以建設創新型企業為載體，狠抓科技研發，加快非煤產業結構優化升級。要深化“黨員責任區”、“黨員示范崗”和黨員承諾活動，帶動員工圍繞安全生產、產品結構調整、市場開拓、節能減排等重大問題，開展建言獻策、科技攻關活動。要動員和組織員工圍繞企業生產經營中的重點難點工作進行技術創新，大力開展“開發一項新產品，創造一項新工藝，推廣一項新技術，轉化一項新成果、創造一項操作法”活動，積極引導員工參加技術創新項目的研究和開發，在技術創新的實踐中發揮聰明才智。要及時總結推廣員工技術創新實踐、創新成果，重獎在技術創新中做出突出貢獻的有關人員，調動員工參與技術創新的積極性。要通過采取職工技術培訓、崗位練兵、技術比武等形式，提升員工隊伍素質，促使企業增收增效。

四、幾點要求

1.加強領導，落實責任。為加強對主題實踐活動的領導，公司成立領導小組，由黨委書記、董事長梁興泉任組長，黨委副書記、紀委書記王有信任副組長，其他班子成員及政工部、紀委、工會等有關部門負責同志為成員。各單位要擺上突出位置，制定出符合實際的活動實施方案，采取有力措施全力推進實施，特別是要抓好1-2項“自選動作”，力爭多出亮點、多出經驗、多出成效。各級黨員要帶頭參與主題實踐活動，發揮黨員作用、展示 黨員形象。全體員工要抓好崗位對標，推動創新創效工作廣泛深入開展。公司黨群部門要加強對活動的督導力度，并將活動開展情況納入黨委“四位一體”考核范圍。

2.強化宣傳，濃厚氛圍。要充分利用廣播、電視、鑫國文化報、內部網站等輿論媒體,廣泛宣傳創新創效的重要意義，宣傳涌現的好經驗、好做法、好典型，形成積極的工作導向，激發和調動廣大員工主動參與企業創新創效的熱情。要充分利用班前班后會、黨團活動日、政治學習日等形式，加大活動宣傳力度，切實讓全體員工人人知曉、積極參與。

3.搞好結合，抓好落實。要做好結合文章，自覺把開展主題實踐活動與本單位、本部門的工作結合起來，與慶祝新中國成立60周年結合起來，與學習實踐科學發展觀活動整改方案的落實結合起來，與“安全責任落實年”秋冬會戰結合起來，與決戰四季度活動結合起來，與推行全面預算管理結合起來，創造性地開展工作，做到統籌兼顧，合理安排，確保各項工作齊頭并進、取得實效。

XXX公司委員會

XXX公司

2009年9月22日

主題詞：對標先進

創新創效

主題實踐活動

實施意見

報：集團公司黨委

發：各黨支部（總支），公司領導班子成員，存檔。

中共鑫國煤電有限責任公司委員會辦公室 2009年9月22日印

（共印

20份）

第五篇：日鋼創新

創新——企業騰飛之翼

創新是科學發展的靈魂，我們企業要實現由大做強，必須走創新之路。不創新就沒有突破，不學習就沒有進步，逆水行舟，不進則退——— 摘自杜總《在2010工作總結會議上的講話》。

八年來，日照鋼鐵由名不見經傳到國內知名鋼鐵企業，經濟效益成倍增長，創新驅動活力奔放，內生增長動力增強，以特有的“日鋼速度”步步騰飛，實現了跨越式發展，成為中國民營鋼鐵行業的領跑者。即使在市場需求回落的情況下，仍能以穩定的步伐、矯健的身姿，張開翅膀，逆勢沖天，靠的是什么？“創新日鋼”四個字可謂一語道破天機。

觀念創新--企業發展之本。“遠飛者當換其新羽，善筑者先清其舊基。”創新思維是企業最獨特的戰略資源，是一切創新的前提，對企業創新有著極為深遠的影響。八年前，時任日照鋼鐵集團總經理的杜雙華慧眼識址，落子日照，決定在擁有100多公里海岸線的日照市投資興建日照鋼鐵，直到2005年國家《鋼鐵產業發展政策》出臺后，大型鋼鐵企業沿海沿江布局才成為調整方向。創新的思維觀念，最終讓公司占盡地域優勢和資源優勢，2003年3月31日開工建設，當年9月28日竣工投產，2004年就創造出利潤，2007年納稅額就占據了日照市總稅收的半壁江山。

敢想敢做、敢為人先，是企業突破的關鍵。觀念的創新賦予日照鋼鐵以騰飛的翅膀，民營鋼鐵企業中常見的彪悍基因、獨特的經營手法，驅動日照鋼鐵跨越式增長。投產之初，公司占地500余畝，員工不到千人，企業如襁褓中的嬰兒，充滿希望，艱難起步。八年后，日照鋼鐵擁有員工11000余人，占地6000余畝，資產近500億元，發展成為一家集燒結、球團、煉鐵、煉鋼、軋材、制氧、發電于一體并配套齊全的千萬噸級鋼鐵聯合企業，宛如斗志昂揚的蛟龍，在云詭波譎的商海中騰飛翱翔、穿云入霄。

建廠伊始，日照鋼鐵就充分利用規劃資源，寸土寸金，做足文章。緊湊的生產布局，高效的作業流程，讓公司出現了鐵水沒涼就煉鋼，鋼剛出爐就軋制，熱接熱送、一火成材的短倒格局，既節省了能源，又創造了效益，最終形成了目前板、棒、線、型并舉的產品格局，讓日鋼單位產鋼量一直位居全國前列。鋼鐵行業是資源、能源消耗的密集型產業，同時又是污染排放大戶。日照鋼鐵作為日照市唯一一家納入全國千家企業節能行動的企業，投產之初就創新觀念，切實為日照的藍天碧海金沙灘負責，重視環保和節能減排工作，堅持以科學發展觀為指導，走新型工業化發展之路，把保護環境、節約能源提高到關系企業生存進步和促進社會和諧發展的高度，按照“減量化、資源化、再利用”的原則，努力建設資源節約型和環境友好型企業，達到了廢氣全部回收發電、廢水全部閉環處理、廢物全部再生利用，同時在煙塵減量脫硫達標排放、噪音全面控制、技改節能降耗等方面取得顯著成效。日照鋼鐵循環經濟附屬產品每年產值可達24.9億元，刨開其自身創造的經濟效益，在環保治污方面所產生的社會效益更是不可估量。2010年12月，日照鋼鐵的“污水處理回用工程”和“高爐煤氣發電工程”，同時獲得了“山東省環境保護示范工程”榮譽稱號。2011年7月，中國社會科學院、中國循環經濟與環境評估預測研究中心授予日照鋼鐵“循環經濟調研示范基地”榮譽稱號。

人才創新--企業發展之基。人才是企業最寶貴的財富，關系著企業的生死存亡，是企業發展的基石，也是企業在市場競爭中能否決勝終端的關鍵。《詩經》記載：“思皇多士，生此王國。王國克生，維周之楨。濟濟多士，文王以寧。”周文王尊賢禮士，身邊賢才濟濟，在位五十年，國勢強盛。燕昭王聽郭隗之言建“黃金臺”，招四海將才，以為燕用，于是六方豪杰爭相往燕。

人才創新對于日照鋼鐵做大企業規模，躋身國內一流鋼鐵企業起到了不容小覷的作用。創業初期，日照鋼鐵經受了合作撤資等嚴峻考驗，危機之際，合作方派遣的高級技術人員，看到日照鋼鐵真正是人才發展的空間、施展抱負的平臺，最終留在日鋼，獻計獻策，盡職盡力，共創宏偉大業，181天出鐵產鋼，讓整個鋼鐵行業為之一嘆。

幾年來，五湖四海精英匯聚，鋼鐵事業蓬勃發展。至今，日照鋼鐵已經聚集了一支包括鋼鐵冶金、壓力加工、熱能動力工程、自動控制、電氣工程、冶金機械等門類齊全的尖端專業人才隊伍，其中大中專院校畢業學生占公司員工總數的73.2%，初級工程師766人，中高級工程師213人，高級工程師60人，且這支高技能生力軍正在日益擴編，隊伍呈現專業化和年輕化，員工平均年齡29歲。

面對未來的市場發展趨勢，京華日鋼控股集團董事長兼總裁杜雙華高瞻遠矚，提出了產品結構調整計劃，與之相適應的，必須是大量科研、技術人才的儲備。日照鋼鐵創新用人機制，通過向高校在校生提前滲透企業理念的方式，與北科大、東北大學等高校達成在校生帶薪實習協議，有的放矢吸引“211”、“985”高校人才的目光，讓他們提前認識日鋼、了解日鋼，進而使他們想來日鋼發展。日照鋼鐵開創性地以這種不以簽約為目的的實習活動，贏得了高校師生的一致好評，為日鋼的人才引進工作做了良好的開端和鋪墊。在人才使用上，日照鋼鐵堅持任賢舉能，唯才是舉，不論資歷年齡，不分地域差別，有效調動了員工的工作熱情和積極性。正如杜總曾形象地說：“在日鋼?是猴子給棵樹，是老虎給座山?”。2011年上半年，日照鋼鐵大刀闊斧，不拘一格用人才，提拔了63名中層干部和72名基層干部。日照鋼鐵一位中層干部在寫半年工作總結的時候說：“我在日鋼得到了在其他企業一輩子都不可能得到的機會。”內控職稱的評審更是讓員工不僅實現了個人價值，得到了更高的工資待遇，而且找到了前進努力的方向。初級、中級、副高級、高級，公司通過內控技能評審為各個專業技術人才提供了廣闊的發展空間，凸顯了技能人才的專業優勢，大家不再千軍萬馬擠行政管理這條獨木橋，術業專攻，各有所長，人盡其才，各顯其能，日照鋼鐵讓各類人才盡享歸屬感。

“企業企業，無人止業”。不拘一格的納賢方式、周密的人才培養模式、充足的人才儲備，使得日照鋼鐵既可以開發出緊跟市場的最新產品，還可以隨時根據市場需求開發出適應性產品，逐步形成了滿足市場需要的自主創新研發體系，打造了具有鮮明特點與時代特色的鋼鐵強企品牌形象。

管理創新--企業發展之柱。管理創新是企業基業常青的重大支撐，市場是企業發展之源，日照鋼鐵以市場為導向的管理創新同樣不同凡響。日照鋼鐵高度重視市場在創新中的導向作用，始終以市場的需求引領創新，并通過市場來檢驗創新的價值與效益。拿2008年金融危機為例，當時從9月開始，受全球大環境影響，鋼企全線虧損，其他鋼廠都在減產，日鋼卻開足馬力消化高價位庫存，連續三個月巨額虧損，高價礦消化完以后，日照鋼鐵抓住礦石價格低迷時機，大量吃進低價礦生產，到2009年2月就在全國鋼企中率先實現扭虧為盈。日照鋼鐵在瞬息萬變、波譎云詭的鋼鐵市場的殘酷競爭中終得逆勢發展。

“國企與民企的合作不應該是非此即彼，更不是水火不容的。國企有國企的優勢，民營有民營的特色，在現時活躍的市場經濟體制下，完全可以通過一種新模式來實現兩者并軌對接、優勢互補。”2011年，日照鋼鐵邁出管理創新的關鍵一步，托管五礦營鋼，短短數月五礦營鋼就從巨虧轉為盈利，日鋼管理團隊顯示出其卓越的管理才能，整個鋼鐵行業為之側目。京華日鋼控股集團董事長兼總裁杜雙華在“2.15”托管大會上對公司企業理念之“認真求實”的闡釋更是讓人耳目一新：“認”--認數字、“真”--真兌現、“求”--求法治、“實”--實效益。詳細說來，就是數字說話，精細考量業績；兌現績效，獎金敢要真發；制度管理，杜絕人為干擾；追求盈利，創造實際效益。先進的管理理念讓日照鋼鐵上下充滿活力，激情四射，團結一致，快樂煉鋼。

日照鋼鐵獨到的精細化管理模式在同行中堪稱嚴、細、實，受到了廣大客戶的普遍贊譽。產品設計上，瞄準鋼鐵行業先進技術方向，以質量可靠、性能穩定為設計的出發點，精心打造日照鋼鐵品牌形象，產品廣泛應用于京滬高速、膠州灣跨海大橋、滬杭跨海大橋等國家級重點工程；質量管理上，通過構建多元化質量管理體制，逐一實施員工作業質量管理標準化、各項質量指標精細化、現場“5S”化、區域QC小組化和生產工藝六西格瑪化，全面提升了公司的質量管理水平，質量意識作為主線始終貫徹在創品牌的過程中；銷售上堅持誠信、合作、發展、共贏的營銷理念，充分憑借區位、價格、物流和質量特有優勢，采取靈活應對市場、傾力服務客戶的銷售政策，協議戶、直供戶、終端戶多種銷售模式并舉，產品市場占有率和產品信譽度不斷提升；資金運作上，達到了客戶資金周轉1：3的效果，客戶資金在同等條件下去其他企業每月只能實現至多1次周轉，而在日鋼至少可以實現周轉2-3次，成為公司的核心優勢之一；供應配套上，按照用戶的需求，力求最好的配制；誠信服務上，公司以誠為本，以信立業，牢記使命，主動作為，內強管理、外樹品牌，使企業發展永葆勃勃生機。

10月11日，山東省冶金工業總公司公布了2011全省冶金(有色)企業管理現代化創新成果評選結果，日照鋼鐵取得了一等獎6項、二等獎8項、三等獎7項的好成績，日照鋼鐵對獲獎的創新成果予以

隆重表彰，再次調動了公司各級管理層積極響應杜總“創新日鋼”、“品牌日鋼”的指示精神推動各個層面創新的工作熱情。

技術創新--企業發展之源。技術是競爭的制高點，只有不斷地技術創新才是企業保持基業常青的動力源泉。2005年，時任日照鋼鐵集團總經理的杜雙華提出“以經濟效益為中心，以生產技術研究開發為基礎，以用礦技術和資源循環利用為切入點，堅持不懈追求企業效益最大化”的工作思路。2010年12月23日、25日，《中國冶金報》分兩期整版報道推廣了日照鋼鐵研發的《低品質礦高效煉鐵新技術》，中央二套也做了報道，在業內外反響強烈。這項技術是日照鋼鐵響應杜總指示精神，幾年來鐵前操作實踐的成果總結，突破了冶金歷史上使用低品質鐵礦冶煉帶來的耗能高和產量低的瓶頸，不僅為公司帶來了巨大的經營利潤，也為我國低品質鐵礦的利用開辟了一條新思路。

八年來，日照鋼鐵堅持以技術創新為動力，瞄準行業先進水平，致力于產品開發和科技進步，收獲多多，碩果累累。2010年，日照鋼鐵已完全掌握了高氧化鋁燒結礦、高氧化鎂燒結礦的生產技術，率先完成了全赤鐵礦精粉的生產實踐，球團礦生產各項指標基本達到了赤鐵礦精粉生產球團的水平，在國內外屬首創。在煉鐵方面，針對不同的鐵礦資源，選擇成本最低的爐料結構，實現三種經濟爐料結構冶煉，成功突破了“高塊礦比冶煉”、“全燒結礦冶煉”兩項技術難題，并確立了公司最佳經濟冶煉強度。固體廢棄物處理綜合利用項目屬公司自主知識產權，順利實現了工廠化實驗，同樣引起鋼鐵行業理論界和生產廠家以及政府環保部門的高度關注，并獲得了30萬元省環保產業技術研發專項資金。

研發能力是企業科技創新的重要基礎和先決條件，日照鋼鐵高度重視技術創新的人力、物力、財力的投入，“先不說創新的效益怎么樣，只要員工想創新、敢創新、謀創新，我們都要給予肯定，哪怕是幾千塊的降本、一丁點的提效，甚至說失敗的實驗，我們都要以各種方式給予肯定鼓勵，保護和調動大家的積極性，濃厚全員創新的氛圍。”八年來，日照鋼鐵累計完成科技成果6項，取得專利3項，有5個科研項目獲得了國家、省部和集團公司級科技進步獎，有的填補了國家空白，擁有了一批具有自主知識產權的技術。2007年，日照鋼鐵獲得“高新技術企業”、“全國科技創新、質量管理先進單位”等殊榮。2011年，日照鋼鐵更是加大品種鋼產銷研機制的運轉力度，投入巨額資金對基礎設備進行升級改造，全力為品種鋼開發奠基鋪路。

如今，日照鋼鐵系列產品日趨成熟，175*175規格H型鋼一度被京滬高鐵聲障屏項目列為指定用材，月供給量達到2萬噸。在冷軋基料(SPHC熱卷)、PC鋼棒用鋼(30MnSi盤圓)產品領域已經基本建立起行業話語權和風向標地位。30MnSi2010年全年銷量達到47萬噸，已成為全國最大的30MnSi生產基地。SPHC每月銷量已經穩定在20萬噸，成為了國內重要的冷軋原料生產基地。產品在滬、蘇、魯、浙、閩、粵等沿海經濟發達地區發展成為市場主流資源品種，同時開發了東北、西北、西南和中南等區域市場，形成了自身特有的銷售格局和市場份額；產品出口穩步推進，已經打入日、韓、歐和東南亞市場；螺線產品成功實現了上海期貨上市交割，進一步拓展了產品銷售渠道。

“科技興企，由大做強”的戰略使得日照鋼鐵走上了一條引進、消化吸收、自主創新之路，成立了一套責權利相結合的自主創新研發體系，將專利技術迅速轉化為現實生產力。依靠技術的進步拓展了市場空間，依靠技術創新增強了企業的核心競爭力，創新成為公司產品更新換代、企業迅速騰飛的引擎。

文化創新--企業發展之魂。人管人，管死人；制度管人，管累人；文化管人，管住魂。日照鋼鐵已經是我國鋼鐵行業的一面旗幟，而這面旗幟的內涵則是其具有與時俱進的企業文化。在企業競爭逐步轉向企業文化為核心的最高層次競爭格局中，在全球文化互相交融、互相滲透的大背景下，日照鋼鐵通過各種方式，對員工進行企業文化主導和灌輸。幾經陶冶、多番歷練，現在“不安全、不生產”的概念，“以嚴治，以法治，以才治，以德治”的管理理念，“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，“與時俱進，認真求實，團結協作，快樂煉鋼”的企業理念，“客觀面前講主觀，困難面前講辦法，艱苦面前講奉獻”的“三講”企業精神，在日照鋼鐵形成共識，成為了公司的文化基因，把每個員工的思想和行為維系和融合起來，產生了強大的企業凝聚力和向心力。

2007年9月19日，一場洪水突如其來，給日照鋼鐵造成了無法估量的損失。面對嚴峻汛情，日鋼人眾志成城，攜手并肩，連續五天五夜在工作現場，搶修設備，全力恢復生產，最大限度地減少了財產損

失，取得抗洪搶險的勝利，再次以實際行動詮釋了“日鋼精神”。

2008年5月20日，日照鋼鐵積極響應全國婦聯倡議委托，受領安康家園承辦任務。短短十余天的建設歷程里，家園建設者們從集團領導到一線員工，再次發揚薪火相傳的“三講”企業精神，全身心投入，不計辛苦，不計得失，甘于犧牲，忘我拼搏，用雙手為汶川地震中的受災孩子們締造了一個嶄新的家園，又一次創造了奇跡。

2010年8月3日，時值烈日酷暑，卻是分廠大修的緊張時期，面對吊車抓斗在清理濁環水池污泥中的鞭長莫及，時任日照鋼鐵第二煉鋼廠黨委書記的劉玉慶同志毫不猶豫，穿上連體服，第一個跳進污泥池中！接著，在場的干部職工紛紛加入了戰斗，用身體攪起沉淀的污泥，再現“鐵人”精神，譜寫出一曲激昂的日照鋼鐵之歌。

四川汶川，青海玉樹，安康家園，無償獻血，特殊黨費，駐地建設，醫藥基金……一串串字眼演繹著日照鋼鐵無形的人間大愛。一系列與時俱進文化理念的確立，不斷地展示著日照鋼鐵開放式進取文化的特征。企業無論是處于順境還是逆境，都具有強烈的行業責任感、社會責任感、發展危機感，始終保持拼搏進取、挑戰自我、同心協力、和諧發展、回饋社會的時代精神。

一分耕耘一分收獲。2008年4月，日照鋼鐵被確定為日照市基層黨建示范基地，同時被表彰為“非公有經濟組織一體雙帶工作先進單位”；5月，日照鋼鐵被授予“06-07山東省思想政治工作優秀企業”稱號；12月，被中華全國工商業聯合會授予“抗震救災先進集體”，被民政部授予“中華慈善獎”，獲中國醫藥衛生事業基金會頒發的“支持公益事業，心系百姓健康”榮譽證書。2009年，日照鋼鐵集團獲得了市委組織部授予的“學習型黨組織”稱號，同年被中國兒童少年基金會授予“公益明星企業”。2010年，集團工會被授予“優秀基層工會”榮譽稱號。2011年7月，日照鋼鐵獲得中國兒童少年基金會成立30周年“中國兒童慈善獎--杰出貢獻獎”。

“創新是科學發展的靈魂，企業要實現由大做強，必須走創新之路。但是這個創新不是單指的工藝技術創新，而是要全方位、全覆蓋的創新，銷售、供應、運輸、管理、教育等等，各個方面都要持續創新。”時任日照鋼鐵集團總經理的杜雙華在2010工作總結會議上如此強調。恢宏“十二五”的號角已經吹響，日照鋼鐵在由大做強的征程中進一步整合資源，用開放胸襟擁抱創新要素，勇于擔當，敢于拼搏，注重創新驅動、內生增長，注重資源節約、環境友好，展開騰飛的雙翼，托起中國冶金行業明天的希望。